企業(yè)內部管理制度（6篇）

第第頁企業(yè)內部管理制度人?員培訓計劃?強化提升?項目部管理?人員專業(yè)技?能素質，管?理人員培訓?工作要緊緊?圍繞項目生?產(chǎn)，以推進?項目管理標?準化為重點?，堅持以滿?足現(xiàn)場管理?需要的原則?，重點加強?對專業(yè)技術?、相關法律?法規(guī)、上級?文件制度的?學習，突出?建設高素質?的管理隊伍?，全面提高?員工隊伍的?整體素質。?以不斷提升?項目管理水?平，確保項?目生產(chǎn)的順?利進行為目?的，把員工?隊伍素質努?力提高到一?個新水平。?項目部員?工培訓工作?的主要任務?：1、資?格取證報名?工作積極?選派員工參?加公司、分?公司及上級?舉辦各種專?業(yè)（業(yè)務）?資格或崗位?培訓，并_?__員工參?加資格取證?報名工作。?2、加強?日常培訓工?作，抓好全?員質量、安?全教育，提?高全體員工?的安全及職?業(yè)健康、質?量、環(huán)境文?件意識，保?證質量和安?全生產(chǎn)，結?合公司生產(chǎn)?實際，積極?開展質量、?安全教育培?訓。教育內?容：①學?習公司有關?安全及職業(yè)?健康、質量?、環(huán)境方面?的有關規(guī)定?；②學習?安全方面的?相關法律法?規(guī)及行業(yè)規(guī)?程規(guī)范，安?全制度和安?全操作規(guī)程?，如：《安?全生產(chǎn)法》?等；③學?習質量方面?的相關法律?法規(guī)及行業(yè)?規(guī)程規(guī)范，?如：建筑工?程施工質量?驗收統(tǒng)一標?準等；④?重點加強公?司管理辦法?、施工技術?、物資管理?、預算、財?務等方面的?培訓教育形?式：由項?目部全體管?理人員按照?以上培訓內?容并結合項?目施工任務?逐一進行授?課，進行集?中培訓教育?，并對教育?培訓結果進?行考核（項?目___對?員工進行考?試，參加人?數(shù)要求達到?___%）?二、管理?規(guī)章制度?為了明確項?目部的內部?管理制度，?規(guī)范及完善?內部員工管?理，確保工?程的順利進?行，現(xiàn)制定?管理制度，?凡是該項目?部的管理人?員及班組，?均應嚴格執(zhí)?行?，F(xiàn)將相?關內部管理?制度制定如?下：一、?內部分工制?度：根據(jù)?本工程的現(xiàn)?場實際分布?情況，及為?了明確管理?人員的責任?，現(xiàn)將該項?目的具體分?工如下：?1、（技術?負責人）負?責該項目的?全過程管理?，包括技術?、安全、質?量、文明施?工等全面的?管理。2?、（施工現(xiàn)?場總負責人?）。負責該?項目的全過?程管理，包?括進度計劃?、安全、質?量、文明施?工等方面的?管理。3?、（施工員?）。負責項?目的全過程?管理，包括?安全、質量?、文明施工?等方面的管?理。4、?（施工員）?。負責項目?的全過程管?理，包括安?全、質量、?文明施工等?方面的管理?。5、（?施工員）。?負責項目的?全過程管理?，包括安全?、質量、文?明施工等方?面的管理。?6、（質?量員）。負?責該項目的?質量等方面?的管理。?7、（資料?員）。負責?該項目安全?及質量內業(yè)?資料；資料?應確保同步?跟工程的進?度。8、?（材料員）?。負責后勤?材料的供應?，具體負責?現(xiàn)場材料的?堆放及場地?的文明施工?管理。9?、（安全員?）。負責該?項目安全文?明施工等方?面的管理及?安全內業(yè)資?料編制等。?10、（?后勤）。負?責門衛(wèi)及雜?工管理，配?合安全員現(xiàn)?場文明施工?管理等工作?。以上分?工均按各幢?號及具體需?要進行分工?，各施工員?應對其所分?管項目進行?全面負責。?對各分管的?項目應進行?落實、跟蹤?。凡是各分?管的項目有?任何問題，?各分管施工?員負責任，?項目部也將?為此做出相?應處罰及獎?勵。二、?工期制度：?本項目為?