某公司的研發(fā)管理培訓(xùn)課程

先鋒公司的研發(fā)管理給我們的啟示

竇志2011101037主要內(nèi)容杜邦公司簡介先鋒公司簡介杜邦先鋒對中國種業(yè)的威脅先鋒公司玉米育種的基本模式及特點(diǎn)中國與先鋒公司育種差別的比較分析中國種業(yè)可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)杜邦公司簡介

杜邦公司是美國大型化學(xué)公司，也是世界五百強(qiáng)之一。1802年由法國移民E.I.杜邦在美國特拉華州威爾明頓附近建立，以制造火藥為主。20世紀(jì)，開始轉(zhuǎn)入產(chǎn)品和投資多樣化，經(jīng)營范圍涉及軍工、農(nóng)業(yè)、化工、石油、煤炭、建筑、電子、食品、家具、紡織、冷凍和運(yùn)輸?shù)?0多個(gè)行業(yè)，在美國本土和世界近50個(gè)國家與地區(qū)設(shè)有200多個(gè)子公司和經(jīng)營機(jī)構(gòu)，生產(chǎn)石油化工、日用化學(xué)品、醫(yī)藥、涂料、農(nóng)藥以及各種聚合物等1700個(gè)門類，20000多個(gè)品種。1983年總營業(yè)額達(dá)353.78億美元，居世界化學(xué)公司年銷售額之首。

杜邦公司是一家科學(xué)企業(yè),提供以科學(xué)為基礎(chǔ)的產(chǎn)品及服務(wù)。成立于1802年的杜邦公司致力于利用科學(xué)創(chuàng)造可持續(xù)的解決方案,讓全球各地的人們生活得更美好、更安全和更健康。如今,杜邦在全球擁有60,000多名員工,業(yè)務(wù)遍及70多個(gè)國家和地區(qū),以廣泛的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)涉及農(nóng)業(yè)與食品、樓宇與建筑、通訊和交通等眾多領(lǐng)域。兩百年前,杜邦主要是一家生產(chǎn)黑火藥的公司。一百年前,我們的業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向全球的化學(xué)制品、材料和能源。今天,在杜邦進(jìn)入第三個(gè)百年時(shí),杜邦致力于創(chuàng)造以科學(xué)為基礎(chǔ)的解決方案,幫助世界各地的人們生活得更美好、更安全和更健康。杜邦的業(yè)務(wù)涉及生活中的方方面面,只要仔細(xì)地看一看您家中或者工作場所周圍的一切,您會(huì)發(fā)現(xiàn)很多杜邦材料制成的物品。

我們適應(yīng)變化的能力和我們對科學(xué)永無止境的探索,使得我們在兩個(gè)世紀(jì)的歷程中成為世界上最具創(chuàng)新能力的公司之一。然而,面對不斷的變化、創(chuàng)新和發(fā)現(xiàn),我們的核心價(jià)值卻始終保持不變,這就是致力于安全、健康和環(huán)境、遵循最高的職業(yè)操守以及尊重人與平等待人。杜邦公司一直積極參與、促進(jìn)中國的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。25年間,杜邦在華投資活動(dòng)經(jīng)歷了三個(gè)階段,即:80年代初期的設(shè)立辦事處從事貿(mào)易活動(dòng),到80年代中后期開始的投資建廠、建立本地客戶服務(wù)支持網(wǎng)絡(luò),以及本世紀(jì)初期開始的在國內(nèi)興建研發(fā)設(shè)施。目前,杜邦在中國已經(jīng)擁有39家獨(dú)資及合資企業(yè),完成投資逾8億美元,約6,500名員工,產(chǎn)品和服務(wù)涉及化工、農(nóng)業(yè)、食品與營養(yǎng)、電子、紡織、汽車等多個(gè)行業(yè)。主要內(nèi)容杜邦公司簡簡介先鋒公司簡簡介杜邦先鋒對對中國種業(yè)業(yè)的威脅先鋒公司玉玉米育種的的基本模式式及特點(diǎn)中國與先鋒鋒公司育種種差別的比比較分析中國種業(yè)可可以借鑒的的經(jīng)驗(yàn)先鋒公司簡簡介先鋒良種國國際有限公公司是杜邦邦旗下的全全資子公司司。1926年成成立，總部部設(shè)在美國國衣阿華州約約翰斯頓市，1973年上上市，1976年在在中歐和亞亞洲建立新新市場，1999年年與杜邦邦合并。目目前在全全球近70個(gè)國國家設(shè)立了了分支機(jī)構(gòu)構(gòu)，2008年在在全球的種種子貿(mào)易額額為20.165億億美元，，市場份份額占25.2%。是世界上上最大的玉米種業(yè)公司。。先鋒公司的的經(jīng)營理念念一長遠(yuǎn)眼光二顧客至上三尖端科技一、長遠(yuǎn)遠(yuǎn)眼光先鋒公司的的創(chuàng)始者制制定并遵循循的長遠(yuǎn)展展望經(jīng)營原原則是代代代先鋒人共共勉的基礎(chǔ)礎(chǔ)。如今，，先鋒的業(yè)業(yè)務(wù)仍然遵遵循著同樣樣的四個(gè)原原則：◆我們努力力為市場生生產(chǎn)最好的的產(chǎn)品?！粑覀兣ψ龅秸\誠實(shí)而公平平地對待員員工、銷售售代表、商商業(yè)伙伴、、客戶和股股東?！粑覀兣ψ龅綇?qiáng)強(qiáng)有力的宣宣傳和銷售售我們的產(chǎn)產(chǎn)品，但絕絕不給人誤誤導(dǎo)。◆我們努努力為客戶戶提供有幫幫助的管理理性建議，，協(xié)助他們們從我們的的產(chǎn)品中獲獲得最多的的收益。二、顧客客至上先鋒擁有遍遍布全球的的網(wǎng)絡(luò)體系系，其內(nèi)在在靈活性可可以滿足各各地的需要要。先鋒的的銷售人員員直接與客客戶聯(lián)系，，幫助他們們把握正確確的產(chǎn)品與與服務(wù)結(jié)合合，同時(shí)先先鋒也遵循循當(dāng)?shù)亓?xí)俗俗或生意慣慣例建立多多樣化的分分銷渠道，，如：合作作供銷社或或零售商店店。無論顧客在在何地購買買先鋒公司司的種子，，他們都有有機(jī)會(huì)廣泛泛了解我們們的產(chǎn)品以以及在行業(yè)業(yè)中領(lǐng)先的的服務(wù)信息息。