管理制度(公司考核手冊)

湖北XX商品混凝土有限公司

公司考核手冊編制：批準(zhǔn)：二0—四年十月目錄、組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置、攪拌站工作流程1)高管崗位職責(zé)2)綜合部崗位職責(zé)3)市場部崗位職責(zé)4)技術(shù)部岡位職責(zé)5)生產(chǎn)部岡位職責(zé)6)車隊(duì)崗位職責(zé)7)采購部崗位職責(zé)8)財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)三、薪酬制度四、考核制度一、公司組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置1.組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理財(cái)務(wù)部采購部（市場定價(jià)｝副總經(jīng)理總工程師市場部生產(chǎn)部綜合部調(diào)度設(shè)備現(xiàn)場2、崗位設(shè)置骨口.序號職位類別崗位人數(shù)1高管2人管理人員總經(jīng)理兼總經(jīng)理1副總經(jīng)理（站長）12生產(chǎn)部12人管理人員調(diào)度（內(nèi)調(diào)）2生產(chǎn)班組（2班10人）中控室操作員4鏟車司機(jī)3清潔工2機(jī)修工（電工值班）13車隊(duì)33P管理人員車隊(duì)長（外協(xié)）1司機(jī)班（2班）汽車維修技師2攪拌車司機(jī)304生產(chǎn)部10人（市場二部）r管理人員生產(chǎn)經(jīng)理（售后經(jīng)理、外調(diào)）1銷售班現(xiàn)場服務(wù)經(jīng)理（兼銷售員）3泵送班（2泵3人）泵工兼司機(jī)65技術(shù)部7人（米購部5人）:管理人員總工程師1試驗(yàn)組試驗(yàn)室主任1試驗(yàn)員1資料員（兼統(tǒng)計(jì)）1:質(zhì)檢組質(zhì)檢員3(5)材料組材料員1庫管員兼加油員2司磅員26綜合部6人管理人員內(nèi)務(wù)經(jīng)理（內(nèi)控）1統(tǒng)計(jì)班銷售、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)1技術(shù)、材料統(tǒng)計(jì)1內(nèi)勤組炊事員2清潔工（內(nèi)勤）17市場部5人管理人員經(jīng)理（市場管控）1r信息班信息員若干n銷售班業(yè)務(wù)經(jīng)理（售前經(jīng)理）18財(cái)務(wù)部3人管理人員財(cái)務(wù)經(jīng)理1財(cái)務(wù)會計(jì)1出納1合計(jì)83三、攪拌站工作流程市場策劃2.混凝土運(yùn)輸3.運(yùn)輸安全運(yùn)輸工程信息訂單合同生產(chǎn)實(shí)施現(xiàn)場服務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃1.市場調(diào)研《潛在工程信息跟蹤統(tǒng)計(jì)》XS0012?客戶溝通《潛在客戶信息跟蹤統(tǒng)計(jì)》XS0023.競爭分析《每月材料價(jià)格分析》CL001《每月銷售定價(jià)建議》XS003《每月銷售成本分析》CW0011.工程情況《工程信息跟蹤統(tǒng)計(jì)》XS004《每月銷售計(jì)劃》XS0052.成本預(yù)算《每月公開報(bào)價(jià)單》XS0063.合同評審《合同評審流轉(zhuǎn)單》XS0074.法律風(fēng)險(xiǎn)評審《合同審批單》XS0081.合同簽訂《標(biāo)準(zhǔn)合同及附加協(xié)議》XS0092.合同交底《合同交底》XS0103.合同歸檔《標(biāo)準(zhǔn)合同及附加協(xié)議》XS0094.客戶溝通《每月生產(chǎn)計(jì)劃》SC0011.工程服務(wù)《每日生產(chǎn)計(jì)劃》XS011《供應(yīng)聯(lián)系單》XS0122.材料計(jì)劃《每月材料計(jì)劃》CL002《材料進(jìn)耗存記錄》CL0033.泵送計(jì)劃《車輛調(diào)度日志》SC002《租車泵記錄》SC0034.運(yùn)輸計(jì)劃《生產(chǎn)日志》SC004《設(shè)備大中修記錄》SB0021人員《員工考勤表》ZH0012.設(shè)備《設(shè)備管理日志》SB0013.材料《每日材料庫存》CL0044住產(chǎn)《生產(chǎn)日志》SC0031.客戶溝通《服務(wù)日志》XS0132.技術(shù)服務(wù)《技術(shù)值班日志》JS0013.泵送服務(wù)《泵送日志》SC0054.質(zhì)量服務(wù)《技術(shù)值班日志》JS0011.混凝土出廠《發(fā)貨單》SC006《GPS行車記錄》 ；《每周安全檢查記錄》《每日安全例會記錄》SC007SC008SC009■-1.混凝土泵送.2?質(zhì)量確認(rèn)3.售后服務(wù)客戶滿意1?客戶投訴2?客戶回訪3?客戶維護(hù)《泵送日志》 SC005《現(xiàn)場回彈記錄》 JS002《實(shí)驗(yàn)室資料體系》《混凝土量現(xiàn)場取證記錄》XS015《投訴及處理記錄》《客戶滿意度調(diào)查表》月客戶維護(hù)方案1.混凝土量確認(rèn)《發(fā)貨單》（客戶已確認(rèn)） SC006應(yīng)收款確認(rèn)《供應(yīng)結(jié)算單》（按次） XS0162?生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)3.銷售統(tǒng)計(jì)〈4.材料統(tǒng)計(jì)技術(shù)統(tǒng)計(jì)運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)維修統(tǒng)計(jì)員工統(tǒng)計(jì)《生產(chǎn)臺賬》（產(chǎn)量月報(bào)）ZH002《銷售臺賬》（銷量月報(bào)）ZH003《客戶臺賬》（投訴月報(bào)）ZH004《材料臺賬》（材料月報(bào)）ZH005《工程質(zhì)量臺賬》（質(zhì)量月報(bào)）ZH006《油耗臺賬》（油耗月報(bào)）ZH007《運(yùn)輸臺賬》（車輛月報(bào)）ZH008《維修費(fèi)用臺帳》（維修費(fèi)月報(bào)）ZH009《員工臺賬》（人員月報(bào)）ZH010廠1.每月貨款確認(rèn) 《供應(yīng)結(jié)算單》（按月） XS0162.按合同計(jì)劃收款《每月貨款回收計(jì)劃》 XS017《每月貨款回收目標(biāo)分解表》XS018■未按合同計(jì)劃付款工程進(jìn)入拖欠款處理程序=?貨款回收正常的工程 按正常供貨程序供貨r1.《原材料（含柴油）盈虧分析表》 TJ001《配合比成本統(tǒng)計(jì)分析表》 TJ002《維修費(fèi)匯總統(tǒng)計(jì)分析表》 TJ003《干稀料、堵管、廢料統(tǒng)計(jì)分析表》 TJ004'5.《租賃費(fèi)匯總統(tǒng)計(jì)分析表》 TJ005《工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)分析表》 TJ006《原材料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)分析表》 TJ007《應(yīng)收應(yīng)付款統(tǒng)計(jì)分析表（分客戶）》 TJ008《貨款回收風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)分析表》 TJ009《員工薪資及考核表》 TJ010■ 1.月公司運(yùn)營盈虧分析《財(cái)務(wù)盈虧分析》、，2.月公司贏利計(jì)劃及目標(biāo)《經(jīng)營分析報(bào)告》月公司運(yùn)營成本 《財(cái)務(wù)成本分析》月部門計(jì)劃、目標(biāo)、措施《部門工作總結(jié)》TJ011TJ012TJ013TJ0141）高管崗位職責(zé)總經(jīng)理：直接上級：董事長下設(shè)崗位：副總經(jīng)理（站長）、總工程師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、 （采購員）崗位職責(zé)：a） 服從上級的工作安排；b） 負(fù)責(zé)公司管理制度、質(zhì)量體系管理等公司層面的制度審核、批準(zhǔn)；c） 負(fù)責(zé)組織安排公司管理層面制度的制定、修改；d） 負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)安排、人員定崗定編、員工工資方案的審核和批準(zhǔn)；e） 負(fù)責(zé)員工考核方案的批準(zhǔn)、組織對公司中層及以上人員的聘用和考核；f） 負(fù)責(zé)對公司中層及以上人員的年終考核，向董事會提交年終考核意見；g） 負(fù)責(zé)公司資金的監(jiān)管、保障公司正常運(yùn)營的現(xiàn)金流；h） 負(fù)責(zé)向董事會提交公司周轉(zhuǎn)資金的融資計(jì)劃，進(jìn)行融資；i） 負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的升保值，向董事會提交公司利潤目標(biāo)；j） 負(fù)責(zé)審批公司銷售合同、負(fù)責(zé)銷售產(chǎn)品定價(jià)、審批銷售人員提成方案；k） 負(fù)責(zé)審批公司采購合同、負(fù)責(zé)確認(rèn)合格供方、對需采購主要原材料定價(jià)；l） 負(fù)責(zé)監(jiān)督公司運(yùn)營成本，保證利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；m） 及時(shí)完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。