中層管理人員管理辦法

中層管理人員管理辦法1中層管理人員管理辦法[B-120-019J第一章總則第一條為加強(qiáng)中層管理人員隊伍建設(shè)，促進(jìn)中層管理人員管理工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，特制定本辦法。第二條以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“以人為本”的用人觀念,不斷完善選拔、培養(yǎng)、管理相協(xié)調(diào)，素質(zhì)、能力、業(yè)績相統(tǒng)一，特長、需求、發(fā)展相促進(jìn)的中層管理人員管理工作思路。建立一種能上能下、能進(jìn)能出、充滿生機(jī)與活力的管理機(jī)制，形成一套科學(xué)規(guī)范的管理制度和監(jiān)督體系。第三條管理范圍：.公司任命的各部門（包括各駐外辦事處，下同）正、副經(jīng)理；.公司推薦的各部門黨組織正、副書記；.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)定須由公司管理的其他人員。第四條適用范圍：公司及各駐外辦事處。第二章職責(zé)要求

第五條中層管理人員應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行工作程序；注重學(xué)習(xí)、借鑒先進(jìn)的經(jīng)營、管理經(jīng)驗，潛心鉆研本職工作，了解公司其他崗位的工作內(nèi)容，特別是關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)崗位的工作職責(zé)，加強(qiáng)相互間的溝通與合作。第六條中層管理人員要做貫徹執(zhí)行公司決議、決定的表率。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，正職之間、正職與副職之間要密切配合、相互支持。正職對本部門工作目標(biāo)的實施情況負(fù)全責(zé)，副職對分管的工作負(fù)主要責(zé)任。中層管理人員要注意發(fā)揚(yáng)民主，善于集中各方面意見，充分調(diào)動部門各部門工作人員的工作積極性。第七條建立中層管理人員外出報告制度。中層管理人員請假應(yīng)遵循公司《考勤制度》。因公、因私外出，除嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的請、銷假制度外，正職及主持工作的副職離崗2天以上，其他副職離崗3天以上，須向分管領(lǐng)導(dǎo)報告。返回后應(yīng)及時銷假。中層管理人員正職因故離崗時間超過1周的，應(yīng)委派副職主持工作，代為履行職責(zé)。第八條中層管理人員要定期或不定期地向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報思想、工作和一些重要事項。正職和主持工作的副職，每月至少向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報一次本部門的工作情況。工作匯報主要包括：部門運(yùn)行情況、工作設(shè)想、工作進(jìn)展?fàn)顩r、重要問題決策情況及工作中的問題和難點等。第三章任職的素質(zhì)要求和條件第九條中層管理人員選聘任用的素質(zhì)要求:

.遵守國家憲法、法律與法規(guī)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；.掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識，熟悉市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則，具有勝任崗位要求的決策領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力，能有效履行職責(zé)，切實維護(hù)公司資產(chǎn)權(quán)益；.開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，具有良好的工作實績；.廉潔自律，誠實守信，不以權(quán)謀私、不侵占公司財產(chǎn)、不泄漏公司機(jī)密，具有良好的職業(yè)道德。第十條中層管理人員選聘任用的資格條件：.應(yīng)當(dāng)具有下一層次相應(yīng)崗位兩年以上工作經(jīng)歷，弁有優(yōu)良的業(yè)績記錄；.中層管理人員正職一般應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)本科以上文化程度或中級以上技術(shù)職稱；.中層管理人員副職一般應(yīng)當(dāng)具有大專以上文化程度；.重要、特殊崗位引進(jìn)人才，崗位工作業(yè)績突出且獲得有一定級別榮譽(yù)稱號者可破格任用。第四章任職的基本程序第十一條中層管理人員任職的基本程序：.中層管理人員正職、副職人選由公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定后直接聘任；

.黨支部書記由公司黨總支提名或經(jīng)支部黨員大會選舉后，書面上報公司黨總支，由公司黨總支討論審定后予以批復(fù)任命。公司黨總支也可以直接任命黨支部書記人選；.公司派往各駐外辦事處的經(jīng)理、副經(jīng)理人選由公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定后直接聘任；.公司團(tuán)支部書記候選人由公司黨總支審定，弁征求上級團(tuán)組織意見后，按《團(tuán)章》規(guī)定選舉產(chǎn)生；.為加大對中層管理后備人員的培養(yǎng)、使用、選拔力度，積極創(chuàng)造條件，營造使中層管理后備人員脫穎而出的環(huán)境和機(jī)制，公司可根據(jù)實際需要，配備1—2名經(jīng)理助理。.對中層管理人員的選聘任用，要堅持規(guī)范管理、注重實績、德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J(rèn)原則，弁嚴(yán)格執(zhí)行程序。中層管理人員選拔任用前要征求黨總支意見弁實施任前公示制。第五章競爭上崗和公開招聘第十二條競爭上崗、公開招聘是選聘任用中層管理人員的重要方式。競爭上崗、公開招聘主要適用于選聘任用公司的各部門正、副職經(jīng)理。第十三條競爭上崗主要在公司內(nèi)部進(jìn)行。公開招聘一般面向市場進(jìn)行，也可委托社會中介機(jī)構(gòu)定向招聘。第十四條實施崗位競（招）聘，應(yīng)成立相應(yīng)競（招）聘工作

