企業(yè)級工法管理辦法

企業(yè)級工法管理辦法第一章總則第一條為實施（以下簡稱“公司”）發(fā)展戰(zhàn)略，加大企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)積累力度，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提升技術(shù)競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒布的《工程建設(shè)工法管理辦法》，結(jié)合公司實際，制定本辦法。第二條企業(yè)級工法，是以工程或產(chǎn)品為對象、工藝為核心，運用系統(tǒng)工程原理，將先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理相結(jié)合，經(jīng)過一定的實踐驗證并經(jīng)評審認(rèn)可的企業(yè)級別的綜合配套的施工方法。第三條企業(yè)級工法必須符合國家工程建設(shè)的方針、政策和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，具有先進(jìn)性、科學(xué)性和實用性等特點，能夠有效保證工程質(zhì)量和安全，提高施工效率，降低工程成本，節(jié)約能源資源，保護生態(tài)環(huán)境。第四條企業(yè)級工法為三級工法，是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和組織積累知識的重要組成部分，也是企業(yè)技術(shù)與施工、生產(chǎn)能力的重要標(biāo)志。其關(guān)鍵技術(shù)和施工組織管理應(yīng)達(dá)到本企業(yè)先進(jìn)水平，有一定的經(jīng)濟效益和社會效益。第五條本辦法適用于公司及分（子）公司企業(yè)級工法管理過程，包括工法的開發(fā)、編寫、應(yīng)用、推廣與申報、評審和考核。第二章管理職責(zé)第六條公司企業(yè)級工法管理工作由總工程師領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)中心負(fù)責(zé)具體管理事務(wù)。其職責(zé)是：—負(fù)責(zé)制訂、修訂和組織實施企業(yè)級工法管理的規(guī)章制度；—負(fù)責(zé)策劃、編制公司企業(yè)級工法開發(fā)、編制、評審、推廣、應(yīng)用等工作計劃；—負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)公司企業(yè)級工法開發(fā)工作的推進(jìn)與實施；—負(fù)責(zé)定期對各單位企業(yè)級工法各項工作進(jìn)展進(jìn)行檢查、指導(dǎo);—負(fù)責(zé)組織開展企業(yè)級工法工作總結(jié)、交流、考核、表彰等活動—負(fù)責(zé)工法審定委員會日常工作，組織工法評審，發(fā)布企業(yè)級工法，申報?。ㄊ校┘壒しê蛧壹壒し?。第七條各分（子）公司總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)本單位企業(yè)級工法管理工作，其職責(zé)是：—根據(jù)承建工程或產(chǎn)品特點、科研開發(fā)規(guī)劃和市場需求，制定企業(yè)級工法開發(fā)、編制、推廣、應(yīng)用工作計劃并報公司；—負(fù)責(zé)組織實施本單位企業(yè)級工法開發(fā)計劃，提供指導(dǎo)、協(xié)助和資源支持；—負(fù)責(zé)組織本單位企業(yè)級工法編寫、申報，并參與評審；—負(fù)責(zé)開發(fā)成功企業(yè)級工法的推廣和應(yīng)用。第八條項目或產(chǎn)品技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部及相應(yīng)單位企業(yè)級工法工作的組織開展與落實，其職責(zé)是：負(fù)責(zé)根據(jù)本項目或產(chǎn)品的特點、難點和顧客需求，確定企業(yè)級工法開發(fā)、應(yīng)用課題及實施方案；—負(fù)責(zé)組織項目經(jīng)理部或生產(chǎn)單位相關(guān)人員、班組、操作工人，調(diào)動相關(guān)資源，開展企業(yè)級工法課題的研究、開發(fā)；—負(fù)責(zé)組織編制企業(yè)級工法并向分（子）公司、公司申報評審；—負(fù)責(zé)組織企業(yè)級工法的應(yīng)用、完善和推廣。