某集團管控咨詢需求說明

關(guān)于陸家嘴集團管控咨詢

需求的一些說明

2008年1月1一、關(guān)于通和咨詢2上海通和企業(yè)咨詢有限公司簡介上海通和企業(yè)咨詢有限公司是一家具有八年以上發(fā)展歷史的本土咨詢公司，主要面向成長與變革中的中國企業(yè)，提供專業(yè)化的管理咨詢服務(wù)。公司總部位于上海浦東陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)，下設(shè)企業(yè)研究中心、管理研發(fā)中心，并在江蘇、山東設(shè)有辦事機構(gòu)，公司目前擁有各類咨詢?nèi)藛T50余人。公司是上海市管理咨詢行業(yè)協(xié)會副會長單位、上海市咨詢行業(yè)協(xié)會管理咨詢委員會副主任委員單位，在業(yè)內(nèi)享有較高影響。上世紀90年代以來，公司依托成熟的咨詢團隊、豐富的從業(yè)經(jīng)驗、先進的服務(wù)理念、準確的市場定位，先后為上海、北京、山東、江蘇、浙江等近數(shù)十個省市，百余家企事業(yè)單位和政府機構(gòu)進行了一系列涉及發(fā)展戰(zhàn)略、管理變革、企業(yè)文化、資產(chǎn)重組、企業(yè)改制等領(lǐng)域的咨詢服務(wù)，其效應(yīng)為各方廣泛認可，成為中國新興的管理咨詢行業(yè)中的一支重要力量，連續(xù)獲得2003年度、2004年度、2005年度上海浦東優(yōu)秀管理咨詢公司、2005年中國100家具有影響力管理咨詢公司、2007年全國十大“值得客戶信任的管理咨詢機構(gòu)”等稱號。公司使命：用最出色的專業(yè)服務(wù)，幫助成長與變革中的中國企業(yè)提升能力、創(chuàng)造價值。公司目標：成為本土管理咨詢業(yè)中最具吸引力的領(lǐng)先企業(yè)。主流業(yè)務(wù)：戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源、企業(yè)改制重組、收購兼并、財務(wù)管理等。3通和咨詢團隊公司采用國際通行的合伙人制度，實施“智力資本優(yōu)先”的基本策略，聚集起一批學有專長、術(shù)有專攻并且具有寬闊視野和管理智慧的咨詢顧問，構(gòu)建了一支專業(yè)互補、背景多元的復(fù)合型咨詢團隊，目前，公司擁有各類咨詢?nèi)藛T50余人。公司咨詢顧問均有著名高等學府的教育背景，大多具有博士、碩士學位或高級職稱。來自不同專業(yè)（經(jīng)濟、金融、工商管理、法律、會計、投資以及理工科等）的組合優(yōu)勢為我們滿足客戶多元化的咨詢需求提供了保障。公司咨詢顧問們不僅具備系統(tǒng)的專業(yè)管理知識和扎實的理論功底，還有豐富的來自企業(yè)管理第一線的實戰(zhàn)經(jīng)驗，這些都為我們與客戶更好地達成共識、贏得認同提供了便利。公司下設(shè)現(xiàn)代管理研究中心，成立有專家委員會和再咨詢委員會，匯集了經(jīng)濟管理理論界的專家學者和具有豐富企業(yè)管理實踐經(jīng)驗的企業(yè)家，成為公司重要的智囊機構(gòu)。42003年度浦東新區(qū)優(yōu)秀咨詢企業(yè)2004年度浦東新區(qū)優(yōu)秀咨詢企業(yè)2005上海實力企業(yè)2005年度上海市優(yōu)秀管理咨詢案例2005年度浦東新區(qū)優(yōu)秀咨詢企業(yè)2005年中國100家具有影響力管理咨詢公司2007年中國十大值得客戶信任的管理咨詢機構(gòu)通和榮譽經(jīng)過多年發(fā)展，通和咨詢在業(yè)內(nèi)獲得了良好得聲譽及客戶贊揚。公司最近幾年取得的部分榮譽：5通和的服務(wù)特色經(jīng)過八年多的探索和積累，通和咨詢基本形成了自身的服務(wù)特色：主要服務(wù)于各子行業(yè)的領(lǐng)先者。我們的客戶基本上是所在細分行業(yè)的領(lǐng)先者，具有良好的成長性。以常客戶為主。我們客戶中有50%以上是老客戶，最長的服務(wù)了八年多，一般也都在三年以上。注重聯(lián)盟建設(shè)。公司不僅注重自身主要業(yè)務(wù)（收購兼并與企業(yè)變革管理）發(fā)展，同時也與包括IT企業(yè)、會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所、投行、基金公司、等相關(guān)中介、智力機構(gòu)建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，以求能為客戶提供更好的服務(wù)。