銷售員工述職報(bào)告

—銷售員工述職報(bào)告大家都明白業(yè)務(wù)人員主要是靠嘴吃飯的，所以，一名杰出的業(yè)務(wù)人員要有教好的口才。業(yè)務(wù)人員對(duì)產(chǎn)品和銷售政策的介紹必需簡潔明了，表達(dá)方式必需直截了當(dāng)。下面是由帶來的有關(guān)銷售工作述職報(bào)告5篇，以便利大家借鑒學(xué)習(xí)。銷售工作述職報(bào)告1剛剛過去幾個(gè)月的20X年，是我比擬難忘的一年，同樣也是值得回味的一年，更是我個(gè)人學(xué)習(xí)和成長的一年。一年來在公司李總的帶著下，我們勝利的收購了X并使其走向成熟，漸漸的被全市市民接受和喜愛，離不開全體員工的努力和付出，誠心的向他們表示感謝!記得剛來X時(shí)，從一樓到五樓冷冷清清，有時(shí)分半天連個(gè)人影都看不到，客流量更是少的可憐，剛剛激起的萬丈雄心被眼前的一切粉碎的遍無體膚，我們沒有氣餒。被調(diào)到X的XX店長、XX、XX、XX個(gè)個(gè)都是磨拳擦掌，準(zhǔn)備大干一翻，可要想做好談何簡單啊。這種情況下，我們一連串的推出了，真情告白系列之換卡行動(dòng)、陽光體驗(yàn)，新春舞曲系列之陽光年月、陽光特價(jià)房、炫卡積分，等等活動(dòng)。從一開頭的一天二三十包、到四五十包，慢慢的往上增加的帶客量，廣闊市民開頭明白并接受了童話二店。能得到顧客的認(rèn)可，之前那些努力終于沒有白費(fèi)。難忘我們10年元月3號(hào)的接手錢柜、難忘我們冒著漫天飛雪發(fā)宣揚(yáng)頁的日子、難忘我們裝修期間揮汗如雨的干勁、難忘兄弟們身穿迷彩穿梭在剛架上的身影……這一切都只有一個(gè)信念把童話我們的家建設(shè)得更好!這一天終于來了，8月8號(hào)我們浩大起航，又一系列的活動(dòng)開頭了，熾熱8月歡唱總發(fā)動(dòng)、歡樂華誕頌，8、31店慶之黃金檔有禮，童話秋之持卡更超值，11月說好天亮也不分手，12月繽紛圣誕夢幻童話，到如今的浪漫情人節(jié)，業(yè)績?nèi)甲龅搅?，每一步雖然都走的很困難，但我們嘗到了甜頭。我們看到了顧客的笑容，得到了顧客得欣賞，我們心里比喝了蜂蜜還要甜。很慶幸自己選擇了這個(gè)充滿活力的團(tuán)隊(duì)，感謝X店長給的時(shí)機(jī)，感謝李總的支持與指點(diǎn)，感謝孫總搭建的平臺(tái)，感謝和我一起并肩作戰(zhàn)的全部人!我深知自己有許多的缺乏，需要更努力的去做好每一件事。之前忽視的我會(huì)改進(jìn)，多站在對(duì)方的角度來考慮問題。14年做好以下幾點(diǎn)：1、人員調(diào)整，依據(jù)情況更合理的調(diào)配現(xiàn)場人力，做到工作起來如魚得水，不產(chǎn)生冗員狀態(tài)，使公司本錢降低。2、緊抓現(xiàn)場管理，多催促多走動(dòng)，讓員工削減犯錯(cuò)的幾率，杜絕黑單。3、多和員工溝通讓每一個(gè)環(huán)節(jié)絲絲入扣，前臺(tái)帶客更有規(guī)律合理的布置客源，收銀做到帳面不出錯(cuò)，貨品做到一周一大盤每日一小盤，保證不長短貨正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、樓面主抓微笑效勞、衛(wèi)生和促銷，把客訴削減置零，5、營銷穩(wěn)固老會(huì)員，開發(fā)新的客源，增加會(huì)員的回頭率，做好信息反應(yīng)，發(fā)覺問題按時(shí)解決，6、節(jié)約用水用電，從自我做起，養(yǎng)成順手關(guān)燈、第一時(shí)間關(guān)空調(diào)的好習(xí)慣，保證消防通道的安全暢通，親自檢查做好記錄，7、各類表格正確運(yùn)用，按部就班。爭做三家店標(biāo)兵。8、本著“來賓至上、效勞第一”和“讓客人完全滿意”的宗旨，主管到助理，現(xiàn)場各部門人員，除了能做到禮貌待客、熱忱效勞外，還能化解沖突，妥當(dāng)處理大大小小的客人投訴。明白口碑對(duì)一家企業(yè)的重要性。9、全力落實(shí)規(guī)章制度，完善機(jī)制，貴在堅(jiān)持。全力協(xié)作店長工作，做好店長的左右手。10、協(xié)作工程部人員，做好現(xiàn)場的修理保養(yǎng)工作，把事后的修理變成事前的預(yù)防和維護(hù)。