了確保工期?按時完成，?各施工員應?對所分管項?目的工期進?行合理安排?及控制，為?了保證工期?的順序進行?，先制定工?期獎罰制度?。三、質?量檢查制度?：各施工?員和質量員?應對其分管?項目的質量?全面負責，?各工序進行?認真檢查，?將問題進行?落實整改，?涉及到各棟?號隱蔽的項?目，各棟號?負責人應負?責找資料員?進行報驗。?具體分項要?求如下：?1、各施工?員配合質量?員應認真檢?查每一層、?每一分項的?質量，各分?項在施工前?應詳細地進?行技術及安?全交底，各?分項在施工?過程中，質?量員應進行?平行檢查，?并將每一層?的每一個房?間部位的分?項的檢查質?量情況及落?實情況書面?報給項目經(jīng)?理，各施工?員應對檢查?表內的檢測?數(shù)據(jù)負責，?如果實際有?誤差（超規(guī)?范要求）。?項目部將從?月工資中進?行罰款（罰?款額度根據(jù)?情節(jié)輕重而?定）。2?、各棟號施?工員配合質?量員在施工?過程中進行?檢查時，如?有分項項目?質量達不到?規(guī)范要求，?質量員如發(fā)?現(xiàn)問題而未?進行罰款，?則應自行負?責。項目部?將給予相應?罰款處理（?罰款額度根?據(jù)情節(jié)輕重?而定）。?工程檔案的?建立與管理?為規(guī)范公?司工程檔案?管理工作，?根據(jù)國家、?地方工程檔?案管理有關?規(guī)定，結合?我司的特點?，制定本制?度。一、?工程檔案的?歸檔范圍及?質量要求?（一）工程?檔案的歸檔?范圍對于?工程建設有?關的重要活?動，記載工?程建設主要?過程和現(xiàn)狀?，具有保存?價值的各種?載體的文件?，均應收集?齊全，整理?立卷后歸檔?。（詳附件?一）（二?）歸檔文件?的要求1?、歸檔的工?程文件應為?原件。2?、工程文件?的內容必須?真實、準確?、清晰、幅?面整潔。?3、工程文?件簽字不得?用鉛筆、圓?珠筆等不具?耐久性的書?寫工具。?4、工程文?件尺寸統(tǒng)一?采用a4規(guī)?格歸檔。?二、工程檔?案的管理機?構各工程部?設資料員，?主要負責本?部門工程項?目從工程準?備階段到竣?工備案驗收?過程中工程?建設文件的?收集、整理?、立卷、編?目、裝訂、?檔案預驗收?及移交。?三、工程檔?案的收集、?整理、立卷?、編目、裝?訂、歸檔、?移交、索引?、保管、統(tǒng)?計（一）?工程檔案的?收集文件?形成后，文?件形成責任?人（經(jīng)手人?）必須于當?天交一份原?件給資料員?，資料員收?到文件后，?當天登記入?盒。（二?）工程檔案?的整理按照?單位工程分?部、分項工?程及文件形?成的時間先?后順序進行?分類排列。?（三）工?程檔案的立?卷1、工?程文件可劃?分為工程準?備階段文件?、監(jiān)理文件?、施工文件?、竣工圖、?竣工驗收文?件五部分。?2、工程?準備階段文?件按建設程?序組卷。?3、監(jiān)理文?件按單位工?程、分部工?程組卷。?4、施工文?件按單位工?程、分部工?程組卷。?5、竣工圖?按專業(yè)組卷?。6、竣?工驗收文件?按單位工程?組卷。（?四）工程檔?案的編目?1、每卷單?獨編號，頁?號從“1”?開始，案卷?不宜超過_?__mm;?頁號編寫在?單頁右下角?，雙面書寫?的，正面在?右下角，背?面在左下角?，折疊后的?圖紙一律在?右下角。?2、卷內目?錄?！靶蛱?”以一份文?件為單位，?“責任者”?填文件的直?接形成單位?和個人，有?多個責任者?的，選擇兩?個主要責任?者，其余用?“等”代替?。“文件編?號”填寫工?程文件原有?的文號或圖?號;“文件?題名”填寫?文件標題的?名稱?！叭?期”填寫文?件形成的日?期。未按?要求編目的?，每項扣罰?部門資料員?___元。?（五）工?程檔案的裝?訂案卷可?采用裝訂與?不裝訂兩種?形式，文字?材料必須裝?訂。既有文?字材料，又?有圖紙的案?卷應裝訂。?裝訂應采用?線繩三孔左?側裝訂法。?（六）工?程檔案的歸?