某集團戰(zhàn)略規(guī)劃匯報

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢北京南洋林德投資顧問有限公司北京研究報告匯報版長春國信集團投資有限公司

本研究報告共分四部分內(nèi)容。第一部分系界定國信集團進行發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的企業(yè)環(huán)境基礎(chǔ)和必須條件，明確國信集團五年規(guī)劃期內(nèi)的具體戰(zhàn)略目標。第二部分為國信集團產(chǎn)業(yè)方向與各業(yè)務(wù)層面的定位，確定房地產(chǎn)開發(fā)為今后五年內(nèi)國信集團的主導(dǎo)業(yè)務(wù)，房地產(chǎn)配套工程為次主導(dǎo)業(yè)務(wù)，冰雪娛樂旅游開發(fā)與物業(yè)管理為副業(yè)，并對目前已經(jīng)初步介入的醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)采取戰(zhàn)略性收縮。第三部分為國信集團相應(yīng)于新的發(fā)展戰(zhàn)略之組織架構(gòu)調(diào)整與資產(chǎn)關(guān)系梳理，提出了具體的原則性方案設(shè)計（包括完整的制度體系）和操作方法。第四部分為國信集團的人力資源管理戰(zhàn)略，針對國信集團的人力資源規(guī)劃、教育與培訓(xùn)、薪酬與績效考評提出了實施指導(dǎo)性意見。

總體介紹

1、本報告的核心為國信集團五年規(guī)劃期內(nèi)的產(chǎn)業(yè)方向與業(yè)務(wù)層面定位，項目組將據(jù)報告研究意見與國信集團高層就此進行充分討論，形成統(tǒng)一認識。2、報告中對各層次業(yè)務(wù)的拓展意見主要是根據(jù)項目組的研究指明原則性方向和方法，供國信集團管理層在實際運作時重點考慮。3、制度建設(shè)主要是構(gòu)建基本的制度管理體系，各項規(guī)章制度的具體條文須在項目組協(xié)助下由國信集團職能部門自行予以完備。4、各子公司的具體設(shè)立或變更需根據(jù)實際情況適時把握（包括注冊資本的確定、是全資子公司抑或控股子公司、經(jīng)營范圍等）。5、薪酬設(shè)計主要是確定總體原則和基本方法，尤其是需結(jié)合人力資源的績效考評系統(tǒng)來具體細化，而后者必須在本報告經(jīng)過國信集團最終確認后作為另一單項咨詢項目專門進行才能全部完成。6、整個資產(chǎn)關(guān)系和股本結(jié)構(gòu)的梳理須根據(jù)本報告提出的方法并經(jīng)國信集團確認后進一步制定實施方案，在項目組協(xié)助之下進行。報告要點PartⅠ國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)狀基礎(chǔ)

§1.1企業(yè)所處的戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境§1.2規(guī)劃期與分階段戰(zhàn)略目標§1.3發(fā)展戰(zhàn)略實施的前提條件PartⅡ國信集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的戰(zhàn)略定位

§2.1主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借勢型房地產(chǎn)開發(fā)2.1.1長春市房地產(chǎn)市場鳥瞰2.1.2房地產(chǎn)主業(yè)的戰(zhàn)略目標2.1.3房地產(chǎn)主業(yè)加強與拓展2.1.4主業(yè)的風(fēng)險因素與規(guī)避§2.2次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套業(yè)務(wù)2.2.1整合現(xiàn)有房地產(chǎn)配套業(yè)務(wù)2.2.2配套業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略發(fā)展目標2.2.3配套業(yè)務(wù)的市場拓展策略2.2.4次主業(yè)的風(fēng)險因素與規(guī)避報告目錄

§2.3副業(yè)：冰雪娛樂旅游與物業(yè)管理2.3.1醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務(wù)實行戰(zhàn)略性退卻2.3.2冰雪娛樂旅游開發(fā)（副業(yè)一）2.3.3專業(yè)化的物業(yè)管理（副業(yè)二）2.3.4副業(yè)風(fēng)險因素與規(guī)避策略PartⅢ組織架構(gòu)調(diào)整與法人治理結(jié)構(gòu)梳理

§3.1母子公司型經(jīng)營管理布局§3.2集團總體組織架構(gòu)設(shè)計§3.3各子公司組織架構(gòu)設(shè)計§3.4國信集團制度建設(shè)框架體系§3.5股權(quán)關(guān)系與股本結(jié)構(gòu)梳理PartⅣ國信集團人力資源戰(zhàn)略

§4.1國信集團人力資源規(guī)劃§4.2人力資源教育培訓(xùn)系統(tǒng)§4.3人力資源薪酬福利與激勵系統(tǒng)§4.4人力資源工作績效考評系統(tǒng)國信集團五年期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與目標國信集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向與業(yè)務(wù)層面定位主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借勢型房地產(chǎn)開發(fā)次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套工程副業(yè)：冰雪娛樂旅游開發(fā)與物業(yè)管理國信集團組織架構(gòu)調(diào)整母子型集團公司管理母公司組織架構(gòu)子公司組織架構(gòu)國信集團資產(chǎn)關(guān)系與股本結(jié)構(gòu)梳理國信集團制度化管理體系建設(shè)國信集團人力資源管理基本體系報告主題內(nèi)容一、規(guī)劃期目標與分階段指標國信集團目前發(fā)展戰(zhàn)略基點總體定位：第二次創(chuàng)業(yè)孕育嬰兒期學(xué)步期青春期盛年期病態(tài)期蹣跚期枯竭期衰亡南洋林德企業(yè)生命周期曲線成熟期

目前的國信集團由學(xué)步期進入青春期的國信集團綜合實力處于起伏波動的不穩(wěn)定狀態(tài)，需要通過戰(zhàn)略性的變革與整體提升來實現(xiàn)第二次創(chuàng)業(yè)變革導(dǎo)入期成長期成熟期第二次創(chuàng)業(yè)期變革陣痛！所有變革都存在風(fēng)險但變革終究不可避免企業(yè)生命周期企業(yè)戰(zhàn)略周期進入新一輪發(fā)展周期孕育嬰兒期學(xué)步期青春期盛年期病態(tài)期蹣跚期枯竭期衰亡南洋林德企業(yè)生命周期曲線成熟期分階段實施時間區(qū)劃戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略任務(wù)第一階段2002年調(diào)整導(dǎo)入管理規(guī)范期導(dǎo)入和開始實施新的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，完成集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，初步形成人力資源管理體系第二階段2003—2004年磨合適應(yīng)業(yè)務(wù)提升期