注重方案落地。通和咨詢過程中不僅注重方案的可操作性，同時也注意到IT系統(tǒng)在咨詢方案落地過程中的重要作用，通和與協(xié)達軟件的合作即基于此。6通和咨詢公司服務(wù)過的部分客戶中國東方航空股份有限公司（國有上市公司、航空服務(wù)業(yè)）上海浦東金橋(集團)有限公司（國有企業(yè)集團、土地開發(fā)行業(yè)）上海浦東張江高科技園區(qū)（國有企業(yè)、地產(chǎn)開發(fā)）上海浦東路橋建設(shè)股份有限公司（國有上市公司、公用事業(yè)行業(yè)）上海復(fù)華科技股份有限公司（國有上市公司、高科技產(chǎn)業(yè)）上海第一五金商店（國有企業(yè)、商業(yè)流通業(yè)）上海久聯(lián)集團有限公司（國有企業(yè)、金融服務(wù)業(yè)）南昌齊洛瓦電器集團總公司（國有企業(yè)、制造行業(yè)）江西贛南電力實業(yè)總公司（國有企業(yè)、電力服務(wù)業(yè)）石家莊燃料總公司（國有企業(yè)、商業(yè)服務(wù)業(yè)）石家莊第一橡膠股份有限公司（國有企業(yè)、制造行業(yè)）上海久隆電力集團有限公司（國有控股企業(yè)、電力服務(wù)行業(yè)）江西省中醫(yī)院（國有事業(yè)單位、醫(yī)療服務(wù)業(yè)）"東方綠舟"上海市青少年活動基地（國有事業(yè)單位、旅游服務(wù)業(yè)）上海環(huán)境工程設(shè)計科學研究院（國有事業(yè)單位、科研機構(gòu)）中國農(nóng)業(yè)科學院茶葉研究所（國有事業(yè)單位、科研機構(gòu)）正和集團股份有限公司（國有控股企業(yè)、石油化工行業(yè)）上海真和工程建設(shè)有限公司（民營企業(yè)、石化工程建設(shè)）上海歐亞合成材料有限公司（民營高科技企業(yè)、化工行業(yè)）山東勝通集團股份有限公司（股份制企業(yè)、建筑業(yè)、制造業(yè)）山東華泰紙業(yè)股份有限公司（上市公司、造紙業(yè)）山東魯星建筑工程有限公司（民營企業(yè)、建筑二級）上海東渡置業(yè)集團有限公司（民營企業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)）山東天華實業(yè)有限公司（民營企業(yè)、建筑、制造業(yè)）上海森林特種鋼門有限公司（民營企業(yè)、制造業(yè)）江蘇中丹集團股份有限公司（民營企業(yè)、化工行業(yè)）浙江南方涂料工業(yè)有限公司（民營企業(yè)、化工行業(yè)）浙江聯(lián)化股份有限公司（民營企業(yè)、化工行業(yè)）溫州瑞氣空分設(shè)備有限公司（民營企業(yè)、機械制造行業(yè)）北京東海國信投資有限公司（民營企業(yè)、投資與房地產(chǎn)行業(yè)）山東金宇集團（民營企業(yè)集團建筑一級資質(zhì)）香港瑞安地產(chǎn)公司（外資企業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)）香港旭日集團（外資企業(yè)、紡織行業(yè)）法國希特普中國公司（外資企業(yè)、制造業(yè)）東營渤海房地產(chǎn)有限公司（中外合資、房地產(chǎn)行業(yè)）7戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)重組、人力資源管理、財務(wù)管理組織管控體系構(gòu)建、管理制度與流程設(shè)計、公司治理母子公司管控、管理制度與流程設(shè)計、財務(wù)管理公司治理、組織體系構(gòu)建、高管層激勵與考核體系設(shè)計組織管控體系構(gòu)建、人力資源管理服務(wù)領(lǐng)域或方式石油化工山東正和集團房產(chǎn)開發(fā)上海香港瑞安地產(chǎn)公司房產(chǎn)開發(fā)溫州溫州冶金房地產(chǎn)開發(fā)公司造紙、化工山東華泰集團機械制造浙江溫州上海浦東路橋建設(shè)股份有限公司精細化工浙江黃巖上海浦東金橋(集團)有限公司行業(yè)地區(qū)客戶名稱時間通和近年來開展的部分咨詢項目（與本次咨詢意向相關(guān)）8二、通和咨詢關(guān)于本次項目的理解及基本思路9陸家嘴戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求管理變革浦東開發(fā)開放的不斷深入，順應(yīng)發(fā)展，陸家嘴集團正在謀求從土地一級開發(fā)商向商用物業(yè)經(jīng)營商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。