P集團(tuán)等級薪酬管理制度

P集團(tuán)等級薪酬管理制度P集團(tuán)等級薪酬治理制度

第一章：總則

第一條為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì)，維護(hù)XX集團(tuán)(以下簡稱集團(tuán))各級員工的利益，保證公司的長遠(yuǎn)進(jìn)展，特制定本制度。

其次條等級薪酬體系適用對象包括集團(tuán)及下屬公司和事業(yè)部職能部門中以常規(guī)性工作為特征的員工(包括享受年薪制員工、銷售人員、計(jì)件制工人及承包薪酬員工以外的全部員工)。

第三條等級工資制的薪酬構(gòu)成為：

1、根本工資;

2、績效工資;

3、嘉獎工資;

4、普惠的福利與保險(xiǎn);

5、單項(xiàng)嘉獎規(guī)劃;

6、總裁特殊獎(下屬公司及事業(yè)部適用總經(jīng)理特殊獎);

7、其他。

其次章：等級薪酬治理方法

第一條等級工資制共分9等37級。每個(gè)等級相對應(yīng)的薪資點(diǎn)值見附表一。

其次條等級工資共7系列，詳細(xì)劃分見附表二。

第三條每一崗位薪資等級確實(shí)定依據(jù)工作評價(jià)表進(jìn)展評定，詳細(xì)評價(jià)依據(jù)見“工作評價(jià)一覽表”。

第四條等級制各崗位的工作評價(jià)工資額依據(jù)工作評價(jià)的結(jié)果得出，它的計(jì)算方法為：工作評價(jià)工資額=點(diǎn)值*工資調(diào)整系數(shù)*工資率

第五條工資調(diào)整系數(shù)的調(diào)整，主要依據(jù)職業(yè)勞動市場調(diào)查的實(shí)際數(shù)據(jù)和集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略需求確定，以保證集團(tuán)內(nèi)不同崗位的薪資收入水平符合內(nèi)部公正和外部競爭的要求。

第六條工資率的調(diào)整主要實(shí)行以下方式進(jìn)展：

工資率的調(diào)整與集團(tuán)及各公司的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，隨動性調(diào)整，集團(tuán)依據(jù)工效掛鉤及兩低于的原則進(jìn)展調(diào)整。

第七條根本工資：根本工資的總額依據(jù)工作評價(jià)結(jié)果得出，擬占工作評價(jià)所確定的工資額的70%，按月支付，即：根本工資=工作評價(jià)工資額*70%

第八條根本工資的調(diào)整分為調(diào)職、調(diào)等、調(diào)級、調(diào)整工資率，詳細(xì)調(diào)整方式為：

1、調(diào)職：依據(jù)調(diào)整(升/降)后所在職位的職等職級支付職位工資;

2、調(diào)等：依據(jù)考核結(jié)果，在所在薪酬系列內(nèi)調(diào)整職等，并按調(diào)整后的職等職級支付職位工資;

3、調(diào)級：依據(jù)考核結(jié)果，在本職等內(nèi)調(diào)整職級，并按調(diào)整后的職級支付職位工資;

4、調(diào)整工資率：依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)展調(diào)整;

第九條績效工資：

1、績效工資的總額依據(jù)工作評價(jià)結(jié)果得出，占工作評價(jià)所確定的工資額的30%，按月支付，即：績效工資總額=工作評價(jià)工資額*30%

2、績效工資的實(shí)際支付與前一個(gè)季度公司總體業(yè)績完成狀況以及員工上一個(gè)季度的考核成績掛鉤，考核等級和相應(yīng)的績效工資安排比例如下表：

(公司整體業(yè)績的完成狀況的核算方法與年薪制員工的核算方法一樣)

第十條嘉獎工資：

年度完畢后，從當(dāng)年經(jīng)營中產(chǎn)生的凈利潤中提取15%比例(包括年薪制員工的嘉獎年薪及等級制員工的嘉獎工資來源)，并依據(jù)員工的年度考核結(jié)果進(jìn)展發(fā)放。詳細(xì)計(jì)算方法為：

該崗位對應(yīng)點(diǎn)值*薪資調(diào)整系數(shù)*年度考核系數(shù)

某崗位嘉獎工資=*嘉獎工資總額

(崗位點(diǎn)值*薪資調(diào)整系數(shù)*年度考核系數(shù))

2、員工年度考核成績?yōu)樵搯T工各月份考核成績的綜合結(jié)果，年度考核系數(shù)見下表：

薪酬通知、獎金通知見附表三、附表四

第十一條等級制員工的考核與晉級、晉等、晉職的關(guān)系：

1、同一職等內(nèi)，每經(jīng)過一次年度考核為A級(優(yōu)秀)者，可以在本職等內(nèi)向上晉升一個(gè)職級;當(dāng)晉升到本職等最高職級以后，不再晉升職級，除非晉升到更高的職等;

