中小企業(yè)信息化管理清華紫光sap課件

中小型企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)信息化管理中小型企業(yè)環(huán)境復(fù)雜、突發(fā)變化多資金實(shí)力薄弱客戶資源匱乏缺乏有效銷售管理庫存管理不規(guī)范人員流動(dòng)性大中小型企業(yè)面臨的困難不同的管理重點(diǎn)，對信息化有不同的期望環(huán)境復(fù)雜、突發(fā)變化多中小型企業(yè)面臨的困難不同的管理重點(diǎn)，對信部門級(jí)信息管理電算會(huì)計(jì)銷售管理配套表職員管理客戶管理庫存管理提高部門效率

≠提高企業(yè)整體效益單項(xiàng)業(yè)務(wù)=信息孤島部門級(jí)信息管理電算會(huì)計(jì)銷售管理配套表職員管理客戶管理庫存管理管理軟件的發(fā)展歷程六十年代時(shí)段式MRP采購/庫存七十年代閉環(huán)式MRP采購/庫存/生產(chǎn)能力/車間八十年代MRPII營銷/生產(chǎn)/財(cái)務(wù)/工程技術(shù)九十年代ERP擴(kuò)展到外部管理管理軟件的發(fā)展歷程六十年代時(shí)段式MRP采購/庫存七十年代閉環(huán)降低成本7％～12％增加利潤5％～10％庫存資金占用減少15％～40％庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)提高50％～200％按期交貨履約率可達(dá)90％以上管理軟件帶來的直接效果摘自CCID降低成本7％～12％管理軟件帶來的直接效果摘自CCID合適的產(chǎn)品價(jià)格界面友好，操作簡單系統(tǒng)功能設(shè)置具有高度的靈活性業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)完整、細(xì)膩、實(shí)用系統(tǒng)模塊既相對獨(dú)立，又有機(jī)關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)分析形象直觀，易于決策管理軟件的選型合適的產(chǎn)品價(jià)格管理軟件的選型高效集成的企業(yè)信息管理系統(tǒng)優(yōu)化企業(yè)整體資源，支持高效決策合理計(jì)劃與有效控制，真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理體現(xiàn)規(guī)范流程操作，應(yīng)用細(xì)膩流暢實(shí)現(xiàn)成本全程跟蹤核算，實(shí)現(xiàn)成本有效管理SAPBUSINESSONE高效集成的企業(yè)信息管理系統(tǒng)SAPBUSINESSONE最大的有效產(chǎn)出最小的庫存投資最低的成本及營運(yùn)費(fèi)用

達(dá)成上述目標(biāo)的過程中，主要的問題是這些目標(biāo)基本上是互相沖突的。企業(yè)為獲取利潤的三個(gè)主要目標(biāo)最大的有效產(chǎn)出達(dá)成上述目標(biāo)的過程中，主要的問題是這些目標(biāo)基協(xié)調(diào)這些互相沖突的目標(biāo)。各職能的績效指標(biāo)，客觀上鼓勵(lì)局部優(yōu)化ERP以企業(yè)營業(yè)目標(biāo)為源頭通盤規(guī)劃、及時(shí)傳遞執(zhí)行狀況、相應(yīng)調(diào)整協(xié)調(diào)這些目標(biāo)來滿足公司總體經(jīng)營目標(biāo)。明確職能分工，解決問題。管理軟件實(shí)施的必要性協(xié)調(diào)這些互相沖突的目標(biāo)。各職能的績效指標(biāo)，客觀上鼓勵(lì)局部優(yōu)化管理軟件實(shí)施思路手工管理模式與手工業(yè)務(wù)處理流程軟件提供的管理模式與計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)處理流程符合企業(yè)特點(diǎn)的先進(jìn)管理模式與人機(jī)集成的流程傳統(tǒng)管理模式改造手工業(yè)務(wù)流程改造符合企業(yè)特點(diǎn)設(shè)置企業(yè)流程管理軟件實(shí)施思路手工管理模式與軟件提供的管理模式與符合企業(yè)特管理軟件實(shí)施步驟業(yè)務(wù)調(diào)查需求分析解決方案客戶化流程設(shè)計(jì)軟件測試安裝設(shè)置操作培訓(xùn)運(yùn)行測試管理改造周期性運(yùn)行審查維護(hù)與升級(jí)管理軟件實(shí)施步驟業(yè)務(wù)調(diào)查需求分析解決方案客戶化流程設(shè)計(jì)軟確保成功實(shí)施的關(guān)鍵企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)親身參與強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)全體員工的積極參與嚴(yán)格的項(xiàng)目管理制度分階段實(shí)施和分階段驗(yàn)收確保成功實(shí)施的關(guān)鍵企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)親身參與企業(yè)采用管理軟件的生命力服務(wù)人才技術(shù)企業(yè)企業(yè)采用管理軟件的生命力服務(wù)人才技術(shù)企業(yè)SAP公司介紹英特爾和微軟：技術(shù)合作伙伴全球性戰(zhàn)略合作伙伴世界級(jí)管理軟件廠商世界500強(qiáng)80%采用SAP國際化的管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的業(yè)務(wù)流程SAP公司介紹英特爾和微軟：技術(shù)合作伙伴世界級(jí)管理軟件廠商世SAPBusinessOne票SAPBusinessOne票清華紫光介紹清華紫光：股票代碼000938清華紫光：國家重點(diǎn)企業(yè)國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)國家863計(jì)劃成果產(chǎn)業(yè)化基地全國電子信息“百強(qiáng)”企業(yè)12個(gè)事業(yè)部，13個(gè)控股公司、21家參股公司清華紫光介紹清華紫光：股票代碼000938北京總部南京平臺(tái)武漢平臺(tái)沈陽平臺(tái)上海平臺(tái)廣州平臺(tái)成都平臺(tái)廈門平臺(tái)昆明平臺(tái)濟(jì)南平臺(tái)西安平臺(tái)清華紫光的渠道北京總部南京平臺(tái)武漢平臺(tái)沈陽平臺(tái)上海平臺(tái)廣州平臺(tái)成都平臺(tái)廈門SAP軟件與支持

