績(jī)效考核報(bào)告及整改計(jì)劃和措施

績(jī)效考核報(bào)告1、自評(píng)目的：評(píng)價(jià)本公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的符合性、有效性、適宜性。2、自評(píng)范圍：本公司范圍內(nèi)的安全管理工作。3、自評(píng)依據(jù)：《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》、公司安全管理文件、適用的法律法規(guī)等。4、自評(píng)綜合評(píng)價(jià)：通過(guò)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，運(yùn)行幾個(gè)月以來(lái)，我公司進(jìn)行了各項(xiàng)安全檢查和自評(píng)，公司的安全管理水平有了較大提高，員工安全意識(shí)得到了提高，現(xiàn)在開(kāi)展實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)如下：一、公司的安全方針，目標(biāo)基本能夠有效完成。二、公司的各項(xiàng)工作和管理能夠符合國(guó)家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求的要求。三、公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程有效、充分、適宜。四、各種作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)程。五、風(fēng)險(xiǎn)控制措施有效落實(shí)。六、對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行普查并進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)。七、經(jīng)防疫站進(jìn)行職業(yè)危險(xiǎn)因素檢測(cè)，都符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。八、按檢查計(jì)劃進(jìn)行各種安全檢查，對(duì)查出的隱患及時(shí)整改，但有整改不及時(shí)現(xiàn)象。九、按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行各種培訓(xùn)，培訓(xùn)及時(shí)。十、各種設(shè)備設(shè)施、安全設(shè)施專人負(fù)責(zé)管理、定期維護(hù)保養(yǎng)、各種設(shè)備處于良好狀態(tài)。本次自評(píng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題主要有：⑴培訓(xùn)內(nèi)容單一，培訓(xùn)效果不理想。⑵班組活動(dòng)落實(shí)到位，但效果不明顯。⑶防疫站進(jìn)行職業(yè)危險(xiǎn)因素檢測(cè)、查體不及時(shí)，與檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)不到位。⑷現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)存在多處隱患。（5）設(shè)備基礎(chǔ)檔案管理薄弱，未及時(shí)將檢維修及日常的維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行記錄和歸檔，不能夠做到計(jì)劃性檢維修。（6）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的內(nèi)容理解不夠深入，識(shí)別簡(jiǎn)單，針對(duì)性不強(qiáng)。（7）管理人員的安全知識(shí)不足，在檢查中不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。（8）責(zé)任制考核不落實(shí)，不到位。通過(guò)自評(píng)共發(fā)現(xiàn)25項(xiàng)不符合項(xiàng)，已整改23項(xiàng)，尚有2項(xiàng)未整改，未整改原因如下：1、未配注冊(cè)安全工程師，未聘用。2、HZAOP分析法未做。下一步持續(xù)改進(jìn)的措施：通過(guò)自評(píng)發(fā)現(xiàn)有些員工仍然存在安全意識(shí)低，缺少對(duì)知識(shí)的融會(huì)貫通，不能嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程的現(xiàn)象，公司將加大培訓(xùn)力度嚴(yán)格考核;加強(qiáng)班組活動(dòng)管理，及時(shí)聯(lián)系防疫站查體、職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)；特種設(shè)備的管理不嚴(yán)格，應(yīng)建立檔案加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，提前提出檢驗(yàn)檢測(cè)申請(qǐng)；加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的規(guī)范管理，建立健全設(shè)備檔案；公司安全管理人員對(duì)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)的內(nèi)容不是很熟悉，安全員應(yīng)及時(shí)從網(wǎng)上或安監(jiān)部門獲取國(guó)家的安全法律法規(guī)，并及時(shí)學(xué)習(xí)；公司將再聘請(qǐng)有關(guān)安全專家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行培訓(xùn)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理的辨識(shí)，并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，做到事前預(yù)防；加強(qiáng)對(duì)管理人員的安全知識(shí)方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，多組織安全管理人員外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核；公司將加大安全檢查的頻次，認(rèn)真組織檢查，對(duì)查出的問(wèn)題召開(kāi)專題會(huì)議，研究整改措施，由責(zé)任部門進(jìn)行整改，檢查存在的問(wèn)題與責(zé)任制掛鉤，嚴(yán)格考核，并進(jìn)行通報(bào)。通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的有效開(kāi)展，使我公司的安全生產(chǎn)工