適應(yīng)新常態(tài)創(chuàng)造新業(yè)績(jī)演講稿

第39頁共39頁適應(yīng)新常態(tài)創(chuàng)造新業(yè)績(jī)演講稿適應(yīng)新常態(tài)創(chuàng)造新業(yè)績(jī)修煉“狼”精神，共創(chuàng)美妙將來王辰光狼，是我們大家都熟知的一種動(dòng)物，200萬年以前，狼曾與泰坦鳥，劍齒虎并稱為地球上最迅猛的食物鏈頂級(jí)殺手。200萬年之后的今天，具有宏大體型，耐力始終，奔跑迅速，攻擊迅猛，在數(shù)十萬年間大殺四方的泰坦鳥和劍齒虎早已滅絕，而狼卻躲過了自然法那么的侵襲，人類的狩獵仍然佇立在食物鏈的頂端不倒。也許我們很難想象，在人類繁盛之前，狼曾是這個(gè)世界上分布最廣的野生動(dòng)物?？粗@個(gè)陪伴著人類走過了百萬年的朋友，我們不禁深思，是什么使它們?cè)谌绱藧毫拥沫h(huán)境下得以生存，而當(dāng)人類為了各自的利益勾心斗角、爾虞我詐、甚至互相仇敵的時(shí)候，它們?nèi)绾文鼙３种迦捍胬^的根本──團(tuán)結(jié)、拼搏、忠誠(chéng)和堅(jiān)忍呢？在經(jīng)過了長(zhǎng)達(dá)一個(gè)世紀(jì)的厭惡與恐懼后，人類從狼看似殘忍的背后開掘出了狼性中更多可敬、可畏而又得意的品質(zhì)，于是一番昭雪之后，人們開場(chǎng)渴望狼，透視狼，努力讓自己從那一聲聲狼嗥中品味那種強(qiáng)者的氣質(zhì)與風(fēng)范，從一那么那么關(guān)乎狼性的感人里審視著自己的生活。作為一名入職不滿一年，資歷、閱歷都尚淺的普通一兵，當(dāng)我站在這里，面對(duì)臺(tái)下滿座的領(lǐng)導(dǎo)、同事、前輩們，我顯然沒有豐富的經(jīng)歷和具有建立性的意見能與諸位討論。但我想以我作為一名基層的管理人員的視角來和大家分享一下我所感受到的狼性文化的真正內(nèi)涵。大概在2個(gè)月前，我所在的乳化車間II號(hào)消費(fèi)線面臨改造驗(yàn)收，當(dāng)我們整個(gè)特化廠都在為此次至關(guān)重要的驗(yàn)收而努力時(shí)，卻在臨近驗(yàn)收的前一天調(diào)試設(shè)備時(shí)發(fā)現(xiàn)有一段時(shí)間沒有使用過的迪博泰裝藥機(jī)出現(xiàn)了故障。此次驗(yàn)收，迪博泰能否順利消費(fèi)出合格的產(chǎn)品是關(guān)鍵，假如無法通過第二天的驗(yàn)收，不僅集團(tuán)公司會(huì)蒙受宏大的經(jīng)濟(jì)損失，我們整個(gè)特種化工廠也將淪為同行業(yè)的笑柄。當(dāng)大家一籌莫展之際，我們?nèi)榛囬g的車間主任舒勇清臨危授命。從早上7點(diǎn)到晚上9點(diǎn)，整整14個(gè)小時(shí)，舒主任沒喝過一口水，沒吃過一口飯，帶著著幾名班員對(duì)設(shè)備進(jìn)展著搶修。滿是專業(yè)術(shù)語的說明書他們一時(shí)半會(huì)無法完全領(lǐng)悟，也沒有設(shè)備廠家的技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)或提供完善的建議。就是這樣，他們硬是一點(diǎn)一點(diǎn)的憑借自己日復(fù)一日扎根在消費(fèi)線的消費(fèi)經(jīng)歷和耐心的探索，認(rèn)真的逐一對(duì)設(shè)備和線路進(jìn)展排查，硬是讓裝藥機(jī)重新轉(zhuǎn)動(dòng)了起來。第二天，當(dāng)我們所有人陪著專家組走過裝藥機(jī)，看著一卷又一卷的Φ90產(chǎn)品從裝藥機(jī)上落下的時(shí)候，都不約而同的相視會(huì)心一笑，一顆懸著的心終于落了地。這就是發(fā)生在我身邊，我所親身經(jīng)歷的一件小事，由一群普普統(tǒng)統(tǒng)的基層員工們所共同努力做到的一件小事。也許再過不久，大家就不會(huì)再記得那天是誰參與了這次搶修，也很難記起是誰為了第二天的順利驗(yàn)收苦苦奮斗了整整14個(gè)小時(shí)。因?yàn)?，這樣的事情每天都在我們的企業(yè)里發(fā)生著，他們當(dāng)中的很多人我們可能面熟卻叫不出來名字，他可能是一名管理者，也可能只是一名普普統(tǒng)統(tǒng)的一線工人。也許他們并不理解“狼文化”的內(nèi)涵，也沒有時(shí)機(jī)運(yùn)用“智慧營(yíng)銷”，可能當(dāng)他們?yōu)槲覀冎v述發(fā)生在自己身上的故事的時(shí)候會(huì)緊張。但，就是這樣的一群人，一群簡(jiǎn)單的、普通的、平凡的不能再平凡的人卻用自身的實(shí)際行動(dòng)為我們?cè)忈屃恕袄恰蔽幕齻€(gè)字的真諦與內(nèi)涵。他們就是這個(gè)企業(yè)里真正的“狼”！是他們用時(shí)間的積累換來了自己對(duì)日常工作的敏銳嗅覺，是他們用不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)取精神為這片土地奉獻(xiàn)自己的青春。他們奮斗在不同的工作崗位上，但他們卻是團(tuán)隊(duì)真正的核心力量，當(dāng)頭狼發(fā)出一聲狼嗥之后，他們便會(huì)從四面八方聚攏而來，為了下一個(gè)目的而群起而動(dòng)。當(dāng)我親身感受到我身邊的普通人所詮釋的“狼”精神之后，“渴望成狼”四個(gè)字對(duì)于我就不再是夢(mèng)想中的唾沫橫飛的將“狼”文化講上一兩個(gè)小時(shí)或是將網(wǎng)絡(luò)上那些經(jīng)典的關(guān)于“狼”文化的句子背的滾瓜爛熟，而是如何在自己還年輕的時(shí)候，便能汲取優(yōu)秀的前輩人身上所具有的種種“狼”性品質(zhì)和精神。在改革新形勢(shì)的今天，在適應(yīng)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的道路上，為了企業(yè)的不斷開展壯大，我們應(yīng)細(xì)細(xì)領(lǐng)悟“狼”性，事事修煉“狼”精神，像“狼”一樣努力踐行強(qiáng)者的生存法那么：在等待中尋求時(shí)機(jī)，在困難中力求打破，在安穩(wěn)中洞察危機(jī)，在平凡中創(chuàng)造奇跡！我堅(jiān)信，有“頭狼”為我們指引，有“狼”性員工以身示范，只待那一聲震人心魄的狼嗥聲起，我們必將萬眾一心，群狼奔騰，敬業(yè)、創(chuàng)新、進(jìn)取，共創(chuàng)凱龍更加美妙的將來！“適應(yīng)新常態(tài)創(chuàng)造新業(yè)績(jī)”優(yōu)秀演講稿狼，是我們大家都熟知的一種動(dòng)物，200萬年以前，狼曾與泰坦鳥，劍齒虎并稱為地球上最迅猛的食物鏈頂級(jí)殺手。200萬年之后的今天，具有宏大體型，耐力始終，奔跑迅速，攻擊迅猛，在數(shù)十萬年間大殺四方的泰坦鳥和劍齒虎早已滅絕，而狼卻躲過了自然法那么的侵襲，人類的狩獵仍然佇立在食物鏈的頂端不倒。也許我們很難想象，在人類繁盛之前，狼曾是這個(gè)世界上分布最廣的野生動(dòng)物。看著這個(gè)陪伴著人類走過了百萬年的朋友，我們不禁深思，是什么使它們?cè)谌绱藧毫拥沫h(huán)境下得以生存，而當(dāng)人類為了各自的利益勾心斗角、爾虞我詐、甚至互相仇敵的時(shí)候，它們?nèi)绾文鼙３种迦捍胬^的根本──團(tuán)結(jié)、拼搏、忠誠(chéng)和堅(jiān)忍呢?在經(jīng)過了長(zhǎng)達(dá)一個(gè)世紀(jì)的厭惡與恐懼后，人類從狼看似殘忍的背后開掘出了狼性中更多可敬、可畏而又得意的品質(zhì)，于是一番昭雪之后，人們開場(chǎng)渴望狼，透視狼，努力讓自己從那一聲聲狼嗥中品味那種強(qiáng)者的氣質(zhì)與風(fēng)范，從一那么那么關(guān)乎狼性的感人故事里審視著自己的生活。作為一名入職不滿一年，資歷、閱歷都尚淺的普通一兵，當(dāng)我站在這里，面對(duì)臺(tái)下滿座的領(lǐng)導(dǎo)、同事、前輩們，我顯然沒有豐富的經(jīng)歷和具有建立性的意見能與諸位討論。但我想以我作為一名基層的管理人員的視角來和大家分享一下我所感受到的狼性文化的真正內(nèi)涵。大概在2個(gè)月前，我所在的乳化車間II號(hào)消費(fèi)線面臨改造驗(yàn)收，當(dāng)我們整個(gè)特化廠都在為此次至關(guān)重要的驗(yàn)收而努力時(shí)，卻在臨近驗(yàn)收的前一天調(diào)試設(shè)備時(shí)發(fā)現(xiàn)有一段時(shí)間沒有使用過的迪博泰裝藥機(jī)出現(xiàn)了故障。此次驗(yàn)收，迪博泰能否順利消費(fèi)出合格的產(chǎn)品是關(guān)鍵，假如無法通過第二天的驗(yàn)收，不僅集團(tuán)公司會(huì)蒙受宏大的經(jīng)濟(jì)損失，我們整個(gè)特種化工廠也將淪為同行業(yè)的笑柄。當(dāng)大家一籌莫展之際，我們?nèi)榛囬g的車間主任舒勇清臨危授命。從早上7點(diǎn)到晚上9點(diǎn)，整整14個(gè)小時(shí)，舒主任沒喝過一口水，沒吃過一口飯，帶著著幾名班員對(duì)設(shè)備進(jìn)展著搶修。