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清華紫光專家服務(wù)體系

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企業(yè)成功的信息化管理SAP軟件與支持

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清華紫光專家服務(wù)體系

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企業(yè)成功客戶導(dǎo)向服務(wù)致勝謝謝！——清華紫光客戶導(dǎo)向服務(wù)致勝謝謝！——清華紫光樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。12月-2212月-22Tuesday,December27,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。10:31:2310:31:2310:3112/27/202210:31:23AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2210:31:2310:31Dec-2227-Dec-22加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。10:31:2310:31:2310:31Tuesday,December27,2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。12月-2212月-2210:31:2310:31:23December27,2022踏實(shí)肯干，努力奮斗。2022年12月27日10:31上午12月-2212月-22追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。27十二月202210:31:23上午10:31:2312月-22嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。十二月2210:31上午12月-2210:31December27,2022作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/12/2710:31:2310:31:2327December2022好的事情馬上就會(huì)到來，一切都是最好的安排。10:31:23上午10:31上午10:31:2312月-22一馬當(dāng)先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。12月-2212月-2210:3110:31:2310:31:23Dec-22牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2022/12/2710:31:23Tuesday,December27,2022相信相信得力量。12月-222022/12/2710:31:2312月-22謝謝大家！樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。12月-2212月-22中小型企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)信息化管理中小型企業(yè)環(huán)境復(fù)雜、突發(fā)變化多資金實(shí)力薄弱客戶資源匱乏缺乏有效銷售管理庫存管理不規(guī)范人員流動(dòng)性大中小型企業(yè)面臨的困難不同的管理重點(diǎn)，對信息化有不同的期望環(huán)境復(fù)雜、突發(fā)變化多中小型企業(yè)面臨的困難不同的管理重點(diǎn)，對信部門級(jí)信息管理電算會(huì)計(jì)銷售管理配套表職員管理客戶管理庫存管理提高部門效率

≠提高企業(yè)整體效益單項(xiàng)業(yè)務(wù)=信息孤島部門級(jí)信息管理電算會(huì)計(jì)銷售管理配套表職員管理客戶管理庫存管理管理軟件的發(fā)展歷程六十年代時(shí)段式MRP采購/庫存七十年代閉環(huán)式MRP采購/庫存/生產(chǎn)能力/車間八十年代MRPII營銷/生產(chǎn)/財(cái)務(wù)/工程技術(shù)九十年代ERP擴(kuò)展到外部管理管理軟件的發(fā)展歷程六十年代時(shí)段式MRP采購/庫存七十年代閉環(huán)降低成本7％～12％增加利潤5％～10％庫存資金占用減少15％～40％庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)提高50％～200％按期交貨履約率可達(dá)90％以上管理軟件帶來的直接效果摘自CCID降低成本7％～12％管理軟件帶來的直接效果摘自CCID合適的產(chǎn)品價(jià)格界面友好，操作簡單系統(tǒng)功能設(shè)置具有高度的靈活性業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)完整、細(xì)膩、實(shí)用系統(tǒng)模塊既相對獨(dú)立，又有機(jī)關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)分析形象直觀，易于決策管理軟件的選型合適的產(chǎn)品價(jià)格管理軟件的選型高效集成的企業(yè)信息管理系統(tǒng)優(yōu)化企業(yè)整體資源，支持高效決策合理計(jì)劃與有效控制，真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理體現(xiàn)規(guī)范流程操作，應(yīng)用細(xì)膩流暢實(shí)現(xiàn)成本全程跟蹤核算，實(shí)現(xiàn)成本有效管理SAPBUSINESSONE高效集成的企業(yè)信息管理系統(tǒng)SAPBUSINESSONE最大的有效產(chǎn)出最小的庫存投資最低的成本及營運(yùn)費(fèi)用