副總經(jīng)理（站長）：直接上級：總經(jīng)理（或董事長）下設(shè)崗位：生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理（采購員外）、綜合部經(jīng)理、車隊(duì)長、（售后經(jīng)理或工程部經(jīng)理）崗位職責(zé)：a） 服從上級的工作安排；b） 協(xié)助總經(jīng)理制定公司管理制度（技術(shù)以外）；c） 落實(shí)和檢查公司管理制度的執(zhí)行情況，定期向總經(jīng)理匯報(bào)；d） 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部、市場部、車隊(duì)、綜合部的工作監(jiān)管；e） 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部、市場部、車隊(duì)、綜合部的成本考核；f） 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部、市場部、車隊(duì)、綜合部的業(yè)績考核；g） 負(fù)責(zé)公司基層員工的聘用和考核；h） 負(fù)責(zé)公司例會，溝通和協(xié)調(diào)內(nèi)部部門關(guān)系；i） 負(fù)責(zé)公司各部門的日常管理費(fèi)用的審批（限額以下）；j） 負(fù)責(zé)公司各部門的日常管理成本的考核；k） 協(xié)助總經(jīng)理對公司財(cái)務(wù)部、市場部、采購部的日常工作監(jiān)管；l） 及時(shí)完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。2）綜合部崗位職責(zé)一、綜合部組織機(jī)構(gòu)圖二、綜合部崗位職責(zé)綜合部經(jīng)理：直接上級：副總經(jīng)理（站長）下設(shè)崗位：炊事員、門衛(wèi)、綜合統(tǒng)計(jì)員、內(nèi)勤（檔案管理員）、清潔工（生活區(qū)）崗位職責(zé)：a） 服從上級的工作安排；b） 負(fù)責(zé)編制綜合部的工作計(jì)劃和總結(jié)；c） 負(fù)責(zé)制訂和完善綜合部相關(guān)制度；d） 負(fù)責(zé)控制綜合部各項(xiàng)費(fèi)用支出；e） 負(fù)責(zé)公司人力資源需求規(guī)劃、計(jì)劃；f） 協(xié)助公司總經(jīng)理開展人員的招聘活動；g） 辦理公司員工勞動合同的簽訂和管理工作，解決勞動爭議、糾紛或進(jìn)行勞動訴訟工作；h） 制訂公司員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織技能考核鑒定和培訓(xùn)實(shí)施；i） 協(xié)助部門經(jīng)理制訂考核制度，定期進(jìn)行員工考核；j） 協(xié)助總經(jīng)理制定薪酬方案；負(fù)責(zé)公司全員考勤的匯總及整理工作、編制公司員工工資表；k） 負(fù)責(zé)及時(shí)出具公司各種月報(bào)表及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告；l） 負(fù)責(zé)公司辦公物資的采購及后勤安全保障工作。m） 負(fù)責(zé)組織公司重大會議和接待工作；n） 負(fù)責(zé)公司對外的形象宣傳和公司企業(yè)文化建設(shè)；o） 負(fù)責(zé)公章印鑒管理工作；p） 負(fù)責(zé)管理與監(jiān)督食堂工作；q） 負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)順暢的溝通渠道；r） 及時(shí)完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。內(nèi)勤（檔案管理員）：直接上級：部門經(jīng)理崗位職責(zé)：a） 服從上級的工作安排；b） 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)管理行政事務(wù)；c） 負(fù)責(zé)簽收和傳閱公司各類文件，確保部門職員及時(shí)閱覽公司文件；d） 負(fù)責(zé)錄入和編輯部門內(nèi)部各類文檔，為上級和同事提供工作支持；e） 負(fù)責(zé)公司和部門各類文檔的整理和存檔工作，保證文檔的完好性和可查閱性;f） 做好各種辦公設(shè)施、設(shè)備的登記造冊等管理工作及后勤服務(wù)工作；g） 負(fù)責(zé)接聽部門電話，并作記錄，保證工作信息及時(shí)向相關(guān)人員傳遞；h） 負(fù)責(zé)與其他有關(guān)部門進(jìn)行工作協(xié)調(diào)、聯(lián)系，進(jìn)行信息接收和傳遞及接待工作;i） 負(fù)責(zé)公司檔案、臺帳的建立、修訂、整理工作。j） 負(fù)責(zé)公司全員考勤記錄的錄入、匯總、整理工作；k） 及時(shí)完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。統(tǒng)計(jì)員（綜合統(tǒng)計(jì)員）：直接上級：部門經(jīng)理崗位職責(zé)：a） 服從上級的工作安排；b） 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)制度、細(xì)則及有關(guān)規(guī)定；c） 完善各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)用原始記錄、臺帳及報(bào)表；d） 真實(shí)、及時(shí)、全面地收集每日各種數(shù)據(jù)，并輸入電腦存檔；e） 負(fù)責(zé)每日、周、月、年統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)匯總上報(bào)各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;f） 負(fù)責(zé)按制度進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，按時(shí)上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告；g） 負(fù)責(zé)開展統(tǒng)計(jì)分析和調(diào)查研究，適時(shí)地提出統(tǒng)計(jì)綜合分析改進(jìn)建議;h） 負(fù)責(zé)各種數(shù)據(jù)、報(bào)表、報(bào)告的保密工作；i） 采取措施使公司的統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)逐步實(shí)現(xiàn)自動化；j） 及時(shí)完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。炊事員：直接上級：部門經(jīng)理崗位職責(zé)：a） 服從上級的工作安排；b） 按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)飯菜；c） 做好食堂衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生，餐具日日洗，無垃圾堆；廚柜無灰塵，食品要加罩加蓋,有防蠅設(shè)備，做到無鼠、無蟑螂；防火、防盜、防止中毒；d） 協(xié)助綜合部經(jīng)理控制采購成本、調(diào)查員工滿意程度；e） 保證飲食衛(wèi)生，要做到如下幾個(gè)方面：“四不”：不買腐爛變質(zhì)的原料、不收腐爛變質(zhì)的原料、不煮腐爛變質(zhì)的原料、不賣腐爛變質(zhì)的食品。 “四隔離”：生與熟隔離、成品與半成品隔離、食物與雜物隔離、食品與天然水隔離。調(diào)味品不用過期及“三無”產(chǎn)品；；f） 負(fù)責(zé)每日四餐肉類的半成品、成品的加工制作，確保食品制作安全衛(wèi)生；g） 提高廚藝，做好肉菜相互搭配，保證其菜式的色、香、味俱全；h） 嚴(yán)格執(zhí)行一揀、二洗、三切、四浸泡、五燙、六抄程序操作；i） 負(fù)責(zé)擬定下一周的菜譜和夜間加餐安排；j） 及時(shí)完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。門衛(wèi)：直接上級：部門經(jīng)理崗位職責(zé)：a） 服從上級的工作安排；b） 負(fù)責(zé)門禁管理，安全巡查工作；c） 負(fù)責(zé)外來人員進(jìn)出登記工作；d） 負(fù)責(zé)非生產(chǎn)物資進(jìn)出檢查登記工作；e） 負(fù)責(zé)外來車輛進(jìn)出登記工作；f） 負(fù)責(zé)安全巡查工作，并做好記錄；g） 負(fù)責(zé)消防設(shè)備點(diǎn)檢工作；h） 負(fù)責(zé)協(xié)助客人來訪接待工作。i） 及時(shí)完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作清潔工（辦公、生活區(qū)）：直接上級：部門經(jīng)理崗位職責(zé)：a） 服從上級的工作安排；b） 負(fù)責(zé)站外門前衛(wèi)生三包管理；c） 負(fù)責(zé)攪拌站辦公、生活區(qū)的清潔維護(hù)工作；d） 負(fù)責(zé)攪拌站各種下水清淤、疏通，垃圾清運(yùn)工作；e） 負(fù)責(zé)攪拌站綠地綠植養(yǎng)護(hù)、修剪、整潔工作；f） 負(fù)責(zé)相關(guān)崗位環(huán)境責(zé)任區(qū)以外建筑物或構(gòu)筑物的清潔工作;g） 輔助維修工作；h） 輔助節(jié)假日門衛(wèi)值班工作；i） 及時(shí)完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。