全面提升主業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和盈利水平，人力資源配置逐步到位，組織、管理、決策和公司整體運作達到規(guī)范化水平第三階段2005—2006年正軌微調(diào)積極擴張期主業(yè)根基牢固，次主業(yè)形成規(guī)模，副業(yè)效益保證，新的增長點漸露端倪；形成高水準的職業(yè)經(jīng)理人團隊，企業(yè)在能夠抵御正常經(jīng)營風(fēng)險的前提下積極擴張國信集團戰(zhàn)略規(guī)劃期2002—2006年總體目標起點：業(yè)務(wù)層次清晰有效根基：人力資源配置合理原則：經(jīng)營管理科學(xué)規(guī)范目的：企業(yè)發(fā)展良性循環(huán)分階段實實施第一階段段第二階段段第三階段段銷售凈利潤率率25.5%25%24.8%時間區(qū)劃2002年2003—2004年2005—2006年所有者權(quán)益1億億2億3.2億年銷售額1.7億2.4億3.1億億年凈利潤4300萬萬6000萬7700萬國信集團團五年戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃期內(nèi)各主要戰(zhàn)戰(zhàn)略指標標分階段段分解調(diào)整和實實施新的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略之必必要條件件國信集團團核心團團隊對因企業(yè)業(yè)變革而而帶來的短期期震蕩有有足夠的心理理準備和和有力的應(yīng)對對措施在導(dǎo)入和和實施新新的發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃之之第一階段能能夠保持持企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)經(jīng)營國際國內(nèi)內(nèi)政治局局勢和經(jīng)濟形形勢不出出現(xiàn)大的逆變變利益與權(quán)權(quán)力重新新分配過過程中的的動態(tài)平平衡克服各級級管理層層認識差差異產(chǎn)生生的隱形形阻力國信集團團局部利利益與長長遠發(fā)展展關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)企業(yè)現(xiàn)金金流不發(fā)發(fā)生特別別大的困困難“陽光景景都”項項目能持持續(xù)正常常操作成本控制制得力，，管理和和運營有有序進行行條件一條件二政治局勢勢持續(xù)穩(wěn)穩(wěn)定，企企業(yè)外部部公共關(guān)關(guān)系和諧諧宏觀經(jīng)濟濟繼續(xù)看看好，所所涉足行行業(yè)穩(wěn)步步發(fā)展融資環(huán)境境進一步步改善，，民營企企業(yè)國民民待遇到到位條件三二、主導(dǎo)導(dǎo)業(yè)務(wù)：：借勢型型房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)％萬平方米米截至2001年年秋季長長春市房房地產(chǎn)開開發(fā)量(數(shù)據(jù)來來源：2001年10月長春春市秋季季房展會會參展樓樓盤資料料統(tǒng)計））各價格區(qū)區(qū)間開發(fā)發(fā)面積各價格區(qū)區(qū)間開發(fā)發(fā)量占總總開發(fā)量量比重長春市房房地產(chǎn)業(yè)業(yè)產(chǎn)品需需求狀況況根據(jù)2001年年10月月長春市市秋季房房展會調(diào)調(diào)查問卷卷統(tǒng)計資資料，以以改善居居住條件件為目的的的消費費者比例例占被調(diào)調(diào)查總體體的36％，與與1999年初初相比增增加了4％，且且有進一一步上升升的趨勢勢，房屋屋質(zhì)量、、物業(yè)管管理是消消費者選選擇購買買住宅的的主要影影響因素素，經(jīng)濟濟實用仍仍是消費費者選擇擇購買住住宅的主主導(dǎo)原則則經(jīng)濟適用用房繼續(xù)續(xù)成為消消費者選選擇的主主要品種種，其所所占比例例為計劃劃購房消消費者的的42.3%（（2001年秋秋季房展展會3.4萬張張調(diào)查表表統(tǒng)計計計算結(jié)果果）。住住房面積積在60—100平方方米的二二室一廳廳、二室室二廳是是消費者者的主要要選擇戶戶型，占占到計劃劃購房者者的63.7%。購房房支付來來源呈現(xiàn)現(xiàn)多元化化，工資資收入占占49.3%，，抵押貸貸款占30.7%，，其它經(jīng)經(jīng)營性收收入來源源占20％價格結(jié)構(gòu)構(gòu)錯位。。長春市市人均住住宅使用用面積為為9.5平方米米，低于于全國城城鎮(zhèn)11.5平平方米的的平均水水平，大大部分工工薪層雖雖有改善善現(xiàn)有居居住條件件的愿望望，但由由于支付付能力有有限，選選擇范圍圍多集中中在價格格較低的的經(jīng)濟適適用房面積結(jié)構(gòu)構(gòu)錯位。。好地段段、面積積不大、、設(shè)計合合理、功功能齊全全的中型型住房（（90㎡㎡左右））相當受受歡迎，，而位處處較好地地段的樓樓盤之設(shè)設(shè)計戶型型絕大部部分都在在130㎡以上上在空置房屋屋中，除少少部分存在在結(jié)構(gòu)和質(zhì)質(zhì)量缺陷外外，大部分分都是由于于開發(fā)定位位不準、造造價偏高等等原因?qū)е轮聹N長春市住宅宅消費需求求趨勢（一一）(數(shù)據(jù)來源源：2001年10月長春市市秋季房展展會參展樓樓盤資料統(tǒng)統(tǒng)計）(數(shù)據(jù)來源源：2001年10月長春市市秋季房展展會參展樓樓盤資料統(tǒng)統(tǒng)計）長春市住宅宅消費需求求趨勢（二二）調(diào)查資料顯顯示，近四四成半的消消費者計劃劃在位于長長春市中心心的朝陽區(qū)購買買住宅消費者選擇擇住房的主主要因素中中，房屋質(zhì)質(zhì)量、物業(yè)業(yè)質(zhì)量已列列為前兩位位，而今年年初春季房房展會中排排在第一、、第二位的的交通因素素和小區(qū)環(huán)環(huán)境分別退退居為第七七位和第五五位(數(shù)據(jù)來源源：2001年10月長春市市秋季房展展會參展樓樓盤資料統(tǒng)統(tǒng)計）長春市住宅宅消費需求求趨勢（三三）長春市房地地產(chǎn)開發(fā)商商與市場分分割大連萬達星宇地產(chǎn)吉林亞泰市場份額企業(yè)實力長房長春地產(chǎn)熱電國信宇華建業(yè)秋實東華綜合實力強強的幾家開開發(fā)商在長長春市外圍圍采取規(guī)模?；_發(fā)運運作，并已已在長春市市形成地產(chǎn)產(chǎn)品牌優(yōu)勢勢開發(fā)實力中中等，利用用政府背景景，在長春春市取得較較好開發(fā)地地段進行項項目開發(fā)綜合實力較較弱，利用用各種資源源或渠道獲獲得長春市市內(nèi)可開發(fā)發(fā)地段進行行項目開發(fā)發(fā)綜合實力較較強的開發(fā)發(fā)商采取規(guī)規(guī)?；\作作有一定政府府背景的當當?shù)亟ㄖ緭屖珠_開發(fā)長春市市市內(nèi)好地地段其它規(guī)模較較小的開發(fā)發(fā)商則各顯顯神通，采采取“見縫縫插針”式式開發(fā)未來五年內(nèi)內(nèi)，通過借借勢型的房房地產(chǎn)項目目運作，提提升國信集集團房地產(chǎn)產(chǎn)主業(yè)綜合合競爭能力力，成為長長春市具有有一定綜合合開發(fā)實力力的專業(yè)型型房地產(chǎn)服服務(wù)提供商商國信集團房房地產(chǎn)主業(yè)業(yè)五年內(nèi)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標開發(fā)品種開發(fā)規(guī)模市場銷售利潤水平市場占有行業(yè)地位進入長春市房地產(chǎn)開發(fā)商綜合實力排名三十位

普通住宅樓、綜合商住樓稅后利潤達到2-2.5億元人民幣總銷售額達到10-12億元人民幣五年內(nèi)總開發(fā)量達到30－40萬平方米在長春的房地產(chǎn)市場占有率達到2－2.5%總體目標未來五年房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)銷售額與與利潤估算算表未來五年房房地產(chǎn)主業(yè)業(yè)開發(fā)的收收入達到10億元人人民幣，實實現(xiàn)累計利利潤2.1億元人民民幣

