銀行業(yè)務(wù)運行述職報告

—銀行業(yè)務(wù)運行述職報告銀行科技工作中，安全為首要任務(wù)，科技工作的成果就在于各種銀行業(yè)務(wù)都能正常無事故的順當開展。首先，保障安全的最有力手段就是制度，我本著這一原則，制定了我行計算機方面的各種制度和措施，強調(diào)了科技工作的必要性和重要性。一起來看看銀行業(yè)務(wù)運行述職報告，歡送查閱！銀行業(yè)務(wù)運行述職報告1X年，支行仔細貫徹落實各項工作部署，以行常年初工作會議上的講話精神為指針，在分行領(lǐng)導及相關(guān)部室的指導下，以建設(shè)“”為宗旨，以做信貸業(yè)務(wù)特色銀行為目標，緊緊圍繞“”的工作主題，拓市場提業(yè)績，防風險保安全，各項工作扎實推動，各項工作指標均已完成。一、年主要經(jīng)營指標完成情況截至6月末（一）貸款余額億元，較年初增加億元，增長%，完成方案增量%，累計發(fā)放貸款筆，累計投放億元；完成利息收入億元，完成同期方案的%。（二）貸款日均余額億元，較年初增加億元，完成同期方案的%。（三）各項中間業(yè)務(wù)收入萬元。其中，財務(wù)參謀費萬元，其他手續(xù)費收入萬元。（四）辦理銀行承兌匯票筆，金額萬元，其中XXX%保證金銀承筆，金額萬元。（五）客戶數(shù)量戶，較年初增長戶，完成客戶拓展方案%。二、各項業(yè)務(wù)開展情況分析（一）貸款投放行業(yè)分析依據(jù)今年金融業(yè)務(wù)營銷指導看法，支行貸款投放重點是貸款。從行業(yè)看，上半年批零行業(yè)投放貸款筆億元；制造業(yè)筆億元；其他行業(yè)筆億元。（二）貸款產(chǎn)品投放分析上半年支行累計投放億元，其中貸款億元，占%；貸款億元，占%；貸款億元，占%；X款X元，占X。（三）貸款擔保方式分析上半年投放貸款中，抵押擔保貸款億元，占%；保證擔保貸款億元，占%；信譽貸款億元，占%。三、工作中實行的重點措施上半年，支行根據(jù)年初方案工作會議部署，通過多種形式，主動推動貸款的創(chuàng)新工作，努力使各項工作再上新臺階。主要措施是：（一）明確市場定位，堅持創(chuàng)新進展上半年，我行堅持以平臺等為信貸業(yè)務(wù)進展方向，發(fā)揮優(yōu)權(quán)力量集中爭取優(yōu)質(zhì)客戶貸款，既穩(wěn)固已有的市場優(yōu)勢，又著力進展新產(chǎn)品的業(yè)務(wù)推廣；既對原有客戶進行深度挖掘，對著力建立新的拓展渠道，上半年我行重點對進行了重點營銷，勝利營銷貸款筆金額合計萬元。（二）明確責任分工，形成了管控模式依據(jù)要求，我行在上半年對信貸從業(yè)人員重新配置，精選了一批道德水準較高、業(yè)務(wù)力量較強的信貸人員，根據(jù)模式建立了互相幫助，互相推動、互相制約的風險管控模式，為以后全力推動信貸業(yè)務(wù)進展奠定了強有力的組織保證。（三）標準業(yè)務(wù)流程要求，嚴防操作風險上半年，支行重新梳理了信貸業(yè)務(wù)操作流程，標準了每一個操作環(huán)節(jié)要求，嚴格根據(jù)總行下發(fā)的信貸業(yè)務(wù)操作流程辦理業(yè)務(wù)。并對全行票據(jù)業(yè)務(wù)、貸款新規(guī)、低風險業(yè)務(wù)進行了全面自查。（四）強化業(yè)務(wù)培訓，提高人員素養(yǎng)上半年我行制訂了《支行二○一一年度員工培訓工作實施方案》，確定每周六為集中學習日。在完成各項培訓任務(wù)的前提下，充足發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的前沿優(yōu)勢，實行多種形式，針對操作風險、業(yè)務(wù)理論、工作技能等方面，分層次、分類別集中組織培訓。