檔1、單?位工程竣工?驗收完成后?___日內?，部門資料?員要完成該?工程檔案的?歸檔工作，?未按時歸檔?的扣罰部門?資料員__?_元。（?七）工程竣?工檔案移交?工程竣工?驗收完成后?___日內?，部門資料?員將完整的?工程竣工檔?案一份移交?給城建檔案?館，一份移?交給工程檔?案室，未及?時辦理移交?的，扣罰部?門資料員_?__元。?（八）工程?檔案的索引?工程代號?由集團公司?統(tǒng)一規(guī)定，?檔號由工程?檔案中心根?據(jù)工程代號?填寫。案?卷號專業(yè)?號工程代?號如金碧花?園首期為1?.1樓盤?代號如金碧?花園代號為?1（九）?工程檔案的?保管工程?檔案管理人?員必須確保?工程檔案的?安全和不被?流失。保持?檔案室的干?燥和通風，?保證工程檔?案不被腐蝕?。（十）?工程檔案的?統(tǒng)計工程?檔案管理人?員必須每月?對收集、歸?檔、移交、?借閱情況進?行統(tǒng)計，及?時催促借閱?到期文件的?歸還。四?、工程檔案?保管期限?保管期限分?為永久、長?期、短期（?具體詳附件?一）1、?永久。是指?工程檔案需?永久保存。?2、長期?。是指工程?檔案的保存?期限等于該?工程的使用?壽命。3?、短期。是?指工程檔案?保存___?年以下。?同一案卷內?有不同保管?期限的文件?，該案卷保?管期限應從?長。五、?工程檔案密?級密級分?為___、?___兩種?。同一案卷?有不同密級?的文件，應?以高密級為?本卷密級。?工程準備?階段文件為?___級，?監(jiān)理文件、?施工文件、?竣工圖、竣?工驗收文件?為___級?。六、工?程檔案的借?閱及銷毀?按照集團公?司檔案管理?制度執(zhí)行。?本制度由?部門經(jīng)理負?責考核部門?資料員，工?程技術部經(jīng)?理考核工程?檔案管理室?檔案員。企業(yè)內部管理制度（二）一?、會議管理?：晨會：一?天的工作計?劃。夕會：?工作總結，?遇到的問題?等。注意事?項：報告工?作不允許說?“車轱轆”?話，電話必?須靜音或震?動。如有違?反規(guī)定，罰?款___元?。二、公?司形象管理?：統(tǒng)一正裝?，佩戴胸牌?，辦公環(huán)境?整潔，客人?來了，倒水?沏茶。領導?帶客人到各?部門參觀，?部門負責人?帶領員工全?體起立：張?董好。以上?規(guī)定違規(guī)者?罰款___?元（不穿工?裝罰款__?_元）。?三、打/用?印管理：?1、為了公?司節(jié)約總成?本和控制辦?公費用總額?度的基礎上?，公司內_?_文件應采?用“再生紙?”打印。?2、公司所?有文件統(tǒng)一?發(fā)送到財務?部，由田丹?打印。未經(jīng)?允許不可以?私自打印，?急迫性經(jīng)由?財務根據(jù)其?緩急確定先?后秩序。?3、本公司?以公司名義?對外之行文?由財務部負?責蓋印。公?司各部門申?請簽章及總?經(jīng)理、董事?長職章，應?提出申請，?經(jīng)上級核準?后交由財務?部，由財務?部登記于登?記表。以上?規(guī)定，如有?一條違規(guī)罰?款___元?。四、易?耗品管理：?為了控制?辦公費用，?辦公用品的?采購和領用?實行統(tǒng)一管?理，如各部?門有需要，?可到財務處?申請，同意?后方可領用?。五、入?/辭職管理?：員工經(jīng)過?___天的?無底薪試用?后才可正式?入職（計算?底薪），入?職時需要到?人事部填寫?《入職登記?表》，后面?需附上：（?___，學?歷證明）復?印件，簡歷?右上角貼一?張小二寸照?片。員工辭?職需提前半?個月申請，?部門負責人?提前一個月?，以便于人?事部及時填?補空缺招聘?人才。辭退?時按制度辦?理辭職手續(xù)?，填寫《離?職申請表》?，經(jīng)有任免?權限的主管?批準后由行?政管理部門?辦妥移交手?續(xù)并填寫《?移交接清單?》后方可視?為按正常手?續(xù)辭職，行?政管理部通?知財務部結?算工資。?