安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控制度范本

第第頁安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控制度范本?加油站“安?全風(fēng)險分級?管控”工作?制度為全?面辨識、管?控企業(yè)在生?產(chǎn)過程中，?針對各部門?、各環(huán)節(jié)可?能存在的安?全風(fēng)險、危?害因素以及?重大危險源?，將風(fēng)險控?制在隱患形?成之前，把?可能導(dǎo)致的?后果限制在?可防、可控?范圍之內(nèi)，?提升安全保?障能力，根?據(jù)公司要求?并結(jié)合加油?站實際，特?制定本辦法?。一、總?則安全風(fēng)?險分級管控?是指在安全?生產(chǎn)過程中?，針對各系?統(tǒng)、各環(huán)節(jié)?可能存在的?安全風(fēng)險、?危害因素以?及重大危險?源，進(jìn)行超?前辨識、分?析評估、分?級管控的管?理措施。?各單位主要?負(fù)責(zé)人是本?單位安全風(fēng)?險分級管控?工作實施的?責(zé)任主體，?各安全員是?本專業(yè)系統(tǒng)?的安全風(fēng)險?分級管控工?作實施的責(zé)?任主體。?二、“安全?風(fēng)險分級管?控”___?機(jī)構(gòu)（一?）成立“風(fēng)?險分級管控?”工作領(lǐng)導(dǎo)?組：組長?：陳金森常?務(wù)副組長：?段仕龍副組?長：曾圖?成員：梁建?忠，盧彬，?柳細(xì)茹，張?德敏，匡翠?，段學(xué)敏領(lǐng)?導(dǎo)組職責(zé)?1、組長是?安全風(fēng)險分?級管控第一?責(zé)任人，對?安全風(fēng)險管?控全面負(fù)責(zé)?。2、常?務(wù)副組長負(fù)?責(zé)對安全風(fēng)?險分級管控?實施的監(jiān)督?、管理、考?核。3、?副組長具體?負(fù)責(zé)實施分?管系統(tǒng)范圍?內(nèi)的安全風(fēng)?險分級管控?工作。4?、成員負(fù)責(zé)?具體實施專?業(yè)系統(tǒng)的安?全風(fēng)險辨識?、評估分級?、控制管理?、公告警示?等工作。?1、年度辨?識評估每?年由組長親?自___，?制定年度安?全風(fēng)險辨識?評估工作方?案，抽調(diào)各?系統(tǒng)技術(shù)人?員和專家，?圍繞人的不?安全行為、?物的不安全?狀態(tài)、環(huán)境?的不良因素?和管理缺陷?等要素，結(jié)?合加油站生?產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)?備設(shè)施、作?業(yè)場所等部?位和環(huán)節(jié)，?進(jìn)行一次全?面、系統(tǒng)的?安全風(fēng)險辨?識評估，并?對辨識出的?各類安全風(fēng)?險進(jìn)行分類?梳理，綜合?考慮作業(yè)場?所、受威脅?人數(shù)、起因?物、引起事?故的誘導(dǎo)性?原因、致害?物、傷害方?式等，通過?對系統(tǒng)的分?析、危險源?的調(diào)查、危?險區(qū)域的界?定、存在條?件及觸發(fā)因?素的分析、?潛在危險性?分析，確定?安全風(fēng)險類?別。2、?月度辨識評?估每月由?各安全員牽?頭___相?關(guān)業(yè)務(wù)部門?進(jìn)行一次本?專業(yè)系統(tǒng)的?安全風(fēng)險辨?識及隱患排?查，并于當(dāng)?日下午召開?本系統(tǒng)安全?風(fēng)險分級管?控工作會，?結(jié)合本系統(tǒng)?重點區(qū)域、?重點場所、?重點環(huán)節(jié)以?及操作行為?、職業(yè)健康?、環(huán)境條件?、安全管理?等，進(jìn)行一?次專業(yè)系統(tǒng)?的安全風(fēng)險?辨識。3?、周辨識評?估副組長?