定額管理制度范文（2篇）

定額管理制度范文物?料消耗定額?管理規(guī)程?第一章總則?第一條為?貫徹執(zhí)行以?物資消耗定?額為基礎，?不斷降低各?種物資消耗?，推行責任?成本管理，?加強成本核?算，更好的?促進公司經(jīng)?營管理水平?和經(jīng)濟效益?的提高，特?制定本管理?規(guī)程。第?二條物料消?耗定額的管?理，是工藝?管理制度中?的重要制度?，也是進行?經(jīng)濟核算，?降本增效的?基礎。第?三條物料消?耗定額是指?在一定的生?產(chǎn)技術和_?__條件下?，制造單位?合格產(chǎn)品或?完成某種生?產(chǎn)任務消耗?物資數(shù)量的?標準。第?四條本制度?中物料范圍?是指公司在?生產(chǎn)經(jīng)營過?程中為生產(chǎn)?而儲存的各?種有形資產(chǎn)?，包括原材?料、輔助材?料、低值易?耗品、委托?加工材料等?。第五條?物料消耗定?額管理的一?般原則：?①計劃性原?則生產(chǎn)處負?責制訂并下?達生產(chǎn)所需?的各種物料?的單位消耗?定額計劃，?生產(chǎn)車間領?用應按照所?下達的計劃?進行申領；?②歸口控制?原則并按審?批程序報批?后方可實施?；③責任?成本原則各?車間處室根?據(jù)所管職責?，嚴格按照?公司定額管?理規(guī)定和綜?合成本考核?原則執(zhí)行；?第二章職?責劃分第?六條制訂消?耗定額時，?應根據(jù)年初?預算結合產(chǎn)?品產(chǎn)量、產(chǎn)?品工藝規(guī)程?、生產(chǎn)設備?狀況和技術?要求，以及?本公司歷史?水平綜合統(tǒng)?計分析，由?生產(chǎn)處先提?出初稿，會?同有關部門?、生產(chǎn)車間?、分管領導?討論修改后?，報公司經(jīng)?理批準下達?。第七條?生產(chǎn)部門職?責劃分①?編制月度（?季、年）物?料消耗分解?計劃；②審?核外協(xié)件的?需求計劃；?④臨時性采?購計劃的下?達及審批；?⑤生產(chǎn)領料?單的審批；?⑥“超定?額”或“補?充領料單”?的審批；⑦?參與對生產(chǎn)?環(huán)節(jié)物料消?耗的盤點分?析。第八?條生產(chǎn)車間?職責劃分?①各車間設?置一名專職?或兼職定額?負責人，車?間定額員負?責___、?分析、執(zhí)行?、檢查、考?核物耗管理?執(zhí)行情況，?定期編制報?表和提出分?析報告。②?定額員檢查?監(jiān)督物資流?通領域中各?環(huán)節(jié)的工作?質量，對以?下內容進行?監(jiān)督、檢查?、考核。包?括：對物資?定額計劃、?申請、分配?、保管、檢?驗使用；③?節(jié)約利潤、?消耗定額、?經(jīng)濟核算，?節(jié)約生產(chǎn)用?料；④摸?清物資消耗?規(guī)律，針對?物資消耗原?因和漏洞，?采取有力措?施，及時糾?正；⑤向領?導及時匯報?、嚴肅處理?。⑥定額?員要積極收?集信息，對?有關物資方?面的問題，?做到件件落?實，對違反?領用物資紀?律的情況，?及時向有關?領導匯報，?以得到迅速?解決。第?九條定額管?理中倉儲部?門的責任劃?分①憑加?蓋定額管理?專用章的“?領料單”為?依據(jù)對存貨?辦理出庫；?②依據(jù)“定?額”或“超?定額”、“?補充領料單?”發(fā)料；③?定期存貨盤?點。第十條?采購部門職?責劃分①?供應處根據(jù)?物料消耗定?額、生產(chǎn)計?劃和質量要?