公司工資制度方案

———公司工資制度方案

公司工資制度方案

第一章總則

第一條根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。

其次章原則

其次條根據(jù)各盡所能、按勞安排原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的摿講懷瑪原則。

第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資安排制度。

第四條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工酬勞，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工樂(lè)觀性的激勵(lì)機(jī)制。

第三章年薪制

第六條適用范圍。

1.公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理;

2.下屬法人企業(yè)總經(jīng)理;

3.董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會(huì)打算。

第七條工資模式。

公司經(jīng)營(yíng)者與其業(yè)績(jī)掛鉤，其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比。

年薪=基薪+提成薪水(經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)提成比例)

1.基薪按月預(yù)發(fā)，依據(jù)年基薪額的1/12支付;

2.提成薪水，在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算。

第八條實(shí)行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不良，則用抵押金充抵。

第九條年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、平安等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

第十條年薪制須由董事會(huì)特地作出實(shí)施細(xì)則。

第四章正式員工工資制

第十一條適用范圍。

公司簽訂正式勞動(dòng)合同的全部員工。

第十二條工資模式。采納結(jié)構(gòu)工資制。

員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+獎(jiǎng)金+津貼

1.基礎(chǔ)工資。

參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定，在工資總額中占%(如40%～50%)。

2.崗位工資。

(1)依據(jù)職務(wù)凹凸、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定;

(2)公司崗位工資分為(如5類18級(jí))的等級(jí)序列，見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于公司高、中、初級(jí)員工，其在工資總額中占%(如20%～30%)。

3.工齡工資。

(1)按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓舞員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;

(2)年功工資依據(jù)工齡長(zhǎng)短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會(huì)工齡、公司工齡;

(3)年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。

4.獎(jiǎng)金(效益工資)。

(1)依據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立;

(2)績(jī)效考評(píng)由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、銷售額、特別業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)相聯(lián)系;

(3)獎(jiǎng)金在工資總額中占%(如30%)左右，也可上不封頂;

(4)獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表;

(5)獎(jiǎng)金通過(guò)隱密形式發(fā)放。

5.津貼。

(1)包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等;

(2)各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。

第十三條關(guān)于崗位工資。

1.崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。

(1)公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn);

(2)依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

2.員工崗位工資核定。

員工依據(jù)聘用的崗位和級(jí)別，核定崗位工資等級(jí)，初步確定崗位在同類崗位的下限一級(jí)，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級(jí);

3.員工崗位工資變更。

依據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級(jí)減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。

第十四條關(guān)于獎(jiǎng)金。

1.獎(jiǎng)金的核定程序。

(1)由財(cái)務(wù)部向人事部供應(yīng)各部門、子公司、分公司完成利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù);

(2)由行政部向人事部供應(yīng)各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行狀況記錄;

(3)人事部依據(jù)匯總資料，測(cè)算考核出各部門員工定量或定性的工作績(jī)效，確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額;

(4)考核結(jié)果和獎(jiǎng)金方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金。

2.獎(jiǎng)金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。

第十五條關(guān)于工齡工資。

1.員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資;

2.試用期不計(jì)工齡工資，工齡計(jì)算從試用期起算。

第十六條其他留意事項(xiàng)。

1.各類假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理方法，打算工資的扣除;

2.各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理方法，打算工資的扣除;

3.員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額;

4.各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理方法，計(jì)入工資總額;

5.被公司聘為中、高級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動(dòng)1～2級(jí);

6.在工作中表現(xiàn)杰出、成果卓著的特別貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級(jí)。

第五章非正式員工工資制

第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。

第十八條工資模式：簡(jiǎn)潔等級(jí)工資制。見非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。

第十九條人事部需會(huì)同行政部、財(cái)務(wù)部對(duì)非正式員工的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班狀況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。

其次十條非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。

第六章附則

其次十一條公司每月支薪日為日。

其次十二條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。

其次十三條公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。

其次十四條公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制，即年底發(fā)雙月薪。

其次十五條以上工資均為含稅工資，依據(jù)國(guó)家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。

其次十六條本方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在董事會(huì)。

篇2:工資及相應(yīng)級(jí)別報(bào)銷管理制度

工資及相應(yīng)級(jí)別報(bào)銷管理制度

一、基本原則

(一)一般程序

1、以出勤日計(jì)算每月應(yīng)發(fā)工資;

2、每月10日發(fā)放上月基本工資，20日發(fā)放提成或績(jī)效，由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一存入員工個(gè)人帳戶(遇節(jié)假日順延);

3、自動(dòng)離職人員工資待辦理完移交手續(xù)后于次月10日到財(cái)務(wù)部結(jié)算;

4、每月2日前由人事部統(tǒng)一上報(bào)公司人員考勤、人員崗位及相應(yīng)社保異動(dòng)表、獎(jiǎng)罰等狀況到財(cái)務(wù)部，部門人員獎(jiǎng)金由各部門經(jīng)理上報(bào)。

5、根據(jù)勞動(dòng)合同的商定及公司的福利待遇制度，依據(jù)當(dāng)月考勤統(tǒng)計(jì)狀況及公司有關(guān)規(guī)定由財(cái)務(wù)部門審核人事部門計(jì)算的工資，統(tǒng)一制工資表，執(zhí)行公司有關(guān)制度、規(guī)定;

6、工資單經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理、部門經(jīng)理、總經(jīng)理簽字方可發(fā)放;

7、由公司人力資源部統(tǒng)一制定并調(diào)整工資管理制度，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

(二)保密原則

工資酬勞實(shí)行保密管理，任何管理人員及相關(guān)工作人員非因履行工作職責(zé)之需要，不得向第三方泄露所獲悉的公司薪酬結(jié)構(gòu);任何員工不允許以任何方式詢問(wèn)、談?wù)撍说男劫Y酬勞，并不得向他人泄露自己的薪資酬勞。凡違反者公司將做為嚴(yán)峻違反勞動(dòng)紀(jì)律者處理。

