XX董事長高度認可的年度總結(jié)范文

XX董事長高度認可的年度總結(jié)范文XXXX年，人力資源部緊緊圍繞公司轉(zhuǎn)型發(fā)展大局，秉持“以人為本”的管理理念，立足“戰(zhàn)略支撐”的功能定位，提能力、強作風，優(yōu)化人力資源管理體系、夯實人力資源管理基礎、賦能業(yè)務發(fā)展，各項工作取得了新成效，現(xiàn)將XXXX年度工作總結(jié)匯報如下：一、XXXX年工作總結(jié)(一)優(yōu)化績效激勵機制，激發(fā)人才隊伍活力一是優(yōu)化了績效考核機制。針對現(xiàn)行績效管理中考核周期、考核評價主體、考核結(jié)果應用等方面存在的主要問題，提出針對性優(yōu)化措施，印發(fā)了績效考核優(yōu)化方案，明確了“創(chuàng)造價值、精進提升”的績效管理理念，通過績效目標確定、績效實施跟進、績效考核評價、績效反饋應用和績效診斷提升5個環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理，在推動公司重難點問題化解和轉(zhuǎn)型發(fā)展方面發(fā)揮了積極作用。二是建立了年度先進評選與獎勵機制。印發(fā)了公司2022年度先進評選與獎勵方案，本著突出公司重點工作、符合公司企業(yè)文化、強調(diào)經(jīng)營效益的原則，明確各獎項設置目的、評獎標準、參評范圍、獎勵名額和獎勵形式，在激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，營造“爭當先進、爭樹典型”的積極氛圍，推動公司重難點問題化解、重點項目突破、經(jīng)營效益提升方面取得了積極成效。（二）完善人才培養(yǎng)機制，加強人才隊伍建設一是完善培訓學習機制。制定了“強基”系列培訓實施方案，采取分層分級、統(tǒng)分結(jié)合的模式，在公司統(tǒng)一開設“管理課堂”、“素養(yǎng)課堂”、“專業(yè)課堂”、“業(yè)學融合課堂”四個課堂，建立“雙周”培訓文化，推行培訓積分制，激發(fā)員工培訓學習熱情，切實推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。二是開展系列培訓學習活動。因疫情居家辦公期間開展了“五個一”系列培訓學習活動，聚焦公司轉(zhuǎn)型發(fā)展和員工能力提升，精心策劃了“居家抗疫，只爭朝夕”系列學習活動，分“讀1本書”、“講1堂課”、“談1次心”、“進行1次業(yè)務交流”、“組織1次話題討論”5個部分逐項開展，在幫助員工學習成長的同時，較好地激發(fā)了員工活力。三是建立人才培養(yǎng)機制。制定了“苗圃工程”人才培養(yǎng)方案，確定了選苗“入圃”、“圃中”培育、“出圃”考核三個階段和簽訂1份《培養(yǎng)目標責任書》，配備思想導師和業(yè)務導師2個導師，組織24名培養(yǎng)對象簽訂了培養(yǎng)目標責任書，開展了思想導師季度談心談話，業(yè)務導師季度業(yè)務交流，在加快人才梯隊建設、賦能企業(yè)業(yè)務發(fā)展方面取得了積極成效。（三）優(yōu)化高級經(jīng)理評聘機制，加快高級經(jīng)理培養(yǎng)一是優(yōu)化高級經(jīng)理評聘和成果管理機制。通過推行高級經(jīng)理選聘公開評價，提高了員工在高經(jīng)評定中的參與感和評定結(jié)果的公信力；通過高級經(jīng)理評定的“寬進嚴出”和“動態(tài)調(diào)整”原則，強化了高經(jīng)評定“賽馬不相馬”的理念；通過向每位評價對象一對一反饋評價得分明細，在幫助員工成長的同時，逐步打造了員工對高經(jīng)評定的思想共識；通過組織高經(jīng)、高經(jīng)考察對象及其他員工申報重點工作，進行員工工作成果“事前申報、事中跟進、事后評價”的全流程管理，持續(xù)提高高經(jīng)評定的科學性、公平性。二是建立高級經(jīng)理掛職鍛煉培養(yǎng)機制。印發(fā)了高級經(jīng)理掛職鍛煉方案，明確了掛職對象“帶著任務去，帶著成果回”的工作導向，建立了掛職對象的管理、培養(yǎng)、考核、退出機制，將根據(jù)子公司實際需求和高級經(jīng)理個人情況，分批次選派高級經(jīng)理掛職鍛煉，幫助高級經(jīng)理在事中練、在干中學，推動子公司重難點問題化解，為公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展儲備高級管理力量。（四）完善工資總額統(tǒng)籌管理機制，強化效益支撐一是開展人工成本分析。通過人工成本分析，全面展現(xiàn)了整體組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、人均人工成本、人均薪酬等情況，并對各子公司的人均人工成本、人均薪酬以及各層級人員的薪酬水平進行了橫向?qū)Ρ群蜌v史對比，為后續(xù)規(guī)范子公司薪酬管理、加強對其指導賦能奠定了基礎。二是強化工資總額管理。根據(jù)公司效益情況，開展2021年工資總額預清算工作，為審核、把控子公司年度獎金發(fā)放提供了依據(jù)，合理管控了公司資列支。（五)規(guī)范人力資源管理，夯實賦能服務基礎一是規(guī)范干部選拔任用。制定干部考察流程規(guī)范，明確干部考察資料清單，會議組織要求，形成模板材料，為后續(xù)干部考察工作提供參考依據(jù)，大大縮短干部考察準備時間，提高了工作效率。同時通過崗位競聘、民主考察推薦等形式選拔公司管理崗3名。二是規(guī)范人才招聘管理。下發(fā)關(guān)于規(guī)范子公司招聘管理工作的通知，明確招聘事前審批、備案，事后報備等工作要求和資料填寫規(guī)范，完成子公司招聘事前、事后備案14次，涉及崗位70余個，招聘170余人，切實提高了招聘工作效率，有效支持了子公司業(yè)務發(fā)展。三是加快落實人力數(shù)字化建設。扎實推進人力共享系統(tǒng)建設，組織開展組織機構(gòu)梳理、員工信息采集、崗位清單設置等工作，完成員工信息完善、組織機構(gòu)信息核對，做到了共享系統(tǒng)數(shù)據(jù)全面、準確、更新及時，為人力資源工作標準化、數(shù)字化打下了堅實的基礎。二、問題與不足（一）人才隊伍建設需進一步加強。在建立健全公司人才培養(yǎng)機制、加強人才儲備、加快管理團隊和專業(yè)技術(shù)團隊建設、強化人才支撐等方面需進一步加強。（二）體制機制需進一步完善。組織架構(gòu)與定崗定編、績效、薪酬等關(guān)鍵核心機制需進一步完善，員工福利保障和關(guān)心關(guān)懷機制需進一步健全。（三）服務賦能需進一步強化。在充分發(fā)揮“戰(zhàn)略伙