以上10條在過去的一年中做得不到位，將來自己要更加有責(zé)任心，把事情做完與否做為標(biāo)尺，不以時(shí)間來計(jì)算，為了推開工作的往前進(jìn)展，針對(duì)干部要實(shí)施升降職做為主要手段，管理者能上能下，員工能進(jìn)能出，依據(jù)工作表現(xiàn)每月評(píng)比員工心目中最好的管理干部，競聘上崗會(huì)利于部門崗位的政令暢通。期望不斷公司領(lǐng)導(dǎo)一如繼往的支持我的工作，我將通過的學(xué)習(xí)來完善自己，爭取做一個(gè)合格的管理干部，為公司為來的進(jìn)展多出一份心多盡一份力!銷售工作述職報(bào)告2自本人20X年年初參與工作以來，我虛心向同事請(qǐng)教，從熟識(shí)人員、熟識(shí)商戶、熟識(shí)業(yè)務(wù)學(xué)問做起，從一點(diǎn)一滴做起，以便自己能夠很快被員工和商戶接受并認(rèn)可，從而很快進(jìn)入角色，擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，協(xié)作部門經(jīng)理做好經(jīng)營管理工作。現(xiàn)就自己的工作做一簡潔小結(jié)如下：一、工作總結(jié)：（一）搞好電信市場調(diào)查與分析我在市場部從事市場調(diào)查與策劃工作。我深知伴著電信市場環(huán)境不斷改變、信息通信技術(shù)進(jìn)展突飛猛進(jìn)、市場需求瞬息萬變，必需通過開展形式多樣的電信市場調(diào)查，廣泛搜集社會(huì)經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)者需求、市場改變、競爭對(duì)手、企業(yè)進(jìn)展及國內(nèi)外電信進(jìn)展?fàn)顩r等各方面信息和數(shù)據(jù)，逐步建立和完善電信市場調(diào)查與分析信息系統(tǒng)，使電信市場調(diào)查與分析制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、連續(xù)化。在科學(xué)的理論指導(dǎo)下，運(yùn)用各種定性和定量分析方法，對(duì)電信進(jìn)展的歷史、現(xiàn)狀和趨勢進(jìn)行深化細(xì)致的分析，參與公司市場營銷的策劃和評(píng)估，提示電信進(jìn)展的內(nèi)在規(guī)律，按時(shí)地發(fā)覺問題和找出問題的癥結(jié)，并提出切實(shí)可行的對(duì)策和措施，為企業(yè)更好地搞好市場經(jīng)營工作，占據(jù)市場、完成集約化經(jīng)營效勞。（二）制定正確、有效的市場營銷策略營銷策略要敏捷多變，不斷創(chuàng)新；堅(jiān)持整合營銷，走出過分依靠價(jià)格杠桿的誤區(qū)，樹立大營銷的觀念；建立健全企業(yè)市場營銷機(jī)制，充足調(diào)動(dòng)廣闊市場營銷人員的主動(dòng)性和制造性；切實(shí)轉(zhuǎn)變營銷觀念，真正樹立“以市場為導(dǎo)向”、“以顧客為中心”的現(xiàn)代營銷觀念；實(shí)施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷提高企業(yè)形象；依據(jù)市場環(huán)境的改變和信息技術(shù)進(jìn)展的狀況，不斷開發(fā)新業(yè)務(wù)，查找新的業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。（三）強(qiáng)化產(chǎn)品創(chuàng)新與完善在產(chǎn)品策劃中注意業(yè)務(wù)模式、交費(fèi)、包裝、宣揚(yáng)、促銷、渠道、市場推廣活動(dòng)、業(yè)務(wù)流程等一系列方面，各項(xiàng)策劃做到周密、嚴(yán)謹(jǐn)、具有可操作性，進(jìn)行過程掌握，進(jìn)行量化和檢查成效，并按時(shí)總結(jié)提出改進(jìn)看法，將各項(xiàng)策劃做實(shí)。（四）通過參與市場營銷的策劃和評(píng)估工作，我熟悉到了營銷策劃工作的重要性，并積累了肯定的市場經(jīng)驗(yàn)，提高了市場分析力量，同時(shí)結(jié)合市場勝利開展了一系列的業(yè)務(wù)市場策劃活動(dòng)。二、以后的工作方案：（一）經(jīng)營工作方面要以創(chuàng)新的電信營銷理念為指導(dǎo)，抓住商業(yè)客戶群體的特性來開展各類市場營銷活動(dòng)，同時(shí)要強(qiáng)化對(duì)電信產(chǎn)品和目標(biāo)商業(yè)客戶進(jìn)行充足調(diào)查和分析，并在此根底上進(jìn)行目標(biāo)市場細(xì)分、搭配電信產(chǎn)品和效勞。