2002年2003年2004年2005年2006年合計開發(fā)量(萬m2)5678834銷售額(億元）1.51.82.12.42.410.3增長率

20%17%14%0%

利潤（萬元）3200360045005000500021300項目開發(fā)與與資源儲備備現(xiàn)有項目的的運作通過公司內(nèi)內(nèi)部相關(guān)部部門的全力力配合，完完善“陽光光景都”項項目的配套套設(shè)施建設(shè)設(shè)，并須特特別重視供供暖工程強化樓盤營營銷，利用用地理位置置優(yōu)勢，可可考慮采用用出租、出出售相結(jié)合合，以租代代售等靈活活多樣的售售樓手法擴擴大銷售面面對商鋪的銷銷售須拓寬寬思路，在在一次性整整體銷售比比較困難的的情況下，，可從完善善社區(qū)服務(wù)務(wù)體系并輻輻射周邊地地區(qū)居民消消費的角度度，考慮分分區(qū)、分功功能的商鋪鋪批次銷售售，分頭引引入龍頭性性商家先行行進駐，以以帶動商鋪鋪人氣后續(xù)項目的的儲備抓住時機積積極籌備““陽光景都都”二期開開發(fā)工程的的相關(guān)工作作做好“陽光光景都”三三期用地及及項目整體體規(guī)劃工作作，盡可能能提前完成成項目立項項審批，以以防政策變變化的影響響強化國信集集團與長影影的長期利利益共同體體關(guān)系，““商”、““情”結(jié)合合，同時積積極介入長長影世紀城城新區(qū)40公頃房地地產(chǎn)綜合項項目的開發(fā)發(fā)工作適時繼續(xù)深深入研究華華村項目的的可行性問問題開發(fā)模式創(chuàng)創(chuàng)新與市場場營銷深入研究消消費者需求求，引進““新城市生生活主義””開發(fā)模式式新城市生活活主義的開開發(fā)模式＝＝產(chǎn)業(yè)化打打造的換代代住宅＋街街坊化的配配套與服務(wù)務(wù)＋和諧優(yōu)優(yōu)美的自然然環(huán)境＋濃濃郁迷人的的文化氛圍圍在“陽光景景都”系列列性開發(fā)項項目中以質(zhì)質(zhì)量、物業(yè)業(yè)管理、配配套服務(wù)、、文化氛圍圍營造等方方面下功夫夫，提升項項目的整體體形象特別強調(diào)品品牌建設(shè)充分利用““長影陽光光景都”項項目打下的的基礎(chǔ)，重重點突出國國信集團房房地產(chǎn)項目目的影視文文化藝術(shù)社社區(qū)特色通過多渠道道、全方位位的反復(fù)推推介，強化化獨一無二二的項目差差異性特點點，逐漸樹樹立以“影影視文化藝藝術(shù)社區(qū)””為中心訴訴求點的““國信”房房地產(chǎn)品牌牌科學(xué)的銷售售機制建立真正富富有激勵作作用的銷售售獎勵制度度在后續(xù)項目目開發(fā)中與與專業(yè)性的的營銷策劃劃公司合作作，伺機引引進“名人人效應(yīng)”、、“差異定定價”等獨獨特的營銷銷手法主業(yè)拓展過過程中的合合作與借勢勢重新認識和和注意發(fā)揮國國信集團作作為長影影影視股份公公司第二大大股東的作作用在五年戰(zhàn)略略規(guī)劃期內(nèi)內(nèi)，國信集集團單一依依靠自身發(fā)發(fā)展難以達達到房地產(chǎn)產(chǎn)主業(yè)的規(guī)規(guī)?；瘍?yōu)勢勢，須在更更大視野范范圍實施戰(zhàn)戰(zhàn)略性合作作戰(zhàn)略合作方方式可以采采取增資擴擴股、戰(zhàn)略略結(jié)盟、股股權(quán)滲透、、同業(yè)購并并等手法，，并可在近近階段首先先圍繞長影影老廠區(qū)整整體開發(fā)模模式創(chuàng)新進進行將“陽光景景都”項目目拓展為長長影搬遷后后老廠區(qū)范范圍一體化化的“影視視文化藝術(shù)術(shù)主題社區(qū)區(qū)”之大規(guī)規(guī)模綜合性性房地產(chǎn)開開發(fā)系列項項目以長影影視視股份公司司為開發(fā)龍龍頭，依上上述戰(zhàn)略合合作方式組組成項目運運作的聯(lián)合合艦隊，分分期分批開開發(fā)，同時時部分解決決長影世紀紀城啟動資資金問題適當條件下下的資本經(jīng)經(jīng)營：由產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)營過過渡到產(chǎn)品品經(jīng)營與資資本經(jīng)營并并舉有所為，有有所不為：：通過有效效的資本運運營和資產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營，構(gòu)構(gòu)筑國信集集團的核心心業(yè)務(wù)，增增強企業(yè)的的整體競爭爭能力房地產(chǎn)主業(yè)業(yè)的風(fēng)險規(guī)規(guī)避策略以夯實企業(yè)業(yè)自身基礎(chǔ)礎(chǔ)和穩(wěn)健經(jīng)經(jīng)營規(guī)避政政策風(fēng)險實事求是地地把握主業(yè)業(yè)的擴張速速度，保持持適度的開開發(fā)利潤率率不惜代價搶搶先一步敲敲定“陽光光景都”三三期項目立立項以準確的項項目開發(fā)定定位規(guī)避市市場風(fēng)險項目前期保保證詳細的的市場調(diào)研研和專業(yè)策策劃，實施施整合營銷銷，控制開開發(fā)成本根據(jù)項目特特點，集中中針對鎖定定的目標消消費群體提提供產(chǎn)品與與服務(wù)以努力尋求求共享型多多方戰(zhàn)略合合作規(guī)避資資源風(fēng)險繼續(xù)固化與與長影的長長期利益共共同體關(guān)系系，至少保保障“陽光光景都”項項目二期、、三期工程程的正常開開發(fā)積極尋求行行業(yè)內(nèi)和金金融界合適適的戰(zhàn)略合合作伙伴，，實現(xiàn)資源源共享以循序漸進進的資本運運作規(guī)避資資金風(fēng)險在今后一、、兩年時間間內(nèi)適當收收縮主業(yè)以以外的業(yè)務(wù)務(wù)戰(zhàn)線，提提高資產(chǎn)運運用效率巧妙發(fā)揮資資本杠桿作作用，包括括在適當時時候和適當當條件下的的股權(quán)溢價價轉(zhuǎn)讓、增增資擴股等等，拓寬融融資渠道投入選擇放棄南洋林德業(yè)業(yè)務(wù)選擇模模型：打造造企業(yè)核心心競爭能力力時

需要要考慮主要要業(yè)務(wù)的增增強和弱勢勢業(yè)務(wù)的退退出？國信集團公公司的競爭爭力強弱一般行業(yè)吸引力力強弱一般選擇性投入入保持保護房地產(chǎn)主業(yè)業(yè)提升次主業(yè)業(yè)次主業(yè)醫(yī)藥業(yè)冰雪旅游業(yè)業(yè)從行業(yè)吸引引力看，國國信集團現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)均均為中等偏偏上水平的的朝陽產(chǎn)業(yè)業(yè)，但由于于各自的競競爭力不同同，加上公公司的資源源有限，必必須有所取取舍。從公公司價值最最大化角度度考慮，應(yīng)應(yīng)該選擇行行業(yè)吸引力力和公司競競爭力俱強強的業(yè)務(wù)作作為加強投投入的對象象，而以上上兩方面均均相對較弱弱的業(yè)務(wù)應(yīng)應(yīng)考慮退出出三、次主導(dǎo)導(dǎo)業(yè)務(wù)：房房地產(chǎn)配套套工程不銹鋼公司塑鋼公司裝飾公司核心競爭力不銹鋼公司司、塑鋼公公司、裝飾飾公司三位位一體運作作促進促進促進技術(shù)：通過過協(xié)同運作作，形成經(jīng)經(jīng)營規(guī)模的的擴大，利利于吸引和和培養(yǎng)優(yōu)秀秀技術(shù)人員員資金：規(guī)模?；?、協(xié)同同化運作，，利于資金金利用效率率的提高生產(chǎn)：同一一產(chǎn)業(yè)鏈上上相關(guān)聯(lián)的的不同業(yè)務(wù)務(wù)模塊，通通過協(xié)同運運作，可降降低生產(chǎn)費費用和管理理費用市場：通過過協(xié)同運作作，可將各各自擁有的的“小”市市場集成為為“大”市市場現(xiàn)有房地產(chǎn)產(chǎn)配套業(yè)務(wù)務(wù)的內(nèi)在協(xié)協(xié)同效應(yīng)房地產(chǎn)配套套業(yè)務(wù)的市市場拓展空空間不銹鋼產(chǎn)（（制）品：：醫(yī)藥企業(yè)業(yè)GSP認證標準的的推行，使使得長春市市及周邊醫(yī)醫(yī)療單位需需要定制大大量的不銹銹鋼設(shè)備和和器皿；每每年300－400萬平方米米的房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)項目目、200萬平方米米的裝飾項項目所對應(yīng)應(yīng)的不銹鋼鋼制品工程程；大量戶戶外廣告業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展展刺激不銹銹鋼制品的的需求增加加塑鋼：每年年300－－400萬萬平方米的的房地產(chǎn)開開發(fā)項目、、200萬萬平方米的的裝飾項目目，粗略匡匡算，配配套塑鋼門門窗工程量量將達到40－50萬平方米米，工程額額達1.2－1.5億元；相相比于長春春市現(xiàn)有800多家家多為個體體作坊式的的塑鋼門窗窗加工生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)中，，國信集團團擁有的現(xiàn)現(xiàn)代化加工工生產(chǎn)線和和穩(wěn)定的技技術(shù)人員具具有比較明明顯的同比比優(yōu)勢裝飾裝璜：：長春市的的家裝這一一廣闊的潛潛在市場還還遠未開發(fā)發(fā)，按長春春市年銷售售200萬萬平方米商商品房，每每平方米最最低裝修報報價150～200元計算，，則每年長長春市家裝裝市場至少少有3～4億元的市市場空間；；長春市每每年寫字樓樓、商鋪等等工裝竣工工面積有幾幾十萬平方方米，按每每平方米最最低裝修報報價300元計算，，則每年工工裝項目工工程額也在在一億元左左右經(jīng)營規(guī)模：：五年銷售售額達到2.2-2.7億元元人民幣，，稅后利潤潤達到4300-5500萬萬元總體目標：：逐漸成為為規(guī)模適度度的長春市市及周邊地地區(qū)房地產(chǎn)配套套服務(wù)行業(yè)業(yè)的骨干企企業(yè)五年期規(guī)劃指標不銹鋼業(yè)務(wù)塑鋼業(yè)務(wù)裝飾業(yè)務(wù)合計銷售額1-1.2億5000-6000萬7000-9000萬2.2-2.7億利潤額2000-2500萬800-1000萬1500-2000萬4500-5500萬

