某大廈建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)文件

大工創(chuàng)新園大廈建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)2022/12/271創(chuàng)新園大廈2022/12/2721.創(chuàng)新圓大廈簡(jiǎn)介

創(chuàng)新園大廈坐落在大連理工大學(xué)校部北區(qū)。總建筑面積36500㎡。由A、B兩部分組成。A區(qū)地上16層（局部12層），地下2層；B區(qū)地上2層?？偼顿Y11000萬元；建設(shè)工期為2003年10月至2005年7月。該工程為大連理工大學(xué)“985工程”項(xiàng)目，投資來源為遼寧省政府共建投資10000萬元，其余由學(xué)校自籌。工程特點(diǎn):高層、復(fù)雜、設(shè)備量大、重點(diǎn)項(xiàng)目。2022/12/2732招標(biāo)投標(biāo)法幾項(xiàng)規(guī)定的適用(1)招標(biāo)方式的選擇:公開與邀請(qǐng)招標(biāo)；國(guó)有資金、3000萬元以上應(yīng)招標(biāo)，并應(yīng)公開招標(biāo)；(2)招標(biāo)組織方式選擇：招標(biāo)代理與自行招標(biāo)，選擇自行招標(biāo)(3)評(píng)標(biāo)方法的選擇：經(jīng)評(píng)審后的最低投標(biāo)價(jià)法和綜合評(píng)估法；選擇綜合評(píng)分法2022/12/2743.3設(shè)計(jì)招標(biāo)

通過方案競(jìng)選選擇設(shè)計(jì)隊(duì)伍，邀請(qǐng)五家國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)公司投標(biāo)，加拿大ＤＦＳ與清華設(shè)計(jì)院合作體中標(biāo)。2022/12/2753.4施工招標(biāo)

公開招標(biāo)，在市建設(shè)工程交易中心報(bào)價(jià)、開標(biāo)，省招標(biāo)主管部門監(jiān)督。（1）招標(biāo)文件的主要內(nèi)容：（見下一頁）（2）招標(biāo)文件編寫應(yīng)注意的幾個(gè)問題：投標(biāo)須知；技術(shù)規(guī)格書；合同條款；工程量清單（3）投標(biāo)文件編寫應(yīng)注意的幾個(gè)問題：響應(yīng)招標(biāo)文件；報(bào)價(jià)技巧；施工組織設(shè)計(jì)；（4）綜合評(píng)分法：評(píng)分項(xiàng)目的選定與分值；方法（5）評(píng)標(biāo)實(shí)例2022/12/276創(chuàng)新園大廈施工招標(biāo)文件包括：1.投標(biāo)須知2.合同條件3.合同協(xié)議書格式4.工程技術(shù)要求5.技術(shù)規(guī)范6.商務(wù)標(biāo)投標(biāo)文件格式7.技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件格式8.圖紙9.附件—評(píng)標(biāo)方法2022/12/277

大連理工大學(xué)創(chuàng)新園大廈評(píng)標(biāo)方法——綜合評(píng)分法

本標(biāo)工程采用綜合評(píng)分法，評(píng)分要素如下：1.投標(biāo)報(bào)價(jià)（本項(xiàng)滿分50）本工程采用對(duì)各投標(biāo)人的報(bào)價(jià)與期望標(biāo)價(jià)值的偏離率進(jìn)行評(píng)分的辦法確定本項(xiàng)目得分。期望標(biāo)價(jià)值=

n=投標(biāo)人家數(shù)p=投標(biāo)人報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)偏離率（D值）=（投標(biāo)報(bào)價(jià)—期望標(biāo)價(jià)值）/期望標(biāo)價(jià)值×100%2022/12/278報(bào)價(jià)偏離率DD＜－8%－8%≤D＜－7%

