采購師考試真題及答案

采購師考試真題及答案1、單選(江南博哥)供應(yīng)市場的風(fēng)險很低、供應(yīng)商之產(chǎn)競爭激烈且很容易更換供應(yīng)商的情況下，企業(yè)重點采用的一次性采購行為屬于哪類合同：()A、產(chǎn)品是定制的B、無定額合同C、定額合同D、現(xiàn)貨采購答案：D2、問答題傳統(tǒng)的采購流程存在哪些缺陷？答案：傳統(tǒng)的采購流程由于一系列不足，容易導(dǎo)致流程的效率不高，這些不足主要體現(xiàn)在以下幾個方面：(1)一系列沒有增值作用的文書工作。(2)過多的單證操作。(3)處理內(nèi)部和外部定單消耗大量時間。(4)純文本工作消耗的大量成本。3、問答題簡述供應(yīng)鏈管理體系結(jié)構(gòu)的基本設(shè)計原則。答案：供應(yīng)鏈管理強調(diào)價值的整體創(chuàng)造與分享，以最終客戶需求為管理起點，以商業(yè)流程優(yōu)化為實現(xiàn)策略，以渠道為核心管理范圍。以信息資源為管理內(nèi)容。4、多選下面哪些內(nèi)容是企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的競爭力中有關(guān)低成本的內(nèi)容:(A.購買價格；B.獲得成本；C.所有權(quán)總成本；D.交貨提前期；E.產(chǎn)品/服務(wù)的范圍。答案：A,B,C5、單選下面屬于定性預(yù)測方法的是()A.市場人員意見匯集法B.移動平均法C.指數(shù)平滑法D.線性回歸法答案：A6、問答題簡述供應(yīng)源調(diào)查的步驟。答案：1、資源市場分析：調(diào)查資源市場的規(guī)模、容量、性質(zhì)，資源市場環(huán)境，資源市場中各個供應(yīng)商的情況。然后分析資源市場的情況，確定資源市場是緊缺型市場還是富余型市場，是壟斷性市場還是競爭性市場。確定資源市場的總水平，并根據(jù)整個市場水平來選擇合適的供應(yīng)商。2、供應(yīng)商初步調(diào)查：對供應(yīng)商基本情況的調(diào)查，主要有價格、質(zhì)量、企業(yè)實力等。初步調(diào)查的目的是了解供應(yīng)商的一般情況，調(diào)查的內(nèi)容淺，面廣。3、供應(yīng)商深入調(diào)查：當(dāng)準(zhǔn)備發(fā)展為自己的供應(yīng)商的企業(yè)要進(jìn)行更加深入仔細(xì)的考察，深入調(diào)查供應(yīng)商內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)，生產(chǎn)線、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制等。7、單選把抽樣方案分類為：標(biāo)準(zhǔn)型抽樣方案、挑選型抽樣方案和調(diào)整型抽樣方案的分類原理()A.產(chǎn)品質(zhì)量特B.抽樣方案的制訂原理C.抽樣程序D.缺陷位置答案：B8、多選電子采購的模式主要有()B2C；B2B；C、買方系統(tǒng)；D、賣方系統(tǒng)；E、第三方系統(tǒng)答案：C,D,E9、多選整體擁有成本TCO所包含的成本內(nèi)容包括()A.采購物品的價格物品的運送成本C.搬運、檢驗、質(zhì)量成本D.重(返)工、維修成本E.報廢成本答案:A,B,C,D,E10、問答題試述預(yù)測在采購中的作用。答案：(1)預(yù)測是決策的基礎(chǔ)。"卓越的效果取決于英明的決策；而英明的決策則依賴于高質(zhì)量的預(yù)測。"(2)市場預(yù)測有助于掌握技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展的方向和速度，發(fā)現(xiàn)市場供求變化和發(fā)展的規(guī)律性，為制定采購計劃，決定采購策略，搞活企業(yè)經(jīng)營，提高經(jīng)濟(jì)效益提供重要信息。(3)有助于掌握產(chǎn)品處于生命周期的哪一個階段，以決定采購策略，防止采購技術(shù)落后。(4)有利于掌握生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)潛力，在采購時做到心中有數(shù)。(5)有助于把握市場采購機會，避開或減少采購風(fēng)險。11、單選()是采購糾紛和供應(yīng)商經(jīng)濟(jì)補充的主要原因。A、商品價格問題B、售后服務(wù)水平C、交貨期和短缺問題D、商品質(zhì)量問題答案：D12、單選公開招標(biāo)使用的情況是()A、公司的需求是專業(yè)化的，可能僅有少數(shù)適合的供應(yīng)商B、由于需求復(fù)雜，不經(jīng)過與潛在供應(yīng)商咨詢和談判就難以最終確定技術(shù)規(guī)范C、技術(shù)進(jìn)步非常快D、需求相對簡單并容易在招標(biāo)文件中被描述清楚答案：D13、單選關(guān)鍵項目的供應(yīng)戰(zhàn)略中合同類型為()A、無定額B、長期合作合同C、階段性合同D、現(xiàn)貨合同答案：A14、單選在以下哪個階段，新產(chǎn)品的價值工程研究對成本的影響最大()A、具體設(shè)計B、試驗C、概念設(shè)計D、生產(chǎn)答案：C15、單選由買方的銀行根據(jù)買方的要求進(jìn)行擔(dān)保的付款方式，在賣方提交了表明貨物在特定的時限內(nèi)已供應(yīng)的單據(jù)時，向賣方付款。這種付款方式是OoA.信用證B?期票C.跟單托收D.貿(mào)易卡答案：A16、判斷題杠桿型采購項目的供應(yīng)戰(zhàn)略要考慮兩個要素：轉(zhuǎn)換成本和不同供應(yīng)商的產(chǎn)品價格變化程度。答案：對17、單選光華公司在編制2003年度采購預(yù)算時，當(dāng)?shù)谝患径阮A(yù)算執(zhí)行完畢，根據(jù)新發(fā)生的采購價格上漲情況對后面三個季度的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和修訂，并加人2004年第一季度進(jìn)行采購預(yù)算。這種預(yù)算方法稱為()A.彈性預(yù)算B.滾動預(yù)算C.零基預(yù)算D.概率預(yù)算答案：B18、單選小王是一家企業(yè)的采購部門主管。今年該企業(yè)產(chǎn)成品的銷售價格預(yù)計為1000元，其目標(biāo)利潤優(yōu)選率為30%,采購成本占產(chǎn)品總成本的50%,則小王對原材料的目標(biāo)采購為()A.350元B.300元C.400元D.450元答案：A19、單選在接受報價與簽約階段，下面的哪個描述是不正確的？()A、對低價值和低風(fēng)險的項目，供應(yīng)商可能會口頭同意接受報價，此種情況下就不必通過書面的形式證實。B、送達(dá)供應(yīng)商的采購訂單與所接受的直接反映需求的報價應(yīng)該相適應(yīng)；C、采購訂單或合同的簽字應(yīng)與公司財務(wù)方面的授權(quán)范圍相符；D、無論合同文件的形式，必須保證供應(yīng)商有合法的權(quán)限簽署協(xié)議并使用供應(yīng)商依法登記的名字。答案：A20、單選下面情況不適合采用競爭性報價確定采購價格的是()oA、有足夠多的合格供應(yīng)商；B、供應(yīng)商清楚采購細(xì)節(jié)和要求，有能力準(zhǔn)確估計生產(chǎn)所需成本；C、買方要求供應(yīng)商早期參與；D、買方?jīng)]有優(yōu)先供應(yīng)商。答案：C21、單選有效庫存管理的措施不包括()A.根據(jù)庫存管理設(shè)計有效的產(chǎn)品B.保證庫存管理信息的有效傳遞C.克服組織障礙而進(jìn)行有效的協(xié)作D.企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃答案：D22、單選對于一個提供本公司非標(biāo)準(zhǔn)品的潛在供應(yīng)商進(jìn)行評估時，最應(yīng)該優(yōu)先考慮的因素是()A、供應(yīng)商的積極性B、供應(yīng)商的市場復(fù)雜性C、供應(yīng)商的總銷售成本額D、供應(yīng)商的業(yè)務(wù)規(guī)模大小答案：A23、問答題試述物貨檢驗的一般步驟。答案：貨物的檢驗，一般有以下幾個步驟：(1)確定檢驗時間和地點。(2)確定檢驗部門及人員。(3)貨物檢驗。(4)不合格貨物的處理。(5)對采購貨物檢驗完畢后，檢驗人員要填寫采購物品驗收報告。24、單選供應(yīng)商績效評估的參考指標(biāo)不包括()A.技術(shù)指標(biāo)B.質(zhì)量指標(biāo)C.供應(yīng)指標(biāo)D.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)答案：A25、單選以下不能用于判斷市場中購買者的議價力量的因素是()A、市場中是否擁有大量的用戶B、供應(yīng)增長速度是否較慢C、更換供應(yīng)商是否需要很大的轉(zhuǎn)換成本D、在市場中，用戶對供應(yīng)商是否有很高的忠誠度答案：B26、單選對于獲取與選擇報價的方法，下列哪一項不是要考慮的關(guān)鍵因素：()A.要聯(lián)系供應(yīng)商的數(shù)量B.采購公司的規(guī)模C.使用的方法或流程D.評估報價的標(biāo)準(zhǔn)答案：B27、單選定期訂購法適合()物品的訂購。A.高價值、重要B.低價值、不重要C.A類D.關(guān)鍵答案：B28、單選惡意串通，損害國家、集體或者第三人利益的合同屬于()A.有效的采購合同B.效力待定的采購合同C.無效的采購合同D.可撤銷的采購合同答案：C29、判斷題在獲取與選擇報價時，所采用的方法越正式越有效。答案：錯30、單選已經(jīng)在實踐中被證明了能力和積極性的供應(yīng)商是()oA.可信任的供應(yīng)商B.首先供應(yīng)商C.被認(rèn)可的供應(yīng)商D.認(rèn)證供應(yīng)商答案：A31、單選下面的關(guān)于企業(yè)采購描述錯誤的是：()A.一般而言，建立一個企業(yè)的最初目的都是獲取利潤，私有企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)就是收益性；B.