集團的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對企業(yè)管理提出更高要求，企業(yè)因時而變，管理模式確定由統(tǒng)一集團管理進行業(yè)務(wù)分拆運營，對企業(yè)管理特別是集團管控能力提出新的要求。10經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略略IT技技術(shù)業(yè)績評評估估流程組織架架構(gòu)構(gòu)環(huán)環(huán)市場境境業(yè)行要推動集集團高效效運作，，必須在在確認自自身戰(zhàn)略略的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，對對組織架架構(gòu)、業(yè)業(yè)務(wù)及管管理流程程及業(yè)績績評估三三元素進進行整合合，并充充分利用用信息技技術(shù)的配配合與支支持，健健全集團團組織管管控體系系。陸家嘴集集團管控控體系的的基本框框架11應(yīng)建立一一個以戰(zhàn)戰(zhàn)略為導導向，以以組織結(jié)結(jié)構(gòu)為框框架，以以管理控控制系統(tǒng)統(tǒng)為核心心，以流流程和制制度為基基礎(chǔ)的動動態(tài)系統(tǒng)統(tǒng)。目標計劃監(jiān)控考核激勵組織定位位組織設(shè)計計部門設(shè)置置崗位編制制流程管控系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)權(quán)限劃分分制度管控模模式企業(yè)戰(zhàn)略略陸家嘴集集團管控控體系的的基本思思路12三、通和和認為本本次項目目中可能能的難點點及應(yīng)對對13如何建立立有效的的責權(quán)利利體系，，通過適適當?shù)募謾?quán)，，達到各各運營中中心既能能發(fā)揮自自主性，，又能受受集團有有效掌控控的目標標？有效的集集團管控控模式，，集團與與下屬單單位的明明確分工工有效組織織體系，，包括部部門設(shè)置置、職能能、職責責的明確確規(guī)范的制制度及流流程體系系配合有效的績績效考核核信息技術(shù)術(shù)的正確確運用陸家嘴集集團管控控體系項項目的難難點及應(yīng)應(yīng)對有效應(yīng)對對：14陸家嘴集集團管控控建議管理的集集中度控制手段段通過明確確部門、、崗位的的職責權(quán)權(quán)限，實實行分權(quán)權(quán)管理，，把該下下放的權(quán)權(quán)利堅決決下放規(guī)范母子子公司關(guān)關(guān)系，明明晰雙方方的權(quán)利利和義務(wù)務(wù)，確定定關(guān)鍵性性的應(yīng)由由總部控控制的職職能，其其余的職職能逐步步下放；；改進控控制手段段，實現(xiàn)現(xiàn)事前、、事中、、事后的的全方位位控制15集團總部部的職能能是四大大基本模模型的混混合體驅(qū)動因素內(nèi)容控股公司戰(zhàn)略管理中心運營中心職能管理中心業(yè)務(wù)運作戰(zhàn)略發(fā)展管理控制公司文化經(jīng)營單位在行業(yè)、產(chǎn)品、客戶和分銷渠道的協(xié)同作用經(jīng)營單位業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的相似性成長戰(zhàn)略的相似性（兼并與整合）財務(wù)和經(jīng)營控制的有效性公司或品牌形象整合經(jīng)營單位的管理效率經(jīng)營單位的管理風格低高低高低高低高低高低高主動被動（示例））16具體到管管理提升升，我們們建議重重點在以以下幾個個領(lǐng)域進進行，最最終目的的是提升升戰(zhàn)略執(zhí)執(zhí)行力，，高效、、可持續(xù)續(xù)地提高高集團績績效任務(wù)1集集團團管控模模式和職職責劃分分任務(wù)2集集團團財務(wù)管管理和績績效管理理任務(wù)3集集團團投資與與資產(chǎn)管管理改進內(nèi)容容和任務(wù)務