－7%≤D＜－6%－6%≤D＜－5%－5%≤D＜－4%

－4%≤D＜－3%

－3%≤D＜－1%

報(bào)價(jià)得分0404244分46分48分50分報(bào)價(jià)偏離率D-1%≤D≤0

0＜D≤+1%

+1%＜D≤+2%+2%＜D≤+3%

+3%＜D≤+4%

+4%＜D≤+5%+5%＜D報(bào)價(jià)得分48分46分44分42分40分30分0分表1.報(bào)價(jià)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表2022/12/279評(píng)委根據(jù)各投標(biāo)人的報(bào)價(jià)計(jì)算其偏離率，確定其得分,填寫表2。2.施工組織設(shè)計(jì)（滿分22分）評(píng)委在仔細(xì)閱讀各投標(biāo)人投標(biāo)文件中的施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上按表3的評(píng)分項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分。3.投標(biāo)人信譽(yù)及綜合能力（滿分28分）評(píng)委根據(jù)各投標(biāo)人的投標(biāo)文件中所提供的信息和資料按表4的細(xì)目逐項(xiàng)評(píng)分

2022/12/2710表2投標(biāo)人報(bào)價(jià)評(píng)評(píng)分表評(píng)委簽字：表3施工工組織設(shè)計(jì)評(píng)評(píng)分表(見下頁)投標(biāo)人B公司D公司J公司N公司W(wǎng)公司得分2022/12/2411序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值投標(biāo)人

1施工方案+冬、雨季施工措施3翔實(shí)、可靠、有針對(duì)性3

可行、常規(guī)1不合理02質(zhì)量保證體系+措施6保證體系完整、措施有力、目標(biāo)明確4～6

保證體系較完整、措施一般1～3體系及措施欠完整03環(huán)保與文明施工1措施完善1

措施欠完善04安全組織與措施2完善、可靠、措施得當(dāng)1～2

欠完善05工期保證措施8科學(xué)、可信、明確、有網(wǎng)絡(luò)圖7～8

較合理無網(wǎng)絡(luò)圖4～6欠合理0～36勞動(dòng)力、機(jī)械配備與計(jì)劃等2合理2

欠合理0施工組織設(shè)計(jì)得分

2022/12/2412序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值投標(biāo)人

1企業(yè)資質(zhì)等級(jí)4工程施工總承包特級(jí)2

工程施工總承包壹級(jí)0有機(jī)電設(shè)備安裝資質(zhì)1

有裝修資質(zhì)1

2企業(yè)信譽(yù)及業(yè)績(jī)2業(yè)績(jī)突出1

一般0

信譽(yù)

好1

一般0

3承擔(dān)過類似工程的經(jīng)驗(yàn)23個(gè)合同以上

2類似工程是指2001~2003年期間在大連建成的為高層（12層以上）公建，以合同或其他有效證明文件為準(zhǔn)表4投投標(biāo)人信譽(yù)及及綜合實(shí)力評(píng)評(píng)分表2022/12/24134擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理資格及業(yè)績(jī)16項(xiàng)目經(jīng)理8分資格