只要在法律允許范圍內(nèi)，在本質(zhì)上私有企業(yè)可以按照自己的意愿采取任何方式經(jīng)營；C.私有企業(yè)的性質(zhì)與規(guī)模具有相當(dāng)大的差別。如：中小型企業(yè)、跨國集團(tuán)和大型本土企業(yè)；D、不論企業(yè)規(guī)模大小，企業(yè)的采購與供應(yīng)職能的設(shè)置是沒有什么差別的。答案：D32、單選"物料在使用過程中，可能會出現(xiàn)一些問題，偶發(fā)性的小問題可由采購員或現(xiàn)場檢驗人員與供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系解決”屬于()A.合同執(zhí)行前跟蹤B.合同執(zhí)行過程跟蹤C.合同執(zhí)行后的跟蹤D.以上都不是答案：B33、單選下面選項中對采購手冊的表述錯誤的是()A.采購手冊是指組織為了使內(nèi)部各單位在執(zhí)行采購作業(yè)時有規(guī)可循而制定的統(tǒng)一的法令性文件B.采購手冊使采購活動制度化與合理化C.采購手冊促進(jìn)采購活動達(dá)到適質(zhì)、適時、適量、適價的目標(biāo)D.采購手冊本質(zhì)上是交流信息的媒介，用來闡明采購政策、步驟、指令和規(guī)定等內(nèi)容答案：A34、單選下面關(guān)于采購預(yù)算的描述不正確的是()A、預(yù)算也是一種計劃，是用于安排和控制企業(yè)運作的B、一項預(yù)算的詳細(xì)程度是可變的，并且不是被擬定的越精確越好C、一個企業(yè)規(guī)劃采購預(yù)算時，需要采購供應(yīng)部門和其他各只能部門之間進(jìn)行充分的討論和溝通D、每一個部門的預(yù)算都應(yīng)該按業(yè)務(wù)性支出或資本性支出分別列支答案：B35、問答題企業(yè)實施采購績效評估有什么作用。答案：1、確保采購目標(biāo)的實現(xiàn)；2、提供改進(jìn)績效的依據(jù)；3、作為個人或部門獎懲的參考，提高個人和部門的積極性；4、促進(jìn)部門關(guān)系。36、單選采購流程一般有()個步驟。A、五；B、七；C、八；D、十答案：C37、單選下面哪個因素不能幫助我們判斷供應(yīng)市場中供應(yīng)商之間的競爭是否激烈()A、市場中只有少數(shù)的供應(yīng)商B、大部分市場份額是由少數(shù)供應(yīng)商所占有C、各主要供應(yīng)商已經(jīng)充分利用了其生產(chǎn)能力D、在本市場中規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)對企業(yè)盈利是否很重要答案：D38、單選下列屬于采購部門本身的質(zhì)量管理的是()A.供應(yīng)商評估、認(rèn)證和監(jiān)督B.物料采購的組織、協(xié)調(diào)和控制工作C.采購質(zhì)量管理體系的建立和運轉(zhuǎn)D.產(chǎn)品檢驗答案：B39、單選在供應(yīng)細(xì)分分析法中，成本(價值)高而采購風(fēng)險或不確定性低的物品類型為()A.杠桿型B.關(guān)鍵型C.戰(zhàn)略型D.策略型答案：A40、單選非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品質(zhì)量能力的考核指標(biāo)是()A、廢品率B、知識產(chǎn)權(quán)C、所需的保養(yǎng)間隔期D、平均故障間隔時間答案：B41、問答題供應(yīng)商早期參與的目的是什么，怎樣將其與跨部門團(tuán)隊協(xié)調(diào)配合。答案：1、在采購過程的早期，影響價值的機會比后期大許多，供應(yīng)商的早期參與將大大改善工藝，設(shè)計，價值分析等活動，有利于縮短開發(fā)周期，降低成本，提高競爭力。2、供求雙方聯(lián)合召開高級主管會議，共同分析業(yè)務(wù)前景，制定業(yè)務(wù)發(fā)展方向，結(jié)合供應(yīng)商和采購商的情況做出對雙方都有利的方案。42、單選()是指當(dāng)物料存量下降到預(yù)訂的最低存量時，按規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行訂購補充一種采購成本控制方法。A.定期訂貨批量法B.定量訂購控制法C.經(jīng)濟(jì)批量訂購控制法D.及時采購法(JIT)答案：C43、判斷題經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是評估供應(yīng)商績效的最基本指標(biāo)。答案：錯44、單選合適的瓶頸品項采購戰(zhàn)略是：()A、VA/VEB、供應(yīng)商發(fā)展C、持有庫存D、標(biāo)桿管理答案：C45、單選以下不是采購績效評估內(nèi)容的是()A、采購價格/成本B、采購服務(wù)C、采購產(chǎn)品/質(zhì)量D、采購物流答案：B46、問答題如何理解采購的信息源作用。答案：采購部門與市場的接觸可以為企業(yè)內(nèi)各部門提供有用的信息、。主要包括價格、產(chǎn)品的可用性、新供應(yīng)源、新產(chǎn)品及新技術(shù)信息。這些信息對企業(yè)中其他許多部門都具有重要的作用。收集到的信息可以提高企業(yè)中其他部門的經(jīng)營績效，采購和供應(yīng)管理部門可以間接地為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。47、單選在下列哪種采購品項中，我們不應(yīng)使用詢價/報價法()A、關(guān)鍵B、瓶頸C、杠桿D、常規(guī)答案：B48、單選從聯(lián)合國開發(fā)計劃署的《人類發(fā)展報告》可以獲得POCKET方法中的哪類信息()A、0B、CC、PD、T答案：C49、單選按照供應(yīng)分析方法將商品和服務(wù)分為四種類型，那么對于戰(zhàn)略型產(chǎn)品應(yīng)采取的應(yīng)對措施是()A.降低或消除風(fēng)險和不確定性B.建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、積極發(fā)展供應(yīng)商C.簡化獲取流程、減少活動和交易、創(chuàng)造性管理供應(yīng)商D.降低交易成本、進(jìn)行全球采購、積極把握市場信息答案：B50、單選下面()不是采購主要環(huán)節(jié)。A.準(zhǔn)備認(rèn)證計劃B.評估認(rèn)證需求C.制定認(rèn)證計劃D.采購人員績效評估答案：D51、判斷題在接受與評估報價時，反常的低價格可能是因為供應(yīng)商不完全了解需求而不能給出正確的價格范圍，采購方會因此受益。答案：錯52、多選在時間序列預(yù)測分析方法中，包含以下幾種方法()A、加權(quán)移動平均法B、直觀法C、簡單線性回歸法D、指數(shù)平滑法E、多元線性回歸法答案：A,B,D53、多選如果市場中有少量供貨商和很多購買者，這樣的市場就不是：()A.完全競爭市場；B.寡頭壟斷市場；C.買方壟斷市場；D.買方寡頭壟斷市場；E.壟斷市場。答案：A,C,D,E54、判斷題企業(yè)采購的基本流程，因采購模式、采購規(guī)模、作業(yè)細(xì)節(jié)差異、企業(yè)組織特性和管理風(fēng)格等的不同而差別很大。答案：錯55、判斷題采購商與供應(yīng)商之間的合作與聯(lián)盟關(guān)系都是由采購商驅(qū)動的。答案：對56、問答題試述采購質(zhì)量管理的概念與作用。答案：(1)采購質(zhì)量管理就是指對采購質(zhì)量的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，通過對供應(yīng)商質(zhì)量的評估和認(rèn)證，從而建立采購管理質(zhì)量保證體系，保證企業(yè)的物資供應(yīng)活動的總稱。(2)采購質(zhì)量管理對于企業(yè)有著很重要的作用，主要體現(xiàn)在有利于提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量；有利于保證企業(yè)生產(chǎn)有節(jié)奏、持續(xù)地進(jìn)行；有利于保證企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和使用環(huán)節(jié)的安全。57、單選物料清單(BOM)和生產(chǎn)進(jìn)度經(jīng)常被用于()采購的審批程序中A、生產(chǎn)的資本性B、生產(chǎn)的業(yè)務(wù)性C、非生產(chǎn)的資本性D、非生產(chǎn)的業(yè)務(wù)性答案：B58、多選下列哪些因素能用于判斷投入品供應(yīng)商的議價能力如何()A、是否只具有有限的投入品供應(yīng)商B、是否涉及保護(hù)專利C、是否難于從其市場得到投入品D、轉(zhuǎn)向其他投入品供應(yīng)商是否會導(dǎo)致轉(zhuǎn)換成本E、供應(yīng)增長速度是否較慢答案：A,C59、單選帕累托法則是采購物品分類的基礎(chǔ)，它指出()的采購物品可能會占到總支出的()A.30%,70%B.60%,40%C.20%,80%D.50%,50%答案：C60、單選下面哪一條與“質(zhì)量”的供應(yīng)指標(biāo)相關(guān)聯(lián)()A、將每一訂貨的供應(yīng)商的平均交貨提前期縮減到3周B、保證具有高優(yōu)先權(quán)的投入品的可供率不低于99%C：確保購買的各種投入品的性能可靠率不低于99%D、建成一個原材料交付的實時反應(yīng)系統(tǒng)答案：C61、單選制造業(yè)中標(biāo)準(zhǔn)件采購屬于()采購。A.項目型B.運作型C.交易型D.合作型答案：B62、判斷題企業(yè)采購戰(zhàn)略制定是一個基于采購環(huán)境分析，確定采購目標(biāo)，計劃與選擇采購策略、最終形成采購規(guī)劃的過程。答案：對63、單選供應(yīng)商提供服務(wù)的細(xì)分市場是評價供應(yīng)商()能力時要考慮的要素。()A成本B.可獲得性C.服務(wù)與響應(yīng)D.