(三)收入掛鉤原則

1、為適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及各事業(yè)部-利潤(rùn)中心的經(jīng)營(yíng)管理需要，各利潤(rùn)中心的人員收入、福利與所在利潤(rùn)中心的總體效益相結(jié)合，詳細(xì)工資等級(jí)由各利潤(rùn)中心按本工資管理制定擬定。其中：業(yè)務(wù)人員的收入水平與其本人的業(yè)務(wù)完成額直接掛鉤;非業(yè)務(wù)人員的收入水平與其所在利潤(rùn)中心的利潤(rùn)指標(biāo)完成狀況相關(guān)聯(lián);依據(jù)不同利潤(rùn)中心的實(shí)際狀況，條件具備部門的主管(含)以上人員可實(shí)行年薪制。

2、職能部門人員的收入水平與公司的整體利潤(rùn)及個(gè)人績(jī)效考評(píng)的實(shí)際狀況掛鉤，實(shí)行月薪制。各職能部門根據(jù)本工資管理制度，依據(jù)本部員工崗位職責(zé)、員工個(gè)人工作資格等狀況確定本部員工的工資等級(jí)。

(四)備案原則

1、對(duì)于利潤(rùn)中心的業(yè)務(wù)人員與錄入人員的收入標(biāo)準(zhǔn)，可在公司的工資管理制度原則基礎(chǔ)上依據(jù)自身狀況做調(diào)整，但必需在年度經(jīng)營(yíng)方案中明確說(shuō)明，并經(jīng)公司批準(zhǔn)后報(bào)運(yùn)營(yíng)中心備案，方可執(zhí)行;

2、全部利潤(rùn)中心、職能部門的人員工資等級(jí)必需在財(cái)務(wù)或運(yùn)營(yíng)中心備案(年薪制的除外)。

(五)薪酬結(jié)構(gòu)

1、薪酬結(jié)構(gòu)種類

1)年薪制加期權(quán)股;

2)基本工資加績(jī)效工資加期權(quán)股;

3)基本工資加傭金(提成)制;

4)基本工資加計(jì)件工資加績(jī)效嘉獎(jiǎng)。

2、基本工資可由基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、飯補(bǔ)構(gòu)成。

3、對(duì)應(yīng)于不同級(jí)別的人員公司規(guī)定不同金額的費(fèi)用報(bào)銷額度，凡在此額度范圍內(nèi)的交通費(fèi)、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)、款待費(fèi)、禮品費(fèi)等與業(yè)務(wù)相關(guān)的費(fèi)用支出可與下月10日據(jù)實(shí)報(bào)銷;同時(shí)部門經(jīng)理對(duì)本部門員工費(fèi)用報(bào)銷，可在其相應(yīng)的額度內(nèi)，依據(jù)部門業(yè)績(jī)及員工當(dāng)月工作考核狀況予以調(diào)整。

4、依據(jù)深圳市政府社會(huì)保障制度，對(duì)于深圳市戶口員工的房補(bǔ),以"住房公積金'體現(xiàn),直接存入個(gè)人帳戶;而非深圳戶口的員工作為相應(yīng)的福利,對(duì)應(yīng)不同的級(jí)別人員公司規(guī)定不同金額的費(fèi)用報(bào)銷額度,凡在此額度范圍內(nèi)的住房費(fèi)用,可以據(jù)實(shí)報(bào)銷。

5、實(shí)行以上薪酬結(jié)構(gòu)的人員，除了由公司在法定節(jié)假日支配加班的根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定賜予加班費(fèi)外，均不另外享受加班費(fèi)。

6、每位員工只能享受一種薪酬結(jié)構(gòu)，不允許既享受獎(jiǎng)金基數(shù)又享受提成。

7、實(shí)行薪酬結(jié)構(gòu)(3)(4)類的人員，其傭金(提成)提取標(biāo)準(zhǔn)以及計(jì)件工資的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)必需在公司財(cái)務(wù)部備案，并有財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督核算。

8、實(shí)行年薪制的人員，其年薪總額的50%70%按月發(fā)放，依據(jù)收入標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)級(jí)別確定每月的預(yù)期收入額，剩余30%50%部分在年度考核結(jié)束后依據(jù)考核結(jié)果一次性發(fā)放。

二、工資定級(jí)權(quán)限

1、各事業(yè)部高級(jí)管理人員的工資由公司總經(jīng)理確定。

2、由公司總經(jīng)理確定工資的人員，工資文件由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)怪案，財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)編制報(bào)表及發(fā)放的執(zhí)行工作;其他人員的工資定級(jí)文件由運(yùn)營(yíng)中心、財(cái)務(wù)部備案并執(zhí)行。

3、利潤(rùn)中心人員工資定級(jí)：

1)各事業(yè)部總經(jīng)理的年薪水平及月收入標(biāo)準(zhǔn)，與其利潤(rùn)中心的年度經(jīng)營(yíng)方案中各項(xiàng)指標(biāo)掛鉤，由公司總經(jīng)理確定，財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行;

2)事業(yè)部總經(jīng)理以下實(shí)行年薪制的管理人員的年薪水平及月收入標(biāo)準(zhǔn)，由事業(yè)部經(jīng)理制訂并隨其利潤(rùn)中心的年度經(jīng)營(yíng)方案上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，運(yùn)營(yíng)中心、財(cái)務(wù)部備案并執(zhí)行;

3)年薪制以外的管理人員、專業(yè)人員、業(yè)務(wù)人員、操作人員的定級(jí)與考核標(biāo)準(zhǔn)，由事業(yè)部總經(jīng)理確定后報(bào)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)部備案并執(zhí)行。

4、職能部門人員工資定級(jí)：

1)部門經(jīng)理(含)以上管理人員的收入水平與公司效益及個(gè)人績(jī)效掛鉤，其工資級(jí)別由公司總經(jīng)理確定，財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行;

2)部門經(jīng)理以下人員的定級(jí)與考核標(biāo)準(zhǔn)，由部門負(fù)責(zé)人制訂，報(bào)公司總經(jīng)理審核后，運(yùn)營(yíng)中心、財(cái)務(wù)部備案并執(zhí)行。

三、工資收入標(biāo)準(zhǔn)(見附表)

附表1：利潤(rùn)中心管理人員收入標(biāo)準(zhǔn);

附表2：成本中心管理人員收入標(biāo)準(zhǔn);

附表3：專業(yè)技術(shù)人員收入標(biāo)準(zhǔn);

附表4：操作人員收入標(biāo)準(zhǔn);

