價值鏈會計管理視角下的企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究

價值鏈會計管理視角下的企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究【論文本文關(guān)鍵詞語】價值鏈管理競爭戰(zhàn)略【論文內(nèi)容摘要】在經(jīng)濟(jì)全球化時代,價值鏈會計管理方式不只為企業(yè)提供了一種有效的會計方法,更為企業(yè)發(fā)展提供了一種可供參考的管理方式。本文從價值鏈研究的基礎(chǔ)概念及理論等下手,解析在價值鏈理論之下怎樣構(gòu)建企業(yè)競爭戰(zhàn)略。隨著全球化的進(jìn)程,各國不管是在政治上還是經(jīng)濟(jì)上的發(fā)展都更親密地參與國際分工。與此同時,對于各企業(yè)來說,在面臨各種由全球化帶來的機(jī)遇的同時,也面臨著空前未有的挑戰(zhàn)。怎樣在新的時期找到本身的出路或捷徑以在劇烈的競爭中博得市場,勢必成為每個企業(yè)不斷發(fā)展所要探尋求索的目的。價值鏈管理是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的一種新興方法,其以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為最終目的,從供給商到顧客價值實現(xiàn)的一系列增值管理活動,以改變傳統(tǒng)的會計管理方法。本文從價值鏈會計管理研究出發(fā),試圖總結(jié)出為提升企業(yè)競爭力更為有效的方法和途徑。一、價值鏈和價值鏈會計管理概述(一)價值鏈理論概念辨析價值鏈?zhǔn)枪o商學(xué)院教授邁克爾波特1985年在其〔競爭優(yōu)勢〕中初次提出,他以為根據(jù)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的相對獨立性,企業(yè)每項生產(chǎn)經(jīng)營活動都應(yīng)是其創(chuàng)造價值的經(jīng)濟(jì)活動,企業(yè)所有互不一樣但又互相聯(lián)絡(luò)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,便構(gòu)成了創(chuàng)造價值的一個動態(tài)經(jīng)過,這個動態(tài)經(jīng)過稱之為價值鏈。而且每一個企業(yè)都是設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨等經(jīng)過及對產(chǎn)品起輔助作用的各種互相分離的活動的集合。企業(yè)價值鏈存在于由供給商價值鏈、企業(yè)價值鏈、渠道價值鏈和買方價值鏈共同構(gòu)成的價值鏈系統(tǒng)中,它反映了企業(yè)的歷史、戰(zhàn)略以及施行戰(zhàn)略的方式。1995年美國學(xué)者羅伯特基于虛擬價值的觀點以為:企業(yè)都存在由物質(zhì)構(gòu)成的實物價值鏈和信息構(gòu)成的虛擬價值鏈。由此,我們能夠看出,現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)離不開對價值鏈中各個因素的考慮和看重。在我們國家,閻達(dá)五教授是初次在國內(nèi)提出價值鏈會計管理的。在企業(yè)諸多的價值活動中,并不是每一環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價值,只要那些真正創(chuàng)造價值的活動,才可稱為是企業(yè)價值鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。企業(yè)的核心競爭力就來源于企業(yè)在某些特定戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的優(yōu)勢。能夠說,價值鏈理論的應(yīng)用有助于人們了解企業(yè)的價值生成機(jī)制,其既是一個分析競爭優(yōu)勢的工具,同時也是企業(yè)建立和加強(qiáng)競爭優(yōu)勢的方法。(二)價值鏈會計假設(shè)假設(shè)是每一種理論思想所必備的基礎(chǔ),價值鏈理論有如下四種假設(shè):一是經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體假設(shè)。價值鏈會計的主體應(yīng)是以企業(yè)主體為基礎(chǔ),同時包含整個行業(yè)價值鏈(從供給商到最終用戶)中相關(guān)信息的新的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。二是連續(xù)經(jīng)營下的彈性會計分期假設(shè);價值鏈會計以管理經(jīng)過的時間序列為根據(jù),以最快的速度反映企業(yè)價值鏈價值的流入、創(chuàng)造、流出等信息。