一級(jí)2

二級(jí)0工程技術(shù)職稱高級(jí)2

中級(jí)0學(xué)歷本科1

?？?類似經(jīng)驗(yàn)（公建、高層）2個(gè)3

1個(gè)1無0技術(shù)負(fù)責(zé)人4分學(xué)歷本科1

?？?技術(shù)職稱高級(jí)1

中級(jí)0類似工程經(jīng)驗(yàn)2個(gè)2

1個(gè)1無0管理人員2分配備齊全且主要人員有崗位證2

一般0裝飾與安裝分包隊(duì)伍2分強(qiáng)2

2022/12/24145投標(biāo)人信譽(yù)4ISO9000（2000版）認(rèn)證有1

無0重合同守信用有1無0有銀行開據(jù)的信用證明有2無0投標(biāo)人信譽(yù)及綜合實(shí)力得分

評(píng)委簽字：2022/12/2415③開標(biāo)記錄投標(biāo)單位報(bào)價(jià)（萬元）工期（日歷天）質(zhì)量目標(biāo)資質(zhì)等級(jí)J公司7198.4321700創(chuàng)魯班獎(jiǎng)特級(jí)N公司7117.4598700創(chuàng)魯班獎(jiǎng)一級(jí)D公司5922.0000380創(chuàng)世紀(jì)杯一級(jí)W公司5723.3614660創(chuàng)魯班獎(jiǎng)特級(jí)B公司7864.3200730創(chuàng)魯班獎(jiǎng)一級(jí)Z公司6808.2012640創(chuàng)魯班獎(jiǎng)特級(jí)2022/12/2416序號(hào)評(píng)分項(xiàng)目投標(biāo)人名稱J公司N公司D公司W(wǎng)公司B公司Z公司1報(bào)價(jià)得分48500422施工組織設(shè)計(jì)得分20.915.512.817.83企業(yè)信譽(yù)及綜合實(shí)力得分27211627投標(biāo)人最終得分95.986.5廢標(biāo)廢標(biāo)28.886.8④綜合得分2022/12/24174.工程項(xiàng)目實(shí)施施過程控制的的案例通過體育館工工程實(shí)施過程程控制，幫助學(xué)員了解解:(1)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃劃與進(jìn)度控制制的方法(2)工程項(xiàng)目質(zhì)量量管理的方法法(3)投資控制的方方法和措施(4)合同管理的內(nèi)內(nèi)涵與要點(diǎn)2022/12/2418體育館館2022/12/24194.1體育育館工工程背背景綜合體體育館館工程程總建建筑面面積為為17300㎡㎡，由由比賽賽館、、訓(xùn)練練館和和游泳泳館組組成。。工程程總造造價(jià)為為6100萬元元，資資金來來源為為財(cái)政政投資資。建建設(shè)工工期為為2000年10月月至2003年年6月月。該該工程程項(xiàng)目目的特特點(diǎn)是是建筑筑造型型別致致、結(jié)結(jié)構(gòu)復(fù)復(fù)雜、、技術(shù)術(shù)含量量高，，設(shè)備備安裝裝量大大。4.2項(xiàng)目目實(shí)施施計(jì)劃劃與進(jìn)進(jìn)度控控制(1)項(xiàng)目目實(shí)施施計(jì)劃劃———目標(biāo)標(biāo):優(yōu)優(yōu)質(zhì)（（質(zhì)量量）、、快速速（進(jìn)進(jìn)度））、節(jié)節(jié)省（（投資資）采用CM（（ConstructionManagement））項(xiàng)目管管理模模式，，即階階段施施工法法（也也稱快快速路路徑法法）。。設(shè)計(jì)計(jì)與施施工搭搭接進(jìn)進(jìn)行，，先行行進(jìn)行行土石石方工工程和和樁基基礎(chǔ)工工程，，為設(shè)設(shè)計(jì)報(bào)報(bào)批和和主體體施工工招標(biāo)標(biāo)留出出時(shí)間間，使使主體體工程程開工工得以以提前前；采采用分分別發(fā)發(fā)承包包模式式：基基礎(chǔ)工工程、、主體體結(jié)構(gòu)構(gòu)、鋼鋼網(wǎng)架架、鋁鋁合金金屋面面、玻玻璃幕幕墻、、泳池池設(shè)備備安裝裝、通通風(fēng)空空調(diào)和和消防防自控控等，，進(jìn)行行交叉叉作業(yè)業(yè)。2022/12/2420項(xiàng)目管管理組組織模模式：：業(yè)主主的項(xiàng)項(xiàng)目管管理；；工程程監(jiān)理理；施施工項(xiàng)項(xiàng)目管管理。。業(yè)主土建鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)幕墻設(shè)備安安裝監(jiān)理工工程師師設(shè)計(jì)師師承包合合同服務(wù)合合同監(jiān)理關(guān)關(guān)系設(shè)計(jì)合合同2022/12/2421(2)進(jìn)度度控制制工期目目標(biāo)與與總進(jìn)進(jìn)度:工期目目標(biāo)：：2000.10開開工至至2002.10，，但由由于土土建承承包人人違約約致使使工期期拖延延4個(gè)個(gè)月以以及幕幕墻承承包人人拖期期3個(gè)個(gè)月，，以及及伊拉拉克戰(zhàn)戰(zhàn)爭(zhēng)和和非典典影響響，致致使工工程拖拖至2003年年6月月才完完成。。總進(jìn)度度:如如下表表網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃:關(guān)鍵鍵路線線：基基礎(chǔ)———主主體———網(wǎng)網(wǎng)殼屋屋蓋———幕幕墻延期與與延誤誤:分分包延延誤，，組織織不利利，管管理不不善；；不可可抗力力的延延期進(jìn)度控控制的的措施施：組組織措措施；；技術(shù)術(shù)措施施；經(jīng)經(jīng)濟(jì)措措施；；合同同措施施設(shè)備安安裝2022/12/2422施工項(xiàng)目2000200120022003312341234123基礎(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu)鋼網(wǎng)殼屋蓋幕墻工程裝修工程設(shè)備安裝地板及看臺(tái)竣工驗(yàn)收原計(jì)劃劃實(shí)際進(jìn)進(jìn)度施工總總進(jìn)度度2022/12/24234.3質(zhì)質(zhì)量量管管理理(1)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：：要要求求承承包包人人需需經(jīng)經(jīng)過過ISO9000標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)認(rèn)認(rèn)證證；；有有完完善善的的質(zhì)質(zhì)量量保保證證體體系系和和質(zhì)質(zhì)量量計(jì)計(jì)劃劃；；承承包包人人的的質(zhì)質(zhì)量量意意識(shí)識(shí)和和質(zhì)質(zhì)量量管管理理是是保保證證工工程程質(zhì)質(zhì)量量的的根根本本。。