附表5：業(yè)務(wù)人員收入標(biāo)準(zhǔn)。

8-8通訊，交通費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定

一、報(bào)銷對(duì)象

1、非年薪制部門經(jīng)理;

2、經(jīng)理助理;

3、非年薪制主管。

二、報(bào)銷額度

1、部門經(jīng)理：200.00元;

2、經(jīng)理助理：150.00元;

3、主管：100.00元。

三、報(bào)銷方法

1、當(dāng)月發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用大于報(bào)銷額度的以報(bào)銷額度為限，當(dāng)月發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用小于報(bào)銷額度的以實(shí)際發(fā)生的為限;

2、當(dāng)月30日前報(bào)上月20日到當(dāng)月20日費(fèi)用，不行跨月報(bào)銷;

3、實(shí)行年薪制的全部人員不再報(bào)銷通訊費(fèi)用。

四、相關(guān)規(guī)定

1、公司賜予報(bào)銷費(fèi)用的手機(jī)每日晚10：00之前必需開機(jī);截稿日通宵開機(jī);任何人不得借故不復(fù)機(jī)或不接電話。如經(jīng)核實(shí)，一個(gè)月內(nèi)有累計(jì)兩次在要求時(shí)間內(nèi)未開機(jī)或未復(fù)機(jī)狀況，本月通訊費(fèi)用不予報(bào)銷。

2、交通費(fèi)用報(bào)銷對(duì)象及額度可由各部門依據(jù)實(shí)際狀況制定。

篇3:企業(yè)薪金工資制度

企業(yè)工資薪金制度

一、目的

將員工工資收入與公司經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，加強(qiáng)企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，激發(fā)員工的生產(chǎn)樂(lè)觀性、制造性，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。

二、制訂的基本原則

建立在公平競(jìng)爭(zhēng)、能者上、庸者下的用人制度和相應(yīng)的崗位職務(wù)工資系列等基礎(chǔ)上;做到公正、公正、合理。

三、適用范圍

在源鎰服務(wù)期間的全部員工。

四、詳細(xì)內(nèi)容

(一)、薪資職等的劃分：彩鋼共分十個(gè)職等;貿(mào)易公司共分七個(gè)職等;每一職等分五級(jí)，升完五級(jí)方可提升一個(gè)職等。

1、薪資職等：

職等

職位

備注

職務(wù)

職稱

十

總經(jīng)理

九

副總經(jīng)理

總工程師

八

經(jīng)理

高級(jí)工程師

七

副經(jīng)理

工程師、技師

六

主管

五

主管助理、

技工、助理工程師

四

班長(zhǎng)

三

組長(zhǎng)

一般技術(shù)員

二

副組長(zhǎng)、

一

操作工

2、各職位職等升遷范圍：

職位

升遷范圍

職位

升遷范圍

職位

升遷范圍

副總經(jīng)理

8

總監(jiān)

8

副總監(jiān)

7

部門經(jīng)理

6

總經(jīng)辦助理

6

經(jīng)理助理

5

高級(jí)專員

5

高級(jí)營(yíng)銷代表

4

營(yíng)銷代表

3

行政助理

4

人事助理

4

報(bào)關(guān)員

3

網(wǎng)絡(luò)工程師

6

網(wǎng)絡(luò)管理員

4

車間主管

5

平面設(shè)計(jì)員

4

會(huì)計(jì)

4

出納

4

文員

3

選購(gòu)員

3

工程師

4

設(shè)備主管

5

統(tǒng)計(jì)員

2

質(zhì)檢員

3

電工

3

工藝員

3

廚師

4

司機(jī)

3

倉(cāng)管員

2

保安

2

技術(shù)員

3

操作工

1

后勤人員

1

3、每一職等間分五個(gè)職級(jí)，升完五個(gè)職級(jí)方上一個(gè)職等，每一職級(jí)數(shù)=(上一職等減下一職等)乘以20%。

(二)、薪資核算方式

1)、年薪制

1、基本模式：年薪=基本薪+崗位津貼+補(bǔ)助(績(jī)效工資)。

2、進(jìn)入年薪制的中高層管理人員，按當(dāng)?shù)氐纳钏疁?zhǔn)領(lǐng)取基本工資，其余在年終結(jié)付。

3、在年度內(nèi)假如違犯公司制度給公司造成直接或間接經(jīng)濟(jì)損失的，在年終結(jié)算時(shí)按實(shí)際狀況按比例扣除。

4、在公司效益好的狀況下，依據(jù)本人的崗位工作業(yè)績(jī)，年終可得到年薪以外的獎(jiǎng)金安排。

2)、月薪制(適用于辦公室內(nèi)勤人員)

1、基本模式：月薪=基本薪+年功工資+崗位津貼(技術(shù)津貼或補(bǔ)助)，所占比例：55：5：40。

2、基本薪按所任職務(wù)給付，如降職或升職則領(lǐng)取相應(yīng)的職務(wù)基本薪。

3、年功工資：按為公司服務(wù)的年限給付，一般二年為一個(gè)基本點(diǎn)，不論職務(wù)凹凸分值一樣并逐年遞增;100元為一個(gè)單位。

4、崗位津貼是按所在崗位的責(zé)任大小、工作量等給付。

5、如下圖：

職等

基本薪資

崗位津貼可調(diào)范圍

備注

十

10000

0-8000

月薪

九

5000

0-4000

月薪

八

2500

0-2000

月薪

七

1800

0-1400

月薪

六

1500

0-1200

月薪

五

1200

0-900

月薪

四

1000

0-800

月薪

三

800

0-600

月薪

二

700

0-500

月薪

一

600

0-400

月薪

3)、績(jī)效工資制(適合業(yè)務(wù)人員和中高層管理人員)

1、基本模式：總薪資=(崗位)基本薪+年功工資+績(jī)效工資+特別工資(補(bǔ)助);所占比例：38：5：55：2。

2、基本薪按所任職務(wù)給付，如降職或升職則領(lǐng)取相應(yīng)的職務(wù)基本薪。

3、年功工資：年功工資：按為公司服務(wù)的年限給付，一般二年為一個(gè)基本點(diǎn)，不論職務(wù)凹凸分值一樣并逐年遞增;100元為一個(gè)單位。

4、績(jī)效工資在公司效益的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，對(duì)員工的一種額外的酬勞。

