某集團(tuán)組織架構(gòu)策劃方案

xx集團(tuán)組織架構(gòu)建議方案目錄組織架構(gòu)現(xiàn)狀組織架構(gòu)存在的困惑組織架構(gòu)調(diào)整方案關(guān)于組織架構(gòu)的說明組織架構(gòu)現(xiàn)狀：法人現(xiàn)狀xx集團(tuán)xx集團(tuán)有限公司xx制藥有限公司xx藥業(yè)有限公司xx科研營銷有限公司xx營銷有限公司上海xx制藥有限公司上海xx醫(yī)藥有限公司深圳xx制藥有限公司香港xx有限公司雙環(huán)蜂乳廠……組織架構(gòu)現(xiàn)狀：組織現(xiàn)狀xx集團(tuán)人力資源部行政部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)總監(jiān)部保衛(wèi)部法務(wù)部證券部總裁辦開發(fā)部研發(fā)部發(fā)展部采購部研究院制藥生產(chǎn)部六大車間設(shè)備科藥業(yè)生產(chǎn)部四大車間設(shè)備部工程部質(zhì)量保證部營銷總部銷售部市場部人力資源中心監(jiān)審中心江西xx醫(yī)藥科研營銷有限公司目錄組織架構(gòu)現(xiàn)狀組織架構(gòu)存在的困惑組織架構(gòu)調(diào)整方案關(guān)于組織架構(gòu)的說明組織架構(gòu)存在的困惑如何形成有效、可控的對內(nèi)運(yùn)營管理體系？如何形成有序、統(tǒng)一的對外經(jīng)濟(jì)運(yùn)作體系？對內(nèi)運(yùn)營管理與對外經(jīng)濟(jì)運(yùn)作如何協(xié)調(diào)？運(yùn)營組織架構(gòu)應(yīng)依附與哪個(gè)組織？目錄組織架構(gòu)現(xiàn)狀組織架構(gòu)存在的困惑組織架構(gòu)調(diào)整方案關(guān)于組織架構(gòu)的說明組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則內(nèi)部運(yùn)作管理與“殼資源”相對分離的原則按照集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要求設(shè)計(jì)的原則按照功能整合資源、統(tǒng)一運(yùn)作的原則考慮未來上市運(yùn)作的原則組織架構(gòu)調(diào)整核心思想核心指導(dǎo)思想集團(tuán)所有資產(chǎn)，無論屬于哪個(gè)公司，包括流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等，在財(cái)務(wù)上應(yīng)有明確的責(zé)任主體，集團(tuán)應(yīng)為最終主體。在運(yùn)營過程中，財(cái)務(wù)對資產(chǎn)流動(dòng)狀態(tài)應(yīng)及時(shí)、透明的反映在各級(jí)責(zé)任主體及責(zé)任人上。各級(jí)責(zé)任主體在集團(tuán)運(yùn)營過程中的作用也應(yīng)有明確的定位。財(cái)務(wù)系統(tǒng)一方面按法律要求，合理的形成各公司的對外報(bào)表；另一方面，對內(nèi)部各級(jí)責(zé)任主體也必須完整的記錄各級(jí)責(zé)任主體的資產(chǎn)占用情況，同時(shí)核算資產(chǎn)使用效率與效果。在這種狀態(tài)下，才可能逐步實(shí)現(xiàn)分級(jí)授權(quán)，進(jìn)行經(jīng)營與管理。組織架構(gòu)調(diào)整核心思想總體調(diào)整思路以xx企業(yè)集團(tuán)為內(nèi)部運(yùn)營管理的載體，簡稱xx集團(tuán)通過法人聯(lián)合體章程，授權(quán)xx集團(tuán)統(tǒng)一經(jīng)營管理各公司資產(chǎn)以xx集團(tuán)為載體設(shè)計(jì)集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)營管理組織架構(gòu)：根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，按照功能及任務(wù)將集團(tuán)所有資產(chǎn)劃分成基礎(chǔ)管理板塊、生產(chǎn)板塊、采購板塊、營銷板塊、醫(yī)藥流通板塊及研發(fā)板塊以板塊為第一級(jí)責(zé)任主體，逐級(jí)分解，依此建立內(nèi)部管理會(huì)計(jì)核算體系，明確各級(jí)責(zé)任主體的責(zé)、權(quán)、利，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部有效可控的運(yùn)營管理組織架構(gòu)調(diào)整核心思想總體體調(diào)調(diào)整整思思路路在明明確確內(nèi)內(nèi)部部運(yùn)運(yùn)營營管管理理組組織織架架構(gòu)構(gòu)的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，根根據(jù)據(jù)戰(zhàn)戰(zhàn)略略要要求求，，統(tǒng)統(tǒng)一一規(guī)規(guī)劃劃各各公公司司的的對對外外經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)關(guān)關(guān)系系，，依依此此確確定定出出統(tǒng)統(tǒng)一一有有序序的的稅稅務(wù)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)核核算算體體系系，，并并指指導(dǎo)導(dǎo)各各責(zé)責(zé)任任主主體體形形成成對對外外經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)關(guān)關(guān)系系。。