(wù)目標及作作用根據(jù)集團團戰(zhàn)略和和業(yè)務(wù)特特點，確確定集團團管控模模式在管控模模式下，，明確集集團和各各業(yè)務(wù)單單元職能能定位明確集團團與各業(yè)業(yè)務(wù)單元元之間的的權(quán)責劃劃分明確集團團管理整整體思路路，界定定總部與與業(yè)務(wù)單單元定位位和各自自的努力力方向分清總部部與業(yè)務(wù)務(wù)單元間間的責任任和權(quán)力力，充分分調(diào)動兩兩個積極極性確定集團團總部的的核心能能力，為為今后業(yè)業(yè)務(wù)拓展展提供支支持和平平臺確定集團團財務(wù)管管理模式式和職能能劃分優(yōu)化和規(guī)規(guī)范戰(zhàn)略略預(yù)算管管理、財財務(wù)分析析與報告告、資金金管理、、內(nèi)部控控制體系系和流程程建立對下下屬企業(yè)業(yè)的財務(wù)務(wù)績效考考評體系系建立起集集中、有有效地財財務(wù)管理理模式，，在保證證內(nèi)部控控制的同同時，為為集團決決策和業(yè)業(yè)務(wù)運作作提供支支持作為戰(zhàn)略略執(zhí)行和和監(jiān)控下下屬企業(yè)業(yè)提高績績效的主主要手段段，使集集團成為為一個統(tǒng)統(tǒng)一、有有機而又又靈活的的整體界定集團團投資和和資產(chǎn)管管理內(nèi)容容及模式式優(yōu)化和規(guī)規(guī)范集團團投資管管理體系系，包括括投資評評價、投投資過程程管理、、投資后后評估等等流程優(yōu)化資產(chǎn)產(chǎn)管理流流程和報報告體系系對整個投投資的生生命周期期進行全全過程有有效管理理，提高高投資的的準確率率、效率率，減少少投資失失?。患訌娡顿Y資后評估估和管理理提高資產(chǎn)產(chǎn)利用效效率，并并盡可能能保證資資產(chǎn)的安安全與保保值增值值17陸家嘴集團管管理模式選擇擇的主要要素素多種經(jīng)營化程度業(yè)務(wù)的國際化程度經(jīng)營業(yè)務(wù)重點日常生產(chǎn)經(jīng)營管理事務(wù)比重集團領(lǐng)導的專業(yè)化程度集團分權(quán)制度集團領(lǐng)導的管理要求財務(wù)控股戰(zhàn)略管理控股運營管理控股控股形式影響因素純財務(wù)保留操作高全球高資產(chǎn)

經(jīng)營低分權(quán)低本地低商品

經(jīng)營高集權(quán)18根據(jù)集團的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略，系系統(tǒng)規(guī)劃集團團總部和分（（子）公司需需要發(fā)展的核核心能力集團總部能力發(fā)展重點戰(zhàn)略發(fā)展能力資本運作能力控制監(jiān)管能力資源統(tǒng)籌能力分子公司能力發(fā)展重點技術(shù)研發(fā)能力生產(chǎn)運作能力市場競爭能力企業(yè)管理能力戰(zhàn)略發(fā)展能力資本運作能力控制監(jiān)管能力資源統(tǒng)籌能力戰(zhàn)略發(fā)展能力資本運作能力控制監(jiān)管能力資源統(tǒng)籌能力19集團總部定位位戰(zhàn)略管理資產(chǎn)管理人力資源財務(wù)監(jiān)控核心職能：核心職能：核心職能：核心職能：經(jīng)營協(xié)調(diào)核心職能：根據(jù)集團總部部的核心任務(wù)務(wù)確定總部的的定位20根據(jù)下屬單位位（各運營中中心）重點發(fā)發(fā)展能力，確確定下屬單位位的定位下屬單位定位位經(jīng)營生產(chǎn)研發(fā)核心職能：核心職能：核心職能：其它貿(mào)易核心職能：核心職能：21梳理陸家嘴集集團與各運營營中心間的責責權(quán)劃分投融資管理責責權(quán)劃分審計管理責權(quán)權(quán)劃分其他責權(quán)劃分分戰(zhàn)略管理責權(quán)權(quán)劃分人力資源管理理責權(quán)劃分財務(wù)管理責權(quán)權(quán)劃分母子公司責權(quán)權(quán)劃分進行責權(quán)劃分分是建立管控控體系的基礎(chǔ)礎(chǔ)。