工程質量過程控制責任制（二）

工程質量過程控制責任制（二）?如何控制建?筑工程質量?全過程摘?要。建筑工?程質量的好?壞，直接影?響人們的使?用和居住環(huán)?境，因此，?對建筑工程?質量的控制?是整個社會?都關心的問?題，影響建?筑工程質量?的因素非常?多，涉及方?方面面。要?把建筑工程?質量搞好，?關鍵的是必?須有一個健?全的、有效?的質量全過?程控制管理?體制。這個?體制就是對?整個工程質?量進行全過?程控制、監(jiān)?督、管理。?關鍵字：?控制；建筑?工程質量；?全過程引?言建筑工?程質量的好?壞，直接影?響人們的使?用和居住環(huán)?境，因此，?對建筑工程?質量的控制?是整個社會?都關心的問?題，要把建?筑工程質量?搞好，關鍵?的是必須有?一個健全的?、有效的質?量全過程控?制管理體制?。這個體制?就是對整個?工程質量進?行全過程控?制、監(jiān)督、?管理。建筑?工程質量問?題的出現(xiàn)，?可能會引起?使用上的不?方便及居住?人生活的安?全問題；而?建筑工程要?整改和修復?，也會給使?用單位及業(yè)?主單位帶來?很大的麻煩?。所以如何?確保建筑工?程的施工質?量顯得尤為?重要。為了?確保工程質?量，需要對?工程進行全?過程的管理?工作。一?、建筑工程?質量全過程?的控制的意?義要有效?地實施全面?質量管理，?必須重視質?量戰(zhàn)略，重?塑質量文化?。因為單靠?全面質量管?理本身是無?法解決這些?問題的，只?有在戰(zhàn)略策?劃中加入質?量文化的內?容，并使其?與全面質量?管理及戰(zhàn)略?方針相結合?，才能使變?革企業(yè)文化?成為可能。?全面質量管?理的不足不?是其思想、?理論有缺陷?，而主要是?客觀現(xiàn)實變?化太快、太?劇烈，市場?競爭的壓力?空前增大，?因此在經(jīng)營?管理方面提?出工越來越?高的要求的?情況下，反?襯巾全面質?量管理在其?技術和方法?層面上有待?改進和發(fā)展?；作為企業(yè)?中的一個子?系統(tǒng)，如何?更好地與其?他子系統(tǒng)協(xié)?調一致，從?而彌補整個?系統(tǒng)的全局?最優(yōu)方面的?欠缺。二?、如何進行?全過程質量?管理1、?施工前的管?理開工前?，實行圖紙?會審制度，?圖紙未經(jīng)會?審，堅決不?允許施工，?圖紙會審后?，做到盡可?能地對圖紙?上存在的錯?、漏、碰、?缺及時修改?，設計對業(yè)?主、施工方?進行書面?解答。實行?圖紙質量連?帶責任制，?以增強會審?各方責任心?，防止圖紙?會審流于形?式，造成變?更、返工影?響工程質量?。2、施?工現(xiàn)場的管?理施工現(xiàn)?場的管理主?要有以下幾?個方面。一?要有相應的?施工技術標?準，即操作?依據(jù)，可以?是企業(yè)標準?、施工工藝?、工法、操?作規(guī)程等，?是保證國家?標準貫徹落?實的基礎，?所以這些企?業(yè)標準必須?高于國家標?準、行業(yè)標?準。二是有?健全的質量?管理體系，?按照質量管?理規(guī)范建立?必要的機構?、制度，并?賦予其相應?的責任、權?利，保證質?量控制措施?的實施。三?是有施工質?量驗收制度?，包括材料?、設備的進?場檢驗驗收?、施工過程?的試驗檢驗?、竣工后的?抽查檢測，?要有具體的?規(guī)定，明確?檢驗項目和?制度等。重?點是竣工后?的抽查檢測?，檢測項目?、檢測時間?、檢測人員?應具體落實?。四是提出?了綜合施工?質量水平評?定考核制度?是將企業(yè)資?質、人員素?質、工程實?體質量要求?等，形成綜?合效果和成?效，包括工?程質量的總?體評價、企?業(yè)的質量效?益等，所做?的目的是經(jīng)?過綜合評價?，能提高施?工管理水平?。3、落?實過程控制?加強工序?質量的控制?是落實過程?控制的基礎?，工程質量?的控制必須?落實到可操?作的工序中?去，包括三?個方面的內?容既材料質?量控制、工?序檢查、專?業(yè)工種之間?交接檢驗?3.1材料?控制材料?