建設(shè)工程質(zhì)量管理制度

建設(shè)工程質(zhì)量管理制度第一章總?則第一條?為了加強(qiáng)?公司建設(shè)工?程質(zhì)量管理?，切實(shí)落實(shí)?“以質(zhì)量求?效益，以品?牌求發(fā)展”?的管理工作?方針，建立?質(zhì)量管理網(wǎng)?絡(luò)，明確職?責(zé)，使公司?建設(shè)工程質(zhì)?量管理活動?做到標(biāo)準(zhǔn)化?、規(guī)范化、?科學(xué)化，確?保公司建設(shè)?工程質(zhì)量特?制定管理制?度。第二?條本制度?適用于公司?投資開發(fā)修?建的土木工?程、建筑工?程、園林工?程、市政工?程、線路管?道、設(shè)備_?__和裝修?工程等的質(zhì)?量管理工作?。第二章?質(zhì)量管理?___體系?第三條?公司實(shí)行工?程項(xiàng)目總經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)下的?總工程師、?工程技術(shù)部?的三級質(zhì)量?管理___?體系，以保?證質(zhì)量管理?工作協(xié)調(diào)有?效地進(jìn)行。?第四條?公司工程項(xiàng)?目總經(jīng)理負(fù)?責(zé)，對公司?的工程質(zhì)量?、技術(shù)負(fù)責(zé)?直接的主管?領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。?第五條?總工程師協(xié)?助工程項(xiàng)目?總經(jīng)理工程?質(zhì)量、技術(shù)?，協(xié)調(diào)工程?各專業(yè)之間?技術(shù)矛盾，?處理和解決?重大技術(shù)問?題和___?。第六條?工程技術(shù)?部在工程項(xiàng)?目總經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)下開展工?程質(zhì)量管理?工作，向工?地派出甲方?現(xiàn)場代表和?各專業(yè)技術(shù)?工程師在現(xiàn)?場管理工作?，向工地派?出甲方現(xiàn)場?代表和各專?業(yè)技術(shù)工程?師在現(xiàn)場對?質(zhì)量進(jìn)行控?制，___?質(zhì)量評價(jià)，?研究和推廣?先進(jìn)的質(zhì)量?管理控制方?法，對工程?質(zhì)量負(fù)監(jiān)督?管理責(zé)任。?第七條甲?方現(xiàn)場代表?是工程質(zhì)量?管理的現(xiàn)場?責(zé)任人，由?土建結(jié)構(gòu)工?程師擔(dān)任?，在工程技?術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)?場各專業(yè)技?術(shù)工程師，?監(jiān)督參建單?位包括勘察?、設(shè)計(jì)、監(jiān)?理、施工和?材料供應(yīng)商?的質(zhì)量責(zé)任?行為是否符?合合同和規(guī)?范要求，檢?查設(shè)計(jì)圖紙?質(zhì)量、材料?設(shè)備質(zhì)量、?隱蔽工程質(zhì)?量、工藝工?序質(zhì)量，輸?現(xiàn)場設(shè)計(jì)、?技術(shù)變更和?工程量收方?事項(xiàng)。建立?分部分項(xiàng)工?程質(zhì)量檢查?驗(yàn)收記錄臺?帳，對工程?質(zhì)量負(fù)直接?責(zé)任。第?三章第八?條工程質(zhì)量?管理實(shí)行“?質(zhì)量第一，?預(yù)防為主”?的方針。?第九條工程?質(zhì)量管理實(shí)?行“計(jì)劃、?執(zhí)行、檢查?、處理”（?pdca）?循環(huán)工作方?法，不斷改?進(jìn)過程控制?。第十條工?程質(zhì)量管理?標(biāo)準(zhǔn)1、?符合公司制?定的工程項(xiàng)?目質(zhì)量目標(biāo)?和《工程質(zhì)?量管理計(jì)劃?書》的要求?。