因而,連續(xù)經(jīng)營下的彈性會計分期在價值鏈會計中非常主要且需要。三是貨幣計量與非貨幣計量并重假設(shè);價值鏈會計并不能完全脫離貨幣計量屬性,但以貨幣為計量單位并不能夠全面反映各種價值活動,也不能全面反映企業(yè)內(nèi)部價值鏈以及企業(yè)與供給商、渠道商和顧客價值鏈之間撲朔迷離的客觀聯(lián)絡(luò)。因而,價值鏈會計應(yīng)當(dāng)是貨幣與非貨幣計量并用。四是交易期間假設(shè)。價值鏈本質(zhì)是一個虛擬的動態(tài)聯(lián)盟,能夠以鏈上實體的交易期間作為會計期間,每次交易結(jié)束后編報一次會計報告即可。這樣做能夠使交易的賬務(wù)處理堅持完好性,同時可以以有效地避免跨期攤配時人為進(jìn)行調(diào)節(jié)等問題。(三)價值鏈會計特征基于價值鏈管理的概念與假設(shè),其具有下面特征:第一,價值鏈管理的基礎(chǔ)是價值。價值是企業(yè)一切活動的核心,企業(yè)不僅謀求總收入最大與總成本最低,更要講究盈利最大化。第二,價值鏈由各種價值活動構(gòu)成。價值活動是企業(yè)所從事的物質(zhì)和技術(shù)上的界線清楚的各項活動。這些活動互相依存,構(gòu)成價值鏈條。例如,采購預(yù)先剪裁好的鋼板能夠使生產(chǎn)工序簡化和減少浪費,有序的倉儲與車輛調(diào)度等內(nèi)部后勤活動有利于生產(chǎn)和銷售等。第三,不同企業(yè)或同一企業(yè)不同時期具有不同的價值鏈。雖在同一產(chǎn)業(yè),但不同企業(yè)的價值鏈則不同,這反映了它們各自的歷史、戰(zhàn)略以及施行戰(zhàn)略途徑等方面的不同。同一個企業(yè)在不同發(fā)展時期的價值鏈表現(xiàn)也不同。這一方面表示清楚企業(yè)的價值鏈具有動態(tài)發(fā)展性,另一方面還說明企業(yè)的競爭優(yōu)勢也會不斷發(fā)展與變化。第四,運用價值鏈管理可提升企業(yè)競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。二、價值鏈會計管理的需要性價值鏈會計并不僅僅僅是會計學(xué)的分支學(xué)科,它是傳統(tǒng)會計管理在價值鏈理論下的延伸,本質(zhì)是一種管理活動。價值鏈會計管理的需要性能夠綜述成下面幾個方面:一是企業(yè)的拓展對會計信息的要求;價值鏈管理形式下,企業(yè)的概念從單一企業(yè)擴(kuò)展到企業(yè)外部整個價值鏈上的供給商和客戶,他們既是價值鏈會計信息的數(shù)據(jù)源,又是價值鏈會計信息的需求者。因而,對會計信息實時性和相關(guān)性提出了更高層次的要求。二是內(nèi)部價值鏈管理對會計信息的要求;內(nèi)部價值鏈管理依靠作業(yè)成本和價值增值信息。從內(nèi)部價值鏈角度觀察,企業(yè)由一系列不同作業(yè)構(gòu)成,內(nèi)部價值鏈管理的關(guān)鍵是找出企業(yè)內(nèi)部的哪些作業(yè)產(chǎn)生了企業(yè)的競爭優(yōu)勢,是真正的增值作業(yè),然后對這些作業(yè)進(jìn)行更有效的管理。通過更有效地管理戰(zhàn)略性價值鏈作業(yè),企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)其競爭優(yōu)勢。三是傳統(tǒng)會計形式的局限性;價值鏈管理形式下,會計環(huán)境發(fā)生了很大變化。傳統(tǒng)的財政會計與管理睬計則遭致越來越多的批評。財政會計方面,焦點在于財政會計無法反映企業(yè)價值的信息。如現(xiàn)行財政報告對前瞻性信息和非財政信息等披露不足。管理睬計相關(guān)性正鄙人降,傳統(tǒng)的管理睬計忽視了新的制作環(huán)境和新的管理理念。如,在信息時代的競爭環(huán)境下,產(chǎn)品壽命周期逐步縮短,很多先進(jìn)企業(yè)已經(jīng)實行準(zhǔn)時制制作方式,實現(xiàn)了零存貨。在這種情況下,管理睬計傳統(tǒng)知識中的經(jīng)濟(jì)訂貨量、最佳生產(chǎn)批量等方法已經(jīng)沒有意義。變更現(xiàn)行的會計形式已是大勢所趨。價值鏈會計是適應(yīng)這一變更趨勢的一種選擇。四是會計管理本能機(jī)能的融合;從整個會計系統(tǒng)看,價值鏈管理環(huán)境下會計將愈加深切進(jìn)入地融入價值管理當(dāng)中,打破了傳統(tǒng)會計學(xué)科的界線,將財政會計、公司財政管理、內(nèi)部審計、管理睬計、成本管理有機(jī)地融合在一起。從會計信息要素和類型上看,價值鏈會計信息的要素不再局限于傳統(tǒng)的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費用、利潤六大會計要素,而且包含消費者效勞、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)周期、產(chǎn)品質(zhì)量等新的會計管理要素。