即把把集集團(tuán)團(tuán)所所屬屬各各公公司司作作為為““殼殼資資源源””進(jìn)進(jìn)行行運(yùn)運(yùn)作作與與管管理理運(yùn)作作中中需需要要關(guān)關(guān)注注的的兩兩個(gè)個(gè)問問題題：：內(nèi)部部管管理理會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)核核算算系系統(tǒng)統(tǒng)與與外外部部稅稅務(wù)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)核核算算系系統(tǒng)統(tǒng)要要逐逐步步形形成成穩(wěn)穩(wěn)定定有有序序的的邏邏輯輯關(guān)關(guān)系系；；一一方方面面可可降降低低管管理理難難度度，，另另一一方方面面為為資資本本運(yùn)運(yùn)作作創(chuàng)創(chuàng)造造良良好好的的條條件件在會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)處處理理上上，，要要注注意意規(guī)規(guī)避避抽抽逃逃法法人人財(cái)財(cái)產(chǎn)產(chǎn)的的明明顯顯邏邏輯輯組織織架架構(gòu)構(gòu)調(diào)調(diào)整整核核心心思思想想費(fèi)用用支支出出采購購支支出出銷售售收收入入資本本性性支支出出融資資…………固定定資資產(chǎn)產(chǎn)流動(dòng)動(dòng)資資產(chǎn)產(chǎn)無形形資資產(chǎn)產(chǎn)………界定定規(guī)劃劃內(nèi)部部運(yùn)運(yùn)營營管管理理與與對對外外經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)關(guān)關(guān)系系的的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)集團(tuán)團(tuán)資資產(chǎn)產(chǎn)XXX公司司XXX公司司XXX公司司外部部稅稅務(wù)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)核核算算系系統(tǒng)統(tǒng)集團(tuán)團(tuán)運(yùn)運(yùn)營營XX事業(yè)業(yè)部部XX事業(yè)業(yè)部部集團(tuán)團(tuán)資資產(chǎn)產(chǎn)XXX公司司XXX公司司XXX公司司XXX公司司運(yùn)營營/執(zhí)執(zhí)行行………內(nèi)部部管管理理會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)核核算算系系統(tǒng)統(tǒng)………………組織織架架構(gòu)構(gòu)調(diào)調(diào)整整核核心心思思想想外部部稅稅務(wù)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)核核算算系系統(tǒng)統(tǒng)集團(tuán)團(tuán)總總部部制造造事事業(yè)業(yè)部部采購購事事業(yè)業(yè)部部營銷銷事事業(yè)業(yè)部部財(cái)務(wù)務(wù)管管理理部部人力力資資源源部部信息息化化管管理理部部物流流管管理理部部監(jiān)察察審審計(jì)計(jì)部部行政政管管理理部部經(jīng)營營預(yù)預(yù)算算管管理理委委員員會(huì)會(huì)研發(fā)發(fā)事事業(yè)業(yè)部部內(nèi)部部運(yùn)運(yùn)營營總總體體組組織織架架構(gòu)構(gòu)流通通事事業(yè)業(yè)部部建議議組組織織架架構(gòu)構(gòu)方方案案基礎(chǔ)礎(chǔ)管管理理事事業(yè)業(yè)部部目錄錄組織織架架構(gòu)構(gòu)現(xiàn)現(xiàn)狀狀組織織架架構(gòu)構(gòu)存存在在的的困困惑惑組織織架架構(gòu)構(gòu)調(diào)調(diào)整整方方案案關(guān)于于組組織織架架構(gòu)構(gòu)的的說說明明關(guān)于于組組織織架架構(gòu)構(gòu)的的說說明明1按按照照新新架架構(gòu)構(gòu)，，集集團(tuán)團(tuán)實(shí)實(shí)行行統(tǒng)統(tǒng)一一的的條條塊塊管管理理2生生產(chǎn)產(chǎn)、、采采購購、、營營銷銷、、研研發(fā)發(fā)、、醫(yī)醫(yī)藥藥流流通通實(shí)實(shí)行行分分塊塊垂垂直直領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)與與管管理理3財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)、、基基礎(chǔ)礎(chǔ)管管理理（（人人力力資資源源、、監(jiān)監(jiān)察察審審計(jì)計(jì)、、信信息息化化建建設(shè)設(shè)、、物物流流管管理理））實(shí)實(shí)行行分分條條垂垂直直領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)與與管管理理4分條條垂直領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)與管管理的職職能，根根據(jù)需要要實(shí)行委委派制，，委派機(jī)機(jī)構(gòu)與崗崗位的業(yè)業(yè)務(wù)及人人事權(quán)由由總部對對應(yīng)機(jī)構(gòu)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)與與管理，，日常行行政管理理由受委委派單位位管理隨著醫(yī)藥藥流通業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)發(fā)展，集集團(tuán)物流流量將進(jìn)進(jìn)一步上上升，應(yīng)應(yīng)考慮統(tǒng)統(tǒng)一整合合集團(tuán)物物流，以以降低物物流成本本。目前前的物流流管理部部可著手手規(guī)劃集集團(tuán)的未未來物流流整合方方案。各各單位的的物流可可按現(xiàn)行行辦法運(yùn)運(yùn)作。企業(yè)信息息化將在在未來成成為基本本競爭能能力，集集團(tuán)應(yīng)統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃劃信息化化?！瓊}庫財(cái)務(wù)營銷事業(yè)部財(cái)務(wù)部總裁提供財(cái)務(wù)務(wù)管理服務(wù)務(wù)提供會(huì)計(jì)計(jì)管理、報(bào)表表信息執(zhí)行、監(jiān)監(jiān)督、指指導(dǎo)制造事業(yè)部流通事業(yè)部采購事業(yè)部研發(fā)事業(yè)部銷售部大區(qū)辦分公司組織運(yùn)營營中的財(cái)財(cái)務(wù)管理理舉例說說明：(其他財(cái)財(cái)務(wù)職能能部門)負(fù)責(zé)按照照有關(guān)規(guī)規(guī)定建立立基層財(cái)財(cái)務(wù)帳；；負(fù)責(zé)定期期與顧客客核對財(cái)財(cái)務(wù)帳,協(xié)助助公司財(cái)財(cái)務(wù)部部做好應(yīng)應(yīng)收帳款款的管理理工作。。