質(zhì)量答案：B64、多選以下屬于采購管理信息系統(tǒng)的質(zhì)量評價指標(biāo)的有()oA、用戶對系統(tǒng)的滿意度程度B、系統(tǒng)功能的有效性、完整性以及先進(jìn)性C、預(yù)設(shè)的系統(tǒng)開發(fā)目標(biāo)的完成情況D、系統(tǒng)的性能、成本、效益的對比是否合理E、系統(tǒng)開發(fā)過程是否規(guī)范答案：A,B,D,E65、問答題計算定單容量包括哪些內(nèi)容？答案：計算定單容量主要有以下四個方面的內(nèi)容：(1)分析采購項目供應(yīng)資料。(2)計算總體定單容量?？傮w定單容量一般包括兩方面的內(nèi)容：是可供給的物料數(shù)量，二是可供給物料的交貨時間。(3)計算承接定單容量。承接定單容量是指供應(yīng)商在指定的時間內(nèi)已經(jīng)簽下的定單量。(4)確定剩余定單容量。剩余定單容量指物料所有供應(yīng)商群體的剩余定單容量的總和。66、單選未來需求確定，對市場十分了解，對未來價格變動了解，不冒昧，在交易所的采購戰(zhàn)略為()A、僅為滿足立即需求的現(xiàn)貨采購B、價格投機C、購買遠(yuǎn)期商品D、套期保值答案：B67、單選下面所有的成本中那一個不是屬于運營成本的內(nèi)容()A、設(shè)備操作人員的費用B、培訓(xùn)操作人員的費用C、零配件的采購和存貨D、消耗品的費用，如燃料、發(fā)動機潤滑油、火花塞和輪胎等答案：C68、單選帕累托法則是采購項目支出水平分析的基礎(chǔ)，它指出：()的采購項目可能會占到總支出的()oA.30%/70%B.60%/40%C.20%/80%D.70%130%答案：C69、單選122T選項中不是采購談判三大影響因素的是()A.談判參與者B.談判信息C.談判時間D.談判形勢答案：B70、單選一家家電制造企業(yè)從某供應(yīng)商采購的預(yù)計支出為每年330萬元，該供應(yīng)商的年營業(yè)額為5500萬元，該家電企業(yè)的業(yè)務(wù)在供應(yīng)商營業(yè)額中所占的份額是()，屬于()水平。A.6%；極低B.6%；中高C.16.7%；高D.16.7%；低答案：B71、單選對于日常型采購項目，買方更應(yīng)該關(guān)注()A.如何最大限度地降低采購所需的時間和精力；B.如何盡可能地降低采購價格和成本；C.如何盡可能地降低供應(yīng)風(fēng)險；D.如何盡可能地在降低供應(yīng)風(fēng)險的同時降低成本答案：A72、多選持有成本包括()A.價格折扣成本B.缺貨成本C.流動資金成本D.保管成本E.廢棄風(fēng)險成本答案：C,D,E73、單選一些特別強大的企業(yè)為自己開發(fā)了電子商務(wù)市場，如GE塑料全球供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)、美國三大汽車公司聯(lián)合開發(fā)全球汽車零配件供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。它屬于電子采購運營模式中的()A.賣方系統(tǒng)B.買方系統(tǒng)C.垂直門戶D.第三方系統(tǒng)/門戶答案：B74、判斷題為供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定權(quán)重時，要根據(jù)企業(yè)為采購項目制定的供應(yīng)目標(biāo)為基礎(chǔ)。答案：對75、單選如果在溝通環(huán)節(jié)、商業(yè)文化和已建立的私人關(guān)系等方面供貨商能夠多方面地與企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)往來，說明公司業(yè)務(wù)對供貨商有較高的()oA.積極性水平；B.總體積極性水平；C.吸引力水平；D.業(yè)務(wù)價值答案：C76、單選在制定壽命周期較長的資本性采購項目的預(yù)算時，最佳選擇是()A、采購項目的價格最低B、采購項目的相關(guān)運行費用最低C、采購項目的壽命周期成本最低D、采購項目的使用培訓(xùn)及維護(hù)費用最低答案：C77、單選對一個新產(chǎn)品的價值工程研究最好在()階段。因為在此階段，價值工程研究對成本的影響最大()A、概念設(shè)計B、試驗C、生產(chǎn)D^具體設(shè)計答案：A78、單選在選擇供應(yīng)商時，下列不屬于企業(yè)考慮的主要因素的是()A.價格B.質(zhì)量C.數(shù)量D.服務(wù)答案：C79、單選以某個細(xì)節(jié)的市場群體為目標(biāo)，提供比競爭對手成本更低的或者更能滿足顧客需求的產(chǎn)品與服務(wù)的企業(yè)戰(zhàn)略類型稱為()A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.無差異戰(zhàn)略答案：C80、單選在供應(yīng)商感知模型的維持象限里企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商建立()關(guān)系。A.定期采購B.現(xiàn)貨采購C.定額采購D.合同采購答案：B81、單選指采購方與出賣方訂立的合同符合國家法律的要求，具有法律效力，受國家法律保護(hù)的采購合同為()A.有效的采購合同B.效力待定的采購合同C.無效的采購合同D.可撤銷的采購合同答案：A82、多選下面對供應(yīng)市場分析描述中哪些是正確的()A、為了高效的工作，必須理解和管理供應(yīng)市場，而不只是對它做出反應(yīng)B、供應(yīng)市場分析是一項重要的活動只要通過向現(xiàn)有供應(yīng)商和市場專家提問題就可以完成對供應(yīng)市場的分析C、不完善的市場分析將導(dǎo)致采購與供應(yīng)運作中的短期行為和對市場機制的了解不足D、如果不能夠?qū)嵤?yīng)市場進(jìn)行監(jiān)視與分析，便會在供應(yīng)工作中遇到中斷、延遲、質(zhì)量和成本超支問題E、不完善的市場分析會使購買者為解決日常問題而浪費時間，沒能夠預(yù)測風(fēng)險并搶在競爭者前面抓住機會答案：A,C,D,E83、單選屋供應(yīng)定位模型中，具有"高IOR/低支出水平"特點的應(yīng)該屬于()采購項目。()A.日常型；B.杠桿型；C.瓶頸型；D.關(guān)鍵型答案：C84、問答題試述設(shè)定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的原則。答案：預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，要符合下列三種原則：(1)固定標(biāo)準(zhǔn)。(2)挑戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)。(3)可實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)。85、單選在準(zhǔn)時制(JIT)生產(chǎn)模式下，()是JH■采購成功的基石。A、選擇最佳供應(yīng)商，并對供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理B、供應(yīng)商與用戶要緊密合作C、要有卓有成效的采購過程質(zhì)量控制D、更好地開展采購管理信息化答案：A86、單選價值分析/價值工程方法應(yīng)用在產(chǎn)品規(guī)格的開發(fā)或修訂時,相對于其他解決問題的方法，其主要著眼于產(chǎn)品的()方面。A.價格B.所需功能和實現(xiàn)所需功能的最小成本C.價值D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：B87、單選下面哪個是分銷資源計劃的縮寫()A、ERPB、DRPC、MRPD、MRPII答案：B88、問答題供應(yīng)商選擇的定性與定量方法有哪些？答案：（一）定性選擇方法：1.直觀判斷法2.考核選擇3.招標(biāo)選擇4.協(xié)商選擇（二）定量選擇法：1.線性權(quán)重法（重點）2.層次分析法3.采購成本法（重點）4.作業(yè)成本法89、單選加拿大魁北克省適用的法律制度是（）oA.普通法系B.民法法系C.伊斯蘭法D.混合法律答案：B90、判斷題及時、準(zhǔn)確和完整的采購信息統(tǒng)計與分析，是進(jìn)行采購決策的基本條件答案：對91、單選在供應(yīng)市場分析的五方模型中，下面哪些因素有助于對判斷供應(yīng)商對其供應(yīng)商的議價力量強弱（）A、上游供應(yīng)商的數(shù)量B、進(jìn)入市場是否需要對特定的技術(shù)進(jìn)行投資C、在本市場中規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)對企業(yè)盈利是否很重要D、進(jìn)入市場是否困難和成本高昂答案：A92、單選家樂福的"harmonie"系列屬于（）。A、硬品牌B、軟品牌C、原有品牌D、創(chuàng)新品牌答案：A93、單選對標(biāo)桿管理表述不正確的選項是（）A.標(biāo)桿管理就是指和競爭者相比較B.標(biāo)桿管理是企業(yè)和部門層次的管理者常用的一種方法C.標(biāo)桿管理是對產(chǎn)品、服務(wù)、流程、行動、方法進(jìn)行評價的方法D.標(biāo)桿管理是一種持續(xù)評價方法答案：A94、問答題試述采購績效評估的原則。答案：（1）要選擇適當(dāng)?shù)暮饬恐笜?biāo)，績效指標(biāo)的目標(biāo)值要科學(xué)合理。（2）評估工作的持續(xù)與長期化。（3）評估工作要有全局意識。95、問答題簡述采購洽商的評估程序。答案：采購洽商的評估程序是：一、采購洽商程序評估：評估談判計劃和方案是否完整、可行，審查談判班子的組成是否合理，評估洽商談判議程的安排是否妥當(dāng)，評估采購決策程序是否合理。二、采購洽商的技巧和策略評估三、采購洽商結(jié)果的評估。96、問答題物資儲備定額的種類有哪些？答案：1、經(jīng)常（周轉(zhuǎn)）儲備定額：（以期定量法、經(jīng)濟(jì)批量法）2、保險（安全）儲備定額3、季節(jié)儲備定額97、問答題企業(yè)為什么會持有庫存？