7月公司月度會(huì)議主持詞

7月公司月度會(huì)議主持詞敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：

大家早上好！

炎炎夏日，炎炎激情。在過去的一個(gè)月里，在大家的共同努力下，我們廠共完成了內(nèi)外銷整機(jī)xxxx萬臺(tái)，skdxxxx萬套，自今年開年以來第五次超額完成了生產(chǎn)任務(wù)，更值得我們傲慢的是，我們x月份內(nèi)銷清機(jī)率到達(dá)了xxx%，外銷清機(jī)率到達(dá)xx%，很好地滿意了市場前端的要求，在此，請?jiān)试S我代表工廠對于各位的辛勤付出表示深深的感謝！

在確定成績的同時(shí)，我們也要看到缺乏，在x月份，我們的綜合效率為xx%，批次合格率是xx%，與上個(gè)月相比，這兩項(xiàng)指標(biāo)都有較大幅度的下降。假如說綜合效率的下降是由于qa部重新劃回工廠，增加了間接人員的人數(shù)的緣由，那么品質(zhì)指標(biāo)的下降就說不過去了，所以在此要求qa部牽頭，各車間主任幫助，共同分析緣由，在本月要拿出一個(gè)可行性的改善方案，對于本月品質(zhì)仍舊沒有改觀的生產(chǎn)線的線長，將作出嚴(yán)厲的處理！

在接下來的一個(gè)月里，我們的生產(chǎn)任務(wù)是整機(jī)xx萬臺(tái)，skdxx萬套，從數(shù)字上來看，比上個(gè)月略有下調(diào)，但是，這并不代表我們就可以松一口氣，從目前的forecast來看，x月份我們的產(chǎn)量將會(huì)大幅度提升，也就意味著我們在x月份將會(huì)聘請局部的員工以補(bǔ)充生產(chǎn)線的缺員，新員工的培訓(xùn)問題將會(huì)擺在我們的面前，所以請各車間在保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，務(wù)必安排好培訓(xùn)的工作。

我們知道，在x月份，我們將會(huì)有一項(xiàng)特別重要的工作，那就是沃爾瑪?shù)膹?fù)審，盼望各車間、部門能夠在廠辦的協(xié)調(diào)下做好相關(guān)的工作，順當(dāng)通過。

在上周，我們召開了“生產(chǎn)指標(biāo)承諾簽訂儀式”，全部的線長都和我簽訂了效率和品質(zhì)的指標(biāo)承諾，廠辦也公布了配套的嘉獎(jiǎng)方法，盼望在本月里面能夠得到執(zhí)行，從而改善工廠目前的品質(zhì)和效率的狀況。

依據(jù)廠辦之前發(fā)出的通知，在接下來的三周時(shí)間里，我們基地將會(huì)組織“游泳競賽”，這次競賽分為團(tuán)體賽和個(gè)人賽兩個(gè)局部，盼望各車間能組織好參訓(xùn)隊(duì)伍，賽出水平，賽出風(fēng)格，預(yù)祝我們彩電一廠的參賽隊(duì)參賽隊(duì)員能取得好成績。

近期，在廠辦的牽頭下，我們工廠對員工的工容工貌進(jìn)展了大整頓，全部員工的工鞋工衣都已發(fā)放到位，盼望各位員工以及我們各級(jí)治理人員能夠大力地協(xié)作這項(xiàng)工作的進(jìn)展，共同維護(hù)工廠的形像！

這段時(shí)間天氣特別酷熱，所以請各位員工肯定要多喝涼茶，留意防暑。同時(shí)，喜愛喝啤酒解暑的員工肯定要留意，晚上下班后不要喝太多的酒，一來影響其次天的`上班，二來醉酒后簡單發(fā)生一些不開心的事情，同時(shí)，睡覺前假如喝大量的啤酒的話，簡單形成“啤酒肚”，破壞“帥哥”的形像，女朋友是不喜愛的，所以肯定要留意！

最終祝福大家身體安康、工作順當(dāng)、家庭幸福！感謝大家！

7月公司月度會(huì)議主持詞2

各位親愛的同事們,大家早上好！

首先自我介紹，我是行政部的X經(jīng)理，特別感謝能夠得到總經(jīng)理的推舉很榮幸能主持今日的大會(huì)，盼望大家能積極協(xié)作使上午的培訓(xùn)會(huì)議順當(dāng)召開。