5、補(bǔ)助是按所在崗位的責(zé)任大小、工作量、技術(shù)含量或相對(duì)的危害程度。

6、如下圖：

職等

基本薪資

績(jī)效工資可調(diào)范圍

備注

十

10000

0-12000

月薪

九

5000

0-6000

月薪

八

2500

0-3000

月薪

七

1800

0-2200

月薪

六

1500

0-1800

月薪

五

1200

0-1400

月薪

四

1000

0-1200

月薪

三

800

0-900

月薪

4)、記件制或績(jī)效薪資結(jié)算方式(操作員工和與生產(chǎn)有關(guān)的技術(shù)或管理人員)

1、基本模式：月薪=基本薪+績(jī)效工資。

2、基本薪是按當(dāng)?shù)氐纳钏浇o付的最低工資。

3、績(jī)效工資計(jì)算方式：產(chǎn)量系數(shù)質(zhì)量系數(shù)崗位系數(shù)。

3.1、產(chǎn)量系數(shù)是依據(jù)班組單位內(nèi)的生產(chǎn)總量：一般以一個(gè)月為限，按設(shè)備正常運(yùn)作時(shí)的單位時(shí)間內(nèi)的合格產(chǎn)品量為基數(shù)，中途非人為因素造成停產(chǎn)除外，設(shè)備針對(duì)不同的產(chǎn)品有不同的產(chǎn)能，也有單位時(shí)間內(nèi)不同的產(chǎn)量，故產(chǎn)量系數(shù)會(huì)隨之調(diào)整。

3.2、質(zhì)量系數(shù)是月度內(nèi)每批產(chǎn)品的合格率，也可取其平均數(shù)。

3.3、崗位系數(shù)一般依據(jù)現(xiàn)在的崗位設(shè)置，人隨著崗位變動(dòng)而變。不同的崗位據(jù)其技術(shù)含量、工作量、工作環(huán)境等制訂不同的系數(shù)。

3.4、詳細(xì)計(jì)算方法舉例：?jiǎn)T工應(yīng)得薪酬=基本薪+產(chǎn)量系數(shù)質(zhì)量系數(shù)崗位系數(shù)：某員工所在班組月生產(chǎn)總量為100噸(按正常狀況下生產(chǎn)線的產(chǎn)能評(píng)估安排值)產(chǎn)量系數(shù)核定為500;在生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品合格率和原材料損耗率(基數(shù)：按設(shè)備運(yùn)作正常、原材料合格的前提下訂出，同時(shí)在不同的時(shí)期可相應(yīng)調(diào)整)核定系數(shù)為0.6;按此人所在崗位的崗位系數(shù)核定為1.0;其基本薪為600，則此員工本月薪資為900=600+5000.61.0

5)、補(bǔ)貼

補(bǔ)貼含法定補(bǔ)貼和福利性補(bǔ)貼，本條款規(guī)定之福利性補(bǔ)貼如與福利標(biāo)準(zhǔn)中的條款相重復(fù)，一律以福利標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。除特別批準(zhǔn)或申明資格，員工不行重復(fù)享受相同性質(zhì)的福利待遇。

4.1、出差補(bǔ)貼

按職級(jí)和區(qū)域劃分給付的標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)按《出差管理制度》執(zhí)行。

4.2、生活補(bǔ)貼

一般員工按2元/餐標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼;法定節(jié)假日、公休假、事假、病假或其它無(wú)薪、減薪假內(nèi)，員工不享受生活補(bǔ)貼。

4.3、話費(fèi)補(bǔ)貼

按職級(jí)和所在的崗位打算給付的標(biāo)準(zhǔn);在額定限額內(nèi)原則上工作電話費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷，因出差導(dǎo)致話費(fèi)超額，可按實(shí)際發(fā)生額核銷。

4.4、交通補(bǔ)貼

按職級(jí)和所在的崗位打算給付的標(biāo)準(zhǔn)。可參照《車輛管理》實(shí)行。

6)、缺勤工資計(jì)算

1、事假：事假每天按平均日崗位工資扣除。

2、曠工：曠工每天按平均日崗位工資的三倍扣除。

3、病假：按月500元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā);特別狀況經(jīng)批準(zhǔn)后，可按本崗位的基本薪發(fā)放。

4、產(chǎn)假、婚喪假、探親假、年休假、學(xué)習(xí)假及方案生育的相關(guān)帶薪假等按月500元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。

5、工傷：按本人檔案工資及國(guó)家的有關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)。

6、因停電、待料、品種結(jié)構(gòu)變化造成的用工不飽和等公司緣由而臨時(shí)停工的，每天按500元/月標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。

7)、加班工資計(jì)算

1、申請(qǐng)加班至少有三非常鐘以上，并應(yīng)填寫加班申請(qǐng)單，經(jīng)權(quán)限主管批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)人事備查。

2、支配員工延長(zhǎng)工作時(shí)間的，按崗位薪資的150﹪支付加班費(fèi)。

3、在休息日支配加班的，原則上支配補(bǔ)休，特別狀況報(bào)公司批準(zhǔn)后，按崗位薪資的200﹪支付加班費(fèi)。

4、在法定休假日支配加班的，原則上支配補(bǔ)休，特別狀況報(bào)公司批準(zhǔn)后，按崗位薪資的300﹪支付加班費(fèi)。

5、月薪制員工和年薪制員工無(wú)加班費(fèi)，只納入年終考核中。

6、加班費(fèi)的計(jì)算是以本崗位的基本薪為計(jì)算單位，其它部分不納入加班費(fèi)核算范圍。

8)、薪資發(fā)放

1、員工的薪資訂為每月15日發(fā)放上月的薪資。(如有特別狀況會(huì)作臨時(shí)通知)

2、辭職人員的薪資辭職期滿后在辦妥離職及移交手續(xù)后其次日發(fā)放。

3、領(lǐng)薪時(shí)必需本人親自簽章具領(lǐng)，如有缺席或其他事故不能親領(lǐng)時(shí)，可由部門主管代簽。

4、公司以現(xiàn)金方式存入員工的銀行帳號(hào)，員工可在每月公司規(guī)定的薪資發(fā)放日的后一日到銀行領(lǐng)取。

9)、獎(jiǎng)金的發(fā)放

1、公司年度營(yíng)業(yè)如有盈余，給員工的獎(jiǎng)金于年底前發(fā)放，依員工的工作態(tài)度及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行安排。其安排方法由總經(jīng)理另定。