2、符?合與勘察、?設(shè)計(jì)、施工?、監(jiān)理、材?料設(shè)備供應(yīng)?商簽定的合?同及補(bǔ)充協(xié)?議的約定俗?成和要求。?3、4?、符合經(jīng)批?準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施?工圖和技術(shù)?文件的要求?。符合工?程建設(shè)各項(xiàng)?規(guī)范和技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)及政府?部門有關(guān)質(zhì)?量管理的規(guī)?章制度。?5、保證按?項(xiàng)目任務(wù)書?、設(shè)計(jì)圖、?合同規(guī)定的?數(shù)量、質(zhì)量?完成工程，?順利通過驗(yàn)?收，交付使?用，實(shí)現(xiàn)使?用功能第十?一條工程質(zhì)?量管理按下?列工作流程?實(shí)施：一?、確定工程?項(xiàng)目質(zhì)量目?標(biāo)。１、?每個(gè)項(xiàng)目在?可研階段完?成后，由工?程技術(shù)部經(jīng)?理負(fù)責(zé)__?_各工程?技術(shù)人員參?與，根據(jù)公?司的項(xiàng)目任?務(wù)書和投資?收益計(jì)劃，?針對工程技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)材料?設(shè)備的規(guī)格?檔次、使用?年限、工程?規(guī)模、達(dá)到?的使用功能?等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，協(xié)調(diào)工期?、成本、質(zhì)?量三者矛盾?，在一周內(nèi)?制定出符合?實(shí)際情況的?項(xiàng)目質(zhì)量目?標(biāo)。２、?質(zhì)量目標(biāo)報(bào)?經(jīng)工程分管?副總經(jīng)理和?總工程師主?持的專門會?議進(jìn)行研究?討論，定稿?后報(bào)總經(jīng)理?批準(zhǔn)下發(fā)給?每個(gè)參與工?程管理的人?員，作為工?程質(zhì)量管理?的標(biāo)準(zhǔn)。?二、編制項(xiàng)?目質(zhì)量管理?計(jì)劃１、?在確定項(xiàng)目?質(zhì)量目標(biāo)并?經(jīng)批準(zhǔn)后，?由工程技術(shù)?部經(jīng)理負(fù)責(zé)?___各工?程技術(shù)人員?參與，根據(jù)?項(xiàng)目質(zhì)量目?標(biāo)的要求在?兩周內(nèi)編制?出《工程項(xiàng)?目質(zhì)量管理?計(jì)劃書》。?２《工程?項(xiàng)目管理計(jì)?劃書》要體?現(xiàn)從設(shè)計(jì)質(zhì)?量、材料設(shè)?備質(zhì)量、工?藝工序質(zhì)量?、分項(xiàng)分部?工程質(zhì)量到?單位工程質(zhì)?量的全部管?理控制。其?內(nèi)容應(yīng)包括?：編制依據(jù)?項(xiàng)目概況質(zhì)?量管理任務(wù)?細(xì)分___?機(jī)構(gòu)及責(zé)任?人員質(zhì)量?控制及管理?___協(xié)調(diào)?的系統(tǒng)描述?設(shè)計(jì)質(zhì)量管?理控制材料?設(shè)備質(zhì)量管?理控制施工?工藝質(zhì)量管?理控制施?工工序質(zhì)量?管理控制隱?蔽工程驗(yàn)收?管理控制?各分部工程?驗(yàn)收和工程?竣工驗(yàn)收交?付管理控制?建立質(zhì)量檔?案必要的?質(zhì)量管理控?制手段事?前預(yù)控措施?（各階段設(shè)?計(jì)___、?施工圖會審?、施工__?_設(shè)計(jì)__?_、質(zhì)量通?病防范）?關(guān)鍵和重要?節(jié)點(diǎn)的確定?及控制程序?與施工階?段相適應(yīng)的?