關(guān)于組織織架構(gòu)的的說明……組織運(yùn)營營中的人人力資源源管理舉舉例說明明：人事管理營銷事業(yè)部人力資源總裁提供各種種人事管管理制度和和工具提供各種種員工管理信信息提供員工工招聘培培訓(xùn)、日日常管理理、績效效考核等等信息監(jiān)督、指指導(dǎo)制藥事業(yè)部流通事業(yè)部采購事業(yè)部研發(fā)事業(yè)部銷售部大區(qū)辦分公司進(jìn)行本地地的人員員招聘、、培訓(xùn)和員工工管理工工作按照集團(tuán)團(tuán)的要求求進(jìn)行銷銷售人員的績績效考核核負(fù)責(zé)其他他行政事事務(wù)關(guān)于組織織架構(gòu)的的說明經(jīng)營預(yù)算算管理委委員會(huì)核心任務(wù)務(wù)/職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)經(jīng)營營預(yù)算管管理委員員會(huì)的日日常工作作執(zhí)行總裁裁交辦的的特定課課題研究究辦公室協(xié)助財(cái)務(wù)務(wù)組織集集團(tuán)預(yù)算算編制建立高級(jí)級(jí)管理人人員綜合合業(yè)績評評估體系系負(fù)責(zé)按照照經(jīng)營預(yù)預(yù)算對各各事業(yè)部部進(jìn)行考考核，并并將考核核結(jié)果上上報(bào)總裁裁審批。。說明：經(jīng)營預(yù)算算管理委委員會(huì)為為事業(yè)部部級(jí)別單單位；其構(gòu)成為為經(jīng)營預(yù)預(yù)算管理理委員會(huì)會(huì)主任及及委員若若干；目前的構(gòu)構(gòu)成建議議為：主主任一名名，委員員包括財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)、總裁裁行政助助理（基基礎(chǔ)管理理事業(yè)部部總監(jiān)））、人人力力資源總總監(jiān)；同同時(shí)建議議外聘2名專家家。該委員會(huì)會(huì)未來的的發(fā)展方方向應(yīng)該該是對集集團(tuán)高級(jí)級(jí)管理人人員形成成系統(tǒng)評評估體系系。運(yùn)行初期期，建議議由經(jīng)營營預(yù)算管管理委員員會(huì)主任任兼辦公公室主任任。該委員會(huì)會(huì)具體的的職能到到底是什什么？總總裁辦公公室？部門關(guān)于組織織架構(gòu)的的說明核算管理中心倉庫管理中心部門核心任務(wù)務(wù)/職責(zé)責(zé)財(cái)務(wù)管理理部審核各核核算單位的年度費(fèi)費(fèi)用開支支預(yù)算計(jì)計(jì)劃，實(shí)實(shí)施預(yù)算控制制協(xié)助各核核算單位位細(xì)化預(yù)預(yù)算，提提高集團(tuán)團(tuán)預(yù)算管管理水平平預(yù)算管理中心資本運(yùn)營中心資金調(diào)度中心財(cái)務(wù)分析中心記錄企業(yè)業(yè)運(yùn)營過過程中的的財(cái)務(wù)狀狀況，為為企業(yè)決決策提供供財(cái)務(wù)依依據(jù)提供期間間財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表及各各項(xiàng)稅金金的核算算，申報(bào)報(bào)及清繳繳協(xié)調(diào)與財(cái)財(cái)政、、稅務(wù)、、工商、、銀行等等有關(guān)部部門的關(guān)關(guān)系會(huì)計(jì)檔案案的建檔檔、保管管和移交交工作定期組織織經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)分析析，提出出各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析析資料和和財(cái)務(wù)情情況說明明提供與經(jīng)經(jīng)營管理理同步的的內(nèi)部經(jīng)經(jīng)營管理理需要的的各類報(bào)報(bào)表負(fù)責(zé)上市市公司的的籌備和和運(yùn)作負(fù)責(zé)投資資項(xiàng)目的的論證；；協(xié)助商商務(wù)談判判，為投投資決策策提供支支持對所有““殼資源源”實(shí)施施有效規(guī)規(guī)劃與管管理對各類生生產(chǎn)性物物資實(shí)施施在途、、在用、、在庫管管理負(fù)責(zé)建立立采購信信息數(shù)據(jù)據(jù)庫，為為采購成成本控制制提供依依據(jù)負(fù)責(zé)各核核算單位位資金的的使用及及調(diào)度、、管理工工作所需資金金的籌措措計(jì)劃的的編制、、實(shí)施以以及現(xiàn)金金流量的的控制對集團(tuán)資資產(chǎn)管理理承擔(dān)直直接責(zé)任任構(gòu)建集團(tuán)團(tuán)數(shù)字化化神經(jīng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)為集團(tuán)經(jīng)經(jīng)營管理理提供同同步快速速服務(wù)關(guān)于組織織架構(gòu)的的說明部門核心任務(wù)務(wù)/職責(zé)責(zé)監(jiān)察審計(jì)計(jì)部法律事務(wù)務(wù)中心審查合同同內(nèi)容，，確保企企業(yè)合法法權(quán)益不不受侵犯犯保障整個(gè)個(gè)企業(yè)集集團(tuán)的合合法經(jīng)營營代表企業(yè)業(yè)集團(tuán)對對外處理理法律事事務(wù)財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)中心市場監(jiān)審審中心保衛(wèi)處負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司及及核心企企業(yè)的廠廠區(qū)及生生活區(qū)的的治安與與消防安安全管理理負(fù)責(zé)打擊擊集團(tuán)內(nèi)內(nèi)外部的的違法亂亂