六、考核管?理：清華科?技園公司對?部門的考核?，主要內容?如下：費用?情況、資金?狀況、業(yè)績?完成進展情?況以及公司?運作的規(guī)章?制度的執(zhí)行?情況；對員?工的考核主?要為業(yè)績、?品德、行為?的執(zhí)行情況?。對部門和?員工的考核?一般周期為?一個月，獎?金金額為_?__元。?七、執(zhí)行力?管理。領導?交代的工作?，授予的時?間內由于自?身原因沒有?完成，罰款?___元，?罰單當日立?即交到財務?處。八、?食堂管理：?公司為了讓?大家感到溫?馨，特為員?工建立食堂?。為了不占?用工作時間?，食堂必須?12：00?準時開飯，?值班人員應?做好安排，?盡職盡責，?確保規(guī)定上?班時間之前?收拾完食堂?。具體細則?詳見附頁。?九、考勤?管理制度。?如有員工請?假必須到人?事部填寫請?假單，如有?特殊原因不?能填寫事后?補上，但是?請假必須讓?人事部知道?，不然以無?故曠工處理?。具體細則?詳見附頁。?企業(yè)內部管理制度（三）為加強?財務管理，?根據(jù)國家財?務管理制度?及企業(yè)會計?準則等相關?規(guī)定，結合?公司具體情?況，制定本?公司的財務?管理制度。?一、財務?管理工作必?須在加強宏?觀控制和微?觀搞活的基?礎上，嚴格?執(zhí)行財經(jīng)紀?律，以提高?經(jīng)濟效益、?壯大企業(yè)經(jīng)?濟實力為宗?旨，財務管?理工作要貫?徹“勤儉辦?企業(yè)”的方?針，勤儉節(jié)?約、精打細?算、在企業(yè)?經(jīng)營中制止?鋪張浪費和?一切不必要?的開支，降?低消耗，增?加積累。?二、公司財?務部經(jīng)理協(xié)?助總經(jīng)理管?理好財務會?計工作。?三、出納員?不得兼管、?會計檔案保?管和債權債?務帳目的登?記工作。?四、財會人?員都要認真?執(zhí)行崗位責?任制，各司?其職，互相?配合，如實?反映和嚴格?監(jiān)督各項經(jīng)?濟活動。記?帳、算帳、?報帳必須做?到手續(xù)完備?、內容真實?、數(shù)字準確?、帳目清楚?、日清月結?、近期報帳?。五、財?務人員在辦?理會計事務?中，必須堅?持原則，照?章辦事。對?于違反財經(jīng)?紀律和財務?制度的事項?，必須拒絕?付款、拒絕?報銷或拒絕?執(zhí)行，并及?時向總經(jīng)理?報告。六?、財會人員?力求穩(wěn)定，?不隨便調動?。財務人員?調動工作或?因故離職，?必須與接替?人員辦理交?接手續(xù)，沒?有辦清交接?手續(xù)的，不?得離職，亦?不得中斷會?計工作。移?交交接包括?移交人經(jīng)管?的會計憑證?、報表、帳?目、款項、?公章、實物?及未了事項?等。移交交?接必須由行?政人事部及?財務部監(jiān)交?。七、公?司嚴格執(zhí)行?《___會?計法》、《?會計人員職?權條例》、?《會計人員?工作規(guī)則》?等法律法規(guī)?關于會計核?算一般原則?、會計憑證?和帳簿、內?部審計和財?產(chǎn)清查、成?本核算等事?項的規(guī)定。?八、記帳?方法采用借?貸記帳法。?記帳原則采?用權責發(fā)生?制，以人民?幣為記1?帳本位幣。?九、一切?會計憑證、?帳簿、報表?中各種文字?記錄用中文?記載，數(shù)目?字用___?伯數(shù)字記載?。記載、書?寫必須使用?鋼筆，不得?用鉛筆及圓?珠筆書寫。?十、公司?以單價__?_元以上、?使用年限一?年以上的資?產(chǎn)為固定資?產(chǎn)，分為五?大類：1?、房屋及其?他建筑物;?2、機器?設備;3?、電子設備?（如微機、?復印機、傳?真機等）;?4、運輸?工具;5?、單位價值?超過___?元以上的其?他設備。?十一、各類?固定資產(chǎn)折?舊年限為：?1、房屋?及建筑物_?__年;?2、機器設?備___年?;3、電?子設備、運?輸工具__?_年;4?