精典建筑工程項目管理師考證試題1020

精典建筑工程項目管理師考證試題單選題1、下列決策類型中，______最為困難，需要因地制宜，因勢而變，需要更大的膽識和更多的智慧。A．多目標決策B．風險型決策C．不確定型決策D．非常規(guī)型決策簡答題2、閱讀以下關(guān)于數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)架構(gòu)方面的敘述，根據(jù)要求回答問題。[說明]隨著政府職能的轉(zhuǎn)型，XX行業(yè)職能主管部門(國家相關(guān)部委、各省、市的相關(guān)廳、局、委等)機構(gòu)日趨精簡，但隨著國家現(xiàn)代化的發(fā)展，業(yè)務(wù)量反而越來越大。為保證本行業(yè)管理工作的質(zhì)量和效率，提高對宏觀經(jīng)濟管理與決策的支持能力和對社會公眾的公共服務(wù)能力，該行業(yè)主管部門委托 MBI軟件開發(fā)公司開發(fā)一個 XX行業(yè)宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。通過統(tǒng)計業(yè)務(wù)系統(tǒng)和相關(guān)部委自身的行業(yè)系統(tǒng)的信息化建設(shè)，提高各自核心業(yè)務(wù)的應(yīng)用能力和管理水平，特別是數(shù)據(jù)中心的建設(shè)，對基礎(chǔ)業(yè)務(wù)信息實施有效管理和有效利用；通過宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，建立起包括宏觀經(jīng)濟管理決策支持和宏觀經(jīng)濟基礎(chǔ)信息的發(fā)布查詢等在內(nèi)的支撐子系統(tǒng)；通過存儲備份系統(tǒng)(現(xiàn)場級)的建設(shè)，為本行業(yè)宏觀經(jīng)濟基礎(chǔ)信息資源實施安全、可靠的技術(shù)管理。[問題2]元數(shù)據(jù)庫的建設(shè)與管理是數(shù)據(jù)倉庫概念下數(shù)據(jù)中心工作模式中的重要環(huán)節(jié)，它關(guān)系到整個數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和運行。結(jié)合你的系統(tǒng)架構(gòu)經(jīng)驗，請用400字以內(nèi)的文字簡要說明元數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)所定義和管理的處理包括哪些內(nèi)容。單選題3、注冊咨詢工程師(投資)是從事建設(shè)項目前期投資咨詢?yōu)橹?，同時兼顧()中與投資相關(guān)的咨詢業(yè)務(wù)，并取得《中華人民共和國注冊咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)資格證書》和《注冊咨詢工程師 (投資)注冊證》的專業(yè)技術(shù)人員的統(tǒng)稱。A．經(jīng)濟建設(shè)全過程B．工程管理全過程C．項目決策全過程D．項目實施全過程單選題4、工程咨詢公司作為承包商與作為承包商的設(shè)計分包商時服務(wù)內(nèi)容基本相似，主要的區(qū)別是()。A．獲得酬金方式不同B．承擔的項目風險不同C．簽訂合同類型不同D．需要的資質(zhì)不同．單選題5、建設(shè)工程項目()特性的質(zhì)量來自于設(shè)計者的設(shè)計理念、創(chuàng)意和創(chuàng)新，以及施工者對設(shè)計意圖的領(lǐng)會與精益施工。A．文化藝術(shù)B．使用功能C．安全可靠D．建筑環(huán)境多選題6、在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能， 在以下描述中，正確的是()。A．業(yè)主方自行完成其項目管理任務(wù)B．業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進行項目管理C．業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理D．業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務(wù)E．業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務(wù)多選題7、經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。如 ()等。A．加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失使施工成本自增加B．管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標C．對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證D．認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支E．結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本單選題8、建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理主要服務(wù)于（）和建設(shè)項目工程總承包方本身的利益， 其項目管理的目標應(yīng)符合合同的要求。A．設(shè)計方的利益B．監(jiān)理方的利益C．項目的整體利益D．業(yè)主方的利益單選題9、我國在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是 ()。A．質(zhì)量管理B．數(shù)據(jù)管理C．工程管理D．信息管理單選題10、與傳統(tǒng)建設(shè)項目的信息管理、信息交流和溝通方式相比，基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶所具有的特點不包括()。A．信息的分散保存和管理B．采用100%的B/S結(jié)構(gòu)C．提高了信息交流的穩(wěn)定性、準確性和及時性D．改變了建設(shè)項目信息的獲取和利用方式，提高了信息利用的效率單選題11、建設(shè)項目的風險類型包括了 ()。A．組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術(shù)風險B．事故責任風險、經(jīng)濟與管理風險、技術(shù)風險、組織風險C．組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、人身傷亡風險D．事故責任風險、工程質(zhì)量風險、工程環(huán)境風險、技術(shù)風險多選題12、總監(jiān)理工程師應(yīng)對項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)的每一個崗位都訂立明確的工作目標和崗位責任，使()。A．管理職能不重不漏B．事事有人管C．人人有專責D．人員能力互補E．人員性格互補單選題13、監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進度的組織措施是指()。A．編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制B．建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度C．推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段發(fā)包D．采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制多選題14、咨詢工程師在項目實施階段的主要工作有 ()。A．根據(jù)業(yè)主委托開展項目中間評價工作B．