先鋒的的服務(wù)范疇疇包括提供供資金幫助助、農(nóng)藝技技術(shù)幫助和和專業(yè)的市市場建議，，提供經(jīng)營營咨詢和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理等等等。除了經(jīng)銷商商，先鋒還還與最終用用戶建立并并保持聯(lián)系系，同時(shí)也也和農(nóng)產(chǎn)品品加工者、、家畜養(yǎng)殖殖者及農(nóng)業(yè)業(yè)鏈條上的的其他人士士有著直接接的工作關(guān)關(guān)系。三、尖端端科技先鋒公司通通過將基因因比對、基基因轉(zhuǎn)移等等新技術(shù)與與傳統(tǒng)的植植物養(yǎng)植和和改良經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)相結(jié)合開開發(fā)更新更更先進(jìn)的種種質(zhì)資源。。這種致力力于研究的的精神使得得先鋒公司司能夠在市市場上不斷斷地推陳出出新，也為為開發(fā)更新新一代的作作物提供充充足的資金金保障。先鋒種業(yè)的的歷史：1926......亨利A?沃雷斯斯組建布雷雷德農(nóng)作物物公司1935......公司更更名為先鋒鋒海布雷農(nóng)農(nóng)業(yè)公司1946......先鋒海海布雷加拿拿大公司成成立1949......每年一一度的先鋒鋒牌種子在在北美銷售售突破百萬萬單位1950......先鋒運(yùn)運(yùn)用電子數(shù)數(shù)據(jù)處理系系統(tǒng)測試農(nóng)農(nóng)作物產(chǎn)量量1952......“長期期展望”商商業(yè)理念的的制訂1962......先鋒開開始在德克克薩斯州研研發(fā)高粱種種1964......先鋒在在牙買加建建立起第一一個(gè)北美以以外的研究究站1970......公司更更名為先鋒鋒海布雷國國際有限公公司，并建建立了獨(dú)立立的海外部部1971......先鋒將將業(yè)務(wù)擴(kuò)展展到中美洲洲和南美洲洲以及西歐歐1973......先鋒成成為一家公公開的上市市公司1976......新市場場在中歐和和亞洲建立立1981......先鋒占占據(jù)北美種種業(yè)市場主主導(dǎo)地位1982......先鋒銷銷售人員運(yùn)運(yùn)用便攜數(shù)數(shù)據(jù)錄入系系統(tǒng)進(jìn)行種種子銷售...............年度度世界總銷銷售額超過過1千萬單單位1989......公司建建立了自己己的大豆品品牌和生物物技術(shù)小組組...............南美美種子生產(chǎn)產(chǎn)能力擴(kuò)大大1990......冬季培培養(yǎng)技術(shù)被被首次應(yīng)用用1991......先鋒股股票在紐約約股票交易易所上市1996......先鋒成成為第一家家研究農(nóng)作作物遺傳學(xué)學(xué)的公司1997......杜邦購購買了先鋒鋒20%的的股票...............先鋒鋒生產(chǎn)出第第一代生物物技術(shù)大豆豆產(chǎn)品1999......先鋒與杜邦邦合并2000......先鋒成成立75周周年2002......中國成成立第一家家合資公司司-山東登登海先鋒種種業(yè)有限公公司2006......中國成成立第二家家合資公司司-敦煌種種業(yè)先鋒良良種有限公公司先鋒(中國國)主要事事件1.“先玉335”被中國農(nóng)農(nóng)業(yè)部推薦薦為新時(shí)期期四大玉米米品種之一一2.2007年年9月月，，杜邦邦公公司司與中國國國國家家雜雜交交水水稻稻工工程程技技術(shù)術(shù)研研究究中中心心簽署署協(xié)協(xié)議議，，授授權(quán)權(quán)杜杜邦邦旗旗下下的的先先鋒鋒良良種種公公司司在在亞亞洲洲地地區(qū)區(qū)對對中中國國國國家家雜雜交交水水稻稻工工程程技技術(shù)術(shù)研研究究中中心心的的雜雜交交水水稻稻品品種種進(jìn)進(jìn)行行測測試試及及商商業(yè)業(yè)推推廣廣。。通通過過實(shí)實(shí)施施該該項(xiàng)項(xiàng)協(xié)協(xié)議議，，先先鋒鋒公公司司和和中中國國國國家家雜雜交交水水稻稻工工程程技技術(shù)術(shù)研研究究中中心心能能夠夠改改善善公公眾眾營營養(yǎng)養(yǎng)狀狀況況、、提提高高生生活活水水平平和和農(nóng)農(nóng)業(yè)業(yè)整整體體生生產(chǎn)產(chǎn)力力，，從從而而促促進(jìn)進(jìn)稻稻農(nóng)農(nóng)更更廣廣泛泛的的收收入入增增長長。。3.2007年年開開始始在在華華北北和和東東北北部部分分地地區(qū)區(qū)開開始始大大規(guī)規(guī)模模推推廣廣玉米米單單粒粒機(jī)機(jī)播播技技術(shù)術(shù)，并并取取得得理理想想效效果果。。據(jù)據(jù)先先鋒鋒公公司司對對客客戶戶調(diào)調(diào)研研發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，，東東北北三三省省使使用用先先鋒鋒種種子子的的農(nóng)農(nóng)戶戶平平均均增增加加收收入入10%至至15%。。4.從從2007年年致致2008年年先先鋒鋒公公司司對對購購買買先先鋒鋒玉玉米米種種子子和和農(nóng)農(nóng)機(jī)機(jī)的的農(nóng)農(nóng)戶戶給予予農(nóng)農(nóng)機(jī)機(jī)補(bǔ)補(bǔ)貼貼，分分別別為為200萬萬、、500萬萬。5.先先鋒鋒公公司司在在引引進(jìn)進(jìn)產(chǎn)產(chǎn)品品和和技技術(shù)術(shù)的的同同時(shí)時(shí)會(huì)會(huì)建建立立一一套套完完整整的的服服務(wù)務(wù)體體系系，，通通過過對對農(nóng)農(nóng)民民進(jìn)進(jìn)行行示示范范、、培培訓(xùn)訓(xùn)、、田田間間地地頭頭演演示示以以及及補(bǔ)補(bǔ)貼貼等等多多種種形形式式，，使使農(nóng)農(nóng)民民接接受受先先進(jìn)進(jìn)種種植植理理念念并并受受益益。。