2、員工獎(jiǎng)金計(jì)算期間為前年12月31日起至當(dāng)年12月31日止。

10)、試用期員工薪資

1、試用期工資可依據(jù)面試的結(jié)果和應(yīng)聘者的技能由基本薪+崗位津貼組成試用期工資。

2、應(yīng)屆中技、中專、高中生試用期薪資500-600元;有一年以上的相關(guān)工作閱歷的員工試用薪資600-800元。

3、應(yīng)屆大專文化的同學(xué)，試用期薪資800-1000元，有一年以上的相關(guān)工作閱歷的試用期為1000-1200元。

4、應(yīng)屆本科文化的同學(xué)，試用期薪資1000-1200元，有一年以上的相關(guān)工作閱歷的員工試用期薪資1200-1500元。

5、對(duì)專業(yè)技術(shù)人才，可免除試用期，薪資依據(jù)詳細(xì)狀況而定。

11)、薪資的核準(zhǔn)。

1、經(jīng)面試合格的員工其薪資由人力資源部依據(jù)其崗位和部門面試返饋的信息核定其額度;有特別技能的人才可據(jù)詳細(xì)狀況同用人部門協(xié)商制訂并呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。

2、試用期滿合格的員工的薪資，由用人部門提出方案，人力資源部依據(jù)詳細(xì)狀況，在公司制度許可范圍內(nèi)同用人部門共同制訂，最終呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。

3、合同期內(nèi)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工的薪級(jí)提升，由用人部門提出申請(qǐng)，人力資源部進(jìn)行評(píng)估后，由總經(jīng)理核準(zhǔn)。

4、公司統(tǒng)一加薪，由人力資源部提出方案，各部門據(jù)其各崗位的業(yè)績(jī)狀況，確定本部門的人員的升降。

五、薪資升降機(jī)制

1、提薪可分三類;按崗位工作業(yè)績(jī)提薪、按技能提薪、按工齡提薪。

2、在一般狀況下，對(duì)考核合格的員工每半年進(jìn)行一次調(diào)整，一年進(jìn)行一次例調(diào);試用期內(nèi)的員工在外。

3、較低級(jí)的員工代理較高級(jí)的職稱時(shí)，仍按其原等級(jí)本薪支給，但得支領(lǐng)代理職務(wù)崗位津貼。

4、兼任下級(jí)或同級(jí)主管者，視狀況可支給或不支給特殊薪資。

5、經(jīng)考核不合格的退到人事部的員工，取消原崗位的崗位津貼及補(bǔ)助，只領(lǐng)取其基本工資。

6、服務(wù)期滿一年的員工，在其崗位不變的狀況下，依據(jù)市場(chǎng)行情和公司效益對(duì)基本薪做局部調(diào)整。

7、有下列狀況之一丟失提薪資格;

7.1、因公傷之外的緣由而缺勤合計(jì)數(shù)達(dá)兩月或以上者。

7.2、在上年度中，受到過(guò)懲罰(記大過(guò)一次或一次以上者)。

7.3、錄用不滿一年。

7.4、正在提出辭職申請(qǐng)。

7.5、年終綜合考核被評(píng)為C、D、E類的員工。

六、其它事項(xiàng)

1、此制度所規(guī)定的數(shù)據(jù)會(huì)隨著當(dāng)?shù)厣钏?、貨幣價(jià)值升降狀況而做相應(yīng)調(diào)整。

2、此制度自頒布之日起實(shí)行。

總經(jīng)理核準(zhǔn)：

人力資源部于2022年10月01日制訂

公司工資制度方案

第一章總則

第一條根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。

其次章原則

其次條根據(jù)各盡所能、按勞安排原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的摿講懷瑪原則。

第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資安排制度。

第四條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工酬勞，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工樂(lè)觀性的激勵(lì)機(jī)制。

第三章年薪制

第六條適用范圍。

1.公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理;

2.下屬法人企業(yè)總經(jīng)理;

3.董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會(huì)打算。

第七條工資模式。

公司經(jīng)營(yíng)者與其業(yè)績(jī)掛鉤，其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比。

年薪=基薪+提成薪水(經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)提成比例)

1.基薪按月預(yù)發(fā)，依據(jù)年基薪額的1/12支付;

2.提成薪水，在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算。

第八條實(shí)行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不良，則用抵押金充抵。

第九條年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、平安等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

第十條年薪制須由董事會(huì)特地作出實(shí)施細(xì)則。

第四章正式員工工資制

第十一條適用范圍。

公司簽訂正式勞動(dòng)合同的全部員工。

第十二條工資模式。采納結(jié)構(gòu)工資制。

員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+獎(jiǎng)金+津貼

1.基礎(chǔ)工資。

參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定，在工資總額中占%(如40%～50%)。

2.崗位工資。

(1)依據(jù)職務(wù)凹凸、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定;

(2)公司崗位工資分為(如5類18級(jí))的等級(jí)序列，見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于公司高、中、初級(jí)員工，其在工資總額中占%(如20%～30%)。

3.工齡工資。

(1)按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓舞員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;

(2)年功工資依據(jù)工齡長(zhǎng)短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會(huì)工齡、公司工齡;

(3)年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。

4.獎(jiǎng)金(效益工資)。

(1)依據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立;

(2)績(jī)效考評(píng)由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、銷售額、特別業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)相聯(lián)系;

(3)獎(jiǎng)金在工資總額中占%(如30%)左右，也可上不封頂;

(4)獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表;

(5)獎(jiǎng)金通過(guò)隱密形式發(fā)放。

5.津貼。

(1)包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等;

(2)各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。

第十三條關(guān)于崗位工資。

1.崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。

(1)公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn);

(2)依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

2.員工崗位工資核定。

員工依據(jù)聘用的崗位和級(jí)別，核定崗位工資等級(jí)，初步確定崗位在同類崗位的下限一級(jí)，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級(jí);

3.員工崗位工資變更。

依據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級(jí)減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。

第十四條關(guān)于獎(jiǎng)金。

1.獎(jiǎng)金的核定程序。

(1)由財(cái)務(wù)部向人事部供應(yīng)各部門、子公司、分公司完成利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù);

