公司各部門(mén)管理規(guī)章制度

第第頁(yè)公司各部門(mén)管理規(guī)章制度國(guó)有國(guó)?法，家有家?規(guī)，公司各?部門(mén)也有自?身的管理規(guī)?章制度，下?面一起來(lái)了?解一下吧。?1綜合管?理部（辦公?室、保衛(wèi)、?公司管理）?1.1負(fù)?責(zé)內(nèi)__文?件和外__?文件的收取?、編號(hào)、傳?遞、催辦歸?檔。1.?2負(fù)責(zé)公司?文件打印、?復(fù)印、傳真?函件的發(fā)送?、各種會(huì)議?__通知、?安排、記錄?及紀(jì)要的制?發(fā)跟蹤檢查?實(shí)施情況及?時(shí)向總經(jīng)理?作出匯報(bào)。?1.3負(fù)?責(zé)公司的對(duì)?外公關(guān)接待?工作。1?.4為總經(jīng)?理起草有關(guān)?文字材料及?各種報(bào)告。?1.5保?管公司行政?印鑒，開(kāi)具?公司對(duì)外證?明及介紹信?。1.6?協(xié)助總經(jīng)理?做好各部門(mén)?之間的業(yè)務(wù)?溝通及工作?協(xié)調(diào)。1?.7負(fù)責(zé)安?排落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)?值班和節(jié)假?日的值班。?1.8負(fù)?責(zé)處理本公?司對(duì)外經(jīng)濟(jì)?糾紛的訴訟?及相關(guān)法律?事務(wù)。1?.9負(fù)責(zé)調(diào)?查和處理本?公司員工各?種投訴意見(jiàn)?和___。?1.10?負(fù)責(zé)公司公?務(wù)車(chē)輛管理?。1.1?1負(fù)責(zé)公司?員工食堂、?員工宿舍管?理。1.?12負(fù)責(zé)公?司辦公用品?的管理。?1.13負(fù)?責(zé)公司內(nèi)的?清潔衛(wèi)生管?理門(mén)衛(wèi)、廠(chǎng)?區(qū)治安管理?。1.1?4分析公司?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀?況找出各種?管理隱患和?漏洞并提出?整改方案。?1.15?負(fù)責(zé)填報(bào)政?府有關(guān)部門(mén)?下發(fā)的各種?報(bào)表及公司?章程，營(yíng)業(yè)?執(zhí)照變更等?工作。1?.16公司?人員招聘及?員工培訓(xùn)員?工考勤管理?。1.1?7員工績(jī)效?考核，薪酬?管理。1?.18員工?社會(huì)保險(xiǎn)的?各項(xiàng)管理。?1.19?針對(duì)公司的?經(jīng)營(yíng)情況提?出獎(jiǎng)懲方案?，核準(zhǔn)各部?門(mén)獎(jiǎng)懲的實(shí)?施，執(zhí)行獎(jiǎng)?懲決定。?1.20人?員檔案管理?及人事背景?調(diào)查。4?.2新產(chǎn)品?開(kāi)發(fā)研制，?樣件制作、?鑒定與審核?。4.3?產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)、技術(shù)參?數(shù)、工藝圖?紙、工藝定?額、材料消?耗定額、產(chǎn)?品說(shuō)明書(shū)等?技術(shù)文件的?制定和管理?。4.4?對(duì)新技術(shù)、?新材料、新?工藝、新設(shè)?備的研究開(kāi)?發(fā)，促進(jìn)公?司進(jìn)步。?4.5生產(chǎn)?過(guò)程中在技?術(shù)方面進(jìn)行?指導(dǎo)，并進(jìn)?行工藝技術(shù)?上的監(jiān)控，?確保生產(chǎn)的?正常進(jìn)行。?4.6向?相關(guān)部門(mén)提?供技術(shù)方面?的服務(wù)并接?受各方位的?有關(guān)技術(shù)方?面的信息反?饋及處理。?4.7負(fù)?責(zé)建立公司?技術(shù)資料庫(kù)?。4.8?收集客戶(hù)對(duì)?本公司產(chǎn)品?使用情況的?各種信息資?料，并做相?應(yīng)分析，提?供改進(jìn)的具?體方案。?4.9按照?技術(shù)工藝流?程編寫(xiě)工序?