銷售額（萬元）1800280042005900820022900銷售額增長率

55.6%50.0%40.5%39.0%

不銹鋼業(yè)務(wù)（萬元）900130020002800400011000裝飾裝璜（萬元）5008001200180027007000塑鋼窗業(yè)（萬元）4007001000130015004900利潤率20%20%20%20%20%

利潤（萬元）360560840118016404580分解目標：未未來五年次主主業(yè)的累計銷銷售額達2.3億，累計實現(xiàn)利潤潤4580萬萬元未來五年次主主業(yè)銷售額與與利潤預(yù)估表表2002年2003年2004年2005年2006年合合計次主業(yè)的發(fā)展展方向不銹鋼、塑鋼鋼和裝飾2001三位一體適度規(guī)?；\運作樹立品牌形成核心優(yōu)勢勢20022003-？重新起步：分分散的業(yè)務(wù)單單元操作轉(zhuǎn)型：規(guī)規(guī)范化企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展：適適度規(guī)模企業(yè)業(yè)房地產(chǎn)配套業(yè)業(yè)務(wù)走持續(xù)發(fā)發(fā)展之路市場風(fēng)險國信集團選擇擇的次主業(yè)是是為整個長春春市的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)進行服務(wù)務(wù)配套，隨著著房地產(chǎn)市場場競爭程度的的加劇，其它它一些房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)也會采采取縱向整合合措施，向房房地產(chǎn)輔助配配套方向拓展展，這會在一一定程度上加加大次主業(yè)市市場的競爭同時，隨著次次主業(yè)本身市市場競爭的形形成和發(fā)展，，消費者亦日日益成熟，房房地產(chǎn)配套業(yè)業(yè)務(wù)的利潤空空間將逐漸縮縮小，市場風(fēng)風(fēng)險加大國信集團應(yīng)將將次主業(yè)控制制在適度規(guī)模模發(fā)展，采取取價格領(lǐng)先與與差異化策略略，同時通過過主業(yè)本身的的支持建立次次主業(yè)發(fā)展基基礎(chǔ)經(jīng)營風(fēng)險國信集團次主主業(yè)的經(jīng)營風(fēng)風(fēng)險包括與集集團公司的協(xié)協(xié)調(diào)問題、內(nèi)內(nèi)部管理問題題、資金問題題、銷售問題題、回款問題題、人員配備備問題等規(guī)避策略在于于從認識上、、操作上真正正建立房地產(chǎn)產(chǎn)配套業(yè)務(wù)在在國信集團的的次主業(yè)地位位同時，可以借借助著眼長春春，放眼全國國，積極營銷銷，建立品牌牌，更大程度度上尋找業(yè)務(wù)務(wù)空間，增強強次主業(yè)的發(fā)發(fā)展力度次主業(yè)的風(fēng)險險因素與規(guī)避避四、副業(yè)：冰冰雪娛樂旅游游開發(fā)與物業(yè)業(yè)管理國信集團的醫(yī)醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務(wù)務(wù)模塊一直處處于徘徊不前前的狀態(tài)，從從宏觀面分析析，真正介入入醫(yī)藥醫(yī)療行行業(yè)將面臨巨巨大的進入壁壁壘：醫(yī)藥醫(yī)醫(yī)療行業(yè)雖然然發(fā)展速度快快，但平均利利潤并不高；；國內(nèi)醫(yī)藥企企業(yè)加大投入入，大規(guī)模建建立全國性的的銷售網(wǎng)絡(luò)；；中國加入WTO承諾，從2003年1月月1日起，允允許國外醫(yī)藥藥零售企業(yè)進進入中國市場場；專家分析析表明，至2004年中中旬，80％％的國內(nèi)中小小醫(yī)藥零售企企業(yè)均將倒閉閉長春市醫(yī)藥醫(yī)醫(yī)療市場未來來競爭激烈，，平均行業(yè)利利潤率呈下降降趨勢。目前前醫(yī)藥批發(fā)毛毛利潤率僅為為3％－5％％，零售連鎖鎖店普遍虧損損如果是作為公公司的戰(zhàn)略資資源儲備，則則至少必須保保證該業(yè)務(wù)模模塊能夠在自自負盈虧的條條件下逐漸進進入良性循環(huán)環(huán)，國信集團團需因此而加加大資金投入入，包括迅速速建立連鎖銷銷售網(wǎng)絡(luò)在目前國信集集團整體資金金需求量大、、尤其是為保保證主業(yè)必須須的資金支持持之情況下，，加之尚不具具備實際深度度介入醫(yī)藥醫(yī)醫(yī)療業(yè)所需的的專業(yè)化經(jīng)營營管理基礎(chǔ)，，從戰(zhàn)略布局局考慮以退出出為佳如果能夠通過過資產(chǎn)置換的的形式將醫(yī)藥藥醫(yī)療業(yè)務(wù)的的退出納入國國信集團主業(yè)業(yè)資本運營范范疇，則為最最佳方案選擇擇醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務(wù)務(wù)的戰(zhàn)略性收縮縮退卻副業(yè)一北北山冰雪娛樂樂旅游開發(fā)未來五年內(nèi)，，樹立北山旅旅游的品牌形形象，塑造成成吉林市區(qū)范范圍內(nèi)以冰雪娛樂為為龍頭、冬夏夏皆宜的休閑閑、旅游、會會議、娛樂型型場所，經(jīng)營收入穩(wěn)穩(wěn)步增長，在在吉林市、乃乃至吉林省具具有較高行業(yè)業(yè)知名度北山冰雪娛樂樂旅游公司五五年內(nèi)戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展目標經(jīng)營范圍經(jīng)營收入利潤水平行業(yè)地位進入吉林市特特色旅游娛樂樂經(jīng)營綜合排排名前三位冬、夏季特色色旅游項目；；旅游團隊組組織稅后利潤達到到1115萬萬元人民幣總營業(yè)額達到到2660萬萬元人民幣總體目標北山冰雪娛樂樂旅游未來發(fā)發(fā)展若干課題題將國都旅行社社歸并到北山山公司后，旅旅行社業(yè)務(wù)的的經(jīng)營定位于于：吉林市外外客源前往北北山旅游團隊隊的組織工作作為主，吉林林省內(nèi)客源赴赴國內(nèi)外旅游游團隊的組織織工作為輔北山旅游未來來主要兩大類類消費目標群群體：主要消消費目標群體體為吉林市中中青年及中青青年以下年齡齡段的本地和和周邊居民；；次要消費群群體為部分到到吉林市旅游游的國內(nèi)外游游客制定中長期市市場營銷計劃劃，明確重點點省外市場目目標（如北京京），加強市市場營銷工作作的針對性和和連續(xù)性夏季項目與冬冬季項目互補補，在全力推推銷冰雪娛樂樂特色旅游概概念的同時，，加強夏季項項目的市場宣宣傳與國內(nèi)外大中中型旅行社結(jié)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟盟，拓寬游客客來源；同時時可否研究考考慮在對現(xiàn)有有場地進行適適當改造后作作為長影影視視外景拍攝基基地之一借北山宗教圣圣地、吉林霧霧淞等盛名，，提高北山城城市冰雪娛樂樂旅游項目的的知名度，在在市場上形成成“一枝獨秀秀”的局面，，努力將北山山旅游概念納納入吉林市旅旅游開發(fā)鏈中中考慮到北山冰冰雪娛樂旅游游項目在國信信集團未來發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略中的的產(chǎn)業(yè)地位，，建議在適當當時機、以適適當方式并購購競爭對手，，以避免為追追求“大旅游游概念”付出出過高代價冬、夏季娛樂樂項目的投資資應(yīng)結(jié)合項目目產(chǎn)出和市場場消費空間來來進行鑒于北山夏季季項目的目標標消費群體主主要為吉林市市當?shù)厝?