第三章企業(yè)級工法的開發(fā)第九條各分（子）公司應(yīng)組織項目經(jīng)理部或產(chǎn)品生產(chǎn)單位確定企業(yè)級工法的開發(fā)課題，由分（子）公司總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)本單位施工、生產(chǎn)業(yè)務(wù)的特點、類別、需要、技術(shù)現(xiàn)狀、能力、資源等因素，制定工法開發(fā)計劃（見附件一），并上報公司技術(shù)中心。第十條企業(yè)級工法開發(fā)計劃一般每年度制定、上報一次?？缒甓裙しㄩ_發(fā)課題可連續(xù)列入年度計劃，直至完成。第十一條公司技術(shù)中心在收到各分（子）公司上報的企業(yè)級工法開發(fā)計劃后，應(yīng)加以匯總并充分考慮公司科研發(fā)展規(guī)劃的方向、目標(biāo)及重點，并根據(jù)各分（子）公司的需求、能力、條件等進(jìn)行評估，對計劃所報課題及開發(fā)單位、課題負(fù)責(zé)人（主要完成人）、完成時間等進(jìn)行必要的梳理、調(diào)整、確認(rèn)后，形成公司企業(yè)級工法開發(fā)計劃，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后印發(fā)實施。第十二條企業(yè)級工法開發(fā)課題的醞釀、確定應(yīng)進(jìn)行深入的調(diào)查研究，按照先進(jìn)性、科學(xué)性、實用性的標(biāo)準(zhǔn)選擇開發(fā)課題，一般可考慮以下因素：可能形成公司的技術(shù)專利或核心技術(shù)；—有較大技術(shù)創(chuàng)新或再創(chuàng)新的空間；—對提高工程或產(chǎn)品質(zhì)量，解決常見或較大的施工、生產(chǎn)技術(shù)難題、質(zhì)量通病具有明顯作用；—有助于提高效率、降低消耗、控制成本；—有利于保證職業(yè)健康安全、保護生態(tài)環(huán)境。第十三條企業(yè)級工法計劃下達(dá)后，分（子）公司總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)開發(fā)課題所涉及的范圍、內(nèi)容和要求，組織和調(diào)配各類資源，包括內(nèi)外部資源，組建開發(fā)團隊，策劃實施方案，確定開發(fā)路徑，落實配套措施，加強過程管理，確保工法開發(fā)順利實施。第十四條企業(yè)級工法的開發(fā)，應(yīng)實行課題負(fù)責(zé)人（主要完成人）負(fù)責(zé)制，由其統(tǒng)籌、策劃并全權(quán)組織開發(fā)活動。分（子）公司總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對課題負(fù)責(zé)人（主要完成人）給予積極的支持、鼓勵、指導(dǎo)和幫助，并對開發(fā)進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)督。必要時，分（子）公司可組織有關(guān)專業(yè)人員，包括本單位以外的專業(yè)人員協(xié)助工法開發(fā)。第十五條企業(yè)級工法應(yīng)實行開門開發(fā)方式，防止少數(shù)人閉門造車。應(yīng)吸收與開發(fā)項目相關(guān)的，具有實踐經(jīng)驗、專業(yè)知識和技能的技術(shù)人員、管理人員、操作人員和其他人員共同參與工法開發(fā)的全部或部分過程。開發(fā)取得的階段性成果應(yīng)在施工、生產(chǎn)中加以試驗驗證，聽取使用、操作人員的意見和建議，不斷進(jìn)行修改完善。第十六條企業(yè)級工法的開發(fā)，分（子）公司和項目經(jīng)理部、產(chǎn)品生產(chǎn)單位應(yīng)在資金上給予必要的保障。分（子）公司主要領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工法開發(fā)計劃、課題開發(fā)實施方案和預(yù)算，及時、足額調(diào)撥所需資金。公司也應(yīng)將工法開發(fā)資金納入年度預(yù)算，重點支持、資助相關(guān)工法的研發(fā)。