滿是專業(yè)術(shù)語的說明書他們一時(shí)半會(huì)無法完全領(lǐng)悟，也沒有設(shè)備廠家的技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)或提供完善的建議。就是這樣，他們硬是一點(diǎn)一點(diǎn)的憑借自己日復(fù)一日扎根在消費(fèi)線的消費(fèi)經(jīng)歷和耐心的探索，認(rèn)真的逐一對(duì)設(shè)備和線路進(jìn)展排查，硬是讓裝藥機(jī)重新轉(zhuǎn)動(dòng)了起來。第二天，當(dāng)我們所有人陪著專家組走過裝藥機(jī)，看著一卷又一卷的90產(chǎn)品從裝藥機(jī)上落下的時(shí)候，都不約而同的相視會(huì)心一笑，一顆懸著的心終于落了地。這就是發(fā)生在我身邊，我所親身經(jīng)歷的一件小事，由一群普普統(tǒng)統(tǒng)的基層員工們所共同努力做到的一件小事。也許再過不久，大家就不會(huì)再記得那天是誰參與了這次搶修，也很難記起是誰為了第二天的順利驗(yàn)收苦苦奮斗了整整14個(gè)小時(shí)。因?yàn)?，這樣的事情每天都在我們的企業(yè)里發(fā)生著，他們當(dāng)中的很多人我們可能面熟卻叫不出來名字，他可能是一名管理者，也可能只是一名普普統(tǒng)統(tǒng)的一線工人。也許他們并不理解狼文化的內(nèi)涵，也沒有時(shí)機(jī)運(yùn)用智慧營(yíng)銷，可能當(dāng)他們?yōu)槲覀冎v述發(fā)生在自己身上的故事的時(shí)候會(huì)緊張。但，就是這樣的一群人，一群簡(jiǎn)單的、普通的、平凡的不能再平凡的人卻用自身的實(shí)際行動(dòng)為我們?cè)忈屃死俏幕齻€(gè)字的真諦與內(nèi)涵。他們就是這個(gè)企業(yè)里真正的狼!是他們用時(shí)間的積累換來了自己對(duì)日常工作的敏銳嗅覺，是他們用不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)取精神為這片土地奉獻(xiàn)自己的青春。他們奮斗在不同的工作崗位上，但他們卻是團(tuán)隊(duì)真正的核心力量，當(dāng)頭狼發(fā)出一聲狼嗥之后，他們便會(huì)從四面八方聚攏而來，為了下一個(gè)目的而群起而動(dòng)。當(dāng)我親身感受到我身邊的普通人所詮釋的狼精神之后，渴望成狼四個(gè)字對(duì)于我就不再是夢(mèng)想中的唾沫橫飛的將狼文化講上一兩個(gè)小時(shí)或是將網(wǎng)絡(luò)上那些經(jīng)典的關(guān)于狼文化的句子背的滾瓜爛熟，而是如何在自己還年輕的時(shí)候，便能汲取優(yōu)秀的前輩人身上所具有的種種狼性品質(zhì)和精神。在改革新形勢(shì)的今天，在適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的道路上，為了企業(yè)的不斷開展壯大，我們應(yīng)細(xì)細(xì)領(lǐng)悟狼性，事事修煉狼精神，像狼一樣努力踐行強(qiáng)者的生存法那么：在等待中尋求時(shí)機(jī)，在困難中力求打破，在安穩(wěn)中洞察危機(jī)，在平凡中創(chuàng)造奇跡!我堅(jiān)信，有頭狼為我們指引，有狼性員工以身示范，只待那一聲震人心魄的狼嗥聲起，我們必將萬眾一心，群狼奔騰，敬業(yè)、創(chuàng)新、進(jìn)取，共創(chuàng)凱龍更加美妙的將來!創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)強(qiáng)、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)〔優(yōu)秀演講稿〕大家好!很快樂有時(shí)機(jī)參加這次活動(dòng)!所以我要感謝團(tuán)組織舉辦了這次比賽!同時(shí)也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的到來!今天我演講的題目是《看中國(guó)著名品牌,,不斷創(chuàng)新,打造自身品牌!》。我們公司從1982年建廠開展到如今這樣的規(guī)模確實(shí)非常不容易，我們的領(lǐng)導(dǎo)付出了宏大的艱辛，我們的員工作出了宏大的奉獻(xiàn)！轉(zhuǎn)眼我們?cè)缫堰M(jìn)入21世紀(jì)，世界發(fā)生著宏大的變化，而我們中國(guó)開展與變化更是日新月異。特別是我們?nèi)缃褚呀?jīng)參加世貿(mào)組織,這是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)。就像我們俞總所說的，我們金洲必須隨著整個(gè)形勢(shì)的變化而變化。在技術(shù)更新上、在產(chǎn)品質(zhì)量和效勞上、品牌資本的累積上、以及在產(chǎn)品定位上，我們都必須努力調(diào)整和創(chuàng)新！這是形勢(shì)所逼，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所逼，是企業(yè)生存和開展所逼，也是社會(huì)責(zé)任所逼。談到中國(guó)品牌，我想在座的各位可能都會(huì)想到像“海爾”、“聯(lián)想”、“TCL”、“中國(guó)挪動(dòng)”等等這些品牌，那么，目前這幾個(gè)在中國(guó)著名的品牌，它們?cè)陂_展壯大的過程中是如何進(jìn)展品牌定位和創(chuàng)新的呢？我們能從中學(xué)習(xí)什么呢？我想對(duì)于中國(guó)挪動(dòng)公司大家都不生疏吧！中國(guó)挪動(dòng)目前已經(jīng)擁有了1.8億的挪動(dòng)用戶,它控制了70%的挪動(dòng)用戶市場(chǎng)!已成為目前世界上擁有最大客戶根底的電信公司!那么他們?cè)陂_展的過程中是如何進(jìn)展產(chǎn)品定位的呢？“全球通”這個(gè)品牌我想在座的各位都熟悉吧！還有“神州行”、“挪動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”！其實(shí)這三個(gè)品牌是挪動(dòng)公司對(duì)目的顧客的不同分類的結(jié)果。“全球通”它針對(duì)的用戶群是中高收入的客戶，他們的需要主要集中于工作需要、節(jié)省時(shí)間、進(jìn)步效率和使用方便。強(qiáng)調(diào)的是極強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)信號(hào)以及為商業(yè)活動(dòng)提供的各種效勞；而“神州行”這個(gè)品牌就定位于低端用戶。他們只是在緊急情況下和迫切需要的時(shí)候才會(huì)使用挪動(dòng)，所以通話量不大。這個(gè)品牌的特征是可以自已控制話費(fèi)。它們使用的都不同：“全球通”的口號(hào)是“專家品質(zhì)，信賴全球通”，而神州行的廣告是：“控制你自己的話費(fèi)”。像“挪動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”針對(duì)的用戶群是年輕、時(shí)尚、高效和創(chuàng)新的用戶群。所以說，我們必須針對(duì)不同的顧客需求來決定自己的產(chǎn)品定位。接下來我們來看看海爾集團(tuán)是如何創(chuàng)新的。舉個(gè)例子：夏季是洗衣機(jī)的銷售淡季，大多數(shù)的消費(fèi)商會(huì)等待下一旺季的到來，而海爾卻開發(fā)了一種叫做海爾“小小神童”的新機(jī)型，該機(jī)型的容量只有1.5公斤，這種機(jī)型要比5公斤容量的洗衣機(jī)節(jié)省許多水電，這款洗衣機(jī)正好合適夏季使用，因?yàn)橄募疽铝啃?，又每天都得洗。這一產(chǎn)品一經(jīng)上市，短短兩年時(shí)間就銷售出了100多萬臺(tái)。如今“小小神童”的第二代、第三代產(chǎn)品都已經(jīng)面世。提到創(chuàng)新，聯(lián)想集團(tuán)也是值得我們學(xué)習(xí)的。舉個(gè)例子，聯(lián)想在一次對(duì)學(xué)校的深化研究中發(fā)現(xiàn),中國(guó)學(xué)校面臨的一個(gè)普遍的問題是電腦鼠標(biāo)的滾動(dòng)球經(jīng)常不翼而飛。根據(jù)這種情況，聯(lián)想設(shè)計(jì)出了一種不能取出滾動(dòng)球的鼠標(biāo)，雖然這種產(chǎn)品要比普通型的貴一點(diǎn)，但學(xué)校出于長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮寧愿購置這種產(chǎn)品。這一產(chǎn)品一經(jīng)上市，銷量迅速增加。所以當(dāng)這類小創(chuàng)新直接有效地滿足用戶需求的時(shí)候，它們的作用是不容無視的。