3）市場部崗位職責(zé)一、市場部組織機(jī)構(gòu)圖二、市場部崗位職責(zé)市場部經(jīng)理：直接上級：總經(jīng)理下設(shè)崗位：業(yè)務(wù)經(jīng)理、售后經(jīng)理、內(nèi)勤（銷售統(tǒng)計(jì)）、信息員（業(yè)務(wù)助理）、現(xiàn)場員（現(xiàn)場經(jīng)理）、法律顧問崗位職責(zé)：a） 服從上級的工作安排；b） 負(fù)責(zé)編制部門的工作計(jì)劃和總結(jié)；c） 負(fù)責(zé)制訂和完善部門相關(guān)制度；d） 負(fù)責(zé)控制部門各項(xiàng)費(fèi)用支出；e） 負(fù)責(zé)完成公司制定的銷售目標(biāo)，分解到每季、每月、每周到人到崗；f） 負(fù)責(zé)收集、整理、分析、評估和分配有關(guān)整體市場狀況、公司競爭態(tài)勢等方面的信息；g） 協(xié)助總經(jīng)理制定銷售策略包括銷售政策、服務(wù)政策、銷售信用政策，確定銷售單價(jià)及客戶賒銷額度；h） 負(fù)責(zé)市場策略、計(jì)劃的擬定、實(shí)施和改進(jìn)，營銷經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和控制；i） 負(fù)責(zé)市場營銷調(diào)研、市場營銷分析工作，制定銷售業(yè)務(wù)推進(jìn)計(jì)劃；j） 負(fù)責(zé)對銷售團(tuán)隊(duì)的組織、培訓(xùn)、內(nèi)部工作協(xié)調(diào)和考核，統(tǒng)一規(guī)范營銷人員的營銷行為；k） 負(fù)責(zé)部門績效管理目標(biāo)任務(wù)的制定和管理；l） 負(fù)責(zé)常規(guī)合同評審，組織有特殊要求合同的評審，負(fù)責(zé)合同執(zhí)行過程中生產(chǎn)、質(zhì)量、服務(wù)的信息收集并及時(shí)反饋給各相關(guān)部門，進(jìn)行合同執(zhí)行過程進(jìn)度監(jiān)控和考核；m） 了解客戶的基本情況及與本企業(yè)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料，建立和運(yùn)用公司客戶資料庫；n） 負(fù)責(zé)確定公司大客戶名單，維護(hù)大客戶關(guān)系；o） 負(fù)責(zé)客戶風(fēng)險(xiǎn)控制，制定并監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)控制措施的實(shí)施；p） 負(fù)責(zé)定時(shí)定期提交銷售報(bào)表；q） 編制月度資金回款計(jì)劃并負(fù)責(zé)落實(shí)收款責(zé)任到人，負(fù)責(zé)客戶違約、資金催討等相關(guān)事務(wù)的辦理及法律訴訟證據(jù)提供；r） 及時(shí)完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。業(yè)務(wù)經(jīng)理：直接上級：部門經(jīng)理下設(shè)崗位：信息員（業(yè)務(wù)助理）崗位職責(zé)：a） 服從上級的工作安排；b） 負(fù)責(zé)制定市場調(diào)研計(jì)劃和方案、監(jiān)督產(chǎn)品市場的調(diào)查、信息的收集跟蹤工作；c） 嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的銷售政策、服務(wù)政策、銷售信用政策；d） 積極主動開拓新市場、開發(fā)新客戶，擴(kuò)寬產(chǎn)品的市場占有率，完成產(chǎn)品的銷售任務(wù)；e） 負(fù)責(zé)與新客戶的業(yè)務(wù)洽談和接待工作，按標(biāo)準(zhǔn)合同格式簽訂合同，并負(fù)責(zé)跟蹤合同履行的全過程；f） 參與合同評審，負(fù)責(zé)合同交底流轉(zhuǎn)單的及時(shí)傳遞；g） 負(fù)責(zé)不定期回訪客戶，征求客戶意見，并及時(shí)反饋給公司；h） 負(fù)責(zé)對客戶交易風(fēng)險(xiǎn)的控制措施的實(shí)施， 積極、及時(shí)地回收和催討貨款（工程款）；i） 負(fù)責(zé)建立客戶檔案，協(xié)助完成相關(guān)銷售報(bào)表；j） 及時(shí)完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。信息員（業(yè)務(wù)助理）：直接上級：部門經(jīng)理（或業(yè)務(wù)經(jīng)理）崗位職責(zé)：a） 服從上級的工作安排；b） 負(fù)責(zé)執(zhí)行市場調(diào)研計(jì)劃和方案，開展產(chǎn)品市場的調(diào)查、信息的收集跟蹤工作;c） 負(fù)責(zé)收集客戶投訴意見；d） 負(fù)責(zé)收集、整理、分類潛在客戶、潛在工程信息；e） 深入了解工程及客戶信息，協(xié)助經(jīng)理確定可開拓新市場、可開發(fā)新客戶信息;f） 及時(shí)完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。售后經(jīng)理：直接上級：部門經(jīng)理或副總經(jīng)理（站長）下設(shè)崗位：現(xiàn)場經(jīng)理（現(xiàn)場員）崗位職責(zé)：a） 服從上級的工作安排；b） 負(fù)責(zé)制定客戶服務(wù)計(jì)劃和方案、監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)（含運(yùn)輸泵送）服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量服務(wù)、售后服務(wù)工作；c） 嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的銷售政策、服務(wù)政策、銷售信用政策；d） 參與合同評審，做好客戶交接工作；e） 負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)計(jì)劃的制定，協(xié)調(diào)處理工程（客戶）與生產(chǎn)、材料、技術(shù)、車隊(duì)等部門的工作關(guān)系；f） 協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場服務(wù)解釋工作，督促技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)解釋及交底；g） 負(fù)責(zé)與老客戶的接待工作，及時(shí)按合同進(jìn)行工程量簽證和辦理工程款結(jié)算手續(xù)，并負(fù)責(zé)跟蹤合同履行的全過程；h） 負(fù)責(zé)對客戶交易風(fēng)險(xiǎn)的控制措施的實(shí)施，配合公司回收和催討貨款（工程款）工作,安撫客戶情緒；i） 負(fù)責(zé)制定混凝土供應(yīng)質(zhì)量和數(shù)量風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，監(jiān)督實(shí)施；j） 負(fù)責(zé)控制工程現(xiàn)場泵管、泵卡、皮圈等耗材用量；k） 負(fù)責(zé)制定客戶回訪計(jì)劃，確定客戶滿意率調(diào)查內(nèi)容；l） 負(fù)責(zé)大客戶的服務(wù)工作；m） 負(fù)責(zé)客戶投訴意見的處理與反饋；n） 督促現(xiàn)場員對產(chǎn)品專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高其專業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)水平；o） 及時(shí)完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作?，F(xiàn)場員（現(xiàn)場經(jīng)理）：直接上級：部門經(jīng)理（或售后經(jīng)理）崗位職責(zé)：a） 服從上級的工作安排；b） 服從工程現(xiàn)場客戶安排，全權(quán)代表公司負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場與公司內(nèi)部門的協(xié)調(diào)、溝通；c） 負(fù)責(zé)及時(shí)通知調(diào)度，工程現(xiàn)場混凝土準(zhǔn)確開盤時(shí)間、發(fā)車間隔時(shí)間、尾料數(shù)量；d） 負(fù)責(zé)跟蹤混凝土供應(yīng)全過程，預(yù)判供應(yīng)節(jié)奏，及時(shí)調(diào)整混凝土供應(yīng)質(zhì)量、數(shù)量；e） 負(fù)責(zé)回收工程現(xiàn)場泵管、泵卡、皮圈等耗材；f） 掌握一定的產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備知識，判斷供應(yīng)事故，及時(shí)組織人員進(jìn)行事故排除；g） 負(fù)責(zé)處理混凝土供應(yīng)過程中的客戶投訴，解決處理混凝土供應(yīng)中各種突發(fā)事件；h） 執(zhí)行混凝土供應(yīng)質(zhì)量和數(shù)量風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，做好混凝土質(zhì)量、數(shù)量的現(xiàn)場取證工作，協(xié)助售后經(jīng)理進(jìn)行工程量簽證和辦理工程款結(jié)算手續(xù)；i） 負(fù)責(zé)收集客戶投訴意見，執(zhí)行客戶回訪計(jì)劃，調(diào)查客戶滿意情況；j） 及時(shí)完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。內(nèi)勤（銷售統(tǒng)計(jì)）：直接上級：部門經(jīng)理崗位職責(zé)：a） 服從上級的工作安排；b） 負(fù)責(zé)收集、整理、保管銷售合同副本、協(xié)議副本以及相關(guān)資料并建立客戶檔案，對其經(jīng)營信息和重要資料不得外泄，注意保密確保檔案資料的完整、安全；c） 負(fù)責(zé)部門工作資料的收集、整理、填寫、分類、組卷并裝釘成冊以及歸檔等工作；d） 負(fù)責(zé)整理保管部門的業(yè)務(wù)資料、結(jié)算憑證和與客戶函件資料，做好登記交接手續(xù)，做到檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化；e） 制訂月度市場報(bào)表、報(bào)告，做到準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確無誤，及時(shí)提供營銷動態(tài)分析依據(jù)；f） 根據(jù)工程圖紙、設(shè)計(jì)變更單、現(xiàn)場取證資料等計(jì)算混凝土圖紙方量；g） 協(xié)助部門人員處理日常事務(wù)，搞好客戶的接待、服務(wù)工作，提出相應(yīng)的合理化建設(shè)性意見；h） 及時(shí)完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。法律顧問（聘用）：直接上級：總經(jīng)理（部門經(jīng)理）崗位職責(zé)：a） 及時(shí)提供法律咨詢；b） 協(xié)助公司健全各種制度，防范、化解法律風(fēng)險(xiǎn)；c） 應(yīng)邀代表公司出席或主持股東會議或董事會會議；d） 起草、設(shè)定勞動合同和員工手冊，避免勞資糾紛；e） 起草、審查、修改協(xié)議、合同、保密和競業(yè)禁止協(xié)議等文件f） 應(yīng)邀代表公司出席、參與各類商務(wù)談判；g） 函、法律意見書見證；h） 代理公司訴訟、仲裁案件；i） 資信盡職調(diào)查，處理非訴訟法律事務(wù)；j） 公司法、合同法、勞動法、知識產(chǎn)權(quán)、外商投資法律培訓(xùn)。