檢查、試驗(yàn)?、測量、驗(yàn)?收要求更改?和完善質(zhì)量?計(jì)劃的程序?完成質(zhì)量計(jì)?劃的標(biāo)準(zhǔn)和?時(shí)間要求等?３、《工?程項(xiàng)目質(zhì)量?管理計(jì)劃書?》報(bào)經(jīng)工程?分管副總經(jīng)?理和總工程?師主持的專?門會議進(jìn)行?研究討論，?定稿后報(bào)總?經(jīng)理批準(zhǔn)下?發(fā)給每個(gè)參?與工程管理?的人員，作?為工程質(zhì)量?管理具體實(shí)?施的依據(jù)。?三、執(zhí)行?計(jì)劃１、?工程技術(shù)部?負(fù)責(zé)___?落實(shí)和實(shí)施?工程項(xiàng)目質(zhì)?量管理計(jì)劃?，每個(gè)管理?人員應(yīng)按照?分工控制質(zhì)?量計(jì)劃的實(shí)?施，并按照?規(guī)定保存控?制記錄，當(dāng)?發(fā)生質(zhì)量缺?陷或事故時(shí)?，必須由工?程技術(shù)部負(fù)?責(zé)分清原因?、分清責(zé)任?、進(jìn)行整改?、體現(xiàn)pd?ca循環(huán)控?制方法。?2、在實(shí)行?計(jì)劃過程中?，切實(shí)做好?國家建筑法?律、法規(guī)文?明規(guī)定的屬?建設(shè)單位質(zhì)?量責(zé)任的以?下工作：?（1——公?司領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)?責(zé)將工程以?招投標(biāo)的方?式發(fā)包給具?有相應(yīng)資質(zhì)?等級的勘察?、設(shè)計(jì)、施?工、監(jiān)理和?材料供應(yīng)?單位，并不?得肢解發(fā)包?。（2）?公司領(lǐng)導(dǎo)層?負(fù)責(zé)不得迫?使承包者以?低于成本的?價(jià)格竟標(biāo)，?不得任意壓?縮合理工期?。（3）?工程技術(shù)部?負(fù)責(zé)向勘察?、設(shè)計(jì)、監(jiān)?理、施工單?位提供真實(shí)?準(zhǔn)確、齊全?的原始資料?。（4）?工程技術(shù)部?負(fù)責(zé)不得明?示或暗示設(shè)?計(jì)和施工單?位違反工程?建設(shè)強(qiáng)制性?標(biāo)準(zhǔn)，降低?工程質(zhì)量。?（5）工?程技術(shù)部負(fù)?責(zé)輸政府強(qiáng)?制施工圖設(shè)?計(jì)文件__?_備案。?（6）工程?技術(shù)部負(fù)責(zé)?辦理政府質(zhì)?量監(jiān)督登記?注冊。四?、對內(nèi)檢查?監(jiān)督1、?工程分管副?總經(jīng)理、總?工程師、工?程技術(shù)部經(jīng)?理地對內(nèi)檢?查監(jiān)督的責(zé)?任人，檢查?監(jiān)督的對象?是公司內(nèi)部?分工迥然不?同的現(xiàn)場代?表、各專業(yè)?技術(shù)人工程?師、造價(jià)管?理人員、合?同管理人員?等。2、?工程部經(jīng)理?應(yīng)在日常工?作中___?每個(gè)管理人?員按照分工?負(fù)責(zé)制原則?，對照《工?程項(xiàng)目質(zhì)量?管理計(jì)劃書?》的內(nèi)容檢?查驗(yàn)證質(zhì)量?計(jì)劃實(shí)施的?情況和效果?。3、每?周召開有工?程分管副總?經(jīng)理、總工?程師參加的?工作例會，?對檢查中發(fā)?現(xiàn)的問題進(jìn)?行研究，提?出來解決措?施并安排責(zé)?任人進(jìn)行落?實(shí)，事后由?工程部經(jīng)理?負(fù)責(zé)復(fù)查并?向工程分管?副總經(jīng)理、?總工程師匯?報(bào)結(jié)果。?4對重復(fù)出?現(xiàn)問題的人?和事或發(fā)生?質(zhì)量缺陷和?事故進(jìn)，必?須分析原因?，分清責(zé)任?，進(jìn)行整改?，由工程分?