2、等級制員工的晉等以存在晉等空間為前提條件;等級制員工連續(xù)二年考核為優(yōu)秀或連續(xù)三年考核為良好(或以上)者，且薪資等級已處于所在職等的最高職級，可晉升一個(gè)職等。

3、依據(jù)考核結(jié)果和公司人力資源需求狀況，符合條件者可以晉職。詳細(xì)由集團(tuán)、下屬公司及事業(yè)部人力資源部依據(jù)實(shí)際狀況擬訂，呈報(bào)集團(tuán)總裁、下屬公司及事業(yè)部總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。

第十二條等級薪酬體系中各系列所對應(yīng)的薪等空間是固定的(依據(jù)工作評價(jià)結(jié)果最終確認(rèn))，不存在無限的晉級與晉等空間。

第十三條建立不良事故考核機(jī)制，凡發(fā)生不良事故者，依據(jù)所發(fā)生的不良事故等級，對責(zé)任人進(jìn)展相應(yīng)懲罰，詳細(xì)細(xì)則另行規(guī)定。

第十四條等級工資制員工依法享受國家法定福利和保險(xiǎn)，享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)，按國家有關(guān)規(guī)定處理。

第十五條依據(jù)實(shí)際需要，建立與特別奉獻(xiàn)、本錢節(jié)省、不良事故預(yù)防、合理化建議等相關(guān)的單項(xiàng)獎，詳細(xì)執(zhí)行方法另行規(guī)定。

第十六條對有特別奉獻(xiàn)的員工，頒發(fā)總裁特殊獎(或總經(jīng)理特殊獎)。

第十七條其他：因政策及地區(qū)差異所造成的其他特別的薪資工程，如外派補(bǔ)貼等。

第十八條享受等級工資制員工，加班工資按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十九條有關(guān)病事假薪資核發(fā)方法見公司相關(guān)考勤治理規(guī)定。其中，國家法定休假期間工資以根本工資為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。

其次十條工資發(fā)放日為每月__日。

第三章：附則

第一條本規(guī)定未盡事項(xiàng)另行規(guī)定，或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。

其次條本規(guī)定解釋權(quán)在集團(tuán)人力資源部。

第三條本規(guī)定由總裁核準(zhǔn)。

第四條本規(guī)定自公布之日起生效，修改時(shí)亦同。

XX集團(tuán)

二零XXX年一月

附表一：職位等級薪酬體系職等職級表

附表二：職位等級薪酬體系一覽

(圖中所示等級區(qū)間僅為例如，詳細(xì)結(jié)果依據(jù)工作評價(jià)和公司薪酬政策打算)

薪酬通知單

注：本通知單一式三份，人力資源部、財(cái)務(wù)部和個(gè)人各執(zhí)一份。

附表四：獎金通知書

注：本通知書一式三份，人力資源部、財(cái)務(wù)部和相關(guān)部門各執(zhí)一份。

附表七：職員系列工資細(xì)查表

薪酬治理制度相關(guān)表格填寫說明

(1)依據(jù)薪資調(diào)查結(jié)果和企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略，通過工資調(diào)整系數(shù)的運(yùn)用可以使薪酬向?qū)M織績效形成具有重大意義的崗位傾斜，每一個(gè)職等對應(yīng)的工資調(diào)整系數(shù)由企業(yè)依據(jù)工作評價(jià)結(jié)果及現(xiàn)實(shí)狀況打算。

(2)薪酬通知單是給員工個(gè)人的有關(guān)其薪酬?duì)顩r的表單，其中：

“調(diào)整事由”是指工資調(diào)整的緣由，即工資的調(diào)整是調(diào)職、調(diào)等、調(diào)級或是變開工資調(diào)整系數(shù)的結(jié)果;

“薪資等級”一項(xiàng)中需填寫該員工薪酬調(diào)整前后的薪酬等級;

為了保證薪酬治理制度的公正執(zhí)行，增加薪酬發(fā)放的嚴(yán)厲性，需要員工所在部門、人力資源部的核定意見以及總裁、下屬公司及事業(yè)部總經(jīng)理的核準(zhǔn)意見。

(3)獎金通知單是給員工個(gè)人的有關(guān)其所得獎金狀況的表單，其中：

考核分?jǐn)?shù)是績效考核的結(jié)果;

為了保證薪酬治理制度的公正執(zhí)行，增加薪酬發(fā)放的嚴(yán)厲性，需要員工所在部門、人力資源部的核定意見以及總裁、下屬公司及事業(yè)部總經(jīng)理的核準(zhǔn)意見。

(4)系列工資細(xì)查表按系列列出了各個(gè)系列全部人員的薪酬?duì)顩r，填寫系列工資細(xì)查表需要按系列進(jìn)展，依照表格要求列出該系列中全部人員的狀況，如包括編號、姓名、所在部門、崗位等等。同一系列人員處于同一細(xì)查表中，不同系列人員處于不同細(xì)查表中。其中：

工資等級要依據(jù)工作評價(jià)結(jié)果將每一崗位放入相應(yīng)職等職級;

點(diǎn)數(shù)即工作評價(jià)分?jǐn)?shù);

工資率即單位點(diǎn)值的工資標(biāo)準(zhǔn)。

物業(yè)經(jīng)理人：.

