模具制造與生產(chǎn)管理的作業(yè)流程講義課件

2022/12/26模具製造與生產(chǎn)管理報(bào)告人：柯志剛曹經(jīng)理監(jiān)製2009-12-19(最新版本）2022/12/21模具製造與生產(chǎn)管理報(bào)告人：柯志剛2022/12/26※模具製造與生產(chǎn)管理※§報(bào)告大綱§01-§規(guī)範(fàn)生產(chǎn)作業(yè)流程§

09-§【生產(chǎn)評(píng)估】流程§02-§【項(xiàng)目導(dǎo)入】流程§

10-§【來料檢驗(yàn)】流程§03-§【開模報(bào)告】流程§

11-§【模具生產(chǎn)】流程§04-§【風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估】流程§

12-§【進(jìn)度追蹤/品質(zhì)檢驗(yàn)】流程§05-§【項(xiàng)目行程】流程§

13-§【成型試?！苛鞒獭?6-§【設(shè)計(jì)評(píng)審】流程§

14-§【樣品確認(rèn)】流程§07-§【設(shè)計(jì)檢討】流程§

15-§【模具驗(yàn)收移轉(zhuǎn)】流程§08-§【設(shè)計(jì)輸出】流程§

16-§【工作守則】細(xì)則要求§模具製造與生產(chǎn)管理作業(yè)流程enetr2022/12/21※模具製造與生產(chǎn)管理※§報(bào)告2022/12/261-§規(guī)範(fàn)生產(chǎn)作業(yè)流程§

一.目前存在的問題：

1.生產(chǎn)交期一再Delay，生產(chǎn)極其不順暢；

2.生產(chǎn)品質(zhì)不夠精密，基本上處於“MIN超公差0.02MM偏差”;

3.新模生產(chǎn)試模次數(shù)過於頻繁（目前LW的Tx注塑打樣成功率：

T3

≒T0---≦40.00%）;

---修模率太高（修模檢討信息執(zhí)行不暢）...

2022/12/211-§規(guī)範(fàn)生產(chǎn)作業(yè)流程§

一.目2022/12/261-§規(guī)範(fàn)生產(chǎn)作業(yè)流程§

二.建議對(duì)策的執(zhí)行：

1.針對(duì)生產(chǎn)交期和生產(chǎn)品質(zhì)的異常狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，且列入部門

生產(chǎn)績效考核；

2.重新規(guī)劃與制定合理的《生產(chǎn)作業(yè)流程管理》與《生產(chǎn)信息

指令傳達(dá)執(zhí)行流程管理》，期以“明確責(zé)任擔(dān)當(dāng)歸屬”......

確立管理職責(zé)，責(zé)任明確到位，

合理作業(yè)流程，信息溝通準(zhǔn)確......

2022/12/211-§規(guī)範(fàn)生產(chǎn)作業(yè)流程§

二.建2022/12/261-§規(guī)範(fàn)生產(chǎn)作業(yè)流程§

三.改善的目的與目標(biāo)：

1.建立：生產(chǎn)與品質(zhì)週報(bào)、月報(bào)的通報(bào)，而依此做為“部門績效

考核”的數(shù)據(jù)計(jì)算基礎(chǔ)；

2.合理制定作業(yè)步驟，以“簡化流程、提升效率、責(zé)任劃分”為

原則，使每個(gè)單位有力銜接且執(zhí)行順暢；

【務(wù)實(shí)】、【嚴(yán)謹(jǐn)】、【求實(shí)】、【創(chuàng)新】！

【誠信】、【公平】、【公正】、【進(jìn)取】！

2022/12/211-§規(guī)範(fàn)生產(chǎn)作業(yè)流程§

三.改2022/12/262-§【項(xiàng)目導(dǎo)入】流程§

【項(xiàng)目導(dǎo)入】流程圖解：【作業(yè)流程】/【作業(yè)內(nèi)容】【使用表單】/【作業(yè)內(nèi)容補(bǔ)充】【責(zé)任人員】接獲客人新開模信息（客人意向）《電話口頭訂單記錄表》---業(yè)務(wù)部（新開模信息宣告與傳達(dá)）進(jìn)行新模生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

（可行性）《業(yè)務(wù)可行性評(píng)估表》---業(yè)務(wù)部（業(yè)務(wù)主導(dǎo)，工程協(xié)助）進(jìn)行新模估價(jià)（工時(shí)/成本）《新模估價(jià)單》---業(yè)務(wù)部（新開模成本估價(jià)：工時(shí)/成本）（業(yè)務(wù)主導(dǎo)，工程協(xié)助）業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)

(交期/工時(shí)/成本)《報(bào)價(jià)單》---業(yè)務(wù)部（回饋給客人新開模LW生產(chǎn)報(bào)價(jià)）接獲客人訂單

(業(yè)務(wù)生產(chǎn)制令指示)《業(yè)務(wù)指示書》---業(yè)務(wù)部（新開模資訊交接與生產(chǎn)指示）說明：1.詳盡的記錄客戶的相關(guān)新項(xiàng)目信息內(nèi)容（書面追溯性）；2.針對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行詳實(shí)的“風(fēng)險(xiǎn)可行性評(píng)估”初步訂單篩選；3.依據(jù)工程制定“標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)”來計(jì)算生產(chǎn)成本與盈利利潤。12345續(xù)接6#步驟步驟步驟步驟步驟步驟2022/12/212-§【項(xiàng)目導(dǎo)入】流程§

【項(xiàng)目導(dǎo)2022/12/263-§【開模報(bào)告】流程§

【開模報(bào)告】流程圖解：【作業(yè)流程】/【作業(yè)內(nèi)容】【使用表單】/【作業(yè)內(nèi)容補(bǔ)充】【責(zé)任人員】新訂單模具“

開模通知

”(書面式）《模具製作式樣書》---工程部+（開模前檢討報(bào)告的具體要求）新開模（新產(chǎn)品）導(dǎo)入會(huì)《會(huì)議記錄》---工程部+（新產(chǎn)品導(dǎo)入發(fā)佈會(huì)：產(chǎn)品資訊）（NPI

新

品

導(dǎo)

入

)《業(yè)務(wù)/工程指示書》---工程部（提出模具生產(chǎn)技術(shù)要求指示）召開新產(chǎn)品訂單評(píng)審（風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）《會(huì)議記錄》---見7#步驟補(bǔ)充說明工程部（新產(chǎn)品生產(chǎn)交期評(píng)估與達(dá)成行程）成立項(xiàng)目Team專案/聯(lián)繫方式《項(xiàng)目專案人員清冊(cè)》---待新增工程部（姓名/職稱/聯(lián)繫方式）說明：1.新產(chǎn)品發(fā)佈信息以書面的方式須詳盡到細(xì)節(jié)的要求；2.針對(duì)新產(chǎn)品須先行評(píng)估生產(chǎn)交期的排程行程計(jì)畫；3.須成立項(xiàng)目專案組，以小組捆綁的方式進(jìn)行進(jìn)度追蹤。678續(xù)接9#步驟步驟步驟步驟2022/12/213-§【開模報(bào)告】流程§

【開模報(bào)2022/12/264-§【風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估】流程§

【風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估】流程圖解：（7#步驟補(bǔ)充1）【作業(yè)流程】/【作業(yè)內(nèi)容】【使用表單】/【作業(yè)內(nèi)容補(bǔ)充】【責(zé)任人員】【生產(chǎn)工藝】的評(píng)估《模具流程卡》---生管部+生產(chǎn)工藝流程的合理設(shè)定【生產(chǎn)設(shè)備】的評(píng)估生產(chǎn)設(shè)備與機(jī)臺(tái)稼動(dòng)率狀況生管部+《機(jī)臺(tái)設(shè)備稼動(dòng)率統(tǒng)計(jì)表》---【檢驗(yàn)設(shè)備】的評(píng)估檢驗(yàn)設(shè)備與檢驗(yàn)條件達(dá)成狀況品管部+【生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)】的評(píng)估生產(chǎn)技術(shù)要求（2D/3D提供）工程部+【檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)】的評(píng)估作業(yè)規(guī)範(fàn)與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（圖紙）工程部說明：1.須評(píng)估生產(chǎn)能力與品質(zhì)能力是否可滿足訂單的需求；2.須評(píng)估生產(chǎn)設(shè)備條件與檢驗(yàn)設(shè)備條件是否滿足要求；3.須評(píng)估生產(chǎn)與品質(zhì)的要求規(guī)範(fàn)是否可以達(dá)成。7-17-27-37-47-57#步驟作業(yè)補(bǔ)充-12022/12/214-§【風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估】流程§