前面提到的這些例子，沒有一個(gè)企業(yè)不注重市場(chǎng)調(diào)查研究，我們只有在理解顧客需求的時(shí)候才可能去創(chuàng)新，從而為企業(yè)創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。拿我們公司的鍍鋅管來說，不同的應(yīng)用領(lǐng)域有不同的要求，我們只有通過對(duì)不同領(lǐng)域的深化調(diào)查和研究之后，才能理解市場(chǎng)的真正需求，才能來決定我們的產(chǎn)品定位。我們公司像其它中國(guó)企業(yè)一樣，如今面臨著最大的任務(wù)之一就是發(fā)現(xiàn)與眾不同的產(chǎn)品定位并將之付諸實(shí)現(xiàn)。公司如今除了進(jìn)步產(chǎn)品知名度和美譽(yù)度之外，除了降低本錢、重視產(chǎn)品質(zhì)量和效勞之外，我們還可以做些什么呢？那就是關(guān)心潛在的客戶需求，不斷創(chuàng)新，使自己的產(chǎn)品富有個(gè)性化。有時(shí)候有許多個(gè)品牌定位可供我們選擇，下面有4個(gè)因素可以幫助我們參考：1．有哪些大的潮流和趨勢(shì)，會(huì)在將來影響客戶的需求？2．公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？公司是否在以后繼續(xù)開展這些優(yōu)勢(shì)？3．公司競(jìng)爭(zhēng)力的缺乏在哪里？真正的市場(chǎng)時(shí)機(jī)在哪里？4．對(duì)于客戶行為做過哪些研究？有哪些心得可以幫助公司獲得更大的客戶認(rèn)同？我們還必須理解我們的品牌向用戶傳達(dá)了怎樣的信息，金洲在他們頭腦中形成了哪種形象？假如我們每年進(jìn)展這樣的分析^p，就會(huì)對(duì)怎樣改良品牌有了更好的認(rèn)識(shí)和把握。當(dāng)然我們公司還必須努力開展國(guó)際業(yè)務(wù)，因?yàn)樾蝿?shì)是非常緊迫的,將來的中國(guó)公司將面臨三條道路：第一條道路是被劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所吞沒；第二條是被國(guó)際性公司納入他們的體系；第三條是自己成長(zhǎng)為國(guó)際性公司。一個(gè)日益強(qiáng)大的國(guó)家需要一批在國(guó)際上有名望的企業(yè)來作為代表，在國(guó)內(nèi)也需要這批企業(yè)來帶動(dòng)其它企業(yè)的開展，最終促進(jìn)整個(gè)國(guó)家的進(jìn)步。從這個(gè)意義上說，中國(guó)迫切需要一批在國(guó)際上有名望的品牌，以此統(tǒng)領(lǐng)各行各業(yè)的穩(wěn)定、安康和持續(xù)開展。我們希望我們金洲集團(tuán)通過不懈努力，迅速成長(zhǎng)為國(guó)際性公司，并盡快形成具有強(qiáng)大影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的品牌，到那時(shí)，我們更會(huì)為我們是金洲人而感到驕傲——我們應(yīng)該為之奮斗！謝謝大家！創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)強(qiáng)、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)〔優(yōu)秀演講稿〕創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)強(qiáng)、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)〔優(yōu)秀演講稿〕大家好!很快樂有時(shí)機(jī)參加這次活動(dòng)!所以我要感謝團(tuán)組織舉辦了這次比賽!同時(shí)也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的到來!今天我演講的題目是《看中國(guó)著名品牌,,不斷創(chuàng)新,打造自身品牌!》。我們公司從1982年建廠開展到如今這樣的規(guī)模確實(shí)非常不容易，我們的領(lǐng)導(dǎo)付出了宏大的艱辛，我們的員工作出了宏大的奉獻(xiàn)！轉(zhuǎn)眼我們?cè)缫堰M(jìn)入21世紀(jì)，世界發(fā)生著宏大的變化，而我們中國(guó)開展與變化更是日新月異。特別是我們?nèi)缃褚呀?jīng)參加世貿(mào)組織,這是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)。就像我們俞總所說的，我們金洲必須隨著整個(gè)形勢(shì)的變化而變化。在技術(shù)更新上、在產(chǎn)品質(zhì)量和效勞上、品牌資本的累積上、以及在產(chǎn)品定位上，我們都必須努力調(diào)整和創(chuàng)新！這是形勢(shì)所逼，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所逼，是企業(yè)生存和開展所逼，也是社會(huì)責(zé)任所逼。談到中國(guó)品牌，我想在座的各位可能都會(huì)想到像“海爾”、“聯(lián)想”、“TCL”、“中國(guó)挪動(dòng)”等等這些品牌，那么，目前這幾個(gè)在中國(guó)著名的品牌，它們?cè)陂_展壯大的過程中是如何進(jìn)展品牌定位和創(chuàng)新的呢？我們能從中學(xué)習(xí)什么呢？我想對(duì)于中國(guó)挪動(dòng)公司大家都不生疏吧！中國(guó)挪動(dòng)目前已經(jīng)擁有了1.8億的挪動(dòng)用戶,它控制了70的挪動(dòng)用戶市場(chǎng)!已成為目前世界上擁有最大客戶根底的電信公司!那么他們?cè)陂_展的過程中是如何進(jìn)展產(chǎn)品定位的呢？“全球通”這個(gè)品牌我想在座的各位都熟悉吧！還有“神州行”、“挪動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”！其實(shí)這三個(gè)品牌是挪動(dòng)公司對(duì)目的顧客的不同分類的結(jié)果?！叭蛲ā彼槍?duì)的用戶群是中高收入的客戶，他們的需要主要集中于工作需要、節(jié)省時(shí)間、進(jìn)步效率和使用方便。強(qiáng)調(diào)的是極強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)信號(hào)以及為商業(yè)活動(dòng)提供的各種效勞；而“神州行”這個(gè)品牌就定位于低端用戶。他們只是在緊急情況下和迫切需要的時(shí)候才會(huì)使用挪動(dòng)，所以通話量不大。這個(gè)品牌的特征是可以自已控制話費(fèi)。它們使用的口號(hào)都不同：“全球通”的口號(hào)是“專家品質(zhì)，信賴全球通”，而神州行的廣告標(biāo)語是：“控制你自己的話費(fèi)”。像“挪動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”針對(duì)的用戶群是年輕、時(shí)尚、高效和創(chuàng)新的用戶群。所以說，我們必須針對(duì)不同的顧客需求來決定自己的產(chǎn)品定位。接下來我們來看看海爾集團(tuán)是如何創(chuàng)新的。舉個(gè)例子：夏季是洗衣機(jī)的銷售淡季，大多數(shù)的消費(fèi)商會(huì)等待下一旺季的到來，而海爾卻開發(fā)了一種叫做海爾“小小神童”的新機(jī)型，該機(jī)型的容量只有1.5公斤，這種機(jī)型要比5公斤容量的洗衣機(jī)節(jié)省許多水電，這款洗衣機(jī)正好合適夏季使用，因?yàn)橄募疽铝啃?，又每天都得洗。這一產(chǎn)品一經(jīng)上市，短短兩年時(shí)間就銷售出了100多萬臺(tái)。如今“小小神童”的第二代、第三代產(chǎn)品都已經(jīng)面世。提到創(chuàng)新，聯(lián)想集團(tuán)也是值得我們學(xué)習(xí)的。舉個(gè)例子，聯(lián)想在一次對(duì)學(xué)校的深化研究中發(fā)現(xiàn),中國(guó)學(xué)校面臨的一個(gè)普遍的問題是電腦鼠標(biāo)的滾動(dòng)球經(jīng)常不翼而飛。根據(jù)這種情況，聯(lián)想設(shè)計(jì)出了一種不能取出滾動(dòng)球的鼠標(biāo)，雖然這種產(chǎn)品要比普通型的貴一點(diǎn)，但學(xué)校出于長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮寧愿購置這種產(chǎn)品。這一產(chǎn)品一經(jīng)上市，銷量迅速增加。所以當(dāng)這類小創(chuàng)新直接有效地滿足用戶需求的時(shí)候，它們的作用是不容無視的。前面提到的這些例子，沒有一個(gè)企業(yè)不注重市場(chǎng)調(diào)查研究，我們只有在理解顧客需求的時(shí)候才可能去創(chuàng)新，從而為企業(yè)創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。