公司合理化建議管理辦法

公司合理化建議管

理辦法XXX有限公司合理化建議管理辦法

（試行）

第一章總則第一條為鼓勵公司員工積極向公司獻策，促進公司經營發(fā)展，規(guī)范合理化建議管理工作，特制定本辦法。第二條公司所有員工均有權提出合理化建議。公司經理部負責合理化建議工作的管理。第三條公司員工向公司獻策是長期的、經常性的活動，各級領導要高度重視，要將該活動作為公司管理工作的重要補充。第四條公司員工向公司獻策、提合理化建議活動的原則是信任、鼓勵、支持、采用第五條受理范圍管理制度、管理方法的提案；工作方法、工作程序的提案；員工培訓方面的改進等提案；公司文化建設、團隊精神、凝聚力和績效的提案；公司發(fā)展戰(zhàn)略、財務管理方面的提案；職務范圍內，重大突破性提案；非職務范圍內，有利于公司發(fā)展的各項提案；其它各項有利于公司形象的提案第六條不予受理的范圍（一）人事等有關公司基本規(guī)定的事項；（二）違反公司制度和文化的建議；（三）個人不滿的事項；（四）重復的提案；（五）上司的指示、部門的課題；（六）會議上已公開的對策內容及經營計劃上已反映的內容;（七）與改進公司管理無關的事項。第二章實施流程第七條合理化建議的申報（一）合理化建議申報形式：合理化建議能夠以個人名義或合伙名義提出，也能夠部門名義提出。（二）申報人填寫《合理化建議申報表》，詳細填寫建議事項內容，申報人也可請她人協(xié)助填寫。每份表格僅填寫一項合理化建議，多項合理化建議分別提交。第八條合理化建議的評審（一）各部門負責人收到員工合理化建議后，應于3個工作日內提出對建議的可行性意見后交經理部，由經理部轉交建議提出部門主管副總經理審核，再由總經理審批，經理部于收到建議后的5個工作日內公布審批結果。（二）合理化建議的評審分為如下三類：A類:建議具有現(xiàn)實可行性，予以采納并可在當前施行，經理部按總經理的審批意見反饋到相關部門予以改進實施，并跟蹤、落實；B類:現(xiàn)實條件尚未達到，保留建議等到時機成熟時施行，由總經理批示可施行的預計時間，經批示的合理化建議暫由經理部和呈報部門各存一份，時機成熟時由經理部安排落實；C類:建議內容不符合實際，或無實用價值不予采用。第九條合理化建議的采納與實施（一）對于可立即實施改進的合理化建議，由經理部按總經理審批意見反饋到相關部門，相關部門應在收到合理化建議后5個工作日內就如何實施合理化建議提出實施方案并回復經理部，經理部將實施方案報總經理辦公會審議；（二）對于審議經過的合理化建議實施方案，執(zhí)行部門應盡快安排實施，實施周期一般不得超過3個月，經理部予以配合、督促、跟蹤，對不按要求執(zhí)行的提出稽核處罰。第十條獎勵（一）所有經過審批的員工合理化建議均應受到公司的感謝、鼓勵和表彰；（二）經理部在收到總經理對合理化建議審批意見后，應向合理化建議申報人致感謝函，在3個工作日內以公告形式在OA上發(fā)布；（三）公司每半年度對合理化建議進行一次評獎1、成立評獎小組對合理化建議進行評獎，評獎小組由公司領導、工會支會委員、經理部及相關部門負責人組成；2、評獎小組經過向合理化建議申報人和執(zhí)行實施合理化建議的部門詳細了解合理化建議實施成效情況，對合理化建議實施效果進行分析、討論、評估，并提出獎勵建議；3、評獎結論經總經理批準，由財務部對合理化建議申報人或申報部門發(fā)放“合理化建議成效獎”。4、對于提出A類和B類合理化建議的員工，經理部將在OA上通報表揚，并于年終頒發(fā)榮譽證書，作為當年年終評優(yōu)的重要依據。第十一條本辦法自發(fā)布之日起實施。第十二條本辦法由經理部負責解釋。

員工申報合理化建議管理流程序號申報流程責任人表單工作內容1各部門合理化建議申報表由個人或部門提出合理化建議。提出建議112各部門合理化建議申報表填寫《合理化建議申報表》，提交給經理部。申報建議113經理部合理化建議申報表經理部將申報表提交給副總經理對建議進行審核。審核114經理部合理化建議申報表提交總經理批準。批準115相關部門經理部按總經理審批意見反饋到相關部門，相關部門在收到合理化建議后3個工作日內就如何實施合理化建議編制方案11提出實施方案并回復經理部。6經理部相關部門頭施方柔提交公司總經理辦公會審議經過后，相關部門盡快按方案實施。審議、實施

合理化建議申報表編號：登記日期：年月曰建議名稱或主題建議人姓名工作部門崗