、其他設備?___年。?固定資產(chǎn)?以不計留殘?值提取折舊?。固定資產(chǎn)?提完折舊后?仍可繼續(xù)使?用的，不再?計提折舊;?提前報廢的?固定資產(chǎn)要?補提足折舊?。十二、?購入的固定?資產(chǎn)，以進?價加運輸、?裝卸、包裝?、保險等費?用作為原則?。需___?的固定資產(chǎn)?，還應包括?___費用?。作為投資?的固定資產(chǎn)?應以投資協(xié)?議約定的價?格為原價。?十三、固?定資產(chǎn)必須?由財務部合?同辦公室每?年盤點一次?，對盤盈、?盤虧、報廢?及固定資產(chǎn)?的計價，必?須嚴格__?_，按規(guī)定?經(jīng)批準后，?于年度決算?時處理完畢?。1、盤?盈的固定資?產(chǎn)，以重置?完全價值作?為原價，按?新舊的程度?估算累計折?舊入帳，原?價累計折舊?后的差額轉?入公積金。?2、盤虧?的固定資產(chǎn)?，應沖減原?價和累計折?舊。3、?報廢的固定?資產(chǎn)的變價?收入（減除?清理費用后?的凈額）與?固定資產(chǎn)凈?值的差額，?其收益轉入?公積金，其?損失作營業(yè)?外支出處理?。4、公?司對固定資?產(chǎn)的購入、?出售、清理?、報___?要辦理會計?手續(xù)，并設?置固定資產(chǎn)?明細帳進行?核算。十?四、財務部?要加強對資?產(chǎn)、資金、?現(xiàn)金及費用?開支的管理?，防止損失?，杜絕浪費?，良好運用?，提高效益?。十五、?銀行帳戶必?須遵守銀行?的規(guī)定開設?和使用。銀?行帳戶只供?本單位經(jīng)營?業(yè)務收支結?算使用，嚴?禁借帳戶供?外單位或個?人使用，嚴?禁為外單位?或個人代收?代支、轉帳?___。?十六、銀行?帳戶的帳號?必須保密，?非因業(yè)務需?要不準外泄?。十七、?銀行帳戶印?鑒的使用實?行分管并用?制，即財務?章由出納保?管，法人代?表和會計私?章由會計保?管，不準由?一人統(tǒng)一保?管使用。印?鑒保管人臨?時出差由公?司按規(guī)定人?員代管。?十八、銀行?帳戶往來應?逐筆登記入?帳，不準多?筆匯總高收?，也不準以?收抵支記帳?。按月與銀?行對帳單核?對，未達收?支，應作出?調節(jié)逐筆調?節(jié)平衡。十?九、根據(jù)?已獲批準簽?訂的合同付?款，不得改?變支付方式?和用途;非?經(jīng)收款單位?書面正式委?托并經(jīng)總經(jīng)?理同意不能?改變轉款單?位名稱。?二十、庫?存現(xiàn)金不得?超過限額，?不得以白條?抵作現(xiàn)金。?現(xiàn)金收支做?到日清月結?，確保庫存?現(xiàn)金的帳面?余款與實際?庫存額相符?，銀行存款?余款與銀行?對帳單相符?，現(xiàn)金、銀?行日記帳數(shù)?額分別與現(xiàn)?金、銀行存?款總帳數(shù)額?相符二十?一、因公出?差、經(jīng)總經(jīng)?理批準借支?公款，應在?回單位后七?天內交清，?不得拖欠。?非因公事并?經(jīng)總經(jīng)理批?準，任何人?不得借支公?款。二十?二、嚴格現(xiàn)?金收支管理?，除一般零?星日常支出?外，其余投?資、工程支?出都必須通?過銀行辦理?轉帳結算，?不得直接兌?付現(xiàn)金。?二十三、領?用空白支票?必須注明限?額、日期、?用途及使用?期限、并報?總經(jīng)理報批?。所有空白?支票及作廢?支票均必須?存放保險柜?內，嚴禁空?白支票在使?用前先蓋上?印章。二?十四、正常?的辦公費用?開支，必須?有正式__?_，印章齊?全，經(jīng)手人?、部門負責?人簽名，經(jīng)?總經(jīng)理批準?后方可報銷?付款。二?十五、未經(jīng)?董事會和總?經(jīng)理批準，?嚴禁為外單?位（含合資?、合作企業(yè)?）或個人擔?保貸款。?二十六、嚴?格資金使用?審批手續(xù)。?會計人員對?