模塊建設(shè)工程項目管理概述

建設(shè)工程項目管理

二零一五年9月舉世矚目的三峽總投資近2000個億！青藏鐵路2004年6月22日，首次將鐵路鋪入世界屋脊上的西藏。翻越這一帶的鐵路最高點海拔將超過5070米。本課程開設(shè)的目的及主要內(nèi)容本課程開設(shè)的目的：使學(xué)生熟練地掌握和運(yùn)用工程項目管理的相關(guān)知識，對建筑工程項目施工全過程實施科學(xué)有效的管理，使學(xué)生具備從事建筑業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域等工作的執(zhí)業(yè)技術(shù)能力。本課程的主要內(nèi)容：本課程主要講述建筑工程項目管理的基本內(nèi)容、基本程序和基本方法。重點掌握建筑工程項目從招投標(biāo)開始到竣工保修階段全過程中各階段的管理實施方案。學(xué)時：32個學(xué)時（1—16周）學(xué)分：2個學(xué)分模塊1建設(shè)工程項目管理概述學(xué)習(xí)目標(biāo)熟悉項目、工程項目、項目管理和建設(shè)工程項目管理的概念;理解項目、工程項目、項目管理和建設(shè)工程項目管理的特征;了解建設(shè)工程項目管理的產(chǎn)生背景與發(fā)展歷程;了解建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢;掌握建設(shè)工程項目管理的類型;掌握建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和內(nèi)容。學(xué)習(xí)重點區(qū)別項目、工程項目、項目管理和建設(shè)工程項目管理的概念和特征;建設(shè)工程項目管理的類型;施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。模塊1建設(shè)工程項目管理概述1.1建設(shè)工程項目管理相關(guān)概念1.1.1項目定義：是一種被承辦的旨在創(chuàng)造某種獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)的臨時性努力。一般來說,項目具有明確的目標(biāo)和獨(dú)特的性質(zhì):每一個項目都是唯一的、不可重復(fù)的,具有不可確定性、資源成本的約束性等特點。內(nèi)涵：(1)建設(shè)工程項目（土木工程）：建筑工程、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、機(jī)場工程、港口工程、公路工程等。建設(shè)工程項目項目的內(nèi)涵(2)科研項目：基礎(chǔ)科學(xué)研究項目、應(yīng)用科學(xué)研究項目、科技攻關(guān)項目等。(3)環(huán)境保護(hù)和地區(qū)規(guī)劃項目：環(huán)境保護(hù)項目、城市區(qū)域規(guī)劃項目等。(4)社會項目：希望工程、申辦奧運(yùn)會、人口普查、社會調(diào)查、體育運(yùn)動會、政治競選等。(5)管理項目(6)投資項目(7)國防項目(8)其他工程項目(9)表現(xiàn)形式越來越廣泛，項目管理的原理應(yīng)用涉及經(jīng)濟(jì)社會的各個方面。項目的特點（1）一次性：項目是一次性的，也有明確的開始和結(jié)束。（2）唯一性：獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)。（3）項目目標(biāo)的明確性：明確的目標(biāo)---時間、質(zhì)量、成本（4）實施條件的約束性：需要各種資源，而資源有限。（5）整體性：是一系列活動的有機(jī)結(jié)合，是一個完整的過程。（6）相對獨(dú)立性：相對于特定的管理主體而存在。（7）相互依賴性和沖突性：項目依賴于特定的主體、組織而存在。案例1