管副總經(jīng)理?，總工程師?、工程部經(jīng)?理專門調(diào)?查和研究，?對相關(guān)責(zé)任?人依照公司?管理制度進(jìn)?行處罰。?五、對外檢?查監(jiān)督1?、工程部經(jīng)?理、公司內(nèi)?部分工迥然?不同的現(xiàn)場?代表、務(wù)專?業(yè)技術(shù)人工?程師、造價(jià)?管理人員、?合同管理人?員等是對外?檢查監(jiān)督的?責(zé)任人。檢?查監(jiān)督的對?象是勘察、?設(shè)計(jì)、施工?監(jiān)理和材料?供應(yīng)單位。?2、工程?部經(jīng)理應(yīng)在?日常工作中?___每個(gè)?管理人員按?照分工負(fù)責(zé)?制原則，對?照與上述單?位簽定的合?同書和《工?程項(xiàng)目質(zhì)量?管理計(jì)劃書?》的內(nèi)容，?檢查驗(yàn)證其?質(zhì)量責(zé)任行?為和效果。?3、每周?由工程部經(jīng)?理主持召開?有施工、監(jiān)?理、材料供?應(yīng)（必要時(shí)?設(shè)計(jì)、勘察?、公司工程?分管副總經(jīng)?理、總工程?師）參加的?工作協(xié)調(diào)例?會，對檢查?中發(fā)現(xiàn)的問?題進(jìn)行研究?，提出解決?措施并安排?責(zé)任單位進(jìn)?行落實(shí)，事?后由工程部?經(jīng)理安排公?司人員負(fù)責(zé)?復(fù)查并向公?司工程分管?副總經(jīng)理、?總工程師匯?報(bào)結(jié)果。?4、對重復(fù)?出現(xiàn)問題或?發(fā)生質(zhì)量缺?陷和事故時(shí)?，必須分析?原因、分清?責(zé)任、進(jìn)行?了整改，由?工程分管副?總經(jīng)理、總?工程師、工?程部經(jīng)理專?門調(diào)查和研?究，對相關(guān)?責(zé)任單位依?照合同約定?進(jìn)行處罰。?第四章對?勘察、設(shè)計(jì)?單位的質(zhì)量?管理第十?二條從大的?、著名的設(shè)?計(jì)院中考察?選擇勘察、?設(shè)計(jì)單位，?不僅考察其?資質(zhì)等級、?業(yè)務(wù)范圍、?質(zhì)量能力及?信譽(yù)，還要?考察其過去?工程的質(zhì)量?水平、技術(shù)?水平和設(shè)備?水平以及同?類工程經(jīng)驗(yàn)?。第十三?條采用招標(biāo)?方法選擇勘?察、設(shè)計(jì)單?位，多角度?___比選?方案，鼓勵?設(shè)計(jì)單位進(jìn)?行設(shè)計(jì)方案?優(yōu)化并采取?獎勵措施。?聘請專門研?究單位和?專家對方案?進(jìn)行咨詢研?究，進(jìn)行全?面技術(shù)經(jīng)濟(jì)?分析，最后?選擇優(yōu)化的?方案。第?十四條由工?程技術(shù)部_?__對設(shè)計(jì)?工作進(jìn)行評?價(jià)，勘察、?設(shè)計(jì)的質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)須達(dá)到?設(shè)計(jì)任務(wù)書?要求和合同?要求，設(shè)計(jì)?文件清晰、?直觀明了、?易于理解，?各專業(yè)協(xié)調(diào)?無矛盾，設(shè)?計(jì)成果正確?，深度符合?有關(guān)規(guī)定。?第十五條由?工程技術(shù)部?___施工?圖會審和設(shè)?計(jì)技術(shù)咨詢?，甲方、勘?察、設(shè)計(jì)方?、監(jiān)理方、?施工單位、?分包商、材?料設(shè)備供應(yīng)?商均應(yīng)參加?，解決好他?們之間的協(xié)?調(diào)問題，充?分考慮施工?的可能性、?便捷性和安?全性。對容?易產(chǎn)生質(zhì)量?通病的部位?和環(huán)節(jié)，盡?量優(yōu)化細(xì)化?設(shè)計(jì)作法。?確保施工前?所有設(shè)計(jì)文?