紀(jì)行為為負(fù)責(zé)假冒冒產(chǎn)品的的查處工工作負(fù)責(zé)整個(gè)個(gè)企業(yè)集集團(tuán)的法法制宣傳傳教育工工作構(gòu)建、完完善集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)審審計(jì)體系系對集團(tuán)實(shí)實(shí)施財(cái)務(wù)務(wù)審計(jì)檢查采購購系統(tǒng)各各項(xiàng)規(guī)章章制度和和政策的的執(zhí)行情情況檢查營銷銷系統(tǒng)各各項(xiàng)規(guī)章章制度和和政策的的執(zhí)行情情況保障集團(tuán)團(tuán)安全保障集團(tuán)團(tuán)員工安安全基礎(chǔ)管理理事業(yè)部部關(guān)于組織織架構(gòu)的的說明部門核心任務(wù)務(wù)/職責(zé)責(zé)基礎(chǔ)管理理事業(yè)部部行政管理理部行政辦公公室后勤管理理中心檔案管理理中心負(fù)責(zé)后勤保保障工工作負(fù)責(zé)日常行行政管管理工工作管理集團(tuán)統(tǒng)統(tǒng)一檔檔案資資料規(guī)劃集集團(tuán)信信息化化管理理推進(jìn)集集團(tuán)信信息化化工作作信息化化管理理部負(fù)責(zé)集集團(tuán)日日常行行政及及后勤勤保障障承擔(dān)不不管部部的職職能，，即沒沒有明明確劃劃分的的職能能/工工作有有義務(wù)務(wù)先行行管理理規(guī)劃集集團(tuán)物物流管管理體體系推進(jìn)集集團(tuán)物物流整整合工工作物流管管理部部關(guān)于組組織架架構(gòu)的的說明明招聘人力資資源部部按照人人力資資源規(guī)劃要求，，利用用科學(xué)學(xué)的方方法，，明確確企業(yè)業(yè)中各各職位位的工工作內(nèi)內(nèi)容和和職位位對員員工的的素質(zhì)質(zhì)要求求，為為企業(yè)業(yè)的人人力資資源管管理提提供基基礎(chǔ)和和依據(jù)據(jù)制定人人員任任免及及異動(dòng)動(dòng)的各各種相相關(guān)規(guī)規(guī)定，，按照照績效效考核核及企企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的的要求求，為為企業(yè)業(yè)的人人員配配置提提供建建議方方案人事調(diào)調(diào)配中中心按照人人力資資源計(jì)計(jì)劃，，制定定、執(zhí)執(zhí)行集集團(tuán)的的招聘聘計(jì)劃劃制定、、完善善和監(jiān)監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行企企業(yè)的的招聘聘制度度安排組組織應(yīng)應(yīng)聘人人員的的面試試工作作負(fù)責(zé)集集團(tuán)內(nèi)內(nèi)員工工檔案案及相相關(guān)資資料的的管理理，辦辦理員員工到到職、、異動(dòng)動(dòng)、離離職等等手續(xù)續(xù)負(fù)責(zé)制制定員員工行行為規(guī)規(guī)范，，協(xié)助助并指指導(dǎo)員員工提提高自自身素素質(zhì)使員工工明確確企業(yè)業(yè)的目目標(biāo)，，組織織企業(yè)業(yè)文化化的建建設(shè)工工作人員調(diào)調(diào)配員工管管理部門核心任任務(wù)/職責(zé)責(zé)基礎(chǔ)管管理事事業(yè)部部關(guān)于組組織架架構(gòu)的的說明明薪酬管管理中中心人力資資源部部培訓(xùn)中中心制定、、完善善企業(yè)業(yè)的績績效考考核體體系負(fù)責(zé)組組織對對集團(tuán)團(tuán)事業(yè)業(yè)部及及職能能管理理部門門內(nèi)中中層以以上管管理人人員的的績效效考核核，按按照績績效考考核結(jié)結(jié)果為為企業(yè)業(yè)的人人員任任免、、異動(dòng)動(dòng)提供供依據(jù)據(jù)負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督事事業(yè)部部內(nèi)人人力資資源派派駐機(jī)機(jī)構(gòu)執(zhí)執(zhí)行集集團(tuán)績績效考考核體體系制定、、完善善和監(jiān)監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行企企業(yè)的的薪酬酬、福福利管管理體體系，，保證證薪酬酬的內(nèi)內(nèi)部均均衡負(fù)責(zé)外外部的的薪酬酬調(diào)查查工作作，保保證薪薪酬的的外部部均衡衡薪酬管管理績效考考核按照人人力資資源計(jì)計(jì)劃的的要求求，制制定符符合公公司戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展需需要的的培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃劃組織培培訓(xùn)工工作的的實(shí)施施，及及對培培訓(xùn)效效果的的考察察制定、、完善善和監(jiān)監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行企企業(yè)的的培訓(xùn)訓(xùn)制度度部門核心任任務(wù)/職責(zé)責(zé)基礎(chǔ)管管理事事業(yè)部部關(guān)于組組織架架構(gòu)的的說明明推動(dòng)集集團(tuán)管管理變變革甄選高高級(jí)管管理人人員建立以以績效效考核核為架架構(gòu)，，具有有激勵(lì)勵(lì)作用用的薪薪資制制度負(fù)責(zé)管管理人人員管管理能能力的的發(fā)展展和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力力訓(xùn)練練構(gòu)建多多元化化人才才管理理的體體系提升員員工對對外形形象推動(dòng)企企業(yè)文文化建建設(shè)人力資資源部部總監(jiān)監(jiān)核心心任務(wù)務(wù)人力資資源部部總監(jiān)監(jiān)任職職條件件精通現(xiàn)現(xiàn)代人人力資資源工工作流流程，，管理理辦法法，以以及國國家政政策法法規(guī)五年以以上大大型企企業(yè)集集團(tuán)或或外資資企業(yè)業(yè)人力力資源源管理理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