【風(fēng)險(xiǎn)評(píng)2022/12/264-§【風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估】流程§

【風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估】流程圖解：（7#步驟補(bǔ)充2）說明：1.評(píng)估生產(chǎn)與品質(zhì)能力不可滿足訂單的需求---重新審核訂單2.評(píng)估生產(chǎn)與檢驗(yàn)設(shè)備條件不可滿足要求---重新審核訂單3.評(píng)估生產(chǎn)與品質(zhì)的要求規(guī)範(fàn)不可達(dá)成---重新審核訂單風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作業(yè)流程進(jìn)入下一作業(yè)環(huán)節(jié)7#步驟作業(yè)補(bǔ)充-22022/12/214-§【風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估】流程§

【風(fēng)險(xiǎn)評(píng)2022/12/265-§【項(xiàng)目行程】流程§

【項(xiàng)目行程】流程圖解：【作業(yè)流程】/【作業(yè)內(nèi)容】【使用表單】/【作業(yè)內(nèi)容補(bǔ)充】【責(zé)任人員】項(xiàng)目行程完成計(jì)畫客戶2D/3D提交工程部+---《大排程》/項(xiàng)目行程執(zhí)行模胚加工圖紙的出圖交期模胚加工圖交期設(shè)計(jì)課+---《大排程》/項(xiàng)目行程執(zhí)行零件加工圖紙的出圖交期零件加工圖交期設(shè)計(jì)課+---《大排程》/項(xiàng)目行程執(zhí)行項(xiàng)目行程完成進(jìn)度追蹤《項(xiàng)目行程進(jìn)度追蹤表》---待新增工程部項(xiàng)目行程計(jì)畫表模具設(shè)計(jì)/設(shè)計(jì)評(píng)審/圖紙?jiān)O(shè)計(jì)---詳見10#作業(yè)步驟補(bǔ)充說明---見下頁說明：1.項(xiàng)目行程完成計(jì)畫的全面性（需細(xì)節(jié)到各個(gè)環(huán)節(jié)）；2.項(xiàng)目執(zhí)行完成進(jìn)度的確認(rèn)與持續(xù)可追蹤性及督導(dǎo)；3.針對(duì)項(xiàng)目行程的進(jìn)度確認(rèn)追蹤以專案組的方式進(jìn)行。99-1109-29-39-4OKNG交期需重新確認(rèn)續(xù)接11#步驟步驟步驟2022/12/215-§【項(xiàng)目行程】流程§

【項(xiàng)目行2022/12/266-§【設(shè)計(jì)評(píng)審】流程§

【設(shè)計(jì)評(píng)審】流程圖解：【作業(yè)流程】/【作業(yè)內(nèi)容】【使用表單】/【作業(yè)內(nèi)容補(bǔ)充】【責(zé)任人員】模胚加工圖紙的設(shè)計(jì)評(píng)審模胚加工圖交期（實(shí)際完成）設(shè)計(jì)課+項(xiàng)目行程追蹤確認(rèn)工程部零件加工圖紙的設(shè)計(jì)評(píng)審零件加工圖交期（實(shí)際完成）設(shè)計(jì)課+項(xiàng)目行程追蹤確認(rèn)工程部3D模具分型的設(shè)計(jì)評(píng)審《項(xiàng)目行程進(jìn)度追蹤表》---待新增設(shè)計(jì)課項(xiàng)目行程追蹤確認(rèn)工程部設(shè)計(jì)檢討---詳見11#作業(yè)步驟補(bǔ)充說明---見下頁說明：1.設(shè)計(jì)制定圖檔的出圖時(shí)間需受到“有效的監(jiān)控性”；2.當(dāng)因設(shè)計(jì)出圖時(shí)間延誤而影響到後段生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，需及時(shí)追蹤確認(rèn)與延誤交期責(zé)任的擔(dān)當(dāng)追究。

10-11110-210-3OKNG專案重新檢討續(xù)接12#步驟10步驟步驟（續(xù)）2022/12/216-§【設(shè)計(jì)評(píng)審】流程§

【設(shè)計(jì)評(píng)2022/12/267-§【設(shè)計(jì)檢討】流程§

【設(shè)計(jì)檢討】流程圖解：（11#步驟補(bǔ)充1）【作業(yè)流程】/【作業(yè)內(nèi)容】【使用表單】/【作業(yè)內(nèi)容補(bǔ)充】【責(zé)任人員】符合客戶的要求是否符合客戶要求設(shè)計(jì)課工程部加工課鉗工課成型部共同專案檢討+---《設(shè)計(jì)評(píng)審檢討記錄》衡量加工的因素是否考慮加工要求+加工是否可以到位對(duì)于成型的影響是否考慮成型要求+成型試模是否不受影響結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理結(jié)構(gòu)是否設(shè)計(jì)合理+模具結(jié)構(gòu)符合產(chǎn)品成型與功能的要求客人設(shè)變的要求客人是否要求設(shè)變《ECR/ECN變更確認(rèn)/追蹤單》---+說明：1.模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的合理性評(píng)估與檢討及改善分析；2.模具設(shè)計(jì)是否滿足加工精度的需求與可操作性；3.模具設(shè)計(jì)是否不影響成型試模的結(jié)果（非成型可改善）。1111-111-211-311-4OKNG專案重新確認(rèn)11-511#步驟作業(yè)補(bǔ)充-1步驟（續(xù)）2022/12/217-§【設(shè)計(jì)檢討】流程§

【設(shè)計(jì)檢2022/12/267-§【設(shè)計(jì)檢討】流程§

【設(shè)計(jì)檢討】流程圖解：（11#步驟補(bǔ)充2）說明：1.模具設(shè)計(jì)是否滿足客人的所有要求（客人要求是否清楚）；2.模具設(shè)計(jì)圖紙是否為正確性的（含圖紙的設(shè)計(jì)比例）；3.模具設(shè)計(jì)是否及時(shí)更新客人對(duì)於ECR/ECN設(shè)變的需求。11#步驟作業(yè)補(bǔ)充-2設(shè)計(jì)檢討作業(yè)流程進(jìn)入下一作業(yè)環(huán)節(jié)2022/12/217-§【設(shè)計(jì)檢討】流程§

【設(shè)計(jì)檢2022/12/268-§【設(shè)計(jì)輸出】流程§

【設(shè)計(jì)輸出】流程圖解：【作業(yè)流程】/【作業(yè)內(nèi)容】【使用表單】/【作業(yè)內(nèi)容補(bǔ)充】【責(zé)任人員】模具加工與組立圖模具組立圖與零件加工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)課+2D/3D圖檔模具備料清單《模具備料清單》---設(shè)計(jì)課+是否有及時(shí)進(jìn)行備料採購課3D圖轉(zhuǎn)檔CAM處理《轉(zhuǎn)檔表》---設(shè)計(jì)課+3D圖檔是否有及時(shí)轉(zhuǎn)檔編程CAM圖紙入DCC《模具圖總表》/《文件申請(qǐng)單》---設(shè)計(jì)課圖紙是否有及時(shí)入DCC受控與發(fā)行品保部生產(chǎn)評(píng)估

與

生產(chǎn)計(jì)畫（制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）《生產(chǎn)排程》《生產(chǎn)計(jì)畫》《派工單》---詳見13#作業(yè)步驟補(bǔ)充說明生管課---見下頁說明：1.設(shè)計(jì)出圖時(shí)效性的管控與責(zé)任追究（是否有延誤）；2.設(shè)計(jì)BOM表是否有及時(shí)提供（是否影響備料交期）；3.設(shè)計(jì)圖紙是否有及時(shí)入DCC受控發(fā)行與責(zé)任追究。1212-11312-212-312-4OKNG責(zé)任追究檢討續(xù)接14#步驟步驟步驟2022/12/218-§【設(shè)計(jì)輸出】流程§

【設(shè)計(jì)輸2022/12/269-§【生產(chǎn)評(píng)估】流程§

【生產(chǎn)評(píng)估】流程圖解：（13#步驟補(bǔ)充1）【作業(yè)流程】/【作業(yè)內(nèi)容】【使用表單】/【作業(yè)內(nèi)容補(bǔ)充】【責(zé)任人員】物料是否及時(shí)到位《採購物料進(jìn)度追蹤表》---採購課+物料是否及時(shí)到位生產(chǎn)設(shè)備可滿足要求《生產(chǎn)交期達(dá)成率統(tǒng)計(jì)表》---生管課+生產(chǎn)設(shè)備是否可滿足交期要求機(jī)臺(tái)稼動(dòng)率是否滿足《機(jī)臺(tái)稼動(dòng)率統(tǒng)計(jì)表》---生管課+機(jī)臺(tái)稼動(dòng)率是否滿足合理是否需求委外加工《委外加工申請(qǐng)單》---生管課是否需求委外加工委外申請(qǐng)是否合理委外申請(qǐng)是否屬實(shí)（現(xiàn)場(chǎng)滿載作業(yè)）生管課說明：1.物料採購交期是否會(huì)延誤到正常生產(chǎn)的交期與責(zé)任追究；2.生管排程需具體細(xì)化到每個(gè)工件的生產(chǎn)交期的安排；3.生管排程需制定出“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)”至於每個(gè)生產(chǎn)工站。1313-113-213-313-4OKNG責(zé)任追究檢討13-513#步驟作業(yè)補(bǔ)充-1步驟（續(xù)）2022/12/219-§【生產(chǎn)評(píng)估】流程§