上半年，我行共組織業(yè)務(wù)培訓次。（五）以存款為突破口，全面提高綜合效益為全面提高綜合效益，我部將存款作為全年工作的重點工作之一，上半年，我部制定了全年存款營銷活動方案。明確目標，指標對應(yīng)，分解落實直至到人，同時制定了相應(yīng)的獎懲措施，實行旬通報、月總結(jié)、季嘉獎等考核方式，以激發(fā)員工營銷激情，將存款營銷的理念深化人心。上半年通過全行上下努力，完成儲蓄存款億元，勝利完成既定目標。四、工作中遇到的困難及存在的問題我行在市場營銷中發(fā)覺，，建議能夠依據(jù)此需求盡快出臺新的業(yè)務(wù)品種，使我行快速占據(jù)該項空白市場。銀行業(yè)務(wù)運行述職報告2光陰如電，轉(zhuǎn)瞬即逝，彈指一揮間，20X年就過去了，在擔任X支行這一年的客戶經(jīng)理期間，我勤奮努力，不斷進取，在自身業(yè)務(wù)水平得到較大提高的同時，思想意識方面也取得了不小的進步。現(xiàn)將20X年工作總結(jié)如下：一、20X年，在支行行長和各位領(lǐng)導同時的關(guān)懷指導下，我用較短的時間熟識了新的工作環(huán)境，在工作中，仔細學習各項金融法律法規(guī)，主動參與行里組織的各種學習活動，不斷提高自身的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能，到了新的工作環(huán)境，工作經(jīng)驗、營銷技能等都存在肯定的欠缺，加之支行為新設(shè)外地支行，要開展工作，就必需先增加客戶群體。工作中我一直“勤動口、勤動手、勤動腦”去爭取客戶對我行業(yè)務(wù)的支持，擴大自身客戶數(shù)量，在較短的時間內(nèi)通過優(yōu)質(zhì)的效勞和業(yè)務(wù)專業(yè)性，搜集信息、尋求支持，勝利營銷X貴族白酒交易中心、X市電力實業(yè)公司、X市中小企業(yè)效勞中心等一大批優(yōu)質(zhì)客戶和業(yè)務(wù)，雖然目前賬面奉獻度還不大，但為將來儲存了上億元的存款和貸款。至12月末，個人累計完成存款2200多萬元，完成全年日均1800余萬元，代發(fā)工資、PS商戶、通知存款等業(yè)務(wù)都有新的突破。二、擔任客戶經(jīng)理以來，我深入體會和感受到該崗位的職責和任務(wù)?？蛻艚?jīng)理是我行對公眾效勞的一張名片，是客戶和我行聯(lián)系的樞紐。與客戶的交際風度和言談舉止，均代表著我行形象。平常不斷學習溝通技巧，把握溝通方法，以“工作就是我的事業(yè)”的看法和用跑步前進的工作方式來對待工作。從各方各面搜集優(yōu)質(zhì)客戶信息，按時把握客戶動態(tài)，拜見客戶中間橋梁，下到企業(yè)、機關(guān)，深化客戶，沒有公車時坐公交，天晴下雨一如既往，每天對不同的客戶進行日常維護，哪怕是一條短信祝愿與問候，均代表著我行對客戶的一種思念。熱忱、耐煩地為客戶答疑解惑，沉著地用輕松地姿態(tài)和親切的微笑來面對客戶，快速、清楚地向客戶傳達他們所要了解的信息，與客戶良好的溝通并取得很好的效果，贏得客戶對我工作的普遍認同。在信貸業(yè)務(wù)中，仔細做好貸前調(diào)查、貸后檢查、跟蹤調(diào)查，資料按時提交檢查及歸檔。20X年，累計發(fā)放貸款3350余萬元，按時清收貸款1萬元，其中無一筆不良貸款和信譽不良產(chǎn)生，在優(yōu)質(zhì)取得營業(yè)利潤的同時完成個人合規(guī)工作，保證了信貸資金的安全。三、存在的問題，在過去的一年，雖然我在各方面取得了肯定的成果，然而，我也清晰地看到了自身存在的缺乏。（一）是學習不夠，面對金融改革的日益深化和市場經(jīng)濟的多樣化，如何把握最新的財經(jīng)信息和我市進展動態(tài)，有時跟不上步伐。