cpa-戰(zhàn)略4月15號-中華01基礎(chǔ)杭建平講義

第二章分本章是對制定企業(yè)時(shí)應(yīng)考慮的環(huán)境要素（內(nèi)、外部環(huán)境）及有關(guān)方法的介紹，內(nèi)容有PESTSWOT主要考點(diǎn)（難點(diǎn)或重點(diǎn)PESTSWOT第一節(jié)【知識(shí)點(diǎn)】宏觀環(huán)境分析（PEST分析）（★★★，掌握，客觀題和題■企業(yè)所在國家和地區(qū)的穩(wěn)定狀素性例■宏觀經(jīng)濟(jì)政策：是指實(shí)現(xiàn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的與策略，包括綜合性的發(fā)展和財(cái)政政策、貨幣政策、產(chǎn)業(yè)政策、國民收入分配政■當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況和其他經(jīng)濟(jì)影響因素（包括：水平、通貨膨脹率、貿(mào)易差額和匯率、失業(yè)率、利率、信貸投放以及等）化PEST（）。ACPESTACBD?！纠}·單選題】（2011年）商界有句名言“女人和孩子的錢好賺”。從分析角度來看，該說法主要分析的因素是（）。立。由于和多年在電力行業(yè)工作，對農(nóng)作物秸稈等生物質(zhì)能源轉(zhuǎn)化和利用領(lǐng)域比較熟悉，中等發(fā)達(dá)國家有一個(gè)人均能源消耗的數(shù)量指標(biāo)，即人均4噸標(biāo)煤，而國內(nèi)目前人均消耗2噸多現(xiàn)在農(nóng)村能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)與三四十年前相比，發(fā)生了根本性的變化。40稈，用它做飯和取暖。開放30多年來，農(nóng)村開始燒煤、燒氣、用電。上述情況帶來兩個(gè)問題：用秸稈作為再生能源的技術(shù)在國內(nèi)已經(jīng)開始采用。主要使用者是國家電網(wǎng)、發(fā)電等。這些【知識(shí)點(diǎn)】產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析（★★★，掌握，客觀題和題 【主 【成本】：費(fèi)用較高，但是每單位銷售收入分擔(dān)的費(fèi)在下降。生產(chǎn)能力不足，需要向大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)換，并建立大宗分銷。期期征慢大少低高險(xiǎn)高中低最大市場份額，這種情形標(biāo)志著該產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入生命周期的（）。D.期階 【例題·單選題】（2013）關(guān)于產(chǎn)品生命周期，以下表述正確的是（）『答案解產(chǎn)業(yè)環(huán)角度分品生命期以分為導(dǎo)期成長成期和期AB的測，選項(xiàng)D的說不正確。●潛進(jìn)入者在兩個(gè)面減少有廠商利：第一，入者會(huì)原有市場份獲得一（（（規(guī)模經(jīng)濟(jì)現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制（表現(xiàn)為對主要指企業(yè)控制行為性或（（替代品的替代產(chǎn)性程度如果者實(shí)行部分或存在后向的現(xiàn)實(shí)，議價(jià)供更的供貨條產(chǎn)業(yè)進(jìn)入低而退出夠它們的競爭對手。以減少相互之間的討價(jià)還價(jià)；公司還必須尋求進(jìn)入阻絕來減少潛在進(jìn)入者的等等。該模型能夠確定行業(yè)的能力，但是對于非營利機(jī)構(gòu)，有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯(cuò)該模型基于這樣的假設(shè)：即一旦進(jìn)行了這種分析，企業(yè)就可以制定企業(yè)來處理分析相互之間的可性。哈佛教授·亞非提出第六個(gè)要素——互動(dòng)互補(bǔ)作用力：任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部都存在不在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期階段，企業(yè)在其經(jīng)營定位時(shí)，可以考慮控制部分互補(bǔ)品的供應(yīng)，這樣有助營（存話費(fèi)送）或交叉補(bǔ)貼銷售（與墨盒）等策略。因有（）。『答案解析』當(dāng)者的力集中或者對賣方來說是一筆很可觀的交易時(shí)，會(huì)增加者的討價(jià)還價(jià)能力，選項(xiàng)A正確；如果供應(yīng)者的產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)的或者沒有差別，會(huì)增加者的討價(jià)實(shí)際市場價(jià)格，甚至供應(yīng)商的成本等方面信息時(shí)，要比在信息貧乏的情況下掌握的討價(jià)還價(jià)的籌碼，選項(xiàng)C正確；商對于產(chǎn)品的供應(yīng)時(shí)間要求迫切會(huì)降低者的議價(jià)能力。