最終為客戶提供更多、更新和更好的產(chǎn)品和效勞，最大限度的滿意客戶需求，推動(dòng)各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的進(jìn)展，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)收入的增加，進(jìn)一步提升客戶的滿意度和忠誠度。在詳細(xì)工作中要在明確工作目的性的前提下，提高工作效率，到達(dá)事半功倍的效果。（二）提升效勞理念與效勞水平將來的市場競爭將是產(chǎn)品和效勞的雙重比拼，只有良好的效勞才能留住客戶，在今后的工作中首先要多從客戶的角度來看待電信效勞及電信產(chǎn)品，制定電信產(chǎn)品的效勞提升策劃方案，通過有方案、有步驟的工作來完善電信自身效勞水平，提高企業(yè)核心競爭力。同時(shí)在工作中應(yīng)發(fā)揮敏捷性、主動(dòng)性、客觀性，在大營銷的形勢下做到解釋的全都性和效勞的全都性。通過提升效勞理念與效勞水平更好的效勞于客戶，不斷增加企業(yè)競爭力，并促進(jìn)公司新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的推廣，完成業(yè)務(wù)收入的增加，真正到達(dá)共贏的目標(biāo)。（三）自身素養(yǎng)方面在以往的工作中，我在提高自身素養(yǎng)方面雖然做了很大努力，但還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在今后的工作中，要虛心學(xué)習(xí)，結(jié)合自身實(shí)際多學(xué)習(xí)、多鉆研。強(qiáng)化專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，使自己精通業(yè)務(wù)學(xué)問，成為行家里手、業(yè)務(wù)內(nèi)行；同時(shí)還要學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身的思想、組織力量、協(xié)調(diào)力量和推斷力，力求能夠理論結(jié)合實(shí)際，順應(yīng)時(shí)期的要求，不斷提高自身素養(yǎng)，使自己成為一個(gè)努力的、學(xué)習(xí)型的管理者。銷售工作述職報(bào)告3我是今年2月21日進(jìn)入美森公司的，回首一年來的工作，盡管我為公司的奉獻(xiàn)微薄，但終于邁出了跨行業(yè)進(jìn)展的第一步。通過一年來的學(xué)習(xí)工作以及跟各位同事的互相溝通，讓我從大家身上學(xué)到了不少的業(yè)務(wù)技巧和談判力量。有了這些經(jīng)驗(yàn)做鋪墊，相信在以后的工作當(dāng)中我會(huì)更好的在自己的崗位中獨(dú)立成長起來。如今我已完全的容入到這個(gè)集體當(dāng)中了，感謝大家在工作中賜予的幫忙?，F(xiàn)將20X年的工作總結(jié)如下：20X年我的主要工作在A區(qū)和C區(qū)做市場開發(fā)。一共開發(fā)17個(gè)加盟店，各店首批回款分別是（XX、XXX、XXXXX、XX、XX）?？偦乜睿?71600元。通過這么長時(shí)間的工作積累，總體上對(duì)自己的成果很不滿意，主要表達(dá)在以下幾點(diǎn)。1、沒能到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)。2、對(duì)本行業(yè)的市場開發(fā)經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，韌性力量和業(yè)務(wù)技巧沒有得到突破，市場開發(fā)力量還有待強(qiáng)化。3、前期對(duì)公司相關(guān)政策的理解還不夠深化，如對(duì)售后效勞、促銷活動(dòng)的詳細(xì)操作等事項(xiàng)，導(dǎo)致不能按時(shí)解決客戶提出的問題。4、在談判上表現(xiàn)得不夠強(qiáng)勢，對(duì)自己現(xiàn)有的市場區(qū)域以及公司產(chǎn)品沒有充足的信念。原因分析及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：1、工作中沒能到達(dá)預(yù)期的成果。