答案：積極原因：1、支持生產(chǎn)、保證供應(yīng)。2、維持企業(yè)正常的生產(chǎn)與運營。3、滿足客戶服務(wù)的需求。4、市場價格波動的影響。5、批量折扣采購的需要。消極原因：1、低效率的物料產(chǎn)出。2、不確定的供應(yīng)商交貨期。3、不合要求的物料質(zhì)量。4、不準(zhǔn)確的需求預(yù)測。5、大量資金的占用。98、單選在合同簽訂的過程中，如果一方當(dāng)事人對某些情況存在重大誤解而訂立的合同，那么這種合同屬于（）A.無效的采購合同B.可撤消的采購合同C.有效的采購合同D.效力待定的采購合同答案：B99、單選在與未中標(biāo)供應(yīng)商座談時，下面的哪一個說法是錯誤的（）A、解釋他們未被選中的原因，告知能學(xué)到什么經(jīng)驗并改進(jìn)，以便下次如何能獲得更好的機會B、為節(jié)省時間、精力等成本，只選擇部分未中標(biāo)的供應(yīng)商進(jìn)行座談C、座談是非正式的D、座談的過程不能用來改變供應(yīng)商的選擇答案：B100、多選收到供應(yīng)商的報價后，為了方便下一步對報價進(jìn)行評估,哪些問題是采購人員首先應(yīng)該處理的：()A.處理反常的低報價B.與供應(yīng)商溝通產(chǎn)品或者服務(wù)的說明C.保證報價具有可比性D.把報價繪制成容易進(jìn)行比較的表格E.獲得更多所需的信息答案：C,D,E51、單選購買方式通過竭力"推銷”作為顧客的它自己來吸引供應(yīng)商時，被稱為()A、正向營銷B、反向營銷C、反向吸引D、正向吸引答案：B52、單選某產(chǎn)品為80%學(xué)習(xí)曲線，生產(chǎn)2000件產(chǎn)品時需要20小時，那生產(chǎn)8000件產(chǎn)品需要()小時。A.16B.12.8C.10.24答案：B53、單選專有項目是指那些由于()等原因而只能由一個供應(yīng)商提供的產(chǎn)品。A.標(biāo)準(zhǔn)件、專利權(quán)、版權(quán)B.技術(shù)、專利權(quán)、版權(quán)C.技術(shù)、所有權(quán)、版權(quán)D.技術(shù)、專利權(quán)、分配權(quán)答案：B54、單選指采購方與出賣方訂立的合同符合國家法律的要求，具有法律效力，受國家法律保護(hù)的采購合同為()A.有效的采購合同B.效力待定的采購合同C.無效的采購合同D.可撤銷的采購合同答案：A55、多選伙伴關(guān)系有以下特點()A、互相依存B、高度信任C、關(guān)注價格D、關(guān)注成本E、信息共享答案：A,B,D,E56、單選當(dāng)確定供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重時，()是設(shè)定權(quán)重的基礎(chǔ)。A、公司的供應(yīng)目標(biāo)B、采購品項的支出水平C、采購品項的類型D、對供應(yīng)商信息調(diào)查的情況答案：A57、問答題控制采購成本的主要方法有哪些？答案：價值分析法(ValueAnalysis,VA.、談判、早期供應(yīng)商參與、杠桿采購、聯(lián)合采購、為便利采購而設(shè)計、價格與成本、分析標(biāo)準(zhǔn)化采購、目標(biāo)成本法、流程控制、競標(biāo)控制、貨比三家58、單選下列不屬于采購風(fēng)險的是()oA、增大開支風(fēng)險B、金融風(fēng)險C、預(yù)付款風(fēng)險D、合同風(fēng)險答案：B59、判斷題在制訂采購需求時，對產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格要求當(dāng)然是越詳細(xì)并且要求越高越好。答案：錯60、判斷題在獲取與選擇報價時，所采用的方法越正式越有效。答案：錯61、單選下面對于獲取與選擇報價的方法描述是正確的是()oA.針對關(guān)鍵項目，在確定獲取與選擇報價的方法時應(yīng)盡可能多邀請供應(yīng)商B.針對關(guān)鍵項目，在確定獲取與選擇報價的方法時應(yīng)該邀請少量的供應(yīng)商C.針對關(guān)鍵項目，在確定獲取與選擇報價的方法時應(yīng)接洽選定數(shù)目的供應(yīng)商D.以上沒有正確的答案答案：A62、多選為見效福利斯特效應(yīng)，一下哪些措施會有效？A、實時采集零售的銷售數(shù)據(jù)B、強化促銷手段，提高銷售量C、減少供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，縮短總的提前期D、實施供應(yīng)商管理存貨VMIE、采用電子數(shù)據(jù)交換(EDI)和電子采購答案：A,C,D63、多選供應(yīng)商感知模型中，適合發(fā)展"反向營銷”的有()A.維持關(guān)系B.盤剝關(guān)系C.發(fā)展關(guān)系D.核心關(guān)系E.瓶頸關(guān)系答案：A.B64＞單選家樂福的"harmonie"系列屬于()。A、硬品牌B、軟品牌C、原有品牌D、創(chuàng)新品牌答案：A65、單選采購過程中，物料定價的方法有很多種，其中最為常見的有兩種，即()A.平均價和標(biāo)準(zhǔn)價B.標(biāo)準(zhǔn)價與談判C.競爭性報價和談判D.平均價與競爭性報價答案：C66、多選關(guān)鍵項目米購人員應(yīng)是()A、有較強創(chuàng)新能力B、低級職位C、善于與人建立關(guān)系D、必須具有戰(zhàn)略意識E、強硬的談判風(fēng)格答案：A,C,D67、多選供應(yīng)商評價是一項應(yīng)該經(jīng)常進(jìn)行的工作，該工作的頻率取決于：()A.采購品項的類型B.供應(yīng)市場的變化情況C.公司領(lǐng)導(dǎo)的意愿D.公司的運作情況E.與供應(yīng)商的關(guān)系答案：A,B.D68、問答題簡述一般采購規(guī)劃的基本步驟。答案：A、明確功能設(shè)置、作業(yè)環(huán)節(jié)及其先后順序與時效控制。B、設(shè)置采購作業(yè)關(guān)分健點。C、明確權(quán)責(zé)和任務(wù)劃分。D、程序繁簡或被重視程度，應(yīng)與所處理業(yè)務(wù)或采購項目的重要性相適應(yīng)。E、處理程序因地、因時制宜，與時俱進(jìn)，體現(xiàn)便利化的要求。69、單選商品需求為彈性需求是指()A.輕微的價格變化將導(dǎo)致需求的大幅變化B.價格的巨大變化只引起需求的輕微變化C.小幅降低價格只引起銷售量輕微的變化D.大幅提高價格將導(dǎo)致需求大幅度降低；答案：A70、單選下面哪種商品不太可能進(jìn)入大宗商品交易所進(jìn)行交易()A、橡膠B、電解銅C、軸承D、谷物答案：C71、單選"掙值"(EV)是考核、監(jiān)控和概述集成的()的技術(shù)。A.成本、進(jìn)度和質(zhì)量績效B.成本、性能和價格績效C.性能、價格和質(zhì)量績效D.規(guī)格、成本和數(shù)量績效答案：A72、單選當(dāng)采購時間緊迫，投標(biāo)單價少，競爭程度小，訂購物資規(guī)格和技術(shù)復(fù)雜時，在選擇合作伙伴時，最合適的方法應(yīng)是()A.供應(yīng)商走訪B.協(xié)商法C.招標(biāo)法D.層次分析法答案：B73、多選收到報價后，采購人員應(yīng)該做的是()A、供應(yīng)商的座談與告知B、進(jìn)行財務(wù)評價C、把報價制成表格D、進(jìn)行談判E、保證報價具有可比性答案：C,E74、單選下面哪種情況可能屬于壟斷性市場()A、一家購買者，很多供應(yīng)商B、很多購買者，一家供應(yīng)商C、很多購買者，很多供應(yīng)商D、少量購買者，很多供應(yīng)商答案：B75、單選按產(chǎn)品質(zhì)量特性分類，抽樣方案可分為()A.計數(shù)抽樣方案和計量抽樣方案B.標(biāo)準(zhǔn)型抽樣方案、挑選型抽樣方案和調(diào)整型抽樣方案C.一次抽樣方案、二次抽樣方案和多次抽樣方案D.計時抽樣方案和計件抽樣方案答案：A76、多選采購供應(yīng)績效成果的基本目標(biāo)是()A、供應(yīng)成本最小化B、顧客滿意最大化C、渠道流通效率化D、供應(yīng)風(fēng)險最小化E、供應(yīng)機會最大化答案：A,B,C,E77、多選下面對VA/VII(即：價值分析/價值工程)的正確的描述為()。A.是一種尋求價值增值的結(jié)構(gòu)性方法B.是一種明確產(chǎn)品價格的有用工具C.是一種可以幫助你以最低的成本開發(fā)最佳設(shè)計和規(guī)格的方法D.一般來說，VA是針對新產(chǎn)品的采購價格，VE是評價產(chǎn)品的性能E.VA/VDI研究并不是什么時候都可以進(jìn)行的答案：A.C.E78、判斷題制訂資本性采購預(yù)算必須考慮資本性采購項目的壽命周期成本，這要求考慮到獲取成本和所有權(quán)成本。答案：對79、多選需求與供給是任何市場中的兩個關(guān)鍵因素，它們各自都有著不同的影響因素，下面對于需求的影響因素的描述正確的是()A、商品價格越高，其需求越小B、購買者可支配收入提高時，對商品需求一般會增強C、互補品的價格提高時，對商品的需求會減弱D、替代品的價格上升時，對商品的需求會減弱E、購買者偏好發(fā)生變化時，需求也會發(fā)生變化答案：A,B,D,E80、單選企業(yè)的業(yè)務(wù)在供應(yīng)商心目中的價值取決于()A、企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模B、供應(yīng)商自己的營業(yè)額水平C、企業(yè)的采購項目支出額D、供應(yīng)商的贏利能力答案：C81、單選對于技術(shù)十分復(fù)雜、支出很高、存在供應(yīng)風(fēng)險的非標(biāo)準(zhǔn)化采購品項，獲取供應(yīng)商報價的合適方法是()A、非正式法B、詢價一報價法C、正式招標(biāo)法D、通過電子市場答案：B82、單選經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ是簡單條件下的經(jīng)濟(jì)批量控制模型，有假設(shè)條件()A.