截截至至目目前前，，公公司司每每年年對對經(jīng)經(jīng)銷銷商商培培訓(xùn)訓(xùn)達(dá)達(dá)8000多人人，，舉舉辦辦農(nóng)農(nóng)民民課課堂堂、、現(xiàn)現(xiàn)場場會(huì)會(huì)等等3000多場場。。在在播播種種期期，，我我們們對對播播種種機(jī)機(jī)手手的的培培訓(xùn)訓(xùn)達(dá)達(dá)60多場場；；在在每每年年的的生生產(chǎn)產(chǎn)季季節(jié)節(jié)，，通通過過短短信信群群發(fā)發(fā)的的方方式式，，提提醒醒經(jīng)經(jīng)銷銷商商和和農(nóng)農(nóng)民民相相關(guān)關(guān)注注意意事事項(xiàng)項(xiàng)；；在在收收獲獲季季節(jié)節(jié)，，帶帶領(lǐng)領(lǐng)農(nóng)農(nóng)民民下下田田觀觀察察并并進(jìn)進(jìn)行行玉玉米米產(chǎn)產(chǎn)量量測測場場，，這這使使每每年年直直接接受受益益的的農(nóng)農(nóng)民民達(dá)達(dá)10多多萬萬人6.2007年12月24日先鋒公司司與北京未名凱拓拓農(nóng)業(yè)生生物技術(shù)術(shù)公司共同宣布布建立合合資公司司，加快快發(fā)現(xiàn)與與優(yōu)良品品質(zhì)，如如高抗逆逆性、抗抗?fàn)I養(yǎng)貧貧瘠等功功能相關(guān)關(guān)的基因因，以改改善主要要農(nóng)作物物的產(chǎn)量量，造福福中國及及世界農(nóng)農(nóng)民。三：先鋒鋒在中國國的合資資公司山東登海海先鋒種種業(yè)有限限公司一、公司司概況登海先鋒鋒種業(yè)公公司（以以下簡稱稱“公司司”）是是由山東東登海種種業(yè)股份份有限公公司（以以下簡稱稱“登海海種業(yè)””）和美美國杜邦邦公司所所屬先鋒鋒海外公公司“先先鋒”））共同投投資組建建的合資資公司。。成立于于2002年12月月，注冊冊資本668萬萬美元。。其中，，登海種種業(yè)占51％股股份；先先鋒公司司占49％股份。公公司的注注冊地點(diǎn)點(diǎn)為山東東省萊州州市，另另在北京京注冊有有北京分分公司，，負(fù)責(zé)運(yùn)運(yùn)營管理理和對外外聯(lián)絡(luò)；；在甘肅肅省酒泉泉市注冊冊有生產(chǎn)產(chǎn)性的分分公司，，并建立立了一個(gè)個(gè)大型現(xiàn)現(xiàn)代化種種子加工工廠。公司下設(shè)設(shè)銷售部部、生產(chǎn)產(chǎn)部、技技術(shù)部、、行政財(cái)財(cái)務(wù)部、、人力資資源部和和萊州辦辦公室共共六個(gè)部部門，現(xiàn)現(xiàn)有員工工152人。二、酒泉泉分公司司酒泉分公公司是公公司的生生產(chǎn)性分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)，設(shè)于于甘肅省省酒泉市市，占地地面積150畝畝，包括括一個(gè)全全自動(dòng)化化的種子子加工廠廠、高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的種種子檢驗(yàn)驗(yàn)室和辦辦公區(qū)。。種子加加工線的的主要儀儀器和設(shè)設(shè)備均從從國外進(jìn)進(jìn)口，選選用了目目前世界界上最先先進(jìn)的機(jī)機(jī)型。種種子加工工工藝和和流程包包括果穗穗烘干、、脫粒、、精選、、分級和和種子包包衣包裝裝。建廠廠工作現(xiàn)現(xiàn)已完成成大部分分主體工工程。三、公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略公司將堅(jiān)堅(jiān)持“新新品種推推廣—高高標(biāo)準(zhǔn)生生產(chǎn)—市市場營銷銷—培訓(xùn)訓(xùn)與售后后服務(wù)””一體化化的綜合合發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，注注重長期期發(fā)展和和品牌塑塑造。在在繼承美美國先鋒鋒種業(yè)的的現(xiàn)代化化管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和登登海種業(yè)業(yè)的優(yōu)良良傳統(tǒng)的的基礎(chǔ)上上，全力力打造合合資公司司自己的的經(jīng)營管管理模式式，成為為既適應(yīng)應(yīng)中國國國情和行行業(yè)特點(diǎn)點(diǎn)又符合合全球行行業(yè)發(fā)展展趨勢的的新型種種業(yè)公司司。四、公司司經(jīng)營策策略在產(chǎn)品策策略上，，靠合資資雙方股股東提供供品種，，為公司司的持續(xù)續(xù)發(fā)展不不斷提供供種質(zhì)資資源。在經(jīng)營上上強(qiáng)化品品牌意識識，突出出新品種種推廣和和銷售中中的增值值服務(wù)，，突破目目前國內(nèi)內(nèi)業(yè)界中中低質(zhì)低低價(jià)輕服服務(wù)的低低層次競競爭。在生產(chǎn)加加工上做做到“高高標(biāo)準(zhǔn)，，嚴(yán)要求求”，嚴(yán)嚴(yán)格堅(jiān)持持先鋒公公司的全全球性質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，保證證農(nóng)民百百分之百百的放心心。