【生產(chǎn)評(píng)2022/12/269-§【生產(chǎn)評(píng)估】流程§

【生產(chǎn)評(píng)估】流程圖解：（13#步驟補(bǔ)充2）說明：1.交期的達(dá)成率統(tǒng)計(jì)應(yīng)做到：異常必究的執(zhí)行與責(zé)任原則；2.委外申請(qǐng)是否合理性（不允許在非滿載的情況下外發(fā)）；3.委外加工品的達(dá)成交期須進(jìn)行有效管控與責(zé)任追究性。13#步驟作業(yè)補(bǔ)充-2生產(chǎn)評(píng)估作業(yè)流程進(jìn)入下一作業(yè)環(huán)節(jié)2022/12/219-§【生產(chǎn)評(píng)估】流程§

【生產(chǎn)評(píng)2022/12/2610-§【來料檢驗(yàn)】流程§

【來料檢驗(yàn)】流程圖解：【作業(yè)流程】/【作業(yè)內(nèi)容】【使用表單】/【作業(yè)內(nèi)容補(bǔ)充】【責(zé)任人員】來料檢驗(yàn)（外購品/委外品）《進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告》/《量測(cè)報(bào)告》---品管部‖物料是否及時(shí)到位外購/客供品來料檢驗(yàn)《量測(cè)報(bào)告》---品管部+外觀/尺寸檢測(cè)委外加工品來料檢驗(yàn)《量測(cè)報(bào)告》---品管部外觀/尺寸檢測(cè)合格/特采/入庫《量測(cè)報(bào)告》/《入庫單》---品管部倉管課拒收/退貨/返修《生產(chǎn)品質(zhì)異常通知扣留/返修單》---

+品管部說明：1.來料檢驗(yàn)品質(zhì)報(bào)告的及時(shí)提報(bào)時(shí)效性管控與責(zé)任追究；2.來料檢驗(yàn)品質(zhì)異常的通報(bào)（CC:生管/采購/生產(chǎn)/工程）；3.來料檢驗(yàn)品質(zhì)的日?qǐng)?bào)/周報(bào)/月報(bào)與供應(yīng)商品質(zhì)匯總評(píng)鑒。1414-114-214-3OKNG14-4續(xù)接15#步驟通知相關(guān)單位（品管職責(zé)）步驟2022/12/2110-§【來料檢驗(yàn)】流程§

【來料2022/12/2611-§【模具生產(chǎn)】流程§

【模具生產(chǎn)】流程圖解：【作業(yè)流程】/【作業(yè)內(nèi)容】【使用表單】/【作業(yè)內(nèi)容補(bǔ)充】【責(zé)任人員】模具生產(chǎn)（零件加工）【人】：人員是否到位塑模部各課‖人員配置是否可滿足生產(chǎn)需求銑磨床/拋光加工

/日?qǐng)?bào)【機(jī)】：設(shè)備是否到位塑模部各課+設(shè)備配置是否可滿足生產(chǎn)需求CNC加工

/日?qǐng)?bào)【料】：物料是否到位塑模部各課+物料配置是否可滿足生產(chǎn)需求EC線割加工

/日?qǐng)?bào)【法】：生產(chǎn)信息是否全面塑模部各課+生產(chǎn)信息與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否已被掌握EDM放電加工

/日?qǐng)?bào)【環(huán)】：生產(chǎn)條件是否具備塑模部各課生產(chǎn)品質(zhì)異常/《生產(chǎn)異常提報(bào)單》--說明：1.以生產(chǎn)要因“人、機(jī)、料、法、環(huán)”原則來調(diào)節(jié)與掌控生產(chǎn)；2.生產(chǎn)出現(xiàn)任何異常，應(yīng)及時(shí)提報(bào)生管協(xié)助協(xié)調(diào)與責(zé)任追究；3.生管排程應(yīng)合乎生產(chǎn)要因的狀況要求進(jìn)行務(wù)實(shí)生產(chǎn)調(diào)度。1515-115-215-3OKNG責(zé)任追究檢討15-4續(xù)接16#步驟步驟2022/12/2111-§【模具生產(chǎn)】流程§

【模具2022/12/2612-§

【進(jìn)度追蹤/品質(zhì)檢驗(yàn)】流程§

【生產(chǎn)進(jìn)度追蹤與品質(zhì)檢驗(yàn)】流程圖解：【作業(yè)流程】/【作業(yè)內(nèi)容】【使用表單】/【作業(yè)內(nèi)容補(bǔ)充】【責(zé)任人員】生產(chǎn)進(jìn)度追蹤《生產(chǎn)排程/進(jìn)度追蹤表》---生管課+生產(chǎn)進(jìn)度追蹤/交期達(dá)成生產(chǎn)品質(zhì)檢驗(yàn)《量測(cè)報(bào)告》---品管部+生產(chǎn)品質(zhì)檢驗(yàn)生產(chǎn)/品質(zhì)異常提報(bào)《生產(chǎn)品質(zhì)異常通知扣留/返修單》----+品管部---(《生產(chǎn)異常提報(bào)單》)生管課模具組立（零件組配）《模具試模前檢查表》---鉗工課模具組立圖修模/返修/重新合模通知相關(guān)單位鉗工課生產(chǎn)品質(zhì)異常(《生產(chǎn)異常提報(bào)單》)

生管課說明：1.生管應(yīng)執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度追蹤確認(rèn)與生產(chǎn)異常責(zé)任歸屬追究；2.品管應(yīng)執(zhí)行生產(chǎn)品質(zhì)檢測(cè)確認(rèn)與生產(chǎn)品質(zhì)責(zé)任歸屬追究；3.模具組立異常應(yīng)可追溯到歸屬零件異?；蚝夏．惓z查。16OKNG責(zé)任追究檢討續(xù)接18#步驟16-116-216-3OKNG17OKNG步驟步驟2022/12/2112-§【進(jìn)度追蹤/品質(zhì)檢驗(yàn)】流程§2022/12/2613-§【成型試?！苛鞒獭?/p>

【成型試?！苛鞒虉D解：【作業(yè)流程】/【作業(yè)內(nèi)容】【使用表單】/【作業(yè)內(nèi)容補(bǔ)充】【責(zé)任人員】Tx=0.1.2.3...注塑成型試模/打樣《樣品試做聯(lián)絡(luò)單》---工程部‖模具製作與組立合格后成型確認(rèn)通知成型試?！稑悠吩囎雎?lián)絡(luò)單》---工程部+提出與通知成型試模需求安排成型試?！稑悠吩囎雎?lián)絡(luò)單》---生管課+安排生產(chǎn)幾臺(tái)與調(diào)配人員配合試模成型試模記錄《成型條件表》/《試模報(bào)告》---+成型部+記錄與提供成型試模生產(chǎn)條件成型試模產(chǎn)品確認(rèn)成型產(chǎn)品/《成型條件表》---工程部依成型產(chǎn)品外觀來確認(rèn)合理生產(chǎn)條件成型部說明：1.通過成型試模來驗(yàn)證生產(chǎn)模具的合格性與不良修模檢討；2.通過驗(yàn)證成型產(chǎn)品品質(zhì)來記錄與調(diào)整成型生產(chǎn)技術(shù)參數(shù)；3.通過成型試模次數(shù)來驗(yàn)證模具生產(chǎn)製作能力與責(zé)任追究。1818-118-218-3OKNG責(zé)任追究檢討18-4續(xù)接19#步驟步驟2022/12/2113-§【成型試?！苛鞒獭?/p>

【成型2022/12/2614-§【樣品確認(rèn)】流程§

【樣品確認(rèn)】流程圖解：【作業(yè)流程】/【作業(yè)內(nèi)容】【使用表單】/【作業(yè)內(nèi)容補(bǔ)充】【責(zé)任人員】樣品確認(rèn)（外觀/結(jié)構(gòu)/尺寸）試模樣品（實(shí)物檢討留樣）工程部‖外觀/結(jié)構(gòu)是否滿足要求外觀