采購成本不變B.采購商數(shù)量不變C.材料單價不變D.存儲成本不變答案：C83、單選在使用加權(quán)平均作為報價評估的標(biāo)準(zhǔn)時，下面哪一種描述是不正確的？()A、加權(quán)評分是依據(jù)反映供應(yīng)商相對重要性的一系列"加權(quán)”標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行評分，全部得分最高的供應(yīng)商將被授予合同/訂單；B、在使有加權(quán)評分的標(biāo)準(zhǔn)時，成本應(yīng)與全部其他標(biāo)準(zhǔn)一樣對待；C、用加評分法評價供應(yīng)商時，主要考慮兩個決定其績效的關(guān)鍵要素，即能力和成本；D、用加權(quán)評分方法前，應(yīng)確保對供應(yīng)商的選擇建立在對許多相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面評價基礎(chǔ)上答案：C84、單選遇到僅僅是少量的采購時，我們應(yīng)該選擇供應(yīng)商的數(shù)量應(yīng)該是()A、一個B、少數(shù)幾個C、盡可能多D、無所謂多少答案：A85、多選采購談判的主要影響因素是()A、談判者；B、信息；C、談判形勢；D、談判地點；E、時間答案：A,C,E86、單選已經(jīng)在實踐中被證明了能力和積極性的供應(yīng)商是()oA.可信任的供應(yīng)商B.首先供應(yīng)商C.被認(rèn)可的供應(yīng)商D.認(rèn)證供應(yīng)商答案：A87、問答題試述采購績效的概念與作用。答案：采購績效就是采購工作質(zhì)量的好壞，具體說來就是指從數(shù)量和質(zhì)量上來評估采購的職能部門和那里的工作人員達(dá)到規(guī)定目標(biāo)和具體目標(biāo)的程序。采購績效的作用：(1)確保采購目標(biāo)的實現(xiàn)。(2)提供改進(jìn)績效的依據(jù)。(3)作為個人或部門獎懲的參考，提高個人和部門的積極性。(4)促進(jìn)部門關(guān)系。88、單選所采購產(chǎn)品，供應(yīng)商比采購方擁有更多的專有知識和技能、或供應(yīng)商所在的行業(yè)技術(shù)變化非常迅速的情況下，使用()來明確產(chǎn)品的規(guī)格類型更為合適。A、技術(shù)規(guī)格B、樣品C、構(gòu)成規(guī)格D、性能/功能規(guī)格答案：D89、多選除費用之外，還有一些因素可能影響訂貨批量的制定()A.物品單位成本B.包裝單元C.運輸單元D.訂貨的難易程度E.供應(yīng)周期答案：B,C,D,E90、多選確認(rèn)市場一般特性，以及各市場參與者所處的位置，有助于我們理解哪些產(chǎn)品可以滿足我們的需求（）B、這些產(chǎn)品的生產(chǎn)者和消費者是誰C、市場中有哪些分銷渠道D、各種價格水平以及他們是如何確定的E、市場的競爭程度如何答案：A,B,C,D,E91、問答題采購與供應(yīng)管理的具體目標(biāo)是哪幾個？答案：對采購與供應(yīng)管理的具體目標(biāo)表述如下：（1）提供不間斷的物料、供應(yīng)和服務(wù)，以便使整個組織正常地運轉(zhuǎn)。（2）使庫存投資和損失保持最低限度。（3）保持并提高質(zhì)量。（4）發(fā)現(xiàn)或發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商。（5）當(dāng)條件允許的時候，將所購物資標(biāo)準(zhǔn)化。（6）以最低的總成本獲得所需的物資和服務(wù)。（7）在企業(yè)內(nèi)部和其他職能部門之間建立和諧而富有效率的工作關(guān)系。（8）以可能的、最低水平的管理費用來實現(xiàn)采購目標(biāo)。（9）提高公司的競爭地位。92、單選在制定壽命周期較長的資本性采購項目的預(yù)算時，最佳的選擇是：（）A.采購項目的價格最低；B.采購項目的相關(guān)運行費用最低；C.采購項目的壽命周期成本最低；D.采購項目的使用培訓(xùn)及維護(hù)費用最低。答案：C93、問答題簡述供應(yīng)源調(diào)查的步驟。答案：1、資源市場分析：調(diào)查資源市場的規(guī)模、容量、性質(zhì)，資源市場環(huán)境，資源市場中各個供應(yīng)商的情況。然后分析資源市場的情況,確定資源市場是緊缺型市場還是富余型市場，是壟斷性市場還是競爭性市場。確定資源市場的總水平，并根據(jù)整個市場水平來選擇合適的供應(yīng)商。2、供應(yīng)商初步調(diào)查：對供應(yīng)商基本情況的調(diào)查，主要有價格、質(zhì)量、企業(yè)實力等。初步調(diào)查的目的是了解供應(yīng)商的一般情況，調(diào)查的內(nèi)容淺，面廣。3、供應(yīng)商深入調(diào)查：當(dāng)準(zhǔn)備發(fā)展為自己的供應(yīng)商的企業(yè)要進(jìn)行更加深入仔細(xì)的考察，深入調(diào)查供應(yīng)商內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)，生產(chǎn)線、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制等。94、單選某采購經(jīng)理要為企業(yè)購買兩臺設(shè)備，現(xiàn)有四家供應(yīng)商可以提供貨源，但價格不同。供應(yīng)商甲、乙、丙、丁的價格分別為130萬元、110萬元、140萬元、160萬元，它們每年所消耗的維護(hù)費分別為10萬元、20萬元、6萬元和5萬元。假設(shè)這些設(shè)備的生命周期均為5年，問該經(jīng)理選擇的供應(yīng)商為()A.供應(yīng)商甲B.供應(yīng)商乙C.供應(yīng)商丙D.供應(yīng)商丁答案：C95、判斷題當(dāng)發(fā)生與合同有關(guān)的爭議時，首要的問題是確定合同的類型問題。答案：錯96、問答題在制定采購與供應(yīng)戰(zhàn)略時，運用ABC分析方法有哪些缺陷。答案：1、運用ABC分析方法可以識別對公司總成本影響最大的產(chǎn)品和項目。對于A類物品將極大的提高總成本的管理績效；而對于B類或C類物品收效甚微。ABC分析方法的側(cè)重點只是成本這一個方面,它僅是改善采購成本管理的第一步。2、ABC分析方法有助于將公司管理的重心集中于十分重要的采購成本方面。但是這種方法只根據(jù)一種標(biāo)準(zhǔn)把項目劃分為ABC類，忽視了其他重要的標(biāo)準(zhǔn)。同時，根據(jù)ABC分析法只能了解某產(chǎn)品或服務(wù)對財務(wù)狀況的相對重要性，而面對市場環(huán)境和激烈競爭的供應(yīng)商時，無法延伸到制定供應(yīng)管理戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。97、單選下列不是電子采購實際運營模式的為()A.第三方系統(tǒng)B.第四方系統(tǒng)C.買方系統(tǒng)D.賣方系統(tǒng)答案：B98、單選在供應(yīng)商按矩陣分類法分類的模塊中，對于那些對于供應(yīng)商和本企業(yè)來說均不是很重要的采購業(yè)務(wù)，相應(yīng)的供應(yīng)商可以很方便地選擇更換。那么這些采購業(yè)務(wù)對應(yīng)的供應(yīng)商就是()A.伙伴型供應(yīng)商B.優(yōu)先型供應(yīng)商C.重點商業(yè)型供應(yīng)商D.商業(yè)型供應(yīng)商答案：D99、多選全面質(zhì)量管理的基本要求和主要特點是()A.全企業(yè)的質(zhì)量管理B.全過程的質(zhì)量管理C.全社會推動的質(zhì)量管理D.全員參與的質(zhì)量管理E.全面的質(zhì)量管理答案：A,B,C,D,E100、多選良好的組織目標(biāo)的特征是()A、相關(guān)而可考核的B、有挑戰(zhàn)但可實現(xiàn)的C、有時間限制的D、具體而明確的E、完整并相互平衡的答案：B,C101、判斷題制定商品期貨交易策略及相關(guān)方案時，針對商品市場活躍的CTA基金，大部分采用的反趨勢性策略。答案：錯102、單選采購與供應(yīng)管理作為獨立管理活動出現(xiàn)在()A.1939年以前B.1940-1949年C.1950-1969年D.1970—1989年答案：B103、多選在供應(yīng)商感知模型中，下列選項中對題干回答正確的陳述是()A、維持象限里企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商建立現(xiàn)貨采購關(guān)系B、維持象限里企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商建立定期采購關(guān)系C、杠桿象限里企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商建立定期采購關(guān)系D、杠桿象限里企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商建立現(xiàn)貨采購關(guān)系E、杠桿象限里企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商建立長期采購關(guān)系答案：A,C104、判斷題由于采購培訓(xùn)的特殊性和專業(yè)性，很難擁有一本全面、長期、穩(wěn)定、適用的講義。答案：對105、多選以下屬于采購管理信息系統(tǒng)的質(zhì)量評價指標(biāo)的有()oA、用戶對系統(tǒng)的滿意度程度B、系統(tǒng)功能的有效性、完整性以及先進(jìn)性C、預(yù)設(shè)的系統(tǒng)開發(fā)目標(biāo)的完成情況D、系統(tǒng)的性能、成本、效益的對比是否合理E、系統(tǒng)開發(fā)過程是否規(guī)范答案：A,B,D,E106、單3制’定定單計劃主要包括四個方面內(nèi)容：對比采購需求與供應(yīng)容量、供需綜合平衡、確定定單計劃和()A.