主要是對(duì)本行業(yè)市場的了解不夠深化，對(duì)產(chǎn)品學(xué)問把握得太淺，不能非常清楚的向客戶解釋，對(duì)于一些麻煩的問題不能快速拿出一個(gè)很好的解決方法，導(dǎo)致客戶對(duì)我們失去信念，印象不好，影響后期回訪。接下來要強(qiáng)化對(duì)區(qū)域市場的了解，按時(shí)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，拓展學(xué)問面。2、前期工作缺乏信念。由于之前沒有去想客戶后期的維護(hù)問題，等到真正把客戶開發(fā)出來以后，發(fā)覺后期操作很吃力。主要是對(duì)后期維護(hù)、促銷活動(dòng)等這一塊沒有深化了解，導(dǎo)致不能很好的為客戶效勞，以至于客戶失去信念，同時(shí)自身也會(huì)失去信念受影響。3、加盟政策。爭取廠家更大的支持，比方在物料、店內(nèi)外廣告宣揚(yáng)等一些可以幫助加盟店提升店面形象的資源。這樣我們?cè)诟蛻粽勁惺菚r(shí)跟其他品牌相比就會(huì)有很大的優(yōu)勢，有利于談判的達(dá)成。4、客戶拜見。一是生疏拜見客戶時(shí)太過于盲目，撒網(wǎng)式的拜見，沒有目的性。只有有目的性的去跟蹤拜見，對(duì)于拜見過的客戶，先預(yù)約再去拜見。這樣才會(huì)有更好的效果。二是沒有按時(shí)回訪意向客戶。對(duì)于那些到公司來詢問的客戶，應(yīng)當(dāng)按時(shí)的上門回訪，展現(xiàn)我公司的產(chǎn)品給他們看，這樣有助于達(dá)成協(xié)議。5、開發(fā)重點(diǎn)。開發(fā)客戶應(yīng)當(dāng)以新店，或產(chǎn)品比擬單一的店為主。在縣城有3個(gè)或3個(gè)以上牌子的店，在當(dāng)?shù)馗旧纤闶潜葦M有實(shí)力的店了。這類店的店主一般很難接受新品牌。而新店或產(chǎn)品單一的店，對(duì)新品牌感愛好主要是：一是找不到有影響力、支持力度大的牌子；二是有點(diǎn)影響力的牌子看不上這類店；三是店主沒有力量來做大牌子；四是店主有力量但在當(dāng)?shù)卦S多牌子都有了，所以拿不定辦法要加盟哪個(gè)牌子。這類客戶更加簡單接受新品牌，更需要代理商的扶持；因此能把這些戶扶持起來，客戶忠誠度就會(huì)比擬高。7、要擅長制造口碑，強(qiáng)化后期效勞。目前我們的新加盟店有許多家都是客戶轉(zhuǎn)介紹的，而且勝利率非常高。因此只要我們把現(xiàn)有的加盟店效勞好了，口碑自然會(huì)傳播開來，這樣就會(huì)有更多的店家找上門來。屆時(shí)公我們跟他店家談條件也會(huì)占有很大的主動(dòng)權(quán)，同時(shí)也把我們的產(chǎn)品放在了一個(gè)更高的位置。20X工作方案：1、規(guī)劃好自己的區(qū)域市場，挖掘本區(qū)域內(nèi)客戶的特性及目標(biāo)。通過了解客戶的資料，愛好愛好，家庭情況等來挖掘客戶需求，投其所好。這樣才能更好的效勞客戶。2、把握好重點(diǎn)客戶與次要客戶的輕重緩急，合理處理自己的業(yè)務(wù)時(shí)間，提高工作效率。3、要按時(shí)了解產(chǎn)品德業(yè)的將來進(jìn)展趨勢及要面臨的問題。提前預(yù)測，為面臨的機(jī)遇做好充足的準(zhǔn)備，讓自己永遠(yuǎn)都比別人更快一步。4、客戶開發(fā)與維護(hù)：我認(rèn)為攻克客戶和制定目標(biāo)是一樣的，首先要集中精力去做一個(gè)客戶，只有這樣才能有收獲。等重點(diǎn)客戶認(rèn)可了，我再將精力轉(zhuǎn)移到第二重點(diǎn)客戶上。銷售工作述職報(bào)告420XX年即將過去，在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，接近年終，我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。下面我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。一、存在的缺點(diǎn)對(duì)于X市場了解的還不夠深化，對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)問題把握的過度薄弱，不能非常清楚的向客戶解釋，對(duì)于一些大的問題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依靠和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個(gè)銷售人員的位置上，對(duì)市場銷售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠，影響市場部的銷售業(yè)績。