求，編制物?料采購計劃?。②分解“?月度采購計?劃”；③下?達“訂貨通?知單”；?④協(xié)助物管?及質檢部門?對存貨進行?驗收入庫；?⑤設定采購?周期，達到?經(jīng)濟訂貨量?的要求；⑥?其他物料的?采購工作。?第十一條財?務部門職責?劃分①月（?季、年）物?料需求計劃?的審核；②?根據(jù)采購資?金需求計劃?籌集資金；?③入庫物料?數(shù)量的核對?；④物料價?格監(jiān)控及差?異分析；⑤?經(jīng)濟存貨量?的考核；?⑥負責__?_對存貨的?盤點，并對?盤點結果進?行分析。?第三章物資?消耗定額的?管理第十?二條在下達?生產(chǎn)任務時?，物資消耗?定額也應同?時下達，將?定額標準落?實到車間、?班組，達到?按任務和進?度，有計劃?地領料，控?制使用。?第十三條生?產(chǎn)各車間處?室，依照生?產(chǎn)定額消耗?標準，編制?、打印“生?產(chǎn)定額領料?單”，“生?產(chǎn)定額領料?單”經(jīng)生產(chǎn)?領導定額簽?署批準后下?達，作為倉?庫定額發(fā)料?的唯一憑證?。第十四?條對于某些?難以分批領?用或分批領?用難以適用?于生產(chǎn)的物?料，允許按?月度排產(chǎn)計?劃分批領用?。第十五?條各車間、?班組要做到?每日對材料?消耗定額進?行日核算、?日公布、旬?分析節(jié)超，?月總結執(zhí)行?結果，防止?超耗浪費。?第十六條?要堅持科目?負責人和有?權領料人制?度，控制專?科專用，凡?違反規(guī)定用?料的，生產(chǎn)?處不得審批?，倉庫一律?不給發(fā)放。?第十七條?物資消耗定?額要貫徹“?三全管理”?，即全員、?全過程、全?面管理，不?斷增強管理?意識，推行?“小包干”?等經(jīng)驗，真?正達到全方?位控制，消?滅丟失和浪?費。第十?八條物資消?耗定額要強?化三級管理?，層層把關?，達到層層?有人抓，件?件有人管：?①生產(chǎn)處?負責全廠的?物資消耗的?管理、審批?、考核；②?車間核算員?負責全車間?定額落實及?核算分析；?③班組兼職?核算員負責?本班組材料?消耗的核算?分析。第?十九條堅持?對重點物資?管理，每月?上旬、中旬?、下旬和月?末對其重點?物資進行專?項盤點，做?到防止丟失?和確保上報?數(shù)據(jù)準確。?對一般生產(chǎn)?物資領用，?應采取以下?措施：①?車間應設立?消耗臺賬，?逐項登記消?耗；②生?產(chǎn)處每月安?排專人對消?耗臺賬使用?情況進行檢?查，核實實?際消耗，如?發(fā)現(xiàn)臺賬記?錄不符，將?檢查結果上?報效能監(jiān)察?室，月底對?車間負責人?納入績效考?核。③在?領用物料時?車間主任核?實實際需要?，檢查測算?依據(jù)，親自?簽發(fā)用料申?請表；④?生產(chǎn)處要根?據(jù)規(guī)定嚴格?控制審批，?倉庫依據(jù)審?批發(fā)料；?⑤對領出的?各種物料，?車間應安排?專人點收，?杜絕一切外?流和公物私?用。第二?十條嚴格執(zhí)?行定額、限?額領料發(fā)料?標準，要求?：①車間、?班組不得借?故超限額及?超定額領料?；②倉庫不?得超限額發(fā)?料；③車間?因超定額損?耗等責任原?因需超定額?領料的，須?填制“超定?額領料單”?辦理?！俺?定額領料單?”由領料人?注明詳細情?況由車間主?任簽署并報?生產(chǎn)領導簽?批，核準后?交倉庫發(fā)料?。④生產(chǎn)?