選項(xiàng)D業(yè)車輛、專業(yè)”的運(yùn)營模式，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)技術(shù)為客戶提供“隨時(shí)隨地、專人專車的全新服務(wù)體驗(yàn)，在專車服務(wù)市場取得很大的成功。甲專車公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入是（）D往會(huì)導(dǎo)致決策。場地位以及財(cái)務(wù)狀況的滿意程度從而推斷其改變現(xiàn)行的可能性以及對其他企業(yè)行為的敏感性在對競爭對手目標(biāo)與假設(shè)分析的基礎(chǔ)上判斷競爭對手的現(xiàn)行就變系（1）能【例題·單選題（2013年）2008年次貸爆發(fā)，波及部分金融企業(yè)。在此期間國外投行K預(yù)計(jì)其競爭對手中國的甲銀行將會(huì)逐步降低權(quán)益類投資，并逐漸降低對客戶的產(chǎn)品K（）?！捍鸢附馕觥淮钨J爆發(fā)，投行K預(yù)計(jì)其競爭對手中國的甲銀行將會(huì)逐步降低權(quán)益類投資，并逐漸降低對客戶的產(chǎn)品的收益率投行K對甲銀行的上述分析屬于適應(yīng)變化的能力分析。司組成的。所使用的分銷（5K公和B公司兩大國知名企業(yè)，產(chǎn)品集于酸飲料。們厚，研能力強(qiáng)依靠為“高”、“低”兩個(gè)檔次，對福安公司所調(diào)研的國內(nèi)飲料行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行群組劃分。兩個(gè)檔次，對福安公司所調(diào)研的國內(nèi)飲料行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行群組劃分，可將飲料生產(chǎn)企業(yè)劃分為3個(gè)群組：2.群組分有助于很好地了解群組間的競爭狀況，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)近處和遠(yuǎn)處的競爭者，也可以很有助于了解各群組之間的“移動(dòng)”。移動(dòng)即一個(gè)群組轉(zhuǎn)向另一個(gè)群組的障 利用群組圖還可以預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)主要競爭對手是（）?！局R(shí)點(diǎn)】國家競爭優(yōu)勢（鉆石模型）分析（★★，掌握，客觀題。閱讀案例2.8）熟練掌握鉆石模型四個(gè)因素的名稱（生產(chǎn)要素、需求條件、相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、企行了認(rèn)真的分析，以下分析內(nèi)容不屬于鉆石模型要素的是（）?！捍鸢附馕觥汇@石模型的要素包括：生產(chǎn)要素；需求條件；相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)；企業(yè)、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭的表現(xiàn)。選項(xiàng)A屬于相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)，選項(xiàng)C屬于生產(chǎn)要素，選項(xiàng)D屬于 第二節(jié)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析物質(zhì)資源財(cái)務(wù)資源產(chǎn)的括源的價(jià)值專利和商業(yè)等技術(shù)資源具有先進(jìn)性爭對手了解、模仿或替分重要的企業(yè)競爭力的、 、【例子】海爾有一只訓(xùn)練有素的人員隊(duì)伍甲分析時(shí)必須關(guān)注的企業(yè)資源有（）。資源；選項(xiàng)BDC【例題·多選題】（2010）下列關(guān)于企業(yè)資源的表述中，正確的有（）【例題·單選題】（2016年）西江公司是一家擁有100多年歷史的公司，其使用國家級保有不可模仿性的資源屬于（）。；；產(chǎn)品競爭要可以從產(chǎn)品市場地位、收益性、③基準(zhǔn)分析。（標(biāo)桿學(xué)習(xí)法，ben√√×√××【例題·單選題】（2012）迅馳電梯公司是世界上最大的電梯、自動(dòng)扶梯和自動(dòng)走道的制造為了追求服務(wù)卓越，迅馳電梯公司未來的參照標(biāo)準(zhǔn)是像UPS這樣具有類似業(yè)務(wù)的公司。從基準(zhǔn)分析方法判斷，的觀點(diǎn)是基于（）。