信息的類型也不僅僅是事后的反映和核算信息,還包含事前計劃和預(yù)算的信息、事中監(jiān)督的信息。三、價值鏈會計管理與企業(yè)競爭戰(zhàn)略(一)企業(yè)競爭戰(zhàn)略在〔競爭優(yōu)勢〕一書中邁克爾波特還指出企業(yè)有三種基本的競爭戰(zhàn)略:成本事先、標(biāo)歧立異和目的集聚。所謂成本事先就是以低成本獲得競爭優(yōu)勢;所謂標(biāo)歧立異就是尋求差別化,而目的集聚又分為成本集聚和差別集聚兩種戰(zhàn)略。簡言之,波特的三種基本競爭戰(zhàn)略能夠歸納為兩類:低成本和差別化。低成本戰(zhàn)略是傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略,最早能夠追溯到20初泰羅的科學(xué)管理理論。然而,20世紀(jì)90年代以來,隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境和管理形式發(fā)生了翻天覆地的變化。差別化競爭已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)最基本的競爭戰(zhàn)略。差別化競爭戰(zhàn)略最先在營銷領(lǐng)域產(chǎn)生了作用,營銷理論中開始強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品和效勞的個性化,重視顧客的滿意度,并進(jìn)行渠道協(xié)同。企業(yè)競爭戰(zhàn)略和營銷觀念的變化必將引起理論的變化,會計管理是企業(yè)管理的一個核心內(nèi)容,因而有需要研究基于價值鏈上的會計問題,這就是價值鏈會計管理。(二)價值鏈會計管理下的企業(yè)競爭戰(zhàn)略隨著企業(yè)的發(fā)展與市場需求的日益變化,企業(yè)的競爭形式也有了新的取向。首先,企業(yè)的競爭核心從提供價低質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品競爭改變?yōu)闋幦】蛻糇畲鬂M意度的效勞競爭,先進(jìn)的效勞手段已成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵。其次,企業(yè)的競爭范圍從單一企業(yè)擴(kuò)大到價值鏈,現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使得企業(yè)管理的范圍超出了本身的資源,延伸到了供給商、分銷商和客戶。再次,企業(yè)競爭的內(nèi)容也從價格競爭改變?yōu)閮r值競爭。企業(yè)競爭優(yōu)勢有三個重要來源:一是價值活動自己,它是構(gòu)筑競爭優(yōu)勢的基石。無論企業(yè)價值是基本活動還是輔助活動,對構(gòu)成企業(yè)競爭優(yōu)勢都具有主要作用。因而,企業(yè)通過優(yōu)化各種價值活動自己可加強(qiáng)其競爭優(yōu)勢。另一方面,由于企業(yè)價值活動構(gòu)成價值鏈條,將其與其他企業(yè)比照,可從整體上發(fā)現(xiàn)本身競爭優(yōu)劣狀態(tài),進(jìn)而,有針對性地采用辦法以加強(qiáng)整體競爭優(yōu)勢。二是企業(yè)內(nèi)部價值鏈的聯(lián)絡(luò)。價值鏈并不是某些獨立經(jīng)濟(jì)活動的簡單綜合,而是由互相依存的各種價值活動構(gòu)成的有機(jī)整體,競爭優(yōu)勢往往來源于這一整體。三是企業(yè)間價值鏈的聯(lián)絡(luò)。價值鏈不僅表現(xiàn)為同一企業(yè)內(nèi)部各種價值活動的有機(jī)整體,還表現(xiàn)為與其他供給商和買方等各方之間的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)關(guān)系。供給商和買方等各方價值活動內(nèi)容與方式會直接或間接地影響企業(yè)價值活動的內(nèi)容與形式。加強(qiáng)企業(yè)與供給商和買方等外在有關(guān)方面的溝通與協(xié)調(diào)屬于價值鏈管理范疇,這一活動無疑會加強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。不難看出,價值鏈管理就是在分析企業(yè)價值鏈的基礎(chǔ)上,如何將企業(yè)的設(shè)計、采購、生產(chǎn)、儲存、營銷、財政、人力資源等方面從創(chuàng)造價值的角度上有機(jī)的整合起來,從價值創(chuàng)造角度出發(fā),分配企業(yè)資源,做好計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制等方面的工作。