拿我們公司的鍍鋅管來說，不同的應(yīng)用領(lǐng)域有不同的要求，我們只有通過對(duì)不同領(lǐng)域的深化調(diào)查和研究之后，才能理解市場(chǎng)的真正需求，才能來決定我們的產(chǎn)品定位。我們公司像其它中國(guó)企業(yè)一樣，如今面臨著最大的任務(wù)之一就是發(fā)現(xiàn)與眾不同的產(chǎn)品定位并將之付諸實(shí)現(xiàn)。公司如今除了進(jìn)步產(chǎn)品知名度和美譽(yù)度之外，除了降低本錢、重視產(chǎn)品質(zhì)量和效勞之外，我們還可以做些什么呢？那就是關(guān)心潛在的客戶需求，不斷創(chuàng)新，使自己的產(chǎn)品富有個(gè)性化。有時(shí)候有許多個(gè)品牌定位可供我們選擇，下面有4個(gè)因素可以幫助我們參考：1．有哪些大的潮流和趨勢(shì)，會(huì)在將來影響客戶的需求？2．公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？公司是否在以后繼續(xù)開展這些優(yōu)勢(shì)？3．公司競(jìng)爭(zhēng)力的缺乏在哪里？真正的市場(chǎng)時(shí)機(jī)在哪里？4．對(duì)于客戶行為做過哪些研究？有哪些心得可以幫助公司獲得更大的客戶認(rèn)同？我們還必須理解我們的品牌向用戶傳達(dá)了怎樣的信息，金洲在他們頭腦中形成了哪種形象？假如我們每年進(jìn)展這樣的分析^p，就會(huì)對(duì)怎樣改良品牌有了更好的認(rèn)識(shí)和把握。當(dāng)然我們公司還必須努力開展國(guó)際業(yè)務(wù)，因?yàn)樾蝿?shì)是非常緊迫的,將來的中國(guó)公司將面臨三條道路：第一條道路是被劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所吞沒；第二條是被國(guó)際性公司納入他們的體系；第三條是自己成長(zhǎng)為國(guó)際性公司。一個(gè)日益強(qiáng)大的國(guó)家需要一批在國(guó)際上有名望的企業(yè)來作為代表，在國(guó)內(nèi)也需要這批企業(yè)來帶動(dòng)其它企業(yè)的開展，最終促進(jìn)整個(gè)國(guó)家的進(jìn)步。從這個(gè)意義上說，中國(guó)迫切需要一批在國(guó)際上有名望的品牌，以此統(tǒng)領(lǐng)各行各業(yè)的穩(wěn)定、安康和持續(xù)開展。我們希望我們金洲集團(tuán)通過不懈努力，迅速成長(zhǎng)為國(guó)際性公司，并盡快形成具有強(qiáng)大影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的品牌，到那時(shí)，我們更會(huì)為我們是金洲人而感到驕傲——我們應(yīng)該為之奮斗！謝謝大家！[1]在*搜索:創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)強(qiáng)、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)〔優(yōu)秀演講稿〕創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)強(qiáng)、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)〔優(yōu)秀演講稿〕演講范文大家好!很快樂有時(shí)機(jī)參加這次活動(dòng)!所以我要感謝團(tuán)組織舉辦了這次比賽!同時(shí)也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的到來!今天我演講的題目是《看中國(guó)著名品牌,,不斷創(chuàng)新,打造自身品牌!》。我們公司從1982年建廠開展到如今這樣的規(guī)模確實(shí)非常不容易，我們的領(lǐng)導(dǎo)付出了宏大的艱辛，我們的員工作出了宏大的奉獻(xiàn)！轉(zhuǎn)眼我們?cè)缫堰M(jìn)入21世紀(jì)，世界發(fā)生著宏大的變化，而我們中國(guó)開展與變化更是日新月異。特別是我們?nèi)缃褚呀?jīng)參加世貿(mào)組織,這是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)。就像我們俞總所說的，我們金洲必須隨著整個(gè)形勢(shì)的變化而變化。在技術(shù)更新上、在產(chǎn)品質(zhì)量和效勞上、品牌資本的累積上、以及在產(chǎn)品定位上，我們都必須努力調(diào)整和創(chuàng)新！這是形勢(shì)所逼，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所逼，是企業(yè)生存和開展所逼，也是社會(huì)責(zé)任所逼。談到中國(guó)品牌，我想在座的各位可能都會(huì)想到像“海爾”、“聯(lián)想”、“TCL”、“中國(guó)挪動(dòng)”等等這些品牌，那么，目前這幾個(gè)在中國(guó)著名的品牌，它們?cè)陂_展壯大的過程中是如何進(jìn)展品牌定位和創(chuàng)新的呢？我們能從中學(xué)習(xí)什么呢？我想對(duì)于中國(guó)挪動(dòng)公司大家都不生疏吧！中國(guó)挪動(dòng)目前已經(jīng)擁有了1.8億的挪動(dòng)用戶,它控制了70%的挪動(dòng)用戶市場(chǎng)!已成為目前世界上擁有最大客戶根底的電信公司!那么他們?cè)陂_展的過程中是如何進(jìn)展產(chǎn)品定位的呢？“全球通”這個(gè)品牌我想在座的各位都熟悉吧！還有“神州行”、“挪動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”！其實(shí)這三個(gè)品牌是挪動(dòng)公司對(duì)目的顧客的不同分類的結(jié)果?！叭蛲ā彼槍?duì)的用戶群是中高收入的客戶，他們的需要主要集中于工作需要、節(jié)省時(shí)間、進(jìn)步效率和使用方便。強(qiáng)調(diào)的是極強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)信號(hào)以及為商業(yè)活動(dòng)提供的各種效勞；而“神州行”這個(gè)品牌就定位于低端用戶。他們只是在緊急情況下和迫切需要的時(shí)候才會(huì)使用挪動(dòng)，所以通話量不大。這個(gè)品牌的特征是可以自已控制話費(fèi)。它們使用的口號(hào)都不同：“全球通”的口號(hào)是“專家品質(zhì)，信賴全球通”，而神州行的廣告標(biāo)語是：“控制你自己的話費(fèi)”。像“挪動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”針對(duì)的用戶群是年輕、時(shí)尚、高效和創(chuàng)新的用戶群。所以說，我們必須針對(duì)不同的顧客需求來決定自己的產(chǎn)品定位。接下來我們來看看海爾集團(tuán)是如何創(chuàng)新的。舉個(gè)例子：夏季是洗衣機(jī)的銷售淡季，大多數(shù)的消費(fèi)商會(huì)等待下一旺季的到來，而海爾卻開發(fā)了一種叫做海爾“小小神童”的新機(jī)型，該機(jī)型的容量只有1.5公斤，這種機(jī)型要比5公斤容量的洗衣機(jī)節(jié)省許多水電，這款洗衣機(jī)正好合適夏季使用，因?yàn)橄募疽铝啃?，又每天都得洗。這一產(chǎn)品一經(jīng)上市，短短兩年時(shí)間就銷售出了100多萬臺(tái)。如今“小小神童”的第二代、第三代產(chǎn)品都已經(jīng)面世。提到創(chuàng)新，聯(lián)想集團(tuán)也是值得我們學(xué)習(xí)的。舉個(gè)例子，聯(lián)想在一次對(duì)學(xué)校的深化研究中發(fā)現(xiàn),中國(guó)學(xué)校面臨的一個(gè)普遍的問題是電腦鼠標(biāo)的滾動(dòng)球經(jīng)常不翼而飛。根據(jù)這種情況，聯(lián)想設(shè)計(jì)出了一種不能取出滾動(dòng)球的鼠標(biāo)，雖然這種產(chǎn)品要比普通型的貴一點(diǎn)，但學(xué)校出于長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮寧愿購置這種產(chǎn)品。這一產(chǎn)品一經(jīng)上市，銷量迅速增加。所以當(dāng)這類小創(chuàng)新直接有效地滿足用戶需求的時(shí)候，它們的作用是不容無視的。前面提到的這些例子，沒有一個(gè)企業(yè)不注重市場(chǎng)調(diào)查研究，我們只有在理解顧客需求的時(shí)候才可能去創(chuàng)新，從而為企業(yè)創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。