某食品集團(tuán)人力資源咨詢項(xiàng)目精彩回放

時(shí)代興邦—成達(dá)項(xiàng)目組2010年1月成達(dá)食品集團(tuán)人力資源咨詢項(xiàng)目精彩回放成達(dá)項(xiàng)目三階段（創(chuàng)造可復(fù)制體系）第一階段基礎(chǔ)準(zhǔn)備第二階段執(zhí)行力訓(xùn)練第三階段流程固化1、明確戰(zhàn)略與組織體系，為復(fù)制創(chuàng)造基礎(chǔ)條件；2、從集團(tuán)開始，分解職能至分公司關(guān)鍵崗位，明確復(fù)制的方向；3、明確分公司薪酬、考核體系，明確復(fù)制的激勵(lì)系統(tǒng)。1、通過執(zhí)行力訓(xùn)練，實(shí)現(xiàn)第一階段完成的職能、職責(zé)，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，完成復(fù)制的試點(diǎn)工作；2、打造職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，為正規(guī)化管理做人才基礎(chǔ)1、通過流程的打造，將可復(fù)制體系進(jìn)行固化，并形成文檔，用于各分公司的復(fù)制2、將集團(tuán)、事業(yè)部的控制流程進(jìn)行固化，使復(fù)制體系可控2第一部分：項(xiàng)目成果展示3第一階段項(xiàng)目從9月16日啟動(dòng)，1月21日結(jié)束，歷時(shí)4個(gè)月。項(xiàng)目面臨著工作量大的難題：集團(tuán)、事業(yè)部、片區(qū)、分公司四層架構(gòu)，總計(jì)42個(gè)部門、224個(gè)關(guān)鍵崗位，大大超出預(yù)期。在四個(gè)月的努力下，時(shí)代興邦采取獨(dú)創(chuàng)性的訓(xùn)練式咨詢，在集團(tuán)各個(gè)部門以及各個(gè)分公司公司的全力協(xié)助下，順利完成人資模塊的工作。4項(xiàng)目成果展示——戰(zhàn)略與組織架構(gòu)1、戰(zhàn)略梳理（項(xiàng)目增值）、組織架構(gòu)調(diào)整——完成趙屯、萊州、農(nóng)安三地的巡講，人資部門完成其余分公司的全部宣講項(xiàng)目組調(diào)研企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)集團(tuán)戰(zhàn)略宣講現(xiàn)場(chǎng)5項(xiàng)目成果展示——職能職責(zé)2、部門職能、崗位職責(zé)——完成職能職責(zé)使用方法培訓(xùn)一次；——職能說明書42份——崗位說明書224份（集團(tuán)79份，事業(yè)部65份，片區(qū)27份，分公司53份），匯總完成四份職責(zé)手冊(cè)——完成趙屯公司職責(zé)考核（總共3人不合格）財(cái)務(wù)部獲得職責(zé)考核團(tuán)隊(duì)一等獎(jiǎng)崗位職責(zé)手冊(cè)6項(xiàng)目成果展示——績(jī)效考核3、績(jī)效考核——完成績(jī)效考核使用培訓(xùn)一次——完成224個(gè)崗位的考核指標(biāo)績(jī)效考核培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)成達(dá)集團(tuán)事業(yè)部

月份績(jī)效考核表考核崗位名稱：市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)理

填表日期：

年

月

日序號(hào)本期選擇項(xiàng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義/計(jì)算公式數(shù)據(jù)提供標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)（%）實(shí)際業(yè)績(jī)（%）權(quán)重得分1庫(kù)存消化率實(shí)際庫(kù)存數(shù)/計(jì)劃庫(kù)存數(shù)財(cái)務(wù)部100%2資金回籠率實(shí)際回款額/計(jì)劃回款額財(cái)務(wù)部100%3鮮品出貨率實(shí)際鮮品出貨量/總出貨量財(cái)務(wù)部34%4新客戶開發(fā)計(jì)劃完成率實(shí)際開發(fā)新客戶數(shù)/計(jì)劃開發(fā)客戶數(shù)月度質(zhì)詢100%5新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃完成率實(shí)際開發(fā)新產(chǎn)品數(shù)/計(jì)劃開發(fā)產(chǎn)品數(shù)月度質(zhì)詢100%6重要客戶保有率1-重要客戶流失數(shù)/重要客戶總數(shù)月度質(zhì)詢100%7客戶投訴一次處理滿意率一次處理滿意數(shù)/客戶投訴總數(shù)月度質(zhì)詢100%8部門員工勝任率勝任員工數(shù)/部門員工總數(shù)人事行政部100%合計(jì)100