過程中發(fā)現(xiàn)?材料質量不?合格并將不?合格材料退?回倉庫后，?車間可憑倉?庫已簽收的?“生產(chǎn)退料?單”填制“?補充領料單?”，辦理補?充領料。⑤?嚴格按照領?料管理制度?執(zhí)行，違反?時嚴格追究?責任者和相?關人員的責?任。第四?章存貨盤點?制度第二?十一條實行?定期盤點制?度，即十天?一盤點、一?旬一總結；?熟料、生料?車間每月_?__日、_?__日__?_專人對本?車間的原材?料消耗及庫?存情況進行?盤點，于當?天下午2：?00匯總生?產(chǎn)處，計算?出十天的消?耗及庫存情?況，每月_?__日生產(chǎn)?處___所?有盤庫人員?，詳細盤點?上個月的全?廠物資消耗?及庫存情況?，將匯總數(shù)?據(jù)上報公司?領導及集團?運營管理部?。第二十?二條各類存?貨必須作到?日清月結，?保管員每月?對存貨明細?帳及實際存?貨情況進行?核對自查。?財務部將不?定期對各類?存貨進行抽?查。第二?十三條生產(chǎn)?處將___?有關人員每?月對各類存?貨進行盤點?，查找差異?原因，對由?于沒按本規(guī)?定執(zhí)行而造?成超支消耗?的將上報效?能監(jiān)察室，?月底對相關?責任人進行?績效考核。?第四章物?資消耗定額?的統(tǒng)計分析?第二十四?條車間應建?立物資消耗?統(tǒng)計臺賬及?揭示板，做?到：①逐日?登記公布，?按旬進行認?真分析；②?找出節(jié)超原?因，發(fā)現(xiàn)節(jié)?約典型，總?結推廣；?③對超耗項?目向生產(chǎn)處?提報定額耗?分析報告，?要及時制定?相應措施，?盡快扭虧為?盈；④每月?按規(guī)定時間?和要求向生?產(chǎn)處提報：?——物料?領用核算表?、主要物資?消耗分析表?；——物?資消耗核算?報表、庫存?情況報表；?⑤上報數(shù)據(jù)?準確真實，?不得漏報瞞?報、錯報；?第二十五?條班組也應?建立消耗登?記簿和消耗?揭示板，執(zhí)?行日登記、?旬核算，月?分析、月總?結制度，及?時上報本車?間，車間將?根據(jù)班組的?消耗情況進?行考核，做?到有獎有罰?，于當月的?工資二次分?配中兌現(xiàn)。?第二十六?條各管庫員?在辦理發(fā)料?時應先檢查?核對定額，?對所發(fā)物資?應分錄登記?，以備統(tǒng)計?分析。規(guī)范?使用發(fā)放行?為，對庫存?、超耗領用?、物資積壓?及時預警，?從而提高物?資管理水平?、提高成本?管理手段，?使庫存管理?達到最優(yōu)化?。第二十?七條定額的?執(zhí)行結果，?生產(chǎn)處要做?好分析總結?，針對存在?問題要采取?針對性措施?，認真__?_解決，確?保定額標準?完成。第?六章物資消?耗定額的考?核與執(zhí)行?第二十八條?物資消耗的?考核①每?月___日?之前生產(chǎn)處?根據(jù)實際發(fā)?生情況將下?一個月的生?產(chǎn)計劃及生?產(chǎn)成本預算?下達到各個?車間。②?每月___?日之前生產(chǎn)?處根據(jù)實際?生產(chǎn)情況將?上一個月的?生產(chǎn)成本經(jīng)?營分析整理?并召開生產(chǎn)?經(jīng)營分析會?，各車間將?消耗定額情?況做匯報。?③.每月_?__日前財?務處根據(jù)實?際發(fā)生情況?計算出考核?指標。④?每月___?日前成本管?理辦公室根?據(jù)財務處提?供的成本指?標對各車間?處室進行考?核