二、部門工作總結(jié)在將近一年的時(shí)間中，經(jīng)過市場部全體員工共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場上慢慢被客戶所熟悉，良好的售后效勞加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的全都好評(píng)，也取得了珍貴的銷售經(jīng)驗(yàn)和一些勝利的客戶案例。這是我認(rèn)為我們做的比擬好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題下面是公司20XX年總的銷售情況：從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的非常的失利。X產(chǎn)品價(jià)格混亂，這對(duì)于我們開展市場造成很大的壓力?？陀^上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表如今銷售工作最根本的客戶訪問量太少。市場部是今年四月中旬開頭工作的，在開頭工作倒如今有記載的客戶訪問記錄有X個(gè)，加上沒有記錄的概括為X個(gè)，八個(gè)月X天的時(shí)間，總體計(jì)算三個(gè)銷售人員一天拜見的客戶量X個(gè)。從上面的數(shù)字上看我們根本的訪問客戶工作沒有做好。溝通不夠深化。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況非常清楚的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出快速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不明白客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽迅及汽車運(yùn)輸就是一個(gè)明顯的例子。工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和具體的方案。銷售人員沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和方案的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作方案性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)力量還有待提高。最終，想對(duì)銷售過程中顯現(xiàn)的問題歸納。1.新產(chǎn)品開發(fā)速度太慢。2.倉庫的庫存量不夠。雖然庫存表上標(biāo)注了每款產(chǎn)品最低庫存量，但是實(shí)際卻不相符，有很多產(chǎn)品甚至已經(jīng)斷貨。在庫存不多的情況下，建議倉庫按時(shí)與生產(chǎn)聯(lián)系下單，或者與銷售聯(lián)系提示下單，飛單的情況大多于庫存量缺乏有關(guān)。3.選購回貨不按時(shí)。回貨時(shí)間總會(huì)延遲，對(duì)于這種現(xiàn)象，選購人員的看法大多都是事不關(guān)已，很少會(huì)想著怎么去與供應(yīng)商解決，而是期望銷售人員與客戶溝通延緩時(shí)間。這樣會(huì)讓客戶對(duì)我們的信譽(yù)度降低。4.發(fā)貨及派車問題。5.財(cái)務(wù)應(yīng)定期對(duì)銷售卻未回款的業(yè)務(wù)進(jìn)行催款或者提示。有很多已經(jīng)回款的業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)在幾個(gè)月之后才告知銷售人員，期間銷售人員以為沒回款始終都在催，給客戶印象非常不好!6.各部門之間不協(xié)調(diào)。為了自己的工作便利，往往不會(huì)太關(guān)懷他人，不會(huì)考慮給他人帶來的麻煩。有時(shí)分由于一句話或者一點(diǎn)小事情就可以解決了，可是卻讓銷售人員走了很多彎路。7.質(zhì)檢與選購對(duì)供應(yīng)商退貨的處理。許多不合格的產(chǎn)品，由于時(shí)間拖延，最終在逼不得已的情況下一挑再挑，并當(dāng)成合格產(chǎn)品銷售，這樣對(duì)我們“追求高品質(zhì)”的信念是非常不吻合的。