/結(jié)構(gòu)

確認(rèn)試模樣品（實(shí)物檢討留樣）工程部+外觀/結(jié)構(gòu)是否滿足要求尺寸/FAI確認(rèn)送檢登記/《量測(cè)報(bào)告》/FAI

---品管部尺寸是否符合要求工程部修模/設(shè)變確認(rèn)客人是否進(jìn)行設(shè)變/召開修模檢討會(huì)成型部《ECR/ECN變更確認(rèn)/追蹤單》---專案小組最終確認(rèn)是否重新加工/是否需修模變更圖紙工程部---《文件變更申請(qǐng)單》且入DCC品管部說明：1.通過成型試模來驗(yàn)證生產(chǎn)模具的合格性與不良修模檢討；2.通過成型試模次數(shù)來驗(yàn)證模具生產(chǎn)製作能力與責(zé)任追究；3.通過修模與設(shè)變歷練來累積與提升模具製作經(jīng)驗(yàn)及能力。1919-119-219-3OKNG責(zé)任追究/專案檢討19-4續(xù)接20#步驟修模方案/交期/排程/檢驗(yàn)專案組NGNGOKOK+步驟2022/12/2114-§【樣品確認(rèn)】流程§

【樣品2022/12/2615-§【模具驗(yàn)收移轉(zhuǎn)】流程§

【模具驗(yàn)收移轉(zhuǎn)】流程圖解：【作業(yè)流程】/【作業(yè)內(nèi)容】【使用表單】/【作業(yè)內(nèi)容補(bǔ)充】【責(zé)任人員】模具驗(yàn)收/模具移轉(zhuǎn)

最終生產(chǎn)成本核算工程部‖工時(shí)/成本、《模具移轉(zhuǎn)清單》生產(chǎn)交期達(dá)成統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)交期達(dá)成統(tǒng)計(jì)生管課+《生產(chǎn)交期達(dá)成統(tǒng)計(jì)表》生產(chǎn)品質(zhì)達(dá)成統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)品質(zhì)達(dá)成統(tǒng)計(jì)品管部《品質(zhì)週報(bào)/月報(bào)》專案小組總結(jié)/檢討/分析/改善《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》工程部項(xiàng)目總結(jié)/檢討/分析/改善專案組銷售出貨（《送貨單》）說明：1.交期的達(dá)成率統(tǒng)計(jì)應(yīng)做到：”異常必究”的執(zhí)行與責(zé)任原則；2.生產(chǎn)品質(zhì)報(bào)告的及時(shí)提報(bào)時(shí)效性管控與責(zé)任追究(含異常)；3.項(xiàng)目總結(jié)：整理與製作《項(xiàng)目/模具履歷》且總結(jié)擔(dān)當(dāng)?shù)檬А?020-120-22120-3※步驟步驟2022/12/2115-§【模具驗(yàn)收移轉(zhuǎn)】流程§

【2022/12/2616-§【工作守則】細(xì)則要求

§

§【工作守則】報(bào)告大綱§

01-§設(shè)立與制定【工作守則】

(1).

設(shè)置【工作守則】的緣由

(2).【工作守則】的觀念要求

02-§【工作守則】的具體執(zhí)行要求

a------------------------------------------

關(guān)於“工序交接

”

時(shí)的要求

b--------------------------------------關(guān)於“生產(chǎn)異常提報(bào)”的要求

c

--------------------------------------關(guān)於“委外加工申請(qǐng)”的要求

d

--------------------------------關(guān)於“生管職能提升擔(dān)當(dāng)”的要求

e-----------------------------關(guān)於“設(shè)變/修模與工程管理”的要求2022/12/2116-§【工作守則】細(xì)則要求§

232022/12/2616-§【工作守則】細(xì)則要求

§

-01

一.設(shè)立與制定【工作守則】

：

1.事由：

------為使生產(chǎn)作業(yè)規(guī)範(fàn)化與有效銜接各生產(chǎn)工序相關(guān)信息的

溝通，使得生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制定【工作守則】

。

2.【工作守則】的觀念輸導(dǎo)：

------各工站必須樹立：“下工站為上工站客戶”

的觀念。

------

各工站必須樹立：“品質(zhì)是生產(chǎn)之根本保障”

的觀念。

------

各工站必須樹立：“交期是生產(chǎn)之生存基礎(chǔ)”

的觀念。2022/12/2116-§【工作守則】細(xì)則要求§-0242022/12/2616-§【工作守則】細(xì)則要求

§

-02

二.

【工作守則】的具體執(zhí)行要求-A：

1.各工站在接收或移轉(zhuǎn)任何物件（產(chǎn)品、工具、物料）及事項(xiàng)

時(shí)必須由部門主管簽名確認(rèn)（包含品質(zhì)與數(shù)量等）。

2.

各工站必須

“

按時(shí)、按量、保質(zhì)

”

的完成各自工作任務(wù)。

3.各工站在進(jìn)行

“工序交接

”

時(shí)的要求：★★★

------各項(xiàng)交接事項(xiàng)是否清楚、完整、明確、準(zhǔn)確。

------各項(xiàng)交接事項(xiàng)在交接時(shí)須做到

“

雙方當(dāng)場(chǎng)簽名確認(rèn)

”。

------若交接事項(xiàng)完成後則由

“

交接承接方

”

對(duì)於交接物件或

事項(xiàng)負(fù)有全責(zé)。

★：上下工站一旦交接完成且下工站接受後，則下工站不得以“

交接不

清

”

來推諉責(zé)任；且由下工站來承擔(dān)異常發(fā)生的全部責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

2022/12/2116-§【工作守則】細(xì)則要求§-0252022/12/2616-§【工作守則】細(xì)則要求

§

-03

二.

【工作守則】的具體執(zhí)行要求-B：

4.關(guān)於“生產(chǎn)異常提報(bào)

”的要求：★★★

------生產(chǎn)異常提報(bào)的定義：

☆凡在生產(chǎn)過程中，發(fā)生“上下工站交接不順暢、物料短缺、人力缺省、

設(shè)備故障、上工站交期延誤”等狀況，均需提報(bào)。

☆凡在生產(chǎn)品質(zhì)自主檢驗(yàn)過程中，發(fā)現(xiàn)上工站或本工站生產(chǎn)工件的品質(zhì)

異常（指非送品管檢測(cè)品），均需提報(bào)。

☆

異常提報(bào)時(shí)效要求：0.5H內(nèi)至部門主管，1H內(nèi)至部門經(jīng)理。

☆異常提報(bào)申請(qǐng)單位：為發(fā)現(xiàn)或發(fā)生上述異常狀況的工站或單位。

------若在交接過程中發(fā)現(xiàn)交接物件或事項(xiàng)的

“異常”，則下工站有權(quán)拒絕接

收且須即時(shí)提出

“異常提報(bào)通知”。

------

各工站在發(fā)生異常時(shí)必須即時(shí)提出

“異常提報(bào)通知

”，如未及時(shí)提出

異常，則視為承擔(dān)異常發(fā)生的全部責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

（★：即使該異常發(fā)生的原因?yàn)榉潜竟ふ驹斐傻模?022/12/2116-§【工作守則】細(xì)則要求§-0262022/12/2616-§【工作守則】細(xì)則要求

§

-04

二.

【工作守則】的具體執(zhí)行要求-C：

5.關(guān)於“委外加工申請(qǐng)

”

的要求：★★★

------

因生產(chǎn)需求且為及時(shí)達(dá)成交期的情況下可進(jìn)行

“

委外加工申請(qǐng)

”。

------由需求申請(qǐng)單位提出《委外加工申請(qǐng)單》且經(jīng)由單位主管（課級(jí)）提

報(bào)、經(jīng)由部門主管（副理級(jí)）審核、經(jīng)由生產(chǎn)部最高主管（經(jīng)理）核

準(zhǔn)後，方可生效。

------在需求單位提出《委外加工申請(qǐng)單》的同時(shí)，須由塑模生管進(jìn)行再次

簽名確認(rèn)：委外加工的必要性與合理性。

------

在提出《委外加工申請(qǐng)單》的同時(shí)，須由需求單位與生管共同提報(bào)本

工站三天以內(nèi)的生產(chǎn)排程，來說明委外加工申請(qǐng)的需要；且必須在本

工站

“

機(jī)臺(tái)與人員稼動(dòng)率

”

達(dá)到80

~

85%

以上的情況時(shí)，方可提出。

------

在提出《委外加工申請(qǐng)單》時(shí)，由需求單位同時(shí)提供《委外加工品作

業(yè)明細(xì)要求》書面資料給採購，以便委外加工品達(dá)到品質(zhì)的要求。

2022/12/2116-§【工作守則】細(xì)則要求§-0272022/12/2616-§【工作守則】細(xì)則要求

§

-05

二.