k） 根據(jù)公司的需要，列席重大會議，現(xiàn)場提供法律咨詢；l） 根據(jù)公司的需要，以法律顧問的名義對函；m） 參與顧問單位的重大經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目談判，并提供法律意見。n） 商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、著作權(quán)、商業(yè)秘密和專有經(jīng)營權(quán)的保護(hù)；o） 債權(quán)清收、商帳催收、風(fēng)險(xiǎn)信用管理；4）技術(shù)部崗位職責(zé)、技術(shù)部組織機(jī)構(gòu)圖二、技術(shù)部崗位職責(zé)總工程師：直接上級：總經(jīng)理（或站長）下設(shè)崗位：實(shí)驗(yàn)室主任、（采購部經(jīng)理）崗位職責(zé)：a） 服從上級的工作安排；b） 負(fù)責(zé)編制技術(shù)部門的工作計(jì)劃和總結(jié)；c） 負(fù)責(zé)制訂和完善技術(shù)部門相關(guān)制度；d） 負(fù)責(zé)控制技術(shù)部門各項(xiàng)費(fèi)用支出；e） 負(fù)責(zé)部門績效管理目標(biāo)任務(wù)的制定和管理；f） 跟蹤混凝土新技術(shù)、應(yīng)用新材料、改進(jìn)配合比；g） 確認(rèn)公司配合比應(yīng)用方案，監(jiān)督實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量控制工作，保障公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定；h） 監(jiān)督實(shí)驗(yàn)室計(jì)量控制、協(xié)調(diào)原材料耗用平衡，負(fù)責(zé)公司成本控制；i） 監(jiān)督實(shí)驗(yàn)室原材料檢測質(zhì)量工作，與供方溝通，確認(rèn)合格原材料供方；j） 負(fù)責(zé)與市技術(shù)監(jiān)督局、市質(zhì)量監(jiān)督站、市建設(shè)局、市計(jì)量檢定所協(xié)調(diào)，確保實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)和企業(yè)資質(zhì)的申報(bào)、驗(yàn)收、監(jiān)督檢查順利通過；k） 配合銷售部門、與客戶做好事前事中事后的技術(shù)溝通，主持公司質(zhì)量事故處理，確定事故責(zé)任；l） 及時(shí)完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。實(shí)驗(yàn)室主任：直接上級：總工程師下設(shè)崗位：試驗(yàn)員、質(zhì)量員、資料員（統(tǒng)計(jì)員）、樣品管理員、設(shè)備管理員、安全員崗位職責(zé)：a） 服從上級的工作安排；b） 負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室技術(shù)和行政工作，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系文件；c） 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行產(chǎn)品的國家、地方和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，有權(quán)制止任何違規(guī)行為，不得弄虛作假，確保試驗(yàn)過程符合國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定；d） 負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室管理體系的完善和有效運(yùn)行；e） 負(fù)責(zé)總結(jié)質(zhì)量管理工作，定期召開內(nèi)審會議，檢查執(zhí)行情況；f） 負(fù)責(zé)調(diào)查質(zhì)量事故、處理一般質(zhì)量事故和落實(shí)糾正和預(yù)防措施，并進(jìn)行書面材料報(bào)告上級。g） 負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室人員的培訓(xùn)工作；h） 參與公司質(zhì)量管理考核評比工作；i） 負(fù)責(zé)對原材料和混凝土質(zhì)量的控制；j） 每半年向質(zhì)檢中心和合作實(shí)驗(yàn)室送對比樣， 不斷提高檢驗(yàn)水平，如與對比超出要求,必須進(jìn)行逐個(gè)環(huán)節(jié)的檢查，找出原因，盡快對比接近；k） 負(fù)責(zé)原材料客戶樣、科研試樣、對比樣、國家制定樣的檢驗(yàn)工作；l） 及時(shí)完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。質(zhì)檢員：直接上級：實(shí)驗(yàn)室主任崗位職責(zé)：a） 服從上級的工作安排；b） 掌握進(jìn)廠原材料質(zhì)量波動及堆放使用情況，按生產(chǎn)要求，控制質(zhì)量指標(biāo)，提出合理的搭配使用方案；c） 依據(jù)公司配合比應(yīng)用方案和砂石含水率，結(jié)合近期質(zhì)量控制情況、工程要求、原材料情況、生產(chǎn)及設(shè)備現(xiàn)狀，在上級同意的條件下，調(diào)整配合比并出具施工配合比；d） 目測砂石進(jìn)廠質(zhì)量，嚴(yán)格控制砂石的搭配使用；e） 對混凝土生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送、澆搗過程，每天巡回檢查，復(fù)查原材料及配合比使用情況，混凝土質(zhì)量控制指標(biāo)符合情況；對每天混凝土質(zhì)量資料、生產(chǎn)資料及產(chǎn)品標(biāo)識進(jìn)行抽查，不符合要求的及時(shí)要求責(zé)任人調(diào)整；f） 負(fù)責(zé)公司過程質(zhì)量控制工作，對混凝土生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送、澆搗過程中的問題，向責(zé)任人提出改進(jìn)措施，責(zé)令其整改，有權(quán)制止可能發(fā)生質(zhì)量事故的行為，直至有權(quán)暫時(shí)停止公司生產(chǎn)；g） 負(fù)責(zé)監(jiān)督對原材料及混凝土取樣檢測，按國家規(guī)定進(jìn)行抽檢；h） 如實(shí)做好原材料目測質(zhì)量驗(yàn)收記錄，不合格品記錄，混凝土生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送、澆搗過程質(zhì)量控制記錄，配合比使用記錄，干稀料廢料記錄，堵管等事故處理記錄；i） 負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)工作中一般質(zhì)量事故和質(zhì)量異議，在與上級溝通后，有及時(shí)處罰的權(quán)禾j） 在正在施工的工程現(xiàn)場，無條件聽從現(xiàn)場員的工作安排；k） 做好技術(shù)值班交接工作和技術(shù)值班日志的填寫、整理、分析工作；l） 及時(shí)完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。試驗(yàn)員：直接上級：實(shí)驗(yàn)室主任崗位職責(zé)：a） 服從上級的工作安排；b） 負(fù)責(zé)混凝土及原材料質(zhì)量檢測及管理工作；c） 負(fù)責(zé)混凝土試拌工作；d） 負(fù)責(zé)快檢每日生產(chǎn)所用砂、石含水率、顆粒級配；e） 負(fù)責(zé)快檢每日生產(chǎn)所用砼外加劑，確定外加劑的摻量和相容性；f） 負(fù)責(zé)快檢進(jìn)廠原材料的控制指標(biāo)，控制原材料進(jìn)廠質(zhì)量；g） 負(fù)責(zé)快檢混凝土試件抗壓強(qiáng)度；h） 及時(shí)向當(dāng)班質(zhì)檢員通知每日生產(chǎn)所用原材料情況及混凝土試件快檢抗壓強(qiáng)度；對不合格樣品實(shí)驗(yàn)結(jié)果及時(shí)報(bào)告上級；i） 負(fù)責(zé)按國家規(guī)定抽檢原材料質(zhì)量；j） 配合質(zhì)檢員按國家規(guī)定完成生產(chǎn)過程中所有質(zhì)量控制點(diǎn)的取樣工作，負(fù)責(zé)檢測砼拌合物性能，制作混凝土試件，檢測抗壓強(qiáng)度；k） 負(fù)責(zé)檢查記錄各室溫濕度和生產(chǎn)環(huán)境氣候及溫度；l） 按上級要求進(jìn)行有關(guān)科研試驗(yàn)或新材料的試驗(yàn)；m） 按實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量手冊要求整理試驗(yàn)記錄，填寫試驗(yàn)報(bào)告；n） 保養(yǎng)本崗位設(shè)備、儀器和工具，做好檢測室日常衛(wèi)生，確保溫濕度試驗(yàn)條件；o） 及時(shí)完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。