拿我們公司的鍍鋅管來說，不同的應(yīng)用領(lǐng)域有不同的要求，我們只有通過對(duì)不同領(lǐng)域的深化調(diào)查和研究之后，才能理解市場(chǎng)的真正需求，才能來決定我們的產(chǎn)品定位。我們公司像其它中國(guó)企業(yè)一樣，如今面臨著最大的任務(wù)之一就是發(fā)現(xiàn)與眾不同的產(chǎn)品定位并將之付諸實(shí)現(xiàn)。公司如今除了進(jìn)步產(chǎn)品知名度和美譽(yù)度之外，除了降低本錢、重視產(chǎn)品質(zhì)量和效勞之外，我們還可以做些什么呢？那就是關(guān)心潛在的客戶需求，不斷創(chuàng)新，使自己的產(chǎn)品富有個(gè)性化。有時(shí)候有許多個(gè)品牌定位可供我們選擇，下面有4個(gè)因素可以幫助我們參考：1．有哪些大的潮流和趨勢(shì)，會(huì)在將來影響客戶的需求？2．公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？公司是否在以后繼續(xù)開展這些優(yōu)勢(shì)？3．公司競(jìng)爭(zhēng)力的缺乏在哪里？真正的市場(chǎng)時(shí)機(jī)在哪里？4．對(duì)于客戶行為做過哪些研究？有哪些心得可以幫助公司獲得更大的客戶認(rèn)同？我們還必須理解我們的品牌向用戶傳達(dá)了怎樣的信息，金洲在他們頭腦中形成了哪種形象？假如我們每年進(jìn)展這樣的分析^p，就會(huì)對(duì)怎樣改良品牌有了更好的認(rèn)識(shí)和把握。當(dāng)然我們公司還必須努力開展國(guó)際業(yè)務(wù)，因?yàn)樾蝿?shì)是非常緊迫的,將來的中國(guó)公司將面臨三條道路：第一條道路是被劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所吞沒；第二條是被國(guó)際性公司納入他們的體系；第三條是自己成長(zhǎng)為國(guó)際性公司。一個(gè)日益強(qiáng)大的國(guó)家需要一批在國(guó)際上有名望的企業(yè)來作為代表，在國(guó)內(nèi)也需要這批企業(yè)來帶動(dòng)其它企業(yè)的開展，最終促進(jìn)整個(gè)國(guó)家的進(jìn)步。從這個(gè)意義上說，中國(guó)迫切需要一批在國(guó)際上有名望的品牌，以此統(tǒng)領(lǐng)各行各業(yè)的穩(wěn)定、安康和持續(xù)開展。我們希望我們金洲集團(tuán)通過不懈努力，迅速成長(zhǎng)為國(guó)際性公司，并盡快形成具有強(qiáng)大影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的品牌，到那時(shí)，我們更會(huì)為我們是金洲人而感到驕傲——我們應(yīng)該為之奮斗！謝謝大家！創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)強(qiáng)、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)〔優(yōu)秀演講稿〕愛崗敬業(yè)演講稿——?jiǎng)?chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)強(qiáng)、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)大家好！很快樂有時(shí)機(jī)參加這次活動(dòng)！所以我要感謝團(tuán)組織舉辦了這次比賽！同時(shí)也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的到來！今天我演講的題目是《看中國(guó)品牌，不斷創(chuàng)新，打造自身品牌！》。我們公司從1982年建廠開展到如今這樣的規(guī)模確實(shí)非常不容易，我們的領(lǐng)導(dǎo)付出了宏大的艱辛，我們的員工作出了宏大的奉獻(xiàn)！轉(zhuǎn)眼我們?cè)缫堰M(jìn)入21世紀(jì)，世界發(fā)生著宏大的變化，而我們中國(guó)開展與變化更是日新月異。特別是我們?nèi)缃褚呀?jīng)參加世貿(mào)組織，這是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)。就像我們俞總所說的，我們金洲必須隨著整個(gè)形勢(shì)的變化而變化。在技術(shù)更新上、在產(chǎn)品質(zhì)量和效勞上、品牌資本的累積上、以及在產(chǎn)品定位上，我們都必須努力調(diào)整和創(chuàng)新！這是形勢(shì)所逼，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所逼，是企業(yè)生存和開展所逼，也是社會(huì)責(zé)任所逼。談到中國(guó)品牌，我想在座的各位可能都會(huì)想到像“海爾”、“聯(lián)想”、“TCL”、“中國(guó)挪動(dòng)”等等這些品牌，那么，目前這幾個(gè)在中國(guó)的品牌，它們?cè)陂_展壯大的過程中是如何進(jìn)展品牌定位和創(chuàng)新的呢？我們能從中學(xué)習(xí)什么呢？我想對(duì)于中國(guó)挪動(dòng)公司大家都不生疏吧！中國(guó)挪動(dòng)目前已經(jīng)擁有了1、8億的挪動(dòng)用戶，它控制了70%的挪動(dòng)用戶市場(chǎng)！已成為目前世界上擁有客戶根底的電信公司！那么他們?cè)陂_展的過程中是如何進(jìn)展產(chǎn)品定位的呢？“全球通”這個(gè)品牌我想在座的各位都熟悉吧！還有“神州行”、“挪動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”！其實(shí)這三個(gè)品牌是挪動(dòng)公司對(duì)目的顧客的不同分類的結(jié)果?！叭蛲ā彼槍?duì)的用戶群是中高收入的客戶，他們的需要主要集中于工作需要、節(jié)省時(shí)間、進(jìn)步效率和使用方便。強(qiáng)調(diào)的是極強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)信號(hào)以及為商業(yè)活動(dòng)提供的各種效勞；而“神州行”這個(gè)品牌就定位于低端用戶。他們只是在緊急情況下和迫切需要的時(shí)候才會(huì)使用挪動(dòng)，所以通話量不大。這個(gè)品牌的特征是可以自已控制話費(fèi)。它們使用的口號(hào)都不同：“全球通”的口號(hào)是“專家品質(zhì)，信賴全球通”，而神州行的廣告標(biāo)語是：“控制你自己的話費(fèi)”。像“挪動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”針對(duì)的用戶群是年輕、時(shí)尚、高效和創(chuàng)新的用戶群。所以說，我們必須針對(duì)不同的顧客需求來決定自己的產(chǎn)品定位。接下來我們來看看海爾集團(tuán)是如何創(chuàng)新的。舉個(gè)例子：夏季是洗衣機(jī)的銷售淡季，大多數(shù)的消費(fèi)商會(huì)等待下一旺季的到來，而海爾卻開發(fā)了一種叫做海爾“小小神童”的新機(jī)型，該機(jī)型的容量只有1、5公斤，這種機(jī)型要比5公斤容量的洗衣機(jī)節(jié)省許多水電，這款洗衣機(jī)正好合適夏季使用，因?yàn)橄募疽铝啃?，又每天都得洗。這一產(chǎn)品一經(jīng)上市，短短兩年時(shí)間就銷售出了100多萬臺(tái)。如今“小小神童”的第二代、第三代產(chǎn)品都已經(jīng)面世。提到創(chuàng)新，聯(lián)想集團(tuán)也是值得我們學(xué)習(xí)的。舉個(gè)例子，聯(lián)想在一次對(duì)學(xué)校的深化研究中發(fā)現(xiàn)，中國(guó)學(xué)校面臨的一個(gè)普遍的問題是電腦鼠標(biāo)的滾動(dòng)球經(jīng)常不翼而飛。根據(jù)這種情況，聯(lián)想設(shè)計(jì)出了一種不能取出滾動(dòng)球的鼠標(biāo)，雖然這種產(chǎn)品要比普通型的貴一點(diǎn)，但學(xué)校出于長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮寧愿購置這種產(chǎn)品。這一產(chǎn)品一經(jīng)上市，銷量迅速增加。所以當(dāng)這類小創(chuàng)新直接有效地滿足用戶需求的時(shí)候，它們的作用是不容無視的。前面提到的這些例子，沒有一個(gè)企業(yè)不注重市場(chǎng)調(diào)查研究，我們只有在理解顧客需求的時(shí)候才可能去創(chuàng)新，從而為企業(yè)創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。