第十七條企業(yè)級工法開發(fā)人員在研發(fā)過程中，應(yīng)：—圍繞關(guān)鍵技術(shù)的工藝流程和操作要點，全程關(guān)注質(zhì)量、經(jīng)濟、安全、環(huán)保和節(jié)能等關(guān)鍵指標(biāo)；—堅持工法開發(fā)的嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格、嚴(yán)密性和過程管理的科學(xué)性；—及時收集、記錄、分析、整理各類信息、數(shù)據(jù)，開展調(diào)控和改進(jìn)；—保證開發(fā)過程資料（文字、圖表、音像等）的準(zhǔn)確、齊全、及時、有效。第四章企業(yè)級工法的編制第十八條開發(fā)完成并取得成果的工法應(yīng)編制書面的企業(yè)級工法，以利于作為公司的組織知識得到固化、確認(rèn)、保存、推廣和應(yīng)用。第十九條企業(yè)級工法應(yīng)由課題負(fù)責(zé)人（主要完成人）負(fù)責(zé)組織編寫，工法開發(fā)課題組成員及其他相關(guān)人員應(yīng)積極地在各自參與的范圍內(nèi)共同參加編制。工法編制應(yīng)指定一個主要執(zhí)筆人，原則上主要執(zhí)筆人由課題負(fù)責(zé)人（主要完成人）擔(dān)任。第二十條企業(yè)級工法編制應(yīng)遵循下列原則：（1）實證性原則。工法應(yīng)是經(jīng)過工程或生產(chǎn)實踐證明屬技術(shù)先進(jìn)、效益顯著、經(jīng)濟適用、節(jié)能環(huán)保的施工方法。未經(jīng)實踐檢驗或驗證的開發(fā)成果，不能編制工法。(2)完整性原則。工法內(nèi)容應(yīng)針對某個單項工程或單個產(chǎn)品，

也可以針對工程項目中的一個分項分部工程或某一產(chǎn)品的零部件，但均應(yīng)具有完整的工藝。(3)先進(jìn)性原則。工法所包含的單項施工或生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)達(dá)到或超過本企業(yè)的先進(jìn)水平，并在時間上先于同行業(yè)其他企業(yè)。(4)規(guī)范性原則。工法的編制應(yīng)按照規(guī)定的內(nèi)容及順序，使用特定的表述方法。第二H^一條企業(yè)級工法編制應(yīng)符合下列基本要求：(1)充分掌握編制工法所需要的各種數(shù)據(jù)、資料，制定編寫大綱；(2)仔細(xì)研究、提煉核心工藝原理，掌握關(guān)鍵技術(shù)的要點，熟悉工法中運用的施工訣竅、專利；(3)掌握工法工藝流程及相互關(guān)系，明確每一流程的具體要求和方法；(4)參與編制人員應(yīng)充分溝通、共同總結(jié)、合理分工；(5)編制內(nèi)容應(yīng)齊全完整，邏輯清晰，文字簡練，詞句規(guī)范，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠，其表述深度應(yīng)有利于工法的推廣與應(yīng)用。第二十二條企業(yè)級工法編制的內(nèi)容及順序一般應(yīng)包括：前言；工法特點；適用范圍;—工藝原理；—施工工藝流程及操作要點；—材料與設(shè)備；—質(zhì)量控制；安全措施；環(huán)保措施；—效益分析；—應(yīng)用實例。第二十三條“前言”部分，應(yīng)主要闡述企業(yè)級工法的開發(fā)、形成過程；具有的技術(shù)、經(jīng)濟、社會、環(huán)境等方面的價值；推廣應(yīng)用的前景等。第二十四條“工法特點”部分，應(yīng)著重介紹企業(yè)級工法在功能、方法、效果方面所具備的特性、特點；與傳統(tǒng)工藝、方法比較，在工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、造價及管理等方面所顯現(xiàn)的先進(jìn)性和新穎性。第二十五條“適用范圍”部分，應(yīng)對該工法所適用的工程、產(chǎn)品、部位、環(huán)境及最佳技術(shù)經(jīng)濟條件等予以描述。第二十六條“工藝原理”部分，應(yīng)主要從理論上闡述企業(yè)級工法的基本原理及工藝方法，重點說明關(guān)鍵技術(shù)的理論基礎(chǔ)。第二十七條“施工工藝流程及操作要點”部分，是企業(yè)級工法的核心內(nèi)容。工藝流程應(yīng)按施工工藝的順序編寫，重點講解基本工藝流程，闡述工序間的關(guān)系、銜接和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，最好采用流程圖來表述，同時應(yīng)將勞動組織、人員數(shù)量和工種配備等內(nèi)容加以敘述。