EPC項目-新建特色小鎮(zhèn)勘察設計施工總承包項目-技術標實施計劃方案、實施建設方案、管理組織方案

特色小鎮(zhèn)勘察設計施工EPC總承包項目技術標承包人實施計劃方案承包人實施建設方案承包人管理組織方案編制時間：年月word文檔可編輯可修改TOC\o"1-5"\h\z承包人實施計劃方案11（一）概述111.項目簡要介紹11（二）總體實施方案111.項目目標（質量、工期、造價）112、項目實施組織形式12.項目階段劃分17.項目工作分解結構17.對項目各階段工作及文件的要求18.項目采購計劃27.項目溝通與協(xié)調程序28（三）項目實施要點35.勘察實施要點35.設計實施要點37.采購實施要點40.施工實施要點40.試運行實施要點41（四）項目管理要點42.合同管理要點42.資源管理要點43.質量控制要點45.進度控制要點59.費用估算及控制要點62.安全管理要點66.職業(yè)健康管理要點68.環(huán)境管理要點79.溝通和協(xié)調管理要點84.財務管理要點87.風險管理要點90.文件及信息管理要點92.報告制度99承包人實施建設方案101項目管理目標101安全文明生產(chǎn)管理目標101質量目標101工期規(guī)劃目標101消防規(guī)劃目標102環(huán)境保護規(guī)劃目標102資料管理規(guī)劃目標102優(yōu)質服務規(guī)劃目標102項目管理組織機構103項目部組織管理網(wǎng)絡103公司組織管理103項目組織機構及人員崗位職責104施工前期準備方案113施工現(xiàn)場準備113施工現(xiàn)場標牌114臨時用電準備計劃118施工臨時供、排水準備計劃121主要材料準備計劃131技術準備139組織協(xié)調準備140交通組織方案140進度管理控制方案142工期安排142進度計劃控制總體主導思路144進度計劃控制原則144施工各階段進度計劃145工程進度計劃網(wǎng)絡圖145進度計劃落實保證措施145質量保障方案157施工技術的質保措施157施工計劃的質保措施158施工材料的質保措施158人員配備的質保措施161測量工程質保措施163鋼筋工程質保措施163模板工程質保措施165混凝土工程質保措施166質量管理系統(tǒng)167施工過程中的質量控制167質量檢驗及技術措施171成品保護措施172工程投資控制管理方案179投資資金控制管理規(guī)定179投資成本控制管理程序179投資資金計劃180投資資金運行的控制180投資資金的核算181投資資金的分析與考核182工程投資控制措施183項目施工圖設計階段的投資控制措施183項目實施階段的投資控制措施183安全管理方案187安全生產(chǎn)管理體系188安全教育制度194安全生產(chǎn)管理措施194技術措施195基礎施工安全措施196高處作業(yè)安全防護措施198主要施工機具安全技術措施204安全用電及防火措施216分項工程安全技術措施221其它安全技術措施243文明施工及環(huán)境保護方案249文明施工方案249現(xiàn)場環(huán)境管理措施260工程合同管理方案278合同管理的基本原則278合同管理的方法278合同管理的措施283總承包管理要求288發(fā)包（分包）管理291季節(jié)性施工方案299冬雨季施工措施299雨季前的施工準備300暑季及臺風季節(jié)施工302雨季、夏季施工防火要求305工程建設期間應急管理預案311總則311應急救援組織機構315應急救援組織機構職責316應急組織317應急準備和響應318緊急情況的處理程序和措施319培訓演練與必備器材321應急救援預案的啟動、終止和終止后工作恢復322重大危險源監(jiān)控措施方案322工程建設管理制度333總則333工程會議管理333經(jīng)濟簽證管理334工程協(xié)調管理337工程竣工驗收管理338工程檔案管理339日常辦公管理343工程設計管理343建筑工程施工管理345安裝工程管理351設備綜合管理358基建財務管理364工程施工安全管理368工程施工人員要做到十不蹬高370工程施工現(xiàn)場電氣設備、線路安全管理370總承包管理組織方案3751、工程概況及組織結構375項目概況與招標范圍375項目組織機構3752、工程總承包管理方案3832.1、總承包管理組織結構和任務目標2383主要負責人職能384項目經(jīng)理384項目總工程師385項目副經(jīng)理386管理部門職能和主要工作內容386工程部386機電工程部389質量安全部390合約財務部393綜合辦公室394管理部門主要文檔396工程技術部396質量安全部396合約財務部397機電工程部397綜合辦公室398地會議制度398工程例會398施工例會399進度例會399安全工作檢查考評會400文明施工檢查考評會400專題會議和緊急會議401會議紀要401總承包與工程監(jiān)理工作程序401總承包管理手冊402施工前的必備條件402執(zhí)行工程會議制度406施工過程的質量管理要求409時間管理和進度控制要求410施工安全、消防、現(xiàn)場標準化管理要求411進場物資管理要求412勞動力管理要求413工程款的申請和支付413深化設計管理要求413總承包對分包的施工配合內容414生活及辦公設施414水、電設施415施工場地415預埋件配合415測量儀器及測量的配合416現(xiàn)場運輸、施工設備的使用4162、設計管理措施417工程設計組織管理方案417管理和設計職責劃分419人力資源保障措施423設計進度控制424設計流程控制429設計現(xiàn)場服務4323、物資采購管理434項目采購人工時的預算和考核434資源供應商的管理435有效地利用組織環(huán)境437多項目檢驗監(jiān)造催交統(tǒng)籌437現(xiàn)場倉庫管理438采購合同、文件的控制438建立采購管理的全流程概念4394、工程施工管理4405、分包管理443分包管理模式443總承包管理模式443總承包管理組織結構444對分包工程白質量管理445對分包工程白^進度管理449對分包工程安全、消防、環(huán)保、現(xiàn)場標準化管理452總承包對分包工程技術管理453深化設計工作453總承包對分包工程技術管理制度456分包單位的技術管理458對分包工程檔案資料管理458檔案資料編制原則和要求458分包工程的文件和資料管理內容459總承包對各分包的其他管理461對分包商進場物資管理461對分包商勞動力管理462對專業(yè)分包工程的協(xié)調與配合463主要專業(yè)分包工程范圍463與電梯設備安裝工程協(xié)調配合464與消防工程配合協(xié)調466對專業(yè)分包工程的服務470總承包對專業(yè)分包的服務470對專項供應商的服務472對獨立供應商的服務472與發(fā)包人、監(jiān)理及設計單位的配合473與發(fā)包人的配合473“三制”制度474與業(yè)主施工前期的配合474與業(yè)主施工過程中的配合474與業(yè)主施工后期的配合476與監(jiān)理單位的配合477與設計單位的配合480具體配合481公共關系協(xié)調4836、施工場地治安保衛(wèi)管理493治安保衛(wèi)制度493工地門衛(wèi)制度493民工住宿安全管理制度494民工住宿區(qū)安全管理措施4957、安全及文明施工控制措施496施工安全措施496安全目標496安全生產(chǎn)保證體系496安全生產(chǎn)保證措施497交通安全措施505治安和消防措施505應急預案506、文明施工措施511文明施工目標511文明施工保證體系511文明施工保證措施5118、施工場地治安保衛(wèi)管理514治安保衛(wèi)制度514工地門衛(wèi)制度514民工住宿安全管理制度515民工住宿區(qū)安全管理措施5169、民工工資保障措施517嚴格執(zhí)行國家勞動和社會保障部關于農民工工資支付的幾項基本措施517為了保證農民工工資，我公司做了多項保證措施517不拖欠農民工工資的承諾51810、與業(yè)主及監(jiān)理單位的配合518項目組織協(xié)調工作的原則519項目組織協(xié)調工作的內容520與監(jiān)理單位的溝通管理524承包人實施計劃方案（一）概述.項目簡要介紹項目概況與招標范圍建設地點：本項目建設范圍；建設規(guī)模及內容：本項目位于蒙自市草壩鎮(zhèn)馬街哨村與文瀾鎮(zhèn)北平村的交界處，包含：農貿市場、旅游服務設施、公租房、安置房等，農貿市場、旅游服務設施等建筑面積24612.67nf,公租房、安置房等建筑面積84443.00nf。（不含：學校綜合樓、教師宿舍和村委會、商業(yè)地塊房屋部分、水體、綠化景觀。）估算總投資：70000萬元；計劃工期：18個月；招標范圍：本建設工程設計勘察施工總承包，具體包括該項目的勘察、設計、施工。質量標準：勘察要求的質量標準：達到國家現(xiàn)行規(guī)程規(guī)范標準。設計要求的質量標準：達到國家現(xiàn)行規(guī)程規(guī)范標準。施工要求的質量標準：達到國家現(xiàn)行驗收標準。（二）總體實施方案1.項目目標（質量、工期、造價）質量目標達到國家質量驗收合格標準HSE目標無上報公司級及以上責任事故，無從業(yè)人員死亡事故，無承包商人員死亡事故，無環(huán)境事件,無重大公共安全責任事故，各項員死亡事故，無環(huán)境事件,無重大公共安全責任事故，各項HSB旨標達到集團公司要求。計劃工期：18個月2、項目實施組織形式材料誑備子-告?言息管理材料誑備子-告?言息管理EPS奧電組生第日國(1)總承包管理服務組織機構為提高工程的科學管理水平，保證工程的順利建設，建立總承包項目經(jīng)理部。其管理組織機構、崗位設置和管理人員完全獨立并授權管理包括我單位自行施工的土建、安裝施工單位以及各專項發(fā)包和專業(yè)分包單位。在此模式下，總承包項目經(jīng)理部可集中精力進行各項總體管理和目標控制，并為各單位做好服務工作，確保工程的順利進行。（2）組織機構崗位設置總承包項目經(jīng)理部的決策層由一名項目經(jīng)理，一名項目副經(jīng)理、項目總工和商務經(jīng)理組成，管理層由專業(yè)職能部門組成。技術質量部1）負責技術部日常技術管理工作的全面實施工作。2）負責組織項目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計劃的編制、并指導實施。3）負責項目科技創(chuàng)新與推廣運用工作。4）負責貫徹執(zhí)行國家及上級有關技術政策、技術標準以及技術管理制度。5）負責編制工程項目施工組織設計，以及特殊分部分項工程方案，運用全面質量管理、網(wǎng)絡計劃管理等先進管理方法，科學地組織各項技術措施地實施。