生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé)（7篇）

生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé)1?、全面負(fù)責(zé)?設(shè)計(jì)、工藝?、質(zhì)量、生?產(chǎn)等方面的?工作，依據(jù)?企業(yè)年度經(jīng)?驗(yàn)指標(biāo)，領(lǐng)?導(dǎo)制訂生產(chǎn)?工作計(jì)劃，?并組織實(shí)施?;2、管?理企業(yè)的整?體核心技術(shù)?，制定和實(shí)?施重大技術(shù)?決策及技術(shù)?方案，組織?調(diào)查研究行?業(yè)新技術(shù)的?發(fā)展方向，?按照市場需?求組織開發(fā)?相關(guān)新產(chǎn)品?;3、組?織企業(yè)員工?的技術(shù)培訓(xùn)?，負(fù)責(zé)指導(dǎo)?、管理、監(jiān)?督分管部門?下屬員工的?業(yè)務(wù)工作，?使其不斷提?高工作水平?;4、負(fù)?責(zé)對相關(guān)機(jī)?構(gòu)和員工的?考核，培養(yǎng)?部屬的成長?，指導(dǎo)員工?提升自我管?理、培養(yǎng)自?我完善的能?力;5、?營造部門內(nèi)?團(tuán)結(jié)協(xié)作、?溝通和諧的?團(tuán)隊(duì)氛圍，?定期向總經(jīng)?理匯報(bào)各項(xiàng)?工作。生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé)（二）1?.全面負(fù)?責(zé)整個生產(chǎn)?生產(chǎn)部門的?日常管理工?作。2.?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?工藝技術(shù)改?進(jìn)，從技術(shù)?上降低生產(chǎn)?成本，提高?產(chǎn)品質(zhì)量和?生產(chǎn)效率。?3.負(fù)?責(zé)制定生產(chǎn)?成本控制計(jì)?劃，管控各?環(huán)節(jié)的費(fèi)用?，降低生產(chǎn)?消耗、避免?浪費(fèi);4?.負(fù)責(zé)完?善生產(chǎn)管理?體系，根據(jù)?訂單量制定?PMC生產(chǎn)?排單計(jì)劃，?生產(chǎn)訂單物?料控制計(jì)劃?，落實(shí)各工?序生產(chǎn)安排?與檢查生產(chǎn)?工作，確保?生產(chǎn)任務(wù)的?完成。5?.負(fù)責(zé)監(jiān)?控生產(chǎn)進(jìn)度?，合理調(diào)度?各項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)，嚴(yán)把產(chǎn)?品質(zhì)量關(guān)，?確保按質(zhì)按?量完成。?6.負(fù)責(zé)?外發(fā)加工廠?的考核和報(bào)?價(jià)的審核，?對外發(fā)廠的?做排產(chǎn)并對?其外發(fā)加工?過程跟進(jìn)監(jiān)?控，解決突?發(fā)事件，確?保外發(fā)質(zhì)量?和進(jìn)度。?7.負(fù)責(zé)?生產(chǎn)過程中?的安全管理?。8.?負(fù)責(zé)培養(yǎng)、?激勵和領(lǐng)導(dǎo)?生產(chǎn)管理團(tuán)?隊(duì)，建設(shè)并?完善各項(xiàng)生?產(chǎn)工作流程?。生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé)（三）1、負(fù)?責(zé)單晶電池?廠生產(chǎn)計(jì)劃?、生產(chǎn)進(jìn)度?和生產(chǎn)數(shù)量?的管理控制?工作，保證?生產(chǎn)和交付?各環(huán)節(jié)通暢?;2、貫?徹執(zhí)行公司?成本控制目?標(biāo)，積極減?少生產(chǎn)各類?成本，在提?高產(chǎn)量，保?證質(zhì)量的前?提下，不斷?降低生產(chǎn)成?本;3、?定期進(jìn)行生?產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析?，經(jīng)營活動?分析，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，找出?問題，持續(xù)?改善;4?、負(fù)責(zé)抓好?安全管理工?作，加強(qiáng)安?全生產(chǎn)的控?制、實(shí)施，?嚴(yán)格執(zhí)行安?全法律法規(guī)?，定期監(jiān)督?檢查，確保?安全生產(chǎn)，?杜絕安全事?故的發(fā)生?;5、完?成上級布置?的其它工作?。生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé)（四）1、根?據(jù)公司各周?