7項(xiàng)目成果展示——薪酬設(shè)計(jì)4、薪酬方案——完成薪酬管理方法培訓(xùn)一次——完成集團(tuán)、事業(yè)部、片區(qū)、分公司四層管理體系的薪酬方案薪酬管理方法培訓(xùn)8項(xiàng)目成果展示——管理理念宣導(dǎo)5、王總管理理念（項(xiàng)目增值）——完成“十大管理理念”的制作，并在集團(tuán)宣講——協(xié)助完成“十化建設(shè)”、“四大戰(zhàn)略觀”的細(xì)化在集團(tuán)宣講十大管理理念十大管理理念之“戰(zhàn)略觀”9第二部分：成功來(lái)自于參與10董事長(zhǎng)助理理（項(xiàng)目接接口人）秦秦鴻海對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目過程中中成達(dá)工作作成果進(jìn)行行的總結(jié)項(xiàng)目成果：：1、完成所有有分公司戰(zhàn)戰(zhàn)略、組織織架構(gòu)宣講講；——員工有了目目標(biāo)與方向向，對(duì)企業(yè)業(yè)和自身的的發(fā)展充滿滿了希望，，很大一部部分員工都都有了提升升與競(jìng)聘的的意愿2、完成各分分公司班子子成員戰(zhàn)略略考試；——共計(jì)71人，優(yōu)秀21人、良好39人、及格10人，不及格格1人，集團(tuán)年年終會(huì)兌現(xiàn)現(xiàn)獎(jiǎng)懲3、完成集團(tuán)團(tuán)“十化””宣講；——總經(jīng)理回各各公司后向向下宣講與與貫徹，年年后集團(tuán)巡巡講團(tuán)將前前往各公司司進(jìn)行“四四大戰(zhàn)略觀觀”、“十十大管理理理念”、““十化建設(shè)設(shè)”宣講4、完成獸藥藥事業(yè)部組組織架構(gòu)與與職能職責(zé)責(zé)的編制；；11雖然項(xiàng)目已已經(jīng)結(jié)束，，但“落實(shí)實(shí)”的路才才剛剛開始始人資項(xiàng)目的的后續(xù)安排排1、所有部門門將崗位職職責(zé)打印后后貼在辦公公桌上，人人資管理中中心進(jìn)行不不定期抽檢檢2、集團(tuán)、事事業(yè)部、片片區(qū)與所有有分公司安安排背誦職職責(zé)書，集集團(tuán)人資管管理中心將將完成全集集團(tuán)的抽查查考核工作作（各公司內(nèi)內(nèi)部員工評(píng)評(píng)比、各公公司之間評(píng)評(píng)比）3、根據(jù)新調(diào)調(diào)整的組織織架構(gòu)，完完成集團(tuán)、、屠宰事業(yè)業(yè)部關(guān)鍵崗崗位2010年招聘計(jì)劃劃，并報(bào)董董事長(zhǎng)審批批通過12第三部分：：時(shí)代興邦的的期望13項(xiàng)目總監(jiān)孟孟志強(qiáng)老師師對(duì)成達(dá)提提出了更高高的期望我們?nèi)绾纬掷m(xù)？以前靠艱苦苦奮斗，大大家創(chuàng)建了了一個(gè)很有有成就感的的成達(dá)。以以后我們要回答答如何復(fù)制制的問題：教材（管理體系）、教員（（會(huì)用教材材的老師）。教材競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以復(fù)制，，但是我們的教員員、我們的的團(tuán)隊(duì)他們復(fù)制不了。。企業(yè)越大要要求管理能能力越高。。以前要求求做業(yè)務(wù)，，現(xiàn)在要求求管理，例例如總部要要求立法、、監(jiān)督、服服務(wù)、復(fù)制制，這比做做業(yè)務(wù)要難難。