拿我們公司的鍍鋅管來說，不同的應(yīng)用領(lǐng)域有不同的要求，我們只有通過對(duì)不同領(lǐng)域的深化調(diào)查和研究之后，才能理解市場(chǎng)的真正需求，才能來決定我們的產(chǎn)品定位。我們公司像其它中國(guó)企業(yè)一樣，如今面臨著的任務(wù)之一就是發(fā)現(xiàn)與眾不同的產(chǎn)品定位并將之付諸實(shí)現(xiàn)。公司如今除了進(jìn)步產(chǎn)品知名度和美譽(yù)度之外，除了降低本錢、重視產(chǎn)品質(zhì)量和效勞之外，我們還可以做些什么呢？那就是關(guān)心潛在的客戶需求，不斷創(chuàng)新，使自己的產(chǎn)品富有個(gè)性化。有時(shí)候有許多個(gè)品牌定位可供我們選擇，下面有4個(gè)因素可以幫助我們參考：1、有哪些大的潮流和趨勢(shì)，會(huì)在將來影響客戶的需求？2、公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？公司是否在以后繼續(xù)開展這些優(yōu)勢(shì)？3、公司競(jìng)爭(zhēng)力的缺乏在哪里？真正的市場(chǎng)時(shí)機(jī)在哪里？4、對(duì)于客戶行為做過哪些研究？有哪些心得可以幫助公司獲得更大的客戶認(rèn)同？我們還必須理解我們的品牌向用戶傳達(dá)了怎樣的信息，金洲在他們頭腦中形成了哪種形象？假如我們每年進(jìn)展這樣的分析^p，就會(huì)對(duì)怎樣改良品牌有了更好的認(rèn)識(shí)和把握。當(dāng)然我們公司還必須努力開展國(guó)際業(yè)務(wù)，因?yàn)樾蝿?shì)是非常緊迫的，將來的中國(guó)公司將面臨三條道路：第一條道路是被劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所吞沒；第二條是被國(guó)際性公司納入他們的體系；第三條是自己成長(zhǎng)為國(guó)際性公司。一個(gè)日益強(qiáng)大的國(guó)家需要一批在國(guó)際上有名望的企業(yè)來作為代表，在國(guó)內(nèi)也需要這批企業(yè)來帶動(dòng)其它企業(yè)的開展，最終促進(jìn)整個(gè)國(guó)家的進(jìn)步。從這個(gè)意義上說，中國(guó)迫切需要一批在國(guó)際上有名望的品牌，以此統(tǒng)領(lǐng)各行各業(yè)的穩(wěn)定、安康和持續(xù)開展。我們希望我們金洲集團(tuán)通過不懈努力，迅速成長(zhǎng)為國(guó)際性公司，并盡快形成具有強(qiáng)大影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的品牌，到那時(shí)，我們更會(huì)為我們是金洲人而感到驕傲——我們應(yīng)該為之奮斗！謝謝大家有關(guān)愛崗敬業(yè)演講稿——?jiǎng)?chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)強(qiáng)、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)大家好！很快樂有時(shí)機(jī)參加這次活動(dòng)！所以我要感謝團(tuán)組織舉辦了這次比賽！同時(shí)也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的到來！今天我演講的題目是《看中國(guó)品牌，不斷創(chuàng)新，打造自身品牌！》。我們公司從1982年建廠開展到如今這樣的規(guī)模確實(shí)非常不容易，我們的領(lǐng)導(dǎo)付出了宏大的艱辛，我們的員工作出了宏大的奉獻(xiàn)！轉(zhuǎn)眼我們?cè)缫堰M(jìn)入21世紀(jì)，世界發(fā)生著宏大的變化，而我們中國(guó)開展與變化更是日新月異。特別是我們?nèi)缃褚呀?jīng)參加世貿(mào)組織，這是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)。就像我們俞總所說的，我們金洲必須隨著整個(gè)形勢(shì)的變化而變化。在技術(shù)更新上、在產(chǎn)品質(zhì)量和效勞上、品牌資本的累積上、以及在產(chǎn)品定位上，我們都必須努力調(diào)整和創(chuàng)新！這是形勢(shì)所逼，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所逼，是企業(yè)生存和開展所逼，也是社會(huì)責(zé)任所逼。談到中國(guó)品牌，我想在座的各位可能都會(huì)想到像“海爾”、“聯(lián)想”、“tcl”、“中國(guó)挪動(dòng)”等等這些品牌，那么，目前這幾個(gè)在中國(guó)的品牌，它們?cè)陂_展壯大的過程中是如何進(jìn)展品牌定位和創(chuàng)新的呢？我們能從中學(xué)習(xí)什么呢？我想對(duì)于中國(guó)挪動(dòng)公司大家都不生疏吧！中國(guó)挪動(dòng)目前已經(jīng)擁有了1、8億的挪動(dòng)用戶，它控制了70%的挪動(dòng)用戶市場(chǎng)！已成為目前世界上擁有客戶根底的電信公司！那么他們?cè)陂_展的過程中是如何進(jìn)展產(chǎn)品定位的呢？“全球通”這個(gè)品牌我想在座的各位都熟悉吧！還有“神州行”、“挪動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”！其實(shí)這三個(gè)品牌是挪動(dòng)公司對(duì)目的顧客的不同分類的結(jié)果?！叭蛲ā彼槍?duì)的用戶群是中高收入的客戶，他們的需要主要集中于工作需要、節(jié)省時(shí)間、進(jìn)步效率和使用方便。強(qiáng)調(diào)的是極強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)信號(hào)以及為商業(yè)活動(dòng)提供的各種效勞；而“神州行”這個(gè)品牌就定位于低端用戶。他們只是在緊急情況下和迫切需要的時(shí)候才會(huì)使用挪動(dòng)，所以通話量不大。這個(gè)品牌的特征是可以自已控制話費(fèi)。它們使用的口號(hào)都不同：“全球通”的口號(hào)是“專家品質(zhì)，信賴全球通”，而神州行的廣告標(biāo)語是：“控制你自己的話費(fèi)”。像“挪動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”針對(duì)的用戶群是年輕、時(shí)尚、高效和創(chuàng)新的用戶群。所以說，我們必須針對(duì)不同的顧客需求來決定自己的產(chǎn)品定位。接下來我們來看看海爾集團(tuán)是如何創(chuàng)新的。舉個(gè)例子：夏季是洗衣機(jī)的銷售淡季，大多數(shù)的消費(fèi)商會(huì)等待下一旺季的到來，而海爾卻開發(fā)了一種叫做海爾“小小神童”的新機(jī)型，該機(jī)型的容量只有1、5公斤，這種機(jī)型要比5公斤容量的洗衣機(jī)節(jié)省許多水電，這款洗衣機(jī)正好合適夏季使用，因?yàn)橄募疽铝啃。置刻於嫉孟?。這一產(chǎn)品一經(jīng)上市，短短兩年時(shí)間就銷售出了100多萬臺(tái)。如今“小小神童”的第二代、第三代產(chǎn)品都已經(jīng)面世。提到創(chuàng)新，聯(lián)想集團(tuán)也是值得我們學(xué)習(xí)的。舉個(gè)例子，聯(lián)想在一次對(duì)學(xué)校的深化研究中發(fā)現(xiàn)，中國(guó)學(xué)校面臨的一個(gè)普遍的問題是電腦鼠標(biāo)的滾動(dòng)球經(jīng)常不翼而飛。根據(jù)這種情況，聯(lián)想設(shè)計(jì)出了一種不能取出滾動(dòng)球的鼠標(biāo)，雖然這種產(chǎn)品要比普通型的貴一點(diǎn)，但學(xué)校出于長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮寧愿購置這種產(chǎn)品。這一產(chǎn)品一經(jīng)上市，銷量迅速增加。所以當(dāng)這類小創(chuàng)新直接有效地滿足用戶需求的時(shí)候，它們的作用是不容無視的。前面提到的這些例子，沒有一個(gè)企業(yè)不注重市場(chǎng)調(diào)查研究，我們只有在理解顧客需求的時(shí)候才可能去創(chuàng)新，從而為企業(yè)創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。拿我們公司的鍍鋅管來說，不同的應(yīng)用領(lǐng)域有不同的要求，我們只有通過對(duì)不同領(lǐng)域的深化調(diào)查和研究之后，才能理解市場(chǎng)的真正需求，才能來決定我們的產(chǎn)品定位。我們公司像其它中國(guó)企業(yè)一樣，如今面臨著的任務(wù)之一就是發(fā)現(xiàn)與眾不同的產(chǎn)品定位并將之付諸實(shí)現(xiàn)。