文字難以表述的內(nèi)容，可附以圖樣、表格進(jìn)行介紹或說明。對于因構(gòu)件、配件、材料或機具使用上的差異而引起的流程變化，應(yīng)予以交代。第二十八條“材料與設(shè)備”部分，應(yīng)以表格的形式列出工法所使用的主要材料名稱、規(guī)格、主要技術(shù)指標(biāo)以及主要施工機具、儀器、儀表等的名稱、型號、性能、能耗及數(shù)量。以文字的形式說明主要用途、選用理由。對新材料、新設(shè)備，還應(yīng)提供相應(yīng)的檢驗檢測方法。自主研制的設(shè)備或機具，應(yīng)說明設(shè)計原理，附必要的圖表。第二十九條“質(zhì)量控制”部分，主要用于說明企業(yè)級工法執(zhí)行的國家、地方或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以及達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求所采取的措施?，F(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中未規(guī)定質(zhì)量要求的，應(yīng)列出關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的自定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及達(dá)到工程質(zhì)量要求所采取的技術(shù)措施和管理方法。第三十條“安全措施”部分，就企業(yè)級工法應(yīng)遵守的適用的國家、地方或行業(yè)的職業(yè)健康和安全法律法規(guī)加以介紹，并結(jié)合本工法的具體情況，說明所設(shè)定的目標(biāo)及采取的安全措施、監(jiān)控方法和施工生產(chǎn)中應(yīng)關(guān)注的事項。第三十一條“環(huán)保措施”部分，應(yīng)介紹企業(yè)級工法實施過程所執(zhí)行的國家、地方或行業(yè)適用的環(huán)境保護、節(jié)約資源能源的法律法規(guī)，并結(jié)合本工法的具體情況，說明所設(shè)定的目標(biāo)及采取的措施、必要的環(huán)保監(jiān)測方法和施工、生產(chǎn)中應(yīng)關(guān)注的事項。第三十二條“效益分析”部分，主要分析、說明企業(yè)級工法與同類工程或產(chǎn)品采用的常規(guī)施工生產(chǎn)方法相比，在技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)保、節(jié)能等指標(biāo)方面所具有的優(yōu)越性，對本工法取得的經(jīng)濟、環(huán)境和社會效益做出客觀評價。另外，對工法內(nèi)容是否符合國家關(guān)于建筑節(jié)能工程或產(chǎn)品的有關(guān)要求，是否有利于推進(jìn)可再生能源與建筑或產(chǎn)品結(jié)合的配套技術(shù)研發(fā)、集成和規(guī)?；瘧?yīng)用方面也應(yīng)有所說明。第三十三條“應(yīng)用實例”部分，重點介紹應(yīng)用企業(yè)級工法的工程項目或產(chǎn)品的名稱、地點、結(jié)構(gòu)形式（性能）、開竣工（生產(chǎn)）日期、實物工作量、應(yīng)用效果及存在的問題等，并證明該工法所具備的先進(jìn)性和實用性。在一項企業(yè)級工法中，一般應(yīng)列舉三個應(yīng)用實例（已成熟的先進(jìn)工法，因特殊情況未能擴大應(yīng)用的可適當(dāng)放寬）。第三十四條企業(yè)級工法編制中，如在工藝原理、工藝流程、材料與設(shè)備的主要技術(shù)指標(biāo)中涉及技術(shù)秘密的，可予以規(guī)避，只需說明其代號、功能、用途、效益等。第三十五條企業(yè)級工法編制的文本應(yīng)符合下列要求：（1）工法的內(nèi)容應(yīng)完整、清晰，工法名稱應(yīng)與內(nèi)容契合，能夠直觀反映出工法特色，必要時可冠以限制詞。（2）工法的題目應(yīng)按名稱、完成分（子）公司或項目經(jīng)理部或其他單位名稱、主要完成人的順序表述。（3）工法編制的樣式應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的格式。敘述層次按照章、節(jié)、條、款、項五個層次依次排列（見示例）?！