6）具體負責工程項目的設計交底、圖紙會審，并向項目工程技術和管理人員進行技術交底。7）具體負責指導按設計圖紙、技術標準、施工組織設計、技術措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決并上報。8）參加隱蔽驗收、質量評定、質量事故的處理等工作。9）負責組織與復查工程測量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗工作，以及配合焊接等的技術控制和計量工作。10）協(xié)助項目領導貫徹實施IS09001標準。11）配合項目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術資料的收集、整理、上報工作，主持工程項目的技術總結、工法編制以及其它技術管理工作。工程部1）協(xié)助項目領導班子對項目土建、裝飾施工生產(chǎn)進行全過程的組織和管理。2）具體參與土建、裝飾生產(chǎn)計劃的編制和實施，組織建立土建部門的管理體系并維持其正常有效地進行。3）具體參與施工組織設計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設計交底，組織好土建、裝飾施工生產(chǎn)前的準備活動。4）深入施工現(xiàn)場，掌握、了解結構施工的進度、質量及其它情況，作好現(xiàn)場施工目標的過程控制，現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。5）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴格控制成本。6）參加項目生產(chǎn)調度會、質量分析會，匯報土建、裝飾施工生產(chǎn)情況，并解決土建、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務，落實會議決定事宜。7）負責對指定分包單位的各項協(xié)調、配合、管理工作的組織實施。機電安裝部1）對項目機電安裝施工生產(chǎn)進行全過程地組織和管理。2）具體參與機電安裝的生產(chǎn)計劃的編制和實施，組織建立安裝部門的管理體系并維持其正常有效地進行。3）具體參與施工組織設計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設計交底，組織好機電安裝施工生產(chǎn)前地準備活動。4）參與材料設備的訂貨審定，并檢查考核實施情況，制定項目機電物資采購計劃及工程物資需用計劃。5）制訂機電分部、分項施工方案和質量保證措施。6）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴格控制成本。7）負責對機電分包工程等專業(yè)分包單位的各項協(xié)調、配合、管理工作的組織實施。8）按照國家規(guī)范對機電工程進行報驗及驗收。9）負責對項目安裝工程質量事故進行調查、分析、監(jiān)督、處理。10）牽頭對專業(yè)分包的管理與協(xié)調：協(xié)調消防驗收及聯(lián)動調試工作。商務部1）貫徹執(zhí)行公司質量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對產(chǎn)品的質量要求，并傳達至項目相關職能部門。2）負責組織項目人員對項目學習和交底工作。3）主持項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。4）負責項目經(jīng)營報價、進度款結算及工程決算，負責專業(yè)隊伍的結算。5）負責專業(yè)施工隊伍、材料供應商的報價審核。材料設備部1）負責現(xiàn)場的材料改備的計劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。2）制定物資設備管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。3）組織大宗物資設備的采購招投標工作。4）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設備消耗情況，做好物資設備的消耗統(tǒng)計工作，收集整理物資設備消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資設備的消耗定額。5）加強計算機在物資設備管理中的應用，推動物資管理的信息化建設。綜合辦公室1）負責項目經(jīng)理部的后勤供應、來訪接待工作。2）負責項目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會務管理、日常行政事務管理、現(xiàn)場企業(yè)形象管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。3）負責與衛(wèi)生防疫站、定點醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。4）負責項目聯(lián)合工會的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預防和處理聯(lián)動機制。