篇2：造價(jià)詢問公司薪酬治理制度

造價(jià)詢問公司薪酬治理制度

第一章總則

第一條目的

為了標(biāo)準(zhǔn)薪酬治理體系，表達(dá)員工價(jià)值，激發(fā)員工工作熱忱，合理使用公司財(cái)務(wù)資源，并使公司能長遠(yuǎn)安康進(jìn)展，結(jié)合本公司實(shí)際狀況，制定本制度。

其次條對象

本制度適用于本公司全體員工的薪酬治理。

第三條治理部門

公司所長辦公會是公司薪酬治理的決策機(jī)構(gòu)，總工是公司薪酬治理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司薪酬治理體系的擬定，薪資構(gòu)成，員工薪資，薪資調(diào)整等各項(xiàng)相關(guān)制度的擬訂和執(zhí)行。

其次章薪酬治理一般規(guī)定

第四條薪酬設(shè)計(jì)和治理

一、總工通過工作分析和職位評估，依據(jù)薪酬市場調(diào)查，制定工資構(gòu)造，確定工資標(biāo)準(zhǔn)和工資計(jì)算方式，設(shè)定薪資治理流程，制定薪酬治理體系，并提交公司所長辦公會議審批。

二、總工將公司所長辦公會議審核通過的薪資設(shè)計(jì)和治理體系加以執(zhí)行，并依據(jù)公司進(jìn)展?fàn)顩r不斷完善。

三、總工對薪酬設(shè)計(jì)和薪酬治理體系每兩年進(jìn)展重新制定，如需調(diào)整，應(yīng)依據(jù)公司進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)展調(diào)整，并將調(diào)整后的薪酬理體系提交給公司所長辦公會議討論批準(zhǔn)。

第五條薪酬構(gòu)成

一、薪酬包括根本工資、績效工資和幫助工資。

二、員工根本工資是員工在公司工作每滿一個(gè)月所發(fā)的工資，根據(jù)月平均二十六天核計(jì)，按日計(jì)算當(dāng)月工資。

三、績效工資。按詳細(xì)考核方法執(zhí)行。

四、幫助工資包括

1、工齡工資(在本單位工作工齡)

2、手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)助

3、差旅費(fèi)補(bǔ)助

4、養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)中應(yīng)由單位負(fù)擔(dān)局部。

第六條薪資發(fā)放

一、員工薪資以現(xiàn)金方式直接在公司規(guī)定的發(fā)薪日支付給員工本人或存入員工的銀行卡戶。

二、員工根本工資以月為單位計(jì)算(考勤計(jì)算期為當(dāng)月1日至當(dāng)月最終日)。工資正常支付日為次月10日，遇假期順延。

三、員工第一月工資或離職員工最終一月工資將依據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)按以下公式計(jì)算：(實(shí)際出勤天數(shù)/30)*月工資總額。

四、若員工因各種緣由中途離開公司時(shí)，未付的費(fèi)用(包括最終一個(gè)月根本工資、績效提成工資、最終一月幫助工資等)將在離職員工做完本人全部業(yè)務(wù)并出具報(bào)告，收到回訪意見書并辦妥離職手續(xù)后一個(gè)月內(nèi)，于10日發(fā)放。

五、依據(jù)國家以及公司有關(guān)規(guī)定，以下費(fèi)用從每月工資中扣除

(一)個(gè)人所得稅;

(二)社會保險(xiǎn)費(fèi)(養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療)中個(gè)人負(fù)擔(dān)的局部;

(三)應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)但公司已預(yù)支的費(fèi)用;

(四)其它扣款(如上月多支付的工資、離職員工的違約金、賠償金等);

(五)其他個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)局部。

六、薪酬保密

(一)公司實(shí)行薪酬保密制度;

(二)除公司指定治理人員知道員工薪資外，不得泄露薪酬隱秘。

七、財(cái)務(wù)部每月將員工工資狀況告知員工本人。

第三章人員薪酬治理

第七條員工薪資確實(shí)定

一、由總工按規(guī)定確定員工薪酬待遇。

二、臨聘人員薪酬由總工按規(guī)定批準(zhǔn)打算。

三、發(fā)生爭議時(shí)，由所長辦公會審議打算。

第八條薪酬調(diào)整

員工薪酬需要進(jìn)展調(diào)整時(shí)，由總工依據(jù)市場薪資調(diào)研狀況并結(jié)合公司經(jīng)營狀況，向所長提出薪酬調(diào)整報(bào)告，由所長辦公會共同批準(zhǔn)并打算，行政財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