，?jīng)經(jīng)營收入的增增長空間有限限，因此建議議不再對夏季季項目增加投投資北山冬冬季冰冰雪項項目設(shè)設(shè)施已已基本本完善善，未未來發(fā)發(fā)展宜宜利用用自身身經(jīng)營營創(chuàng)造造的利利潤，，對設(shè)設(shè)備、、器材材進行行更新新和維維護，，滾動動發(fā)展展一般情情況下下母公公司不不再進進行固固定資資產(chǎn)投投資，，對北北山公公司經(jīng)經(jīng)營采采取穩(wěn)穩(wěn)健的的財務(wù)務(wù)策略略，至至少應(yīng)應(yīng)保證證自負負盈虧虧，并并逐漸漸成為為國信信集團團穩(wěn)定定的現(xiàn)現(xiàn)金流流來源源之一一項目產(chǎn)產(chǎn)出時間目前冰雪娛娛樂項項目的的經(jīng)營營收入入夏季娛娛樂項項目的的經(jīng)營營收入入副業(yè)二二市市場場化的的物業(yè)業(yè)管理理物業(yè)管管理的的行業(yè)業(yè)進入入門檻檻主要要取決決于物物業(yè)管管理公公司的的專業(yè)業(yè)化程程度，，對資資金的的需求求量并并不大大。國國信集集團可可將物物業(yè)管管理作作為一一定時時期的的副業(yè)業(yè)經(jīng)營營，成立專專業(yè)化化的物物業(yè)管管理公公司，，并將其其著力力培育育為房房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)發(fā)主業(yè)業(yè)的后后端產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈鏈首先緊緊緊抓抓住長長影老老廠區(qū)區(qū)宿舍舍的物物業(yè)管管理業(yè)業(yè)務(wù)，，嘗試試完全全市場場化的的小區(qū)區(qū)物業(yè)業(yè)管理理，探探索方方向，，積累累經(jīng)驗驗，鍛鍛煉隊隊伍。。在國國信集集團開開發(fā)的的房地地產(chǎn)項項目中中充分分發(fā)揮揮前期期物業(yè)業(yè)管理理的功功效，，促進進房地地產(chǎn)主主業(yè)的的市場場銷售售利用國國信集集團在在長春春本地地的人人脈資資源優(yōu)優(yōu)勢，，積極極開發(fā)發(fā)物業(yè)業(yè)管理理市場場，采采取單單獨接接管、、聯(lián)合合經(jīng)營營、逐逐步滲滲透等等方式式，增增加物物業(yè)管管理公公司的的市場場知名名度。。在前前期運運作中中可注注意傳傳統(tǒng)的的政府府機關(guān)關(guān)、企企事業(yè)業(yè)單位位之物物業(yè)管管理市市場潛潛力，，擴大大市場場份額額，集集聚行行業(yè)影影響力力有計劃劃、有有目的的地進進行物物業(yè)管管理人人力資資源儲儲備，，包括括重點點引進進、在在職教教育、、委托托培訓(xùn)訓(xùn)、同同業(yè)交交流等等方式式注意利利用長長春市市相關(guān)關(guān)專業(yè)業(yè)市場場應(yīng)用用的滯滯后點點或空空白點點，與與其它它企業(yè)業(yè)合作作進行行小區(qū)區(qū)寬帶帶、小小區(qū)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、、家庭庭智能能化建建設(shè)等等項目目開發(fā)發(fā)，從從長遠遠發(fā)展展角度度不斷斷提升升物業(yè)業(yè)管理理的專專業(yè)化化水平平地域限限制：：由于于目前前吉林林市的的旅游游還未未在全全國形形成整整體品品牌，，制約約著冰冰雪旅旅游項項目的的有效效拓展展季節(jié)因因素：：冰雪雪娛樂樂旅游游正在在興起起，但但由于于季節(jié)節(jié)性限限制，，實際際有效效營業(yè)業(yè)的時時間有有限，，受氣氣候情情況的的影響響還很很大競爭因因素：：周邊邊地區(qū)區(qū)滑雪雪場逐逐年增增加，，為了了盈利利會使使出十十八般般武藝藝，爭爭相分分割一一塊不不大的的蛋糕糕市場因因素：：這塊塊蛋糕糕正在在形成成中，，目前前不是是很大大，而而且受受周邊邊地區(qū)區(qū)尤其其是北北京、、長春春、哈哈爾濱濱等幾幾個冰冰雪游游核心心城市市的瓜瓜分經(jīng)營因因素：：由于于專業(yè)業(yè)服務(wù)務(wù)水平平或經(jīng)經(jīng)營策策略上上的偏偏差，，導(dǎo)致致業(yè)績績不佳佳或錯錯過市市場拓拓展機機會公共關(guān)關(guān)系：：目前前與北北山公公園的的關(guān)系系僵持持問題題，制制約進進一步步的發(fā)發(fā)展空空間，，企業(yè)業(yè)利潤潤受損損加強全全面營營銷，，以合合適的的方式式積極極對外外宣傳傳，拓拓寬游游客渠渠道，，走出出長春春和吉吉林，，迎來來四方方游客客合適的的定位位，尤尤其是是考慮慮城市市冰雪雪旅游游與夏夏季休休閑游游概念念相結(jié)結(jié)合，，規(guī)避避季節(jié)節(jié)性風(fēng)風(fēng)險和和單項項項目目風(fēng)險險借助與與長影影的合合作關(guān)關(guān)系，，通過過長影影的品品牌，，考慮慮作為為其外外景地地之一一，擴擴大知知名度度考慮資資本運運營，，并購購市場場互補補的競競爭對對手作作為同同盟，，建立立品牌牌，走走品牌牌經(jīng)營營之路路增強服服務(wù)意意識，，搞好好公共共關(guān)系系，提提升專專業(yè)經(jīng)經(jīng)營水水準，，倡導(dǎo)導(dǎo)管理理創(chuàng)新新，建建立一一支協(xié)協(xié)作高高效的的專業(yè)業(yè)娛樂樂旅游游經(jīng)營營管理理團隊隊高度正正視并并認真真進行行危機機攻關(guān)關(guān)，切切實保保障平平和的的經(jīng)營營環(huán)境境（策策略一一：在在不損損害原原則和和長遠遠利益益的前前提下下適當當讓步步；策策略二二：不不回避避所必必須面面對的的人文文特色色）風(fēng)險因因素規(guī)避策策略冰雪娛娛樂旅旅游業(yè)業(yè)務(wù)運運作風(fēng)風(fēng)險及及規(guī)避避策略略消費觀觀念：：在長長春這這一類類北方方城市市，一一般消消費者者對有有償物物業(yè)管管理服服務(wù)還還有一一個適適應(yīng)過過程，，此將將影響響國信信集團團的行行業(yè)進進入信信心競爭因因素：：因覺覺醒者者的不不斷進進入而而形成成行業(yè)業(yè)競爭爭，有有遠見見者甚甚至以以長期期扶持持性經(jīng)經(jīng)營政政策爭爭奪物物業(yè)管管理的的市場場份額額經(jīng)營因因素：：規(guī)模模化經(jīng)經(jīng)營和和成本本控制制是物物業(yè)管管理保保持盈盈利水水平的的主要要環(huán)節(jié)節(jié)，在在行業(yè)業(yè)進入入前期期將有有一個個經(jīng)營營徘徊徊階段段專業(yè)化化因素素：作作為一一個新新興行行業(yè)的的物業(yè)業(yè)管理理早已已徹底底脫出出“門門衛(wèi)、、收發(fā)發(fā)、衛(wèi)衛(wèi)生””的原原始概概念，，如果果不能能通過過專業(yè)業(yè)化手手段為為業(yè)主主提供供增值值服務(wù)務(wù)，則則物業(yè)業(yè)管理理企業(yè)業(yè)