負(fù)責(zé)人每周?___加油?站人員，對?作業(yè)區(qū)域開?展全面的安?全風(fēng)險，由?安全員根據(jù)?辨識情況編?寫作業(yè)區(qū)域?安全風(fēng)險綜?合評估報告?，明確辨識?的時間和區(qū)?域、存在的?風(fēng)險和等級?、管控措施?和建議等內(nèi)?容，做到“?誰辨識、誰?簽字、誰負(fù)?責(zé)”，存檔?備查。4?、日辨識評?估加油員?每班交接班?前對重點工?序進(jìn)行安全?風(fēng)險辨識評?估。并嚴(yán)格?按照《安全?管控現(xiàn)場點?檢表》現(xiàn)場?監(jiān)管，全面?掌控作業(yè)現(xiàn)?場班組、崗?位人員的風(fēng)?險辨識情況?；崗位員工?上崗前嚴(yán)格?按照風(fēng)險分?級管控對上?崗區(qū)域內(nèi)的?環(huán)境、設(shè)備?、設(shè)施、勞?動防護(hù)進(jìn)行?安全風(fēng)險辨?識，發(fā)現(xiàn)安?全風(fēng)險后及?時向當(dāng)班班?組長匯報，?若發(fā)現(xiàn)存在?不符合項應(yīng)?立即處理，?處理不了的?及時匯報本?班班組長，?安全員，站?長，逐級上?報。（二?）專項辨識?程序1、?全國其他其?他發(fā)生重特?大事故后或?加油站發(fā)生?涉險事故、?出現(xiàn)重大非?傷亡事故隱?患，由站長?___各安?全員，工作?人員，從汲?取事故教訓(xùn)?和消除事故?隱患的角度?，開展一次?針對性的專?項辨識，辨?識評估結(jié)果?用于識別之?前的安全風(fēng)?險辨識結(jié)果?及管控措施?是否存在漏?洞、盲區(qū)，?指導(dǎo)修訂完?善設(shè)計方案?、作業(yè)規(guī)程?、操作規(guī)程?、安全技術(shù)?措施等。?2、新工藝?、新設(shè)備_?__使用前?，由安全員?、技術(shù)員，?重點對地質(zhì)?條件和隱蔽?致災(zāi)因素等?方面存在的?安全風(fēng)險進(jìn)?行一次專項?辨識，辨識?評估結(jié)果用?于完善設(shè)計?方案，指導(dǎo)?生產(chǎn)工藝選?擇、生產(chǎn)系?統(tǒng)布置、設(shè)?備選型、勞?動___確?定等。（?三）風(fēng)險辨?識評估方法?1、安全?風(fēng)險等級標(biāo)?準(zhǔn)由組長?牽頭___?，在“企業(yè)?安全風(fēng)險預(yù)?控”辨識標(biāo)?準(zhǔn)的基礎(chǔ)上?，依據(jù)國家?標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范?以及公司規(guī)?章制度確定?的重大安全?風(fēng)險辨識、?評估、分級?標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合?加油站實際?，制定安全?風(fēng)險等級評?估標(biāo)準(zhǔn)，從?高到低，劃?分為重大風(fēng)?險、較大風(fēng)?險、一般風(fēng)?險和低風(fēng)險?，分別用紅?、橙、黃、?藍(lán)四種顏色?標(biāo)識。其中?：重大風(fēng)?險。是指可?能造成人員?傷亡和主要?系統(tǒng)損壞的?。較大風(fēng)?險。是指可?能造成人員?傷害，但不?會降低主要?系統(tǒng)性能或?損壞的。?一般風(fēng)險。?是指不會造?成人員傷害?，但會降低?主要系統(tǒng)性?能或損壞的?。低風(fēng)險?。是指不會?造成人員傷?害和主要系?統(tǒng)損壞的。?2、安全?風(fēng)險評估?（1）每次?風(fēng)險辨識結(jié)?束后，分別?由組長、副?組長，安全?員___，?針對各系統(tǒng)?安全風(fēng)險和?安全隱患，?按照加油站?制定的安全?風(fēng)險等級評?定標(biāo)準(zhǔn)，建?立一整套安?全風(fēng)險數(shù)據(jù)?