今后我們要要給自己重重新定位，，從現(xiàn)在開開始，大家家要做自我我的轉(zhuǎn)變。?！獣r(shí)代興邦總總經(jīng)理孟志志強(qiáng)老師14“學(xué)習(xí)年””+“發(fā)展展年”，用用扎實(shí)的基基本功為成成達(dá)的發(fā)展展奠基未來(lái)發(fā)展，，一方面是是自我發(fā)展展，另一方方面是并購(gòu)購(gòu)。即便并購(gòu)也也是管理思思想的并購(gòu)購(gòu)，是管理理體系的嫁嫁接，所有有并購(gòu)的失失敗，根本本都是文化化，都是管管理問題。。所以成達(dá)最最近兩年的的年度主題題詞：今年是學(xué)習(xí)習(xí)年，明年年是發(fā)展年年，是非常符符合我們的的定位的。以前說光腳腳的不怕穿穿鞋的，現(xiàn)現(xiàn)在不對(duì)了了，是穿鞋鞋的不怕光腳的，，咱們穿鞋鞋了，正系系鞋帶呢。?！獣r(shí)代興邦總總經(jīng)理孟志志強(qiáng)老師15項(xiàng)目經(jīng)理聶聶俊老師代代表項(xiàng)目組組對(duì)項(xiàng)目過過程進(jìn)行總總結(jié)實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?nèi)蝿?wù)轉(zhuǎn)變?yōu)闉槭姑?，“我”有方向?yīng)付轉(zhuǎn)變?yōu)闉閯?wù)實(shí)，“我”有業(yè)績(jī)被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)闉橹鲃?dòng)，“我”有動(dòng)力隨意轉(zhuǎn)變?yōu)闉橐?guī)范，“我”有規(guī)矩員工說：時(shí)時(shí)代興邦來(lái)來(lái)了以后，，我們壓力力更大了。。思維轉(zhuǎn)變是是變革之路路、正規(guī)化化之路的最最大障礙，，讓壓力變變成思維突突破的動(dòng)力力，每個(gè)人人的成長(zhǎng)才才能實(shí)現(xiàn)祝愿在成達(dá)達(dá)正規(guī)化的的道路上，，每個(gè)人都能能書寫一個(gè)個(gè)大大的“我”i≠I只有實(shí)現(xiàn)自自我，成就就自我，才才能帶來(lái)企企業(yè)的發(fā)展展祝愿每個(gè)成成達(dá)人都能能夠在成達(dá)達(dá)成就自我我第四部分：：成達(dá)對(duì)項(xiàng)目目的評(píng)價(jià)18集團(tuán)董事長(zhǎng)長(zhǎng)：選擇了了時(shí)代興邦邦，堅(jiān)定了了我們走向向成功的信信心成功是因?yàn)闉檫x擇，而而不是機(jī)會(huì)會(huì)。選擇了時(shí)代興邦，我更有信信心我們會(huì)會(huì)成功。他們使我內(nèi)內(nèi)心強(qiáng)大。。我們沒有有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手，我們唯唯一的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手是我我們自己，，這就是我我們成達(dá)人人內(nèi)心的強(qiáng)強(qiáng)大。我希望大家家內(nèi)心都強(qiáng)強(qiáng)大，共同同為了我們們的理想而而奮斗。再次感謝孟孟老師及他他的團(tuán)隊(duì)。?！蛇_(dá)集團(tuán)董董事長(zhǎng)王德德寬19“成就自我我”是我們們所有成達(dá)達(dá)人共同的的責(zé)任與使使命成達(dá)復(fù)制的是管管理，是精精神，就像像老師說的的“我”。