在會(huì)議正式開頭前，我將帶著大家學(xué)習(xí)《會(huì)銷公司大會(huì)紀(jì)律》《會(huì)銷公司大會(huì)紀(jì)律》學(xué)習(xí)完畢，下面開頭點(diǎn)名，由于參會(huì)人員較多，我們將進(jìn)展抽點(diǎn)一局部：

在7月份各會(huì)銷經(jīng)營部都紛紛開展了培訓(xùn)，下面來檢測一下我們7月份《會(huì)銷員工學(xué)問100問》的培訓(xùn)是否開展究竟學(xué)到了哪些呢，請大家拿出筆，現(xiàn)在進(jìn)展培訓(xùn)考試！時(shí)間1小時(shí)。

《會(huì)銷員工學(xué)問100問》模擬考試休息10分鐘

《簽發(fā)勞動(dòng)合同》《優(yōu)秀閱歷共享》

在7月份公司重抓XX的銷售，同時(shí)在子公司有個(gè)網(wǎng)點(diǎn)每天都必需開展XX的體驗(yàn)營銷，XX銷售在上月有的網(wǎng)點(diǎn)也取得了不錯(cuò)成績，哪我們現(xiàn)在讓他們來共享一下他們在XX試照及銷售方面的優(yōu)秀閱歷，下面有請xxxx的負(fù)責(zé)人。

再來了解下在其它子公司的優(yōu)秀閱歷與案例分析：在案例分析開頭前我們先進(jìn)展一下分組，請大家按各經(jīng)營部的人員每組10到11人就近分成10個(gè)小組……

現(xiàn)在給大家5分鐘的時(shí)間，每個(gè)小組負(fù)責(zé)選一名隊(duì)長，來負(fù)責(zé)探討本小組案例及做出相應(yīng)的答復(fù)，好，下面我們有請各小組的組長花五分鐘的時(shí)間分別來展現(xiàn)一下自己的團(tuán)隊(duì)風(fēng)采。

在大家開頭觀看陳安之的《新時(shí)代的勝利法則》光碟前請把勞動(dòng)合同全部上交到我這邊來

現(xiàn)在已經(jīng)快到中午，接下來是午餐時(shí)間,中午休息1小時(shí),下午從2點(diǎn)鐘正式開頭。

7月公司月度會(huì)議主持詞3

大家上午好！今日把大家召集到一塊，召開產(chǎn)品部7月份月度規(guī)劃工作會(huì)議。特殊要說的是，x總也來參與我們的部門會(huì)議，我們對他的到來表示歡送，同時(shí)也請x總給我本人及產(chǎn)品部的工作多指導(dǎo)，多提要求！

今后產(chǎn)品部會(huì)議這樣安排：每月初召開1次部門月度工作會(huì)議，每周一召開部門周例會(huì)，月度會(huì)議主要是總結(jié)規(guī)劃會(huì)，對上月生產(chǎn)質(zhì)量問題進(jìn)展總結(jié)，公布本月部門工作規(guī)劃安排；周例會(huì)主要是生產(chǎn)規(guī)劃調(diào)度會(huì)。

今日會(huì)議主要講3個(gè)方面的內(nèi)容：制度和紀(jì)律、生產(chǎn)作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)、績效考核。

一、制度和紀(jì)律：

一個(gè)部門，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要保質(zhì)保量、又快又好地完成工作任務(wù)，首先要講制度和守紀(jì)律。依據(jù)我的觀看，綜合前一段時(shí)間以來部門消失的違法制度和紀(jì)律的現(xiàn)象有如下幾種：

1、上班時(shí)間唱歌哼小曲；

2、上班時(shí)間串崗談天說閑談；

3、工作期間大聲喧嘩；

4、消極怠工，在廁所和工作崗位上玩手機(jī)；

5、上班時(shí)間趴在桌子上睡覺，上班吃東西，如早餐等；

6、請假不提前，臨時(shí)請假或請人代假。請假時(shí)請假條不注明工作交接人，工作交接人不明確：生產(chǎn)員工；請假緣由竟是拜年和上墳；看病要有病歷。