將很很難在在市場場立足足研究究和和學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)行行業(yè)業(yè)知知識識，，通通過過具具體體的的物物業(yè)業(yè)管管理理實實踐踐、、尤尤其其是是國國信信集集團團自自身身房房地地產(chǎn)產(chǎn)項項目目的的示示范范作作用用來來引引導(dǎo)導(dǎo)消消費費以運運作作上上的的高高起起點點搶搶占占行行業(yè)業(yè)拓拓展展先先機機，，直直接接與與其其他他地地區(qū)區(qū)業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)專專業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)合合作作，，借借鑒鑒走走在在前前面面的的南南方方經(jīng)經(jīng)驗驗，，以以““新新””取取勝勝充分分利利用用與與長長影影合合作作的的有有利利條條件件，，保保證證一一定定的的經(jīng)經(jīng)營營起起點點規(guī)規(guī)模模；；挖挖掘掘國國信信集集團團社社會會資資源源優(yōu)優(yōu)勢勢，，積積極極占占據(jù)據(jù)市市場場空空擋擋引進進專專業(yè)業(yè)化化人人才才，，有有意意識識地地采采取取走走出出去去、、請請進進來來的的方方式式培培養(yǎng)養(yǎng)基基本本經(jīng)經(jīng)營營管管理理隊隊伍伍，，通通過過國國信信集集團團自自身身房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)項項目目來來展展示示專專業(yè)業(yè)化化物物業(yè)業(yè)管管理理的的內(nèi)內(nèi)涵涵風(fēng)險險因因素素規(guī)避避策策略略物業(yè)業(yè)管管理理業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)運運作作風(fēng)風(fēng)險險及及規(guī)規(guī)避避策策略略五、、組組織織架架構(gòu)構(gòu)調(diào)調(diào)整整：：母母子子型型集集團團公公司司管管理理國信信投投資資集集團團公公司司（（母母公公司司））全資資子子公公司司控股股子子公公司司參股股公公司司在集集團團公公司司統(tǒng)統(tǒng)一一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下下，，子子公公司司自自主主經(jīng)經(jīng)營營集團團公公司司實實行行股股權(quán)權(quán)管管理理、、財財務(wù)務(wù)審審計計與與監(jiān)監(jiān)督督集團團公公司司參參股股收收取取投投資資回回報報決策策中中心心投資資中中心心財務(wù)務(wù)中中心心利潤潤中中心心成本本中中心心產(chǎn)品品中中心心結(jié)合合目目前前現(xiàn)現(xiàn)狀狀與與發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃要要求求，，建建議議將將國國信信集集團團規(guī)規(guī)范范為為母母子子公公司司型型的的企企業(yè)業(yè)集集團團，，將將目目前前表表面面交交叉叉錯錯致致的的相相互互投投資資關(guān)關(guān)系系轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換為為主主體體明明確確的的母母子子公公司司投投資資關(guān)關(guān)系系，，并并確確立立母母公公司司作作為為國國信信集集團團的的投投資資主主體體長春國信投資集團有限公司歸整整方方法法1、將將現(xiàn)現(xiàn)國國信信集集團團重重新新變變更更注注冊冊為為有有限限責(zé)任任型型的的““長長春春國國信信投投資資（（集集團團））有有限限公司司””，，作作為為國國信信集集團團母母公公司司。。2、、將將原原宇宇華華房房地地產(chǎn)產(chǎn)公公司司重重新新變變更更注注冊冊為““長長春春國國信信房房地地產(chǎn)產(chǎn)綜綜合合開開發(fā)發(fā)公公司司””。。3、、將將原原來來不不銹銹鋼鋼、、塑塑鋼鋼、、裝裝飾飾三三塊塊業(yè)業(yè)務(wù)合合并并到到一一起起，，重重新新注注冊冊為為““長長春春國國信信工程程綜綜合合開開發(fā)發(fā)有有限限公公司司””。。4、、將將原原來來北北山山大大世世界界變變更更注注冊冊為為““吉吉林國國信信冰冰雪雪娛娛樂樂旅旅游游開開發(fā)發(fā)有有限限公公司司””，，并將將原原國國都都旅旅行行社社注注銷銷后后合合并并進進來來。。5、、將將原原來來物物業(yè)業(yè)管管理理公公司司重重新新變變更更注注冊冊為““長長春春國國信信物物業(yè)業(yè)管管理理公公司司””。。6、、維維持持原原中中網(wǎng)網(wǎng)公公司司、、易易高高公公司司間間接接參參股長長影影影影視視股股份份的的關(guān)關(guān)系系。。全資資子子公公司司一一：：主主業(yè)業(yè)長春春國國信信房房地地產(chǎn)產(chǎn)綜綜合合開開發(fā)發(fā)公公司司控股股子子公公司司一一：：次次主主業(yè)業(yè)長春春國國信信工工程程綜綜合合開開發(fā)發(fā)有有限限公公司司控股股子子公公司司二二：：副副業(yè)業(yè)一一吉林林國國信信冰冰雪雪娛娛樂樂旅旅游游開開發(fā)發(fā)有有限限公公司司全資子公公司二：：副業(yè)二二長春國信信物業(yè)管管理公司司參股公司司：資本本運作長影影視視科技股股份有限限公司調(diào)整后后的國國信集集團資資本結(jié)結(jié)構(gòu)關(guān)關(guān)系圖圖示長春國國信投投資（（集團團）有有限公公司(母公公司））長春國國信房房地產(chǎn)產(chǎn)綜合合開發(fā)發(fā)公司司長春國國信工工程綜綜合開開發(fā)有有限公公司吉林國國信冰冰雪娛娛樂旅旅游開開發(fā)有有限公公司長春國國信物物業(yè)管管理公公司子公司司國信集集團代表集集團全全部資資產(chǎn)的的母公公司注冊資資本股權(quán)構(gòu)成5000萬萬全資1000萬萬65%1000萬萬70％％500萬全資集團持持有15%20％％自然人人股20%10％％預(yù)留發(fā)發(fā)展股股個人股股：70％％預(yù)留發(fā)發(fā)展股股：30％％股東大大會董事會會總裁裁戰(zhàn)略管管理顧顧問委委員會會監(jiān)事會會人力資源部資產(chǎn)運營部計劃財務(wù)部綜合管理部長春國國信投投資（（集團團）有有限公公司組組織架架構(gòu)長春國國信工工程綜綜合開開發(fā)有有限公公司長春國國信房房地產(chǎn)產(chǎn)綜合合開發(fā)發(fā)公司司吉林國國信冰冰雪娛樂旅旅游開開發(fā)有有限公司副總裁裁副總裁裁長春國國信物物業(yè)管管理有有限公公司母公司司高層層管理理及職職能部部門崗崗位設(shè)設(shè)置董事會會：由由持股股比例例在5％以以上（（包括括5％％）的的股東東組成成集團團母公公司董董事會會，選選舉董董事長長（法法人代代表））一人人、副副董事事長一一人戰(zhàn)略管管理顧顧問委委員會會：由由外聘聘專家家組成成（常常設(shè)）），負負責(zé)對對董事事會重重大決決策提提供咨咨詢意意見。。