第九條本制度由所長辦公會批準(zhǔn)后公布執(zhí)行。本制度解釋權(quán)屬所長辦公會。

篇3：建筑施工員工薪酬治理制度

建筑施工員工薪酬治理制度

1.總則

為表達(dá)對員工的鼓勵作用，愛護(hù)人力資源，吸引優(yōu)秀人才，同時(shí)也為供應(yīng)公正的待遇、均等的時(shí)機(jī)，促進(jìn)公司及員工的進(jìn)展成長，特依據(jù)國家有關(guān)勞動法規(guī)和政策，根據(jù)按勞安排、整體兼顧、考核發(fā)放的原則制度本制度。本制度適用于除總經(jīng)理、副總經(jīng)理以外的全體員工。

2.薪酬構(gòu)造及標(biāo)準(zhǔn)

(1)員工的薪酬采納彈性崗位技能等級制，即以員工的勞動責(zé)任、勞動技能、勞動條等根本勞動要素評價(jià)為根底來確定員工的薪酬水平。

(2)員工薪資由月薪及年終雙薪(年終分紅)構(gòu)成。

月薪=標(biāo)準(zhǔn)工資+獎金

標(biāo)準(zhǔn)工資=根本工資+福利津貼+崗位工資

①標(biāo)準(zhǔn)工資為員工的合同工資，依據(jù)每位員工的任職崗位、資格、力量等確定。

②根本工資占標(biāo)準(zhǔn)工資的40%為員工的最低生活保障工資，應(yīng)不低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。

③福利津貼占標(biāo)準(zhǔn)工資的30%，含國家規(guī)定的所以生活津貼及政策性補(bǔ)貼。不在職工作的員工不享受福利津貼。

④崗位工資占標(biāo)準(zhǔn)工資的30%，不同崗位的員工，崗位工資不同。

⑤年終雙薪(年終分紅)于每年的2月份(春節(jié)前)依據(jù)公司上年度的營業(yè)狀況賜予額外發(fā)放一個(gè)月的工資。計(jì)算公式如下：

年終雙薪只限于對公司的正式員工發(fā)放。

(3)獎金。獎金即月獎金，是為表達(dá)公司整體效益與員工個(gè)人利益相結(jié)合的原則，更好的調(diào)發(fā)動工的工作積極性而設(shè)立。依據(jù)公司每月經(jīng)營狀況，由董事會打算提取月營業(yè)額的作為獎金發(fā)放。獎金實(shí)行“獎金分?jǐn)?shù)制”，即結(jié)合職級、部門及工作崗位設(shè)定不同的獎金分?jǐn)?shù)級別，計(jì)發(fā)獎金。

(4)職級與工資。

依據(jù)工作崗位及公司實(shí)際狀況，公司所以員工共分為13個(gè)職級，即：

①行政級：1～2級。

②經(jīng)理級：3～5級。

③督導(dǎo)級：6～9級。

④員工級：10～13級。

(5)特別津貼。經(jīng)批準(zhǔn)的特別津貼(如工種津貼)，按公司有關(guān)規(guī)定辦理。由人力資源部負(fù)責(zé)核準(zhǔn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部詳細(xì)發(fā)放。

(6)工資及職級確定。所以新入職員工，其工資及職級由人力資源部經(jīng)理確定。其中5級及以上職級員工由總經(jīng)理確定。

3.薪資的治理

(1)薪資根據(jù)先勞動后取酬的原則，按目標(biāo)任務(wù)完成狀況和取得經(jīng)濟(jì)效益的考核結(jié)果發(fā)放。

(2)對于月獎金和年終獎金經(jīng)考核實(shí)發(fā)數(shù)少于標(biāo)準(zhǔn)，其結(jié)余金額保存在財(cái)務(wù)賬面，可由部門負(fù)責(zé)人支配，支配方案須報(bào)人力資源部經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后使用。

(3)于每月1日按月支付，遇節(jié)假日提前發(fā)放(特別狀況除外)。年終獎金在年終支付，補(bǔ)貼每季度憑發(fā)票經(jīng)報(bào)銷程序到財(cái)務(wù)報(bào)賬。

(4)新進(jìn)人員自報(bào)到日起薪，試用期月薪按實(shí)業(yè)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(5)涉及薪資變動的，從變動之日起計(jì)發(fā)新的薪資。

(6)兩種或兩種以上崗位(職務(wù))穿插任職者，本著“就高不就低”的原則計(jì)發(fā)薪資。

(7)與公司解除勞動合同的員工，視其情形計(jì)發(fā)薪資。

①員工因