常常有拿出去的東西由于質(zhì)量問題讓銷售人員非常尷尬。自從轉(zhuǎn)到銷售部至今已經(jīng)一年半了，回想自己這一年多所走過的路，所閱歷的事情，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜，多了一份鎮(zhèn)靜，沉著的心態(tài)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著和幫忙下，加之部門同事的鼎力幫助，自己立足本職工作，使得銷售工作得及順當(dāng)進(jìn)行。雖然公司各部門之間存在著各種各樣的問題，不過那只是小問題，不會(huì)影響我們公司的正常營業(yè)的，不過小問題會(huì)影響我們的工作效率，所以我還是建議要強(qiáng)化各部門之間的聯(lián)系，將我們公司的業(yè)績進(jìn)一步提升上去。銷售工作述職報(bào)告520XX年即將過去，這一年賜予我許多的收獲，同時(shí)賜予我更多的思索。這一年，我將從工作成果、工作收獲，思索，將來工作方案做總結(jié)。一、工作成果（1）工作內(nèi)容，首先從引流方面找突破口，線上添加一些潛在的客戶，添加她們的微信。其次是發(fā)優(yōu)質(zhì)的好友圈，發(fā)圈的好處，影響你的潛在客戶，休眠客戶，還有增加客戶的黏性，讓客戶了解的最新動(dòng)態(tài)。由于內(nèi)容可以帶給她們價(jià)值感，所以你沒有被屏蔽。第三寫文章引流，寫一些客戶們很關(guān)懷的文章，與她們同屏共振，才能獲得對(duì)方的信任與認(rèn)可。逛論壇，頂帖吧，玩抖音活潑z在不同的自媒體平臺(tái)；線下引流就是參與展會(huì)，取得一些新的人脈信息，與老客戶見面再一次增加彼此之間的信任感，默契感。（2）客戶管理信息匯總，甄別客戶質(zhì)量，與增加客戶的黏性，按時(shí)記錄好客戶的需求；喚醒沉睡客戶，比挖掘新客戶要節(jié)約時(shí)間，節(jié)約本錢；累計(jì)客戶的名單的同時(shí)，刪除一些一般客戶信息。（3）成交客戶后，準(zhǔn)備客戶需求的記錄，反應(yīng)給總部，跟蹤貨物何時(shí)發(fā)貨，把第一信息反應(yīng)給客戶。做好跟蹤貨物的筆記，貨物到達(dá)后，第一時(shí)間把信息反應(yīng)給客戶。（4）做好售后效勞，增加客戶對(duì)你的信任度，目的是讓客戶介紹她的好友給我們，形成一個(gè)正循環(huán)。不要容易去得罪一個(gè)客戶，否則你將會(huì)失去她背后的那一群人。X國聞名的推銷員XX說過過：“你只要趕走一個(gè)客戶，就等于趕走了潛在的X個(gè)顧客。”所以在任何情況下都不要得罪哪怕是一個(gè)客戶。（5）培訓(xùn)工作，一個(gè)是協(xié)作電商培訓(xùn)學(xué)校培訓(xùn)電商學(xué)問，一個(gè)是培訓(xùn)我的客戶共享一些專業(yè)性的學(xué)問，例如沙棘方面、銷售心得、消費(fèi)心理學(xué)方面等。讓客戶復(fù)制黏貼后，增加銷售量。（二）工作價(jià)值首先談一下業(yè)務(wù)價(jià)值，20XX年銷售業(yè)績占的比重比擬大的就原料油，其次是200ml籽油，50ml籽油，50ml籽油貼牌客戶貼了XXX00瓶（此處做表格呈現(xiàn)），這一年，我將工作重點(diǎn)放在原料油上，其他規(guī)格的產(chǎn)品相對(duì)來說比擬弱一些，應(yīng)當(dāng)是全部產(chǎn)品齊頭并進(jìn)；第二是效勞價(jià)值，讓客戶倍增的不二法則就是扶持客戶，讓客戶增加黏性。大到學(xué)問共享，小到心得共享，這就必需輸出倒逼輸入，常常提供一些有價(jià)值的學(xué)問，讓客戶得心應(yīng)手的應(yīng)用。第三改進(jìn)價(jià)值，由于支持的客戶有限，沒有形成團(tuán)隊(duì)，目前需要建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)。二、工作收獲和思索收獲：（1）收獲了心聲，客戶常常郵寄一些家鄉(xiāng)特產(chǎn)，及孩子的食物、衣物、禮品給我，而且還幫我轉(zhuǎn)發(fā)自媒體上寫做的文章，同時(shí)幫忙我宣揚(yáng)沙棘對(duì)人體的好處。（2）收獲了業(yè)績，與20XX年相比，業(yè)績翻了好幾番，讓我更有士氣去與一些高人交談。（3）收獲了自信力，讓我明白，做任何事情都有一種敢于接受