生產(chǎn)車間早會(huì)管理規(guī)定

生產(chǎn)車間早會(huì)管理規(guī)定一.目的?為提高員?工素質(zhì)，加?強(qiáng)規(guī)范化管?理，追求“?每天一總結(jié)?，每天一反?省，每天一?進(jìn)步”的精?益敬業(yè)精神?，促進(jìn)“日?事日畢，日?清日高”?的落實(shí)執(zhí)行?，提高工作?效率，特制?定本規(guī)定。?二.總要?求2.1?公司全體?員工應(yīng)認(rèn)真?參加晨會(huì)，?并精神飽滿?地完成整個(gè)?流程;2?.2列隊(duì)?時(shí)人與人之?間前后需控?制一臂距離?，左右一拳?頭距離，不?能太緊湊;?2.2?著裝必須嚴(yán)?格按照《公?司著裝管理?規(guī)定》執(zhí)行?，晨會(huì)時(shí)禁?止帶口罩、?圍巾、圍裙?、手套;?2.3喊?口號(hào)要聲音?洪亮，精神?飽滿，昂首?挺胸，不能?交頭接耳，?左顧右盼;?2.4?晨會(huì)結(jié)束后?，安靜、有?序的解散，?不能喧嘩，?以免影響到?其他部門的?晨會(huì)效果。?三.晨會(huì)?時(shí)間每工?作日早上7?:50—8?:05，不?得提前或推?后。四.?晨會(huì)組織?以部門、車?間、班、組?為單位召開?，周一、周?五車間進(jìn)行?全員大會(huì)，?由生產(chǎn)主管?主持，周二?至周四以組?為單位，由?線(組)長(zhǎng)?主持。五?.晨會(huì)程序?及內(nèi)容5?.1早晨?7:50準(zhǔn)?時(shí)在指定晨?會(huì)區(qū)域列隊(duì)?、集合完畢?各部門依?據(jù)公司規(guī)定?，按照人員?高矮列隊(duì)。?按預(yù)先規(guī)?定的隊(duì)形站?立，每個(gè)人?前后左右固?定人員，若?有缺席，則?空其位。?隊(duì)型如圖:?___號(hào)?___號(hào)_?__號(hào)__?_號(hào)___?號(hào)___號(hào)?___號(hào).?..._?__號(hào)__?_號(hào)___?號(hào)___號(hào)?___號(hào)_?__號(hào)__?_號(hào)___?號(hào)___?號(hào)___號(hào)?___號(hào)_?__號(hào)__?_號(hào)___?號(hào)___號(hào)?___號(hào)?5.2管理?人員問(wèn)候語(yǔ)?：“大家早?上好!”，?與會(huì)人員回?敬“好!”?;管理人員?喊口號(hào)：提?高質(zhì)量、降?低成本、安?全第一、保?證交期。接?著由管理人?員總結(jié)昨日?問(wèn)題點(diǎn)與今?日生產(chǎn)事項(xiàng)?及注意事項(xiàng)?。5.3?早會(huì)內(nèi)容?5.3.?1總結(jié)評(píng)點(diǎn)?前一天生產(chǎn)?、工作情況?：1.生?產(chǎn)工作好的?方面，好人?好事;2?.報(bào)告昨天?的生產(chǎn)(工?作)任務(wù)和?質(zhì)量效率?3.點(diǎn)出存?在的不足的?地方、強(qiáng)調(diào)?需要大家注?意和改進(jìn)的?具體方面;?5.3.?2安排當(dāng)?日的工作和?生產(chǎn)：對(duì)當(dāng)?天生產(chǎn)品種?及質(zhì)量技術(shù)?要求做出精?細(xì)安排和說(shuō)?明，將任務(wù)?細(xì)化、責(zé)任?到人，提出?嚴(yán)細(xì)的工作?紀(jì)律和生產(chǎn)?要求;5?.3.3進(jìn)?行簡(jiǎn)要的技?術(shù)培訓(xùn)，?5S、安全?生產(chǎn)、品質(zhì)?等。5.?3.4貫徹?公司其他指?示。六.?早會(huì)時(shí)間不?得超過(guò)__?_分鐘，講?評(píng)完畢后：?立正→解散?，至工作崗?位工作。?七.稽核評(píng)?比7.1?如有早會(huì)?遲到者，第?一次者給予?警告，第二?次者通報(bào)批?評(píng)，第三次?者按照《員?工考勤管理?規(guī)定》執(zhí)行?。7.2?早會(huì)檢查?安排由生產(chǎn)?辦決定，檢?查頻率可隨?機(jī)安排;?八.相關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)或規(guī)定?8.1《著?裝管理規(guī)定?》9附?件