防洪工程竣工技術(shù)預(yù)驗收工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃方案

防洪工程竣工技術(shù)預(yù)驗收工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃方案1.1監(jiān)理規(guī)劃要點1.1.1監(jiān)理服務(wù)階段范圍與內(nèi)容本工程服務(wù)階段為施工階段，監(jiān)理范圍為本工程所安排的所有項目，承擔(dān)所監(jiān)理工程的施工質(zhì)量、進度、投資、安全、環(huán)境的控制，并進行合同管理、信息管理以及協(xié)調(diào)各方關(guān)系等工作，促使施工承建合同的全面履行和工程建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。1.1.2監(jiān)理目標(biāo)項目質(zhì)量目標(biāo)必須保證達到合格，主要項目力求達到優(yōu)良，進度控制目標(biāo)力求在合同工期內(nèi)完成，投資以上級下達計劃和合同清單造價為投資控制的依據(jù)和目標(biāo)，新增項目必須有設(shè)計修改通知和項目法人通知的文字為依據(jù)。1.1.3監(jiān)理工作依據(jù)（1）建設(shè)監(jiān)理合同；（2）水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定；（3）現(xiàn)行所有“國家，地方有關(guān)法律、法規(guī)”和“水利行業(yè)有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等”；（4）施工承建合同，合同編號；（5）本工程的招標(biāo)文件和投標(biāo)文件；（6）批準(zhǔn)的設(shè)計文件。1.1.4監(jiān)理工作的主要任務(wù)（1）參與招標(biāo)工作；（2）編寫監(jiān)理規(guī)劃和進行工程項目的劃分；（3）簽發(fā)單位工程及分部工程的開工令；（4）組織設(shè)計交底；（5）審查施工單位的施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案和施工進度計劃；（6）審查施工單位提供的材料和設(shè)備清單及規(guī)格和質(zhì)量；（7）檢查督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和施工技術(shù)規(guī)范；（8）協(xié)調(diào)項目法人和施工單位之間的關(guān)系；（9）檢查督促工程施工質(zhì)量和工程進度，進行工程計量，簽發(fā)支付憑證；（10）督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料；（11）檢查督促施工安全措施和防護措施的落實；（12）組織單元工程，隱蔽工程的驗收，及時準(zhǔn)確地進行工程質(zhì)量評定，為工程竣工驗收做準(zhǔn)備；（13）審查工程竣工資料，審查工程結(jié)算；（14）堅持按時召開工地例會，進行總結(jié)監(jiān)理工作；（15）編寫監(jiān)理工作報告。1.1.5監(jiān)理控制管理措施1.1.5.1質(zhì)量控制⑴質(zhì)量的事前控制①確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求；②建立本項目和質(zhì)量監(jiān)理控制體系，及時編制各項監(jiān)理細則；③施工現(xiàn)場的檢查；④審查施工單位的資質(zhì)；⑤督促施工單位建立并完善質(zhì)量保證體系；⑥檢查工程使用的材料，中間產(chǎn)品，半成品；檢查施工設(shè)備、機械的質(zhì)與量；⑦審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案；⑵質(zhì)量的事中控制①施工工藝過程質(zhì)量控制；現(xiàn)場檢查、旁站、量測、試驗；②工序交接檢查、堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收合格不準(zhǔn)進行下道工序施工的原則；③隱蔽工程檢查驗收；④做好設(shè)計變更及技術(shù)核定的處理工作；⑤做好各專業(yè)的重大技術(shù)問題和質(zhì)量事故的處理；⑥行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令；⑦嚴(yán)格工程開工報告和復(fù)工報告審批制度；⑧對工程進度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見；⑨建立質(zhì)量監(jiān)理日志；組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會；⑩定期向項目法人報告有關(guān)質(zhì)量動態(tài)情況；⑶質(zhì)量的事后控制①各項工程完成后應(yīng)按照有關(guān)的竣工驗收規(guī)程要求及時組織驗收；②審核竣工圖及技術(shù)文件資料；③整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。