（二）是對挖掘現(xiàn)有客戶資源，客戶優(yōu)中選優(yōu)，提高客戶數(shù)量和質(zhì)量，提升客戶對我行更大的奉獻度和忠誠度還有待強化。（三）是進一步客服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，多干少說，在實踐中完善提高自己，以上缺乏我正在努力改正。在新的一年，我將再接再厲，更加注意對新的規(guī)章、新的業(yè)務(wù)、新的學問的學習專研，改進工作方式方法，主動努力工作，增加效勞宗旨意識，拿出非常的士氣，拿出開拓的魄力，夯實自己的業(yè)務(wù)根底，朝著更高、更遠的方向努力，用“新”的工作實際工作中遇到的種種困難。銀行業(yè)務(wù)運行述職報告3伴著我行不斷的進展和壯大，對我行會計主管工作提出更高的要求。三季度，在我行的正確領(lǐng)導下，根據(jù)會計主管委派制管理暫行方法的要求，我仔細學習業(yè)務(wù)學問和金融法律法規(guī)，嚴格履行崗位職責和行使管理與監(jiān)督職能，以貫徹落實我行的各項工作為目標，強化管理，抓落實，提高會計核算質(zhì)量，努力完成建國南路支行為優(yōu)良支行形象，同時并主動做好建國南路支行的各項上報等工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)就第三季度主要工作總結(jié)如下：一、擅長學習、工作極致化在八月初我根據(jù)會計核算部的布置開頭了為期一個月緊急而又歡樂的學習生活。這次學習布置為我提供了一次端詳自身工作、提高自己力量的時機。特別是通過在其他支行的學習，與其他支行員工之間很好的溝通，使我的思想觀念得到轉(zhuǎn)變和提高，在我學習的這段時間里，常常會有人問我這個問題：你還需要在其他支行學習嗎？由于在其他員工的眼里認為我從前在營業(yè)部工作很長時間，幾乎全部的業(yè)務(wù)種類都遇見過，十幾年的工作經(jīng)驗已經(jīng)很豐富。我答復：要學、必需要學。俗話說：活到老、學到老。這就是我的一個思想轉(zhuǎn)變，我接觸了十幾年的前臺業(yè)務(wù)，雖然業(yè)務(wù)經(jīng)驗豐富，但我要學習別人的特長，學習別人工作中更加快速的工作方法以及更好的工作經(jīng)驗?？鬃釉唬喝诵校赜形?guī)熝?。意在告知我們，每個人或每個地方都有值得我們學習的地方。天北支行學習期間，一有空閑時間主動幫忙新員工整理破幣。在學習期間我擺正自己的位置，虛心請教，做到與支行員工仔細進行溝通，遇到與從前業(yè)務(wù)不一樣的地方進行商量，主動幫助其他員工做好支行工作。在現(xiàn)實的工作中，要想干好會計主管工作，轉(zhuǎn)變的方法只有一個：“學習”。要學會與人相處、要學會追求學問、要學會做事、要學會進展。將來的競爭是學習力的競爭，“無知”即“無能”。在學習期間我對從前的業(yè)務(wù)做到溫故而知新，學習了如今開展的新業(yè)務(wù)，保函業(yè)務(wù)和貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，并且重新接觸了從前所辦理過的賬戶管理業(yè)務(wù)。通過此次學習，賬戶管理工作有了更加細致性的提高，對以后的賬戶管理工作有了一個新的起點。在學習期間將自己所明白的業(yè)務(wù)傳授給其他員工，做到相互溝通學習，相互進步。通過學習使我對以后的工作有了更新的理念，將工作做到極致。二、積累自己充實自己在工作中要積累自己，充實自己。人假如缺少積累，那么占有的資源就少；占有的資源少就意味者缺乏力量；沒有力量的人是不會做好任何工作的。此次學習收獲許多，但更重要的是意識到了自身的差距和缺乏?？偨Y(jié)是學習的終點，同時也是學習的起點。