)商業(yè)管管理或或有關(guān)關(guān)人事事管理理本科科以上上學(xué)歷歷善于溝溝通，，具備備出色色的組組織協(xié)協(xié)調(diào)能能力及及分析析判斷斷能力力開放、、自信信、主主動(dòng)、、獨(dú)立立能力力強(qiáng)作風(fēng)嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)、、敬業(yè)業(yè)、責(zé)責(zé)任心心強(qiáng)，，能承承受工工作壓壓力，，具有有團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作作精神神熟練應(yīng)應(yīng)用計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)辦公公軟件件及互互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)說明：：若能能夠招招聘到到合適適的人人力資資源總總監(jiān)，，建議議將人人力資資源部部由基基礎(chǔ)管管理事事業(yè)部部中分分離，，提升升為事事業(yè)部部級(jí)別別；關(guān)于組組織架架構(gòu)的的說明明根據(jù)公公司的的發(fā)展展戰(zhàn)略略要求求，規(guī)規(guī)劃集集團(tuán)的的生產(chǎn)產(chǎn)能力力調(diào)度生生產(chǎn)能能力，，保證證銷售售需求求加強(qiáng)基基地管管理，，提高高生產(chǎn)產(chǎn)效率率，控控制生生產(chǎn)成成本，，確保保生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量量制訂生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃監(jiān)控生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃落落實(shí)基地間間生產(chǎn)產(chǎn)能力力協(xié)調(diào)調(diào)平衡衡生產(chǎn)成成本管管理制訂生生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)計(jì)劃制造事事業(yè)部部江西基基地生產(chǎn)調(diào)調(diào)度中中心小蘭車間計(jì)劃調(diào)調(diào)度中中心完成具具體生生產(chǎn)任任務(wù)，，合理理控制制生產(chǎn)產(chǎn)成本本；保保證產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量動(dòng)力設(shè)設(shè)備中中心質(zhì)量保保障中中心工藝技技術(shù)中中心上?；卮_保生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的的執(zhí)行行保證生生產(chǎn)設(shè)設(shè)備的的正常常運(yùn)行行控制產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量管理生生產(chǎn)工工藝流流程說明：：運(yùn)行行初期期，可可考慮慮制造造事業(yè)業(yè)部與與江西西基地地合署署辦公公。即即制造造事業(yè)業(yè)部總總監(jiān)兼兼江西西基地地主任任；計(jì)計(jì)劃調(diào)調(diào)度中中心主主任兼兼生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度度中心心主任任向塘車間確保生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的的執(zhí)行行核心任任務(wù)/職責(zé)責(zé)部門關(guān)于組組織架架構(gòu)的的說明明制訂生生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)成成本管管理制造事事業(yè)部部生產(chǎn)調(diào)調(diào)度中中心車間完成具具體生生產(chǎn)任任務(wù)，，合理理控制制生產(chǎn)產(chǎn)成本本，保保證產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量動(dòng)力設(shè)設(shè)備中中心質(zhì)量保保障中中心工藝技技術(shù)中中心確保生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的的執(zhí)行行派遣機(jī)機(jī)構(gòu)控制產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量管理生生產(chǎn)工工藝流流程行政管管理中中心財(cái)務(wù)管管理中中心人力資資源管管理中中心保證生生產(chǎn)設(shè)設(shè)備的的正常常運(yùn)行行基地建建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目組組A基建項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)預(yù)算控控制基建項(xiàng)項(xiàng)目組組織管管理基建項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量保保障監(jiān)監(jiān)控派遣機(jī)機(jī)構(gòu)制造事事業(yè)部部核心任任務(wù)/職責(zé)責(zé)部門上?