一家化學(xué)加工工廠往往首先要開始的程序是對工藝流程性質(zhì)、特點的定義，這些性質(zhì)、特點將用做設(shè)計主要加工環(huán)節(jié)。這種信息資料是工程設(shè)計圖的基礎(chǔ)，而工程設(shè)計圖需要明確工廠布局細(xì)節(jié)、工藝流程以及輔助設(shè)備的機(jī)械特征。通過所有這些可以完善工程設(shè)計草圖，工程設(shè)計草圖可以進(jìn)一步被繪制成建筑工程圖。在建造過程中，根據(jù)需要在被許可的范圍內(nèi)進(jìn)行解釋和建造。那么，對于以上性質(zhì)特點的進(jìn)一步完善要根據(jù)以施工現(xiàn)場變化而變化的圖紙來得出。在測試和運(yùn)轉(zhuǎn)中，性質(zhì)、特點的更進(jìn)一步完善常常是以最后的操作調(diào)試來完成的。項目的階段和和項目的生命命周期1、項目的階段段和生命周期期的關(guān)系因為項目都是是些具有唯一一性的工作，，因此它們包包含一定程度度的不確定性性，組織和實實施項目時通通常會將每個個項目分解為為幾個項目階階段，以便更更好的管理和和控制，并且且將執(zhí)行組織織正進(jìn)行的工工程與整個項項目更好地連連接起來。總總的來看，項項目的各個階階段構(gòu)成項目目的整個生命命周期。項目生命周期期的特征一、確定了項目的的開始和結(jié)束束例如，當(dāng)一個個組織看到了了一次機(jī)遇，，通常會做一一次可行性研研究，以便決決定是否應(yīng)該該就此設(shè)立一一個項目。對對項目生命周周期的設(shè)定會會明確這次可可行性研究是是否應(yīng)該作為為項目的第一一個階段，還還是作為一個個獨(dú)立的項目目。二、項目生命周期期確定了項目目的過渡措施施項目生命周期期的設(shè)定也決決定了在項目目結(jié)束時應(yīng)該該包括或不包包括哪些過渡渡措施。通過過這種方式，，將項目和執(zhí)執(zhí)行組織的連連續(xù)性操作聯(lián)聯(lián)系起來。項目生命周期期的特征三、項目生命周期期確定了階段段的前后順序序大多數(shù)項目生生命周期確定定的階段的前前后順序通常常會涉及到一一些技術(shù)轉(zhuǎn)移移或轉(zhuǎn)讓的，，比如設(shè)計要要求、操作安安排、生產(chǎn)設(shè)設(shè)計。在下階段工作作開始前，通通常需要驗收收現(xiàn)階段的工工作成果。但是，有時候候后繼階段也也會在它的前前一階段工作作成果通過驗驗收之前就開開始了。當(dāng)然然要在由此所所引起的風(fēng)險險是在可接受受的范圍之內(nèi)內(nèi)時才可以這這樣做。這種種階段的重疊疊在實踐中常常常被叫“快快速路徑”。。項目生命周期期的特征四、項目生命周期期可以確定項項目所需的技技術(shù)性工作和和所涉及的人人可以確定每個個階段所需做做的技術(shù)型工工作（如：確確定建筑師的的工作是不是是設(shè)計階段的的一部分，或或者是執(zhí)行階階段的一部分分）。可以確定每個個階段所涉及及的人（如：：實時工程在在識別需求和和設(shè)計中需要要涉及實際操操作人員）。。五、對于項目生命命周期的說明明可以是概括括的，也可以以是詳細(xì)的。。高度詳細(xì)的說說明可能會包包含大量的表表、圖和清單單，以便于確確定項目生命命周期的結(jié)構(gòu)構(gòu)，并確保其其穩(wěn)定性。項目生命周期期的階段劃分分盡管許多項目目生命周期由由于包含類似似的工作任務(wù)務(wù)而具有類似似的階段名稱稱，但很少含含有完全相同同的情況。大多數(shù)項目被被劃分為四個個至五個階段段，但也有一一些全被劃分分為九個甚至至更多的階段段。甚至在同一應(yīng)應(yīng)用領(lǐng)域中項項目階段的劃劃分都可能會會明顯不同。。項目的子項目目可能也會有有清晰的生命命周期。