(2)由行政部向人事部供應(yīng)各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行狀況記錄;

(3)人事部依據(jù)匯總資料，測(cè)算考核出各部門員工定量或定性的工作績(jī)效，確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額;

(4)考核結(jié)果和獎(jiǎng)金方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金。

2.獎(jiǎng)金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。

第十五條關(guān)于工齡工資。

1.員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資;

2.試用期不計(jì)工齡工資，工齡計(jì)算從試用期起算。

第十六條其他留意事項(xiàng)。

1.各類假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理方法，打算工資的扣除;

2.各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理方法，打算工資的扣除;

3.員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額;

4.各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理方法，計(jì)入工資總額;

5.被公司聘為中、高級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動(dòng)1～2級(jí);

6.在工作中表現(xiàn)杰出、成果卓著的特別貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級(jí)。

第五章非正式員工工資制

第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。

第十八條工資模式：簡(jiǎn)潔等級(jí)工資制。見非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。

第十九條人事部需會(huì)同行政部、財(cái)務(wù)部對(duì)非正式員工的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班狀況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。

其次十條非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。

第六章附則

其次十一條公司每月支薪日為日。

其次十二條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。

其次十三條公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。

其次十四條公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制，即年底發(fā)雙月薪。

其次十五條以上工資均為含稅工資，依據(jù)國(guó)家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。

其次十六條本方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在董事會(huì)。

篇2:工資及相應(yīng)級(jí)別報(bào)銷管理制度

工資及相應(yīng)級(jí)別報(bào)銷管理制度

一、基本原則

(一)一般程序

1、以出勤日計(jì)算每月應(yīng)發(fā)工資;

2、每月10日發(fā)放上月基本工資，20日發(fā)放提成或績(jī)效，由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一存入員工個(gè)人帳戶(遇節(jié)假日順延);

3、自動(dòng)離職人員工資待辦理完移交手續(xù)后于次月10日到財(cái)務(wù)部結(jié)算;

4、每月2日前由人事部統(tǒng)一上報(bào)公司人員考勤、人員崗位及相應(yīng)社保異動(dòng)表、獎(jiǎng)罰等狀況到財(cái)務(wù)部，部門人員獎(jiǎng)金由各部門經(jīng)理上報(bào)。

5、根據(jù)勞動(dòng)合同的商定及公司的福利待遇制度，依據(jù)當(dāng)月考勤統(tǒng)計(jì)狀況及公司有關(guān)規(guī)定由財(cái)務(wù)部門審核人事部門計(jì)算的工資，統(tǒng)一制工資表，執(zhí)行公司有關(guān)制度、規(guī)定;

6、工資單經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理、部門經(jīng)理、總經(jīng)理簽字方可發(fā)放;

7、由公司人力資源部統(tǒng)一制定并調(diào)整工資管理制度，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

(二)保密原則

工資酬勞實(shí)行保密管理，任何管理人員及相關(guān)工作人員非因履行工作職責(zé)之需要，不得向第三方泄露所獲悉的公司薪酬結(jié)構(gòu);任何員工不允許以任何方式詢問(wèn)、談?wù)撍说男劫Y酬勞，并不得向他人泄露自己的薪資酬勞。凡違反者公司將做為嚴(yán)峻違反勞動(dòng)紀(jì)律者處理。

(三)收入掛鉤原則

1、為適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及各事業(yè)部-利潤(rùn)中心的經(jīng)營(yíng)管理需要，各利潤(rùn)中心的人員收入、福利與所在利潤(rùn)中心的總體效益相結(jié)合，詳細(xì)工資等級(jí)由各利潤(rùn)中心按本工資管理制定擬定。其中：業(yè)務(wù)人員的收入水平與其本人的業(yè)務(wù)完成額直接掛鉤;非業(yè)務(wù)人員的收入水平與其所在利潤(rùn)中心的利潤(rùn)指標(biāo)完成狀況相關(guān)聯(lián);依據(jù)不同利潤(rùn)中心的實(shí)際狀況，條件具備部門的主管(含)以上人員可實(shí)行年薪制。

2、職能部門人員的收入水平與公司的整體利潤(rùn)及個(gè)人績(jī)效考評(píng)的實(shí)際狀況掛鉤，實(shí)行月薪制。各職能部門根據(jù)本工資管理制度，依據(jù)本部員工崗位職責(zé)、員工個(gè)人工作資格等狀況確定本部員工的工資等級(jí)。

(四)備案原則

1、對(duì)于利潤(rùn)中心的業(yè)務(wù)人員與錄入人員的收入標(biāo)準(zhǔn)，可在公司的工資管理制度原則基礎(chǔ)上依據(jù)自身狀況做調(diào)整，但必需在年度經(jīng)營(yíng)方案中明確說(shuō)明，并經(jīng)公司批準(zhǔn)后報(bào)運(yùn)營(yíng)中心備案，方可執(zhí)行;

2、全部利潤(rùn)中心、職能部門的人員工資等級(jí)必需在財(cái)務(wù)或運(yùn)營(yíng)中心備案(年薪制的除外)。

(五)薪酬結(jié)構(gòu)

1、薪酬結(jié)構(gòu)種類

1)年薪制加期權(quán)股;

2)基本工資加績(jī)效工資加期權(quán)股;

3)基本工資加傭金(提成)制;

4)基本工資加計(jì)件工資加績(jī)效嘉獎(jiǎng)。

2、基本工資可由基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、飯補(bǔ)構(gòu)成。

3、對(duì)應(yīng)于不同級(jí)別的人員公司規(guī)定不同金額的費(fèi)用報(bào)銷額度，凡在此額度范圍內(nèi)的交通費(fèi)、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)、款待費(fèi)、禮品費(fèi)等與業(yè)務(wù)相關(guān)的費(fèi)用支出可與下月10日據(jù)實(shí)報(bào)銷;同時(shí)部門經(jīng)理對(duì)本部門員工費(fèi)用報(bào)銷，可在其相應(yīng)的額度內(nèi)，依據(jù)部門業(yè)績(jī)及員工當(dāng)月工作考核狀況予以調(diào)整。