5）負責協(xié)調解決施工現(xiàn)場擾民問題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通工作。安全環(huán)境部1）在主管副經(jīng)理的領導下，全面控制整個工程的安全文明施工，確保實現(xiàn)安全文明施工目標。2）建立安全管理網(wǎng)絡和安全生產(chǎn)崗位責任制。3）堅持按照“安全第一，預防為主”的原則，健全安全預控措施。4）定期組織各分包商進行安全教育和安全文明施工檢查，并及時公布檢查結果。5）督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎罰制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。專業(yè)工程師1）負責向專業(yè)施工隊伍進行技術交底，審核專業(yè)施工班組的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全。2）參與技術方案的編制，加強預控和過程中的質量控制把關，嚴格按照項目質量計劃和質量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。3）負責現(xiàn)場文明施工管理，落實各施工部位責任人，進行現(xiàn)場達標管理。4）負責現(xiàn)場勞動力、材料、機具協(xié)調工作。

5）嚴格工序的檢查，組織專業(yè)施工工單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。6）對工程進展情況實施動念管理、分析預測可能影響工程進度的質量、安全隱患，提出預防措施或糾正意見。7）協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設施及防護進行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理。8）協(xié)助材料設備部對進場材料及構配件進行檢查、驗收及保護。9）在施工管理過程中負責配合部門經(jīng)理具體落實對指定分包工程及其它分包單位的各項協(xié)調、配合工作。.項目階段劃分項目啟動階段一項目策劃階段-設計階段-采購階段-施工試階段一項目收尾階段。.項目工作分解結構EPC?目E設計部-可行性研究一」初步設計P采購部C施工部1一1施工分包米-施工前準備--設備材料采-」工程施工.對項目各階段工作及文件的要求項目啟動階段目錄必選項責任部門責任崗位總包合同V市場經(jīng)營部商務經(jīng)理總包合同評審表V市場經(jīng)營部商務經(jīng)理項目任務書項目管理部部長/副部長項目經(jīng)理及項目核心團隊推薦表項目管理部部長/副部長項目經(jīng)理及項目核心團隊任命書V綜合管理部部長/副部長項目管理目標責任書V項目管理部副部長項目啟動會議通知項目部項目秘書項目啟動會議紀要V項目部項目秘書項目利益相關方登記冊V項目部項目秘書利益相關方分析表項目部項目秘書項目利益相關方人員聯(lián)系表項目部項目秘書總包項目部內部聯(lián)系單V項目部項目秘書項目啟動過程審核表項目管理部部長/副部長項目策劃階段目錄必選項責任部門責任崗總承包項目標準OBSV項目部項目責任分配矩陣表V項目部項目成員崗位職責V項目部業(yè)主（用戶）開工會議通知項目部業(yè)主（用戶）開工會議紀要項目部項目管理計劃V項目部項目實施計劃V項目部項目計劃評審表項目部合同進度計劃（一級）V市場經(jīng)營部公司控制計劃（二級）V項目管理部項目總進度計劃（三級）V項目部一級費用估算項目部二級費用估算項目部項目費用基準計劃V項目部項目質量計劃V質重技術部項目HSE計劃V安環(huán)管理部項目設計計劃V項目部項目采購計劃V項目部項目施工計劃V項目部試運行服務計劃項目部項目資金流動計劃項目部項目風險管理計劃V項目部項目人力資源計劃表項目部項目人力資源負荷圖項目部項目開工會議通知V項目部項目開工會議紀要V項目部

項目策劃過程審核表項目管理設計階段目錄必選項責任部門責任崗位項目建議書V項目部設計經(jīng)理可行性研究報告V項目部設計經(jīng)理設計總進度計劃-四級V7項目部設計經(jīng)理業(yè)主基礎資料V項目部設計經(jīng)理設備商基礎資料V項目部采購工程師基礎資料驗證記錄單V項目部設計經(jīng)理項目招標投標文件V項目部設計經(jīng)理設計人員通知單及確認單V項目部設計經(jīng)理現(xiàn)場踏勘記錄表（設計前）V項目部設計經(jīng)理初步設計或力榮設計委托書V項目部設計經(jīng)理初步設計或力榮設計任務通知書V項目部設計經(jīng)理初步設計或力泵設計工作大綱V項目部設計經(jīng)理初步設計或力榮設計校審單V項目部設計經(jīng)理初步設計或力泵設計審查思見V項目部設計經(jīng)理初步設計或力泵設計及變更設計V項目部設計經(jīng)理計算書V項目部設計經(jīng)理施工圖設計委托書V項目部設計經(jīng)理施工圖設計任務通知書V項目部設計經(jīng)理施工圖設計工作大綱V項目部設計經(jīng)理專業(yè)間互提資料V項目部設計經(jīng)理與業(yè)主的往來函件V項目部設計經(jīng)理與勘察單位的往來函件V項目部設計經(jīng)理與設備廠商的往來函件V項目部設計經(jīng)理施工圖設計校審單V項目部設計經(jīng)理設計評審資料V項目部設計經(jīng)理