學海無涯，貴在“持之以恒”，貴在“學以致用”。會計主管作為支行的“內(nèi)當家”，其職責履行是否到位，直接關(guān)系到商行內(nèi)掌握度執(zhí)行、管理水平，關(guān)系到效益最大化的完成。作為會計主管，強化自身學習，管好業(yè)務(wù)，是會計的必修課，否則無法帶好一線人員做好根底工作。其次要強化法律法規(guī)學習，要熟知會計核算管理制度、財務(wù)制度、依法合規(guī)經(jīng)營。另還要增加責任意識，增加“進展是第一要務(wù)，控險是第一責任”的意識，否則顯現(xiàn)案件將是一票拒絕。三、調(diào)整心態(tài)、為商行奉獻自己九月初經(jīng)過行里的布置我參與了紅色之旅的行程，去緬懷中國共產(chǎn)黨的創(chuàng)始人，宏大的革命領(lǐng)袖。湖南紅色之旅，我尋訪了一個從韶山?jīng)_里走出來的一般學子，一代偉人的革命道路，也追隨了XXX將軍的腳印。感受了他戰(zhàn)斗、光芒的一生。同志帶著中國共產(chǎn)黨克服了一切困難險阻，歷經(jīng)了人間的滄海桑田，制造了中國歷史的輝煌奇跡，收獲了中國革命的全面成功，成立了中國人民自己當家作主的新中國。紅色之旅讓我感受和體會的東西許多，最為讓我沉思的一件事是飛機上為我們乘客效勞的空姐：在她們?yōu)槌丝托跁r，假如她們面前的某種飲料用完時，她們同事之間互相在協(xié)作的時分都會對對方說：麻煩你遞一下可樂，謝謝!假如我們商行的每位員工在互相協(xié)作的時分都做到這樣，那就少了幾分爭吵，多了幾分和諧，那“團結(jié)之美、協(xié)作之花”才是真正商行的表達。紅色之旅不僅讓我賞識了大自然漂亮的風景，還陶冶了我的情操，也感謝商行領(lǐng)導給我的這次時機。聯(lián)系到我目前的工作狀況，無論是工作環(huán)境還是工作條件，與革命之初相比簡直是天壤之別，我還有什么理由在工作時存在畏難心情，存在輕略看法？我何嘗不去更好的干好自己的工作，更好的為商行的進展而奉獻自己的力量；而何嘗不珍惜我的工作崗位，把握好自己的人生目標?！白x萬卷書，行萬里路”，這次的紅色之旅使我感受頗深：等老一輩革命先烈為革命事業(yè)所做的奉獻必需時辰牢記。我將把此次紅色之旅所吸取到的精神力量運用到今后工作生活中去，繼承先烈遺志，以更昂揚的熱忱、更仔細的看法，不斷鞭策我勤思索，苦學習，努力工作，不斷創(chuàng)新，充足發(fā)揮商行人的力量，為制造商行更美妙的明天而不懈努力!銀行業(yè)務(wù)運行述職報告420X年，我行仔細貫徹落實全國、全省金融工作會議精神和總行、省行的工作部署，結(jié)合實際，圍繞年初制定的工作目標和措施，狠抓落實。堅持從嚴治行、科技興行，加大市場拓展力度，強化根底管理，調(diào)整經(jīng)營策略，推動經(jīng)營機制改革，促使上半年全行各項工作健康進展，各項業(yè)務(wù)狀況明顯改善，經(jīng)營效益明顯提高。至六月末，全行人民幣各項存款余額417399萬元，比上年末增加60427萬元，增長16.9%，完成省行下達年增長方案104%；外幣存款余額1449萬美元，比上年末增長529萬美元，完成年增長方案106%；人民幣各項貸款余額180119萬元（剔除剝離不良貸款63686萬元），實際增投12181萬元，完成全年增投方案的122%，剝離后，不良貸款比年初下降11.9個百分點；帳面利潤13萬元，同比減虧4187萬元，完成方案的137%，實際利潤虧損875萬元，同比減虧2870萬元。上半年，我們主要的工作措施及成效有以下幾方面：（一）、以資金組織工作為立足點，拓展籌資市場，促進存款穩(wěn)步增長。上半年，我們在存款利率下調(diào)、國家開征存款利息稅、股市熾熱、國債發(fā)行速度快，存款工作難度增大的不利情況下，實行有效措施，大力進展存款業(yè)務(wù)。