控制是對主?要材料、半?成品、成品?、建筑構配?件、器具和?設備規(guī)定了?進場驗收，?一是上述物?質只要進入?現(xiàn)場都應進?行驗收；二?是凡涉及到?安全、功能?的有關產品?，均應按相?關專業(yè)工程?質量驗收規(guī)?范的規(guī)定進?行交驗，三?是不經(jīng)監(jiān)理?工程師檢查?認可簽字，?不得用于工?程中。對主?要的原材料?進行的控制?手段可在如?下四個階段?過程中進行?控制：定貨?前的控制；?進貨后的控?制；現(xiàn)場配?制材料的控?制；現(xiàn)場使?用材料的控?制。對個別?材料雖然有?材料合格證?，但需要進?行現(xiàn)場抽檢?檢測。3?.2加強工?序質量的控?制對工序?質量的控制?，主要有三?個方面，一?是建立控制?點，按工序?的工藝流程?，在各點按?照施工技術?標準進行質?量控制，稱?為控制點，?即將工藝流?程中能檢查?的點，提出?控制措施進?行控制，使?工藝流程中?的每個點在?操作過程中?都能達到質?量要求。二?是檢查點，?在工藝流程?控制點中，?找出比較重?要的控制點?，進行檢查?，提出要?求?？梢允?操作班組、?專業(yè)質量檢?查員、監(jiān)理?工程師等。?三是停止點?，就是在一?些重要的控?制點和檢查?點進行全面?檢查，凡是?能反映該工?序質量的標?準都可以檢?查和檢驗，?這種檢查可?以是生產班?組自檢，由?專職項目專?業(yè)質量檢查?員認可，也?可以由專職?項目專業(yè)質?量檢查員自?行檢查，做?到這三方面?，就能對工?序質量得以?控制。4?、各工序之?間的相互交?接檢驗各?工序之間的?交接驗收，?絕大多數(shù)是?工序施工完?成，形成了?檢驗批。但?是為了給后?道工序提供?好的工作環(huán)?境，使后道?工序的質量?得以保證，?同時經(jīng)過后?道工序的確?認，也為前?道工序質量?給予認可，?促進了前道?工序的質量?控制，同時?也促進了后?道工序對前?道工序質量?的保護。?5、驗收程?序及___?5.1生?產者自我檢?查是工程質?量驗收的基?礎工程質?量驗收首先?是班組在施?工過程中的?自我檢查。?自我檢查就?是按照施工?操作工藝的?要求，邊操?作邊檢查，?將有關質量?要求及誤差?控制在規(guī)定?的限值內，?單位工程項?目專業(yè)質量?檢查員__?_有關人員?對檢驗批質?量進行檢查?評定，由項?目專業(yè)質量?檢查員評定?，作為檢驗?批、分項工?程向下一道?工序交接的?依據(jù)。自?檢、互檢是?班組在分項?或分部工程?（檢驗批、?分項完工、?中間交接驗?收）交接前?有班組先進?行的檢查，?也可以是分?包單位在交?給總包之前?，由分包單?位先進行的?檢查，還可?以是由單位?單位工程項?目經(jīng)理__?_有關班組?長及有關人?員參加的交?工前的檢查?驗收。交?接檢是個班?組之間或各?工種、各分?包之間，在?工序、檢驗?批分項或分?部工程完畢?之后，下一?道工序（檢?驗批、分項?或分部工程?）開始之前?，共同對前?一道工序工?程的檢查，?對前一道工?序的認可，?為后一道工?序創(chuàng)造了合?格的工作條?件。好的?質量是施工?出來的，操?作人員如果?沒有質量意?識，管理人?員沒有質量?觀念，不從?自己的工作?做起，想搞?好質量是不?可能的了。?施工企業(yè)對?檢驗批、分?項工程、分?部工程、單?位工程，都?應按照企業(yè)?標準評定合?格后，將各?驗收記錄表?填寫好，再?交監(jiān)理單位?進行驗收，?企業(yè)的自我?檢查評定是?工程驗收的?基礎。對一?些政策允許?的建設單位?自行管理的?工作，應交?建設單位到?工地現(xiàn)場對?該項目工程?的質量進行?驗收。5?.2監(jiān)理單?位及建設單?位的驗收?監(jiān)理單位及?建設單位的?有關人員應?及時___?有關人員到?工地現(xiàn)場，?對該項目工?程進行驗收?，在對工程?進行檢查后?，確認其工?程質量符合?標準規(guī)定，?并由有關人?員簽字認可?，否則