五、公司司的經(jīng)營營原則公司秉承承“安全全、健康康與環(huán)保保、遵守守商業(yè)道道德和以以人為本本”的核核心價(jià)值值，確立立了四項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)營原原則：1、加強(qiáng)強(qiáng)科研開開發(fā)，不不斷改進(jìn)進(jìn)產(chǎn)品，，為市場場提供最最好的產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)；2、誠實(shí)實(shí)而公平平地對待待員工、、業(yè)務(wù)伙伙伴和客客戶；3、努力力且誠實(shí)實(shí)地宣傳傳和銷售售公司的的產(chǎn)品，，絕不誤誤導(dǎo)客戶戶；4、努力力為客戶戶提供增增值服務(wù)務(wù)，幫助助他們從從與公司司的交往往中獲得得最多的的收益。。敦煌種業(yè)業(yè)先鋒良良種有限限公司一、公司司概況敦煌種業(yè)業(yè)先鋒良良種有限限公司（（以下簡簡稱“敦敦種-先先鋒”））是由甘甘肅省敦敦煌種業(yè)業(yè)股份有有限公司司（以下下簡稱““敦煌種種業(yè)”））和美國國杜邦公公司所屬屬先鋒海海外公司司（以下下簡稱““先鋒””）共同同投資組組建的合合資公司司。公司司成立于于2006年9月，，注冊資資本800萬美美元，投投資總額額2000萬美美元。其其中，敦敦煌種業(yè)業(yè)占51％股份份；先鋒鋒公司占占49％股份。公公司下設(shè)設(shè)銷售部部、生產(chǎn)產(chǎn)部、技技術(shù)部、、市場部部、行政政財(cái)務(wù)部部、人力力資源部部和長春春辦公室室等業(yè)務(wù)務(wù)部門，，現(xiàn)有員員工94人。二、公司司經(jīng)營策策略合資公司司將繼續(xù)續(xù)秉承先先鋒公司司創(chuàng)始者者制定的的長遠(yuǎn)眼眼光的經(jīng)經(jīng)營策略略，為中中國農(nóng)民民、經(jīng)銷銷商、及及種子行行業(yè)帶來來源源不不斷的巨巨大收益益。在產(chǎn)品策策略上，，靠合資資雙方股股東提供供品種，，為公司司的持續(xù)續(xù)發(fā)展不不斷提供供種質(zhì)資資源。在經(jīng)營營上強(qiáng)強(qiáng)化品品牌意意識，，突出出新品品種推推廣和和銷售售中的的增值值服務(wù)務(wù)，突突破目目前國國內(nèi)業(yè)業(yè)界中中低質(zhì)質(zhì)低價(jià)價(jià)輕服服務(wù)的的低層層次競競爭。。在生產(chǎn)產(chǎn)加工工上做做到““高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，嚴(yán)要要求””，嚴(yán)嚴(yán)格堅(jiān)堅(jiān)持先先鋒公公司的的全球球性質(zhì)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，保證證農(nóng)民民百分分之百百的放放心。。三、公公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略敦煌-先鋒鋒遵循循美國國先鋒鋒的公公司的的“長長遠(yuǎn)眼眼光””的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略及及公司司的四四項(xiàng)基基本原原則。。先鋒鋒的創(chuàng)創(chuàng)始者者制定定并遵遵循的的長遠(yuǎn)遠(yuǎn)展望望經(jīng)營營原則則是代代代先先鋒人人共勉勉的基基礎(chǔ)。。如今今，先先鋒的的業(yè)務(wù)務(wù)仍然然遵循循著同同樣的的四個(gè)個(gè)原則則：1我我們努努力為為市場場生產(chǎn)產(chǎn)最好好的產(chǎn)產(chǎn)品。。2我我們努努力做做到誠誠實(shí)而而公平平地對對待員員工，，銷售售代表表，商商業(yè)伙伙伴，，客戶戶和股股東。。3我我們努努力做做到強(qiáng)強(qiáng)有力力的宣宣傳和和銷售售我們們的產(chǎn)產(chǎn)品，，但絕絕不給給人誤誤導(dǎo)。。4我我們努努力為為客戶戶提供供有幫幫助的的管理理性建建議，，協(xié)助助他們們從我我們的的產(chǎn)品品中獲獲得最最大利利益.四、先先鋒在在中國國的種種子產(chǎn)產(chǎn)品：黃淮海海區(qū)：：先玉128、先先玉252、先先玉335(黃黃淮海海)、、先鋒鋒32D22(黃淮淮海)、先先玉738(新新品種種)、、先玉玉688(新品品種)東華北北區(qū)：：先玉335(東華華北)、先先玉508（東東華北北）、、先鋒鋒33B75、、先鋒鋒38P05、、先玉玉420先玉696、、先鋒鋒32D22(東華華北)、、先玉玉698(新品品種)西南區(qū)區(qū)：：先玉508（西西南區(qū)區(qū)）主要內(nèi)內(nèi)容杜邦公公司簡簡介先鋒公公司簡簡介杜邦先先鋒對對中國國種業(yè)業(yè)的威威脅先鋒公公司玉玉米育育種的的基本本模式式及特特點(diǎn)中國與與先鋒鋒公司司育種種差別別的比比較分分析中國種種業(yè)可可以借借鑒的的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)杜邦先先鋒對對中國國種業(yè)業(yè)的威威脅農(nóng)業(yè)部部科技技教育育司副副司長長楊雄雄年表表示，，無論論是一一號文文件還還是今今后的的工作作，種種業(yè)都都被放放在非非常重重要的的位置置。農(nóng)農(nóng)業(yè)部部將推推動(dòng)出出臺(tái)一一批種種業(yè)扶扶持政政策，，特別別是要要推動(dòng)動(dòng)這些些政策策支持持企業(yè)業(yè)的商商業(yè)化化育種種，扶扶持一一批骨骨干種種業(yè)企企業(yè)，，推一一體化化種子子企業(yè)業(yè)，提提高種種業(yè)企企業(yè)育育種、、生產(chǎn)產(chǎn)和供供應(yīng)的的競爭爭力；；加強(qiáng)強(qiáng)優(yōu)勢勢制種種區(qū)種種子生生產(chǎn)基基地建建設(shè)；；在種種子生生產(chǎn)過過程中中加強(qiáng)強(qiáng)監(jiān)管管、加加強(qiáng)執(zhí)執(zhí)法，，嚴(yán)把把品種種審定定和市市場準(zhǔn)準(zhǔn)入，，以確確保種種子質(zhì)質(zhì)量。。