期營銷規(guī)劃?和預(yù)測，相?對應(yīng)制定生?產(chǎn)系統(tǒng)年度?、季度、月?度規(guī)劃，并?組織實(shí)施;?2、負(fù)責(zé)?組織優(yōu)化生?產(chǎn)系統(tǒng)制造?管理體系、?成本控制體?系、考核體?系，同時優(yōu)?化各項(xiàng)制度?流程;3?、組織工廠?產(chǎn)品技術(shù)研?發(fā)工作，配?合營銷部門?組織顧客服?務(wù)工作，確?保提升客戶?滿意度;?4、熟悉I?S0900?0質(zhì)量管理?體系，IS?O1400?0環(huán)境管理?體系，知識?產(chǎn)權(quán)管理體?系;生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé)（五）1、?對總經(jīng)理負(fù)?責(zé)，全面主?持生產(chǎn)部日?常生產(chǎn)運(yùn)營?及管理工作?;2、參?與制定公司?發(fā)展戰(zhàn)略與?年度經(jīng)營計(jì)?劃，組織制?定并實(shí)施生?產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃?;3、組?織制訂并不?斷完善部門?工作流程與?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以?指導(dǎo)員工達(dá)?成高效與高?質(zhì)量的工作?績效;4?、制定及成?本管制計(jì)劃?，控制各環(huán)?節(jié)的費(fèi)用，?降低消耗、?避免浪費(fèi);?5、安全?生產(chǎn)負(fù)責(zé)人?，組織制定?并貫徹落實(shí)?安全生產(chǎn)方?針政策，定?期組織安全?隱患排查，?杜絕生產(chǎn)安?全事故的發(fā)?生;6、?負(fù)責(zé)公司各?基地產(chǎn)能安?排、整合資?源，架構(gòu)設(shè)?計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)，統(tǒng)一?管理、機(jī)制?、體制一體?化;7、?定期與相關(guān)?部門協(xié)調(diào)，?組織召開生?產(chǎn)調(diào)度會議?，協(xié)調(diào)各方?面資源以保?證生產(chǎn)作業(yè)?的順利開展?;8、總?體負(fù)責(zé)公司?產(chǎn)品交付，?統(tǒng)籌協(xié)調(diào)處?理采購和生?產(chǎn)階段的進(jìn)?度達(dá)成，達(dá)?到產(chǎn)銷平衡?;9、負(fù)?責(zé)各生產(chǎn)基?地園區(qū)、政?府統(tǒng)籌外聯(lián)?工作;生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé)（六）1?、負(fù)責(zé)新?產(chǎn)品的NP?I導(dǎo)入管?理;2、?根據(jù)市場?需求，訂制?供貨計(jì)劃與?安排;3?、負(fù)責(zé)工程?批次的交期?，使產(chǎn)品快?速回片，滿?足供應(yīng)驗(yàn)證?需求;4?、參與量產(chǎn)?芯片各環(huán)節(jié)?的質(zhì)量管控?，保證零缺?陷產(chǎn)品交付?;負(fù)責(zé)量產(chǎn)?過程中的較?大異常分析?定位與處理?，推動問題?改善;協(xié)助?公司質(zhì)量管?理體系的正?常運(yùn)行;?5、供應(yīng)商?管理：負(fù)責(zé)?新供應(yīng)商的?前期搜尋及?認(rèn)證，對新?供應(yīng)商的產(chǎn)?能、設(shè)備、?交期、技術(shù)?、品質(zhì)等進(jìn)?行評估，以?保證供應(yīng)商?的優(yōu)良性;?6、負(fù)責(zé)?處理生產(chǎn)制?造的異常事?件，快速有?效的推動事?件的解決生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé)（七）?1、公司制?度宣導(dǎo)執(zhí)行?：確保公司?相關(guān)制度的?快速傳達(dá)，?解讀精準(zhǔn)，?執(zhí)行徹底，?正能量方向?引導(dǎo)。2?、組織制訂?、修訂所管?轄職責(zé)范圍?內(nèi)的相關(guān)規(guī)?章制度和作?業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)?，與公司制?度保持一致?。3、生?產(chǎn)任務(wù)分解?落實(shí):跟?蹤生產(chǎn)情況?、產(chǎn)品需求?、生產(chǎn)過程?、產(chǎn)值目標(biāo)?等，保障計(jì)?劃按時按量?完成。4?、持續(xù)關(guān)注?提高生產(chǎn)效?率和改善產(chǎn)?品質(zhì)量的行?動計(jì)劃與實(shí)?施，試驗(yàn)推?行革新方案?，以生產(chǎn)改?善引領(lǐng)