罢隆笔枪しńY(jié)構(gòu)的主要板塊，“章”的編號后是“章”的題目，“章”的題目即工法所含十一部分內(nèi)容的題目；“條”是工法內(nèi)容的基本單元。I—1*0*11111?0.21,0.32」1?0?43I—6?4?I41-6*115|6.2|16.3|61&4\i6.5|7\6i6|?16,4.24.3(—16.4?4\2?—1)6-4*5|3|2)6.4*6H413)6.4*7|514)6.4.8|&-5)6,4,9」76.*101--6*4.11(4)工法中的表格、插圖應(yīng)有名稱，圖、表的使用須與文字描述相互呼應(yīng)，圖、表的編號以條文的編號為基礎(chǔ)。如一個條文中有多個圖或表時，可以在條號后加圖、表的順序號，例如圖1.1.1-1,圖2…。插圖應(yīng)符合制圖標(biāo)準(zhǔn)。(5)工法中如使用公式的，具編號應(yīng)與圖、表的編號方法一致。公式要在文中居中排列。如公式：A=Q/E3X100%(8.1.1-1)式中：A一安全事故頻率；B一報告期平均職工人數(shù)；Q-報告期發(fā)生安全事故人數(shù)。（6）工法中的參數(shù)、數(shù)據(jù)應(yīng)采用法定計量單位，統(tǒng)一用符號表示，如mm2、m3、kg、d、h等。專業(yè)術(shù)語應(yīng)采用行業(yè)通用術(shù)語，使用專用術(shù)語時應(yīng)加注解。（7）工法文稿應(yīng)統(tǒng)一使用A4紙打印，稿面整潔，圖文清晰，無錯字、漏字，幅面大的采取縮印或折疊方式裝訂。第五章企業(yè)級工法的申報和評審第三十六條企業(yè)級工法編制完成后，工法開發(fā)課題負(fù)責(zé)人（主要完成人）應(yīng)向所屬分（子）公司總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人上報，經(jīng)其組織有關(guān)部門、專業(yè)人員進(jìn)行審查，由分（子）公司總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并加蓋公章后，向公司技術(shù)中心正式申報，申請列入企業(yè)級工法評審范圍。第三十七條分（子）公司在工法審查中如有修改、補充意見或建議的，應(yīng)向課題負(fù)責(zé)人（主要完成人）反饋，并要求其采納并改進(jìn)。必要時，分（子）公司總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織力量給予指導(dǎo)和幫助。第三十八條分（子）公司向公司申報的企業(yè)級工法，應(yīng)考慮下列條件的符合性：（1）工法所包含的工藝原理、工藝方法等核心內(nèi)容，其關(guān)鍵技術(shù)是否達(dá)到公司領(lǐng)先水平，是否通過多項實踐證實為成熟工法并行之有效，并具有較大的使用價值和推廣應(yīng)用前景。（2）工法是否證實具有的一定經(jīng)濟、環(huán)境和社會效益。(3)工法的整體技術(shù)是否為開發(fā)團隊獨立研發(fā)或與其他單位聯(lián)合研發(fā)。如未聯(lián)合研發(fā)，該團隊是否發(fā)揮了主要的作用。(4)工法文本格式是否滿足規(guī)定的要求。第三十九條企業(yè)級工法申報時應(yīng)滿足下列要求：(1)申報資料須完整、齊全、清晰，并用A4紙打印，軟皮紙裝訂成冊，一式三份(正本一份，副本二份)及電子版文本一份。(2)申報資料包括：—企業(yè)級工法申報表(見附件二)；工法文本；—工法應(yīng)用證明；—經(jīng)濟、環(huán)境、社會效益證明；—關(guān)鍵技術(shù)的專利證書、科技成果獲獎證明復(fù)印件；—工法應(yīng)用的實景照片(十張以上)；—反映工法工藝原理、工藝流程、操作要點及關(guān)鍵技術(shù)等的視頻。第四十條企業(yè)級工法每年組織評審一次。由公司技術(shù)中心組織對申報資料進(jìn)行初審，通過后提交企業(yè)級工法評審委員會召開評審會開展評審。第四十一條企業(yè)級工法評審的程序為：(1)工法課題負(fù)責(zé)人(主要完成人)采用多媒體幻燈、視頻、照片、圖表、文字、仿真動畫及其他方式向評審人員介紹所申報的工法。（2）評審人員對申報工法的有關(guān)問題進(jìn)行質(zhì)詢、提問，課題負(fù)責(zé)人（主要完成人）答辯；（3）參加評審人員發(fā)表個人評審意見，進(jìn)行討論和綜合評議，并采用無記名投票方式進(jìn)行表決，以獲得到會評審人員三分之二（含三分之二）以上同意的工法為企業(yè)級工法，確定最終評審結(jié)果。