【工作守則】的具體執(zhí)行要求-D：

6.關(guān)於“生管職能提升擔(dān)當(dāng)”

的要求：★★★

------

設(shè)計(jì)出圖時(shí)，須將《模具流程卡》以“附件”附在每張圖紙后入DCC。

------DCC發(fā)行圖紙時(shí)，直接將受控圖紙分發(fā)到

“生管”，由生管分發(fā)到生

產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工站；便於生管對(duì)於模具開始生產(chǎn)時(shí)的進(jìn)度掌控。

------圖紙分發(fā)到各生產(chǎn)工站后，由各工站單位主管（課級(jí)）負(fù)責(zé)保管；當(dāng)

生產(chǎn)結(jié)束后，由生管負(fù)責(zé)收回圖紙與流程卡以核對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度與效率。

------

工件檢驗(yàn)合格后，由品管直接通知生管；由生管負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)工站及

時(shí)將合格工件領(lǐng)出加工，便於生管對(duì)於工件加工進(jìn)度與品質(zhì)的掌控。

------

生管須依據(jù)《模具流程卡》數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)“生產(chǎn)交期達(dá)成率”與“機(jī)

臺(tái)稼動(dòng)達(dá)成率”，從而計(jì)算出生產(chǎn)單位的產(chǎn)能績效；同時(shí)，須匯總統(tǒng)

計(jì)“具體機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)排程計(jì)畫”（三天以內(nèi)生產(chǎn)排程）。2022/12/2116-§【工作守則】細(xì)則要求§-0282022/12/2616-§【工作守則】細(xì)則要求

§

-06

二.

【工作守則】的具體執(zhí)行要求-E：

7.關(guān)於“設(shè)變/修模與工程管理

”

的要求：★★★

------

工程設(shè)變修模，由工程主導(dǎo)召集各單位召開“專案修模檢討會(huì)議”。

------新開模開發(fā)時(shí)，由工程、設(shè)計(jì)主導(dǎo)召集各單位召開“新產(chǎn)品導(dǎo)入會(huì)”。

------無論“新開?！被蚴恰霸O(shè)變/修?！?，在評(píng)定確認(rèn)生產(chǎn)加工工藝的同

時(shí)，由生管與工程共同要求各生產(chǎn)工站提報(bào)“生產(chǎn)達(dá)成交期”。

------

凡“設(shè)變/修?！保蠊こ烫岢觥蹲兏?修模申請(qǐng)

ECR》，且確認(rèn)

后再次提出《變更/修模通知ECN》。

------

無論ECR或ECN均須進(jìn)行“文件編號(hào)”后正式入DCC受控發(fā)行，

以確保設(shè)變/修模信息的正確性。

------無論“新開?！被蚴恰霸O(shè)變/修模”，均以“項(xiàng)目專案”的方式進(jìn)行

運(yùn)作（包含“項(xiàng)目專案Team”【團(tuán)體績效】的考核）。2022/12/2116-§【工作守則】細(xì)則要求§-0292022/12/26報(bào)告結(jié)束！謝謝！2022/12/21報(bào)告結(jié)束！謝謝！2022/12/26模具製造與生產(chǎn)管理報(bào)告人：柯志剛曹經(jīng)理監(jiān)製2009-12-19(最新版本）2022/12/21模具製造與生產(chǎn)管理報(bào)告人：柯志剛2022/12/26※模具製造與生產(chǎn)管理※§報(bào)告大綱§01-§規(guī)範(fàn)生產(chǎn)作業(yè)流程§

09-§【生產(chǎn)評(píng)估】流程§02-§【項(xiàng)目導(dǎo)入】流程§

10-§【來料檢驗(yàn)】流程§03-§【開模報(bào)告】流程§

11-§【模具生產(chǎn)】流程§04-§【風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估】流程§

12-§【進(jìn)度追蹤/品質(zhì)檢驗(yàn)】流程§05-§【項(xiàng)目行程】流程§

13-§【成型試?！苛鞒獭?6-§【設(shè)計(jì)評(píng)審】流程§

14-§【樣品確認(rèn)】流程§07-§【設(shè)計(jì)檢討】流程§

15-§【模具驗(yàn)收移轉(zhuǎn)】流程§08-§【設(shè)計(jì)輸出】流程§

16-§【工作守則】細(xì)則要求§模具製造與生產(chǎn)管理作業(yè)流程enetr2022/12/21※模具製造與生產(chǎn)管理※§報(bào)告2022/12/261-§規(guī)範(fàn)生產(chǎn)作業(yè)流程§

一.目前存在的問題：

1.生產(chǎn)交期一再Delay，生產(chǎn)極其不順暢；

2.生產(chǎn)品質(zhì)不夠精密，基本上處於“MIN超公差0.02MM偏差”;

3.新模生產(chǎn)試模次數(shù)過於頻繁（目前LW的Tx注塑打樣成功率：

T3

≒T0---≦40.00%）;

---修模率太高（修模檢討信息執(zhí)行不暢）...

2022/12/211-§規(guī)範(fàn)生產(chǎn)作業(yè)流程§

一.目2022/12/261-§規(guī)範(fàn)生產(chǎn)作業(yè)流程§

二.建議對(duì)策的執(zhí)行：

1.針對(duì)生產(chǎn)交期和生產(chǎn)品質(zhì)的異常狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，且列入部門

生產(chǎn)績效考核；

2.重新規(guī)劃與制定合理的《生產(chǎn)作業(yè)流程管理》與《生產(chǎn)信息

指令傳達(dá)執(zhí)行流程管理》，期以“明確責(zé)任擔(dān)當(dāng)歸屬”......

確立管理職責(zé)，責(zé)任明確到位，

合理作業(yè)流程，信息溝通準(zhǔn)確......

2022/12/211-§規(guī)範(fàn)生產(chǎn)作業(yè)流程§

二.建2022/12/261-§規(guī)範(fàn)生產(chǎn)作業(yè)流程§

三.改善的目的與目標(biāo)：

1.建立：生產(chǎn)與品質(zhì)週報(bào)、月報(bào)的通報(bào)，而依此做為“部門績效

考核”的數(shù)據(jù)計(jì)算基礎(chǔ)；

2.合理制定作業(yè)步驟，以“簡化流程、提升效率、責(zé)任劃分”為

原則，使每個(gè)單位有力銜接且執(zhí)行順暢；

【務(wù)實(shí)】、【嚴(yán)謹(jǐn)】、【求實(shí)】、【創(chuàng)新】！

【誠信】、【公平】、【公正】、【進(jìn)取】！

2022/12/211-§規(guī)範(fàn)生產(chǎn)作業(yè)流程§

三.改2022/12/262-§【項(xiàng)目導(dǎo)入】流程§

【項(xiàng)目導(dǎo)入】流程圖解：【作業(yè)流程】/【作業(yè)內(nèi)容】【使用表單】/【作業(yè)內(nèi)容補(bǔ)充】【責(zé)任人員】接獲客人新開模信息（客人意向）《電話口頭訂單記錄表》---業(yè)務(wù)部（新開模信息宣告與傳達(dá)）進(jìn)行新模生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

（可行性）《業(yè)務(wù)可行性評(píng)估表》---業(yè)務(wù)部（業(yè)務(wù)主導(dǎo)，工程協(xié)助）進(jìn)行新模估價(jià)（工時(shí)/成本）《新模估價(jià)單》---業(yè)務(wù)部（新開模成本估價(jià)：工時(shí)/成本）（業(yè)務(wù)主導(dǎo)，工程協(xié)助）業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)

(交期/工時(shí)/成本)《報(bào)價(jià)單》---業(yè)務(wù)部（回饋給客人新開模LW生產(chǎn)報(bào)價(jià)）接獲客人訂單

(業(yè)務(wù)生產(chǎn)制令指示)《業(yè)務(wù)指示書》---業(yè)務(wù)部（新開模資訊交接與生產(chǎn)指示）說明：1.詳盡的記錄客戶的相關(guān)新項(xiàng)目信息內(nèi)容（書面追溯性）；2.針對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行詳實(shí)的“風(fēng)險(xiǎn)可行性評(píng)估”初步訂單篩選；3.依據(jù)工程制定“標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)”來計(jì)算生產(chǎn)成本與盈利利潤。12345續(xù)接6#步驟步驟步驟步驟步驟步驟2022/12/212-§【項(xiàng)目導(dǎo)入】流程§

