機(jī)電培訓(xùn)制度3篇

———機(jī)電培訓(xùn)制度3篇【導(dǎo)語】機(jī)電培訓(xùn)制度怎么寫受歡迎？本為整理了3篇優(yōu)秀的機(jī)電培訓(xùn)制度范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對(duì)應(yīng)范文。以下是我為大家收集的機(jī)電培訓(xùn)制度，僅供參考，盼望對(duì)您有所關(guān)心。

名目第1篇采掘機(jī)電、設(shè)備管理培訓(xùn)制度第2篇機(jī)電職工平安培訓(xùn)制度第3篇機(jī)電車間培訓(xùn)管理制度

【第1篇】采掘機(jī)電、設(shè)備管理培訓(xùn)制度

1、教育科每半年編制一次對(duì)采掘段隊(duì)特別工種人員的培訓(xùn)方案（包括培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、工種等）。

2、教育科要每半年根據(jù)培訓(xùn)方案對(duì)采掘段隊(duì)的全部特別工種人員進(jìn)行一次培訓(xùn)。（培訓(xùn)要有記錄、簽到、考試、成果等）。

3、教育科每半年要組織一次對(duì)全礦采掘段隊(duì)的機(jī)電管理人員的3#文培訓(xùn)（培訓(xùn)要有記錄、簽到、考試、成果，不及格的要有相應(yīng)的考核）。

4、生產(chǎn)段隊(duì)要每季度編制一次對(duì)特別工種及管理人員的培訓(xùn)方案。

5、生產(chǎn)段隊(duì)要每季度分月份對(duì)全段的特別工種人員進(jìn)行一次培訓(xùn)。培訓(xùn)要有教案、應(yīng)學(xué)人員與實(shí)學(xué)人員簽字對(duì)比，要有試卷和成果。

6、對(duì)每次培訓(xùn)的各種資料要進(jìn)行存檔，保存一年，以備礦、公司的檢查。

7、對(duì)上述培訓(xùn)應(yīng)到的人員無故不參與者每次考核50—100元。

8、教育科要每季度對(duì)采掘段隊(duì)的培訓(xùn)進(jìn)行一次全面檢查。對(duì)未按制度進(jìn)行培訓(xùn)和未編寫培訓(xùn)方案的單位要對(duì)段長、書記及技術(shù)主管每次考核50元。教育科未檢查時(shí)每次考核教育科50元。

【第2篇】機(jī)電職工平安培訓(xùn)制度

1、機(jī)電工區(qū)要編制培訓(xùn)方案,定期組織脫產(chǎn)培訓(xùn),定期組織技術(shù)比武。

2、機(jī)電工區(qū)每月組織培訓(xùn)天數(shù)不得少于10天,參與培訓(xùn)人數(shù)不得少于15人,每月必需組織不少于4小時(shí)采掘隊(duì)長機(jī)電一般常識(shí)的培訓(xùn)工作。

3、機(jī)電工區(qū)每月要組織一次井下各隊(duì)組的隊(duì)長、機(jī)電隊(duì)長和未參與專業(yè)培訓(xùn)的2名機(jī)電職工進(jìn)行專業(yè)學(xué)問、機(jī)電管理常識(shí)考試并考核通報(bào)。

4、各單位要組織開展每周一題的機(jī)電業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)工作并于員工工資掛鉤進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。

5、每半年由機(jī)電工區(qū)組織一次機(jī)電職工機(jī)電技術(shù)比武和由隊(duì)長參與的機(jī)電智力競賽活動(dòng),并進(jìn)行考試,考核結(jié)果和單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。

6、機(jī)電工區(qū)要建立機(jī)電職工培訓(xùn)檔案、每次培訓(xùn)要記入培訓(xùn)檔案考試成果要反饋回各單位,各單位要按分?jǐn)?shù)進(jìn)行考核本人。

【第3篇】機(jī)電車間培訓(xùn)管理制度

為了保證機(jī)電車間的平安運(yùn)行,削減事故的發(fā)生,使本車間員工的技術(shù)水平得到逐步的提高走上科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化和專業(yè)化的軌道,本車間特制定以下《車間培訓(xùn)管理制度》,詳細(xì)狀況如下:

1.組織結(jié)構(gòu)

總負(fù)責(zé)人:車間主任

專職負(fù)責(zé)人員:技術(shù)員

成員:平安主任機(jī)電主任

2.職責(zé)分工

2.1.總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)車間的培訓(xùn)方案的支配,以及對(duì)培訓(xùn)的全部過程起監(jiān)督指導(dǎo)。

2.2.專職負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)方案的支配和培訓(xùn)教案以及組織相關(guān)的考試。

2.3.其他人人員負(fù)責(zé)對(duì)職工的培訓(xùn)工作。

3.考核制度

3.1原則上每周五下午為集中學(xué)習(xí)時(shí)間,學(xué)習(xí)時(shí)間為2小時(shí),因工作狀況有變動(dòng)時(shí)要做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

3.2教育培訓(xùn)主要圍繞平安生產(chǎn)管理、專業(yè)技能手指口述以及工序管理等方面,并結(jié)合我公司、選煤廠等上級(jí)有關(guān)的通知和文件精神進(jìn)行。

3.3本車間依據(jù)培訓(xùn)方案表組織全體職工仔細(xì)學(xué)習(xí),不得隨便更改,如有改動(dòng)必需把變更的內(nèi)容匯報(bào)培訓(xùn)中心。

