精典建筑工程項目管理師考證重點題459

精典建筑工程項目管理師考證重點題單選題1、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項目的實際情況，明確項目監(jiān)理機構(gòu)的()，確定具體的監(jiān)理工作。A．工作目標B．總監(jiān)理工程師C．工作內(nèi)容D．工作方法簡答題2、某學(xué)院投資建設(shè)一座教學(xué)樓。項目立項批準后，業(yè)主委托某監(jiān)理單位對工程實施階段進行監(jiān)理，并簽訂了監(jiān)理合同，學(xué)院與監(jiān)理單位擬定監(jiān)理任務(wù)時，學(xué)院提出了委托意見，其中部分內(nèi)容如下。1．公布設(shè)計競賽公告；2．對參賽單位進行資格審查；3．決定工程設(shè)計方案；4．協(xié)助業(yè)主選擇設(shè)計單位；5．簽訂工程設(shè)計合同。學(xué)院將設(shè)計工作委托某設(shè)計院，施工任務(wù)委托某建筑總承包工程公司?？偙O(jiān)理工程師組織有關(guān)的監(jiān)理人員先后制定了設(shè)計、施工等不同階段的監(jiān)理規(guī)劃。在各階段監(jiān)理規(guī)劃中，分別對相應(yīng)階段監(jiān)理工作的范圍和任務(wù)、目標控制內(nèi)容和措施等做出了規(guī)定，其中設(shè)計階段、施工階段監(jiān)理工作范圍和任務(wù)部分內(nèi)容如下。1．設(shè)計階段監(jiān)理工作范圍和任務(wù)。審查可行性研究報告。投資控制方面：①審核工程概算；②收集設(shè)計所需技術(shù)經(jīng)濟投資數(shù)據(jù)，協(xié)助業(yè)主制定投資目標規(guī)劃。進度控制方面：與外部協(xié)調(diào)，保障設(shè)計順利進行。質(zhì)量控制方面：①審查階段性成果；②組織及參加設(shè)計交底及圖紙會審；③進行工程變更審查，嚴格控制設(shè)計變更。2．施工階段監(jiān)理工作范圍與任務(wù)。質(zhì)量控制方面：①審查承包單位的資質(zhì)及其質(zhì)量保證體系；②對施工人員、施工機械設(shè)備及施工環(huán)境質(zhì)量進行全面控制。進度控制方面：①及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系；②預(yù)防和處理工期延長索賠。投資控制方面：①嚴格控制合同價格的調(diào)整；②保障實際發(fā)生的費用不超過計劃投資。在該學(xué)院教學(xué)樓施工過程中，總承包公司將樁基礎(chǔ)施工部分分包給某專業(yè)施工隊。分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師審核了承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，認為符合有關(guān)規(guī)定，于是進行了簽認。在工程完成后，學(xué)院組織施工、監(jiān)理等單位對教學(xué)樓進行驗收，驗收合格后，學(xué)院正式使用該教學(xué)樓?？⒐を炇蘸螅鲉挝徽砹讼嚓P(guān)的建設(shè)工程文件，并按要求進行歸檔。1.1．從監(jiān)理工程師責權(quán)角度和監(jiān)理工作的性質(zhì)出發(fā)，監(jiān)理單位在與學(xué)院進行合同委托內(nèi)容磋商時，學(xué)院提出的委托內(nèi)容中，哪些不合理2．監(jiān)理規(guī)劃中設(shè)計階段監(jiān)理工作范圍和任務(wù)，你認為哪些條款不妥當為什么3．監(jiān)理規(guī)劃中施工階段監(jiān)理工作范圍和任務(wù)，你認為哪些條款不妥當為什么4．指出專業(yè)監(jiān)理工程師的工作是否符合其職責不符合其職責的工作應(yīng)由誰做5．建設(shè)工程文件按建設(shè)程序劃分可分為哪幾部分多選題3、影響業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計的因素有 ()。A．業(yè)主方管理人員的人力資源的條件B．工程任務(wù)的委托和發(fā)包的模式C．工程的規(guī)模和特點D．資金E．項目結(jié)構(gòu)多選題4、建設(shè)項目信息管理含義中，物質(zhì)過程和信息過程的關(guān)系是 ()。A．只需要施工前的信息過程產(chǎn)生的信息B．施工前信息不隨物質(zhì)過程而發(fā)生改變C．