4、依據(jù)深圳市政府社會(huì)保障制度，對(duì)于深圳市戶口員工的房補(bǔ),以"住房公積金'體現(xiàn),直接存入個(gè)人帳戶;而非深圳戶口的員工作為相應(yīng)的福利,對(duì)應(yīng)不同的級(jí)別人員公司規(guī)定不同金額的費(fèi)用報(bào)銷額度,凡在此額度范圍內(nèi)的住房費(fèi)用,可以據(jù)實(shí)報(bào)銷。

5、實(shí)行以上薪酬結(jié)構(gòu)的人員，除了由公司在法定節(jié)假日支配加班的根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定賜予加班費(fèi)外，均不另外享受加班費(fèi)。

6、每位員工只能享受一種薪酬結(jié)構(gòu)，不允許既享受獎(jiǎng)金基數(shù)又享受提成。

7、實(shí)行薪酬結(jié)構(gòu)(3)(4)類的人員，其傭金(提成)提取標(biāo)準(zhǔn)以及計(jì)件工資的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)必需在公司財(cái)務(wù)部備案，并有財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督核算。

8、實(shí)行年薪制的人員，其年薪總額的50%70%按月發(fā)放，依據(jù)收入標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)級(jí)別確定每月的預(yù)期收入額，剩余30%50%部分在年度考核結(jié)束后依據(jù)考核結(jié)果一次性發(fā)放。

二、工資定級(jí)權(quán)限

1、各事業(yè)部高級(jí)管理人員的工資由公司總經(jīng)理確定。

2、由公司總經(jīng)理確定工資的人員，工資文件由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)怪案，財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)編制報(bào)表及發(fā)放的執(zhí)行工作;其他人員的工資定級(jí)文件由運(yùn)營(yíng)中心、財(cái)務(wù)部備案并執(zhí)行。

3、利潤(rùn)中心人員工資定級(jí)：

1)各事業(yè)部總經(jīng)理的年薪水平及月收入標(biāo)準(zhǔn)，與其利潤(rùn)中心的年度經(jīng)營(yíng)方案中各項(xiàng)指標(biāo)掛鉤，由公司總經(jīng)理確定，財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行;

2)事業(yè)部總經(jīng)理以下實(shí)行年薪制的管理人員的年薪水平及月收入標(biāo)準(zhǔn)，由事業(yè)部經(jīng)理制訂并隨其利潤(rùn)中心的年度經(jīng)營(yíng)方案上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，運(yùn)營(yíng)中心、財(cái)務(wù)部備案并執(zhí)行;

3)年薪制以外的管理人員、專業(yè)人員、業(yè)務(wù)人員、操作人員的定級(jí)與考核標(biāo)準(zhǔn)，由事業(yè)部總經(jīng)理確定后報(bào)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)部備案并執(zhí)行。

4、職能部門人員工資定級(jí)：

1)部門經(jīng)理(含)以上管理人員的收入水平與公司效益及個(gè)人績(jī)效掛鉤，其工資級(jí)別由公司總經(jīng)理確定，財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行;

2)部門經(jīng)理以下人員的定級(jí)與考核標(biāo)準(zhǔn)，由部門負(fù)責(zé)人制訂，報(bào)公司總經(jīng)理審核后，運(yùn)營(yíng)中心、財(cái)務(wù)部備案并執(zhí)行。

三、工資收入標(biāo)準(zhǔn)(見附表)

附表1：利潤(rùn)中心管理人員收入標(biāo)準(zhǔn);

附表2：成本中心管理人員收入標(biāo)準(zhǔn);

附表3：專業(yè)技術(shù)人員收入標(biāo)準(zhǔn);

附表4：操作人員收入標(biāo)準(zhǔn);

附表5：業(yè)務(wù)人員收入標(biāo)準(zhǔn)。

8-8通訊，交通費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定

一、報(bào)銷對(duì)象

1、非年薪制部門經(jīng)理;

2、經(jīng)理助理;

3、非年薪制主管。

二、報(bào)銷額度

1、部門經(jīng)理：200.00元;

2、經(jīng)理助理：150.00元;

3、主管：100.00元。

三、報(bào)銷方法

1、當(dāng)月發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用大于報(bào)銷額度的以報(bào)銷額度為限，當(dāng)月發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用小于報(bào)銷額度的以實(shí)際發(fā)生的為限;

2、當(dāng)月30日前報(bào)上月20日到當(dāng)月20日費(fèi)用，不行跨月報(bào)銷;

3、實(shí)行年薪制的全部人員不再報(bào)銷通訊費(fèi)用。

四、相關(guān)規(guī)定

1、公司賜予報(bào)銷費(fèi)用的手機(jī)每日晚10：00之前必需開機(jī);截稿日通宵開機(jī);任何人不得借故不復(fù)機(jī)或不接電話。如經(jīng)核實(shí)，一個(gè)月內(nèi)有累計(jì)兩次在要求時(shí)間內(nèi)未開機(jī)或未復(fù)機(jī)狀況，本月通訊費(fèi)用不予報(bào)銷。

2、交通費(fèi)用報(bào)銷對(duì)象及額度可由各部門依據(jù)實(shí)際狀況制定。

篇3:企業(yè)薪金工資制度

企業(yè)工資薪金制度

一、目的

將員工工資收入與公司經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，加強(qiáng)企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，激發(fā)員工的生產(chǎn)樂(lè)觀性、制造性，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。

二、制訂的基本原則

建立在公平競(jìng)爭(zhēng)、能者上、庸者下的用人制度和相應(yīng)的崗位職務(wù)工資系列等基礎(chǔ)上;做到公正、公正、合理。

三、適用范圍

在源鎰服務(wù)期間的全部員工。

四、詳細(xì)內(nèi)容

(一)、薪資職等的劃分：彩鋼共分十個(gè)職等;貿(mào)易公司共分七個(gè)職等;每一職等分五級(jí)，升完五級(jí)方可提升一個(gè)職等。

1、薪資職等：

職等

職位

備注

職務(wù)

職稱

十

總經(jīng)理

九

副總經(jīng)理

總工程師

八

經(jīng)理

高級(jí)工程師

七

副經(jīng)理

工程師、技師

六

主管

五

主管助理、

技工、助理工程師

四

班長(zhǎng)

三

組長(zhǎng)

一般技術(shù)員

二

副組長(zhǎng)、

一

操作工

2、各職位職等升遷范圍：

職位

升遷范圍

職位

升遷范圍

職位

升遷范圍

副總經(jīng)理

8

總監(jiān)