【項(xiàng)目導(dǎo)2022/12/263-§【開模報(bào)告】流程§

【開模報(bào)告】流程圖解：【作業(yè)流程】/【作業(yè)內(nèi)容】【使用表單】/【作業(yè)內(nèi)容補(bǔ)充】【責(zé)任人員】新訂單模具“

開模通知

”(書面式）《模具製作式樣書》---工程部+（開模前檢討報(bào)告的具體要求）新開模（新產(chǎn)品）導(dǎo)入會(huì)《會(huì)議記錄》---工程部+（新產(chǎn)品導(dǎo)入發(fā)佈會(huì)：產(chǎn)品資訊）（NPI

新

品

導(dǎo)

入

)《業(yè)務(wù)/工程指示書》---工程部（提出模具生產(chǎn)技術(shù)要求指示）召開新產(chǎn)品訂單評(píng)審（風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）《會(huì)議記錄》---見7#步驟補(bǔ)充說明工程部（新產(chǎn)品生產(chǎn)交期評(píng)估與達(dá)成行程）成立項(xiàng)目Team專案/聯(lián)繫方式《項(xiàng)目專案人員清冊(cè)》---待新增工程部（姓名/職稱/聯(lián)繫方式）說明：1.新產(chǎn)品發(fā)佈信息以書面的方式須詳盡到細(xì)節(jié)的要求；2.針對(duì)新產(chǎn)品須先行評(píng)估生產(chǎn)交期的排程行程計(jì)畫；3.須成立項(xiàng)目專案組，以小組捆綁的方式進(jìn)行進(jìn)度追蹤。678續(xù)接9#步驟步驟步驟步驟2022/12/213-§【開模報(bào)告】流程§

【開模報(bào)2022/12/264-§【風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估】流程§

【風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估】流程圖解：（7#步驟補(bǔ)充1）【作業(yè)流程】/【作業(yè)內(nèi)容】【使用表單】/【作業(yè)內(nèi)容補(bǔ)充】【責(zé)任人員】【生產(chǎn)工藝】的評(píng)估《模具流程卡》---生管部+生產(chǎn)工藝流程的合理設(shè)定【生產(chǎn)設(shè)備】的評(píng)估生產(chǎn)設(shè)備與機(jī)臺(tái)稼動(dòng)率狀況生管部+《機(jī)臺(tái)設(shè)備稼動(dòng)率統(tǒng)計(jì)表》---【檢驗(yàn)設(shè)備】的評(píng)估檢驗(yàn)設(shè)備與檢驗(yàn)條件達(dá)成狀況品管部+【生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)】的評(píng)估生產(chǎn)技術(shù)要求（2D/3D提供）工程部+【檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)】的評(píng)估作業(yè)規(guī)範(fàn)與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（圖紙）工程部說明：1.須評(píng)估生產(chǎn)能力與品質(zhì)能力是否可滿足訂單的需求；2.須評(píng)估生產(chǎn)設(shè)備條件與檢驗(yàn)設(shè)備條件是否滿足要求；3.須評(píng)估生產(chǎn)與品質(zhì)的要求規(guī)範(fàn)是否可以達(dá)成。7-17-27-37-47-57#步驟作業(yè)補(bǔ)充-12022/12/214-§【風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估】流程§

【風(fēng)險(xiǎn)評(píng)2022/12/264-§【風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估】流程§

【風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估】流程圖解：（7#步驟補(bǔ)充2）說明：1.評(píng)估生產(chǎn)與品質(zhì)能力不可滿足訂單的需求---重新審核訂單2.評(píng)估生產(chǎn)與檢驗(yàn)設(shè)備條件不可滿足要求---重新審核訂單3.評(píng)估生產(chǎn)與品質(zhì)的要求規(guī)範(fàn)不可達(dá)成---重新審核訂單風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作業(yè)流程進(jìn)入下一作業(yè)環(huán)節(jié)7#步驟作業(yè)補(bǔ)充-22022/12/214-§【風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估】流程§

【風(fēng)險(xiǎn)評(píng)2022/12/265-§【項(xiàng)目行程】流程§

【項(xiàng)目行程】流程圖解：【作業(yè)流程】/【作業(yè)內(nèi)容】【使用表單】/【作業(yè)內(nèi)容補(bǔ)充】【責(zé)任人員】項(xiàng)目行程完成計(jì)畫客戶2D/3D提交工程部+---《大排程》/項(xiàng)目行程執(zhí)行模胚加工圖紙的出圖交期模胚加工圖交期設(shè)計(jì)課+---《大排程》/項(xiàng)目行程執(zhí)行零件加工圖紙的出圖交期零件加工圖交期設(shè)計(jì)課+---《大排程》/項(xiàng)目行程執(zhí)行項(xiàng)目行程完成進(jìn)度追蹤《項(xiàng)目行程進(jìn)度追蹤表》---待新增工程部項(xiàng)目行程計(jì)畫表模具設(shè)計(jì)/設(shè)計(jì)評(píng)審/圖紙?jiān)O(shè)計(jì)---詳見10#作業(yè)步驟補(bǔ)充說明---見下頁說明：1.項(xiàng)目行程完成計(jì)畫的全面性（需細(xì)節(jié)到各個(gè)環(huán)節(jié)）；2.項(xiàng)目執(zhí)行完成進(jìn)度的確認(rèn)與持續(xù)可追蹤性及督導(dǎo)；3.針對(duì)項(xiàng)目行程的進(jìn)度確認(rèn)追蹤以專案組的方式進(jìn)行。99-1109-29-39-4OKNG交期需重新確認(rèn)續(xù)接11#步驟步驟步驟2022/12/215-§【項(xiàng)目行程】流程§

【項(xiàng)目行2022/12/266-§【設(shè)計(jì)評(píng)審】流程§

【設(shè)計(jì)評(píng)審】流程圖解：【作業(yè)流程】/【作業(yè)內(nèi)容】【使用表單】/【作業(yè)內(nèi)容補(bǔ)充】【責(zé)任人員】模胚加工圖紙的設(shè)計(jì)評(píng)審模胚加工圖交期（實(shí)際完成）設(shè)計(jì)課+項(xiàng)目行程追蹤確認(rèn)工程部零件加工圖紙的設(shè)計(jì)評(píng)審零件加工圖交期（實(shí)際完成）設(shè)計(jì)課+項(xiàng)目行程追蹤確認(rèn)工程部3D模具分型的設(shè)計(jì)評(píng)審《項(xiàng)目行程進(jìn)度追蹤表》---待新增設(shè)計(jì)課項(xiàng)目行程追蹤確認(rèn)工程部設(shè)計(jì)檢討---詳見11#作業(yè)步驟補(bǔ)充說明---見下頁說明：1.設(shè)計(jì)制定圖檔的出圖時(shí)間需受到“有效的監(jiān)控性”；2.當(dāng)因設(shè)計(jì)出圖時(shí)間延誤而影響到後段生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，需及時(shí)追蹤確認(rèn)與延誤交期責(zé)任的擔(dān)當(dāng)追究。

10-11110-210-3OKNG專案重新檢討續(xù)接12#步驟10步驟步驟（續(xù)）2022/12/216-§【設(shè)計(jì)評(píng)審】流程§

【設(shè)計(jì)評(píng)2022/12/267-§【設(shè)計(jì)檢討】流程§

【設(shè)計(jì)檢討】流程圖解：（11#步驟補(bǔ)充1）【作業(yè)流程】/【作業(yè)內(nèi)容】【使用表單】/【作業(yè)內(nèi)容補(bǔ)充】【責(zé)任人員】符合客戶的要求是否符合客戶要求設(shè)計(jì)課工程部加工課鉗工課成型部共同專案檢討+---《設(shè)計(jì)評(píng)審檢討記錄》衡量加工的因素是否考慮加工要求+加工是否可以到位對(duì)于成型的影響是否考慮成型要求+成型試模是否不受影響結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理結(jié)構(gòu)是否設(shè)計(jì)合理+模具結(jié)構(gòu)符合產(chǎn)品成型與功能的要求客人設(shè)變的要求客人是否要求設(shè)變《ECR/ECN變更確認(rèn)/追蹤單》---+說明：1.模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的合理性評(píng)估與檢討及改善分析；2.模具設(shè)計(jì)是否滿足加工精度的需求與可操作性；3.模具設(shè)計(jì)是否不影響成型試模的結(jié)果（非成型可改善）。1111-111-211-311-4OKNG專案重新確認(rèn)11-511#步驟作業(yè)補(bǔ)充-1步驟（續(xù)）2022/12/217-§【設(shè)計(jì)檢討】流程§