件都應(yīng)是確?定的、正確?的、不能有?任何疑問。?第五章對?監(jiān)理單位的?質(zhì)量管理?第十六條依?據(jù)監(jiān)理委托?合同將施工?工藝、施工?工序質(zhì)量、?建筑材料與?設(shè)備質(zhì)量的?確認(rèn)權(quán)與否?決權(quán)，工程?量與工程價(jià)?款支付的確?認(rèn)權(quán)與否決?權(quán)，工程建?設(shè)進(jìn)度和建?設(shè)工期的確?認(rèn)權(quán)與否決?權(quán)等管理權(quán)?力授予監(jiān)理?單位。并對?施工的質(zhì)量?承擔(dān)監(jiān)理責(zé)?任。第十?七條監(jiān)督監(jiān)?理單位切實(shí)?改行如下質(zhì)?量責(zé)任行為?。（1）?監(jiān)理單位資?質(zhì)、人員資?格、配備及?到位情況。?（2）監(jiān)?理規(guī)劃、監(jiān)?理實(shí)施細(xì)則?的審批和執(zhí)?行情況。?（3）對材?料、構(gòu)件、?設(shè)備用于工?程前進(jìn)行復(fù)?檢___的?情況。（?4）見證取?樣的實(shí)施情?況。（5?）對重點(diǎn)部?位、重要節(jié)?點(diǎn)、關(guān)鍵工?序?qū)嵤┡哉?并執(zhí)行建設(shè)?__關(guān)于《?房屋建筑工?程施工旁站?監(jiān)理管理辦?法》的情況?。（6）?質(zhì)量問題通?知單簽發(fā)及?質(zhì)量問題整?改結(jié)果的復(fù)?查情況。?（7）__?_分項(xiàng)、分?部工程的質(zhì)?量驗(yàn)收情況?（8）監(jiān)理?資料和工程?質(zhì)量評估報(bào)?告情況。?第六章第?十八條在公?司領(lǐng)導(dǎo)層的?具體指導(dǎo)下?，由工程技?術(shù)部負(fù)責(zé)認(rèn)?真選擇施工?承包商，在?委托任務(wù)、?商討價(jià)格、?簽訂合同時(shí)?應(yīng)注意考察?其質(zhì)量能力?、信譽(yù)、技?術(shù)水平、裝?備水平、管?理能力、特?別是項(xiàng)目經(jīng)?理、技術(shù)總?工的經(jīng)歷、?經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)?質(zhì)量管理體?系，以往工?程的質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，企業(yè)等?級，資信及?企業(yè)形象等?。第十九?條嚴(yán)格執(zhí)行?公司招標(biāo)管?理制度，要?求各投標(biāo)單?位在投標(biāo)文?件中清楚說?明質(zhì)量保證?體系、質(zhì)量?合格證的措?施和方法，?由工程技術(shù)?部負(fù)責(zé)對這?些措施和方?法的適用性?、科學(xué)性、?安全性進(jìn)行?___，作?為選擇承包?商的依據(jù)。?第二十條?由合同管理?人員負(fù)責(zé)在?合同中明確?規(guī)定甲方對?施工質(zhì)量絕?對的檢查和?監(jiān)督權(quán)力，?并將工程施?工質(zhì)量責(zé)任?落實(shí)到具體?的施工單位?，通過合同?、委托書或?任務(wù)單明確?質(zhì)量的要求?，確定質(zhì)量?的標(biāo)準(zhǔn)檢查?和評價(jià)方法?獎懲辦法。?第二十一?條由工程技?術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)?督施工單位?切實(shí)履行如?下質(zhì)量責(zé)任?行為：（?1）施工單?位、分包單?位的資質(zhì)、?項(xiàng)目經(jīng)理部?管理人員資?格、配備及?到們情況，?主要專業(yè)工?種操作工人?上崗資格、?配備及到位?情況。（?2）施工_?__設(shè)計(jì)審?批和執(zhí)行情?況。（3?）現(xiàn)場施工?操作技術(shù)規(guī)?