『答案解析』過程或活動(dòng)基準(zhǔn),即以具有類似經(jīng)營的企業(yè)為基準(zhǔn)進(jìn)行比較,但是二者之間的UPS業(yè)務(wù)的公司,UPS（一）價(jià)值鏈的兩類活動(dòng)（重點(diǎn)內(nèi)容（1）內(nèi)部后勤（進(jìn)物流（2）生產(chǎn)經(jīng)（3）外部后勤（出物流等（4）市場銷、定價(jià)、銷售（5）服動(dòng)企業(yè)管理人【例題多選題（2015（＝＝為其開發(fā)一套管理信息系統(tǒng)。東海公司的上述活動(dòng)屬于價(jià)值鏈支持活動(dòng)中的（）。A波士頓矩陣（BCGMatrix），又稱市場增長率——相對市場份額矩陣、波士頓咨詢法、四高資高低高高低低低展持割矩陣了每個(gè)營單位競爭中地使業(yè)了解它們的用和任而有擇和集中運(yùn)用企有限的。每經(jīng)營業(yè)單也可以從陣中了自己在公司中位置和可能的發(fā)展方。前提業(yè)的和企業(yè)競爭地，不能面反映兩面的狀況其次，個(gè)坐標(biāo)自的劃都只仍能獲很高的潤。波士頓陣的另個(gè)條件是是業(yè)主要資源但許多企內(nèi)要進(jìn)規(guī)劃和時(shí)，下列各項(xiàng)關(guān)于該企業(yè)產(chǎn)品所屬類別的判斷中，正確的是（）?！纠}·簡答題】（2015年綜合題修改）思達(dá)公司前身是C國J省一家冷氣設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)。為空調(diào)器業(yè)務(wù)。思達(dá)公司曾經(jīng)是C國最大空調(diào)生產(chǎn)、世界空調(diào)器生產(chǎn)企業(yè)七強(qiáng)之一，C從1998年開始，C國加大對新能源行業(yè)的政策支持，思達(dá)公司認(rèn)為這一領(lǐng)域發(fā)展?jié)摿?013C2009年思達(dá)公司的力排眾議，堅(jiān)持成立思達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)，宣布進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，希望高回報(bào)率的房地產(chǎn)業(yè)能給企業(yè)來新的轉(zhuǎn)機(jī)。然而，之后不久C國對房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了一個(gè)“寒冬期”，鏈緊張，房地產(chǎn)銷售面積大降。而作為一個(gè)沒有有良好品牌的房地產(chǎn)企業(yè)中奪取市場份額無疑難度極大。2010C類產(chǎn)品應(yīng)采用撤退。滿分分產(chǎn)業(yè)4323242滿分分4323242綜合指來測算業(yè)和企業(yè)競地位這指標(biāo)在個(gè)產(chǎn)業(yè)一個(gè)企的表可能產(chǎn)生不一致評價(jià)結(jié)也會(huì)于指標(biāo)數(shù)分的確帶來偏?！纠}·單選題】根據(jù)通用矩陣?yán)碚摚?dāng)某企業(yè)的特定業(yè)務(wù)競爭地位比較強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)處于中等時(shí)，應(yīng)該采取的對策是（）。A.增長與發(fā)展『答案解析』競爭地位比較強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)處于中等時(shí)是處于左上方三個(gè)方格的業(yè)務(wù)，最適于【考試小貼士】 第三節(jié)SWOT分析（★★★，掌握，題為主經(jīng)營的方法。S（Strengths），W（Weakness），O環(huán)境的機(jī)會(huì)（Opportunities），T是指企業(yè)外部環(huán)境的（Threats）?！局R(shí)點(diǎn)】SWOT分析的應(yīng)SWOT（）。甲公司產(chǎn)品在國內(nèi)具有較高的品牌知名度和完善的銷售，但在短期內(nèi)印后設(shè)備研發(fā)能力不足，甲公司尋求一家有印后研發(fā)能力的企業(yè)進(jìn)行合作。此為WT甲公司產(chǎn)品在國內(nèi)具有較高的品牌知名度和完善的銷售，國家政策鼓勵(lì)優(yōu)勢企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)此為SO司尋求一家有印后研發(fā)能力的企業(yè)進(jìn)行合作。此為WO以不能判定其屬于WT，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。甲公司短期內(nèi)印后設(shè)備研發(fā)能力不足，此為劣勢，國外印后設(shè)備制造商競爭對手實(shí)力強(qiáng)大，此為，因此，此為WT，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。保險(xiǎn)行業(yè)是一個(gè)提供保障性產(chǎn)品的行業(yè)，沒有太多物質(zhì)要素的投入，保險(xiǎn)企業(yè)的競爭信任，這主要是由于保險(xiǎn)市場普遍采用傭金制，導(dǎo)致