計算定單容量B.確定余量認(rèn)證計劃C.確定下單數(shù)量和時間D.調(diào)整定單容量答案：B107、多選電子采購的模式主要有()B2C；B2B；C、買方系統(tǒng)；D、賣方系統(tǒng)；E、第三方系統(tǒng)答案：C,D.E108、單選買賣雙方協(xié)商簽定一份合同，在一段時間內(nèi)這份合同對所有的買賣都有效，時間通常為1年或更長一些，這種合同被稱作()A、無定額合同B、定額合同C、現(xiàn)貨合同D、合伙合同答案：B109、多選在接受與評估報價時，有關(guān)反常的低價格的描述()是正確的。A.供應(yīng)商因不完全了解需求而不能給出正確的價格范圍，這在執(zhí)行過程中不可避免地會產(chǎn)生問題B.一個不道德的供應(yīng)商為獲得合同而故意定低價格，在合同實施過程中會偷工減料C.供應(yīng)商給初始需求制定很低價格以期在后續(xù)的交易中獲得收益D.供應(yīng)商的低報價是真實的，特別低的價格是為了進(jìn)入新市場或消減過多存貨E.無論供應(yīng)商的低報價是否真實，都不要拒絕供應(yīng)商的報價答案：A,B,C,D110、單選定期訂購法適合()物品的訂購。A.高價值、重要B.低價值、不重要C.A類D.關(guān)鍵答案：B111、單選在決定就哪些變量進(jìn)行談判時，必須仔細(xì)考慮你的()，了解會用到哪些變量。A.立場B.目標(biāo)C.地位D.利益答案：B112、單選在選擇供應(yīng)商報價評估標(biāo)準(zhǔn)時，下面()情況應(yīng)選用最低價格標(biāo)準(zhǔn)。A.不需要復(fù)雜估價的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，采購后成本較小的情況B.采購后成本高時，需要權(quán)衡采購價格與運行成本的情況C.與其他因素相比，成本不是決定性考慮因素，以及成本不能確定的情況D.成本被認(rèn)為是相對重要的情況，但同時非成本因素也同樣重要答案：A113、多選供應(yīng)商評估對很多公司來說是一項很關(guān)鍵的工作，對供應(yīng)商評估所包括的內(nèi)容和實施方式，取決于以下哪些因素：()A.公司的整體目標(biāo)B.公司業(yè)務(wù)的特性和復(fù)雜性C.公司的發(fā)展階段D.公司希望與供應(yīng)商建立的關(guān)系類型E.公司是否擁有完整的專業(yè)技術(shù)人員隊伍答案：A,B,D114、單選"物料在使用過程中，可能會出現(xiàn)一些問題，偶發(fā)性的小問題可由采購員或現(xiàn)場檢驗人員與供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系解決"屬于()A.合同執(zhí)行前跟蹤B.合同執(zhí)行過程跟蹤C.合同執(zhí)行后的跟蹤D.以上都不是答案：B115、單選在供應(yīng)市場分析的五方模型中，下面哪些因素有助于對判斷供應(yīng)商對其供應(yīng)商的議價力量強弱()A、上游供應(yīng)商的數(shù)量B、進(jìn)入市場是否需要對特定的技術(shù)進(jìn)行投資C、在本市場中規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)對企業(yè)盈利是否很重要D、進(jìn)入市場是否困難和成本高昂答案：A116、單選?選擇供應(yīng)商主要考慮的三大因素是（）①位置；殺服務(wù);亙）產(chǎn)品價格；④供應(yīng)商存貨政策；⑤產(chǎn)品質(zhì)量A.①曲倉）B.②③④C.②③⑤D.③④⑤答案：C117、多選從降低成本增加效益的角度講，采購管理信息化的具體目標(biāo)分別是OoA、降低采購的直接成本B、降低采購的間接成本C、建立數(shù)據(jù)庫對數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入D、縮短采購周期E、建立科學(xué)的采購流程和商務(wù)模式答案：A,B,D,E118、多選需要長期采購的關(guān)鍵型采購項目，應(yīng)選擇（）的供應(yīng)商。A.必須長期具備提供低成本和技術(shù)領(lǐng)先產(chǎn)品的能力B.與企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一致C.必須有穩(wěn)定的財務(wù)狀況和持久的市場地位但又不利用其支配地位D.沒有與企業(yè)的競爭者建立任何優(yōu)待關(guān)系E.必須在可能給采購企業(yè)帶來最高風(fēng)險的領(lǐng)域具備特殊能力答案：A,B,C,D,E119、問答題按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，可以把采購分成哪些種類。答案：1、按采購范圍分類，可以將采購分為國內(nèi)采購和國外采購；2、按采購時間分類，可以將采購分為長期合同采購和短期合同采購；3、按采購主體分類，可以將采購分為個人采購、企業(yè)采購和政府采購；4、按采購制度分類，可以將采購分為集中采購、分散采購和混合采購；5、按采購輸出結(jié)果分類，可以將采購分為有形采購和無形采購。120、單選122T選項中不是采購談判三大影響因素的是()A.談判參與者B.談判信息C.談判時間D.談判形勢答案：B121、單選某公司的產(chǎn)成品預(yù)計將以500元的價格出售，其目標(biāo)利潤為15%,采購成本為生產(chǎn)成本的60%,那么該公司對原材料的目標(biāo)采購為()A.75元B.200元C.255元D.270元答案：C122、多選從作為標(biāo)桿的對象的不同可以將標(biāo)桿管理活動劃分為以下哪些類型()A、內(nèi)部標(biāo)桿管理；B、戰(zhàn)略標(biāo)桿管理；C、競爭者標(biāo)桿管理；D、廣泛標(biāo)桿管理；E、流程的標(biāo)桿管理答案：A,C,D,E123、問答題試述采購與供應(yīng)管理的目標(biāo)。答案：1、提供不間斷的物料、供應(yīng)和服務(wù)，以便使整個組織正常地運轉(zhuǎn)。2、使庫存投資和損失保持最低限度。3、保持并提高質(zhì)量。4、發(fā)現(xiàn)或發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商。5、當(dāng)條件允許的時候，將所購物資標(biāo)準(zhǔn)化。6、以最低的總成本獲得所需的物資和服務(wù)。7、在企業(yè)內(nèi)部和其他職能部門之間建立和諧而富有效率的工作關(guān)系。8、以可能的、最低水平的管理費用來實現(xiàn)采購目標(biāo)。9、提高公司的競爭地位。124、單選當(dāng)確定供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重時，()是設(shè)定權(quán)重的基礎(chǔ)。A、公司的供應(yīng)目標(biāo)B、采購品項的指出水平C、采購品項的類型D、對供應(yīng)商信息調(diào)查的情況答案：A125、單選由于服務(wù)是無形的，所以在明確采購需求時比較難以明確。因此，一般是根據(jù)()加以描述。A.生產(chǎn)過程B.服務(wù)方法C.產(chǎn)出和結(jié)果D.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)答案：C126、單選在編制采購預(yù)算過程中，如果涉及的變量較多，企業(yè)管理者又不能精確地預(yù)見到這些因素在將采會發(fā)生何種變化以及變化到何種程度時，一般采用()A.彈性預(yù)算B.零基預(yù)算C.概率預(yù)算D.滾動預(yù)算答案：C127、判斷題采購方提供的采購說明不完全或不正確，只會導(dǎo)致合同實施過程中的進(jìn)度風(fēng)險。答案：錯128、單選由買方的銀行根據(jù)買方的要求進(jìn)行擔(dān)保的付款方式，在賣方提交了表明貨物在特定的時限內(nèi)已供應(yīng)的單據(jù)時，向賣方付款。這種付款方式是()oA.信用證B.期票C.跟單托收D.貿(mào)易卡答案：A129、單選下面的關(guān)于企業(yè)采購描述錯誤的是：()A.一般而言，建立一個企業(yè)的最初目的都是獲取利潤，私有企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)就是收益性；B.只要在法律允許范圍內(nèi)，在本質(zhì)上私有企業(yè)可以按照自己的意愿采取任何方式經(jīng)營；C.私有企業(yè)的性質(zhì)與規(guī)模具有相當(dāng)大的差別。如：中小型企業(yè)、跨國集團(tuán)和大型本土企業(yè)；D、不論企業(yè)規(guī)模大小，企業(yè)的采購與供應(yīng)職能的設(shè)置是沒有什么差別的。答案：D130、單選研究表明，某商品在()的條件下，供應(yīng)商增加大比例的價格僅僅引起較小比例銷售量的減少，這樣提高價格會引起利潤的增加，供應(yīng)商一般采取高價措施。A.彈性需求B.缺乏彈性需求C.絕對彈性需求D.無彈性需求答案：B131、判斷題一個企業(yè)或機構(gòu)的采購手冊，都是依據(jù)企業(yè)的特定需求來設(shè)計的答案：對132、判斷題在向供應(yīng)商通報評價結(jié)果時，企業(yè)應(yīng)該告訴供應(yīng)商整個評價過程，包括競爭者們的信息。答案：錯133、單選下面對供應(yīng)市場分析描述中不正確的是：()A.為了高效的工作，必須理解和管理供應(yīng)市場，而不只是對它做出反應(yīng)；B.供應(yīng)市場分析是一項重要的活動，只要通過向現(xiàn)有供貨商和市場專家提問題就可以完成對供應(yīng)市場的分析；C.不完善的市場分析將導(dǎo)致采購與供應(yīng)運作中的短期行為和對市場機制的了解不足；D.如果不能夠?qū)嵤?yīng)市場進(jìn)行監(jiān)視與分析，便會在供應(yīng)工作中遇到中斷、延遲、質(zhì)量和成本超支問題答案：B134、判斷題獲取與選擇報價過程是極其重要的，因此必須對這項工作投入大量的時間和精力。