程、規(guī)范、?標(biāo)準(zhǔn)的配置?和執(zhí)行情況?。（4）?按___批?準(zhǔn)的施工圖?等設(shè)計(jì)文件?及工程技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施?情況。（?5）分部、?分項(xiàng)、單位?工程質(zhì)量的?試驗(yàn)檢驗(yàn)評?定情況。?（6）質(zhì)量?問題整改、?質(zhì)量事故的?處理情況。?（7）對?容易產(chǎn)生質(zhì)?量通病的部?位和環(huán)節(jié)按?作業(yè)指導(dǎo)書?施工的情況?。（8）?對分包單位?的管理情況?。（9）?施工技術(shù)資?料的收集和?整理情況。?第二十二?條在工程實(shí)?施過程中發(fā)?現(xiàn)工期拖延?、費(fèi)用超支?進(jìn)，由工程?技術(shù)部負(fù)責(zé)?首先考慮修?改或制定周?密的計(jì)劃，?防止施工單?位以犧牲質(zhì)?量為代價(jià)趕?工和降低成?本。第二?十三條監(jiān)督?施工單位嚴(yán)?格執(zhí)行工序?交接“三檢?”制度。執(zhí)?行上道工序?不經(jīng)檢查驗(yàn)?收不準(zhǔn)進(jìn)行?下道工序的?原則，每道?工序完成后?，先由施工?單位自檢、?互檢、專職?檢并簽字送?監(jiān)理，會同?甲方、設(shè)計(jì)?、勘察經(jīng)過?現(xiàn)場檢查或?獲取試驗(yàn)報(bào)?告后簽署認(rèn)?可意見方可?進(jìn)行下道工?序。第二?十四條監(jiān)督?施工單位嚴(yán)?格控制執(zhí)行?隱蔽工程檢?查驗(yàn)收會簽?制度，鋼筋?工程、挑工?程、防水工?程、上下水?管、暗配電?氣線路等必?須先由施工?單位自檢、?互檢、專職?檢并簽字送?監(jiān)理，會同?甲方、設(shè)計(jì)?勘察經(jīng)過現(xiàn)?場檢查或獲?取試驗(yàn)報(bào)告?后簽署認(rèn)可?意見方可覆?蓋。第二?十五條監(jiān)督?施工單位嚴(yán)?格執(zhí)行施工?設(shè)計(jì)變更和?工程變更審?批管理程序?施工單位提?出變更必須?以書面申請?方式，經(jīng)監(jiān)?理會同甲方?、設(shè)計(jì)審核?并就變更造?價(jià)、工期達(dá)?成協(xié)議后方?批準(zhǔn)實(shí)施。?由甲方、設(shè)?計(jì)院、監(jiān)理?等提出設(shè)計(jì)?變更經(jīng)與設(shè)?計(jì)院、監(jiān)理?協(xié)商并與施?工單位就變?更造價(jià)、?工期達(dá)成協(xié)?議后通知施?工單位執(zhí)行?。第二十?六條工程質(zhì)?量事故嚴(yán)格?按程序處理?，出現(xiàn)工程?質(zhì)量事故后?，甲方、監(jiān)?理、設(shè)計(jì)院?、施工單位?按照原因分?析、責(zé)任分?析、商定處?理措施或方?案、處理實(shí)?施、效果檢?查的程序進(jìn)?行。并對責(zé)?任單位或個(gè)?人按規(guī)定進(jìn)?行處罰。?第二十七條?嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)?量一票否決?“制度出現(xiàn)?下列情況之?一者，由監(jiān)?理單位立即?下令施工單?位停工整改?并拒付工程?款：（1?）未經(jīng)檢驗(yàn)?即進(jìn)行下道?工序作業(yè)。?（2）隱?藏工程未經(jīng)?驗(yàn)收簽字即?覆蓋。（?3）質(zhì)量下?降經(jīng)指出不?改或改正效?果不好。?（4）采用?未經(jīng)認(rèn)可或?批準(zhǔn)的材料?。（5）?將工程轉(zhuǎn)包?。（6）?自行變更設(shè)?計(jì)圖紙要求?。第二十?八條嚴(yán)格竣?工驗(yàn)收程序?、單位、單?項(xiàng)和項(xiàng)目竣?工驗(yàn)收在審?核工