醫(yī)療質(zhì)量與安全績效考核管理方案

PAGE11PAGE11永州樹景腎病?？漆t(yī)院永州樹景腎病?？漆t(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與安全績效00002588建立以關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)為主體的考核管理體系，針對各崗位特點設(shè)計的關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)能夠充分反映員工日常業(yè)績表現(xiàn)，能夠最大程度反映科室對醫(yī)院的價值貢獻(xiàn)，通過加強(qiáng)工作能力與工作態(tài)度的評價，進(jìn)而促進(jìn)人力資源管理工作的科學(xué)化與醫(yī)院整體業(yè)績水平的提高。本方案的目的是為了建立和優(yōu)化醫(yī)院的績效管理體系，使績效管理成為管理者有效的管理和控制手段，獎優(yōu)罰劣，提高醫(yī)院運(yùn)行效率，保證績效管理體系的動態(tài)、持續(xù)發(fā)展，成為員工激勵的有效方式；同時強(qiáng)化成本和風(fēng)險意識，提高效益，使醫(yī)院的處于良性循環(huán)經(jīng)營環(huán)境中。本方案從2018年月日試運(yùn)行，試運(yùn)行期為3個月，試運(yùn)行期結(jié)束后對本方案的內(nèi)容及考核結(jié)果進(jìn)行評估調(diào)整。PAGE16PAGE16一、績效考核目的工作績效，最終實現(xiàn)醫(yī)院的總體方針和目標(biāo)。二、績效考核原則1、公開原則：考核過程公開化、制度化。2、客觀原則：用事實說話，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想。3、反饋原則：在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核科室，同時聽取被考核科室對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題做出合理解釋或及時修正。4、全面原則：績效考核反映考核期內(nèi)被考核科室的綜合狀況，不涉及本考核期之外的行為。醫(yī)療單元常規(guī)工作考核適用對象：內(nèi)科系統(tǒng)醫(yī)療核算單元：神經(jīng)內(nèi)科一病室、神經(jīng)內(nèi)科二病室、心血管內(nèi)科一病室、心血管內(nèi)科二病室、消化內(nèi)科、傳染科、內(nèi)分泌科、呼吸內(nèi)科、腎內(nèi)科、小兒科一病室、小兒科二病室、新生兒科、ICU、皮膚科、中醫(yī)科、理療科、急診科、門診醫(yī)生組、特管中心外科系統(tǒng)醫(yī)療核算單元：普外科、泌尿外科、腫瘤科、麻醉疼痛科、五官科、口腔科附：醫(yī)療單元常規(guī)工作考核細(xì)則表醫(yī)療單元常規(guī)工作績效考核細(xì)則表指標(biāo)指標(biāo)名稱考核辦法及評價考核考核部門醫(yī)療按醫(yī)療質(zhì)量考核方案實施30%醫(yī)務(wù)部感染按照本方案的《感染控制管理考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核。10%控感收費(fèi)11-5。10%財務(wù)科行政工作按照行政管理制度執(zhí)行考核。10%行政部1、未按規(guī)定時間上報績效工資相關(guān)憑證、資料及二次分配資料的，每二次分配1310%2、凡未履行考核職能（數(shù)量、質(zhì)量）或不按時交送考核表的科室，每1112131醫(yī)療10%設(shè)備管理42設(shè)備科546、凡有購進(jìn)、保管器械、耗材、一次性用品、無菌用品、藥品等科室，須遵守國家相關(guān)的法律、法規(guī)，并落實到人，健全進(jìn)貨（如三證、驗收入指標(biāo)指標(biāo)名稱考核辦法及評價考核考核部門庫、分類保管、儲存（如對失效、過期、報廢、偽劣品、有害物的銷毀或文字標(biāo)明分開存放、出庫等手續(xù)，否則，造成損失由當(dāng)事人負(fù)責(zé)，受到行1/355分。環(huán)境及用水用電管理按照醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生及用水用電等管理相關(guān)規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行。10%總務(wù)科醫(yī)保、工傷管理住院指征明確，合理檢查、治療、用藥、收費(fèi)，按醫(yī)保的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。每發(fā)現(xiàn)違規(guī)1次，扣2分。10%醫(yī)?？谱o(hù)理常規(guī)工作考核細(xì)則（手術(shù)室、供應(yīng)室除外）指指標(biāo)名稱考核辦法及評價考核占分比例考核部門護(hù)理質(zhì)量考核30按醫(yī)療質(zhì)量考核方案實施%護(hù)理部感染控制管理20按照本方案的《感染控制管理考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核。%控感科指指標(biāo)名稱考核辦法及評價考核占分比例考核部門收費(fèi)符合規(guī)范1011-5。%財務(wù)科行10按照行政管理制度執(zhí)行考核。%行政部二未按規(guī)定時間上報績效工資相關(guān)資料及二次分配資料的，每推遲一天扣分，上報的二次分配資料查出違規(guī)的每次扣5分。110%財務(wù)科112131設(shè)1042%后勤556、固定資產(chǎn)每月清點一次，及時補(bǔ)充，有記錄并賬物相