資料員（統(tǒng)計(jì)員）：直接上級：實(shí)驗(yàn)室主任崗位職責(zé)：a）服從上級的工作安排;b） 開具出廠檢驗(yàn)報(bào)告（或產(chǎn)品質(zhì)量保證書），應(yīng)嚴(yán)格報(bào)告發(fā)送過程，及時(shí)辦理報(bào)告發(fā)放登記、簽字手續(xù)；c） 負(fù)責(zé)收集、管理各種技術(shù)性文件和管理性文件，對于新標(biāo)準(zhǔn)的核發(fā)和舊標(biāo)準(zhǔn)的廢除,應(yīng)及時(shí)向上級匯報(bào)，建立試驗(yàn)室受控文件清單，按規(guī)定要求發(fā)放文件，確保使用現(xiàn)場文件為有效版本，負(fù)責(zé)試驗(yàn)室文件資料的更改；d） 管理試驗(yàn)室人員檔案、儀器設(shè)備檔案等質(zhì)量體系資料；e） 做好各種檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄、實(shí)驗(yàn)報(bào)告的保管、存放和發(fā)放工作；f） 質(zhì)量文件和資料的編號、登記、發(fā)放，確保企業(yè)內(nèi)使用有效版的質(zhì)量文件，并負(fù)責(zé)按規(guī)定期限歸檔；g） 對檔案分類有序，標(biāo)志清楚，檔案出入應(yīng)有簽字記錄，拒絕無關(guān)人員任意進(jìn)入試驗(yàn)室；確保檔案室安全、負(fù)責(zé)防火、防盜、防蟲等工作；h） 負(fù)責(zé)檔案定期管理和保密工作，遵守國家檔案法規(guī)，做好檔案清理、立卷、歸檔、借閱等工作；負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室資料的保密工作；i） 負(fù)責(zé)對過期失效的文件資料和質(zhì)量記錄的處理工作；j） 做好檢測室日常衛(wèi)生，確保檔案保存條件；k） 協(xié)助部門人員處理日常事務(wù)，搞好客戶的接待、服務(wù)工作；l） 制訂部門報(bào)表、報(bào)告，做到準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確無誤，及時(shí)提供統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)；m） 及時(shí)完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。設(shè)備管理員：直接上級：實(shí)驗(yàn)室主任崗位職責(zé)：a） 服從上級的工作安排；b） 儀器設(shè)備進(jìn)場后，應(yīng)及時(shí)登記入冊，列入儀器設(shè)備臺帳；c） 每周檢查設(shè)備及儀器的使用請況，督促試驗(yàn)人員做好日常保養(yǎng)工作；d） 進(jìn)行設(shè)備期間核查，檢查儀器、計(jì)量器具的精確度，控制設(shè)備誤差，制止使用未經(jīng)檢驗(yàn)合格或不符合精度要求的儀器設(shè)備；e） 按照國家法律規(guī)定，定期請上級主管部門對儀器設(shè)備進(jìn)行檢定。屬于自檢的儀器設(shè)備，應(yīng)按周期進(jìn)行校準(zhǔn)；f） 對于精密度要求高，價(jià)值昂貴的儀器設(shè)備應(yīng)專人保管。使用時(shí)，由試驗(yàn)人員辦理借用手續(xù)并經(jīng)試驗(yàn)室主任簽字確認(rèn)后借出，歸還時(shí)須檢查儀器設(shè)備功能是否完好；g） 熟練掌握各種儀器設(shè)備的機(jī)械性能，能排除儀器設(shè)備的小故障，對于難度較大、復(fù)雜的故障，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系廠家或銷售商派人維修；h） 監(jiān)督每天溫濕度記錄情況，異常時(shí)采取控溫控濕措施，確保溫濕度試驗(yàn)條件；i） 及時(shí)完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。安全員：直接上級：實(shí)驗(yàn)室主任崗位職責(zé)：a） 服從上級的工作安排；b） 宣傳安全知識，提高員工安全意識，輔導(dǎo)試驗(yàn)人員熟練使用消防器具；c） 定期檢查實(shí)驗(yàn)室通電線路是否暢通，明線是否破損，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行檢修；d） 定期檢查儀器設(shè)備的絕緣是否完好無損，發(fā)現(xiàn)有破損或不到位時(shí)，應(yīng)及時(shí)更換或重新安放；e） 定期檢查帶電設(shè)備及空壓機(jī)的正常使用請況，謹(jǐn)防設(shè)備儀器事故發(fā)生；f） 定期檢查消防器具的位置，是否完好無損，發(fā)現(xiàn)消防器具損壞的應(yīng)立即更換；g） 及時(shí)完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。樣品管理員：直接上級：實(shí)驗(yàn)室主任崗位職責(zé)：a） 服從上級的工作安排；b） 負(fù)責(zé)樣品的采集、接收（驗(yàn)收）、標(biāo)識、入庫、留樣、管理、防護(hù)和處理工作。c） 建立樣品收發(fā)臺帳，做好樣品標(biāo)識，確保樣品標(biāo)識清晰。對樣品的識別不發(fā)生混淆。d） 管理樣品室、留樣室，確保樣品在存放、保管和防護(hù)期間不發(fā)生非正常的變質(zhì)和損壞。e） 及時(shí)通知試驗(yàn)人員領(lǐng)取試樣，并辦理樣品領(lǐng)取手續(xù)；f） 負(fù)責(zé)對超過保管期限的樣品處理工作，并做好記錄；g） 對于送檢的不符合抽樣要求的樣品，應(yīng)拒絕接受，建議重新按規(guī)定取、送樣；h） 定期向資料員報(bào)送樣品管理的記錄；i） 及時(shí)完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。4）生產(chǎn)部岡位職責(zé)一、生產(chǎn)部組織機(jī)構(gòu)圖經(jīng)理二、生產(chǎn)部崗位職責(zé)生產(chǎn)部經(jīng)理（總調(diào)）：直接上級：站長（副總經(jīng)理或總經(jīng)理）下設(shè)崗位：生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備班長、統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)：a） 服從上級的工作安排；b） 負(fù)責(zé)編制部門的工作計(jì)劃和總結(jié)；c） 負(fù)責(zé)制訂和完善部門相關(guān)制度；d） 負(fù)責(zé)控制部門各項(xiàng)費(fèi)用支出；e） 負(fù)責(zé)部門績效管理目標(biāo)任務(wù)的制定和管理；f） 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織安排落實(shí)人員、材料、設(shè)備計(jì)劃、技術(shù)措施和生產(chǎn)方案，根據(jù)工程需求信息、公司供應(yīng)保證能力和原輔材料狀況，合理安排周、日作業(yè)計(jì)劃并下達(dá)生產(chǎn)指令；g） 定期主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，研究解決生產(chǎn)運(yùn)作中出現(xiàn)的問題，制定整改措施；h） 每日布置、檢查分管的工作，抓好生產(chǎn)各環(huán)節(jié)之間銜接配合，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一；i） 制定設(shè)備大中修計(jì)劃，監(jiān)督落實(shí)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)；j） 定期組織設(shè)備裝備技術(shù)改進(jìn)會議，落實(shí)設(shè)備改進(jìn)措施，配合混凝土新材料、新工藝的技術(shù)創(chuàng)新；k） 負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本（原材料耗用、油耗）控制，嚴(yán)格控制配合比合理負(fù)偏差使用，嚴(yán)格杜絕原材料“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，杜絕生產(chǎn)浪費(fèi)，確保生產(chǎn)成本處于合理水平;l） 負(fù)責(zé)控制租用攪拌車及泵車費(fèi)用，做好工程協(xié)調(diào)工作，合理組織生產(chǎn)，確保運(yùn)輸泵送成本處于合理水平；m） 負(fù)責(zé)控制攪拌設(shè)備、鏟車維修費(fèi)用，合理安排配件庫存，確保維修費(fèi)用處于合理水平；n） 負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)安全生產(chǎn)措施，堅(jiān)決糾正違章操作，提高員工安全意識，做好安全保護(hù)工作；o） 及時(shí)完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。生產(chǎn)調(diào)度：直接上級：站長（副總經(jīng)理或總經(jīng)理）下設(shè)崗位：中控操作員、鏟車司機(jī)、清潔工、（攪拌車司機(jī)、泵工、機(jī)修工、現(xiàn)場員）崗位職責(zé)：a） 服從上級的工作安排；b） 全面負(fù)責(zé)一線生產(chǎn)調(diào)度任務(wù)，有權(quán)力應(yīng)急調(diào)度公司資源，保證混凝土供應(yīng)順利；c） 在日生產(chǎn)計(jì)劃前一日，會同相關(guān)人員確定生產(chǎn)安排，安排時(shí)間、地點(diǎn)，組織人員、材料、車輛，制定租車租泵計(jì)劃；d） 根據(jù)生產(chǎn)安排核對車輛、材料的動態(tài)需求，負(fù)責(zé)所需材料、車輛的跟蹤推進(jìn)工作；e） 首先在工程開盤前，與工地聯(lián)系，確切掌握準(zhǔn)確開盤時(shí)間，組織供貨，確保公司混凝土生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送與工地需求銜接，做到混凝土供貨及時(shí)；f） 檢查落實(shí)設(shè)備計(jì)量情況、配合比的使用情況；g） 負(fù)責(zé)在混凝土供應(yīng)過程中，全面掌握對各工地的供應(yīng)情況，經(jīng)常保持與需求單位的聯(lián)系，協(xié)調(diào)混凝土供應(yīng)節(jié)湊，杜絕供應(yīng)脫節(jié)，避免混凝土浪費(fèi)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成；h） 負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)過程的意外情況和設(shè)備故障，協(xié)調(diào)解決工地發(fā)生的意外情況及車輛突發(fā)事故，并及時(shí)向上級匯報(bào)；i） 認(rèn)真填寫調(diào)度日志及生產(chǎn)日報(bào)表，做好交接班工作；j） 攪拌系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)及時(shí)組織人力、材料進(jìn)行搶修，保證最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)。