項目生命周期期的階段劃分分比如：一家建建筑公司承擔(dān)擔(dān)了一項設(shè)計計一棟新型寫寫字樓的工作作，最初，建建筑公司參與與了業(yè)主描述述階段的工作作，在業(yè)主的的實施階段建建筑公司又協(xié)協(xié)助其進(jìn)行建建筑施工。建建筑公司所承承擔(dān)的設(shè)計項項目從構(gòu)思到到定稿、實施施直至結(jié)束也也有其自己的的生命周期，，建筑公司甚甚至可以將對對寫字樓的設(shè)設(shè)計和對建筑筑施工的協(xié)助助視為兩個獨(dú)獨(dú)立的項目，，每個項目都都具有自己的的階段劃分。。項目生命周期期的階段劃分分莫里斯在分析析了一個建筑筑項目的生命命周期：項目管理1.1.2定義定義：項目管管理就是為了了滿足對項目的需求而將知識、技技能、工具和和技術(shù)應(yīng)用到到項目的活動動中。Projectmanagementistheapplicationofknowledge，skills，tools，andtechniquestorequirements.(PMBOK2000)項目管理包括括對項目各方方面的策劃、、組織、監(jiān)測測和控制等連連續(xù)過程的活活動，以達(dá)到到項目目標(biāo)。。（GB/T19016-2000idtISO10006:1997)工程項目1.1.3工程項目1.定義：工程項目是以以工程建設(shè)為載體的項目目，是作為被被管理對象的的一次性工程程建設(shè)任務(wù)。。它以建筑物物或構(gòu)筑物為為目標(biāo)產(chǎn)出物物，需要支付付一定的費(fèi)用用、按照一定定的程序、在在一定的時間間內(nèi)完成，并并應(yīng)符合質(zhì)量量要求。2.特征：（1）不確定因素多多。（2）整體性強(qiáng)。（3）建設(shè)周期長。。（4）不可逆轉(zhuǎn)性。。（5）工程的固定性性。（6）生產(chǎn)要素的流流動性。工程項目3.分類：(1)按專業(yè)不同劃劃分：建筑工程、安安裝工程、橋橋梁工程、公公路工程、鐵鐵路工程、水水電工程、航航道工程、隧隧道工程等。。(2)按建設(shè)性質(zhì)不不同劃分：新建項目、擴(kuò)建項目、改建項目、恢復(fù)項目、遷建項目。(3)按用途不同劃劃分：生產(chǎn)性建設(shè)項項目、非生產(chǎn)性建設(shè)設(shè)項目。(4)按建設(shè)過程不不同劃分：預(yù)備項目、籌建項目、在建項目、投產(chǎn)項目、收尾項目。(5)按建設(shè)投資規(guī)規(guī)模不同劃分分按建設(shè)項目目總規(guī)模和投投資的多少不不同可分為：大型項目、中中型項目、小小型項目。工程項目4.工程建設(shè)項目目的組成(1)綜合建設(shè)項目目。(2)單項工程。(3)單位工程。(4)分部工程。(5)分項工程。工程項目建設(shè)工程項目目管理1.1.4建設(shè)工程項目目管理概念：建設(shè)工程項目管管理的內(nèi)涵是：自自項目開始至項目完成，通過項目策策劃和項目控控制，以使項項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和和質(zhì)量目標(biāo)得得以實現(xiàn)。三大目標(biāo)：功能（質(zhì)量），進(jìn)度（工期）費(fèi)用（成本、投資資）建設(shè)工程項目目管理內(nèi)容：（1）從管理職能來來看，建設(shè)工工程項目管理理主要有6個工作內(nèi)容；（2）從管理過程看，工程項目目管理可概括括為決策、計計劃、控制、、結(jié)束與評價價等過程。（3）從建設(shè)階段段劃分，工程程項目管理包包括5個方面的內(nèi)容容。建設(shè)工程項目目管理的發(fā)展展歷程與趨勢勢國際項目管理理的發(fā)展歷史史1.