施工階段是物質(zhì)過程和信息過程的高度融合D．它一方面需要施工前的信息過程的信息，另一方面又不斷地產(chǎn)生新信息E．施工階段的物質(zhì)過程始終伴隨著信息過程單選題5、在工程建設(shè)項目施工合同諸多類型中適用于風險水平較高的是 ()。A．固定價格合同B．可調(diào)總價合同C．可調(diào)單價合同D．成本加酬金合同多選題6、依照施工合同示范文本通用條款的規(guī)定， ()屬于發(fā)包人應(yīng)當完成的工作。A．辦理施工許可證B．提供工程進度計劃C．確定坐標控制點D．做好施工現(xiàn)場地下管線的保護工作E．協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線的保護工作單選題7、依據(jù)國務(wù)院2004年發(fā)布的《關(guān)于投資體制改革的決定》 ，非經(jīng)營性政府項目應(yīng)推行的項目建設(shè)模式是 ______。A．代建制B．項目管理承包模式C．EPC總承包D．項目法人責任制單選題8、設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包的項目管理都屬于()的項目管理。A．建設(shè)項目設(shè)計方B．建設(shè)項目工程總承包方C．建設(shè)項目投資方D．建設(shè)項目采購方單選題9、我國在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是 ()。A．質(zhì)量管理B．數(shù)據(jù)管理C．工程管理D．信息管理多選題10、建設(shè)工程監(jiān)理管理服務(wù)的內(nèi)涵包括它的 ()。A．主要手段B．主要任務(wù)C．主要過程D．基本目的E．主要對象多選題11、影響業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計的因素有 ()。A．業(yè)主方管理人員的人力資源的條件B．工程任務(wù)的委托和發(fā)包的模式C．工程的規(guī)模和特點D．資金E．項目結(jié)構(gòu)單選題12、建筑工程管理方法特別適用于 ()。A．實施周期短，工期要求緊迫的小型工程B．實施周期長，工期要求不太緊的大型工程C．實施周期長，工期要求緊迫的大型復(fù)雜工程D．實施周期長，工期要求緊迫的中小型工程單選題13、下列基金類別中，()的管理費率最高。A．證券衍生工具基金B(yǎng)．貨幣市場基金C．股票基金D．債券基金多選題14、施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（） 。A．建立施工進度計劃系統(tǒng)B．編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃C．組織施工進度計劃的實施D．施工進度計劃的檢查與調(diào)整E．分析影響工程施工進度的風險多選題15、影響業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計的因素有 ()。A．業(yè)主方管理人員的人力資源的條件B．工程任務(wù)的委托和發(fā)包的模式C．工程的規(guī)模和特點D．資金E．項目結(jié)構(gòu)單選題16、下列關(guān)于建設(shè)工程風險和風險識別特點的表述中，錯誤的是（） 。A．不同類型建設(shè)工程的風險是不同的B．建設(shè)工程的建造地點不同，風險是不同的C．建造地點確定的建設(shè)工程，如果由不同的承包商建造，風險是不同的D．風險是客觀的，不同的人對建設(shè)工程風險識別的結(jié)果應(yīng)是相同的單選題17、在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)該 ______A．編制詳細的網(wǎng)絡(luò)計劃B．分析項目資金流量C．分析項目的合同結(jié)構(gòu)D．分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性單選題18、工程項目管理組織設(shè)計的依據(jù)不包括（） 。A．項目自身的特點B．同類項目的管理組織結(jié)構(gòu)形式C．項目的資源情況D．國家的有關(guān)法規(guī)多選題19、某專業(yè)分包單位根據(jù)施工總承包商的委托， 承擔工程中的基坑支護工程施工，由于設(shè)計單位提交的基坑支護設(shè)計考慮不周導(dǎo)致基坑出現(xiàn)坍塌事故， 該事故的責任方是()A．