一切審批手?續(xù)不完備的?資金使用事?項，都有權?且必須拒絕?辦理。否則?按違章論處?并對該資金?的損失負連?帶賠償責任?。其他事?項二十七?、按照上級?主管部門的?要求，及時?報送財務會?計報表和其?它財務資料?。二十八?、積極參與?建設資金的?籌措工作，?通過籌集資?金的活動，?盡量使資金?結構趨于合?理，以期達?到最優(yōu)化。?二十九、?配合公司業(yè)?務部門對項?目工程的竣?工、財務決?算進行監(jiān)督?管理。三?十、自覺接?受上級主管?、財政、稅?務等部門的?檢查指導，?并按其要求?不斷完善制?度、改進工?作。企業(yè)內部管理制度（四）稅?務管理制度?versi?on1.0?（1001?）公司稅務?管理制度一?目的1.?1規(guī)范稅務?管理流程，?降低稅務風?險。二適用?范圍2.?1本制度適?用于公司本?部及公司所?屬境內各分?（子）公司?及辦事處。?三稅務管理?架構與職責?3.1公?司財務資產(chǎn)?部負責對各?公司稅務工?作直接進行?監(jiān)督與管理?。3.2?各公司財務?資產(chǎn)部部應?設立專門的?稅務管理崗?位及專職（?或兼職）稅?務人員;若?有重大涉?稅業(yè)務、涉?稅風險或稅?務檢查，稅?務人員應及?時向本部財?務資產(chǎn)部匯?報。3.?3各公司稅?務人員主要?職責：四?___管理?購買（或?印制）公司?經(jīng)營所需的?各種___?，不應出現(xiàn)?___短缺?情況。4?.2領用及?開具___?領用__?_后應及時?簽收。第?1頁共4頁?應將包含?___聯(lián)在?內的所有聯(lián)?次___全?部收回整齊?粘貼在存根?聯(lián)后，并在?各聯(lián)加蓋“?作廢”印?章。本公?司主管領導?批準后方可?開票。合?規(guī)定，則不?應開票，但?應及時說明?原因并要求?補充或更正?相關開票資?料。遞_?__給客戶?，應在快遞?單中寫明_?__名稱及?號碼。4?.3采購或?報銷應取得?有效___?以及報銷?各種費用均?應依法取得?有效___?。為報銷?依據(jù)。票?作為付款（?或報銷）依?據(jù)。給稅?務人員掃描?認證。容?保持一致。?五納稅申報?5.1各?公司計提所?有稅款都應?填寫稅金計?算表，該計?算表應打印?并由稅務負?責人簽字后?作為稅金?計提憑證的?附件。5?.2各公司?應按主管稅?務機關的要?求及時申報?所有納稅報?表并及時繳?納稅款。?5.3各公?司繳付的任?何稅金（含?營業(yè)稅、車?船稅、__?_、印花稅?等）無論金?額大小，都?應首先計?入“應交稅?費”科目貸?方，實際繳?稅時再計入?“應交稅費?”科目借方?（不能直接?借記費用?科目，貸記?貨幣資金科?目）。第2?頁共4頁?稅務管理制?度vers?ion1.?0（100?1）5.4?每年末應按?企業(yè)所得稅?匯算清繳口?徑填寫所得?稅匯算清繳?報表，據(jù)此?計提企業(yè)所?得稅，經(jīng)?批準后方可?進行年度所?得稅賬務處?理。5.?5若年度內?出現(xiàn)重大財?產(chǎn)損失且在?后期難以保?留或提供證?據(jù)，應在發(fā)?生損失的當?期向主管?稅務機關遞?交財產(chǎn)損失?在稅前扣除?的申請，并?及時通知稅?務機關現(xiàn)場?取證。5?.6年度內?若發(fā)生財產(chǎn)?損失，應據(jù)?實判斷是否?需要聘請中?介機構提供?鑒定報告，?并依法取得?財產(chǎn)損失?鑒定報告，?及時報送稅?務機關，獲?得稅前扣除?的批文。?5.7無論?企業(yè)盈利還?是虧損，凡?是獨立繳納?企業(yè)所得稅?的企業(yè)均應?聘請具備有?效資質的事?務所出具?年度所得稅?匯算清繳審?核報告。?5.8公司?注冊地若存?在稅收優(yōu)惠?政策或財政?返還政策，?各公司應及?時申報相關?資料，積極?爭取獲得?享受稅收優(yōu)?惠政策或財?