起源和發(fā)展發(fā)起于二十世世紀(jì)五、六十十年代美國太空計劃劃現(xiàn)在應(yīng)用于120多個國家的眾眾多行業(yè)中2.項目管理組織織（1）PMI（projectmanagementinstitute)1996年P(guān)MI正式出版的““項目管理知知識體系指南南”成為國際際上影響廣泛泛的項目管理理知識體系。。建設(shè)工程項目目管理的發(fā)展展歷程與趨勢勢國際化標(biāo)準(zhǔn)組組織（ISO）于1997年，以PMI的“項目管理理知識體系指指南”（1996年版）為框架架，制定和出出版了“質(zhì)量量管理—項目管理質(zhì)量量指南”（ISO10006:1997),成為ISO9000質(zhì)量管理體系系的有機(jī)組成成部分。2000年我國的國家家標(biāo)準(zhǔn)GB/T19016:2000等同采用國際際標(biāo)準(zhǔn)ISO10006，使之成為我我國質(zhì)量管理理體系的組成成部分。2000年P(guān)MI出版修訂和更更新后的“項項目管理知識識體系指南””其基本結(jié)構(gòu)構(gòu)和理念與1996年的版本相比比變化不大。。（2）IPMA1990年代中期，國國際項目管理理協(xié)會（IPMA）將所有歐洲洲的項目管理理協(xié)會和許多多其他的類似似組織聯(lián)合，，致力于協(xié)調(diào)調(diào)各國的項目目管理知識體體系，制定了了跨國界的項項目管理知識識體系。建設(shè)工程項目目管理的發(fā)展展歷程與趨勢勢我國項目管理理的發(fā)展歷史史1.改革開放，世世界銀行貸款款項目和走出出去戰(zhàn)略2.施工項目經(jīng)理理3.建設(shè)監(jiān)理制度度4.招標(biāo)投標(biāo)制度度5.建筑法、招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)法、合合同法6.全面規(guī)范建設(shè)工程項目目管理1.2.2我國建設(shè)工程程項目管理的的發(fā)展趨勢1．項目管理的的國際化2．項目管理的的信息化3．工程項目全全壽命管理4．推行工程總總承包管理5．提升軟實力力，創(chuàng)新項目目文化建設(shè)1.3建設(shè)工程項目目管理的類型型1.3.1業(yè)主方的項目目管理(投資方、開發(fā)發(fā)方和由咨詢詢公司提供的的代表業(yè)主利利益的項目管管理服務(wù)）1.概念業(yè)主方的項目目管理是指由由項目業(yè)主或或委托人對項項目建設(shè)全過過程進(jìn)行的監(jiān)監(jiān)督與管理。。2.特點業(yè)主方式建設(shè)設(shè)工程項目實實施過程的總總集成者，也是建設(shè)工程程項目生產(chǎn)過過程的總組織織者。業(yè)主方的項目管理是是工程項目管管理的核心。建設(shè)工程項目目管理建設(shè)工程項目目管理1.3.2建設(shè)項目總承包方的項項目管理（DB和EPC模式）1．概念承包商對工程程項目的管理理是指承包商商為完成合同約定的任務(wù)，在項目建設(shè)的相相應(yīng)階段對項目有關(guān)活活動進(jìn)行計劃劃、組織、協(xié)協(xié)調(diào)、控制的的過程。2．特點承包商項目管管理直接作用用于工程項目目實體。承包商管理的的對象是項目目的組成部分分或是完成項目組成成部分的勞動動者、原材料料和設(shè)備等；以承包合同為根本要求。。1.3.3咨詢監(jiān)理方的的項目管理1.咨詢監(jiān)理方的的項目管理的的概念監(jiān)理方對項目目的管理是指指監(jiān)理工程師師接受業(yè)主的的委托，為保保證項目的順順利實施，按按照委托規(guī)定定的工作內(nèi)容容，以執(zhí)業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和國家法法律法規(guī)為尺尺度，對項目目進(jìn)行有效的的組織、監(jiān)督督、協(xié)調(diào)、控控制、檢查與與指導(dǎo)。