及時向業(yè)主報告項目的有關(guān)進度、質(zhì)量及費用等方面的情況C．為工程投產(chǎn)后的運營做好人員培訓等準備工作D．施工許可證等項目批準手續(xù)多選題15、設(shè)計方項目管理的目標是 ()。A．工程設(shè)計成本目標B．工程設(shè)計進度目標C．工程設(shè)計質(zhì)量目標D．建設(shè)項目投資目標E．建設(shè)項目進度目標單選題16、在項目管理的下列四類風險類型中，對用戶來說如果沒有管理好，(43)將會造成最長久的影響。A．范圍風險B．進度計劃風險C．費用風險D．質(zhì)量風險多選題17、經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。如 ()等。A．加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失使施工成本自增加B．管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標C．對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證D．認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支E．結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本單選題18、建設(shè)項目總承包方項目管理工作涉及項目 ()的全過程。A．質(zhì)量目標B．完工階段C．決策階段D．實施階段多選題19、為了規(guī)范和完善監(jiān)理市場、提高公路建設(shè)和管理水平， 必須實行公路工程施工監(jiān)理招投標制度，招標單位應(yīng)具備的條件是（） 。A．具有法人資格B．具有與招標工作相適應(yīng)的財務(wù)能力C．具有對投標者進行資格審查和組織評標的能力D．具有組織編制招標文件和標底的能力E．具有與招標工作相適應(yīng)的工程管理的能力單選題20、關(guān)于建設(shè)工程項目管理的表述，不正確的是（） 。A．建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)B．自項目開始至項目完成指的是項目的實施期C．項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)D．項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的工期-----------------------------------------1-答案：C暫無解析2-答案：元數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)是指基于國際標準和國家標準的統(tǒng)計數(shù)據(jù)及技術(shù)標準的元數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。在本項目中，元數(shù)據(jù)庫負責定義和描述宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)和相關(guān)技術(shù)標準信息，主要包含關(guān)于信息屬性、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、應(yīng)用環(huán)境、處理過程、流程控制和用戶角色等定義描述信息。其中，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)包括與數(shù)據(jù)抽取相關(guān)的原始業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)中心內(nèi)各類數(shù)據(jù)存儲的結(jié)構(gòu)，同時也包括元數(shù)據(jù)自身的數(shù)據(jù)存儲結(jié)構(gòu)；應(yīng)用環(huán)境主要涉及數(shù)據(jù)中心運行所涉及的各類主機的相關(guān)信息，包括邏輯主機定義，以及數(shù)據(jù)存儲主機、核心應(yīng)用主機和Web應(yīng)用主機等；處理過程定義是指諸如處理對象、處理邏輯和執(zhí)行者定義等；流程控制定義是指定義各個處理過程的運行次序和相互依賴關(guān)系；用戶角色定義主要包括用戶注冊、身份認證、使用權(quán)限及維護權(quán)限管理等。暫無解析3-答案：A本題考查的是我國注冊咨詢工程師 (投資)的定位。4-答案：B[考核要點] 本題考核的是第一章第三節(jié)中工程咨詢的服務(wù)對象。5-答案：A暫無解析6-答案：A,B,C暫無解析7-答案：B,C,D[考點]2Z102000 施工成本控制――2Z102030 施工成本管理與施工成本計劃――2Z102031掌握施工成本管理的任務(wù)與措施 [思路] 本題直接考察經(jīng)濟措施的內(nèi)容．管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析， 并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。[拓展] 施工成本管理的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施四部分。8-答案：C暫無解析9-答案：D[考點]1Z207000 建設(shè)工程項目信息管理[解析] 我國在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。10-答案：A[考核內(nèi)容] 項目信息門戶的概念和功能11-答案：A[解析] 建設(shè)工程項目的風險類型可以分為組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術(shù)風險，其他選項可以從屬于這些風險類型。12-答案：A,B,C[知識點] 項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)13-答案：B暫無解析14-答案：A,B,C[解析]P22咨詢工程師項目管理的主要任務(wù)～項目實施階段。咨詢工程師在項目實施階段的主要工作有：根據(jù)委托，在資質(zhì)允許的前提下，代表業(yè)主對項目施工進行監(jiān)督、管理以保證項目在質(zhì)量、費用和進度等方面滿足業(yè)主要求；根據(jù)業(yè)主委托開展項目中間評價工作；及時向業(yè)主報告項目的有關(guān)進度、質(zhì)量及費用等方面的情況；按有關(guān)規(guī)定對項目施工過程中的有關(guān)問題及時妥善地進行處理；為工程投產(chǎn)后的運營做好人員培訓、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準備工作。D、E項是咨詢工程師在項目準備階段的工作。15-答案：A,B,C,D[考核內(nèi)容] 建設(shè)項目主要參與方項目管理的目標和任務(wù)16-答案：D[分析] 項目的質(zhì)量管理并不是由某個獨立的部門單獨完成的任務(wù)，在各項質(zhì)量活動過程中，重要的是與其他知識域如風險管理、溝通管理、采購管理、人力資源管理等多方面的工作進行協(xié)調(diào)，例如質(zhì)量目標在項目范圍內(nèi)與時間目標、成本目標的協(xié)調(diào)。17-答案：B,C,D[考點]2Z102000 施工成本控制――2Z102030 施工成本管理與施工成本計劃――2Z102031掌握施工成本管理的任務(wù)與措施 [思路] 本題直接考察經(jīng)濟措施的內(nèi)容．管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析， 并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。對各種變更，及時做