【設(shè)計(jì)檢2022/12/267-§【設(shè)計(jì)檢討】流程§

【設(shè)計(jì)檢討】流程圖解：（11#步驟補(bǔ)充2）說明：1.模具設(shè)計(jì)是否滿足客人的所有要求（客人要求是否清楚）；2.模具設(shè)計(jì)圖紙是否為正確性的（含圖紙的設(shè)計(jì)比例）；3.模具設(shè)計(jì)是否及時(shí)更新客人對(duì)於ECR/ECN設(shè)變的需求。11#步驟作業(yè)補(bǔ)充-2設(shè)計(jì)檢討作業(yè)流程進(jìn)入下一作業(yè)環(huán)節(jié)2022/12/217-§【設(shè)計(jì)檢討】流程§

【設(shè)計(jì)檢2022/12/268-§【設(shè)計(jì)輸出】流程§

【設(shè)計(jì)輸出】流程圖解：【作業(yè)流程】/【作業(yè)內(nèi)容】【使用表單】/【作業(yè)內(nèi)容補(bǔ)充】【責(zé)任人員】模具加工與組立圖模具組立圖與零件加工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)課+2D/3D圖檔模具備料清單《模具備料清單》---設(shè)計(jì)課+是否有及時(shí)進(jìn)行備料採購課3D圖轉(zhuǎn)檔CAM處理《轉(zhuǎn)檔表》---設(shè)計(jì)課+3D圖檔是否有及時(shí)轉(zhuǎn)檔編程CAM圖紙入DCC《模具圖總表》/《文件申請(qǐng)單》---設(shè)計(jì)課圖紙是否有及時(shí)入DCC受控與發(fā)行品保部生產(chǎn)評(píng)估

與

生產(chǎn)計(jì)畫（制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）《生產(chǎn)排程》《生產(chǎn)計(jì)畫》《派工單》---詳見13#作業(yè)步驟補(bǔ)充說明生管課---見下頁說明：1.設(shè)計(jì)出圖時(shí)效性的管控與責(zé)任追究（是否有延誤）；2.設(shè)計(jì)BOM表是否有及時(shí)提供（是否影響備料交期）；3.設(shè)計(jì)圖紙是否有及時(shí)入DCC受控發(fā)行與責(zé)任追究。1212-11312-212-312-4OKNG責(zé)任追究檢討續(xù)接14#步驟步驟步驟2022/12/218-§【設(shè)計(jì)輸出】流程§

【設(shè)計(jì)輸2022/12/269-§【生產(chǎn)評(píng)估】流程§

【生產(chǎn)評(píng)估】流程圖解：（13#步驟補(bǔ)充1）【作業(yè)流程】/【作業(yè)內(nèi)容】【使用表單】/【作業(yè)內(nèi)容補(bǔ)充】【責(zé)任人員】物料是否及時(shí)到位《採購物料進(jìn)度追蹤表》---採購課+物料是否及時(shí)到位生產(chǎn)設(shè)備可滿足要求《生產(chǎn)交期達(dá)成率統(tǒng)計(jì)表》---生管課+生產(chǎn)設(shè)備是否可滿足交期要求機(jī)臺(tái)稼動(dòng)率是否滿足《機(jī)臺(tái)稼動(dòng)率統(tǒng)計(jì)表》---生管課+機(jī)臺(tái)稼動(dòng)率是否滿足合理是否需求委外加工《委外加工申請(qǐng)單》---生管課是否需求委外加工委外申請(qǐng)是否合理委外申請(qǐng)是否屬實(shí)（現(xiàn)場(chǎng)滿載作業(yè)）生管課說明：1.物料採購交期是否會(huì)延誤到正常生產(chǎn)的交期與責(zé)任追究；2.生管排程需具體細(xì)化到每個(gè)工件的生產(chǎn)交期的安排；3.生管排程需制定出“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)”至於每個(gè)生產(chǎn)工站。1313-113-213-313-4OKNG責(zé)任追究檢討13-513#步驟作業(yè)補(bǔ)充-1步驟（續(xù)）2022/12/219-§【生產(chǎn)評(píng)估】流程§

【生產(chǎn)評(píng)2022/12/269-§【生產(chǎn)評(píng)估】流程§

【生產(chǎn)評(píng)估】流程圖解：（13#步驟補(bǔ)充2）說明：1.交期的達(dá)成率統(tǒng)計(jì)應(yīng)做到：異常必究的執(zhí)行與責(zé)任原則；2.委外申請(qǐng)是否合理性（不允許在非滿載的情況下外發(fā)）；3.委外加工品的達(dá)成交期須進(jìn)行有效管控與責(zé)任追究性。13#步驟作業(yè)補(bǔ)充-2生產(chǎn)評(píng)估作業(yè)流程進(jìn)入下一作業(yè)環(huán)節(jié)2022/12/219-§【生產(chǎn)評(píng)估】流程§

【生產(chǎn)評(píng)2022/12/2610-§【來料檢驗(yàn)】流程§

【來料檢驗(yàn)】流程圖解：【作業(yè)流程】/【作業(yè)內(nèi)容】【使用表單】/【作業(yè)內(nèi)容補(bǔ)充】【責(zé)任人員】來料檢驗(yàn)（外購品/委外品）《進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告》/《量測(cè)報(bào)告》---品管部‖物料是否及時(shí)到位外購/客供品來料檢驗(yàn)《量測(cè)報(bào)告》---品管部+外觀/尺寸檢測(cè)委外加工品來料檢驗(yàn)《量測(cè)報(bào)告》---品管部外觀/尺寸檢測(cè)合格/特采/入庫《量測(cè)報(bào)告》/《入庫單》---品管部倉管課拒收/退貨/返修《生產(chǎn)品質(zhì)異常通知扣留/返修單》---

+品管部說明：1.來料檢驗(yàn)品質(zhì)報(bào)告的及時(shí)提報(bào)時(shí)效性管控與責(zé)任追究；2.來料檢驗(yàn)品質(zhì)異常的通報(bào)（CC:生管/采購/生產(chǎn)/工程）；3.來料檢驗(yàn)品質(zhì)的日?qǐng)?bào)/周報(bào)/月報(bào)與供應(yīng)商品質(zhì)匯總評(píng)鑒。1414-114-214-3OKNG14-4續(xù)接15#步驟通知相關(guān)單位（品管職責(zé)）步驟2022/12/2110-§【來料檢驗(yàn)】流程§

【來料2022/12/2611-§【模具生產(chǎn)】流程§

【模具生產(chǎn)】流程圖解：【作業(yè)流程】/【作業(yè)內(nèi)容】【使用表單】/【作業(yè)內(nèi)容補(bǔ)充】【責(zé)任人員】模具生產(chǎn)（零件加工）【人】：人員是否到位塑模部各課‖人員配置是否可滿足生產(chǎn)需求銑磨床/拋光加工

/日?qǐng)?bào)【機(jī)】：設(shè)備是否到位塑模部各課+設(shè)備配置是否可滿足生產(chǎn)需求CNC加工

/日?qǐng)?bào)【料】：物料是否到位塑模部各課+物料配置是否可滿足生產(chǎn)需求EC線割加工

/日?qǐng)?bào)【法】：生產(chǎn)信息是否全面塑模部各課+生產(chǎn)信息與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否已被掌握EDM放電加工

/日?qǐng)?bào)【環(huán)】：生產(chǎn)條件是否具備塑模部各課生產(chǎn)品質(zhì)異常/《生產(chǎn)異常提報(bào)單》--說明：1.以生產(chǎn)要因“人、機(jī)、料、法、環(huán)”原則來調(diào)節(jié)與掌控生產(chǎn)；2.生產(chǎn)出現(xiàn)任何異常，應(yīng)及時(shí)提報(bào)生管協(xié)助協(xié)調(diào)與責(zé)任追究；3.生管排程應(yīng)合乎生產(chǎn)要因的狀況要求進(jìn)行務(wù)實(shí)生產(chǎn)調(diào)度。1515-115-215-3OKNG責(zé)任追究檢討15-4續(xù)接16#步驟步驟2022/12/2111-§【模具生產(chǎn)】流程§