借道而而行，，圈地地中國國據(jù)原杜杜邦先先鋒公公司中中國區(qū)區(qū)總裁裁劉石石的透透露，，先玉335在東北的適應(yīng)應(yīng)區(qū)域域的占占有率率在75％左右右，而而在吉林省省整體的的市場場占有有率，，竟高高達(dá)到到85%。這也也就意意味著著，單單就玉玉米這這個(gè)品品種來來講，，剩余余數(shù)千千家持持種子子經(jīng)營營許可可證的的中國國企業(yè)業(yè)，分分得的的市場場份額額不足足四分分之一一。由由于于我國國相關(guān)關(guān)政策策其實(shí)實(shí)早有有規(guī)定定，合合資公公司品品種不不能直直接從從國內(nèi)內(nèi)引進(jìn)進(jìn)，因因此，，杜邦邦先鋒鋒的““先玉玉335””在中中國市市場上上實(shí)際際上走走的是是一條條“曲曲線救救國””的道道路，，即先先通過過國內(nèi)內(nèi)的種種子研研究公公司育育種，，再交交給它它們在在國內(nèi)內(nèi)的合合資公公司銷銷售。。命系先玉335：魅魅影下的兩兩家上市公公司登海先鋒與與敦煌先鋒鋒正是分別別杜邦先鋒鋒公司分別別于2002年和2006年年與登海種種業(yè)與敦煌煌種業(yè)成立立的合資公公司，這兩兩家公司銷銷售的主力力種子品種種正是先玉玉335。。而而查查閱2011年半年年報(bào)數(shù)據(jù)可可知，登海海先鋒與敦敦煌先鋒兩兩家子公司司占據(jù)其母母公司整體體營收的比比例分別為為93%與48%。這這一數(shù)據(jù)顯顯示，登海海種業(yè)與敦敦煌種業(yè)這這兩家上市市公司雖然然名義上都都是國內(nèi)的的種業(yè)企業(yè)業(yè)，但其其大部分利利潤都是來來自于與杜杜邦先鋒的的合資子公公司，而先先玉335，則更是是名副其實(shí)實(shí)的“利潤潤奶?！?。。這種高度度依賴單一一產(chǎn)品的情情況也就意意味著一旦旦先玉335的銷售售遇到問題題，這兩家家公司的業(yè)業(yè)績必將一一敗涂地。。登海種業(yè)的的控股子公公司登海先先鋒，是國國內(nèi)種業(yè)公公司中最倚倚重“先玉玉335””玉米品種種的。關(guān)注注先玉335在中國國市場的表表現(xiàn)，登海海種業(yè)是最最重要的樣樣本。8月23日日，登海種種業(yè)公布2011半半年報(bào)。對對于半年報(bào)報(bào)中業(yè)績下下滑的原因因，公司解解釋稱：其其主要利潤潤來源、控控股子公司司登海先鋒鋒在新銷售售季(2010年11月至2011年年6月)將將銷售提前前。整個(gè)銷銷售季中，，2010年最后兩兩個(gè)月實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的營收達(dá)達(dá)到65%，導(dǎo)致2011年年1月至6月收入同同比減少26.5%，從而影影響了當(dāng)期期利潤。登登海種業(yè)被被指存在““利潤操縱縱”嫌疑。。這相當(dāng)于于透支了下下一年的利利潤。敦敦煌種業(yè)8月19日日公布2011半年年報(bào)，業(yè)績績下降。其其業(yè)績下降降原因?yàn)椋海好藁ê褪呈称芳庸I(yè)業(yè)務(wù)盈利水水平下滑。。敦煌種業(yè)業(yè)通過控股股子公司敦敦煌先鋒和和杜邦先鋒鋒合作，在在國內(nèi)銷售售先玉335，但其其對先玉335的依依賴程度低低于登海種種業(yè)。玉米種業(yè)占占敦煌種業(yè)業(yè)收入的48%。先玉335的“轉(zhuǎn)基基因”懸疑疑很多人之所所以質(zhì)疑““先玉335”，主主要是基于于兩個(gè)原因因。一是去去年下半年年以來，社社會(huì)上廣泛泛傳播，在在山西、吉吉林、黑龍龍江等地出出現(xiàn)大老鼠鼠消失、母母豬死胎率率增高、農(nóng)農(nóng)戶家養(yǎng)的的狗患有肝肝腹水或者者腎腹水等等動(dòng)物異常?，F(xiàn)象，而而當(dāng)?shù)氐囊灰恍┺r(nóng)民懷懷疑，這都都與近年來來當(dāng)?shù)刎S產(chǎn)產(chǎn)“先玉335”玉玉米有關(guān)。?！啊跋扔?35”被被公開質(zhì)疑疑的另一個(gè)個(gè)原因是，，本來“先先玉335”是國內(nèi)內(nèi)種業(yè)專家家們一致推推崇的頭號號高產(chǎn)玉米米品種，在在去年官方方公布的玉玉米優(yōu)良品品種中，種種植面積排排名已經(jīng)上上升至第二二位，但在在農(nóng)業(yè)部去去年3月2日向市場場推薦的主主導(dǎo)品種中中，并沒有有“先玉335”的的影子。。主要內(nèi)容杜邦公司簡簡介先鋒公司簡簡介杜邦先鋒對對中國種業(yè)業(yè)的威脅先鋒公司玉玉米育種的的基本模式式及特點(diǎn)中國與先鋒鋒公司育種種差別的比比較分析中國種業(yè)可可以借鑒的的經(jīng)驗(yàn)先鋒公司玉玉米育種的的基本模式式及特點(diǎn)1育種基本模模式2育種模模式的基本本特點(diǎn)2、育種模模式的基本本特點(diǎn)資源共享，，不斷更新新在受雇用期期間所有育育種家均可可憑本人專專有密碼進(jìn)進(jìn)入內(nèi)部網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，在在世界126個(gè)試驗(yàn)站之之間規(guī)范地地交流和共共享種質(zhì)資資源。先鋒鋒公司的育育種者利用用此平臺(tái)圍圍繞其技術(shù)術(shù)核心來充充實(shí)和使用用來自世界界各地的種種質(zhì)資源。。目前擁擁有全世界界60%以上的具有有極大遺傳傳潛力的玉玉米種質(zhì)資資源，使其其能夠在80多年研究積積累的基礎(chǔ)礎(chǔ)上創(chuàng)造出出越來越好好的新產(chǎn)品品。先鋒鋒公司歷史史上有33個(gè)優(yōu)良自交交系的系譜譜直接影響響美國40％以上的雜交交種應(yīng)用面面積，并并間接地影影響其他雜雜交種的遺遺傳組成。。