；鼗亟ńㄔO(shè)項(xiàng)項(xiàng)目組組B關(guān)于組組織架架構(gòu)的的說明明負(fù)責(zé)集集團(tuán)所所有的的采購購（醫(yī)醫(yī)藥流流通事事業(yè)部部的商商品采采購除除外））對采購購成本本負(fù)直直接責(zé)責(zé)任根據(jù)生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃及及庫存存水平平，制制訂生生產(chǎn)性性物資資采購購計(jì)劃劃根據(jù)設(shè)設(shè)備制制訂更更新及及大修修計(jì)劃劃，制制訂設(shè)設(shè)備及及零部部件采采購計(jì)計(jì)劃非生產(chǎn)產(chǎn)性物物資采采購計(jì)計(jì)劃的的審核核采購事業(yè)部部供應(yīng)商管理理部計(jì)劃部采購部執(zhí)行采購計(jì)計(jì)劃維持與供應(yīng)應(yīng)商的良好好合作關(guān)系系供應(yīng)商的選選擇、評估估和考核監(jiān)督供應(yīng)商商的行為核心任務(wù)/職責(zé)部門關(guān)于組織架架構(gòu)的說明明營銷事業(yè)部部大宗產(chǎn)品營營銷部核心任務(wù)/職責(zé)部門負(fù)責(zé)制訂集集團(tuán)市場戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃及及年度計(jì)劃劃制訂有效的的新產(chǎn)品開開發(fā)戰(zhàn)略，，以確保集集團(tuán)的產(chǎn)品品競爭優(yōu)勢勢制訂有效的的產(chǎn)品戰(zhàn)略略，以確保保市場份額額及利潤最最大化確保年度銷銷售目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)及銷銷售費(fèi)用最最小化發(fā)展、建立立良好的客客戶關(guān)系及及穩(wěn)定、高高質(zhì)量的渠渠道體系發(fā)展、建立立適應(yīng)市場場、適應(yīng)集集團(tuán)戰(zhàn)略要要求的營銷銷隊(duì)伍負(fù)責(zé)制訂標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)提取物物等大宗貿(mào)貿(mào)易產(chǎn)品的的戰(zhàn)略規(guī)劃劃及年度計(jì)計(jì)劃制訂有效的的產(chǎn)品戰(zhàn)略略，以確保保市場份額額及利潤最最大化確保年度銷銷售目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)及銷銷售費(fèi)用最最小化發(fā)展、建立立良好的客客戶關(guān)系及及穩(wěn)定、高高質(zhì)量的渠渠道體系OTC產(chǎn)品營銷部部負(fù)責(zé)制訂OTC產(chǎn)品（包括括保健品等等）的戰(zhàn)略略規(guī)劃及年年度計(jì)劃制訂有效的的產(chǎn)品戰(zhàn)略略，以確保保市場份額額及利潤最最大化確保年度銷銷售目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)及銷銷售費(fèi)用最最小化發(fā)展、建立立良好的客客戶關(guān)系及及穩(wěn)定、高高質(zhì)量的渠渠道體系OTC產(chǎn)品市場部部負(fù)責(zé)制訂及及執(zhí)行產(chǎn)品品促銷計(jì)劃劃負(fù)責(zé)市場調(diào)調(diào)研推動(dòng)新產(chǎn)品品開發(fā)，計(jì)計(jì)劃新產(chǎn)品品投放輔助指導(dǎo)銷銷售關(guān)于組織架架構(gòu)的說明明營銷事業(yè)部部核心任務(wù)/職責(zé)部門OTC產(chǎn)品營銷部部OTC產(chǎn)品銷售部部最大程度向向客戶銷售售xx所有產(chǎn)品確保實(shí)現(xiàn)年年度總體銷銷售目標(biāo)及及銷售費(fèi)用用最小化確保銷售貨貨款安全、、及時(shí)回籠籠發(fā)展、建立立良好的客客戶關(guān)系及及穩(wěn)定、高高質(zhì)量的渠渠道關(guān)系發(fā)展、建立立一支高效效、高素質(zhì)質(zhì)的銷售隊(duì)隊(duì)伍大區(qū)辦同上，但職職責(zé)僅限于于所轄地域域分公司同上，但職職責(zé)僅限于于所轄地域域執(zhí)行部同上，但職職責(zé)僅限于于所轄地域域處方藥產(chǎn)品品營銷部關(guān)于組織架架構(gòu)的說明明營銷事業(yè)部部核心任務(wù)/職責(zé)部門處方藥產(chǎn)品品營銷部負(fù)責(zé)制訂處處方藥產(chǎn)品品的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃及年度度計(jì)劃制訂有效的的產(chǎn)品戰(zhàn)略略，以確保保市場份額額及利潤最最大化確保年度銷銷售目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)及銷銷售費(fèi)用最最小化發(fā)展、建立立良好的客客戶關(guān)系及及穩(wěn)定、高高質(zhì)量的渠渠道體系發(fā)展、建立立一只適應(yīng)應(yīng)市場、適適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略的高素素質(zhì)營銷隊(duì)隊(duì)伍OTC產(chǎn)品市場部部負(fù)責(zé)制訂及及執(zhí)行產(chǎn)品品促銷計(jì)劃劃，企業(yè)市場溝溝通計(jì)劃負(fù)責(zé)市場調(diào)調(diào)研推動(dòng)新產(chǎn)品品開發(fā)，計(jì)計(jì)劃新產(chǎn)品品投放輔助指導(dǎo)銷銷售OTC產(chǎn)品銷售部部最大程度向向客戶銷售售xx所有產(chǎn)品確保實(shí)現(xiàn)年年度總體銷銷售目標(biāo)及及銷售費(fèi)用用最小化確保銷售貨貨款安全、、及時(shí)回籠籠發(fā)展、建立立良好的客客戶關(guān)系及及穩(wěn)定、高高質(zhì)量的渠渠道關(guān)系發(fā)展、建立立一支高效效、高素質(zhì)質(zhì)的銷售隊(duì)隊(duì)伍大區(qū)辦同上，但職職責(zé)僅限于于所轄地域域辦事處同上，但職責(zé)責(zé)僅限于所轄轄地域醫(yī)藥代表同上，但職責(zé)責(zé)僅限于所轄轄地域關(guān)于組織架構(gòu)構(gòu)的說明說明：醫(yī)藥代表負(fù)責(zé)責(zé)醫(yī)院客戶的的開發(fā)、產(chǎn)品品促銷、客戶戶維護(hù)及帳款款催收；每位位醫(yī)藥代表僅僅負(fù)責(zé)1－3個(gè)藥品的銷銷售，其中以以處方藥為主主，兼顧OTC銷售。醫(yī)藥公司為生生產(chǎn)廠家提供供藥品流通過過程所必須的的經(jīng)營平臺(tái)，，實(shí)現(xiàn)資金結(jié)結(jié)算及分銷庫庫存。醫(yī)院在藥品入入庫后3個(gè)月月內(nèi)與醫(yī)藥公公司按藥品實(shí)實(shí)際售出部分分進(jìn)行結(jié)算，，結(jié)算時(shí)提供供藥品結(jié)算明明細(xì)單。醫(yī)藥藥代表根據(jù)結(jié)結(jié)算明細(xì)單進(jìn)進(jìn)行客戶管理理。