達(dá)成上述目標(biāo)的過程中，主要的問題是這些目標(biāo)基本上是互相沖突的。企業(yè)為獲取利潤的三個(gè)主要目標(biāo)最大的有效產(chǎn)出達(dá)成上述目標(biāo)的過程中，主要的問題是這些目標(biāo)基協(xié)調(diào)這些互相沖突的目標(biāo)。各職能的績效指標(biāo)，客觀上鼓勵(lì)局部優(yōu)化ERP以企業(yè)營業(yè)目標(biāo)為源頭通盤規(guī)劃、及時(shí)傳遞執(zhí)行狀況、相應(yīng)調(diào)整協(xié)調(diào)這些目標(biāo)來滿足公司總體經(jīng)營目標(biāo)。明確職能分工，解決問題。管理軟件實(shí)施的必要性協(xié)調(diào)這些互相沖突的目標(biāo)。各職能的績效指標(biāo)，客觀上鼓勵(lì)局部優(yōu)化管理軟件實(shí)施思路手工管理模式與手工業(yè)務(wù)處理流程軟件提供的管理模式與計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)處理流程符合企業(yè)特點(diǎn)的先進(jìn)管理模式與人機(jī)集成的流程傳統(tǒng)管理模式改造手工業(yè)務(wù)流程改造符合企業(yè)特點(diǎn)設(shè)置企業(yè)流程管理軟件實(shí)施思路手工管理模式與軟件提供的管理模式與符合企業(yè)特管理軟件實(shí)施步驟業(yè)務(wù)調(diào)查需求分析解決方案客戶化流程設(shè)計(jì)軟件測試安裝設(shè)置操作培訓(xùn)運(yùn)行測試管理改造周期性運(yùn)行審查維護(hù)與升級(jí)管理軟件實(shí)施步驟業(yè)務(wù)調(diào)查需求分析解決方案客戶化流程設(shè)計(jì)軟確保成功實(shí)施的關(guān)鍵企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)親身參與強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)全體員工的積極參與嚴(yán)格的項(xiàng)目管理制度分階段實(shí)施和分階段驗(yàn)收確保成功實(shí)施的關(guān)鍵企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)親身參與企業(yè)采用管理軟件的生命力服務(wù)人才技術(shù)企業(yè)企業(yè)采用管理軟件的生命力服務(wù)人才技術(shù)企業(yè)SAP公司介紹英特爾和微軟：技術(shù)合作伙伴全球性戰(zhàn)略合作伙伴世界級(jí)管理軟件廠商世界500強(qiáng)80%采用SAP國際化的管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的業(yè)務(wù)流程SAP公司介紹英特爾和微軟：技術(shù)合作伙伴世界級(jí)管理軟件廠商世SAPBusinessOne票SAPBusinessOne票清華紫光介紹清華紫光：股票代碼000938清華紫光：國家重點(diǎn)企業(yè)國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)國家863計(jì)劃成果產(chǎn)業(yè)化基地全國電子信息“百強(qiáng)”企業(yè)12個(gè)事業(yè)部，13個(gè)控股公司、21家參股公司清華紫光介紹清華紫光：股票代碼000938北京總部南京平臺(tái)武漢平臺(tái)沈陽平臺(tái)上海平臺(tái)廣州平臺(tái)成都平臺(tái)廈門平臺(tái)昆明平臺(tái)濟(jì)南平臺(tái)西安平臺(tái)清華紫光的渠道北京總部南京平臺(tái)武漢平臺(tái)沈陽平臺(tái)上海平臺(tái)廣州平臺(tái)成都平臺(tái)廈門SAP軟件與支持

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清華紫光專家服務(wù)體系

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企業(yè)成功的信息化管理SAP軟件與支持

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清華紫光專家服務(wù)體系

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企業(yè)成功客戶導(dǎo)向服務(wù)致勝謝謝！——清華紫光客戶導(dǎo)向服務(wù)致勝謝謝！——清華紫光樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。12月-2212月-22Tuesday,December27,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。10:31:2310:31:2310:3112/27/202210:31:23AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2210:31:2310:31Dec-2227-Dec-22加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。10:31:2310:31:2310:31Tuesday,December27,2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。12月-2212月-2210:31:2310:31:23December27,2022踏實(shí)肯干，努力奮斗。2022年12月27日10:31上午12月-2212月-22追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。27十二月202210:31:23上午10:31:2312月-22嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。十二月2210:31上午12月-2210:31December27,2022作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/12/2710:31:2310:31:2327December2022