答案：錯135、單選在最低所有權(quán)總成本中，時間成本的影響是因為()A、計算供應(yīng)商的將來和現(xiàn)在的能力和積極性B、計算未來成本的凈現(xiàn)值(NPV)C、要求所有供應(yīng)商按照當(dāng)前匯率計算成本D、使用套期保值法比如期貨買賣答案：B136、單選供應(yīng)市場分析中，對貨運保險狀況的分析，是屬于POCKET方法中的哪個要素。()A、PB、CC、KD、O答案：D137、單選在供應(yīng)商按矩陣分類法分類的模塊中，如果供應(yīng)商認(rèn)為本企業(yè)的采購業(yè)務(wù)對于他們來說無關(guān)緊要，但該采購業(yè)務(wù)對本企業(yè)卻是十分重要，這樣的供應(yīng)商就是本企業(yè)的()A.伙伴型供應(yīng)商B.優(yōu)先型供應(yīng)商C.重點商業(yè)型供應(yīng)商D.商業(yè)型供應(yīng)商答案：C138、問答題為什么要創(chuàng)建合作伙伴或戰(zhàn)略聯(lián)盟。答案：1、在當(dāng)前發(fā)展形式下，傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系已經(jīng)阻礙了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步；2、傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系中，采購過程信息封閉，影響采購效率，采購和庫存成本大大增加。3、對產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期的控制難度大，采購商與供應(yīng)商之間工作不透明；4、供需雙方的關(guān)系競爭多于合作，未能達(dá)到雙贏的目的；5、供應(yīng)商對用戶的需求變化反應(yīng)遲鈍，缺乏應(yīng)付需求變化的能力。為了解決這些問題，產(chǎn)生了供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系：1、在供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系中，雙方為了實現(xiàn)共同目標(biāo)而共擔(dān)風(fēng)險、共享利益、長期合作；2、有利于實現(xiàn)雙贏；3、縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期，提高靈活性；4、降低企業(yè)的庫存水平，降低管理費用，加快資金周轉(zhuǎn)；5、提高原材料和零售部件的質(zhì)量；6、加強與供應(yīng)商的溝通，提高材料需求準(zhǔn)確度；7、可以共享供應(yīng)商的技術(shù)和革新成果，加速產(chǎn)品開發(fā)，縮短周期；8、與供應(yīng)商共享管理經(jīng)驗，提高企業(yè)整體管理水平。139、單選某公司每年需購入某種原材料4000件，每件單價10元,每次定購費用為20元，資金年利率為15%,單位存儲成本按原材料價值的10%計算。試求經(jīng)濟(jì)定貨批量()O100；200；300；400o答案：D140、判斷題從采購管理的角度分析采購成本主要是分析廣義采購成本，采購成本控制的最終目的，則是努力降低狹義采購成本。答案：錯141、單選下面不是采購計劃的特點的是()A.與組織的未來有關(guān)B.與組織的高層領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)C.與管理的其他職能有關(guān)D.與人們的行動有關(guān)答案：C142、多選小王是某公司采購管理人員，下列是他對采購與供應(yīng)管理中一些概念的理解，你認(rèn)為錯誤的是()A.采購與供應(yīng)管理的總體目標(biāo)是從合適的供應(yīng)商處，以合適的質(zhì)量、數(shù)量和價格獲得企業(yè)所需物料，并在準(zhǔn)確時間發(fā)送到準(zhǔn)確的地點B.采購與采購管理是同一個概念，都是企業(yè)的具體采購業(yè)務(wù)活動C.采購的利潤杠桿效應(yīng)是指利潤率提高較小比例可以帶來采購費用更大比率節(jié)省D.混合采購是指個人、企業(yè)和政府三者聯(lián)合進(jìn)行采購E.采購部門為了實現(xiàn)采購目標(biāo)、需要與企業(yè)其他職能部門建立密切韻工作關(guān)系答案：B.C.D143、單選買賣雙方按照事先議定的價格進(jìn)行交易，該采購價格是()A.送達(dá)價B.合約價C.凈價D.現(xiàn)貨價答案：B144、問答題論述采購與供應(yīng)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，并結(jié)合當(dāng)前實際論述采購職能對企業(yè)戰(zhàn)略的制定能夠(應(yīng)該)起什么作用。答案：1、有效的采購與供應(yīng)戰(zhàn)略的目標(biāo)之一是將企業(yè)目標(biāo)更好的落實到采購與供應(yīng)目標(biāo)上來，一方面保證采購與供應(yīng)戰(zhàn)略成為企業(yè)戰(zhàn)略有機的組成部分，另一方面保證采購與供應(yīng)戰(zhàn)略切實體現(xiàn)出供應(yīng)方面存在的機會和問題。2、采購與供應(yīng)部門的工作不能僅僅局限于處理當(dāng)前問題，應(yīng)該高瞻遠(yuǎn)矚。采購的增值作用以及對公司競爭力非同尋常的貢獻(xiàn)應(yīng)該使其成為公司供應(yīng)鏈管理的重要一環(huán)，并將供應(yīng)鏈管理集成到公司的整體業(yè)務(wù)之中，更好地為顧客服務(wù)，提高企業(yè)形象和競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。145、單選一家家電制造企業(yè)從某供應(yīng)商采購的預(yù)計支出為每年330萬元，該供應(yīng)商的年營業(yè)額為5500萬元，該家電企業(yè)的業(yè)務(wù)在供應(yīng)商營業(yè)額中所占的份額是()，屬于()水平。A.6%；極低B.6%；中高C.16.7%；|qjD.16.7%；低答案：B146、多選供應(yīng)定位模型中，要改善企業(yè)供應(yīng)項目的位置，降低風(fēng)險的方式有()A.通過市場分析識別出新的供應(yīng)源B.加大采購量，與供應(yīng)商討價還價C.盡可能地實現(xiàn)采購品的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化D.提高采購價格，吸引供應(yīng)商E.與供應(yīng)商一起工作以開發(fā)提高他們的供應(yīng)能力答案：A,C,E147、判斷題在合同中，雙方當(dāng)事人可以自愿約定接受管轄的法律體系，即使合同與該法律完全沒有關(guān)系，當(dāng)事人也可以接受該法律的管轄。答案：對148、問答題簡述進(jìn)行全球采購市場綜合分析的主要內(nèi)容。答案：全球采購市場綜合分析包括不同市場的份額分析、各國采購量變化趨勢分析、出口市場競爭狀況分析、對現(xiàn)有市場進(jìn)行分析和監(jiān)控以及市場交易量/價比較分析。149、單選按采購主體分類，將采購分類正確的是()A.國內(nèi)采購和國外采購B.個人采購、企業(yè)采購和政府采購C.集中采購、分散采購和混合采購D.有形采購和無形采購答案：B150、單選關(guān)鍵項目的供應(yīng)戰(zhàn)略中合同類型為()A、無定額B、長期合作合同C、階段性合同D、現(xiàn)貨合同答案：A151、單選()具有程序規(guī)范、透明度高、公平競爭、一次成交等特點，因此其采購合同文本的編寫和設(shè)計都需要進(jìn)行認(rèn)真周密的策劃。A、集中采購B、分散采購C、聯(lián)合采購D、招標(biāo)采購答案：D152、單選關(guān)注供應(yīng)商是否與你的競爭對手有優(yōu)待關(guān)系是哪個采購品項最為關(guān)注的()A、常規(guī)B、瓶頸C、杠桿D、關(guān)鍵答案：D153、判斷題一般來說合同變更會有很多不可預(yù)測的影響，因此對合同變更需要仔細(xì)加以控制，要確保變更的價值高于實現(xiàn)這種變更的成本。答案：對154、單選如果在溝通環(huán)節(jié)、商業(yè)文化和已建立的私人關(guān)系等方面供應(yīng)商能夠很方便于工作地與企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)往來，說明公司業(yè)務(wù)對供應(yīng)商有較高的()A、積極性水平B、總體積極性水平C、吸引力水平D、業(yè)務(wù)價值答案：C155、判斷題規(guī)劃企業(yè)采購物流系統(tǒng)包括兩方面的內(nèi)容，一是采購業(yè)務(wù)全流程，二是采購因流程而帶給消費者的四種效用。答案：對156、多選如果市場中有很多供應(yīng)商和很多購買者，這樣的市場就不是()A、完全競爭市場B、寡頭壟斷市場C、壟斷市場D、買方壟斷答案：B,C,D157、判斷題編制采購綜合培訓(xùn)計劃的常用方法包括：培訓(xùn)計劃會議、部門經(jīng)理溝通和領(lǐng)導(dǎo)決策等。答案：對158、問答題采購質(zhì)量管理的原則是什么。答案：采購質(zhì)量管理必須遵循5R的原則：適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、適當(dāng)?shù)墓?yīng)商、適當(dāng)?shù)臅r間、適當(dāng)?shù)臄?shù)量和適當(dāng)?shù)牡攸c。適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量(rightquality)o質(zhì)量不是越高越好，質(zhì)量過高會導(dǎo)致質(zhì)量過剩，使成本大大上升；但必須符合生產(chǎn)要求，要適當(dāng)?shù)奶幚砗觅|(zhì)量與成本之間的關(guān)系。2、適當(dāng)?shù)墓?yīng)商(rightsupplier)。