一是抓好首季存款“開門紅”。首季是組織存款的黃金季節(jié)，我們通過正確分析形勢，促使全行上下提高熟悉，樹立信念。制訂并下發(fā)了《關(guān)于強化全市農(nóng)行系統(tǒng)形象宣揚的看法》，組織全轄開展全方位的形象宣揚活動，加大宣揚公關(guān)力度，有效提高農(nóng)行的社會形象，并發(fā)動全行抓住有利機遇，強化金融效勞，促使首季存款工作顯現(xiàn)良好的開局，首季各項存款凈增55270萬元，為全年的業(yè)務(wù)經(jīng)營打下堅實的根底。二是發(fā)揮網(wǎng)點網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，加大市場拓展力度，主動拓展系統(tǒng)性、行業(yè)性的代收代付業(yè)務(wù)，組織對公存款。如各行抓住首季同學入學的有利機遇，主動開展代收學費業(yè)務(wù)，發(fā)揮我行網(wǎng)點、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，爭取代理各級法院訴訟費用和代收中聯(lián)通移動話費等。至6月底，全轄代收代付業(yè)務(wù)發(fā)生額21178萬元。三是完善鼓勵機制，調(diào)動資金組織主動性。全行在堅持依法按規(guī)的前提下，完善鼓勵機制，把存款納入綜合經(jīng)營效益體系，與單位費用掛鉤，有效地調(diào)動干部員工組織存款的主動性。同時總結(jié)和推廣了去年X、揭東支行學普寧、趕普寧抓存款的先進經(jīng)驗，有效推動全行的存款工作。四是抓住機遇，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，依法按規(guī)、主動穩(wěn)妥地做好接收他行存款業(yè)務(wù)和代理兌付農(nóng)金會股金工作。共接收中國銀行X、X支行人民幣存款230.5萬元，港幣存款1948.8萬元，美元存款57.5萬元；代理兌付農(nóng)金會個人股金4899萬元，完成需兌付總額的58.8%。由于組織領(lǐng)導得力，準備工作充足，效勞及宣揚工作做實做到家，接收中行X屬下部分存款業(yè)務(wù)交接順當，平穩(wěn)過渡，代理兌付農(nóng)金會個人股金順當開展，從而有效提高了農(nóng)行社會形象，拓寬了存款市場，促進各項業(yè)務(wù)有效進展。至6月底，全行各項存款余額417399萬元，比年初凈增60427萬元，在當?shù)厮男兄?，增量市場占有?4.84%，存量市場占有率28.83%，比年初提高1.83個百分點，暫居當?shù)厮男惺孜?。（二）、以不良資產(chǎn)剝離為重點，強化資產(chǎn)管理，優(yōu)化信貸投放，提高資產(chǎn)質(zhì)量。今年來，我們在做好貸款“清分”、企業(yè)信譽等級評定、客戶統(tǒng)一授信管理等常規(guī)管理工作的同時，把做好不良貸款剝離作為甩掉包袱、加快進展的工作重點，把強化新增貸款管理、優(yōu)化信貸投放作為效益的增長點，把強化清貸收息、盤活存量作為優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的重要措施。首先是做好不良貸款“內(nèi)外部”剝離工作。年初根據(jù)省行部署，成立了資產(chǎn)管理部，結(jié)合X實際，制訂了《X不良貸款分帳經(jīng)營分步實施看法》，為不良資產(chǎn)剝離工作打下根底。