OTC銷售部業(yè)務(wù)代代表負(fù)責(zé)下屬屬醫(yī)藥公司和和藥店的客戶戶管理。一般情況下，，OTC銷售部和處方方藥銷售部不不負(fù)責(zé)普藥銷銷售。公司另另設(shè)普藥部做做此業(yè)務(wù)。提高企業(yè)產(chǎn)品品技術(shù)含量，，保證集團(tuán)走走在健康產(chǎn)業(yè)業(yè)的技術(shù)前沿沿，形成企業(yè)業(yè)核心競爭力力根據(jù)企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略要求，，完成新產(chǎn)品品的科研開發(fā)發(fā)工作現(xiàn)代醫(yī)藥發(fā)展展技術(shù)的信息息收集協(xié)調(diào)事業(yè)部的的對外合作關(guān)關(guān)系申請、審批、、辦理各種認(rèn)認(rèn)證、登記負(fù)責(zé)集團(tuán)產(chǎn)品品工藝技術(shù)的的研發(fā)及改進(jìn)進(jìn)研發(fā)事業(yè)部產(chǎn)品研發(fā)部研究院對外合作部現(xiàn)代中醫(yī)藥種種植、養(yǎng)殖及及加工技術(shù)的的研發(fā)工藝研發(fā)部負(fù)責(zé)集團(tuán)新產(chǎn)產(chǎn)品的研發(fā)核心任務(wù)/職職責(zé)部門關(guān)于組織架構(gòu)構(gòu)的說明根據(jù)公司發(fā)展展戰(zhàn)略要求、、組建全國醫(yī)醫(yī)藥批發(fā)零售售網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)市場調(diào)研研以及醫(yī)藥批批發(fā)的產(chǎn)品規(guī)規(guī)劃銷售政策的制制訂負(fù)責(zé)客戶開發(fā)發(fā)、管理及產(chǎn)產(chǎn)品銷售醫(yī)藥流通事業(yè)業(yè)部營銷管理中心心選擇供應(yīng)商，，對供應(yīng)進(jìn)行行管理負(fù)責(zé)藥品采購購負(fù)責(zé)運(yùn)輸、倉倉儲(chǔ)、配送工工作采購管理中心心質(zhì)量保障中心心渠道拓展部負(fù)責(zé)渠道拓展展，即目標(biāo)醫(yī)醫(yī)藥企業(yè)的考考察及協(xié)助并并購江西醫(yī)藥流通通部以江西為中心心，拓展醫(yī)藥藥流通網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理中心心人力資源管理理中心集團(tuán)派遣部門門集團(tuán)派遣部門門行政管理中心心控制產(chǎn)品質(zhì)量量核心任務(wù)/職職責(zé)部門關(guān)于組織架構(gòu)構(gòu)的說明根據(jù)公司發(fā)展展戰(zhàn)略要求、、組建全國醫(yī)醫(yī)藥批發(fā)零售售網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)市場調(diào)研研以及醫(yī)藥批批發(fā)的產(chǎn)品規(guī)規(guī)劃銷售政策的制制訂負(fù)責(zé)客戶開發(fā)發(fā)、管理及產(chǎn)產(chǎn)品銷售醫(yī)藥流通事業(yè)業(yè)部營銷管理中心心選擇供應(yīng)商，，對供應(yīng)進(jìn)行行管理負(fù)責(zé)藥品采購購負(fù)責(zé)運(yùn)輸、倉倉儲(chǔ)、配送工工作采購管理中心心質(zhì)量保障中心心上海醫(yī)藥流通通部以上海為中心心，拓展醫(yī)藥藥流通網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理中心心人力資源管理理中心集團(tuán)派遣部門門集團(tuán)派遣部門門行政管理中心心控制產(chǎn)品質(zhì)量量核心任務(wù)/職職責(zé)部門關(guān)于組織架構(gòu)構(gòu)的說明總裁協(xié)助總裁推進(jìn)進(jìn)基礎(chǔ)管理建建設(shè)；協(xié)助總裁推動(dòng)動(dòng)內(nèi)部管理變變革；負(fù)責(zé)管理流程程改進(jìn)，保證證主要管理運(yùn)運(yùn)作程序簡潔潔、順暢；強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部部素質(zhì)，不斷斷提高集團(tuán)基基礎(chǔ)管理體系系運(yùn)作水平。。核心任務(wù)/職職責(zé)獨(dú)立崗位總裁行政助理理說明：建議總總裁行政助理理兼基礎(chǔ)管理理事業(yè)部總監(jiān)監(jiān)協(xié)助總裁處理理與政府、行行業(yè)、相關(guān)客客戶的公共關(guān)關(guān)系；負(fù)責(zé)處理各區(qū)區(qū)域市場的行行業(yè)管制矛盾盾；負(fù)責(zé)集團(tuán)市場場溝通計(jì)劃（（形象廣告、、推廣）的制制訂與執(zhí)行；；負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)集團(tuán)的市場場形象。新項(xiàng)目的報(bào)批批、承辦，與與項(xiàng)目有關(guān)政政府部門的協(xié)協(xié)調(diào)總裁公共關(guān)系系助理關(guān)于組織架構(gòu)構(gòu)的說明集團(tuán)總裁集團(tuán)副總裁經(jīng)營預(yù)算管理理委員會(huì)主任任總裁公共關(guān)系系助理制造事業(yè)部總總監(jiān)采購事業(yè)部總總監(jiān)研發(fā)事業(yè)部總總監(jiān)財(cái)務(wù)管理部總總監(jiān)人力資源部部部長信息化管理部部部長監(jiān)察審計(jì)部部部長物流管理部部部長行政管理部部部長內(nèi)部管理關(guān)鍵鍵職位圖營銷事業(yè)部總總監(jiān)醫(yī)藥流通事業(yè)業(yè)部總監(jiān)江西基地主任任上海基地主任任江西醫(yī)藥流通通部部長上海醫(yī)藥流通通部部長香港xx堂經(jīng)理基礎(chǔ)管理事業(yè)部總監(jiān)渠道拓展部部部長大宗產(chǎn)品營銷銷部長OTC營銷部總監(jiān)處方藥營銷總總監(jiān)總裁公共關(guān)系系助理計(jì)劃部部長采購部部長供應(yīng)商管理部部部長關(guān)于組織架構(gòu)構(gòu)的說明總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理部人力資源部行政管理部生產(chǎn)調(diào)度部采購部質(zhì)量保證部XXX車間XXX車間XXX車間XXX車間上海xx制藥公司組織織結(jié)構(gòu)與集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部運(yùn)營組組織架構(gòu)對應(yīng)應(yīng)圖工藝技術(shù)部動(dòng)力設(shè)備部xx集團(tuán)上海xx制藥公司生產(chǎn)調(diào)度中心心車間動(dòng)力設(shè)備中心心質(zhì)量保障中心心工藝技術(shù)中心心行政管理中心心財(cái)務(wù)管理中心心人力資源管理理中心制造事業(yè)部上?