類群簡化，，效率極高高先鋒公司把把種質(zhì)資源源的雜種優(yōu)優(yōu)勢類群簡簡單地劃分分成母本（SS）一群，父本（NSS）一群，不管管來自世界界哪里的種種質(zhì)資源，，凡與SS有配配合力的種種質(zhì)統(tǒng)統(tǒng)劃劃入NSS。這這就保證了了兩群間的的遺傳多樣樣性逐漸增增加，在保保持SCA（特殊殊配合力））的同時(shí)，，側(cè)重提高高群內(nèi)的GCA（（一般配合合力）；產(chǎn)產(chǎn)量也隨之之穩(wěn)步提高高。選育育自交系主主要是以GCA為為標(biāo)準(zhǔn)，，根據(jù)自交交系在雜交交種的表現(xiàn)現(xiàn)來評價(jià)和和篩選，不不為農(nóng)藝藝表現(xiàn)和育育種經(jīng)驗(yàn)所所左右。品品種與選系系基本同步步，不因育育種人員的的變動(dòng)而受受重大影響響，保證選選育工作的的連續(xù)性指標(biāo)準(zhǔn)確，，執(zhí)行嚴(yán)格格育種試驗(yàn)系系統(tǒng)分為自自交系培育育、雜交種種配制和選選拔、優(yōu)秀秀品種鑒定定、最優(yōu)組組合的定位位和推廣四四個(gè)步驟。。雜交種種評價(jià)指標(biāo)標(biāo)不搞繁瑣瑣無用的數(shù)數(shù)據(jù)海洋，，只針對市市場需求，，制訂的育育種目標(biāo)簡簡單而容易易操作，并并嚴(yán)格執(zhí)行行：①廣廣泛區(qū)域的的優(yōu)良表現(xiàn)現(xiàn)；②產(chǎn)量量及綜合性性狀的穩(wěn)定定性；③③具有市市場競爭力力；④具有有對主要病病害和干旱旱的抗性；；⑤雜雜交種遺傳傳多樣性；；⑥制制種的難易易度試驗(yàn)規(guī)范，，手段先進(jìn)進(jìn)先鋒公司從從事的是大大規(guī)模、程程序化、數(shù)數(shù)據(jù)化的流流水線（Pipeline））式商業(yè)育育種管理。。育種手段段先進(jìn)（試試驗(yàn)的機(jī)械械化和電子子化）是其其成功的關(guān)關(guān)鍵因素之之一，也是是育種規(guī)模?；那疤崽帷Ｄ壳跋认蠕h公司試試驗(yàn)設(shè)計(jì)、、試驗(yàn)用種種分包和排排列、播種種、試驗(yàn)標(biāo)標(biāo)牌和田間間記載簿管管理、數(shù)據(jù)據(jù)采集、收收獲、數(shù)據(jù)據(jù)分析、決決策和保存存、冬繁和和育種材料料決選都貫貫通著機(jī)械械化和電子子化。應(yīng)應(yīng)用成熟的的育種資料料分析軟件件系統(tǒng)，確確保程序化化和標(biāo)準(zhǔn)化化。技術(shù)領(lǐng)先，，結(jié)合緊密密杜邦先鋒已已經(jīng)成功開開發(fā)的轉(zhuǎn)基基因產(chǎn)品有有抗蟲和耐耐除草劑轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)基因玉米米（TC1507和和59122）。。分子標(biāo)記記輔助育種種、大規(guī)模模雙單倍體體育種技術(shù)術(shù)的應(yīng)用都都已成為常常規(guī)育種方方法之外的的重要補(bǔ)充充手段。通通過將基因因比對、基基因轉(zhuǎn)移移等新技術(shù)術(shù)與傳統(tǒng)的的育種方法法相結(jié)合發(fā)發(fā)掘更新、、更優(yōu)良的的種質(zhì)資源源，并獲得得一大批突突破性的優(yōu)優(yōu)良自交系系用于育種種。人員素質(zhì)與與工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)擁有高素質(zhì)質(zhì)的綜合性性研究團(tuán)隊(duì)隊(duì)，全球正正式員工約約16000人。育種人員約占員工的的1/5左右，博士占育種人員員的1/3，均有極高高的工作熱熱情和很強(qiáng)強(qiáng)的危機(jī)感感，能綜綜合利用來來自世界各各地的種質(zhì)質(zhì)資源和最最新的科學(xué)學(xué)技術(shù)。員員工傭金、、待遇較高高，先鋒公公司招聘中中國育種家年薪人民幣幣一般為30萬~50萬萬元，從中國國招聘的年年輕碩士研究生生的年薪金也也在10萬元元左右。育種種方向與資資金投入先先鋒公司司內(nèi)部主要要科研方向向：以改良良種質(zhì)資源源和提高產(chǎn)產(chǎn)量為中心心課題。通通過生物工工程手段培培育抗病、、蟲和耐耐除草劑品品種，減減少糧食損損失，降低低農(nóng)民的生生產(chǎn)成本和和投資風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；通過提提高糧食和和飼料品質(zhì)質(zhì)來創(chuàng)造更更多的附加加價(jià)值和用用途。先鋒鋒公司始終終將研發(fā)領(lǐng)領(lǐng)域的投入入作為企業(yè)業(yè)的核心優(yōu)優(yōu)勢，每每年投入銷銷售額8%~12%的資金金用于玉米米育種研發(fā)發(fā)，經(jīng)費(fèi)達(dá)達(dá)2億億多美元。。主要內(nèi)容杜邦公司簡簡介先鋒公司簡簡介杜邦先鋒對對中國種業(yè)業(yè)的威脅先鋒公司玉玉米育種的的基本模式式及特點(diǎn)中國與先鋒鋒公司育種種差別的比比較分析中國種業(yè)可可以借鑒的的經(jīng)驗(yàn)中國與先鋒鋒公司育種種差別的比比較分析1種質(zhì)資資源共享性性的分析種質(zhì)資源是是育種的基基礎(chǔ)。先鋒鋒公司擁有有大規(guī)模、、數(shù)字化、、程序化、、永久性的的種質(zhì)資源源管理和利利用平臺(tái)。。育種家家可以在全全世界126個(gè)個(gè)試驗(yàn)站之之間規(guī)范地地交流和共共享種質(zhì)資資源。雖雖占有全球球玉米種質(zhì)質(zhì)資源的60％，，但先鋒仍仍很重視種種質(zhì)的繼續(xù)續(xù)收集與創(chuàng)創(chuàng)新。