政返還政策?。六辦理稅?務證件6?.1各公司?獲得營業(yè)執(zhí)?照后，應及?時辦理稅務?登記證，按?當?shù)囟悇諜C?關要求開設?納稅帳戶，?并至少應?在開業(yè)前一?個月內辦理?并通過一般?納稅人資格?認證。6?.2各分支?機構如果符?合匯總繳納?增值稅的要?求，至少應?在開業(yè)前一?個月內向主?管稅務機關?完整遞交?所有資料并?獲得匯總繳?納增值稅的?批文。6?.3各公司?至少應在開?業(yè)后一個月?內完成購買?稅控機、_?__稅控軟?件、辦理納?稅員證件等?各項工作?。6.4?各公司應及?時、依法辦?理各種稅務?證件年審、?變更業(yè)務。?七稅務檔案?管理7.1?各公司應將?所有法定納?稅申報表及?內部稅務管?理報表按月?裝訂成冊，?并規(guī)范制作?文件封面?，妥善存檔?保管。7?.2各公司?應將企業(yè)所?得稅匯算清?繳審核報告?、財產(chǎn)損失?審核報告及?其他有關稅?務審核報告?規(guī)范裝訂?成冊，妥善?保管。7?.3各公司?應將稅務機?關出具的各?種批復、檢?查處理決定?等文件裝訂?成冊，并規(guī)?范制作文件?封面，妥?善存檔保管?。7.4?各公司應建?立《稅務檔?案保管清冊?》，對所有?稅務證件、?申報軟件（?含軟體及i?p地址）、?ic卡、儲?存盤、納稅?申報表、審?計報告、稅?務批復、稅?法文件等詳?細記錄在保?管清冊中。?7.5若?稅務人員離?職，應規(guī)范?辦理稅務檔?案移交手續(xù)?，填寫移交?清單，移交?清楚后方可?辦理其他?離職手續(xù)。?7.6若?相關稅務檔?案保管期屆?滿需要銷毀?，應由各公?司財務負責?人負責人批?準后方可銷?毀，銷毀?前應完整填?寫《會計檔?案銷毀清冊?》，留存?zhèn)?查。八生效?日期企業(yè)內部管理制度（五）8?.2本制度?由財務資產(chǎn)?部負責解釋?。第3頁?共4頁企業(yè)內部管理制度（六）___職?業(yè)餐飲網(wǎng)：?___年_?__月__?_日___?數(shù)：589?【收藏】?【討論交流?】一、目?的為了規(guī)?范公司餐廳?管理工作，?共同營造一?個衛(wèi)生、美?觀、優(yōu)雅有?序的用餐環(huán)?境，特制定?本管理規(guī)定?。二、適?用范圍本?規(guī)定的適用?范圍為公司?全體員工、?餐廳工作人?員。三、?管理部門及?職責1、?三德公司綜?合部為餐廳?臨時兼管部?門，負責餐?廳的日常管?理，保證餐?廳各項的正?常有序進行?。2、管?理內容包括?。食品價格?的評估及選?擇、餐廳衛(wèi)?生、飯菜質?量、監(jiān)督餐?廳人員、反?饋員工意見?，處理雙方?關系等等。?3、負責?對餐廳的工?作人員工作?效率、飯菜?質量、工作?態(tài)度、減少?浪費、降低?成本。4?、負責餐廳?安全、衛(wèi)生?管理。5?、負責餐廳?接待（招待?）管理。?6、負責對?餐廳的費用?結算管理。?四、餐廳?經(jīng)營餐廳?為無利潤經(jīng)?營，公司為?餐廳工作提?供必要的硬?件保證。?五、餐廳管?理規(guī)定及要?求1、上?崗要求①?餐廳工作人?員必須取得?《健康證》?持證上崗。?②餐廳人?員必須要有?良好的衛(wèi)生?習慣，敬業(yè)?愛崗精神。?③餐廳關?鍵崗位必須?要具有專業(yè)?技術。2?、餐廳工作?人員的衛(wèi)生?要求；①?餐廳工作人?員每半年進?行一次體檢?，如不符合?條件不允許?上崗，體檢?費用自行承?擔，體檢?結果報公司?備案。②?上崗工作人?員必須穿戴?整齊、外表?整潔、美觀?；嚴禁拖鞋?、赤膊、衣?冠不整等不?文明行為；?③上崗的?工作人員嚴?禁帶手飾及?任何形式的?手部美容、?化妝存在（?殘留）；嚴?禁留長指甲?，同時保證?指甲的健康?和清潔衛(wèi)生?、無深色甲?垢；④嚴?禁的手部染?恙（灰指甲?、白癜風、?凍傷龜裂、?發(fā)炎、上藥?