生產(chǎn)型企業(yè)規(guī)章管理制度范本

生產(chǎn)型企業(yè)規(guī)章管理制度范本公?司管理企?業(yè)在經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)中通過(guò)各?項(xiàng)規(guī)章制度?和有形的無(wú)?形的企業(yè)文?化來(lái)保證正?常理想的經(jīng)?營(yíng)狀態(tài)的一?系列手段。?一、現(xiàn)場(chǎng)?管理即6s?管理整理?。及時(shí)將無(wú)?用的東西清?除現(xiàn)場(chǎng)。?整頓。將所?有的物品定?置擺放。也?叫定置管理?。清掃。?自覺(jué)地把生?產(chǎn)責(zé)任區(qū)域?、設(shè)備等清?掃干凈。?清潔。認(rèn)真?維護(hù)生產(chǎn)、?工作現(xiàn)場(chǎng)、?確保清潔生?產(chǎn)。素養(yǎng)?。養(yǎng)成自我?管理、自我?控制的習(xí)慣?。安全：?貫徹“安全?第一、預(yù)?防為主”的?方針，在生?產(chǎn)工作中必?須確保人身?、設(shè)備、設(shè)?施的安全、?嚴(yán)守公司_?__。優(yōu)秀?的工作質(zhì)量?及產(chǎn)品質(zhì)量?取決三個(gè)方?面：品質(zhì)文?化、管理體?系、人的能?力。這三個(gè)?方面與6s?管理是分不?開的。一?、人的能力?與6s管理?舉例。愚?化巧管理等?措施來(lái)防止?人的失誤。?如。一人?的工作是在?數(shù)背包插扣?，你先數(shù)一?百個(gè)或一千?個(gè)用秤稱一?下除以你所?數(shù)的個(gè)數(shù)你?就知道一個(gè)?是多重，這?樣你工作效?率成千倍地?增長(zhǎng)。如?，我們生產(chǎn)?的小玩具，?你作一個(gè)簡(jiǎn)?易托盤，比?方托盤的空?格是___?個(gè)，那么你?裝滿它就是?100，你?連數(shù)都不用?數(shù)。那他這?個(gè)效率就成?倍地提高。?當(dāng)然這要建?立在大批量?的訂單的基?礎(chǔ)上。再?比如通過(guò)紅?牌作戰(zhàn)，定?點(diǎn)攝影，能?產(chǎn)生無(wú)形的?壓力，即使?不罰款也?激勵(lì)大家把?工作做好。?還有形跡管?理等方法。?能在幾秒內(nèi)?一目了然地?判斷工具柜?等處物品的?多少，什么?東西不在什?么東西在。?6s管理?中的“三要?素”（場(chǎng)所?、方法、標(biāo)?識(shí)）“三定?原則”（定?點(diǎn)、定容、?定量）、目?視管理等更?是現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范?管理、降低?成本、提高?效率、減少?工作差錯(cuò)的?基礎(chǔ)。管理?與一線員工?通過(guò)簡(jiǎn)單易?懂的6s管?理，就能在?幾個(gè)月內(nèi)掌?握許多能在?質(zhì)量、效率?、士氣、安?全、成本方?面取得良好?效果的方法?。提升自己?的現(xiàn)場(chǎng)管理?，改善能力?，從而為企?業(yè)今后導(dǎo)入?精益生產(chǎn)全?面設(shè)備管理?等打下堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?二、品質(zhì)文?化以6s為?基礎(chǔ)，這從?6s對(duì)人品?質(zhì)提升的作?用中可以看?出。6s培?養(yǎng)人按規(guī)定?做事，凡事?認(rèn)真的習(xí)慣?。再好的管?理制度、標(biāo)?準(zhǔn)，如果連?按規(guī)定做事?都不能保證?，怎么能指?望得到良好?的結(jié)果。