公司如今除了進(jìn)步產(chǎn)品知名度和美譽(yù)度之外，除了降低本錢、重視產(chǎn)品質(zhì)量和效勞之外，我們還可以做些什么呢？那就是關(guān)心潛在的客戶需求，不斷創(chuàng)新，使自己的產(chǎn)品富有個(gè)性化。有時(shí)候有許多個(gè)品牌定位可供我們選擇，下面有4個(gè)因素可以幫助我們參考：1、有哪些大的潮流和趨勢(shì)，會(huì)在將來影響客戶的需求？2、公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？公司是否在以后繼續(xù)開展這些優(yōu)勢(shì)？3、公司競(jìng)爭(zhēng)力的缺乏在哪里？真正的市場(chǎng)時(shí)機(jī)在哪里？4、對(duì)于客戶行為做過哪些研究？有哪些心得可以幫助公司獲得更大的客戶認(rèn)同？我們還必須理解我們的品牌向用戶傳達(dá)了怎樣的信息，金洲在他們頭腦中形成了哪種形象？假如我們每年進(jìn)展這樣的分析^p，就會(huì)對(duì)怎樣改良品牌有了更好的認(rèn)識(shí)和把握。當(dāng)然我們公司還必須努力開展國(guó)際業(yè)務(wù)，因?yàn)樾蝿?shì)是非常緊迫的，將來的中國(guó)公司將面臨三條道路：第一條道路是被劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所吞沒；第二條是被國(guó)際性公司納入他們的體系；第三條是自己成長(zhǎng)為國(guó)際性公司。一個(gè)日益強(qiáng)大的國(guó)家需要一批在國(guó)際上有名望的企業(yè)來作為代表，在國(guó)內(nèi)也需要這批企業(yè)來帶動(dòng)其它企業(yè)的開展，最終促進(jìn)整個(gè)國(guó)家的進(jìn)步。從這個(gè)意義上說，中國(guó)迫切需要一批在國(guó)際上有名望的品牌，以此統(tǒng)領(lǐng)各行各業(yè)的穩(wěn)定、安康和持續(xù)開展。我們希望我們金洲集團(tuán)通過不懈努力，迅速成長(zhǎng)為國(guó)際性公司，并盡快形成具有強(qiáng)大影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的品牌，到那時(shí)，我們更會(huì)為我們是金洲人而感到驕傲——我們應(yīng)該為之奮斗！謝謝大家2023年愛崗敬業(yè)演講稿——?jiǎng)?chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)強(qiáng)、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)大家好！很快樂有時(shí)機(jī)參加這次活動(dòng)！所以我要感謝團(tuán)組織舉辦了這次比賽！同時(shí)也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的到來！今天我演講的題目是《看中國(guó)品牌，不斷創(chuàng)新，打造自身品牌！》。我們公司從1982年建廠開展到如今這樣的規(guī)模確實(shí)非常不容易，我們的領(lǐng)導(dǎo)付出了宏大的艱辛，我們的員工作出了宏大的奉獻(xiàn)！轉(zhuǎn)眼我們?cè)缫堰M(jìn)入21世紀(jì)，世界發(fā)生著宏大的變化，而我們中國(guó)開展與變化更是日新月異。特別是我們?nèi)缃褚呀?jīng)參加世貿(mào)組織，這是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)。就像我們俞總所說的，我們金洲必須隨著整個(gè)形勢(shì)的變化而變化。在技術(shù)更新上、在產(chǎn)品質(zhì)量和效勞上、品牌資本的累積上、以及在產(chǎn)品定位上，我們都必須努力調(diào)整和創(chuàng)新！這是形勢(shì)所逼，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所逼，是企業(yè)生存和開展所逼，也是社會(huì)責(zé)任所逼。談到中國(guó)品牌，我想在座的各位可能都會(huì)想到像“海爾”、“聯(lián)想”、“tcl”、“中國(guó)挪動(dòng)”等等這些品牌，那么，目前這幾個(gè)在中國(guó)的品牌，它們?cè)陂_展壯大的過程中是如何進(jìn)展品牌定位和創(chuàng)新的呢？我們能從中學(xué)習(xí)什么呢？我想對(duì)于中國(guó)挪動(dòng)公司大家都不生疏吧！中國(guó)挪動(dòng)目前已經(jīng)擁有了1、8億的挪動(dòng)用戶，它控制了70%的挪動(dòng)用戶市場(chǎng)！已成為目前世界上擁有客戶根底的電信公司！那么他們?cè)陂_展的過程中是如何進(jìn)展產(chǎn)品定位的呢？“全球通”這個(gè)品牌我想在座的各位都熟悉吧！還有“神州行”、“挪動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”！其實(shí)這三個(gè)品牌是挪動(dòng)公司對(duì)目的顧客的不同分類的結(jié)果?！叭蛲ā彼槍?duì)的用戶群是中高收入的客戶，他們的需要主要集中于工作需要、節(jié)省時(shí)間、進(jìn)步效率和使用方便。強(qiáng)調(diào)的是極強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)信號(hào)以及為商業(yè)活動(dòng)提供的各種效勞；而“神州行”這個(gè)品牌就定位于低端用戶。他們只是在緊急情況下和迫切需要的時(shí)候才會(huì)使用挪動(dòng)，所以通話量不大。這個(gè)品牌的特征是可以自已控制話費(fèi)。它們使用的口號(hào)都不同：“全球通”的口號(hào)是“專家品質(zhì)，信賴全球通”，而神州行的廣告標(biāo)語是：“控制你自己的話費(fèi)”。像“挪動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”針對(duì)的用戶群是年輕、時(shí)尚、高效和創(chuàng)新的用戶群。所以說，我們必須針對(duì)不同的顧客需求來決定自己的產(chǎn)品定位。接下來我們來看看海爾集團(tuán)是如何創(chuàng)新的。舉個(gè)例子：夏季是洗衣機(jī)的銷售淡季，大多數(shù)的消費(fèi)商會(huì)等待下一旺季的到來，而海爾卻開發(fā)了一種叫做海爾“小小神童”的新機(jī)型，該機(jī)型的容量只有1、5公斤，這種機(jī)型要比5公斤容量的洗衣機(jī)節(jié)省許多水電，這款洗衣機(jī)正好合適夏季使用，因?yàn)橄募疽铝啃?，又每天都得洗。這一產(chǎn)品一經(jīng)上市，短短兩年時(shí)間就銷售出了100多萬臺(tái)。如今“小小神童”的第二代、第三代產(chǎn)品都已經(jīng)面世。提到創(chuàng)新，聯(lián)想集團(tuán)也是值得我們學(xué)習(xí)的。舉個(gè)例子，聯(lián)想在一次對(duì)學(xué)校的深化研究中發(fā)現(xiàn)，中國(guó)學(xué)校面臨的一個(gè)普遍的問題是電腦鼠標(biāo)的滾動(dòng)球經(jīng)常不翼而飛。根據(jù)這種情況，聯(lián)想設(shè)計(jì)出了一種不能取出滾動(dòng)球的鼠標(biāo)，雖然這種產(chǎn)品要比普通型的貴一點(diǎn)，但學(xué)校出于長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮寧愿購置這種產(chǎn)品。這一產(chǎn)品一經(jīng)上市，銷量迅速增加。所以當(dāng)這類小創(chuàng)新直接有效地滿足用戶需求的時(shí)候，它們的作用是不容無視的。前面提到的這些例子，沒有一個(gè)企業(yè)不注重市場(chǎng)調(diào)查研究，我們只有在理解顧客需求的時(shí)候才可能去創(chuàng)新，從而為企業(yè)創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。拿我們公司的鍍鋅管來說，不同的應(yīng)用領(lǐng)域有不同的要求，我們只有通過對(duì)不同領(lǐng)域的深化調(diào)查和研究之后，才能理解市場(chǎng)的真正需求，才能來決定我們的產(chǎn)品定位。我們公司像其它中國(guó)企業(yè)一樣，如今面臨著的任務(wù)之一就是發(fā)現(xiàn)與眾不同的產(chǎn)品定位并將之付諸實(shí)現(xiàn)。公司如今除了進(jìn)步產(chǎn)品知名度和美譽(yù)度之外，除了降低本錢、重視產(chǎn)品質(zhì)量和效勞之外，我們還可以做些什么呢？那就是關(guān)心潛在的客戶需求，不斷創(chuàng)新，使自己的產(chǎn)品富有個(gè)性化。有時(shí)候有許多個(gè)品牌定位可供我們選擇，下面有4個(gè)因素可以幫助我們參考：1、有哪些大的潮流和趨勢(shì)，會(huì)在將來影響客戶的需求？