設(shè)首首席顧顧問一一名、、法律律專家家一名名、金金融證證券專專家一一名經(jīng)理班班子設(shè)設(shè)總裁裁一名名（前前期可可暫由由董事事長兼兼任，，條件件具備備時應(yīng)應(yīng)專門門引進進職業(yè)業(yè)經(jīng)理理人為為宜）），在在董事事會領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下下全面面主持持集團團經(jīng)營營管理理工作作；設(shè)設(shè)副總總裁兩兩名，，一名名在總總裁領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下下分管管資產(chǎn)產(chǎn)運營營部、、計劃劃財務(wù)務(wù)部，，一名名在總總裁領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下下分管管綜合合管理理部、、人力力資源源部綜合管管理部部：設(shè)設(shè)部門門經(jīng)理理1人人、行行政主主管1人、、工作作人員員1人人，總總體負負責(zé)集集團行行政、、后勤勤、內(nèi)內(nèi)外信信息傳傳導(dǎo)等等支持持性工工作人力資資源部部：設(shè)設(shè)部門門經(jīng)理理1人人、業(yè)業(yè)務(wù)主主管2人、、工作作人員員1人人，總總體負負責(zé)集集團人人力資資源管管理工工作，，包括括基礎(chǔ)礎(chǔ)性人人力資資源管管理（（招聘聘、檔檔案、、入職職、離離職、、勞資資、社社會保保險等等）、、集團內(nèi)內(nèi)部人人力資資源政政策與與制度度的擬擬定和和實施施、人力資源教教育培訓(xùn)、、人力資源源績效考評評、集團企企業(yè)文化建建設(shè)母公司高層層管理及職職能部門崗崗位設(shè)置計劃財務(wù)部部：設(shè)部門門經(jīng)理1人人（總會計計師兼任））、成本會會計1人、、出納1人人，總體負負責(zé)集團財財務(wù)計劃（（預(yù)決算））、資金調(diào)調(diào)度（包括括融資操作作）、財務(wù)務(wù)控制工作作，包括基基礎(chǔ)性財務(wù)務(wù)工作（會會計、出納納、報表編編制、年初初預(yù)算、年年終決算、、固定資產(chǎn)產(chǎn)管理、稅稅務(wù)處理等等）、項目目投資成本本核算與項項目實施成成本控制、、集團內(nèi)部部資金調(diào)配配與平衡、、對各子公公司的財務(wù)務(wù)管理與定定期審計資產(chǎn)運營部部：設(shè)部門門經(jīng)理1人人、項目經(jīng)經(jīng)理1人、、項目主管管1人、商商務(wù)主管1人、工作作人員1人人，總體負負責(zé)集團資資產(chǎn)運作與與資本運作作工作，包包括集團公公司（包括括各子公司司）的市場場與發(fā)展研研究工作、、新投資項項目前期籌籌備與項目目實施全過過程的監(jiān)控控管理、對對外投融資資事務(wù)與戰(zhàn)戰(zhàn)略合作工工作、重大大商務(wù)活動動（包括各各類合同工工作）的籌籌劃、組織織與實施、、與集團有有關(guān)的資本本運營工作作長春國信房房地產(chǎn)綜合合開發(fā)公司司（全資子子公司）市場營銷部部綜合事務(wù)部部財務(wù)管理部部工程項目部部廣告策劃售樓業(yè)務(wù)預(yù)算決算技術(shù)協(xié)調(diào)成本控制市場營銷行政后勤材料設(shè)備財會業(yè)務(wù)工程管理項目籌備總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師長春國信工工程綜合開開發(fā)有限公公司（控股股子公司））不銹鋼工程分公司股東會總經(jīng)理董事會監(jiān)事財務(wù)管理部市場開發(fā)部塑鋼工程分公司裝飾裝璜工程分公司行政事務(wù)部副總經(jīng)理總工程師吉林國信冰冰雪娛樂旅旅游開發(fā)有有限公司（（控股子公公司）市場營銷部財務(wù)管理部項目管理部國信旅行社行政管理部材料設(shè)備部業(yè)務(wù)總監(jiān)營銷總監(jiān)股東會總經(jīng)理董事會監(jiān)事客戶服務(wù)部長春國信物物業(yè)管理公公司（全資資子公司））總經(jīng)理安全保衛(wèi)部部業(yè)主服務(wù)部部財務(wù)管理部部工程管理部部前期管理收費服務(wù)園林綠化水電維修小區(qū)安保業(yè)主投訴社區(qū)文化會計業(yè)務(wù)衛(wèi)生保潔供暖供氣六、國信集集團經(jīng)營管管理制度建建設(shè)公司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略公司管理現(xiàn)現(xiàn)狀公司業(yè)務(wù)流流程企業(yè)文化訴訴求未來管理團團隊組織架構(gòu)設(shè)設(shè)計職能部門工工作職責(zé)職能部門管管理制度關(guān)鍵崗位職職務(wù)說明國信集團制制度化建設(shè)設(shè)基礎(chǔ)體系系：樹型結(jié)結(jié)構(gòu)公司治理結(jié)結(jié)構(gòu)組織架構(gòu)關(guān)關(guān)系職能部門設(shè)設(shè)置制度體系出發(fā)點制度樹樹干一級制度二級制度制度樹樹枝崗位職責(zé)描描述崗位操作程程序業(yè)務(wù)流程規(guī)規(guī)范制度樹樹葉三級制度國信集團制制度化建設(shè)設(shè)基礎(chǔ)體系系：梯次構(gòu)構(gòu)造公司基本制制度業(yè)務(wù)流程操作規(guī)范企業(yè)根本大大法①②③④公司章程公司治理結(jié)結(jié)構(gòu)與組織織架構(gòu)部門職責(zé)與與部門規(guī)章章管理手冊與與程序性文文件國信集團章章程是公司司一切活動動和制度的的根本性指指導(dǎo)文件，，也是制定定各項制度度和管理規(guī)規(guī)章的基石石，是國信信集團的““根本大法法”，在國信集團團制度體系系中具有權(quán)權(quán)威性、唯唯一性、根根本性和不不可隨意更更改性相應(yīng)于國信信集團整體體經(jīng)營管理理布局的調(diào)調(diào)整，原國國信集團章章程須進行行全面修訂訂，特別是是由于章程對公司司、股東、、董事、監(jiān)監(jiān)事、經(jīng)理理均具有法法定的約束束力，必須須從國信集集團長遠可可持續(xù)性發(fā)發(fā)展考慮，，充分注意意其嚴肅性性和嚴謹性性國信集團章章程的修改改須著重考考慮的內(nèi)容容形式上應(yīng)滿滿足《公司司法》法定定要求的相相關(guān)條款對出資人的的準確界定定（實際股股東名冊））與出資人人責(zé)權(quán)利關(guān)關(guān)系對全資子公公司的投資資與管理對控股子公公司的投資資與管理關(guān)于公司的的法人財產(chǎn)產(chǎn)處分權(quán)國信集團的的全資子公公司不需要要制定章程程，從母公公司；其它它控股子公公司的章程程應(yīng)在母公公司章程的的原則范圍圍內(nèi)制定國信集團母母公司章程程此十大基本本制度系母母公司經(jīng)營營管理的基基本行為規(guī)規(guī)范準則，，為母公司司第一梯次次的制度，，由公司董董事會審議議批準后頒頒布執(zhí)行國信集團母母公司制度度框架（1）：第一一級制度架架構(gòu)1、《董事事會議事規(guī)規(guī)則》2、《董事事長工作條條例》3、《董事事會基金管管理條例》》4、《總經(jīng)經(jīng)理辦公會會制度》5、《總