項目法人B．施工總承包商C．專業(yè)分包單位D．監(jiān)理單位E．設(shè)計單位簡答題20、某監(jiān)理單位承接了一工程項目施工階段監(jiān)理工作。 該項目法人要求監(jiān)理單位必須在監(jiān)理合同書生效后的一個月內(nèi)提交監(jiān)理規(guī)劃。 監(jiān)理單位因此立即著手編制工作。1．為了使編制工作順利地在要求時間內(nèi)完成，監(jiān)理單位認為首先必須明確以下問題：編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的重要性。監(jiān)理規(guī)劃由誰來組織編制。規(guī)定其編制的程序和步驟。2．收集制訂編制監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)資料：施工承包合同資料。建設(shè)規(guī)范、標準。反映項目法人對項目監(jiān)理要求的資料。反映監(jiān)理項目特征的有關(guān)資料。關(guān)于項目承包單位、設(shè)計單位的資料。3．監(jiān)理規(guī)劃編制如下基本內(nèi)容：組織好各設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)。工程概況。監(jiān)理工作范圍和工作內(nèi)容。監(jiān)理規(guī)劃交底。項目監(jiān)理工作責任。工程基礎(chǔ)施工組織等。[問題]-----------------------------------------1-答案：A[解析] 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項目的實際情況，明確項目監(jiān)理機構(gòu)的工作目標，確定具體的監(jiān)理工作。2-答案：1．第3條，“決定工程設(shè)計方案”不合理，應(yīng)取消。因工程項目的方案關(guān)系到項目的功能、投資和最終效益，故設(shè)計方案的最終確定應(yīng)由業(yè)主決定，監(jiān)理工程師可以通過組織專家進行綜合評審，提出推薦意見，說明優(yōu)缺點，提交業(yè)主決策。[解題思路]3-答案：A,B,C,E暫無解析4-答案：C,D,E暫無解析5-答案：D[解析]工程建設(shè)項目施工合同類型可劃分為三種：一是固定價格合同，通常適用于項目承包商的風險水平較低時，承包商只承擔了很少的風險或不承擔風險的項目；二是可調(diào)價格合同，分為可調(diào)總價合同和可調(diào)單價合同，主要適用于項目風險水平適中時，可以使風險由雙方分擔的項目；三是成本加酬金合同，主要適用于風險水平較高的項目。6-答案：A,C,E暫無解析7-答案：A在管理承包的方式下，項目的合同體系將調(diào)整為以管理承包方為中心的體系， 即全部的設(shè)計與施工合同均將由承包項目管理目標的管理咨詢單位與對方簽署，以與承包的法律責任體系相一致。例如，近年來由各級政府投資主管部門主導(dǎo)的非經(jīng)營性工程建設(shè)項目的代建制。8-答案：B暫無解析9-答案：D[考點]1Z207000 建設(shè)工程項目信息管理[解析] 我國在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。10-答案：A,B,D[知識點] 建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)11-答案：A,B,C,E暫無解析12-答案：C[解析]CM方法主要適用于建設(shè)周期長，工期要求緊迫的大型復(fù)雜工程。13-答案：A[解析]基金管理費率通常與基金規(guī)模成反比，與風險成正比。題目中的四個選項中，A項證券衍生工具基金的風險最大，其管理費率最高。14-答案：B,C,D暫無解析15-答案：A,B,C,E暫無解析16-答案：D解析：風險本身客觀存在，但風險識別是主觀行為，風險識別都是由人來完成的，由于個人的專業(yè)知識水平，實踐經(jīng)驗等方面的差距，所以，不同的人識別的結(jié)果就會有較大的差異。17-答案：D建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標， 它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù) (若采用建設(shè)項目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設(shè)項目工程總承包方項目管理的