2、公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？公司是否在以后繼續(xù)開展這些優(yōu)勢(shì)？3、公司競(jìng)爭(zhēng)力的缺乏在哪里？真正的市場(chǎng)時(shí)機(jī)在哪里？4、對(duì)于客戶行為做過哪些研究？有哪些心得可以幫助公司獲得更大的客戶認(rèn)同？我們還必須理解我們的品牌向用戶傳達(dá)了怎樣的信息，金洲在他們頭腦中形成了哪種形象？假如我們每年進(jìn)展這樣的分析^p，就會(huì)對(duì)怎樣改良品牌有了更好的認(rèn)識(shí)和把握。當(dāng)然我們公司還必須努力開展國(guó)際業(yè)務(wù)，因?yàn)樾蝿?shì)是非常緊迫的，將來的中國(guó)公司將面臨三條道路：第一條道路是被劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所吞沒；第二條是被國(guó)際性公司納入他們的體系；第三條是自己成長(zhǎng)為國(guó)際性公司。一個(gè)日益強(qiáng)大的國(guó)家需要一批在國(guó)際上有名望的企業(yè)來作為代表，在國(guó)內(nèi)也需要這批企業(yè)來帶動(dòng)其它企業(yè)的開展，最終促進(jìn)整個(gè)國(guó)家的進(jìn)步。從這個(gè)意義上說，中國(guó)迫切需要一批在國(guó)際上有名望的品牌，以此統(tǒng)領(lǐng)各行各業(yè)的穩(wěn)定、安康和持續(xù)開展。我們希望我們金洲集團(tuán)通過不懈努力，迅速成長(zhǎng)為國(guó)際性公司，并盡快形成具有強(qiáng)大影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的品牌，到那時(shí)，我們更會(huì)為我們是金洲人而感到驕傲——我們應(yīng)該為之奮斗！謝謝大家2023年最新優(yōu)秀〔創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)強(qiáng)、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)〔優(yōu)秀演講稿〕大家好!很興奮有時(shí)機(jī)參加這次活動(dòng)!所以我要感謝團(tuán)組織舉辦了這次比賽!同時(shí)也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的到來!今天我演講的題目是《看中國(guó)品牌,,不斷創(chuàng)新,打造自身品牌!》。我們公司從1982年建廠開展到如今這樣的規(guī)模確實(shí)非常不輕易，我們的領(lǐng)導(dǎo)付出了宏大的艱辛，我們的員工作出了宏大的奉獻(xiàn)！轉(zhuǎn)眼我們?cè)缫堰M(jìn)進(jìn)21世紀(jì)，世界發(fā)生著宏大的變化，而我們中國(guó)開展與變化更是日新月異。特別是我們?nèi)缃褚呀?jīng)加進(jìn)世貿(mào)組織,這是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)。就像我們俞總所說的，我們金洲必須隨著整個(gè)形勢(shì)的變化而變化。在技術(shù)更新上、在產(chǎn)品質(zhì)量和效勞上、品牌資本的累積上、以及在產(chǎn)品定位上，我們都必須努力調(diào)整和創(chuàng)新！這是形勢(shì)所逼，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所逼，是企業(yè)生存和開展所逼，也是社會(huì)責(zé)任所逼。談到中國(guó)品牌，我想在座的各位可能都會(huì)想到像“海爾”、“聯(lián)想”、“TCL”、“中國(guó)挪動(dòng)”等等這些品牌，那么，目前這幾個(gè)在中國(guó)的品牌，它們?cè)陂_展壯大的過程中是如何進(jìn)展品牌定位和創(chuàng)新的呢？我們能從中學(xué)習(xí)什么呢？前面提到的這些例子，沒有一個(gè)企業(yè)不注重市場(chǎng)調(diào)查研究，我們只有在理解顧客需求的時(shí)候才可能往創(chuàng)新，從而為企業(yè)創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。拿我們公司的鍍鋅管來說，不同的應(yīng)用領(lǐng)域有不同的要求，我們只有通過對(duì)不同領(lǐng)域的深化調(diào)查和研究之后，才能理解市場(chǎng)的真正需求，才能來決定我們的產(chǎn)品定位。我們公司像其它中國(guó)企業(yè)一樣，如今面臨著的任務(wù)之一就是發(fā)現(xiàn)與眾不同的產(chǎn)品定位并將之付諸實(shí)現(xiàn)。公司如今除了進(jìn)步產(chǎn)品知名度和美譽(yù)度之外，除了降低本錢、重視產(chǎn)品質(zhì)量和效勞之外，我們還可以做些什么呢？那就是關(guān)心潛在的客戶需求，不斷創(chuàng)新，使自己的產(chǎn)品富有個(gè)性化。有時(shí)候有許多個(gè)品牌定位可供我們選擇，下面有4個(gè)因素可以幫助我們參考：1．有哪些大的潮流和趨勢(shì)，會(huì)在將來影響客戶的需求？2．公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？公司是否在以后繼續(xù)開展這些優(yōu)勢(shì)？3．公司競(jìng)爭(zhēng)力的缺乏在哪里？真正的市場(chǎng)時(shí)機(jī)在哪里？4．對(duì)于客戶行為做過哪些研究？有哪些心得可以幫助公司獲得更大的客戶認(rèn)同？我們還必須理解我們的品牌向用戶傳達(dá)了怎樣的信息，金洲在他們頭腦中形成了哪種形象？假設(shè)我們每年進(jìn)展這樣的分析^p，就會(huì)對(duì)怎樣改良品牌有了更好的認(rèn)識(shí)和把握。當(dāng)然我們公司還必須努力開展國(guó)際業(yè)務(wù)，由于形勢(shì)是非常緊迫的,將來的中國(guó)公司將面臨三條道路：第一條道路是被劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所吞沒；第二條是被國(guó)際性公司納入他們的體系；第三條是自己長(zhǎng)大為國(guó)際性公司。一個(gè)日益強(qiáng)大的國(guó)家需要一批在國(guó)際上有名望的企業(yè)來作為代表，在國(guó)內(nèi)也需要這批企業(yè)來帶動(dòng)其它企業(yè)的開展，最終促進(jìn)整個(gè)國(guó)家的進(jìn)步。從這個(gè)意義上說，中國(guó)迫切需要一批在國(guó)際上有名望的品牌，以此統(tǒng)領(lǐng)各行各業(yè)的穩(wěn)定軟件教程網(wǎng)、安康和持續(xù)開展。我們希望我們金洲集團(tuán)通過不懈努力，迅速長(zhǎng)大為國(guó)際性公司，并盡快形成具有強(qiáng)大影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的品牌，到那時(shí)，我們更會(huì)為我們是金洲人而感到驕傲——我們應(yīng)該為之奮斗！謝謝大家！新女性面對(duì)新選擇公眾演講稿朋友們：1995年國(guó)際“三八婦女節(jié)”即將降臨，第四次世界婦女大會(huì)即將在我國(guó)舉行。此時(shí)，我們都想些什么呢？俗話說：愛美之心，人皆有之。而對(duì)美情有獨(dú)鐘的女性更是一而再地用自身來展示美，她們追求現(xiàn)代的服裝、發(fā)式、裝飾，追求現(xiàn)代的裝璜，以致于生活方式。以此來顯示她們獨(dú)立的氣質(zhì)、開放的性格。而透過衣飾外表最應(yīng)當(dāng)具備的是什么呢？那就是人的素質(zhì)的現(xiàn)代化，人的思想的、思維的、智慧的現(xiàn)代化。那就要學(xué)習(xí)、進(jìn)取、自我完善！只有這樣，才能迎接時(shí)代的挑戰(zhàn)，才能承受時(shí)代優(yōu)勝劣汰的選擇。作為20世紀(jì)末的女性，我們感到幸運(yùn)、欣慰和自豪的是：本世紀(jì)初我們的前輩——以秋瑾、宋慶齡等為代表的女性先驅(qū)者們，為婦女的自身解放曾進(jìn)展了可歌可泣的斗爭(zhēng)，她們決然走上街頭，大聲疾呼、大力倡導(dǎo)“戒纏足、辦女學(xué)、參與社會(huì)勞動(dòng)”，推崇“男女平權(quán)”，抵抗“男尊女卑”、“女子無才”的封建思想。應(yīng)當(dāng)說，今天，她們的宿愿已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了！我們也真切感到了多方面的男女平等的權(quán)利，這確實(shí)是“前人栽樹，后人乘涼”。然而，在深化地審視我們自身以后，我們覺得我們更應(yīng)當(dāng)是后人的栽樹者，我們有責(zé)任肩負(fù)起實(shí)現(xiàn)婦女進(jìn)一步解放的重任。那就是：完善