(2)監(jiān)監(jiān)理理的的作作用用：：檢檢查查、、監(jiān)監(jiān)督督、、見見證證、、驗(yàn)驗(yàn)收收(3)事事前前、、事事中中、、事事后后控控制制：：審審查查；；檢檢查查；；核核查查；；(4)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)質(zhì)量量與與施施工工質(zhì)質(zhì)量量：：設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)質(zhì)量量是是確確定定質(zhì)質(zhì)量量特特性性決決定定性性環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)；；施施工工質(zhì)質(zhì)量量是是實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量量特特性性的的關(guān)關(guān)鍵鍵性性環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)。。重重視視設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)質(zhì)量量；；控控制制施施工工質(zhì)質(zhì)量量。。(5)方方法法：：主主動(dòng)動(dòng)控控制制，，預(yù)預(yù)防防為為主主；；以以人人的的工工作作質(zhì)質(zhì)量量保保證證工工序序的的質(zhì)質(zhì)量量，，以以工工序序的的質(zhì)質(zhì)量量保保證證施施工工過過程程的的質(zhì)質(zhì)量量，，以以施施工工過過程程的的質(zhì)質(zhì)量量保保證證工工程程的的質(zhì)質(zhì)量量；；采采用用科科學(xué)學(xué)的的管管理理方方法法（（如如統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)方方法法）），，用用數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)說說話話；；堅(jiān)堅(jiān)持持標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，加加強(qiáng)強(qiáng)過過程程檢檢驗(yàn)驗(yàn)。。鋼網(wǎng)網(wǎng)架架工工程程的的質(zhì)質(zhì)量量控控制制：：結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)復(fù)復(fù)核核；；構(gòu)構(gòu)件件監(jiān)監(jiān)造造；；方方案案審審核核；；實(shí)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)檢檢測(cè)測(cè)。。2022/12/24244.4費(fèi)費(fèi)用用控控制制(1)價(jià)價(jià)值值工工程程：：追追求求性性價(jià)價(jià)比比；；功功能能與與成成本本的的統(tǒng)統(tǒng)一一(2)限限額額設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)：：目目標(biāo)標(biāo)是是將將投投資資控控制制在在概概算算投投資資額額內(nèi)內(nèi)(3)分分標(biāo)標(biāo)：：可可以以節(jié)節(jié)省省造造價(jià)價(jià)，，但但帶帶來來管管理理上上的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)(4)事事前前、、事事中中、、事事后后控控制制：：目目標(biāo)標(biāo)分分解解；；控控制制變變更更；；嚴(yán)嚴(yán)格格審審計(jì)計(jì)(5)變變更更與與索索賠賠：：施施工工費(fèi)費(fèi)用用控控制制兩兩大大任任務(wù)務(wù)利用用價(jià)價(jià)值值工工程程的的原原理理處處理理變變更更；；利利用用招招標(biāo)標(biāo)文文件件和和合合同同條條款款以以及及科科學(xué)學(xué)的的管管理理防防止止索索賠賠事事件件的的發(fā)發(fā)生生。。(6)方法法：：偏偏差差分分析析法法（（BCWS、BCWP、ACWP）2022/12/24254.5合合同管理理(1)合合同管理理的作用用與內(nèi)容容：施工工階段的的項(xiàng)目管管理的核核心工作作應(yīng)是合合同管理理，目標(biāo)標(biāo)控制是是為了實(shí)實(shí)現(xiàn)合同同的標(biāo)的的。工程程項(xiàng)目施施工合同同管理的的主要內(nèi)內(nèi)容：延延期；分分包；變變更；索索賠；還還有支付付、爭(zhēng)議議等。(2)合合同管理理的幾個(gè)個(gè)案例分包違約約：分包包商素質(zhì)質(zhì)差，組組織不力力，分包包款不落落實(shí)；工程延期期的處理理：調(diào)整整計(jì)劃；；驅(qū)逐分分包商；；沒收部部分保證證金。變更的處處理：利利用地形形增加3000㎡地下下室；違約的處處理：主主要是承承包商與與分包商商的矛盾盾，責(zé)任任在承包包商壓低低分包價(jià)價(jià)格。更更換項(xiàng)目目管理班班子；更更換分包包隊(duì)伍。。索賠的處處理(樁樁頭處理理、漏項(xiàng)項(xiàng)處理））：2022/12/24265.工程項(xiàng)目目建設(shè)過過程風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析案案例“體育館館工程項(xiàng)項(xiàng)目”的的建設(shè)期期風(fēng)險(xiǎn)分分析，幫幫助學(xué)員員了解：：（1）一一般般工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)期存在在的主要要風(fēng)險(xiǎn)（2）識(shí)識(shí)別別和評(píng)價(jià)價(jià)這些風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的方方法（3）不不同同風(fēng)險(xiǎn)的的應(yīng)對(duì)措措施2022/12/24275.1存存在的幾幾種工程程風(fēng)險(xiǎn)(1)價(jià)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)：材料料、設(shè)備備、勞動(dòng)動(dòng)力、政政策（如如勞保統(tǒng)統(tǒng)籌）；；(2)分分包風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)：掛靠靠；素質(zhì)質(zhì)低；人人員不穩(wěn)穩(wěn)定；工工程款拖拖欠。