實施不良資產(chǎn)剝離工作中，我們針對X存在剝離資產(chǎn)戶數(shù)多、金額小、距省行路途遠、工作量大、觸及面廣、歷史遺留問題多、情況冗雜、工作難度大等實際困難，分行及各支行領(lǐng)導親力親為，周密部署，坐鎮(zhèn)指揮，有關(guān)職能部門做好上傳下達工作，主動協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，日夜奮戰(zhàn)，在時間緊、任務(wù)重、政策性強、壓力大的情況下，按時按質(zhì)按量完成不良資產(chǎn)剝離工作，剝離工作取得階段性成果：全行共剝離不良資產(chǎn)69923萬元，其中本金63686萬元，利息6237萬元，超過省行下達指標3138萬元，為我行甩掉包袱，走上良性進展道路打下堅實根底。其次是瞄準優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)市場，實施信貸有效投放。新貸款投放貫徹年初全市農(nóng)行支行黨委書記、行長擴大會議精神，以“瞄準優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)市場，確保貸款有效投放”為中心，堅持“三個有利于”原則，連續(xù)實施“雙優(yōu)”進展戰(zhàn)略。年初，分行信貸管理部門在基層行推舉的根底上，對推舉的重點企業(yè)進行實地考察，根據(jù)有關(guān)標準，嚴格考核，評比、確定53戶市級重點企業(yè)作為20XX年信貸重點支持對象，上半年支持信譽總額17148萬元，其中增投貸款7950萬元，占新增貸款的53.8%，承兌匯票9179萬元，占新開出承兌匯票總額的82.77%。同時全面實施新投貸款本息收回責任人制度，確保新投貸款的綜合效益。至6月底，全行新投貸款到期收回率87.2%，利息收回率XXX%。第三是加大清貸收息力度，盤活存量。全行在做好經(jīng)營管理自查自糾和不良貸款剝離工作的同時，堅持“二清”工作不放松，將清貸收息與不良貸款剝離工作有機結(jié)合起來，加大考核力度，把清貸收息任務(wù)分解下到達基層營業(yè)單位，到崗到人，將清收實績與收入掛鉤，“二清”工作取得肯定的效果，到6月底，全行貸款利息收入6950萬元，比去年同期增加1631萬元。（三）、注意經(jīng)濟核算，狠抓增收節(jié)支，提高經(jīng)營效益。一是全面推行綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營方案。年初根據(jù)省行部署，以效益性、協(xié)調(diào)性、客觀公正性為原則，對各支行（部）、業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營信息進行采集，編制了《20XX年X綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營方案》，分解下達了各支行（部）的經(jīng)營任務(wù)，按季對方案執(zhí)行情況進行監(jiān)測，對方案執(zhí)行有差距的單位進行幫促，通過分類指導和有效掌握，促使全行經(jīng)營方案有效開展，提高了經(jīng)營管理水平。二是合理擺布資金，提高資金營運收益。針對上半年本外幣存款大幅度上升，貸款規(guī)模小，資金充足富裕的實際，強化了對資金的統(tǒng)籌布置，在保證正常業(yè)務(wù)需要的前提下，按時將閑置資金上存省行，最大限度增加資金收益。至6月底，上存省行資金人民幣193695萬元，上存省行資金利息收入2502萬元，同比增加281萬元。三是強化橫縱協(xié)調(diào)溝通，按時做好剝離不良貸款的資金清算工作，使資金最大限度產(chǎn)生效益，至6月底，已剝離的不良貸款并進入資金清算的共69923萬元。四是強化費用管理，杜絕不必要開支。