圖紙發(fā)放記錄表V項目部設計經(jīng)理圖紙會審記錄單V項目部項目秘書設計交底記錄單V項目部設計經(jīng)理現(xiàn)場施工處理記錄單V項目部設計經(jīng)理設計變更單V項目部設計經(jīng)理采購管理施工分包采購目錄必選項責任部門責任崗位施工分包策劃V項目部采購工程師工程招標文件V項目部采購工程師工程類招標文件技術評審表V項目部采購工程師工程類招標文件商務及綜合評審表V項目部采購工程師工程類供方資質調查表項目部采購工程師工程類供方評價表項目部采購工程師工程類合格供方名冊V]項目部采購工程師工程類供方資格預審表項目部采購工程師投標邀請函V市場經(jīng)營部采購工程師投標文件接收記錄表項目管理部采購工程師項目招標會簽到表項目部采購工程師項目開標記錄表V項目部采購工程師工程類招標技術評分表V1項目部采購工程師工程類招標商務評分表V項目部采購工程師工程類招標綜合評分表V質重技術部采購工程師工程類招標匯總報告V安環(huán)管理部采購工程師定標審批表V項目部采購工程師預中標通知書V項目部采購工程師合同評審表V項目部采購工程師合同文件發(fā)放記錄表V項目部采購工程師

設備材料采購（按合同批次來）目錄必選項責任部門責任崗位項目設備材料采購計劃-四級項目部采購工程師設備、材料請購單V項目部采購工程師采購進度周報V項目部采購工程師招（議）標申請書V項目部采購工程師技術規(guī)格說明書項目部采購工程師招標計劃書項目部采購工程師供應商評價申請表項目部采購工程師物資類供方資質調查表項目部采購工程師物資類供方評價表項目部采購工程師物資類合格供方名冊V項目部采購工程師設備、材料詢價函項目部采購工程師詢價記錄表V項目部采購工程師設備招標文件V項目部采購工程師詢價文件技本評審表V項目部采購工程師詢價文件商務評審表V項目部采購工程師詢價文件綜合評審表V項目部采購工程師物資類招標文件技術評審表V項目部采購工程師物資類招標文件商務及綜合評審表V項目部采購工程師定標審批表V項目部采購工程師投標邀請函項目部采購工程師投標文件接收記錄表項目部采購工程師項目招標會簽到表項目部采購工程師項目開標記錄表V項目部采購工程師物資類招標技術評審表V項目部采購工程師物資類招標商務評審表V項目部采購工程師招標匯總報告V項目部采購工程師

預中標通知書V項目部采購工程師合同評審表V項目部采購工程師合同文件發(fā)放記錄表項目部采購工程師項目采購合同管理臺賬項目部采購工程師米購申請艾更單項目部采購工程師支付申請報批表V項目部采購工程師物資移交記錄項目部采購工程師生產(chǎn)及交貨情況匯報表項目部采購工程師開箱驗收記錄V項目部采購工程師供方質量問題處理單項目部采購工程師5.5施工試運行管理5.5.1施工技術管理目錄必選項責任部門責任崗位施工圖會審會簽記錄表V項目部設計經(jīng)理設計交底會議紀要V7項目部設計經(jīng)理技術澄清函項目部設計經(jīng)理5.5.2施工進度管理目錄必選項責任部門責任崗施工總體進度計劃-四級V項目部施工經(jīng)六周滾動計劃-五級項目部施工經(jīng)三周滾動計劃-五級施工單位施工經(jīng)分包單位進度月（周）報表V施工單位施工經(jīng)5.5.3施工質量管理目錄必選項責任部門責任崗位施工質量計劃項目部質量工程師質量檢查計劃表V項目部施工經(jīng)理不合格品通知單項目部施工經(jīng)理

不合格品評審處置記錄項目部施工經(jīng)理糾正和預防措施實施記錄項目部施工經(jīng)理質量驗收通知單項目部施工經(jīng)理質量檢查評分表V項目部施工經(jīng)理獎罰通知單項目部施工經(jīng)理分包單位QHSE月（周）報表V施工單位項目經(jīng)理檢查記錄表V項目部施工經(jīng)理整改通知單項目部施工經(jīng)理停工令項目部施工經(jīng)理復工申請單項目部施工經(jīng)理工程質量/安全事故se告單項目部質量工程師工程質量/安全事故處理記錄項目部質量工程師5.5.4施工HSE管理目錄必選項責任部門責任崗位施工HSE管理計劃項目部HSE工程師環(huán)境因素調查評價表V項目部HSE工程師環(huán)境因素臺賬項目部HSE工程師重大環(huán)境因素清單項目部HSE工程師危險源辨識調查表項目部HSE工程師危險源評價表項目部HSE工程師危險源臺賬V項目部HSE工程師重大危險源清單項目部HSE工程師教育培訓計劃V項目部HSE工程師教育培訓記錄表V項目部HSE工程師應急準備和響應報告書項目部施工經(jīng)理工傷事故登記表項目部施工經(jīng)理消防演習總結報告項目部施工經(jīng)理HSE檢查評分表（示例）項目部施工經(jīng)理獎罰通知單項目部施工經(jīng)理