（4）在通過評審的企業(yè)級工法中，由評審委員會評議提出申報?。ㄊ校┘壒しǖ拿麊魏屯扑]意見。（5）企業(yè)級工法評審結(jié)果經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并公示一周后發(fā)布。第四十二條企業(yè)級工法的開發(fā)、編制、評審等相關(guān)費用從公司科技研發(fā)費用中列支。第六章企業(yè)級工法的推廣應(yīng)用第四十三條企業(yè)級工法的生命力在于推廣應(yīng)用。公司、分（子）公司均應(yīng)將發(fā)布后的企業(yè)級工法推廣和應(yīng)用作為提升技術(shù)水平、增強核心競爭力的重要手段。應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)的特點、技術(shù)發(fā)展趨勢和能力、資源情況，編制年度企業(yè)級工法的推廣應(yīng)用計劃，加大落實力度，最大限度地利用并釋放企業(yè)級工法的潛能。第四十四條在施工組織設(shè)計、施工方案或生產(chǎn)計劃的策劃、編制、審批中，公司、分（子）公司和項目經(jīng)理部或產(chǎn)品生產(chǎn)單位，應(yīng)優(yōu)先考慮企業(yè)級工法應(yīng)用的可能性與可行性，各級領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)采取必要措施大力鼓勵、推動和支持企業(yè)級工法在施工、生產(chǎn)中的推廣應(yīng)用。第四十五條分（子）公司和項目經(jīng)理部或產(chǎn)品生產(chǎn)單位，應(yīng)根據(jù)企業(yè)級工法在不同項目、不同環(huán)境和不同工況下的具體條件和特點，對企業(yè)級工法做必要的適應(yīng)性改進(jìn)，有針對性地對工法的技術(shù)原理、工藝流程、資源配置及操作方法進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化，以達(dá)到預(yù)期的功效，提高推廣應(yīng)用的積極性。第四十六條各級技術(shù)部門和技術(shù)人員，應(yīng)加強科學(xué)技術(shù)發(fā)展的信息跟蹤，加強企業(yè)級工法推廣應(yīng)用的經(jīng)驗總結(jié)，及時組織對企業(yè)級工法的修訂、完善，以持續(xù)保持工法技術(shù)的先進(jìn)性和適用性。第四十七條應(yīng)注重專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和使用，特別是建造師、工程師、技術(shù)人員、施工管理人員和技術(shù)工人、特殊工種人員等的培養(yǎng)和使用，充分發(fā)揮他們在技術(shù)創(chuàng)新、工法開發(fā)方面的主力軍作用。公司、分（子）公司和項目經(jīng)理部或產(chǎn)品生產(chǎn)單位可采用多種形式，組織工法的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、演練、觀摩、交流、指導(dǎo)活動，加速企業(yè)級工法的推廣應(yīng)用步伐。第四十八條公司、分（子）公司技術(shù)管理部門應(yīng)定期對企業(yè)級工法的推廣應(yīng)用情況及效果進(jìn)行評估，在條件具備時積極組織申報?。ㄊ校┘壓蛧壹壒し?。凡符合國家專利法和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎勵條例的企業(yè)級工法，可組織申報專利和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎項。應(yīng)注重將企業(yè)級工法轉(zhuǎn)化為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以進(jìn)一步固化、提升企業(yè)的組織知識和技術(shù)層級。第七章第四十九條本辦法由公司技術(shù)中心起草并負(fù)責(zé)解釋。第五十條本辦法如有與現(xiàn)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不一致之處，以法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為準(zhǔn)；如有與公司以往規(guī)章制度的規(guī)定不