依據(jù)《中國農(nóng)業(yè)銀行廣東省分行費用管理方法實施細則（試行）》，制訂了《中國農(nóng)業(yè)銀行X20XX年費用分配管理方法》，貫徹將根本費用施行定額管理，進展費用以收定支、比例管理，嘉獎費用與實際增盈減虧額掛鉤的精神，強化財務(wù)管理，提高經(jīng)營效益。到6月底全行總收入14408萬元，同比增收280萬元，總支出13043萬元，同比減支3908萬元，帳面盈利13萬元，同比扭虧增盈4187萬元。（四）、加大科技投入，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高科技應(yīng)用水平。一是抓好儲蓄網(wǎng)點直連省行大機工作，發(fā)揮網(wǎng)點、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。至6月底共有72個網(wǎng)點直連省行大機，占網(wǎng)點總數(shù)的89%，全轄網(wǎng)絡(luò)格局根本形成，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)。二是制造條件，爭取上級行支持，于3月份開通了活期儲蓄存款全省通存通兌業(yè)務(wù)。三是拓展網(wǎng)絡(luò)功能，開發(fā)代收代付業(yè)務(wù)操作平臺，為代收代付業(yè)務(wù)的開展提供科技保障，其中代收中聯(lián)通移動話費業(yè)務(wù)已進入本質(zhì)性操作階段。四是在做好金穗信譽卡參加全國自動授權(quán)網(wǎng)絡(luò)的根底上，主動申辦金穗借記卡業(yè)務(wù)。（五）、強化內(nèi)部管理，全面落實從嚴治行。管理是金融行業(yè)的生命，嚴管理才能防范和化解金融風險，嚴管理才能真正出效益。一是開展經(jīng)營管理自查自糾工作。仔細貫徹落實XX副《落實“三講”教育整改措施，強化金融行業(yè)內(nèi)部管理》的講話精神，強化內(nèi)部管理，落實從嚴治行，自第一季度起全面開展經(jīng)營管理的自查自糾工作。在督導落實各支行（部）開展經(jīng)營管理自查自糾的根底上，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成檢查組對各支行部自查情況進行檢查和抽查。對檢查中發(fā)覺自辦經(jīng)濟實體、財務(wù)收支和財務(wù)核算、信貸管理、信譽卡透支等方面存在的問題，逐項進行訂正，對如今能整改的問題按時落實整改措施，對部分歷史原因形成一時難以整改的，則進一步摸查情況，理順關(guān)系，按時請示，待候處理。二是強化執(zhí)法監(jiān)察和安全保衛(wèi)工作。落實了廉政教育和安全目標管理責任制，保衛(wèi)部門和紀檢監(jiān)察部門屢次組成檢查組強化對營業(yè)單位的安全檢查和執(zhí)法監(jiān)察檢查，對檢查情況按時向被檢查單位進行反應(yīng)，對存在的問題提出執(zhí)法監(jiān)察建議，做到防微杜漸，防范于未然。上半年，全行完成經(jīng)營安全無事故。三是落實、完善掛點聯(lián)系行制度。在總結(jié)去年掛點聯(lián)系行經(jīng)驗的根底上，今年結(jié)合各支行（部）的實際，重新調(diào)整了行領(lǐng)導和職能部門掛點單位和幫促內(nèi)容，把掛點聯(lián)系行的內(nèi)容重點放在清貸收息、市場拓展、自查自糾、基層黨支部建設(shè)方面，對掛點聯(lián)系方式做出詳細的規(guī)定，切實轉(zhuǎn)變了領(lǐng)導作風和機關(guān)作風，真正做到機關(guān)效勞基層。四是改革完善經(jīng)營機制。依據(jù)上級行改革精神，對分行內(nèi)設(shè)機構(gòu)進行職能調(diào)整，將分行市場拓展科與分行營業(yè)部的市場拓展部合并為分