分包單位QHSE月（周）報表項目部施工經(jīng)理檢查記錄表項目部施工經(jīng)理整改通知單項目部施工經(jīng)理停工令項目部施工經(jīng)理復工申請單項目部施工經(jīng)理工程質量/安全事故報告單項目部HSE工程師工程質量/安全事故處理記錄表項目部HSE工程師施工合同及費用管理目錄必選項責任部門責任崗位施工分包合同V項目管理部副部長環(huán)境保護、職業(yè)健康安全協(xié)議V項目管理部副部長設計變更申請單項目部施工經(jīng)理現(xiàn)場設計變更申請單項目部施工經(jīng)理簽證單項目部施工經(jīng)理工程現(xiàn)場窩，情況記錄表項目部施工經(jīng)理業(yè)主義更表項目部施工經(jīng)理項目變更表項目部施工經(jīng)理索賠意問通知書項目部施工經(jīng)理索賠報告項目部施工經(jīng)理付款申請書項目部施工經(jīng)理施工綜合管理目錄必選項責任部門責任崗位工作聯(lián)系函V項目部施工經(jīng)理會議紀要V項目部施工經(jīng)理項目施工月（周）報表項目部施工經(jīng)理項目臨建設施用地/用電/用水審批項目部施工經(jīng)理安全用電協(xié)議V項目部施工經(jīng)理作業(yè)許可證申請單項目部施工經(jīng)理文明施工檢查評分表（示例）V項目部施工經(jīng)理

施工現(xiàn)場工作日志V項目部施工經(jīng)理設計可施工性分析備忘錄V項目部施工經(jīng)理5.5.7試運行及項目驗收管理目錄必選項責任部門責任崗位試運行服務計劃V項目部開車經(jīng)理生產(chǎn)考核記錄表項目部開車經(jīng)理工程中間交接證書項目部施工經(jīng)理工程交接證書V項目部施工經(jīng)理5.5.8施工（試運行）相關總結及考核目錄必選項責任部門責任崗位項目實施（試運行）管理文件包項目部施工經(jīng)理開車經(jīng)理施工分包商某項目綜合考評表項目部開車經(jīng)理施工項目（試運行）完工^艮告大V項目部施工經(jīng)理開車經(jīng)理5.5.9開車培訓目錄必選項責任部門責任崗位培訓計劃（經(jīng)業(yè)主審批的）V項目部開車經(jīng)理培訓成績表V項目部開車經(jīng)理培訓資料：操作手冊、生產(chǎn)安全手冊、V7項目部開車經(jīng)理

6.項目收尾目錄必選項責任部門責任崗位工程竣工結算報審表V項目部項目經(jīng)理工程竣工結算報告V項目部項目經(jīng)理工程竣工結算審核表V項目部項目經(jīng)理項目完工報告單項目部項目經(jīng)理項目總結報告V項目部項目經(jīng)理項目總結會議通知項目部項目秘書項目總計會議紀要V項目部項目秘書總包項目部績效考核表V項目部項目經(jīng)理項目成員績效考核與評價表V項目部項目經(jīng)理相關部門滿意度評價表V綜合管理部部長項目解散申請單V項目部項目經(jīng)理項目回訪才給V市場經(jīng)營部部長6.項目采購計劃綜合考慮招標文件，項目需求，工期計劃制定項目采購計劃，并經(jīng)招標人與監(jiān)理單位同意后實施?？傮w采購計劃一般包括的內容有：項目采購范圍；業(yè)主相關部門對采購工作的特殊要求，以及業(yè)主對采購文件的審查規(guī)則；與廠家/供貨商的協(xié)調程序和采購工作應遵守的工作程序；項目采購進度與費用的控制目標；總體采購原則，包括符合合同原則、進度保證原則、質量保證原則、價格經(jīng)濟原則、安全保證原則；采購其他問題說明等。采購進度計劃是在采購總體計劃的框架下，完成主設備、主材、在對本項目米購輔材、各類消耗性備件等物資采購的進度控制目標在對本項目米購進度計劃控制時，我司會重點關注兩方面的內容：是計劃的“剛性”與“柔性”相結合。其“剛性”主要表現(xiàn)在采購進度計劃必須滿足項目的總體進度計劃。但由于項目總體計劃在實施過程中可能有所調整，所以在確保符合總體進度計劃的同時，最好保持一定的彈性。二是采購進度計劃與設計進度計劃、施工進度計劃的銜接。在采購進度計劃中，應充分考慮設計部向采購部提交請購文件的時間，廠家返回圖紙資料和審查的時間，施工部要求材料、設備交付項目現(xiàn)場的時間，各進度計劃之間必須協(xié)調一致。7.項目溝通與協(xié)調程序.項目經(jīng)理項目經(jīng)理的職責?項目經(jīng)理是EPC!程項目合同中的授權代表，代表總承包商在項目實施過程中承擔合同項目中所規(guī)定的總承包商的權利和義務。?項目經(jīng)理負責按照項目合同所規(guī)定的工作范圍、工作內容以及約定的項目工作周期、質量標準、投資限額等合同要求全面完成合同項目任務，為顧客提供滿意服務。?項目經(jīng)理按照總包公司的有關規(guī)定和授權，全面組織、主持項目組的工作。根據(jù)總承包商法定代表人授權的范圍、時間和內容，對開工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。項目經(jīng)理的主要工作任務?建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。?在授權范圍內負責與承包商各職能部門、各項目干系單位、雇主和雇主工程師、分包商和供貨商等的協(xié)調，解決項目中出現(xiàn)的問題。?建立項目工作組，并對項目組的管理人員進行考核、評估。?負責項目的策劃，確定項目實施的基本方法、程序，組織編制項目執(zhí)行計劃，明確項目的總目標和階段目標，并將目標分解給各分包商和各管理部門，使項目按照總目標的要求協(xié)調進行。?負責項目的決策工作，領導制訂項目組各部門的工作目標，審批各部分的工作標準和工作程序，指導項目的設計、采購、施工、開車以及項目的質量管理、財務管理、進度管理、投資管理、行政管理等各項工作，對項目合同規(guī)定的工作任務和工作質量負責，并及時采取措施處理項目出現(xiàn)的問題。?