22責權(quán)體系確定定后的企業(yè)管管理應(yīng)該由制制度與流程進進行規(guī)范戰(zhàn)略層面經(jīng)營層面業(yè)務(wù)層面愿景與使命發(fā)展規(guī)劃投融資管理法人治理戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略性資源管管理審計企業(yè)文化分子公司管控控資本管理其它年度經(jīng)營計劃劃目標管理預(yù)算管理公共關(guān)系品牌管理其它營銷生產(chǎn)研發(fā)質(zhì)量服務(wù)物流其它職能層面操作層面其它人力資源行政后勤財務(wù)管理信息管理法務(wù)管理其它操作規(guī)程操作標準操作規(guī)范行為規(guī)范其它具有行業(yè)特點點的其它相關(guān)關(guān)制度制度體系建設(shè)設(shè)的基本內(nèi)容容23流程調(diào)整及優(yōu)化設(shè)計流程并實施明細設(shè)計及優(yōu)優(yōu)化流程范圍圍界定流程和團隊設(shè)計標桿調(diào)研體系信息收集分析調(diào)研結(jié)果果繪制分析現(xiàn)有流程流程設(shè)計的基基本步驟24消除非增值活活動任務(wù)整合流程任務(wù)自動動化增加環(huán)節(jié)簡化活動重排環(huán)節(jié)過量生產(chǎn)活動等待不必要的運輸輸反復(fù)加工重復(fù)活動反復(fù)檢查跨部門協(xié)調(diào)過量庫存同一崗位承擔擔多項工作與客戶進行整整合與供應(yīng)商進行行整合過于復(fù)雜的表表格過于復(fù)雜的技技術(shù)系統(tǒng)過于專業(yè)分工工的程序缺乏優(yōu)化的物物流復(fù)雜的溝通形形式臟、累、險、、乏味的工作作數(shù)據(jù)采集與傳傳輸過于專業(yè)分工工的程序數(shù)據(jù)分析用于規(guī)比風險險的關(guān)鍵點用以強化控制制的關(guān)鍵點有利于提升客客戶滿意度的的流程環(huán)節(jié)可以減少重復(fù)復(fù)、提升效率率的環(huán)節(jié)調(diào)整整可以縮短時間間、降低成本本的環(huán)節(jié)調(diào)整整從流程環(huán)節(jié)提提高運營效率率的基本方法法25管理咨詢方案案與IT軟件件的結(jié)合，將將能有效提高高咨詢方案的的執(zhí)行效果咨詢方案執(zhí)行行中可能的問問題：咨詢方案缺乏乏合適的載體體，客戶無從從應(yīng)對；企業(yè)的執(zhí)行力力不夠，導致致方案落地走走樣；…………合適的IT軟軟件可以幫助助企業(yè)將管理理咨詢方案進進行固化，有有助于對方案案實施過程的的考核，及時時發(fā)現(xiàn)、糾正正問題，快速速提高企業(yè)的的執(zhí)行能力。。26四、本次咨詢詢項目內(nèi)容、、費用預(yù)算27第二階段集團公司管控控模式設(shè)計第三階段組織管理體系系設(shè)計第一階段企業(yè)診斷步驟輔助實施主要成果《陸家嘴集團管管控調(diào)研報告告》《陸家嘴集團管管控體系咨詢詢報告》通過培訓、宣宣講等形式進進行輔助實施施，注重與IT公司協(xié)作，協(xié)協(xié)助IT系統(tǒng)成功部署署《陸家嘴集團組組織結(jié)構(gòu)方案案》《陸家嘴集團主主要管理制度度與核心業(yè)務(wù)務(wù)流程》項目工作內(nèi)容容、進程與成成果28費用測算方式式1、項目費用用包括三部分分：一是咨詢費用用：根據(jù)工作作日和顧問人人數(shù)確定。根根據(jù)本公司各各級咨詢顧問問的收費標準準以及本項目目組人員的配配備結(jié)構(gòu)，本本項目平均收收費標準為2500元/人天；二是管理費用用：按咨詢費費用金額的10%計算；；三是稅金：按按照上述兩項項金額總和的的6%計算。。2、按照咨詢詢行業(yè)慣例，，項目過程中中發(fā)生的差旅旅費（包括外外埠交通費、、食宿費等））以及可能發(fā)發(fā)生的預(yù)算外外的第三方委委托費和酬金金由客戶承擔擔。3、本項目的的專題咨詢時時間安排為14周。為保保證咨詢效果果和項目質(zhì)量量，咨詢公司司至少需要投投入4名咨詢詢顧問：項目目經(jīng)理1名、、咨詢顧問3名，合計至至少需要160人天。29項目費用測算算科目費用匡算備注說明咨詢費用￥450,000.002500元/人天×180人天=450,000.00元合計￥450,000.00備注按照咨詢行業(yè)慣例，項目過程中發(fā)生的差旅費（包括外埠交通費、食宿費等）以及可能發(fā)生的預(yù)算外的第三方委托費和酬金由客戶承擔。