2.咨詢監(jiān)理工程程師對工程項項目管理的特特點咨詢的科學(xué)性性和知識性咨詢監(jiān)理工程程師的管理內(nèi)內(nèi)容視委托合同而定職業(yè)的規(guī)范性性服務(wù)的有償性性建設(shè)工程項目目管理1.3.4設(shè)計方的項目目管理以設(shè)計合同所界定的工作作目標(biāo)及其責(zé)責(zé)任義務(wù)作為為工程設(shè)計管管理的對象、、內(nèi)容和條件件，通常簡稱稱設(shè)計項目管管理。1.3.5供貨方的項目目管理供貨方作為項項目建設(shè)的一一個參與方，，其項目管理理主要服務(wù)于于項目的整體利利益和供貨方方本身的利益益，為確保項目目管理的目標(biāo)標(biāo)（包括供貨方的的成本目標(biāo)、、供貨的進(jìn)度度目標(biāo)和供貨貨的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)）得以順利實現(xiàn)現(xiàn)而進(jìn)行的一一系列管理工工作。建設(shè)工程項目目管理例：設(shè)計方作作為工程項目目建設(shè)的一個個參與方，其其項目管理工工作除了維護(hù)護(hù)自身的利益益外，還應(yīng)服服務(wù)于（））。A．材料供應(yīng)方方的利益B．工程施工方方的利益C．項目的整體體利益D．工程監(jiān)理方方的利益建設(shè)工程項目目管理建設(shè)工程項目目管理1.3.6政府的項目管管理1.概念：為了保證社會會經(jīng)濟(jì)能夠健健康、有序、、持續(xù)的發(fā)展展，政府對社社會工程建設(shè)設(shè)活動進(jìn)行宏宏觀指導(dǎo)、調(diào)控和監(jiān)督等等一系列管理理活動統(tǒng)稱為為政府對工程程項目的管理理。2.作用（1）保證投資方方向符合國家家產(chǎn)業(yè)政策的的要求；（2）保證工程項項目符合國家家經(jīng)濟(jì)和社會會發(fā)展規(guī)劃及及環(huán)境與生態(tài)態(tài)等的要求；；（3）保證國家經(jīng)經(jīng)濟(jì)安全與公公共利益，防防止壟斷。一、業(yè)主方項目管管理的目標(biāo)和任務(wù)1.目標(biāo)：項目的的投資目標(biāo)、進(jìn)度目目標(biāo)和質(zhì)量目目標(biāo)。2.業(yè)主方項目管管理工作涉及及項目實施階階段的全過程程。3.任務(wù)：三控制三管理理一協(xié)調(diào)三控制：投資、進(jìn)度、質(zhì)量量控制三管理：安全全、合同、信信息管理一協(xié)調(diào)：組織織與協(xié)調(diào)其中安全管理理是項目管理理中最重要的的任務(wù)。建設(shè)工程項目目管理的目標(biāo)標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程項目目管理的目標(biāo)標(biāo)和任務(wù)二、設(shè)計方項目管管理的目標(biāo)和任務(wù)1.目標(biāo)：設(shè)計的的成本目標(biāo)和項目的投資資目標(biāo)、進(jìn)度度目標(biāo)和質(zhì)量量目標(biāo)。2.設(shè)計方的項目目管理工作主主要在設(shè)計階階段進(jìn)行，但但也涉及項目目實施階段的的其他階段。。3.任務(wù)：三控制制三管理一協(xié)協(xié)調(diào)三控制：設(shè)計成本控制制和與設(shè)計有有關(guān)的工程造造價控制、進(jìn)度度、質(zhì)量控制制三管理：安全全、合同、信信息管理一協(xié)調(diào)：組織織與協(xié)調(diào)建設(shè)工程項目目管理的目標(biāo)標(biāo)和任務(wù)三、供貨方項項目管理的目目標(biāo)和任務(wù)1.