1.1.5.2進度控制⑴進度的事前控制①審核施工單位提交的施工進度計劃；②審核施工單位提交的施工方案；③審核施工單位提交的施工總平面圖。⑵進度的事中控制①建立反映工程進度的監(jiān)理日記；②檢查實際施工進度；③按合同要求，及時進行工程計量驗收；④有關(guān)進度和計量方面的簽證；⑤工程進度的動態(tài)管理；⑥為工程進度款的支付簽署進度、計量方面的認(rèn)證意見；⑦組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；⑧定期向項目法人報告有關(guān)工程進度情況。⑶進度的事后控制①制定保證總工期不突破的對策措施；②制定總工期突破后的補救措施；③調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料、設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等；1.1.5.3投資控制⑴投資事前控制①熟悉合同文件，明確投資控制的重點；②預(yù)測工程風(fēng)險，制定防范對策，減少工程投資失控現(xiàn)象；③按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場；④按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料；⑵投資事中控制①按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及支持其合理要求；②慎重處理工程變更、設(shè)計修改；③嚴(yán)格工程計量支付簽證；④按合同規(guī)定，及時對已完工程進行計量；⑤按合同規(guī)定的支付程序，及時向施工單位支付進度款；⑥定期或不定期（口頭）向項目法人報告工程投資動態(tài)情況；⑶投資事后控制審核施工單位提交的工程結(jié)算書。1.1.5.4合同管理（1）協(xié)助項目法人完成與簽訂工程項目施工合同有關(guān)的各項工作；（2）進行工程項目有關(guān)各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行情況的檢查；（3）依據(jù)合同實施管理工程建設(shè)項目的質(zhì)量控制、進度控制和投資控制；（4）協(xié)助項目法人協(xié)調(diào)好工程項目相關(guān)爭議事宜。1.1.5.5信息管理（1）監(jiān)理人員應(yīng)做好巡視記錄和監(jiān)理日記，收集、保存好各種指令、通知、報告、申請等文件資料；（2）施工監(jiān)理部編寫《監(jiān)理月報》，報項目法人及有關(guān)單位。1.1.5.6組織協(xié)調(diào)監(jiān)理人員在監(jiān)理工作實踐中，要搞好與項目法人的關(guān)系，正確處理好與施工單位的關(guān)系，加強與設(shè)計單位的聯(lián)系，以利項目目標(biāo)的實現(xiàn)。1.2監(jiān)理組織機構(gòu)的設(shè)置按照監(jiān)理委托合同和本工程項目的特點，工程建設(shè)監(jiān)理有限公司決定在組建縣東韶鄉(xiāng)、青塘鎮(zhèn)、楊依村施工監(jiān)理部，具體負(fù)責(zé)監(jiān)理工作。監(jiān)理部實行總監(jiān)理負(fù)責(zé)制，由總監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，人員的配備則根據(jù)工程的進展情況進行了適當(dāng)?shù)脑鰷p。1.3監(jiān)理制度的建立⑴技術(shù)交底制度標(biāo)段開工前，首先提供施工圖，爾后協(xié)助項目法人組織組織設(shè)計單位向施工單位進行交底，使施工單位了解設(shè)計意圖，同時施工單位對設(shè)計文件和圖中不清楚的問題請設(shè)計者答復(fù)。⑵監(jiān)理日記制度監(jiān)理人員逐日將所從事的工作等寫入監(jiān)理日記，監(jiān)理部尚有工程總監(jiān)日記。特別是涉及設(shè)計需要變更，施工質(zhì)量，工地安全、質(zhì)量事故等，都詳細記錄。⑶工地例會制度定期召開工地例會，參加會議單位為項目法人、施工單位、監(jiān)理單位，必要時請設(shè)計單位及當(dāng)?shù)卣瞾韰⒓?。例會主要是檢查上次例會提出的計劃和問題的落實情況，匯報本階段施工情況，安排下階段施工計劃等。⑷監(jiān)理月報制度監(jiān)理部每月將施工工程進度、質(zhì)量、完成工程投資等主要情況以《監(jiān)理月報》的形式向項目法人及有關(guān)單位報告。1.4檢測采用的方法和主要設(shè)備⑴采用環(huán)刀法測試土料的干密度或壓實度及含水量，用的儀器有天平、鋁盒、酒精燈等。⑵局部采用灌沙法測試土料的干密度、壓實度、含水量。⑶砼工程抗壓強度、砂漿抗壓強度，土料、石料和鋼材、水泥、城墻磚等的物理力學(xué)指標(biāo)以及砂、碎石等送理正工程質(zhì)量檢驗有限公司進行檢測。配合比試驗主要為混凝土和砂漿?；炷僚浜媳仍囼灩?組，砂漿配合比試驗共4組。1.5質(zhì)量檢測結(jié)果施工單位自檢、監(jiān)理單位平行、跟蹤檢測情況：（1）水泥送檢6組，跟蹤檢測1組，平行檢測1組，檢測合格。（2）砂送檢7組，跟蹤檢測1組，檢測合格。（3）碎（卵）石送檢13組，