(3)社社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)：進(jìn)口口設(shè)備的的風(fēng)險(xiǎn)；；諸如““非典””等社會(huì)會(huì)突發(fā)事事件風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。5.2風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別方法:專家調(diào)調(diào)查法（（頭腦風(fēng)風(fēng)暴法、、德爾菲菲法）；；財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表法；；流程圖圖法；情情景分析析法；SWOT法；敏感感分析法法等。風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析析：用風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)度R=f（p、s）表示風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)大小小，其中中p—風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生生的概率率，s—風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生生造成的的損失。。5.3防防范措施施重點(diǎn):地地基與基基礎(chǔ)工程程；材料料漲價(jià)；；漏項(xiàng)；；不平衡衡報(bào)價(jià)；；措施：回回避；損損失控制制；轉(zhuǎn)移移。應(yīng)在在招標(biāo)文文件中和和合同約約定中明明確風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分擔(dān)和和防范。。2022/12/24285.4風(fēng)險(xiǎn)分析析案例云南瀾滄滄江糯扎扎渡水電電站的工工期系統(tǒng)統(tǒng)分析（（科研項(xiàng)項(xiàng)目）（1）應(yīng)用概概率型網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)模型型確定工工期的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)概率率或應(yīng)用用模糊網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)模型型求出風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)模糊糊概率；；（2）計(jì)算風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)度RF（3）工期風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)性分分析的結(jié)結(jié)論部分分風(fēng)險(xiǎn)，是是針對(duì)不不確定事事件而言言的。客客觀世界界存在著著大量的的不確定定性，任任何決策策過程都都難免受受到不確確定性因因素的影影響，因因而都無無法避免免由此產(chǎn)產(chǎn)生的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。為了表示示工期風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的大大小，可可引入風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因子子RF作為判別別風(fēng)險(xiǎn)大大小的定定量指標(biāo)標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因子RF的定義為為：RF=失敗的模模糊概率率=1-成功的模模糊概率率=1-Ps2022/12/2429若RF<0.2，為低風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，即即風(fēng)險(xiǎn)可可以辨識(shí)識(shí)并能監(jiān)監(jiān)控其對(duì)對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的影響響；若0.2RF0.6，為中等等風(fēng)險(xiǎn)，，即風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)是可以以辨識(shí)的的，對(duì)工工程進(jìn)度度將產(chǎn)生生較大影影響，這這種風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)發(fā)生的的概率相相當(dāng)高，，應(yīng)對(duì)影影響工程程進(jìn)度的的影響因因素進(jìn)行行嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)視和控控制，并并采取有有效措施施來降低低風(fēng)險(xiǎn)；；若R>0.6，為高風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，是是指該種種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)發(fā)生的概概率很高高，其產(chǎn)產(chǎn)生的后后果對(duì)工工程影響響極大，，對(duì)糯扎扎渡工程程來說，，可行性性研究階階段是不不應(yīng)當(dāng)以以此類工工期作為為控制目目標(biāo)。2022/12/2430采用模糊糊綜合評(píng)評(píng)判法對(duì)對(duì)糯扎渡渡工程的的三種方方案進(jìn)行行評(píng)判，，選取截截流、壩壩體填筑筑到發(fā)電電水位和和第一臺(tái)臺(tái)機(jī)組發(fā)發(fā)電與工工程結(jié)束束四個(gè)關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)工程的的工期進(jìn)進(jìn)行評(píng)判判，最后后得到三三個(gè)方案案對(duì)工期期實(shí)現(xiàn)可可能性最最優(yōu)的隸隸屬度分分別為0.36，0.71和0.84。