首先我們自自己要有熱熱情，要有有精神，我我們才更能能復(fù)制自我我。大家都說過過“董事長(zhǎng)長(zhǎng)”影響了了“我”，我希望以以后這種話話要少說。每個(gè)人都自自己影響自自己，都自自我驅(qū)動(dòng)，，只要我們們都成就了了，我們所所有所有的的都能達(dá)到到目的，這這就是我經(jīng)經(jīng)常講的我我們的責(zé)任任，我們個(gè)個(gè)人的使命命。——成達(dá)集團(tuán)王王董20集團(tuán)執(zhí)行總總裁：從能能干走向會(huì)會(huì)干，管理理的提升今今天將是成成達(dá)里程碑碑成達(dá)從今天天開始要從能干到走向會(huì)干。從戰(zhàn)略的模模糊，到進(jìn)進(jìn)一步明確確，我們的的方向有了了，我們有有了激情和和信心?！蛇_(dá)集團(tuán)執(zhí)執(zhí)行總裁21第五部分：：留住精彩的的瞬間22項(xiàng)目總監(jiān)孟孟志強(qiáng)老師師與王董合合影項(xiàng)目經(jīng)理聶聶俊老師與與王董合影影項(xiàng)目成員員葛春生生老師與與秦助合合影項(xiàng)目組全全體成員員與成達(dá)達(dá)高管合合影2324攜手努力力共創(chuàng)輝煌煌ThankYou!25北京時(shí)代代興邦企企業(yè)管理理顧問有有限公司司簡(jiǎn)介2001年成立的的北京時(shí)時(shí)代興邦邦企業(yè)管管理顧問問有限公公司，是是為中國(guó)國(guó)企業(yè)提提供管理理培訓(xùn)與與咨詢服服務(wù)的專專業(yè)化公公司，以以提供實(shí)實(shí)用性的的管理工工具與方方法為主主要特色色，以提提升團(tuán)隊(duì)隊(duì)職業(yè)素素質(zhì)為主主要業(yè)務(wù)務(wù)方向，，以“引引領(lǐng)時(shí)代代，助商商興邦，，為中國(guó)國(guó)企業(yè)提提升核心心競(jìng)爭(zhēng)力力而奮斗斗”為使使命。時(shí)代興邦邦通過咨咨詢實(shí)踐踐與知識(shí)識(shí)創(chuàng)新，，提出：：“企業(yè)業(yè)的生死死取決于于高層的的戰(zhàn)略，，戰(zhàn)略的的實(shí)現(xiàn)取取決于中中層的執(zhí)執(zhí)行，執(zhí)執(zhí)行的關(guān)關(guān)鍵取決決于員工工的職業(yè)業(yè)化”這這樣一個(gè)個(gè)基本結(jié)結(jié)論，研研發(fā)出了了一系列列簡(jiǎn)單執(zhí)執(zhí)行力、、職業(yè)化化、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的實(shí)用用型課程程，以及及能夠幫幫助企業(yè)業(yè)突破管管理瓶頸頸的咨詢?cè)兘鉀Q方方案，是是本土咨咨詢業(yè)中中有實(shí)力力和影響響力的咨咨詢公司司。時(shí)代興邦邦經(jīng)典課課程是《成功突破破》總裁特訓(xùn)訓(xùn)營(yíng)，以以咨詢式式、實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)型、工工具化的的方式，，向企業(yè)業(yè)家講授授管理的的思想與與實(shí)用方方法，包包括戰(zhàn)略略突破—解決利潤(rùn)潤(rùn)問題，，人才突突破—解決人才才問題，，運(yùn)營(yíng)突突破—解決結(jié)果果問題，，文化突突破—解決人心心問題，，主要面面向企業(yè)業(yè)董事長(zhǎng)長(zhǎng)、總經(jīng)經(jīng)理、高高管團(tuán)隊(duì)隊(duì)，六年年來(lái)1000多位學(xué)員員結(jié)業(yè)，，滿意率率100%，是國(guó)內(nèi)內(nèi)少有的的總裁高高端實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)課程。。