我國從事玉玉米育種的的單位較多多，技術(shù)力力量雄厚，，但規(guī)模小小且分散，，力量不能能整合，同同一單位各各課題組間間都難以進(jìn)進(jìn)行資源交交流共享，，在整體上上降低了育育種效率，，形成不了了核心競爭爭力。2育種方法與與技術(shù)上的的比較育種資源與與類群劃分分不同先鋒公司的的試驗(yàn)站遍遍及全球，，為應(yīng)對大大量復(fù)雜的的種質(zhì)資源源和雜種優(yōu)優(yōu)勢反應(yīng)，，把玉米種種質(zhì)劃分成成母本（SS）一群群，父（NSS）一一群而形成成自己的技技術(shù)核心：：不管來來自世界哪哪個(gè)地方的的種質(zhì)資源源，均根據(jù)據(jù)與測驗(yàn)種種的雜種優(yōu)優(yōu)勢反應(yīng)而而分入兩個(gè)個(gè)群。這簡簡化了種質(zhì)質(zhì)資源管理理，大大提提高了育種種效率。我國的玉米米雜種優(yōu)勢勢模式長期期受育種經(jīng)經(jīng)驗(yàn)擺布，，是一個(gè)較較為被動(dòng)和和無意識的的過程。雜雜種優(yōu)勢勢類群因不不同的歷史史時(shí)期、地地域和育育種目標(biāo)形形成了不同同的分類方方法，國國內(nèi)外種質(zhì)質(zhì)資源被分分割成許多多個(gè)隨心所所欲和經(jīng)常常混亂的利利用模式，，隨著種質(zhì)質(zhì)擴(kuò)增和改改良，雜種種優(yōu)勢模式式會(huì)越來越越捉摸不定定，在這這樣雜種優(yōu)優(yōu)勢類群劃劃分得過于于復(fù)雜的狀狀況下很難難提高育種種效率。選育自交系系的方法不不同目前育種過過程主要有有兩種類型型的選擇方方法，我國國育種家多多采用經(jīng)驗(yàn)育種方方法。它是以經(jīng)經(jīng)驗(yàn)為核心心的定向選選擇技術(shù)，，表現(xiàn)為為首先對目目標(biāo)性狀做做出預(yù)期，，再根據(jù)預(yù)預(yù)期在田間間進(jìn)行人工工選擇。第二種方法法是數(shù)據(jù)化選擇擇育種。先鋒和和國外公司司多采用此此方法，它它是以配合力或產(chǎn)量為主要標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，只依據(jù)據(jù)測試數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行選擇擇，或僅對對少數(shù)目標(biāo)標(biāo)性狀進(jìn)行行測試，如如普通品種種選育，只只對產(chǎn)量、、收獲時(shí)含含水量和抗抗倒性進(jìn)行行測試，而而不考察與與目標(biāo)性狀狀相關(guān)的其其他性狀。。具體有以以下幾方面面差異。①性狀考考察的準(zhǔn)確確性經(jīng)驗(yàn)育種者者憑經(jīng)驗(yàn)判判斷決定家家系的取舍舍，育種家家不同，對對預(yù)期目標(biāo)標(biāo)便有不同同的選擇結(jié)結(jié)果。用用數(shù)據(jù)反映目標(biāo)性性狀，考察察簡單，描描述準(zhǔn)確，，易于操作作。②育種家家的作用育種家是經(jīng)經(jīng)驗(yàn)選擇和和田間操作作的主體。。而數(shù)據(jù)選選擇的主體體是工人，，田間操作作者將準(zhǔn)確確的數(shù)據(jù)匯匯報(bào)給育種種家或統(tǒng)計(jì)計(jì)專家，后后者根據(jù)數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行選選擇。育種家只安排測試方方案，其他工作作均由工人人和計(jì)算機(jī)機(jī)完成。③工作量。經(jīng)驗(yàn)選擇時(shí)時(shí)育種家的的工作量很很大。而數(shù)數(shù)據(jù)選擇時(shí)時(shí)工人的工工作量大，，育種家的的工作量主主要體現(xiàn)在在測試程序的的完善和數(shù)數(shù)據(jù)分析。④對育種家的的依賴。經(jīng)驗(yàn)選擇完完全依賴育育種家，育育種家離開開意味著工工作的停頓頓和材料的的丟失。數(shù)數(shù)據(jù)選擇擇的育種過過程更像是是流水線，，育種家家的離開對對工作進(jìn)展展沒有太大的的影響。⑤選擇量量和成本。經(jīng)驗(yàn)育種的的選擇量由由育種家的的觀察能力力、調(diào)查查能力和時(shí)時(shí)間而定，，對一個(gè)育育種家而言言是相當(dāng)有有限的，擴(kuò)擴(kuò)大選擇量量的方法只只有增加育育種家的數(shù)數(shù)量。數(shù)數(shù)據(jù)選擇的的量主要由由工人的工工作量確定定，擴(kuò)大選選擇量可以以通過增加加工人數(shù)量量來實(shí)現(xiàn)，，成本遠(yuǎn)低低于增加育育種家。⑥工作的的重復(fù)性。育種家根據(jù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行行選擇時(shí)，，對已經(jīng)被被目測淘汰汰的組合需需要重新了了解時(shí)，必必須重做組組合，而數(shù)數(shù)據(jù)選擇可可利用清晰晰的數(shù)據(jù)記記載，對組組合進(jìn)行不不同角度的的分析。⑦共享性性。育種家經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的差異會(huì)會(huì)降低材料料的共享性性，同時(shí)為為滿足不同同育種家的的觀察，同同樣的組合合及測試往往往要重復(fù)復(fù)進(jìn)行多次次。而數(shù)數(shù)據(jù)選擇育育種的數(shù)據(jù)據(jù)可以最大大限度地共共享，因而而減少了不不同育種家家和試驗(yàn)站站之間的重重復(fù)工作。。3新育育種技術(shù)術(shù)應(yīng)用程程度不同同育種的新新技術(shù)、、新方法法如分子標(biāo)記記輔助育育種、品種與環(huán)環(huán)境互作作及氣候候環(huán)境分分類、雜種優(yōu)勢勢預(yù)測、雙單倍體體育種、轉(zhuǎn)基因育育種等都已經(jīng)經(jīng)在先鋒鋒公司得得到了廣廣泛應(yīng)用用。