作業(yè)指導(dǎo)書(shū)?。5、生?產(chǎn)部5.?1負(fù)責(zé)根據(jù)?公司計(jì)劃及?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部?需求計(jì)劃制?定生產(chǎn)計(jì)劃?，編制具體?的生產(chǎn)作業(yè)?計(jì)劃。5?.2負(fù)責(zé)按?計(jì)劃___?各部門(mén)按計(jì)?劃進(jìn)度完成?生產(chǎn)任務(wù)。?5.3合?理確定生產(chǎn)?節(jié)拍，使生?產(chǎn)工作有序?進(jìn)行。5?.4時(shí)刻掌?握生產(chǎn)進(jìn)度?，做好生產(chǎn)?各工序間的?平衡，提高?生產(chǎn)效率。?5.5合?理使用設(shè)備?，提高設(shè)備?使用率。?5.6負(fù)責(zé)?公司設(shè)備管?理。5.?7在保證產(chǎn)?品質(zhì)量的前?提下，最大?限度利用各?類(lèi)資源，減?低物資消耗?，避免各種?不必要的浪?費(fèi)，降低產(chǎn)?品物耗。?5.8嚴(yán)格?按照質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)程序要求?把好產(chǎn)品質(zhì)?量關(guān)。5?.9負(fù)責(zé)公?司安全管理?、消防安全?管理工作。?5.10?按照5s標(biāo)?準(zhǔn)搞好有關(guān)?工作，制定?公司現(xiàn)場(chǎng)綜?合管理標(biāo)準(zhǔn)?并督導(dǎo)實(shí)施?。5.1?1制定設(shè)備?操作規(guī)范，?指導(dǎo)生產(chǎn)員?工按章操作?。5.1?2負(fù)責(zé)公司?生產(chǎn)工位器?具的管理、?___、設(shè)?計(jì)、制造、?使用、維護(hù)?工作。5?.13負(fù)責(zé)?公司水、電?、氣的管理?。6采購(gòu)?部6.1?負(fù)責(zé)制訂公?司物資采購(gòu)?需求計(jì)劃，?并督導(dǎo)實(shí)施?。6.2?負(fù)責(zé)編制公?司物資管理?相關(guān)制度。?6.3負(fù)?責(zé)制訂公司?物資采購(gòu)原?則，實(shí)施統(tǒng)?一采購(gòu)。?6.4負(fù)責(zé)?建立公司物?資采購(gòu)渠道?，搞好供應(yīng)?商的擇優(yōu)、?篩選與新供?應(yīng)商的開(kāi)發(fā)?工作。6?.5負(fù)責(zé)嚴(yán)?格監(jiān)控公司?物資的狀況?，控制不合?理的物資采?購(gòu)和消費(fèi)。?6.6負(fù)?責(zé)建立公司?物資比價(jià)體?系。6.?7___建?立科學(xué)的庫(kù)?存儲(chǔ)備量標(biāo)?準(zhǔn)，最小限?度地占用流?動(dòng)資金，充?分發(fā)揮物資?的有效使用?。6.8?___建立?公司物資消?耗定額并嚴(yán)?格定額管理?。6.9?嚴(yán)格規(guī)范物?資保管，采?用科學(xué)的倉(cāng)?儲(chǔ)管理辦法?，保證物資?盡其所用。?并建立物資?的綜合利用?和廢品利用?制度。6?.10負(fù)責(zé)?做好倉(cāng)儲(chǔ)管?理，加強(qiáng)對(duì)?有毒、有害?、易燃、_?__、危險(xiǎn)?物品的管理?，嚴(yán)防一切?事故的發(fā)生?。7、質(zhì)?量部7.?1負(fù)責(zé)建立?公司質(zhì)量管?理保證體系?，并推進(jìn)、?實(shí)施、督導(dǎo)?。7.2?負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品?品質(zhì)的全過(guò)?程管理。?7.3對(duì)原?材料及外協(xié)?零部件入庫(kù)?前進(jìn)行質(zhì)量?檢驗(yàn)。7?.4對(duì)質(zhì)量?異常情況進(jìn)?行追蹤分析?及處理。?7.5對(duì)產(chǎn)?品進(jìn)行各種?功能性測(cè)檢?。7.6?加強(qiáng)對(duì)檢測(cè)?和試驗(yàn)設(shè)備