7、極少數(shù)員工拒絕寫工作日志；理由：我們原來也沒要求寫，我們原來就是那么做得；

8、廁所內(nèi)煙盒亂扔，人為制造垃圾；

9、倉庫治理不嚴(yán)謹(jǐn)，常有閑人進(jìn)出，特別狀況例外。倉庫人員請假要有明確的工作交接人。

9、下班后車間機(jī)柜前、翻開不關(guān)閉，角度不一樣，比方昨天下班；

10、工作期間違反紀(jì)律經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)勸阻扔不收斂的；

緣由：消失這些現(xiàn)象我作為部門主管，有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，沒有跟大家充分溝通、溝通，但上述這些現(xiàn)象說明什么呢？說明我們員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)差，工作態(tài)度不端正，缺乏約束和管制，講法規(guī)、守紀(jì)律的思想意識(shí)淡薄。

往后怎么辦？我們針對存在的不良現(xiàn)象出臺(tái)制度文件和紀(jì)律約束標(biāo)準(zhǔn)，大家共同監(jiān)視，一起遵守。平常對工作期間勞動(dòng)紀(jì)律的遵守狀況進(jìn)展監(jiān)視檢查，對違反紀(jì)律經(jīng)過指正勸阻任性不改的，將按制度和條例賜予堅(jiān)決查處！

那為什么說上面這些呢？說得還比擬嚴(yán)峻？由于這些懶散的習(xí)慣不得到訂正，其他工作就無法做好。我們有些同事拒絕規(guī)章，不想被轉(zhuǎn)變，慣性思維（我們原來就是那么做得，現(xiàn)在環(huán)境發(fā)生了轉(zhuǎn)變，思想也要跟上變化才行），實(shí)踐將證明，這是不行的，企業(yè)要進(jìn)展，就需要有高素養(yǎng)嚴(yán)守紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)。

我信任通過學(xué)習(xí)、開會(huì)等溝通、溝通，我們大家肯定能樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，大局意識(shí)，肯定把這些不良習(xí)慣改掉。

二、生產(chǎn)作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)流程卡

生產(chǎn)作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)就是合同訂單運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)系統(tǒng)，是一個(gè)大系統(tǒng)，在標(biāo)準(zhǔn)里，表達(dá)了崗位職責(zé)、績效考核標(biāo)準(zhǔn)要求、三體系和強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證要求。涵蓋了各個(gè)部門的工作內(nèi)容。按標(biāo)準(zhǔn)工作，目的是使生產(chǎn)處于有序和受控狀態(tài)。作業(yè)流程卡是表達(dá)生產(chǎn)作業(yè)有序進(jìn)展的工具。這2個(gè)文件我們正在修改，很快正式版本會(huì)下發(fā)執(zhí)行。

我們在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要留意一下幾方面：

1、結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)流程卡運(yùn)用；下單—調(diào)度—設(shè)計(jì)—審圖—倉庫選購規(guī)劃—選購—IQC—裝配—調(diào)試—成品檢驗(yàn)—包裝入庫—發(fā)貨；

2、標(biāo)識(shí)記錄完整、正確：產(chǎn)品編號(hào)，銘牌等。

3、記錄和工序檢查：

1）記錄分工作記錄和質(zhì)量記錄，質(zhì)量記錄分為：與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的記錄和與質(zhì)量體系運(yùn)行有關(guān)的記錄，生產(chǎn)現(xiàn)場大局部是產(chǎn)品質(zhì)量記錄，要有各個(gè)過程的質(zhì)量記錄和工作記錄，生產(chǎn)過程全部記錄要做到系統(tǒng)、完整、正確、清楚，做到可追溯。

2）做好關(guān)鍵工程記錄，工藝圖檢查記錄，模塊、整機(jī)裝配前檢查記錄，電路板修理記錄，產(chǎn)品調(diào)試修理記錄，產(chǎn)品例行檢驗(yàn)記錄等。這些記錄績效考核也是需要的，做好這些記錄也是為上到工序進(jìn)展檢查，更好的改良工作，使問題不再重復(fù)發(fā)生；樹立：下道工序就是用戶，上道工序?yàn)橄碌拦ば蛐诘挠^念。下道工序是內(nèi)部用戶。

三、績效考核：

1、績效考核=作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)+作業(yè)流程卡+考核標(biāo)準(zhǔn)要求，績效考核要嚴(yán)格按考核表標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展，要供