8

副總監(jiān)

7

部門經(jīng)理

6

總經(jīng)辦助理

6

經(jīng)理助理

5

高級(jí)專員

5

高級(jí)營(yíng)銷代表

4

營(yíng)銷代表

3

行政助理

4

人事助理

4

報(bào)關(guān)員

3

網(wǎng)絡(luò)工程師

6

網(wǎng)絡(luò)管理員

4

車間主管

5

平面設(shè)計(jì)員

4

會(huì)計(jì)

4

出納

4

文員

3

選購(gòu)員

3

工程師

4

設(shè)備主管

5

統(tǒng)計(jì)員

2

質(zhì)檢員

3

電工

3

工藝員

3

廚師

4

司機(jī)

3

倉(cāng)管員

2

保安

2

技術(shù)員

3

操作工

1

后勤人員

1

3、每一職等間分五個(gè)職級(jí)，升完五個(gè)職級(jí)方上一個(gè)職等，每一職級(jí)數(shù)=(上一職等減下一職等)乘以20%。

(二)、薪資核算方式

1)、年薪制

1、基本模式：年薪=基本薪+崗位津貼+補(bǔ)助(績(jī)效工資)。

2、進(jìn)入年薪制的中高層管理人員，按當(dāng)?shù)氐纳钏疁?zhǔn)領(lǐng)取基本工資，其余在年終結(jié)付。

3、在年度內(nèi)假如違犯公司制度給公司造成直接或間接經(jīng)濟(jì)損失的，在年終結(jié)算時(shí)按實(shí)際狀況按比例扣除。

4、在公司效益好的狀況下，依據(jù)本人的崗位工作業(yè)績(jī)，年終可得到年薪以外的獎(jiǎng)金安排。

2)、月薪制(適用于辦公室內(nèi)勤人員)

1、基本模式：月薪=基本薪+年功工資+崗位津貼(技術(shù)津貼或補(bǔ)助)，所占比例：55：5：40。

2、基本薪按所任職務(wù)給付，如降職或升職則領(lǐng)取相應(yīng)的職務(wù)基本薪。

3、年功工資：按為公司服務(wù)的年限給付，一般二年為一個(gè)基本點(diǎn)，不論職務(wù)凹凸分值一樣并逐年遞增;100元為一個(gè)單位。

4、崗位津貼是按所在崗位的責(zé)任大小、工作量等給付。

5、如下圖：

職等

基本薪資

崗位津貼可調(diào)范圍

備注

十

10000

0-8000

月薪

九

5000

0-4000

月薪

八

2500

0-2000

月薪

七

1800

0-1400

月薪

六

1500

0-1200

月薪

五

1200

0-900

月薪

四

1000

0-800

月薪

三

800

0-600

月薪

二

700

0-500

月薪

一

600

0-400

月薪

3)、績(jī)效工資制(適合業(yè)務(wù)人員和中高層管理人員)

1、基本模式：總薪資=(崗位)基本薪+年功工資+績(jī)效工資+特別工資(補(bǔ)助);所占比例：38：5：55：2。

2、基本薪按所任職務(wù)給付，如降職或升職則領(lǐng)取相應(yīng)的職務(wù)基本薪。

3、年功工資：年功工資：按為公司服務(wù)的年限給付，一般二年為一個(gè)基本點(diǎn)，不論職務(wù)凹凸分值一樣并逐年遞增;100元為一個(gè)單位。

4、績(jī)效工資在公司效益的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，對(duì)員工的一種額外的酬勞。

5、補(bǔ)助是按所在崗位的責(zé)任大小、工作量、技術(shù)含量或相對(duì)的危害程度。

6、如下圖：

職等

基本薪資

績(jī)效工資可調(diào)范圍

備注

十

10000

0-12000

月薪

九

5000

0-6000

月薪

八

2500

0-3000

月薪

七

1800

0-2200

月薪

六

1500

0-1800

月薪

五

1200

0-1400

月薪

四

1000

0-1200

月薪

三

800

0-900

月薪

4)、記件制或績(jī)效薪資結(jié)算方式(操作員工和與生產(chǎn)有關(guān)的技術(shù)或管理人員)

1、基本模式：月薪=基本薪+績(jī)效工資。

2、基本薪是按當(dāng)?shù)氐纳钏浇o付的最低工資。

3、績(jī)效工資計(jì)算方式：產(chǎn)量系數(shù)質(zhì)量系數(shù)崗位系數(shù)。

3.1、產(chǎn)量系數(shù)是依據(jù)班組單位內(nèi)的生產(chǎn)總量：一般以一個(gè)月為限，按設(shè)備正常運(yùn)作時(shí)的單位時(shí)間內(nèi)的合格產(chǎn)品量為基數(shù)，中途非人為因素造成停產(chǎn)除外，設(shè)備針對(duì)不同的產(chǎn)品有不同的產(chǎn)能，也有單位時(shí)間內(nèi)不同的產(chǎn)量，故產(chǎn)量系數(shù)會(huì)隨之調(diào)整。

3.2、質(zhì)量系數(shù)是月度內(nèi)每批產(chǎn)品的合格率，也可取其平均數(shù)。

3.3、崗位系數(shù)一般依據(jù)現(xiàn)在的崗位設(shè)置，人隨著崗位變動(dòng)而變。不同的崗位據(jù)其技術(shù)含量、工作量、工作環(huán)境等制訂不同的系數(shù)。

3.4、詳細(xì)計(jì)算方法舉例：?jiǎn)T工應(yīng)得薪酬=基本薪+產(chǎn)量系數(shù)質(zhì)量系數(shù)崗位系數(shù)：某員工所在班組月生產(chǎn)總量為100噸(按正常狀況下生產(chǎn)線的產(chǎn)能評(píng)估安排值)產(chǎn)量系數(shù)核定為500;在生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品合格率和原材料損耗率(基數(shù)：按設(shè)備運(yùn)作正常、原材料合格的前提下訂出，同時(shí)在不同的時(shí)期可相應(yīng)調(diào)整)核定系數(shù)為0.6;按此人所在崗位的崗位系數(shù)核定為1.0;其基本薪為600，則此員工本月薪資為900=600