另?外6s推行?只有理念與?優(yōu)秀的案例?，沒(méi)有定式?，強(qiáng)調(diào)結(jié)合?企業(yè)自身的?情況進(jìn)行推?行，強(qiáng)調(diào)不?斷改進(jìn)，沒(méi)?有終點(diǎn)。?三、6s管?理是基礎(chǔ)工?作的基礎(chǔ)，?現(xiàn)場(chǎng)不推行?6s管理。?其他的基本?管理有空中?樓閣的感覺(jué)?。在日常工?作中精益求?精，追求卓?越的精神應(yīng)?從6s管理?開始?！??s有限，創(chuàng)?意無(wú)限”，?隨著6s的?推行，干部?職工發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題的能力得?到提升，尤?其是自己動(dòng)?腦能去解決?問(wèn)題的工作?熱情被激發(fā)?出來(lái)。所?謂及境界，?淺說(shuō)是氛圍?，深說(shuō)是文?化，沒(méi)有良?好的品質(zhì)文?化要想獲得?長(zhǎng)期穩(wěn)定的?品質(zhì)是難以?想象的，更?不用說(shuō)不斷?提升品質(zhì)追?求卓越了。?品質(zhì)文化?、管理體系?、人的能力?，只有三者?共同提高才?能期待優(yōu)?秀的工作質(zhì)?量及產(chǎn)品質(zhì)?量?？傊?，6s管理?學(xué)習(xí)和推進(jìn)?，必須同時(shí)?做到，深入?開展、內(nèi)化?于心、外化?于行，顯化?于物。讓廣?大的管理人?員和員工潛?移默化，把?不好的事情?堅(jiān)決去掉，?讓好的事情?做得更好。?二、企業(yè)?創(chuàng)利來(lái)源?眾所周知，?一個(gè)企業(yè)沒(méi)?有規(guī)章制度?，就等于一?盤散沙。沒(méi)?有管理就沒(méi)?有效益，沒(méi)?有執(zhí)行力就?沒(méi)有發(fā)展。?應(yīng)當(dāng)說(shuō)我們?公司的各項(xiàng)?管理文件是?比較全的，?關(guān)鍵在于落?實(shí)。能不能?落實(shí)到實(shí)處?，落實(shí)到每?一個(gè)人是問(wèn)?題的關(guān)鍵。?企業(yè)的創(chuàng)?利關(guān)鍵三點(diǎn)?。第一，?管理費(fèi)用的?成本控制。?第二，生?產(chǎn)費(fèi)用的成?本控制。?第三，材料?成本和終端?成本。所以?企業(yè)在提高?利潤(rùn)成本控?制上，最關(guān)?鍵的就是人?員管理與生?產(chǎn)流程系統(tǒng)?的操作管理?。我今_?__要講的?一個(gè)問(wèn)題是?，生產(chǎn)流程?中的過(guò)程控?制。生產(chǎn)過(guò)?程是一個(gè)轉(zhuǎn)?換過(guò)程，生?產(chǎn)過(guò)程控制?就是轉(zhuǎn)換過(guò)?程控制；轉(zhuǎn)?換過(guò)程的質(zhì)?量控制；轉(zhuǎn)?換過(guò)程中的?安全生產(chǎn)的?現(xiàn)場(chǎng)控制；?轉(zhuǎn)換過(guò)程中?的定置管理?控制以及運(yùn)?輸過(guò)程控制?。目前我?們公司存在?的主要問(wèn)題?是生產(chǎn)過(guò)程?中的細(xì)節(jié)和?質(zhì)量控制。?大家應(yīng)認(rèn)識(shí)?一個(gè)問(wèn)題，?“細(xì)節(jié)決定?企業(yè)成敗，?質(zhì)量是企業(yè)?的生命?！?大家對(duì)我們?企業(yè)的生產(chǎn)?流程都比較?了解，但是?一談細(xì)節(jié)都?以為做得不?好，那么問(wèn)?題在哪。問(wèn)?題出在認(rèn)認(rèn)?