k） 協(xié)助監(jiān)督攪拌設(shè)備設(shè)施、鏟車、攪拌車、泵車的保養(yǎng)、維修進(jìn)度；l） 組織人員保持?jǐn)嚢铇呛蜕a(chǎn)場地的整潔，及時(shí)處理遺落的廢料。m） 為生產(chǎn)安全第一責(zé)任人，監(jiān)督本班人員嚴(yán)格按照有關(guān)的操作規(guī)程和規(guī)章制度進(jìn)行安全生產(chǎn)，全面負(fù)責(zé)防范一線安全事故發(fā)生，并有權(quán)對違章違紀(jì)行為做出處罰建議；n） 及時(shí)完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。設(shè)備班長：直接上級：生產(chǎn)經(jīng)理、（車隊(duì)長、調(diào)度）下設(shè)崗位：機(jī)修技師、電工、汽修技師崗位職責(zé)：a） 服從上級的工作安排；b） 負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)公司設(shè)備機(jī)械及車輛的維修工作；c） 協(xié)助上級制定并完成設(shè)備大中修計(jì)劃；d） 按設(shè)備保養(yǎng)手冊和設(shè)備說明書制定保養(yǎng)、維修計(jì)劃，與調(diào)度協(xié)調(diào)，及時(shí)安排人員實(shí)施保養(yǎng)、維修工作；e） 負(fù)責(zé)對外包修理廠的資格及技術(shù)進(jìn)行認(rèn)證、對內(nèi)部修理結(jié)果的確認(rèn)；f） 負(fù)責(zé)對維修零件價(jià)格核實(shí)，維修費(fèi)用控制及結(jié)算初審；g） 每日巡查，做好點(diǎn)檢記錄與建檔，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，處理隱患；h） 生產(chǎn)發(fā)生設(shè)備故障時(shí)，無條件配合當(dāng)班調(diào)度的指揮，組織本班人員及時(shí)進(jìn)行排除設(shè)備故障，保證混凝土生產(chǎn)順利進(jìn)行；i） 組織汽修工和機(jī)修工，及時(shí)調(diào)查庫存情況，提交并申購設(shè)備易損件與急需備件，確保維修用備件的安全數(shù)量；負(fù)責(zé)根據(jù)備件消耗情況提交降耗合理化建議，并逐步降低所管區(qū)域備件消耗；j） 組織電工、汽修工和機(jī)修工等，落實(shí)設(shè)備改進(jìn)措施；k） 監(jiān)督本班人員嚴(yán)格按照有關(guān)的操作規(guī)程和規(guī)章制度進(jìn)行安全生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。l） 負(fù)責(zé)本班人員的安全教育工作，時(shí)刻要注意生產(chǎn)過程中的安全問題。及時(shí)糾正本班人員的影響安全生產(chǎn)的行為；m） 保持維修設(shè)備和維修區(qū)的整潔，及時(shí)處理遺落的物件；n） 遇有重大設(shè)備問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級；o） 真實(shí)、及時(shí)地做好設(shè)備檔案、設(shè)備維修記錄；p） 及時(shí)完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。中控操作員：直接上級：調(diào)度崗位職責(zé)：a） 服從上級的工作安排；b） 為混凝土質(zhì)量第一責(zé)任人；c） 負(fù)責(zé)各設(shè)備的運(yùn)行操作及產(chǎn)品的生產(chǎn)，保證其正常運(yùn)行。認(rèn)真填好操作日志，定期上交生產(chǎn)記錄；d） 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中原料的庫存控制，若發(fā)現(xiàn)原料不足，及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告或者跟相關(guān)人員溝通，以保證順利生產(chǎn)；e） 負(fù)責(zé)生產(chǎn)前半小時(shí)對機(jī)臺進(jìn)行一次空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，查看有無故障，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)維修以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行；f） 維修時(shí)按照操作規(guī)程或在維修人員的指揮下仔細(xì)操作，杜絕人為故障的發(fā)生；g） 生產(chǎn)過程中，要注意觀察配料過程和設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)配料有誤，要暫停生產(chǎn)，并及時(shí)通知調(diào)度進(jìn)行處理，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有故障，應(yīng)及時(shí)通知機(jī)修工或電工進(jìn)行搶修，不得擅自處理，不得拖班維修；h） 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)通知調(diào)度和值班質(zhì)檢員進(jìn)行調(diào)整；i） 生產(chǎn)期間嚴(yán)禁脫崗，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入中控室，亂動操作臺及微機(jī)系統(tǒng)；j） 協(xié)助調(diào)度攪拌車輛；k） 保持操作臺及中控室清潔，做好交接工作，整理發(fā)貨單、記錄，核對無誤后送交調(diào)度；l） 負(fù)責(zé)工作場地及周圍機(jī)器設(shè)備的衛(wèi)生及一般性保養(yǎng)；m） 及時(shí)完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。鏟車司機(jī)：直接上級：調(diào)度崗位職責(zé)：a） 服從上級的工作安排；b） 每日保養(yǎng)鏟車，隨時(shí)檢查鏟車的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)；c） 無條件聽從質(zhì)檢員安排，控制砂石搭配使用；d） 根據(jù)材料員安排，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)來料砂石車輛卸貨倉位，嚴(yán)禁卸貨在砂石料倉口；e） 在上料過程中，若發(fā)現(xiàn)砂石質(zhì)量有問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知調(diào)度，配合調(diào)整后段生產(chǎn),并注意砂石下料情況，及時(shí)清理料倉堵塞雜物，保證料倉下料通暢；f） 及時(shí)清理工作區(qū)域散落原材料，工作區(qū)域清潔；g） 按照公司規(guī)定進(jìn)行交接班，確保砂石的供應(yīng)，上班時(shí)不準(zhǔn)隨意脫崗離崗；h） 負(fù)責(zé)工作場地及鏟車的衛(wèi)生及一般性保養(yǎng)；i） 負(fù)責(zé)堆場、料倉的照明控制；j） 及時(shí)完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。清潔工（生產(chǎn)區(qū)域）：直接上級：調(diào)度崗位職責(zé)：a） 服從上級的工作安排；b） 負(fù)責(zé)材料通道、生產(chǎn)通道門前衛(wèi)生三包；c） 負(fù)責(zé)攪拌站生產(chǎn)區(qū)（含料倉、堆場等）的清潔維護(hù)工作；d） 負(fù)責(zé)攪拌站場地、溝渠、沉淀池等清淤、疏通及清運(yùn)工作；e） 負(fù)責(zé)攪拌機(jī)及下料斗的清理工作；f） 負(fù)責(zé)攪拌站生產(chǎn)區(qū)綠地綠植養(yǎng)護(hù)、修剪、整潔工作；g） 負(fù)責(zé)攪拌站設(shè)備（主樓、砂石上料區(qū)域）區(qū)域相關(guān)崗位環(huán)境責(zé)任區(qū)以外的清潔工作;h） 輔助維修工作；i） 輔助節(jié)假日門衛(wèi)值班工作；j） 及時(shí)完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。統(tǒng)計(jì)員（生產(chǎn)）：直接上級：調(diào)度崗位職責(zé)：a） 服從上級的工作安排；b） 負(fù)責(zé)部門工作資料的收集、整理、填寫、分類、組卷并裝釘成冊以及歸檔等工作,注意保密，確保檔案資料的完整、安全；c） 制訂報(bào)表、報(bào)告，做到準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確無誤，及時(shí)提供動態(tài)分析依據(jù)；d） 協(xié)助部門人員處理日常事務(wù)，搞好客戶的接待、服務(wù)工作；e） 根據(jù)上級安排，定期清理生產(chǎn)數(shù)據(jù)；f） 及時(shí)完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。機(jī)修技師：直接上級：設(shè)備班長崗位職責(zé)：a） 服從上級的工作安排；b） 負(fù)責(zé)公司設(shè)備機(jī)械的保養(yǎng)、維修工作；c） 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，進(jìn)行日常設(shè)備檢查巡視工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，處理隱患，做好預(yù)防性保養(yǎng)；d） 按設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施保養(yǎng)工作；e） 根據(jù)庫存情況提交設(shè)備易損件與急需備件申購計(jì)劃；f） 協(xié)助上級制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各區(qū)域員工對設(shè)備的一般性保養(yǎng)工作；g） 發(fā)生故障時(shí)服從調(diào)動，積極進(jìn)行搶修；應(yīng)急故障未處理完畢，人手欠缺時(shí)不得下班,交接班必須將維修情況交代清楚才能下班，確保生產(chǎn)正常運(yùn)作；h） 及時(shí)完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。