時(shí)代興邦邦主要提提供五大大培訓(xùn)、、五大咨咨詢。五五大培訓(xùn)訓(xùn)包括《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行行力訓(xùn)練練營(yíng)》、《團(tuán)隊(duì)職業(yè)業(yè)化訓(xùn)練練營(yíng)》、《中層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力訓(xùn)練練營(yíng)》、《人力資源源實(shí)戰(zhàn)課課》、《運(yùn)營(yíng)管理理實(shí)戰(zhàn)課課》；五大咨咨詢包括括《戰(zhàn)略咨詢?cè)冺?xiàng)目》、《人力資源源咨詢項(xiàng)項(xiàng)目》、《運(yùn)營(yíng)管理理訓(xùn)練咨咨詢項(xiàng)目目》、《業(yè)務(wù)流程程優(yōu)化咨咨詢項(xiàng)目目》、《企業(yè)文化化咨詢項(xiàng)項(xiàng)目》，同時(shí)研研發(fā)了《5i管理信息息化平臺(tái)臺(tái)》。這些培培訓(xùn)與咨咨詢服務(wù)務(wù)符合國(guó)國(guó)情，符符合企業(yè)業(yè)實(shí)際，，是個(gè)性性化的解解決方案案，是企企業(yè)提升升團(tuán)隊(duì)素素質(zhì)，提提高管理理效率的的首選服服務(wù)。時(shí)代興邦邦擁有一一支咨詢?cè)兘?jīng)驗(yàn)豐豐富的顧顧問、講講師團(tuán)隊(duì)隊(duì)，均為為碩士研研究生畢畢業(yè)，三三年以上上企業(yè)高高管經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，水平平一流。。時(shí)代興興邦創(chuàng)始始人孟志志強(qiáng)老師師是國(guó)內(nèi)內(nèi)資深的的管理顧顧問，他他率領(lǐng)講講師、顧顧問團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)期深深入企業(yè)業(yè)，幫助助一個(gè)又又一個(gè)企企業(yè)突破破管理困困境，走走向健康康持續(xù)的的發(fā)展之之路。時(shí)代興邦邦在北京京、江蘇蘇、成都都、重慶慶、天津津、鄭州州、太原原、沈陽(yáng)陽(yáng)等地開開展業(yè)務(wù)務(wù)，接受受培訓(xùn)的的中高層層人數(shù)達(dá)達(dá)到10萬(wàn)多人次次，主要要服務(wù)過過的企業(yè)業(yè)有：工工商銀行行、中糧糧集團(tuán)、、中國(guó)五五礦、深深圳特發(fā)發(fā)、中建建五分、、日本NHK、成飛集集團(tuán)、雪雪龍集團(tuán)團(tuán)、天順順長(zhǎng)城、、北雁商商城、豐豐榮投資資、成達(dá)達(dá)集團(tuán)、、娃哈哈哈、小護(hù)護(hù)士等5000多家企業(yè)業(yè)。時(shí)代興邦邦五大培培訓(xùn)簡(jiǎn)介介經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)用結(jié)果說話