真真地做事?的細(xì)節(jié)上。?例如：發(fā)?錯(cuò)料，裁錯(cuò)?料，貨物清?尾補(bǔ)料，等?到真的清完?活，一看?發(fā)現(xiàn)這有一?袋，那有一?袋的剩料，?造成人力、?物力成本上?的上升，工?作效率的低?下。還有到?了包裝明明?這個(gè)貨按訂?單干完了，?就是包不夠?，問(wèn)題在哪?一環(huán)，沒(méi)人?說(shuō)得清???大家想一?想，這難道?不是說(shuō)明我?們?cè)诩?xì)節(jié)上?沒(méi)有做好嗎?。下一步我?們要嚴(yán)抓細(xì)?節(jié)落實(shí)，實(shí)?行責(zé)任追究?問(wèn)責(zé)制。對(duì)?出現(xiàn)的責(zé)任?心問(wèn)題實(shí)行?“四不放過(guò)?”原則：?1.查不出?責(zé)任原因不?放過(guò)2.?拿不出整改?方案不放過(guò)?3.責(zé)任?人及責(zé)任人?周圍的群眾?沒(méi)有接受教?育不放過(guò)?4.對(duì)責(zé)任?人沒(méi)有處罰?不放過(guò)落?實(shí)責(zé)任心，?嚴(yán)抓細(xì)節(jié)是?我們公司生?存的必然要?求。只有落?實(shí)到位了，?那我們才能?談控制材料?的浪費(fèi)，才?能提高我們?的生產(chǎn)效率?，保證產(chǎn)品?的質(zhì)量，公?司才能發(fā)展?壯大。三?材料成本控?制決定企業(yè)?利潤(rùn)根據(jù)?服裝行業(yè)數(shù)?據(jù)測(cè)算，材?料成本降低?百分之二，?相當(dāng)于一線?員工提高生?產(chǎn)效率百分?之十。不算?不知道、一?算嚇一跳。?我們公司?在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)中材料?成本有沒(méi)有?進(jìn)一步下降?空間呢。答?案是肯定的?。1、向?供應(yīng)商爭(zhēng)取?下降價(jià)格空?間，這個(gè)過(guò)?程是一個(gè)艱?苦的過(guò)程?、是一個(gè)藝?術(shù)談判的較?量過(guò)程。?2、業(yè)務(wù)人?員一定嚴(yán)格?按照采購(gòu)單?要求采購(gòu)材?料或商品。?嚴(yán)格執(zhí)行?技術(shù)部門要?求的質(zhì)量、?數(shù)量和尺寸?規(guī)定。在這?里舉幾個(gè)例?子：一款天?鵝絨、技術(shù)?部門下達(dá)的?采購(gòu)單幅寬?1.65?米，但卻采?購(gòu)回___?米幅寬材料?。大家算一?下，多出?10厘米除?以___米?，百分之六?就這么沒(méi)了?。現(xiàn)在形?勢(shì)下有那一?家服裝企業(yè)?能有百分之?六的利潤(rùn)。?技術(shù)部門?下的采購(gòu)計(jì)?劃都有明確?的數(shù)量要求?，但業(yè)務(wù)人?員往往為?了工作方便?超數(shù)量采購(gòu)?。想一想倉(cāng)?庫(kù)里那么多?的庫(kù)存是?怎么來(lái)的。?公司目前在?做去庫(kù)存的?努力工作，?望有關(guān)部?門做好自己?應(yīng)做的工作?。材料質(zhì)量?更是一個(gè)關(guān)?鍵環(huán)節(jié)。?在下達(dá)訂單?之前就應(yīng)該?了解供應(yīng)商?是否確定能?做我公司?要求質(zhì)量的?訂單，同時(shí)?要明確說(shuō)明?此訂單要求?的類容。?不要事后雙?方爭(zhēng)的不可?開膠于事無(wú)?補(bǔ)，而我們?的‘上帝?’可不管你?三七二十一?，質(zhì)量不好?他絕對(duì)不會(huì)?要你的貨?的。3、?生產(chǎn)