電工：直接上級：設(shè)備班長崗位職責(zé)：a） 服從上級的工作安排；b） 負(fù)責(zé)公司設(shè)備機(jī)械電氣運(yùn)行的保養(yǎng)、維修工作；c） 協(xié)助上級制定電氣運(yùn)行的維修計(jì)劃，確保生產(chǎn)運(yùn)作正常運(yùn)轉(zhuǎn)；d） 根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃中電氣設(shè)備維修計(jì)劃，完成電氣、電機(jī)和儀器儀表等設(shè)備的維修、供配電系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)等任務(wù)；e） 負(fù)責(zé)每日巡視電氣設(shè)備的運(yùn)行情況，確保電氣設(shè)備運(yùn)行正常；f） 負(fù)責(zé)電氣信息的管理，建立和保持相關(guān)設(shè)備和儀器儀表等的維修記錄；g） 發(fā)生故障時(shí)服從調(diào)動，積極進(jìn)行搶修；應(yīng)急故障未處理完畢，人手欠缺時(shí)不得下班,交接班必須將維修情況交代清楚才能下班，確保生產(chǎn)正常運(yùn)作；h） 及時(shí)完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。5）車隊(duì)崗位職責(zé)、車隊(duì)組織機(jī)構(gòu)圖二、車隊(duì)崗位職責(zé)車隊(duì)長：直接上級：站長（生產(chǎn)經(jīng)理、調(diào)度）下設(shè)崗位：攪拌車司機(jī)、泵車司機(jī)、泵工、（設(shè)備班長）、安全員崗位職責(zé)：a） 服從上級的工作安排；b） 負(fù)責(zé)編制部門的工作計(jì)劃和總結(jié)；c） 負(fù)責(zé)制訂和完善部門相關(guān)制度；d） 負(fù)責(zé)控制部門各項(xiàng)費(fèi)用支出；e） 負(fù)責(zé)部門績效管理目標(biāo)任務(wù)的制定和管理；f） 負(fù)責(zé)車隊(duì)的日常管理工作，負(fù)責(zé)車隊(duì)的所有司機(jī)崗位安排；g） 負(fù)責(zé)對新上崗的駕駛員進(jìn)行安全教育及上崗前的技術(shù)考核；h） 每日主持安全早會，每日巡查所有車輛安全狀況，確保安全生產(chǎn)，及時(shí)安排車輛的年檢、檢修；i） 監(jiān)督檢查車輛衛(wèi)生狀況，定期組織車容車貌車況的評比考核；j） 負(fù)責(zé)對維修前車輛進(jìn)行評審估價(jià)，對維修后的車輛進(jìn)行檢查驗(yàn)收定價(jià)；k） 負(fù)責(zé)對照生產(chǎn)任務(wù)的要求及時(shí)地掌握道路、攪拌車輛裝卸情況，確定泵車的位置及做好車輛行駛路線的勘察；l） 通過GPS監(jiān)督車輛行車路線、速度，及時(shí)對違章違法的行為提出處罰建議；m） 負(fù)責(zé)建立公司全部車輛的檔案和資料，上交公司保管；n） 負(fù)責(zé)對保險(xiǎn)公司的選定及保險(xiǎn)資格實(shí)力的認(rèn)證，對外與公安交通、保險(xiǎn)、法院等部門協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)事故發(fā)生后的溝通及賠付事宜;0）及時(shí)完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。攪拌車司機(jī)（泵車司機(jī)）：直接上級：車隊(duì)長、（調(diào)度）崗位職責(zé)：a） 服從上級的工作安排；b） 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，勤儉勤修，防范車輛事故的發(fā)生，做到愛惜車輛并珍惜自己的生命；c） 積極參加各項(xiàng)安全教育學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)互助，愛崗敬業(yè)；d） 無條件服從運(yùn)輸調(diào)度的一切生產(chǎn)指令，積極配合公司各個(gè)部門的工作，及時(shí)主動向調(diào)度匯報(bào)出廠后車輛運(yùn)輸情況，砼坍落度變化應(yīng)及時(shí)通知現(xiàn)場員，不得自己隨意處理；e） 文明駕駛、安全行駛，出車前必須嚴(yán)格檢查車輛各部位是否正常，行車手續(xù)是否齊全，做到安全出車；f） 嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，嚴(yán)格遵守公司關(guān)于司機(jī)及車輛管理有關(guān)規(guī)定；g） 在工程現(xiàn)場，愛護(hù)企業(yè)形象，維護(hù)企業(yè)利益，無條件服從工地指揮和現(xiàn)場員安排；h） 愛護(hù)車輛，保持車容、車貌整潔，收車必須停放指定位置，不許亂停亂放；i） 日常要加強(qiáng)車輛的維修和保養(yǎng)，要定時(shí)檢查車輛的制動情況，機(jī)油是否正常以及易損件部位；離開車輛時(shí)必須檢查車門是否鎖好，方可離開；j） 負(fù)責(zé)車輛的節(jié)能降耗，執(zhí)行部門的節(jié)能降耗措施；k） 負(fù)責(zé)為工程現(xiàn)場提供水、外加劑、泵車用油等應(yīng)急物資；l） 公司車輛的司機(jī)下班后需將車輛鑰匙交還到調(diào)度手里；m） 不出車時(shí)，根據(jù)調(diào)度和車隊(duì)長安排，協(xié)助完成調(diào)度和車隊(duì)長部署的其他工作。泵工：直接上級：車隊(duì)長、（調(diào)度）崗位職責(zé)：a） 服從上級的工作安排；b） 無條件服從調(diào)度指令，完成泵送任務(wù)；c） 嚴(yán)格按照汽車泵、車載泵、拖泵操作規(guī)程進(jìn)行安全操作；d） 認(rèn)真做好泵車使用交接班記錄；e） 協(xié)助現(xiàn)場員和工程施工方做好合理布管，對所需泵送工地的現(xiàn)場勘察，確定安全有效的支泵地點(diǎn)；f） 每施工完成后及時(shí)刷泵，清理料斗及拌軸、管道等部位，保持車輛整潔；g） 負(fù)責(zé)協(xié)助現(xiàn)場員在泵送過程中及時(shí)回收管扣及泵管；h） 不得私自加水，坍落度偏小，泵送困難時(shí)，由現(xiàn)場員進(jìn)行調(diào)整；i） 嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，到工地現(xiàn)場一定要戴安全帽，穿工作鞋；j） 定期對公司泵車進(jìn)行保養(yǎng)，經(jīng)常檢查各系統(tǒng)的工作狀況，如有故障應(yīng)及時(shí)修復(fù)；k）不出車時(shí)，根據(jù)調(diào)度和車隊(duì)長安排，協(xié)助完成調(diào)度和車隊(duì)長部署的其他工作安全員：直接上級：車隊(duì)長、（調(diào)度）崗位職責(zé)：a） 服從上級的工作安排；b） 協(xié)助車隊(duì)長管理車隊(duì)安全消防保衛(wèi)工作，為安全第一責(zé)任人；c） 負(fù)責(zé)每日出車前的檢查車輛技術(shù)狀況，檢查安全消防設(shè)備，落實(shí)司機(jī)出差前安全問詢、告知的制度。d） 協(xié)助車隊(duì)長，開展形式多樣的安全消防培訓(xùn)活動；e） 協(xié)助車隊(duì)長監(jiān)督司機(jī)的身體狀況、思想動態(tài)、駕駛習(xí)慣和安全行車情況，及時(shí)與司機(jī)溝通，糾正司機(jī)駕駛“壞習(xí)慣”，杜絕帶病駕駛、疲勞駕駛；負(fù)責(zé)與新進(jìn)司機(jī)陪同駕駛和審查新進(jìn)司機(jī)的安全駕駛技能；f） 負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場安全問題、消防隱患，協(xié)助車隊(duì)長處理交通事故；g） 負(fù)責(zé)每月安全檢查，落實(shí)安全獎懲制度；h） 負(fù)責(zé)車隊(duì)的車輛年審、駕照年審、從業(yè)資格審驗(yàn)等內(nèi)務(wù)工作；i） 及時(shí)完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。汽修技師：直接上級：設(shè)備班長、（車隊(duì)長）崗位職責(zé)：a） 服從上級的工作安排；b） 按時(shí)完成車輛維修任務(wù)和故障救援任務(wù)，保證車輛日常使用；c） 負(fù)責(zé)車輛定期檢查或抽檢工作，仔細(xì)排除車輛故障，協(xié)助司機(jī)搞好車輛保養(yǎng)；d） 認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高維修技術(shù)，熟悉各種車輛的結(jié)構(gòu)、原理。堅(jiān)持節(jié)約原則，在設(shè)備有條件，技術(shù)有能力解決的情況下，盡量自行維修車輛發(fā)動機(jī)、傳動系統(tǒng)、底盤和電器；e） 負(fù)責(zé)管理已領(lǐng)用的維修材料、車輛潤滑油等，認(rèn)真做好進(jìn)出庫和使用登記，因維修使用的散裝、瓶裝汽油或香蕉水等易燃物品必須妥善保管，遠(yuǎn)離火源；f） 負(fù)責(zé)保管好維修專用工具，未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意，工具不得外借；g） 對于檢查中發(fā)現(xiàn)需要做維修的部位及更換的零件費(fèi)用較大時(shí)，要及時(shí)通知上級，取得上級同意后方可維修；h） 節(jié)約用料，隨用隨領(lǐng)，更換配件以舊換新；i） 有義務(wù)傳、幫、帶公司維修工；j） 維修后交車必須辦理交車手續(xù)，負(fù)責(zé)做好維修記錄；k） 管理好修理現(xiàn)場，做到零部件按規(guī)定擺設(shè)整齊有序，現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生清潔；l） 及時(shí)完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。