--團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)打造以“結(jié)果為導(dǎo)向，以客戶價(jià)值為信仰，用結(jié)果說話”的超級(jí)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，解決借口多，結(jié)果少，執(zhí)行不到位的問題。

3天（1天調(diào)研+2天培訓(xùn)）（到企業(yè)去做培訓(xùn)，實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，完全結(jié)合企業(yè)實(shí)際；全體或骨干員工參加）孟志強(qiáng)老師主講5萬(wàn)/天；特級(jí)講師3萬(wàn)/天.從業(yè)余選手變成職業(yè)選手

--團(tuán)隊(duì)職業(yè)化訓(xùn)練營(yíng)打造“專業(yè)、商業(yè)、敬業(yè)”的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練職業(yè)化修煉方法。帶好你的團(tuán)隊(duì)做結(jié)果

--中層領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)面向中層的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，核心思想是“做好教練式中層”，扮演好中層的大角色實(shí)戰(zhàn)工具課“成功突破”特訓(xùn)營(yíng)

--總裁實(shí)戰(zhàn)工具課包括戰(zhàn)略課、人才課、運(yùn)營(yíng)課、文化課，讓總裁與中高層團(tuán)隊(duì)掌握系統(tǒng)、實(shí)用的管理工具與方法，提供管理手冊(cè)和課后落實(shí)輔導(dǎo)每課3天1晚，小班課，帶電腦，學(xué)工具，做訓(xùn)練，給手冊(cè)，可復(fù)訓(xùn)。北京上課，兩月一課?？偛茫?.58萬(wàn)/人/課，優(yōu)惠價(jià)：總裁1.98萬(wàn)/人/課，三人以上報(bào)名：1.68萬(wàn)/人/課。運(yùn)營(yíng)突破---“運(yùn)營(yíng)管理”微咨詢結(jié)合企業(yè)實(shí)際與戰(zhàn)略重點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練周報(bào)周計(jì)劃，月報(bào)月計(jì)劃，訓(xùn)練從職責(zé)說明書到結(jié)果定義與過程檢查，讓中層掌握運(yùn)營(yíng)的理論、工具與方法。4天（1天調(diào)研+3天咨詢式培訓(xùn)+1晚輔導(dǎo)）專家團(tuán)2-3人把總裁班的內(nèi)容搬到企業(yè)中去的一種實(shí)踐培訓(xùn)方式。價(jià)格：21.8萬(wàn)，現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名優(yōu)惠價(jià)：16.8萬(wàn)

課程名稱目的時(shí)間與服務(wù)期價(jià)格項(xiàng)目名稱目的時(shí)間與服務(wù)期價(jià)格戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目通過比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析，制定戰(zhàn)略目標(biāo)，核心競(jìng)爭(zhēng)力，商業(yè)模式和戰(zhàn)略步驟，制定企業(yè)未來(lái)3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃。2-3個(gè)月，每年做修正、評(píng)估，項(xiàng)目結(jié)束后服務(wù)三年。1、價(jià)格：50萬(wàn)起。2、調(diào)研費(fèi)每天1萬(wàn)元，出調(diào)研簡(jiǎn)報(bào)，如果實(shí)施項(xiàng)目，調(diào)研費(fèi)用則折抵項(xiàng)目費(fèi)用。人力資源管理咨詢項(xiàng)目通過組織設(shè)計(jì)、崗位職責(zé)說明書、績(jī)效考核體系、薪酬方案，制定人力資源管理體系。2-3個(gè)月，項(xiàng)目結(jié)束后服務(wù)一年。5i運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練項(xiàng)目通過“結(jié)果定義訓(xùn)練，過程檢查訓(xùn)練，改進(jìn)提高訓(xùn)練，客戶價(jià)值訓(xùn)練”，建立結(jié)果質(zhì)詢會(huì)體系，提高中層管理能力與執(zhí)行力。3個(gè)月，每周現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練2天，項(xiàng)目結(jié)束后服務(wù)一年。流程優(yōu)化咨詢項(xiàng)目通過標(biāo)準(zhǔn)化，圖示化，制定公司、部門、部門內(nèi)部、各崗位的操作流程。3個(gè)月，項(xiàng)目結(jié)束后服務(wù)一年。企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目通過總結(jié)企業(yè)的歷史與文化傳統(tǒng)，提出符合未來(lái)發(fā)展有新企業(yè)核心文化與價(jià)值觀，并通過文化管理手冊(cè)、經(jīng)典文化故事將文化制度化、工具化，落地化。至少2個(gè)月，項(xiàng)目結(jié)束后后續(xù)服務(wù)一年。時(shí)代興邦邦五大咨咨詢項(xiàng)目目簡(jiǎn)介9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。2022/12/252022/12/25Sunday,December25,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。2022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202212:32:25AM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。2022/12/252022/12/252022/12/25Dec-2225-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。2022/12/252022/12/252022/12/25Sunday,December25,202213、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問問年。。。2022/12/252022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見青山。。。25十二二月20222022/12/252022/12/252022/12/2515、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月222022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/252022/12/2525December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。2022/12/252022/12/252022/12/252022/12/259、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。2022/12/252022/12/25Sunday,December25,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。2022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202212:32:25AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。2022/12/252022/12/252022/12/25Dec-2225-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。2022/12/252022/12/252022/12/25Sunday,December25,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。2022/12/252022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。25十十二二月20222022/12/252022/12/252022/12/2515、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。。十二月月222022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202216、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/252022/12/2525December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來(lái)來(lái)秋秋。。。。2022/12/252022/12/252022/12/252022/12/259、楊柳散散和風(fēng)，，青山澹澹吾慮。。。2022/12/252022/12/25Sunday,December25,202210、閱讀一一切好書書如同和和過去最最杰出的的