3.4參與培訓(xùn)的人員,不得遲到早退,無故缺席,發(fā)覺一次扣20分,不參與者扣50分(在公司已辦理請假的除外)。

3.5每位參與培訓(xùn)的職工必需仔細(xì)做好筆記,發(fā)覺一次沒有記筆記的扣款30分。

3.6每月對(duì)所學(xué)的學(xué)問要進(jìn)行考試,并于當(dāng)月工分掛鉤,根據(jù)考試分?jǐn)?shù)的30%加到當(dāng)月的工分里,任何人不得以任何理由不參與考試。對(duì)考試試卷由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一保管。

【導(dǎo)語】機(jī)電培訓(xùn)制度怎么寫受歡迎？本為整理了3篇優(yōu)秀的機(jī)電培訓(xùn)制度范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對(duì)應(yīng)范文。以下是我為大家收集的機(jī)電培訓(xùn)制度，僅供參考，盼望對(duì)您有所關(guān)心。

名目第1篇采掘機(jī)電、設(shè)備管理培訓(xùn)制度第2篇機(jī)電職工平安培訓(xùn)制度第3篇機(jī)電車間培訓(xùn)管理制度

【第1篇】采掘機(jī)電、設(shè)備管理培訓(xùn)制度

1、教育科每半年編制一次對(duì)采掘段隊(duì)特別工種人員的培訓(xùn)方案（包括培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、工種等）。

2、教育科要每半年根據(jù)培訓(xùn)方案對(duì)采掘段隊(duì)的全部特別工種人員進(jìn)行一次培訓(xùn)。（培訓(xùn)要有記錄、簽到、考試、成果等）。

3、教育科每半年要組織一次對(duì)全礦采掘段隊(duì)的機(jī)電管理人員的3#文培訓(xùn)（培訓(xùn)要有記錄、簽到、考試、成果，不及格的要有相應(yīng)的考核）。

4、生產(chǎn)段隊(duì)要每季度編制一次對(duì)特別工種及管理人員的培訓(xùn)方案。

5、生產(chǎn)段隊(duì)要每季度分月份對(duì)全段的特別工種人員進(jìn)行一次培訓(xùn)。培訓(xùn)要有教案、應(yīng)學(xué)人員與實(shí)學(xué)人員簽字對(duì)比，要有試卷和成果。

6、對(duì)每次培訓(xùn)的各種資料要進(jìn)行存檔，保存一年，以備礦、公司的檢查。

7、對(duì)上述培訓(xùn)應(yīng)到的人員無故不參與者每次考核50—100元。

8、教育科要每季度對(duì)采掘段隊(duì)的培訓(xùn)進(jìn)行一次全面檢查。對(duì)未按制度進(jìn)行培訓(xùn)和未編寫培訓(xùn)方案的單位要對(duì)段長、書記及技術(shù)主管每次考核50元。教育科未檢查時(shí)每次考核教育科50元。

【第2篇】機(jī)電職工平安培訓(xùn)制度

1、機(jī)電工區(qū)要編制培訓(xùn)方案,定期組織脫產(chǎn)培訓(xùn),定期組織技術(shù)比武。

2、機(jī)電工區(qū)每月組織培訓(xùn)天數(shù)不得少于10天,參與培訓(xùn)人數(shù)不得少于15人,每月必需組織不少于4小時(shí)采掘隊(duì)長機(jī)電一般常識(shí)的培訓(xùn)工作。

3、機(jī)電工區(qū)每月要組織一次井下各隊(duì)組的隊(duì)長、機(jī)電隊(duì)長和未參與專業(yè)培訓(xùn)的2名機(jī)電職工進(jìn)行專業(yè)學(xué)問、機(jī)電管理常識(shí)考試并考核通報(bào)。

4、各單位要組織開展每周一題的機(jī)電業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)工作并于員工工資掛鉤進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。

5、每半年由機(jī)電工區(qū)組織一次機(jī)電職工機(jī)電技術(shù)比武和由隊(duì)長參與的機(jī)電智力競賽活動(dòng),并進(jìn)行考試,考核結(jié)果和單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。

6、機(jī)電工區(qū)要建立機(jī)電職工培訓(xùn)檔案、每次培訓(xùn)要記入培訓(xùn)檔案考試成果要反饋回各單位,各單位要按分?jǐn)?shù)進(jìn)行考核本人。

【第3篇】機(jī)電車間培訓(xùn)管理制度

為了保證機(jī)電車間的平安運(yùn)行,削減事故的發(fā)生,使本車間員工的技術(shù)水平得到逐步的提高走上科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化和專業(yè)化的軌道,本車間特制定以下《車間培訓(xùn)管理制度》,詳細(xì)狀況如下:

1.組織結(jié)構(gòu)

總負(fù)責(zé)人:車間主任

專職負(fù)責(zé)人員:技術(shù)員

成員:平安主任機(jī)電主任

2.職責(zé)分工

2.1.總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)車間的培訓(xùn)方案的支配,以及對(duì)培訓(xùn)的全部過程起監(jiān)督指導(dǎo)。

2.2.專職負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)方案的支配和培訓(xùn)教案以及組織相關(guān)的考試。

2.3.其他人人員負(fù)責(zé)對(duì)職工的培訓(xùn)工作。

3.考核制度

3.1原則上每周五下午為集中學(xué)習(xí)時(shí)間,學(xué)習(xí)時(shí)間為2小時(shí),因工作狀況有變動(dòng)時(shí)要做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

3.2教育培訓(xùn)主要圍繞平安生產(chǎn)管理、專業(yè)技能手指口述以及工序管理等方面,并結(jié)合我公司、選煤廠等上級(jí)有關(guān)的通知和文件精神進(jìn)行。

3.3本車間依據(jù)培訓(xùn)方案表組織全體職工仔細(xì)學(xué)習(xí),不得隨便更改,如有改動(dòng)必需把變更的內(nèi)容匯報(bào)培訓(xùn)中心。

3.4參與培訓(xùn)的人員,不得遲到早退,無故缺席,發(fā)覺一次