根據(jù)本項目的的內(nèi)容，預(yù)計計專項咨詢服務(wù)務(wù)階段，項目總工作作量為：各類類咨詢?nèi)藛T累累計的有效工工作時間180人天；。。據(jù)此測算，本本此咨詢項目目專項咨詢服服務(wù)階段費用用取整為人民民幣幣肆肆拾拾伍伍萬萬元元整整（（450,000.00））。具具體體測測算算如如下下：：30客戶戶的的成成功功，，我我們們的的成成功功??！謝謝謝319、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。2022/12/252022/12/25Sunday,December25,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。2022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202212:01:31AM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。2022/12/252022/12/252022/12/25Dec-2225-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。2022/12/252022/12/252022/12/25Sunday,December25,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。2022/12/252022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。25十十二二月月20222022/12/252022/12/252022/12/2515、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月222022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/252022/12/2525December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。2022/12/252022/12/252022/12/252022/12/259、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功??！。2022/12/252022/12/25Sunday,December25,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。2022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202212:01:31AM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。2022/12/252022/12/252022/12/25Dec-2225-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。2022/12/252022/12/252022/12/25Sunday,December25,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。2022/12/252022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202214、意意志志堅堅強強的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。25十十二二月月20222022/12/252022/12/252022/12/2515、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月222022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202216、少年十五二二十時，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/252022/12/2525December202217、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。2022/12/252022/12/252022/12/252022/12/259、楊柳散和風風，青