目標(biāo)：供貨方方的成本目標(biāo)標(biāo)、供貨方的的進(jìn)度目標(biāo)和和供貨的質(zhì)量量目標(biāo)2.供貨方方的項項目管管理工工作主主要在在施工工階段段進(jìn)行行，但但也涉涉及項項目實實施階階段的的其他他階段段3.任務(wù)：：三控控制三三管理理一協(xié)協(xié)調(diào)三控制制：成本控控制、進(jìn)度度控制制、質(zhì)質(zhì)量控控制三管理理：安安全、、合同同、信信息管管理一協(xié)調(diào)調(diào)：組組織與與協(xié)調(diào)調(diào)建設(shè)工工程項項目管管理的的目標(biāo)標(biāo)和任任務(wù)四、施施工方方項目目管理理的目目標(biāo)和和任務(wù)務(wù)1.目標(biāo)：：施工工的安全管管理目目標(biāo)、成本本目標(biāo)標(biāo)、進(jìn)進(jìn)度目目標(biāo)和和質(zhì)量量目標(biāo)標(biāo)2.施工方方的項項目管管理工工作主主要在在施工工階段段進(jìn)行行，但但也涉涉及項項目實實施階階段的的其他他階段段3.任務(wù)：：三控控制三三管理理一協(xié)協(xié)調(diào)三控制制：成本控控制、進(jìn)度度控制制、質(zhì)質(zhì)量控控制三管理理：安安全、、合同同、信信息管管理一協(xié)調(diào)調(diào)：組組織與與協(xié)調(diào)調(diào)五、建設(shè)項項目工工程總總承包包方項目管管理的的目標(biāo)標(biāo)和任務(wù)務(wù)1.目標(biāo)：：工程建建設(shè)的的安全全管理理目標(biāo)標(biāo)；項目的的總投資資目標(biāo)標(biāo)和建設(shè)設(shè)項目目工程程總承包包方成成本目目標(biāo)建設(shè)項項目工工程總總承包包方的的進(jìn)度度目標(biāo)標(biāo)；建設(shè)項項目工工程總總承包包方的的質(zhì)量量目標(biāo)標(biāo)。2.建設(shè)項項目工工程總總承包包方項項目管管理工工作涉涉及項目實實施階階段的的全過過程。。建設(shè)工工程項項目管管理的的目標(biāo)標(biāo)和任任務(wù)建設(shè)工工程項項目管管理的的目標(biāo)標(biāo)和任任務(wù)3.任務(wù)：：三控控制三三管理理一協(xié)協(xié)調(diào)三控制制：總投資資和成成本控控制、進(jìn)度度控制制、質(zhì)質(zhì)量控控制三管理理：安安全、、合同同、信信息管管理一協(xié)調(diào)調(diào)：組組織與與協(xié)調(diào)調(diào)各方項項目管管理均均服務(wù)務(wù)于其其自身身利益益和項項目整整體利利益。。模塊1建建設(shè)工工程項項目管管理概概述1.5建建設(shè)工工程項項目建建設(shè)程程序1.5.1建設(shè)工工程項項目生生命周周期項目全全壽命命周期期：建設(shè)工工程項項目的的全壽壽命周周期包包括決策階階段、、實施施階段段和使使用階階段。。如下圖圖所示示：模塊1建建設(shè)工工程項項目管管理概概述1.5.2建設(shè)工工程項項目建建設(shè)程程序工程項項目建建設(shè)程程序是指工工程項項目從從策劃、評估、決策、設(shè)計、施工到竣工驗驗收、投入入生產(chǎn)或交付付使用用的整整個建建設(shè)過過程中中，各各項工工作必必須遵遵循的的先后后工作作次序序。1．我國國建設(shè)設(shè)程序序的發(fā)發(fā)展歷歷程2．現(xiàn)在在我國國建設(shè)設(shè)程序序（1）策劃劃決策策階段段：項目建建議書書、可行性性研究究報告告（2）勘察察設(shè)計計階段段（3）