；夭少徥聵I(yè)部總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理部人力資源部行政管理部采購部營銷部質(zhì)量保證部X醫(yī)藥公司X醫(yī)藥公司X醫(yī)藥公司X醫(yī)藥公司江西xx科研營銷公司司組織結(jié)構(gòu)與與集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)運(yùn)營組織架構(gòu)構(gòu)對應(yīng)圖xx集團(tuán)江西xx科研營銷公司司醫(yī)藥流通事業(yè)業(yè)部營銷管理中心心采購管理中心心質(zhì)量保障中心心江西醫(yī)藥流通通部財(cái)務(wù)管理中心心人力資源管理理中心行政管理中心心總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理部人力資源部行政管理部采購部營銷部質(zhì)量保證部X醫(yī)藥公司X醫(yī)藥公司X醫(yī)藥公司X醫(yī)藥公司上海xx醫(yī)藥公司組織織結(jié)構(gòu)與集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部運(yùn)營組組織架構(gòu)對應(yīng)應(yīng)圖xx集團(tuán)上海xx醫(yī)藥公司醫(yī)藥流通事業(yè)業(yè)部營銷管理中心心采購管理中心心質(zhì)量保障中心心上海醫(yī)藥流通通部財(cái)務(wù)管理中心心人力資源管理理中心行政管理中心心xx核心企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)與集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部運(yùn)營組組織架構(gòu)對應(yīng)應(yīng)圖xx集團(tuán)xx控股xx藥業(yè)股份股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理部審計(jì)部人力資源部行政管理部生產(chǎn)技術(shù)部采購部質(zhì)量保證部研究開發(fā)部營銷部上海xx制藥XXX公司審計(jì)委員會(huì)制造事業(yè)部采購事業(yè)部營銷事業(yè)部研發(fā)事業(yè)部流通事業(yè)部財(cái)務(wù)管理部人力資源部行政管理部監(jiān)察審計(jì)部物流管理部企業(yè)信息化部部XXX公司副總經(jīng)理秘書處總工程師財(cái)務(wù)總監(jiān)股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理部審計(jì)部人力資源部行政管理部生產(chǎn)技術(shù)部采購部質(zhì)量保證部研究開發(fā)部營銷部上海xx制藥XXX公司XXX公司XXX公司總工程師審計(jì)委員會(huì)江西xx藥業(yè)股份（擬擬上市公司））組織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)圖財(cái)務(wù)總監(jiān)秘書處副總經(jīng)理說明：1、該架構(gòu)構(gòu)為整體運(yùn)作作結(jié)構(gòu)圖；2、如果該該架構(gòu)得到貴貴公司確認(rèn)，，我公司項(xiàng)目目組將按照該該架構(gòu)與各機(jī)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人共共同進(jìn)一步細(xì)細(xì)化以下內(nèi)容容：機(jī)構(gòu)內(nèi)部及機(jī)機(jī)構(gòu)之間的詳詳細(xì)運(yùn)作流程程各機(jī)構(gòu)的詳細(xì)細(xì)職能各機(jī)構(gòu)崗位的的確定及編制制崗位說明書書關(guān)鍵崗位的工工作程序3、在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上，形成各各機(jī)構(gòu)運(yùn)作手手冊關(guān)于組織架構(gòu)構(gòu)的說明9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。00:06:0000:06:0000:0612/25/202212:06:00AM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2200:06:0000:06Dec-2225-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。00:06:0000:06:0000:06Sunday,December25,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2200:06:0000:06:00December25,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。25十十二二月月202212:06:00上上午午00:06:0012月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2212:06上上午午12月月-2200:06December25,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/250:06:0000:06:0025December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。12:06:00上上午12:06上上午