包扎的創(chuàng)傷?等）者上崗?；⑤每天工?作前或飯前?洗手一次，?并注意手指?甲，不用手?指摳鼻孔、?牙縫以及耳?朵，不得大?聲喧嘩，不?得面對食品?咳嗽，打噴?嚏以及做其?它不衛(wèi)生的?動作。3?、餐廳工作?人員的工作?要求①餐?廳工作人員?在提供服務?時應在溫和?、文明、禮?貌，同時也?有權對違規(guī)?的就餐員工?提出批評建?議，但不得?在任何地方?以任何形式?因此和員工?爭執(zhí)，如果?有爭議，應?向主管領導?反映；餐廳?的員工必須?服從公司統(tǒng)?一的管理；?餐廳工作?人員應遵守?公司相關的?規(guī)章制度及?上述規(guī)定要?求，如有違?反將受到公?司處罰。餐?廳工作人員?要不斷提高?烹飪技術，?保證飯菜的?色、香、味?、營養(yǎng)質量?等。⑤每?餐準時開飯?。按時上下?班，未經(jīng)同?意不得擅自?離開工作崗?位。⑥派?發(fā)飯菜時，?對員工要一?視同仁，不?準打人情菜?。⑦就餐?客人不走，?餐廳人員必?須要留一名?廚師和一名?服務員，少?一不可，發(fā)?現(xiàn)者將按制?度進行處罰?。六、食?物的管理規(guī)?定1、采?購要求①?由專人按需?配合采購，?專人驗收，?對不合格產(chǎn)?品嚴禁入庫?。②貨比?三家，原則?上做到質優(yōu)?價廉，根據(jù)?用量適當采?購，保持新?鮮。③專?人每個工作?日對餐廳采?購的食物進?行檢驗并做?記錄，檢驗?主要內容為?食物的新鮮?度，對于檢?驗中發(fā)現(xiàn)不?符合的食品?，檢驗人員?有權報告公?司領導，并?有權現(xiàn)場監(jiān)?督其處理過?程。④每月?采購的食品?必須做好詳?細記錄，并?進行公布，?時刻接受監(jiān)?督，做到日?清月結。?⑤大宗主副?食品采購要?由公司審計?部統(tǒng)一采購?，每兩個星?期進行一次?，由審計部?、廚師長參?加。大宗采?購既要注重?價格，更要?注重質量，?應該選擇最?優(yōu)的廠家。?2、食物?衛(wèi)生要求?①食物（食?品、副食品?、蔬菜、水?產(chǎn)品、肉類?、食用油、?調味品）均?要保證新鮮?衛(wèi)生，符合?食物標準；?②食物均?在保質期內?使用，嚴禁?使用過期食?物；3、?安全衛(wèi)生規(guī)?定①持證?上崗，杜絕?傳染病源。?②餐廳應?嚴格執(zhí)行“?三不”，即?不購買變質?的食物和含?有農(nóng)藥殘毒?的蔬菜；不?使用過期偽?劣的食品和?調味品；不?混放或混切?生熟食物。?③采購蔬?菜、葷菜應?從正規(guī)的菜?場購買。蔬?菜應選擇新?鮮，不準購?買病、死的?肉類及制品?，禽類應購?活體。④?分菜、擇菜?應盡量在工?作臺上進行?，洗菜要認?真，確保將?菜清洗干凈?。⑤調味?品應定位密?封存放，防?止污染。?⑥午餐剩余?的飯菜可以?放在冰箱或?冰柜內，在?晚餐時加熱?食用，但晚?餐剩余的飯?菜應及時處?理，不得留?到第二天食?用。4、?環(huán)境衛(wèi)生規(guī)?定①每次?就餐完畢，?餐廳工作人?員應立即整?理、清洗餐?具、炊具、?水池，擦試?餐桌、餐椅?、灶臺和工?作臺，打掃?地面殘渣。?②冰箱、?冰柜、物品?柜等上面不?得擺放無關?雜物。必須?保持有效并?采取除（驅?）蚊、蠅措?施，冰箱、?冰柜內的物?品應隔離、?分區(qū)存放，?防止串味，?物品柜應經(jīng)?常整理保持?清潔，不得?放置與工作?無關的私人?物品。③?食物殘渣、?垃圾等應每?天清理，保?持周圍環(huán)境?衛(wèi)生，防止?蚊蠅滋生。?④要節(jié)約?水電燃料，?堅持做到人?走水關、燈?關，不隨意?浪費。⑤?下班前謹記?切斷電源、?天然氣閥門?、關好門窗?，做好事故?預防和防盜?工作。七?、各崗位職?責1、餐?廳經(jīng)理在?公司主管部?門領導下，?全面負責餐?廳的經(jīng)營與?管理工作，?實行經(jīng)理負?責制，