由于SFj=1-bj，因此三三種方案案的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因子RF分別為0.64，0.29和0.16。2022/12/2431對(duì)于10.5年方案，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因子為為0.64，風(fēng)險(xiǎn)性最最大，屬于于高風(fēng)險(xiǎn)，，即該種風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的的概率很高高，其產(chǎn)生生的后果對(duì)對(duì)工程影響響極大，顯顯然以10.5年作為控制制工期是很很難實(shí)現(xiàn)的的；11.5年方案的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因子為為0.29，屬于中風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，即風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)是可以以辨識(shí)的，，一旦發(fā)生生對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度將產(chǎn)生生較大影響響，這種風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的的概率比較較大，應(yīng)對(duì)對(duì)影響工程程進(jìn)度的影影響因素進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)視和控制制，并采取取有效措施施來降低風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)；12.5年方案的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因子為為0.16，屬于低風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，即風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)可以辨辨識(shí)并能監(jiān)監(jiān)控其對(duì)工工程進(jìn)度目目標(biāo)的影響響，按計(jì)劃劃工期作為為目標(biāo)是比比較容易實(shí)實(shí)現(xiàn)的。2022/12/2432結(jié)論：通過以上分分析，按10.5年作為計(jì)劃劃工期，其其實(shí)現(xiàn)的可可能性僅有有36.95%，而風(fēng)險(xiǎn)因因子為0.64，因此實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的可能性性較小，屬屬于高風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；以11.5年作為計(jì)劃劃工期，其其實(shí)現(xiàn)的可可能性在74%，風(fēng)險(xiǎn)因子子為0.29，實(shí)現(xiàn)的可可能性較大大，屬于中中風(fēng)險(xiǎn)；而而以12.5年作為計(jì)劃劃工期，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因子為為0.16，實(shí)現(xiàn)的可可能性最高高，風(fēng)險(xiǎn)最最低，屬于于低風(fēng)險(xiǎn)，，但效益將將損失。經(jīng)經(jīng)以上分析析，我們認(rèn)認(rèn)為以11.5年為總工期期的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃方案是是既先進(jìn)又又有較高實(shí)實(shí)現(xiàn)可能性性的方案。。2022/12/24339、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。23:37:3423:37:3423:3712/24/202211:37:34PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2223:37:3423:37Dec-2224-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。23:37:3423:37:3423:37Saturday,December24,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2223:37:3423:37:34December24,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見青山。。。24十二二月202211:37:34下下午23:37:3412月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月2211:37下下午午12月月-2223:37December24,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/2423:37:3423:37:3424December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。11:37:34下午午11:37下下午23:37:3412月-229、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。23:37:3423:37:3423:3712/24/202211:37:34PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2223:37:3423:37Dec-2224-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。23:37:3423:37:3423:37Saturday,December24,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2223:37:3423:37:34December24,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在