定期向公司的項目上級主管部門報告項目的進展情況及項目實施中的重大問題，并負責請求公司主管和有關部門協(xié)調及解決項目實施中的重大問題。?負責合同規(guī)定的工程交接、試車、竣工驗收、工程結算、財務結算，組織編制項目總結、文件資料的整理歸檔和項目的完工報告。.現(xiàn)場經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理的職責?在項目經(jīng)理不在現(xiàn)場時，全面履行項目經(jīng)理的職責。?負責項目合同的施工、設計修改、工程交接、竣工驗收、工程結算、現(xiàn)場財務結算工作?，F(xiàn)場經(jīng)理的主要工作任務現(xiàn)場經(jīng)理由總包公司任命，代理項目經(jīng)理履行由項目經(jīng)理授權的項目施工現(xiàn)場工作的項目經(jīng)理負責的管理職責，經(jīng)項目經(jīng)理授權，現(xiàn)場經(jīng)理的主要工作任務有：?對施工現(xiàn)場的項目組內部管理。?對施工現(xiàn)場的分包商、供貨商的管理和協(xié)調工作。?代表項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場與雇主代表的協(xié)調、溝通工作。?授權范圍內簽訂項目現(xiàn)場的小額材料、設備的采購、施工分包、設計變更修改、工程量增減變更等工作。.設計經(jīng)理設計經(jīng)理的職責?在項目經(jīng)理的總體領導下，負責項目的設計工作，全面保證項目的設計進度、質量和費用符合項目合同的要求。?在設計中貫徹執(zhí)行公司關于設計工作的質量管理體系。設計經(jīng)理的主要工作任務?根據(jù)項目合同，與雇主溝通，編制設計大綱，組織和審查設計輸入。?在項目經(jīng)理的領導下，組織設計團隊，確定設計標準、規(guī)范，制訂同意的設計原則并分解設計任務。?組織召開設計協(xié)調會議，負責與其他設計分包商的管理和協(xié)調工作。?根據(jù)項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理的要求執(zhí)行和審查設計修改。?根據(jù)項目實施進度計劃向采購部門提交必須的技術文件，并要求采購部門及時返回供貨商的先期確認條件作為施工設計的基礎文件。?組織技術人員對采購招標的技術標評審。?會同商務經(jīng)理、控制經(jīng)理就投資費用的控制、進度等召開協(xié)調會議,并就在進度、費控方面的問題及時報告給項目經(jīng)理。?協(xié)同安全經(jīng)理，對設計文件中涉及安全、環(huán)保問題的審查。?組織處理項目在采購、施工、開車和竣工保修階段中出現(xiàn)的設計問題。?組織各設計專業(yè)編制設計文件、并對設計文件、資料等進行整理、歸檔，編寫設計完工報告、總結報告。.施工經(jīng)理施工經(jīng)理的職責?負責項目的施工的組織工作，確保項目施工進度、質量和費用指標的完成。?負責對分包商的協(xié)調、監(jiān)督和管理工作。?未設現(xiàn)場經(jīng)理時，在項目經(jīng)理的授權下代行現(xiàn)場經(jīng)理職責。施工經(jīng)理的主要工作任務?在項目設計階段，從項目的施工角度對項目工程設計提出意見和要求。?按照合同條款，核實并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標點、施工用水電的接口點、臨時設施用地、運輸條件等。?根據(jù)項目合同，編制施工計劃，明確項目的施工工程范圍、任務、施工組織方式、施工招標/投標管理、施工準備工作、施工的質量、進度、費用控制的原則和方法。?根據(jù)總進度計劃，編制施工計劃、設備進場計劃、費用使用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后執(zhí)行。?編制和確定施工組織計劃，施工方案、施工安全文明管理等；制訂工作程序和現(xiàn)場各崗位人員的職責，組織施工管理工作團隊，報項目經(jīng)理批準執(zhí)行。?建立材料、設備的檢查程序，建立倉庫管理。?協(xié)同安全經(jīng)理對施工過程中的安全、環(huán)衛(wèi)的管理。?會同商務經(jīng)理和采購經(jīng)理設備進場、交接工作。?會同控制經(jīng)理，執(zhí)行費用控制計劃，進度控制計劃。?組織對施工分包投標的技術標評審工作。?在項目經(jīng)理的授權下簽訂小額分包合同。?編制項目施工竣工資料，協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程交接。?編制項目完工報告，施工總結。.商務經(jīng)理商務經(jīng)理的職責?負責項目的商務工作，主要包括：EPC合同的商務解釋、合同商務條款修改的審核，投標文件的商務條款的編制和審查，分包和采購合同的商務審查。?負責項目的分包計劃、投資控制，采購的進度、質量和費用指標。?負責與供應分承包商的工作聯(lián)系和協(xié)調。商務經(jīng)理的主要工作任務?在項目經(jīng)理的領導下，編制費控大綱和項目資金使用計劃書。?按項目工作分解結構進行項目費用分解，經(jīng)項目經(jīng)理審核、批準后形成分項工程預算，并下達到項目的設計、采購、施工經(jīng)理，作為項目各階段費用控制的依據(jù)?