【模具2022/12/2612-§

【進(jìn)度追蹤/品質(zhì)檢驗(yàn)】流程§

【生產(chǎn)進(jìn)度追蹤與品質(zhì)檢驗(yàn)】流程圖解：【作業(yè)流程】/【作業(yè)內(nèi)容】【使用表單】/【作業(yè)內(nèi)容補(bǔ)充】【責(zé)任人員】生產(chǎn)進(jìn)度追蹤《生產(chǎn)排程/進(jìn)度追蹤表》---生管課+生產(chǎn)進(jìn)度追蹤/交期達(dá)成生產(chǎn)品質(zhì)檢驗(yàn)《量測(cè)報(bào)告》---品管部+生產(chǎn)品質(zhì)檢驗(yàn)生產(chǎn)/品質(zhì)異常提報(bào)《生產(chǎn)品質(zhì)異常通知扣留/返修單》----+品管部---(《生產(chǎn)異常提報(bào)單》)生管課模具組立（零件組配）《模具試模前檢查表》---鉗工課模具組立圖修模/返修/重新合模通知相關(guān)單位鉗工課生產(chǎn)品質(zhì)異常(《生產(chǎn)異常提報(bào)單》)

生管課說明：1.生管應(yīng)執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度追蹤確認(rèn)與生產(chǎn)異常責(zé)任歸屬追究；2.品管應(yīng)執(zhí)行生產(chǎn)品質(zhì)檢測(cè)確認(rèn)與生產(chǎn)品質(zhì)責(zé)任歸屬追究；3.模具組立異常應(yīng)可追溯到歸屬零件異?；蚝夏．惓z查。16OKNG責(zé)任追究檢討續(xù)接18#步驟16-116-216-3OKNG17OKNG步驟步驟2022/12/2112-§【進(jìn)度追蹤/品質(zhì)檢驗(yàn)】流程§2022/12/2613-§【成型試?！苛鞒獭?/p>

【成型試?！苛鞒虉D解：【作業(yè)流程】/【作業(yè)內(nèi)容】【使用表單】/【作業(yè)內(nèi)容補(bǔ)充】【責(zé)任人員】Tx=0.1.2.3...注塑成型試模/打樣《樣品試做聯(lián)絡(luò)單》---工程部‖模具製作與組立合格后成型確認(rèn)通知成型試?！稑悠吩囎雎?lián)絡(luò)單》---工程部+提出與通知成型試模需求安排成型試模《樣品試做聯(lián)絡(luò)單》---生管課+安排生產(chǎn)幾臺(tái)與調(diào)配人員配合試模成型試模記錄《成型條件表》/《試模報(bào)告》---+成型部+記錄與提供成型試模生產(chǎn)條件成型試模產(chǎn)品確認(rèn)成型產(chǎn)品/《成型條件表》---工程部依成型產(chǎn)品外觀來確認(rèn)合理生產(chǎn)條件成型部說明：1.通過成型試模來驗(yàn)證生產(chǎn)模具的合格性與不良修模檢討；2.通過驗(yàn)證成型產(chǎn)品品質(zhì)來記錄與調(diào)整成型生產(chǎn)技術(shù)參數(shù)；3.通過成型試模次數(shù)來驗(yàn)證模具生產(chǎn)製作能力與責(zé)任追究。1818-118-218-3OKNG責(zé)任追究檢討18-4續(xù)接19#步驟步驟2022/12/2113-§【成型試?！苛鞒獭?/p>

【成型2022/12/2614-§【樣品確認(rèn)】流程§

【樣品確認(rèn)】流程圖解：【作業(yè)流程】/【作業(yè)內(nèi)容】【使用表單】/【作業(yè)內(nèi)容補(bǔ)充】【責(zé)任人員】樣品確認(rèn)（外觀/結(jié)構(gòu)/尺寸）試模樣品（實(shí)物檢討留樣）工程部‖外觀/結(jié)構(gòu)是否滿足要求外觀

/結(jié)構(gòu)

確認(rèn)試模樣品（實(shí)物檢討留樣）工程部+外觀/結(jié)構(gòu)是否滿足要求尺寸/FAI確認(rèn)送檢登記/《量測(cè)報(bào)告》/FAI

---品管部尺寸是否符合要求工程部修模/設(shè)變確認(rèn)客人是否進(jìn)行設(shè)變/召開修模檢討會(huì)成型部《ECR/ECN變更確認(rèn)/追蹤單》---專案小組最終確認(rèn)是否重新加工/是否需修模變更圖紙工程部---《文件變更申請(qǐng)單》且入DCC品管部說明：1.通過成型試模來驗(yàn)證生產(chǎn)模具的合格性與不良修模檢討；2.通過成型試模次數(shù)來驗(yàn)證模具生產(chǎn)製作能力與責(zé)任追究；3.通過修模與設(shè)變歷練來累積與提升模具製作經(jīng)驗(yàn)及能力。1919-119-219-3OKNG責(zé)任追究/專案檢討19-4續(xù)接20#步驟修模方案/交期/排程/檢驗(yàn)專案組NGNGOKOK+步驟2022/12/2114-§【樣品確認(rèn)】流程§

【樣品2022/12/2615-§【模具驗(yàn)收移轉(zhuǎn)】流程§

【模具驗(yàn)收移轉(zhuǎn)】流程圖解：【作業(yè)流程】/【作業(yè)內(nèi)容】【使用表單】/【作業(yè)內(nèi)容補(bǔ)充】【責(zé)任人員】模具驗(yàn)收/模具移轉(zhuǎn)

最終生產(chǎn)成本核算工程部‖工時(shí)/成本、《模具移轉(zhuǎn)清單》生產(chǎn)交期達(dá)成統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)交期達(dá)成統(tǒng)計(jì)生管課+《生產(chǎn)交期達(dá)成統(tǒng)計(jì)表》生產(chǎn)品質(zhì)達(dá)成統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)品質(zhì)達(dá)成統(tǒng)計(jì)品管部《品質(zhì)週報(bào)/月報(bào)》專案小組總結(jié)/檢討/分析/改善《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》工程部項(xiàng)目總結(jié)/檢討/分析/改善專案組銷售出貨（《送貨單》）說明：1.交期的達(dá)成率統(tǒng)計(jì)應(yīng)做到：”異常必究”的執(zhí)行與責(zé)任原則；2.生產(chǎn)品質(zhì)報(bào)告的及時(shí)提報(bào)時(shí)效性管控與責(zé)任追究(含異常)；3.項(xiàng)目總結(jié)：整理與製作《項(xiàng)目/模具履歷》且總結(jié)擔(dān)當(dāng)?shù)檬А?020-120-22120-3※步驟步驟2022/12/2115-§【模具驗(yàn)收移轉(zhuǎn)】流程§

【2022/12/2616-§【工作守則】細(xì)則要求

§

§【工作守則】報(bào)告大綱§

01-§設(shè)立與制定【工作守則】

(1).

設(shè)置【工作守則】的緣由

(2).【工作守則】的觀念要求

02-§【工作守則】的具體執(zhí)行要求

a------------------------------------------

關(guān)於“工序交接

”

時(shí)的要求

b--------------------------------------關(guān)於“生產(chǎn)異常提報(bào)”的要求

c

--------------------------------------關(guān)於“委外加工申請(qǐng)”的要求

d

--------------------------------關(guān)於“生管職能提升擔(dān)當(dāng)”的要求

e-----------------------------關(guān)於“設(shè)變/修模與工程管理”的要求2022/12/2116-§【工作守則】細(xì)則要求§

532022/12/2616-§【工作守則】細(xì)則要求

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-01

一.設(shè)立與制定【工作守則】

：

1.事由：

------為使生產(chǎn)作業(yè)規(guī)範(fàn)化與有效銜接各生產(chǎn)工序相關(guān)信息的

溝通，使得生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制定【工作守則】

。

2.【工作守則】的觀念輸導(dǎo)：

------各工站必須樹立：“下工站為上工站客戶”

的觀念。

------

各工站必須樹立：“品質(zhì)是生產(chǎn)之根本保障”

的觀念。

------

各工站必須樹立：“交期是生產(chǎn)之生存基礎(chǔ)”

的觀念。2022/12/2116-§【工作守則】細(xì)則要求§-0542022/12/2616-§【工作守則】細(xì)則要求

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-02

二.

【工作守則】的具體執(zhí)行要求-A：

1.各工站在接收或移轉(zhuǎn)任何物件（產(chǎn)品、工具、物料）及事項(xiàng)

時(shí)必須由部門主管簽名確認(rèn)（包含品質(zhì)與數(shù)量等）。

2.

各工站必須

“

按時(shí)、按量、保質(zhì)

”

的完成各自工作任務(wù)。

3.各工站在進(jìn)行

“工序交接

”

時(shí)的要求：★★★

------各項(xiàng)交接事項(xiàng)是否清楚、完整、明確、準(zhǔn)確。

------各項(xiàng)交接事項(xiàng)在交接時(shí)須做到

“

雙方當(dāng)場(chǎng)簽名確認(rèn)

”。

------若交接事項(xiàng)完成後則由

“

交接承