經(jīng)經(jīng)理工作條條例》6、《總經(jīng)經(jīng)理基金管管理條例》》7、《財務(wù)務(wù)管理制度度》8、《內(nèi)部部審計制度度》9、《勞動動人事管理理制度》10、《薪薪酬福利制制度》此十大基本本制度的主主要效用范范圍為：公公司的重大大經(jīng)營決策策、管理決決策、部門門經(jīng)理的任任免、內(nèi)部部管理控制制等十大基本制制度1、各職能部門職責(zé)說明2、關(guān)鍵崗位職務(wù)說明3、行政管理規(guī)章4、財務(wù)管理規(guī)章5、人力資源管理規(guī)章此部分制度、條例、規(guī)定、標準等制度文件系保證公司領(lǐng)導(dǎo)指揮體系順暢、經(jīng)營管理工作有序開展的第二梯次制度，由公司總經(jīng)理辦公會審議批準后頒布執(zhí)行國信集團母母公司制度度框架（2）：第二二級制度架架構(gòu)國信集團母母公司制度度框架（3）：第三三級制度架架構(gòu)此部分制度度文件主要要是在以上上兩個梯次次制度的基基礎(chǔ)上，進一部細化化為可操作作的程序性性文件，包包括管理手手冊、程序文件、、工作手冊冊、管理記記錄四大部部分國信集團各各子公司經(jīng)經(jīng)營管理制制度建立在在母公司制制度體系的的基礎(chǔ)上，，其整體制制度框架與與母公司類類似，并統(tǒng)統(tǒng)一服從于于集團公司司發(fā)展戰(zhàn)略略在母公司制制度效力范范圍內(nèi)，須須根據(jù)各子子公司具體體經(jīng)營業(yè)務(wù)務(wù)的不同特特點進行相相應(yīng)的制度度文件調(diào)整整（或簡化化、或補充充、或修正正）房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)公司在第一級制制度框架中中注意治理理結(jié)構(gòu)的不不同，體現(xiàn)現(xiàn)授權(quán)經(jīng)營營特點在第二級制制度框架中中補充項目目管理制度度模塊、工工程建設(shè)管管理制度模模塊在第三級制制度框架中中通過程序序文件反映映房地產(chǎn)開開發(fā)經(jīng)營管管理的個性性特點工程開發(fā)公公司第一級制度度框架從母母公司第二級、第第三級制度度框架須針針對三塊既既相互獨立立又有內(nèi)在在聯(lián)系的開開發(fā)業(yè)務(wù)調(diào)調(diào)整制度文文件的組成成和內(nèi)容冰雪娛樂旅旅游公司第一級制度度框架從母母公司第三級制度度框架的制制度文件需需增加針對對各業(yè)務(wù)單單元的細化化內(nèi)容物業(yè)管理公公司主要通過第第三級制度度框架的制制度文件反反映物業(yè)管管理企業(yè)的的管理細則則差異國信集團子子公司制度度框架七、國信集集團的人力力資源管理理根據(jù)企業(yè)發(fā)發(fā)展的實際際情況，研研究報告關(guān)關(guān)于人力資資源的需求求預(yù)測分析析暫只適應(yīng)應(yīng)于規(guī)劃期期的第一、、第二階段段，即至2004年年母公司：綜綜合管理部部4人、人人力資源部部4人、計計劃財務(wù)部部4人、資資本運營部部4人。新新增崗位12個（除除計劃財務(wù)務(wù)部之外的的其它各部部門）子公司房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)公司：經(jīng)經(jīng)理層3人人、部門經(jīng)經(jīng)理4人。。新增崗位位：副總經(jīng)經(jīng)理、總工工程師和三三名部門經(jīng)經(jīng)理工程綜合開開發(fā)公司：：經(jīng)理層3人、部門門經(jīng)理6人人。新增崗崗位：副總總經(jīng)理、總總工程師和和5名部門門經(jīng)理冰雪雪娛娛樂樂旅旅游游公公司司：：經(jīng)經(jīng)理理層層3人人、、部部門門經(jīng)經(jīng)理理7人人。。新新增增崗崗位位：：營營銷銷總總監(jiān)監(jiān)、、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)總總監(jiān)監(jiān)、、2名名部部門門經(jīng)經(jīng)理理物業(yè)業(yè)管管理理公公司司：：經(jīng)經(jīng)理理層層1人人、、部部門門經(jīng)經(jīng)理理4人人。。新新增增崗崗位位：：全全部部崗崗位位國信信集集團團未未來來五五年年內(nèi)內(nèi)基基本本人人力力資資源源需需求求第一一階階段段：：管管理理規(guī)規(guī)范范期期（（2002年年））母公公司司和和子子公公司司首首先先引引進進專專業(yè)業(yè)性性人人力力資資源源人人才才并并配配備備到到位位，，著著手手建建立立公公司司人人力力資資源源管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)由母母公公司司人人力力資資源源部部通通過過崗崗位位分分析析、、崗崗位位描描述述、、崗崗位位規(guī)規(guī)范范三三個個流流程程，，明明確確新新增增崗崗位位的的上上下下級級關(guān)關(guān)系系，，詳詳列列所所涉涉及及的的工工作作內(nèi)內(nèi)容容、、相相應(yīng)應(yīng)職職責(zé)責(zé)和和工工作作條條件件，，確確定定最最佳佳適適合合人人選選應(yīng)應(yīng)具具備備的的條條件件（（健健康康、、外外貌貌、、教教育育背背景景、、資資歷歷、、交交際際能能力力、、操操作作能能力力、、性性格格或或其其他他特特殊殊要要求求））明確確關(guān)關(guān)鍵鍵績績效效領(lǐng)領(lǐng)域域（（以以KPI為依依據(jù)據(jù)）），，為為今今后后的的績績效效考考核核奠奠定定基基礎(chǔ)礎(chǔ)保留留的的部部門門和和崗崗位位人人員員與與集集團團母母公公司司（（或或子子公公司司））簽簽訂訂上上崗崗合合同同，，明明確確績績效效指指標標（（KPI））第二二階階段段：：業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)提提升升期期（（2003——2004年年））分析析現(xiàn)現(xiàn)有有員員工工的的技技術(shù)術(shù)、、能能力力、、素素質(zhì)質(zhì)、、工工作作積積極極性性等等，，遴遴選選出出色色人人員員予予以以晉晉升升對無無法法勝勝任任工工作作的的各各崗崗位位負負責(zé)責(zé)人人和和員員工工予予以以解解聘聘或或降降職職對依依發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略需需要要而而退退縮縮的的醫(yī)醫(yī)藥藥醫(yī)醫(yī)療療業(yè)業(yè)開開始始著著手手裁裁員員或或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗崗按照照崗崗位位說說明明書書要要求求引引進進國國信信集集團團亟亟需需的的市市場場營營銷銷人人員員、、資資本本運運營營人人才才，，進進而而全全面面引引進進母母公公司司和和子子公公司司所所需需的的其其他他人人才才人力力資資源源的的分分期期引引進進與與配配置置決決策策根據(jù)據(jù)員員工工職職務(wù)務(wù)與與崗崗位位的的不不同同，，選選擇擇不不同同的的培培訓(xùn)訓(xùn)方方式式：：內(nèi)內(nèi)部部培培訓(xùn)訓(xùn)或或外