采購管理的另一個重要原則就是選擇合適的供應(yīng)商，通過雙方的合作，實現(xiàn)供應(yīng)商與企業(yè)的共同發(fā)展。3、適當(dāng)?shù)臅r間(righttime)o科學(xué)交貨時間一方面保證了企業(yè)的生產(chǎn)能夠按計劃持續(xù)進(jìn)行，另一方面也保證了合理的庫存，減少不必要的庫存成本。因此根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)要求供應(yīng)商按照訂單約定的時間準(zhǔn)時交貨。4、適當(dāng)?shù)臄?shù)量(rightquantity)。大批量采購會造成資金的積壓，增大庫存的成本。企業(yè)要根據(jù)具體情況進(jìn)行分析，確定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)采購批量。5^適當(dāng)?shù)牡攸c(rightplace)。企業(yè)在選擇供應(yīng)商時，盡量選擇在一定范圍內(nèi)的供應(yīng)商，這癢便于雙方的溝通，也可以降低物流成本，一旦出現(xiàn)什么特殊情況也可以及時解決問題。159、問答題現(xiàn)今，很多企業(yè)開始減少對純粹的效率標(biāo)準(zhǔn)(例如當(dāng)前這批采購的成本)方面的重視而更關(guān)注效果標(biāo)準(zhǔn)(反映采購的戰(zhàn)略貢獻(xiàn))，為什么會出現(xiàn)這種情況。答案：采購績效就是采購工作質(zhì)量的好壞，具體的說就是指從數(shù)量和質(zhì)量上來評估采購職能部門和那里的工作人員達(dá)到規(guī)定目標(biāo)和具體目標(biāo)的程度。數(shù)量上的評估主要集中在采購的效率上。具體表現(xiàn)就是采購職能部門能以企業(yè)資源最小的耗費來實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的程度。質(zhì)量上的評估是依據(jù)采購方對供應(yīng)商關(guān)系改善的貢獻(xiàn)、合作伙伴組織資源的能力、內(nèi)部客戶滿意程度等來進(jìn)行印象評估，這種采購方法應(yīng)用于采購工作的核心就是采購的效果(有效性)。即通過選擇正確的行動路線達(dá)到實現(xiàn)建立的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的程度。采購需要那些反映采購部門支持全企業(yè)和企業(yè)內(nèi)所有部門目標(biāo)的能力的標(biāo)準(zhǔn)。這意味著減少對純粹的效率標(biāo)準(zhǔn)方面的重視而更關(guān)注效果標(biāo)準(zhǔn)。越來越多的經(jīng)理看到了采購與供應(yīng)對于組織成功的巨大價值，隨著采購部門從運營層向戰(zhàn)略層的轉(zhuǎn)變，采購績效的評價系統(tǒng)也要隨之調(diào)整。160、單選供應(yīng)商的生產(chǎn)能力是評價供應(yīng)商()能力時要考慮的因素A.質(zhì)量B成本C.服務(wù)與響應(yīng)D.可獲得性答案：D161、單選對于杠桿品項，當(dāng)供應(yīng)商價格變化低時，如果用現(xiàn)貨采購，不會給公司帶來太多的好處，此時應(yīng)選擇與某一供應(yīng)商簽定的合同類型為（）A、無定額B、長期合同C、階段性合同D、現(xiàn)貨答案：B162、單選關(guān)鍵型采購品項的談判重點應(yīng)集中在（）A、降低管理成本B、降低價格和全部成本C、降低成本的同時降低供應(yīng)風(fēng)險D、對談判績效進(jìn)行評估答案：C163、問答題物資儲備定額的種類有哪些？答案：1、經(jīng)常（周轉(zhuǎn)）儲備定額：（以期定量法、經(jīng)濟(jì)批量法）2、保險（安全）儲備定額3、季節(jié)儲備定額164、問答題試述全面質(zhì)量管理的概念與核心內(nèi)涵。答案：全面質(zhì)量管理就是指通過組織機構(gòu)內(nèi)所有層次和所有職能部門的積極參與，組織機構(gòu)所提品和服務(wù)的質(zhì)量能得到持續(xù)不斷的改進(jìn)和提高的綜合管理理念。全面質(zhì)量管理的核心內(nèi)涵就體現(xiàn)在“全面"兩個字上；第一，全面的質(zhì)量，包括產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，成本質(zhì)量。第二，全過程的質(zhì)量，指質(zhì)量貫穿于生產(chǎn)的全過程。第三，全員參與的質(zhì)量，對員工進(jìn)行質(zhì)量教育，強調(diào)全員把關(guān)，組成質(zhì)量管理小組。第四，全企業(yè)的質(zhì)量，目的是建立企業(yè)質(zhì)量保證體系。第五，是全社會推動的質(zhì)量管理，符合了現(xiàn)今生產(chǎn)與質(zhì)量管理的要求。165、單選下面哪種情況可能屬于完全競爭性市場（）A、一家購買者，很多供應(yīng)商B、很多購買者，一家供應(yīng)商C、很多購買者很多供應(yīng)商D、少量購買者，很多供應(yīng)商答案：C166、單選內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)在采購過程中的優(yōu)點是（）A、避免需求的不確定性B、促進(jìn)競爭，價格較低C、提高采購批量，或者價格折扣D、縮短供貨前置期答案：C167、判斷題目前世界上大多數(shù)集團(tuán)公司譬如殼牌石油等都采購用的集團(tuán)公司管控模式是財務(wù)管控型。答案：錯168、多選通過對供應(yīng)商評估，如果發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商存在積極性方面的問題，龍其是瓶頸型采購品項時，通?？梢圆扇∫韵履男┐胧┫蚬?yīng)商說明公司是一個優(yōu)質(zhì)的、值得合作的客戶：（）A.諾不需要供應(yīng)商經(jīng)常費時費力地配合公司業(yè)務(wù)B.供應(yīng)商指派一個客戶經(jīng)理，以方便供應(yīng)商處理公司的業(yè)務(wù)C.對供應(yīng)商的詢問做出快速反應(yīng)D.主動提出處理所有外部管理事務(wù)答案:A,B,C,D169、單選對于關(guān)鍵型采購品項的供應(yīng)商進(jìn)行評價時，采購方更應(yīng)該關(guān)注（）A、如何最大限度地降低采購所需的時間和精力B、如何盡可能地降低采購價格和成本C、如何盡可能地降低供應(yīng)風(fēng)險D、如何盡可能地在降低供應(yīng)風(fēng)險的同時降低成本答案：D170、單選采購談判中經(jīng)常使用的談判方式為（）A.強硬型談判方式B.溫和型談判方式C.價值型談判方式D.投石問路型談判方式答案：C171、單選黎明集團(tuán)6月份生產(chǎn)圓珠筆需要筆芯8000個，該月月初計劃將入庫筆芯2000個。筆芯需要預(yù)留安全庫存1000個?，F(xiàn)有庫存500個。該集團(tuán)訂購筆芯的下單數(shù)量為（）A.6500個B.7000個C.7500個D.8000個答案：A172、單選下面關(guān)于采購預(yù)算的描述不正確的是（）A、預(yù)算也是一種計劃，是用于安排和控制企業(yè)運作的B、一項預(yù)算的詳細(xì)程度是可變的，并且不是被擬定的越精確越好C、一個企業(yè)規(guī)劃采購預(yù)算時，需要采購供應(yīng)部門和其他各只能部門之間進(jìn)行充分的討論和溝通D、每一個部門的預(yù)算都應(yīng)該按業(yè)務(wù)性支出或資本性支出分別列支答案：B173、單選供應(yīng)商的庫存水平是評價供應(yīng)商()能力時要考慮的要素。A成本B.服務(wù)與響應(yīng)C.可獲得性D.質(zhì)量答案：C174、多選在企業(yè)內(nèi)部，供應(yīng)鏈信息設(shè)計涉及以下哪些部門()oA、管理部門B、采購部門C、銷售部門D、制造部門E、生產(chǎn)計劃部門答案：B,C,D,E175、多‘選‘展應(yīng)商感知模型中，供應(yīng)商對企業(yè)的看法主要取決于()A.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)B.企業(yè)的業(yè)務(wù)對供應(yīng)商的價值C.企業(yè)的人力資源D.企業(yè)業(yè)務(wù)對供應(yīng)商的吸引力水平E.企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層答案：B,D176、單選公司對供應(yīng)商評估中應(yīng)該關(guān)注如何在降低成本的同時盡可能地降低供應(yīng)風(fēng)險，這種采購是()A、常規(guī)型采購品項B、杠桿型采購品項C、瓶頸型采購品項D、關(guān)鍵型采購品項答案：D177、單選用JIT的高效供應(yīng)鏈(精益)只是在需求()和可預(yù)測，以及產(chǎn)品品種()的時候發(fā)揮作用。A、波動較大/較少B、波動較大/較高C、相對穩(wěn)定/較高D、相對穩(wěn)定/較少答案：D178、問答題簡述核心企業(yè)對供應(yīng)鏈運作的影響。答案：核心企業(yè)對供應(yīng)鏈運作的影響有以下幾個方面：A、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中心，B、信息交換中心，C、物流集散的“調(diào)度中心"，D、多階響應(yīng)周期的控制中心，E、文化中心。179、單選使用POCKET方法時，請判斷"勞資關(guān)系”屬于下面哪組因素()A、PB、0C、KD、E答案：A180、單選非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品質(zhì)量能力的考核指標(biāo)是()A、廢品率B、知識產(chǎn)權(quán)C、所需的保養(yǎng)間隔期D、平均故障間隔時間答案：B181、判斷題經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是評估供應(yīng)商績效的最基本指標(biāo)。答案：錯182、多選