價值鏈管理的意義就是尋找企業(yè)的增值業(yè)務(wù),優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程,開掘與管理企業(yè)價值鏈,從增長企業(yè)價值和降低成本、改善和提升企業(yè)效勞質(zhì)量方面利用企業(yè)資源,十分應(yīng)當(dāng)將企業(yè)優(yōu)勢資源運用于企業(yè)核心價值鏈上,以到達(dá)提升企業(yè)的核心競爭力,擴(kuò)大企業(yè)價值之目的。(三)在價值鏈會計管理下企業(yè)競爭戰(zhàn)略的實現(xiàn)一是整合各種資源、協(xié)同各種力量;加強(qiáng)價值鏈中各企業(yè)的嚴(yán)密合作,共擔(dān)風(fēng)險,分享利益。從原材料供給商到最終用戶,價值鏈上的企業(yè)除了尋求本身利益外,還應(yīng)該一同去尋求改善價值鏈整體的競爭力和盈利能力,通過合作減少各環(huán)節(jié)間的交易成本,有效地提升價值鏈的長期競爭力。企業(yè)核心能力來源于企業(yè)價值鏈管理的協(xié)同效應(yīng)及企業(yè)價值系統(tǒng)(供給鏈)的整合協(xié)調(diào)管理,如、品牌等都可看作企業(yè)的核心競爭能力。而它們的培養(yǎng)決不是企業(yè)內(nèi)部價值鏈的某項戰(zhàn)略活動管理的結(jié)果,而應(yīng)來自企業(yè)內(nèi)部整體資源的協(xié)同,來自與企業(yè)利益相關(guān)的各個要素(供給商、批發(fā)商、零售商、顧客等)。二是提升流程的能力;對工作流程、實物流程、信息流程和資金流出進(jìn)行設(shè)計、履行、修正和不斷改良。它是通過供給鏈的建設(shè)、管理與創(chuàng)新來實現(xiàn)的,不僅包含內(nèi)部價值鏈的不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,還要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與供給商、中間商的經(jīng)營程序,保障整個通路對顧客需求的快速而協(xié)調(diào)地反應(yīng),內(nèi)部的研發(fā)、生產(chǎn)以及上下游企業(yè)的關(guān)系都是購并與戰(zhàn)略聯(lián)盟所希望加強(qiáng)的環(huán)節(jié)。通過企業(yè)合作和流程整合優(yōu)化,降低各環(huán)節(jié)成本,進(jìn)而推進(jìn)盈利的增加,使價值鏈更有效率,提升企業(yè)以及整條價值鏈的競爭力。三是價值鏈外包戰(zhàn)略;企業(yè)應(yīng)專注于核心業(yè)務(wù),在價值鏈上明確定位,將非核心業(yè)務(wù)外包。這樣,企業(yè)能力夠更有效地集中利用資源,強(qiáng)化主業(yè),并通過企業(yè)間的合作,增長業(yè)務(wù)的彈性。從戰(zhàn)略上看,業(yè)務(wù)外包能夠給企業(yè)提供較大的靈敏性,尤其是在購買高速發(fā)展的新技術(shù)新式樣的產(chǎn)品,或復(fù)雜系統(tǒng)的構(gòu)成零部件方面更是如此。另外,當(dāng)多個一流的供給商同時生產(chǎn)一個系統(tǒng)的構(gòu)成部件時,就會降低外包企業(yè)的專有資產(chǎn)投資,縮短設(shè)計和生產(chǎn)周期。供給商既有相關(guān)方面的人才優(yōu)勢,又有專門領(lǐng)域的復(fù)雜的技術(shù)知識,而且能夠不斷地更新產(chǎn)品。企業(yè)實行價值鏈的外包戰(zhàn)略,把其所研制的技術(shù)和零部件所要承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險擴(kuò)散到每個供給商身上,就無須承當(dāng)零部件的研究與開發(fā)計劃失敗的全部風(fēng)險,也不必為每一零部件系統(tǒng)投資或不斷地擴(kuò)大配件自己的生產(chǎn)能力。這樣,企業(yè)就能夠全力改善自己核心業(yè)務(wù)的競爭能力。四是開發(fā)企業(yè)核心業(yè)務(wù)。以顧客為中心,并以市場需求為企業(yè)發(fā)展的原動力。以需求拉動供給的生產(chǎn)和流通形式,以便更快速適應(yīng)市場變化、知足消費者需求,建立企業(yè)核心業(yè)務(wù),還使得企業(yè)品牌增值而減少產(chǎn)品新品牌在消費者信譽度的考察風(fēng)險,進(jìn)而增長企業(yè)的盈利能力、品牌效應(yīng)等。在價值鏈上明確定位企業(yè)的核心產(chǎn)品與效勞,把非核心業(yè)務(wù)外包,企業(yè)能更有效地利用各種資源,強(qiáng)化主業(yè),通過企業(yè)的協(xié)作,增長了企業(yè)業(yè)務(wù)開發(fā)的彈性?！疽韵聻閰⒖嘉墨I(xiàn)】[1]邁克爾波特.1985.競爭優(yōu)勢[M]