我我國在研研究和應(yīng)應(yīng)用這些些新技術(shù)術(shù)選育玉玉米自交交系和雜雜交種方方面還存存在很大大的差距距。而而經(jīng)驗(yàn)育育種阻礙礙了對新新技術(shù)的的采用，，不利于于新技術(shù)術(shù)與常規(guī)規(guī)育種方方法的結(jié)結(jié)合。4測試試規(guī)模、、水平、、精確度度不同雜交組合合田間測測試試驗(yàn)驗(yàn)的精準(zhǔn)準(zhǔn)度決定定現(xiàn)代商商業(yè)育種種的成敗敗。先先鋒在全全世界各各地區(qū)設(shè)設(shè)立1000多個(gè)產(chǎn)量量測試基基地，每每年測試試上百萬萬個(gè)雜交交組合，，在不同同氣候和和土壤類類型條件件下的產(chǎn)產(chǎn)量、株株高、農(nóng)農(nóng)藝性狀狀等數(shù)據(jù)據(jù)經(jīng)統(tǒng)計(jì)計(jì)分析、、多輪淘淘汰，只只有十萬萬分之一一被選中中商業(yè)化化。每每個(gè)雜交交種商業(yè)業(yè)化之前前至少在在150多個(gè)試驗(yàn)驗(yàn)點(diǎn)和200多個(gè)農(nóng)民民的地塊塊種植測測試。所所有試驗(yàn)驗(yàn)站的數(shù)數(shù)據(jù)采集集、分析析通過機(jī)機(jī)械作業(yè)業(yè)一次完完成。如如此大大規(guī)模的的研發(fā)體體系如果果沒有標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的的操作技技術(shù)和育育種程序序作為支支撐，則則會(huì)降降低總體體效率，，因此此程序化和和標(biāo)準(zhǔn)化化是大規(guī)模模商業(yè)育育種的重重要管理理基礎(chǔ)。。在我國，，由于育育種單位位的規(guī)模模、資金金等原因因，多數(shù)數(shù)單位只只能在育育種本部部設(shè)點(diǎn)測測試，好好一點(diǎn)點(diǎn)的可以以有3~5個(gè)測試點(diǎn)點(diǎn)，一一般也只只目測篩篩選出少少數(shù)主觀觀認(rèn)為是是好的組組合才測測試產(chǎn)量量。我我國從事事玉米育育種研究究能力比比較強(qiáng)的的科研單單位在省省內(nèi)外一一般設(shè)有有測試網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)10~20個(gè)或者更更少，每每個(gè)試驗(yàn)驗(yàn)0.07~0.13公頃或多多一點(diǎn)，，僅投入入極少的經(jīng)經(jīng)費(fèi)維持試驗(yàn)驗(yàn)運(yùn)行，，規(guī)模小，，各地水水平參差差不齊，，管理粗粗放。試驗(yàn)驗(yàn)材料多多為一年數(shù)據(jù)據(jù)，可靠性性較差。。5軟硬硬件等基基礎(chǔ)支撐撐條件比比較硬件系統(tǒng)統(tǒng)先鋒公司司幾十年年前就已已經(jīng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了機(jī)械械化、mounted電子化，，從Almaco的cone式播種種機(jī)、到SRES的式式真空精精量播種種機(jī)，從從2行行、4行到到8行行，效效率越來來越高。。玉米米生育期期間全程程機(jī)械化化操作，，Almaco的脫脫粒機(jī)測測產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)大大提提高了育育種效率率。在在種子生生產(chǎn)上修修建全自自動(dòng)專業(yè)業(yè)化的種種子加工工生產(chǎn)線線和現(xiàn)代代化的種種子質(zhì)量量控制部部門等。。我國育種種家還處處在較原原始的管管理狀態(tài)態(tài)。從從手工播種種到手工點(diǎn)播播器（國外上上世紀(jì)30年年代的的產(chǎn)品））。近近年，國國內(nèi)也有有些單位位購買了了Almaco小小區(qū)播種種機(jī)和脫脫粒機(jī)，，但應(yīng)用用范圍不不大。無無論從從播種，，到各各種目標(biāo)標(biāo)性狀的的鑒定，，還有測測產(chǎn)，逐逐漸走向向機(jī)械化化，達(dá)到到高效快快速準(zhǔn)確確，這是是玉米育育種手段段的發(fā)展展方向。。軟件系統(tǒng)統(tǒng)先鋒公司司有專業(yè)業(yè)軟件工工程師研研制開發(fā)發(fā)出成熟熟的各種種先進(jìn)、、實(shí)用用的育種資料料分析與與試驗(yàn)數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)分析軟軟件系統(tǒng)統(tǒng)，確保育育種研發(fā)發(fā)的程序序化和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化。。我國育育種家是是以經(jīng)驗(yàn)為為核心的定向選選擇，基基本上上沒有專專業(yè)分析析軟件用用于育種種。6體制制機(jī)制、、人員素素質(zhì)的分分析先鋒中國國區(qū)從最最初的5名名職員，，到目目前已有有近600員工。其其中育育種人員員占比例例較大。。近年年隨著國國外種業(yè)業(yè)強(qiáng)勢進(jìn)進(jìn)入中國國市場并并建立研研發(fā)機(jī)構(gòu)構(gòu)，國國外公司司以年薪薪數(shù)十萬萬元的優(yōu)優(yōu)厚待遇遇，招聘聘高學(xué)歷歷的育種種專業(yè)人人員。面面對國內(nèi)內(nèi)育種等等科技人人員待遇遇的低下下與外企企高薪優(yōu)優(yōu)厚待遇遇的誘惑惑，加速速了我國國育種技技術(shù)人才才的流失失。我國擁有有世界最最龐大的的玉米育育種研發(fā)發(fā)隊(duì)伍，，但高高學(xué)歷、、高水平平的較少少。目前前從事玉玉米研發(fā)發(fā)的副研研以上專專家只有有600多人，只只相