小組和評審委員會，弁按規(guī)定程序組織實施競（招）聘。第六章任屆任期和任職試用第十五條中層管理人員實行任屆任期制，每屆任期為三年，弁實行契約化管理。公司黨組織負(fù)責(zé)人任期按《黨章》規(guī)定實施。中層管理人員在任期內(nèi)交流調(diào)動或退休的，不受任期的限制。第十六條中層管理人員任期屆滿應(yīng)進(jìn)行考核弁重新辦理任職手續(xù)，不再被聘（任）用的，其職務(wù)自然免除，不再辦理免職手續(xù)。第十七條對中層管理人員職務(wù)晉升及引進(jìn)人才等，如公司認(rèn)為有必要的，可進(jìn)行任職試用，任職試用期一般為3至6個月。試用期滿后須進(jìn)行考核。對合格者，給予正式聘任，其任期從任職試用之日起計算；對不合格者，則免去其試任職務(wù)。第七章薪酬第十八條中層管理人員的薪酬分配根據(jù)公司《全面薪酬分配辦法》實行年薪制或崗薪制。第八章教育培訓(xùn)第十九條中層管理人員的教育培訓(xùn)由公司綜合部負(fù)責(zé)制定計劃弁組織實施。第二十條中層管理人員參加有關(guān)學(xué)歷、學(xué)位、文化、學(xué)術(shù)、境外培訓(xùn)等高費用的教育培訓(xùn)，須根據(jù)公司《員工教育培訓(xùn)規(guī)定》，經(jīng)公

司同意弁辦理手續(xù)后，方可參加弁分別根據(jù)不同情況報銷相關(guān)費用。如公司認(rèn)為有必要，可與參加者簽訂服務(wù)期限協(xié)議。凡經(jīng)公司同意后參加學(xué)歷、學(xué)位培訓(xùn)的費用，須在取得畢業(yè)和學(xué)位證書后方可報支。第二十一條中層管理人員參加培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)及時將培訓(xùn)證書等有關(guān)憑證報公司綜合部備案。中層管理人員參加培訓(xùn)的成績，列入考察（考核）范圍。第九章考察第二十二條選拔中層管理人員須按照所任崗位職務(wù)要求進(jìn)行考察。要堅持德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，廣泛聽取各方面意見，全面了解選拔對象的德、能、勤、績、廉。第二十三條選拔中層管理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行程序。沒有經(jīng)過考察的，不能提交會議討論。如多數(shù)人對被討論對象持不同意見，應(yīng)暫緩作出決定。討論中層管理人員的任免，必須有三分之二以上應(yīng)出席成員到會，必須記錄單列。第二十四條對中層管理人員的考察應(yīng)符合以下基本要求：.有相應(yīng)職能部門兩人以上參加；.可采用個別談話、實地考察、民主推薦、同考察對象談話等方法，廣泛聽取意見、了解情況；.形成書面材料（內(nèi)容包括：德才表現(xiàn)、工作實績、主要缺點或不足之處等），全面、準(zhǔn)確記錄考察結(jié)果，弁按規(guī)定歸入本人檔案；

.綜合分析、歸納考察情況，向公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出考察報告。第十章考核第二十五條對中層管理人員的考核分為年度考核和任期考核兩種?？己藘?nèi)容主要是工作實績，以量化指標(biāo)為主，兼顧道德品質(zhì)和思想素養(yǎng)?？己税ǖ?、能、勤、績、廉五個方面，考核其對公司部署的各項工作落實、崗位目標(biāo)責(zé)任和業(yè)績責(zé)任書目標(biāo)完成等情況。第二十六條中層管理人員的考核采取群眾測評和領(lǐng)導(dǎo)評定相結(jié)合，個人考核與部門考核相結(jié)合，定性考核和定量考核相結(jié)合的方式，按照個人述職、民主評議、組織評鑒、反饋意見等程序進(jìn)行。第二十七條考核結(jié)果一般按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次進(jìn)行評定。第十一章交流第二十八條公司根據(jù)工作崗位需要，對管理范圍內(nèi)的中層管理人員實施規(guī)范的崗位交流。第二十九條中層管理人員崗位交流原則：.優(yōu)化結(jié)構(gòu)原則。使中層管理人員年齡、知識、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理；.有序適度原則。統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點，數(shù)量適當(dāng)，有序

實施;.積極有效原則。積極引導(dǎo)，注重實效，實現(xiàn)人才資源合理配置；.服從大局原則。嚴(yán)格組織紀(jì)律，堅持個人服從組織、下級服從上級、局部服從全局。第三十條中層管理人員崗位交流范圍：.公司各部門之間的交流；.公司與各駐外辦事處之間縱向交流；.各駐外辦事處之間橫向交流；.行政工作崗位與黨務(wù)工作崗位之間換崗交流。第三十一條公司對管理范圍內(nèi)的中層管理人員有權(quán)進(jìn)行崗位交流。對于崗位的調(diào)動，中層管理人員應(yīng)服從，如有異議，可向任免機(jī)構(gòu)提出個人看法，但一經(jīng)組織決定，應(yīng)當(dāng)服從。凡無正當(dāng)理由不服從崗位調(diào)動的、在通知本人后的10日內(nèi)不到任的,可免去其原崗位職務(wù)。第三十二條中層管理人員崗位調(diào)動中聘用的相關(guān)程序按本辦法有關(guān)條款執(zhí)行。第三十三條中層管理人員崗位調(diào)動依據(jù)有關(guān)規(guī)定