在項目實施過程中，定期監(jiān)測和分析費用發(fā)展的趨勢，并就費用使用狀態(tài)、費用使用計劃、資金風險及時報告項目經(jīng)理。?當項目出現(xiàn)重大變更時，配合進行相應的費用估算和商務談判。?根據(jù)總進度計劃，編制采購計劃書和詳細進度計劃，明確項目采購工作的范圍、分工、采購原則、程序和方法。?選擇合格的設備/材料供應商，并報項目經(jīng)理批準，如合同要求，還需報業(yè)主批準。?編制和審查投標/招標文件的商務文件。?負責采購招標、合同簽訂。?組織設備/材料的催交、檢驗、監(jiān)制、運輸、驗收、交接工作。?會同項目控制經(jīng)理，制訂項目總體控制目標，并檢查執(zhí)行。?編制采購完工報告。.控制經(jīng)理控制經(jīng)理的職責?協(xié)助項目經(jīng)理/現(xiàn)場經(jīng)理做好現(xiàn)場施工分包商的管理和協(xié)調工作。?協(xié)助項目經(jīng)理負責項目的進度控制和管理。?現(xiàn)場項目組與公司其他部門的協(xié)調工作，包擴人事考核、上級檢查、文件審核等工作。?負責與商務經(jīng)理就設備/材料的進場、退場及實施進行協(xié)調和管理控制經(jīng)理的主要工作任務?在項目經(jīng)理的領導下，匯總編制項目的詳細的全面的進度計劃，并形成總進度表、月進度計劃表、周進度計劃表，分發(fā)各相關單位和部門經(jīng)理。?監(jiān)督上述進度計劃的執(zhí)行情況，并就進度計劃的調整協(xié)調。?對分包商文件、資料、批文進行管理，對分包商的現(xiàn)場行為、實施狀態(tài)進行監(jiān)督，并編制檢查報告提交項目經(jīng)理。?對監(jiān)理方、業(yè)主和其他第三方來文件進行管理，并分發(fā)和監(jiān)督回復?確定設備/材料具體的進場時間和順序，及時與商務經(jīng)理協(xié)調，以配合現(xiàn)場施工進度。?負責現(xiàn)場的信息管理，文件資料管理，編制現(xiàn)場管理日志。.安全經(jīng)理安全經(jīng)理的職責?負責組織合同項目的安全管理工作。?負責監(jiān)督、檢查項目設計、采購、施工、開車的安全工作。安全經(jīng)理的主要工作任務?在項目合同中正確貫徹執(zhí)行國家和地方勞動、安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的安全方針、安全法規(guī)。?編制項目的安全、衛(wèi)生、環(huán)保管理計劃書，并監(jiān)督、檢查實施情況。?監(jiān)督、檢查各分包商專職安全工程師的工作，并編制安全檢查日志和安全預警報告。?審查設計文件、施工文件內有關安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的問題。?建立項目現(xiàn)場的安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保管理體系和設施。?負責臨時設施（臨時水、電、道路，臨時建筑物）建設和管理，負責門衛(wèi)人員、環(huán)衛(wèi)清潔人員、安全巡查人員的管理工作。?處理安全問題、事故緊急處理。?負責與項目所在地的安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等部門的工作聯(lián)系。?負責編寫項目安全報告。根據(jù)各方面人員的職責與任務合理溝通、協(xié)調。（三）項目實施要點.勘察實施要點設計原則（1）、必須全面貫徹國家技術經(jīng)濟政策，盡量采用新設備、新材料，做到技術先進、經(jīng)濟合理、安全適用?，F(xiàn)場勘察設計單位組織設計人員沿著預定的線路走向，調查了解沿線自然環(huán)境、氣象條件（最高最低氣溫、最大風速、導線覆冰等）、地質地貌（土質和水位等）、交通道路、交叉跨越（各種線路、鐵路、公路、建筑物、種植物等）、村鎮(zhèn)規(guī)劃等，落實線路負荷及用戶用電性質等。確定走徑（1）、根據(jù)現(xiàn)場情況確定2-3個走徑方案，經(jīng)過分析對比，確定一個最佳方案。（2）、確定始端、終端、轉角、耐張桿桿位（注意耐張段的長度不宜大于2公里，但也不宜過小，盡量避免孤立檔）。在選定的桿位中心砸上木樁，在木樁中心砸上小鐵釘以便測量。《架空配電線路設計技術規(guī)程》測量定位（1）、根據(jù)選定的走徑，用經(jīng)緯儀并配合標桿、塔尺、測繩，排出桿位和檔距。（2）、確定直線桿桿位時，先在一個耐張段內確定若干個既定桿位（不宜挪動），再將相鄰兩個既定桿位之間的距離分配至各檔，應注意相鄰檔距懸殊不宜過大（山區(qū)或特殊地形除外）。（3）、在每個桿位中心砸上桿位樁和桿號樁，必要時（使用底盤的桿位必須砸上輔助樁）砸上輔助樁，桿位樁應砸在桿坑中心，挖坑時即被挖掉，桿號樁應砸在線路中心線桿坑馬道反方向距桿位樁2-3m處,輔助樁應砸在馬道一側距桿位樁2-3m處。桿號樁長度不小于40cmi其上頂四邊形邊長不得小于4cm并在桿號樁上部一側寫上桿號。桿號樁露出地面長度10cm為宜，輔助樁不宜露出地面（與地面相平，以免電桿碰壓而移動）。（4）、用經(jīng)緯儀測量時，經(jīng)緯儀應盡量架設在轉角或始、終端桿桿位樁上。測量時，在