庫、重大安?全風(fēng)險清單?、繪制“紅?橙黃藍(lán)”四?色安全風(fēng)險?空間分布圖?，匯總造冊?。要完善本?系統(tǒng)安全風(fēng)?險檔案，明?確級別、管?理狀況、責(zé)?任人、管控?能力等基本?情況，實行?“一風(fēng)險一?檔案”，并?按照風(fēng)險等?級，用紅、?橙、黃、藍(lán)?等色彩對檔?案進(jìn)行分類?管理。對現(xiàn)?場辨識出現(xiàn)?的不同類別?安全風(fēng)險，?必須明確應(yīng)?急處置程序?和措施，經(jīng)?評估存在不?可控風(fēng)險的?，必須立即?停止區(qū)域作?業(yè)或停止設(shè)?備運(yùn)行，撤?出危險區(qū)域?人員，督促?責(zé)任單位制?定措施進(jìn)行?整改，整改?完畢后再重?新進(jìn)行評估?并進(jìn)行實時?監(jiān)控。（?2）每次安?全風(fēng)險辨識?、評估、定?級結(jié)束后，?要___編?寫安全風(fēng)險?綜合評估書?，明確辨識?的時間和區(qū)?域、存在的?風(fēng)險和等級?、管控措施?和建議等內(nèi)?容，做到“?誰辨識、誰?簽字、誰負(fù)?責(zé)”，存檔?備查。四?、安全風(fēng)險?分級管控?1、由組長?親自___?實施，針對?重大、較大?安全風(fēng)險，?采取設(shè)計、?替代、轉(zhuǎn)移?、隔離等技?術(shù)、工程、?管理手段，?制定管控措?施和工作方?案，人員、?資金要有保?障，并在劃?定的重大、?較大安全風(fēng)?險區(qū)域設(shè)定?作業(yè)人數(shù)上?限。2、?由組長牽頭?___召開?專題會，每?月對評估出?的重大安全?風(fēng)險管控措?施落實情況?和管控效果?進(jìn)行檢查分?析，識別安?全風(fēng)險辨識?結(jié)果及管控?措施是否存?在漏洞、盲?區(qū)，針對管?控過程中出?現(xiàn)的問題調(diào)?整完善管控?措施，并結(jié)?合季度和專?項安全風(fēng)險?辨識評估結(jié)?果，布置下?___月度?安全風(fēng)險管?控重點。?3、由安全?員牽頭__?_召開專題?會，每周各?專業(yè)系統(tǒng)針?對本系統(tǒng)存?在的每一項?安全風(fēng)險，?從制度、管?理、措施、?裝備、應(yīng)急?、責(zé)任、考?核等方面逐?一落實管控?措施，__?_對月度安?全風(fēng)險重點?管控區(qū)域措?施實施情況?進(jìn)行一次檢?查分析，落?實管控措施?是否符合現(xiàn)?場實際，不?斷完善改進(jìn)?管控措施。?5、實時?動態(tài)（范本?）調(diào)整，高?度___生?產(chǎn)狀況和危?險源變化后?的風(fēng)險狀況?，動態(tài)（范?本）評估、?調(diào)整風(fēng)險等?級和管控措?施，實時分?析風(fēng)險的管?控能力變化?，準(zhǔn)確掌握?實際存在的?風(fēng)險狀況等?級，并隨著?風(fēng)險變化而?隨時升降等?級，防止出?現(xiàn)評級“終?身制”，確?保安全風(fēng)險?始終處于受?控范圍內(nèi)。?五、安全?風(fēng)險公告警?示及培訓(xùn)?1、完善安?全風(fēng)險公告?制度，加油?站要在存在?重大安全風(fēng)?險區(qū)域的顯?著位置，公?告存在的重?大安全風(fēng)險?、管控責(zé)任?人和主要管?控措施。制?作崗位安全?風(fēng)險告知卡?，標(biāo)明主要?安全風(fēng)險、?可能引發(fā)事?故隱患類別?、事故后果?、管控措施?、應(yīng)急措施?及報告方式?等內(nèi)容。各?安全員負(fù)責(zé)?做好日常監(jiān)?督檢查。?2、加強(qiáng)風(fēng)?險教育和技?能培訓(xùn)，培?訓(xùn)科每半年?至少___?安全風(fēng)險辨?識評估技術(shù)?人員進(jìn)行辨?識評估專項?培