采購部崗位職責(zé)采購部組織機(jī)構(gòu)圖二、采購部崗位職責(zé)采購經(jīng)理：直接上級：總經(jīng)理（副總經(jīng)理、站長）下設(shè)崗位：材料員、統(tǒng)計(jì)員、庫管員、司磅員崗位職責(zé)：a） 服從上級的工作安排；b） 負(fù)責(zé)編制部門的工作計(jì)劃和總結(jié)；c） 負(fù)責(zé)制訂和完善部門相關(guān)制度；d） 負(fù)責(zé)控制部門各項(xiàng)費(fèi)用支出；e） 負(fù)責(zé)部門績效管理目標(biāo)任務(wù)的制定和管理；f） 負(fù)責(zé)審核采購計(jì)劃；g） 負(fù)責(zé)組織對供應(yīng)商的評定，建立合格供應(yīng)商名單;h） 負(fù)責(zé)監(jiān)督管理物資入庫、領(lǐng)用、盤點(diǎn)、存放工作;i） 負(fù)責(zé)監(jiān)督管理車輛加油工作，控制車輛油耗；j） 負(fù)責(zé)監(jiān)督管理材料過磅工作；k） 負(fù)責(zé)汽車衡的保養(yǎng)和維護(hù)工作；l） 及時(shí)完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。材料員：直接上級：采購經(jīng)理（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、站長）崗位職責(zé)：a） 服從上級的工作安排；b） 負(fù)責(zé)制定采購文件、匯總各部門采購需求、申報(bào)采購計(jì)劃；c） 負(fù)責(zé)按時(shí)、按質(zhì)、按量采購物資；d） 負(fù)責(zé)市場材料價(jià)格摸底，發(fā)展新供方，調(diào)整材料庫存，控制采購成本;e） 及時(shí)完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。庫管員（統(tǒng)計(jì)員）：直接上級：采購經(jīng)理（總工程師）崗位職責(zé)：a） 服從上級的工作安排；b） 負(fù)責(zé)入庫物品的驗(yàn)收、入帳、領(lǐng)用發(fā)放，以及物質(zhì)存放工作;c） 負(fù)責(zé)出入庫報(bào)表的制作；d） 負(fù)責(zé)對倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)；e） 負(fù)責(zé)材料先進(jìn)先出、以舊換新管理；f） 負(fù)責(zé)倉庫安全管理工作；g） 負(fù)責(zé)車輛加油工作；h） 負(fù)責(zé)加油臺帳登記工作；i） 及時(shí)完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。司磅員：直接上級：采購經(jīng)理（總工程師）崗位職責(zé)：a） 服從上級的工作安排；b） 負(fù)責(zé)公司物資進(jìn)出稱量工作；c） 負(fù)責(zé)協(xié)助質(zhì)檢員，處理不合格物資；d） 負(fù)責(zé)管理稱量記錄；e） 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)來料磅單和實(shí)際過磅數(shù)量的誤差，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果及時(shí)上報(bào)，控制誤差;f） 負(fù)責(zé)對原材料進(jìn)行抽樣送檢；g） 負(fù)責(zé)磅的維護(hù)和保養(yǎng)，經(jīng)常檢查地磅，及時(shí)清理磅面，保持磅面清潔；h） 嚴(yán)格按稱量磅操作規(guī)程操作；i） 負(fù)責(zé)衡器的校對和維護(hù)保養(yǎng)工作；j） 及時(shí)完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。三、薪酬方案第一部分總則1、 適用范圍本制度適用本公司所有員工。2、 目的建立規(guī)范的薪酬管理體系，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，提升薪酬體系的內(nèi)部公平性和激勵(lì)性，從而充分調(diào)動員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。3、 制定原則按需設(shè)崗，在公司內(nèi)部建立職、權(quán)、責(zé)、禾伽結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制和“對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力”的薪酬體系，遵循“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展”的分配原則，采取“以崗定薪、以能定級、以績定獎”的分配形式，以實(shí)現(xiàn)崗位競爭及人力資源的動態(tài)調(diào)整。4、 分配原則主要依據(jù)：崗位重要性、業(yè)績貢獻(xiàn)、能力、工作態(tài)度和合作精神。

第二部分薪酬體系及結(jié)構(gòu)1、薪酬體系根據(jù)公司崗位工作性質(zhì)和內(nèi)容，公司所有崗位分類如下:層級職級職等崗位岡位舉例薪酬類型高層中層經(jīng)理級A管理崗位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、站長、總工程師具體薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬結(jié)構(gòu)以年薪合同方式確定B1?5執(zhí)行經(jīng)理、部門經(jīng)理、試驗(yàn)室主任、總調(diào)、車隊(duì)長固定工資+浮動工資基層骨干級C2?5專業(yè)高級崗位工程師、會計(jì)師、統(tǒng)計(jì)師、維修技師C1?4文職高級崗位副經(jīng)理、調(diào)度、班組長作業(yè)級D2?5生產(chǎn)崗位司機(jī)、操作員、維修工、現(xiàn)場員、泵工D1?4專業(yè)崗位材料員、試驗(yàn)員、出納、會計(jì)、炊事員E2?5文職崗位統(tǒng)計(jì)員、收料員、庫管員、司磅員、信息員、安全員、內(nèi)勤員、銷售員E1輔助崗位清潔工、實(shí)習(xí)崗位、勞務(wù)工固定工資2、薪酬結(jié)構(gòu)公司員工薪酬由基本工資、職級工資、各項(xiàng)補(bǔ)津貼及浮動工資（計(jì)件工資）四大部分構(gòu)成，另外結(jié)合員工考勤及績效考核情況確定最終實(shí)際薪酬發(fā)放數(shù)額。計(jì)算式如下：每月薪酬=（基本工資+職級工資+各項(xiàng)補(bǔ)津貼+浮動工資（計(jì)件工資））^發(fā)放比例±獎懲金額-考勤金額-年金累積（1） 基本工資為符合國家法律法規(guī)而設(shè)定的，包括固定的加班工資、固定的上下班交通費(fèi)用、固定的勞動保護(hù)費(fèi)用。（2） 職級工資為考慮工齡、職業(yè)等級而設(shè)定的。職級工資為職業(yè)等級工資+工齡工資。要求：基本工資+最低職級工資〉當(dāng)?shù)刈畹凸べY（社保）（3） 各項(xiàng)補(bǔ)津貼包括福利性補(bǔ)津貼、崗位補(bǔ)津貼、特殊補(bǔ)津貼等，對人對事分時(shí)間段發(fā)放（4） 浮動工資（計(jì)件工資）為與生產(chǎn)量掛鉤而設(shè)定的。浮動工資（計(jì)件工資）系數(shù)=（（當(dāng)?shù)芈殞幽昕偸杖?12）-基本工資-職級工資）/平均月產(chǎn)量浮動工資（計(jì)件工資）=月產(chǎn)量X浮動工資（計(jì)件工資）系數(shù)X年金累積系數(shù)（5） 發(fā)放比例為與員工績效考核掛鉤而設(shè)定的。詳見員工績效考核成績與每月薪酬發(fā)放比例對應(yīng)表。（6） 獎懲金額為與員工手冊獎懲規(guī)定掛鉤而設(shè)定的。詳見員工手冊規(guī)定。（7） 考勤金額為與員工出勤率掛鉤而設(shè)定的。詳見員工手冊規(guī)定。（8） 年金累積為與員工年終獎掛鉤而設(shè)定的。年金累積=月產(chǎn)量X浮動工資（計(jì)件工資）系數(shù)X年金累積系數(shù)（9） 與市場相關(guān)人員薪酬見營銷方案。（10） 司機(jī)薪酬見運(yùn)輸方案或協(xié)議。（11） 特珠人才、專業(yè)人才可通過協(xié)議工資確定，提報(bào)人事負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理審批。第三部分薪酬方案1、基本工資按《勞動法》要求因工作性質(zhì)或生產(chǎn)特點(diǎn)的限制，實(shí)行不定時(shí)工作制或綜合計(jì)算工時(shí)工作制：固定的加班工資200元/月、固定的上下班交通費(fèi)用100元/月、固定的勞動保護(hù)費(fèi)用50元/月，合計(jì)為350元/月。

2.1職業(yè)等級工資公司崗位對應(yīng)職級范圍和職級對應(yīng)基本工資層級職級職等崗位岡位舉例薪酬中層經(jīng)理級B1?5管理崗位執(zhí)行經(jīng)理、部門經(jīng)理、試驗(yàn)室主任、總調(diào)、車隊(duì)長2400?2700基層骨干級C2?5專業(yè)高級崗位工程師、會計(jì)師、統(tǒng)計(jì)師、維修技師1900?2300C1?4文職高級崗位副經(jīng)理、調(diào)度、班組長1800?2100作業(yè)級D2?5生產(chǎn)崗位司機(jī)、操作員、維修工、現(xiàn)場員、泵工1100?1400D1?4專業(yè)崗位材料員、試驗(yàn)員、出納、會計(jì)、炊事員1000?1300E2?5文職崗位統(tǒng)計(jì)員、收料員、庫管員、司磅員、信息員、安全員、內(nèi)勤員、銷售員900?1200E1輔助崗位清潔工、實(shí)習(xí)崗位、勞務(wù)工800說明:（1） E等800元/月起步，D等1000元/月起步，C等1800元/月起步，B等2400元/月起步，每等分五級，級內(nèi)級差100元；（2） 每季度進(jìn)行職級評定，以確定是否晉升級別，每季度職級晉升員工人數(shù)不超過公司總?cè)藬?shù)的十分之一（每次大約6?8人），營銷人員每年進(jìn)行級別考核評定。（3）職級工資隨公司發(fā)展及效益提高逐步調(diào)整。2.2工齡工資（1） 工齡工資起點(diǎn)計(jì)算時(shí)間為員工入職登記日（含實(shí)習(xí)期）起。（2）以每年7月1日為界，員工在公司服務(wù)首年份無工齡工資，第二年（過一個(gè)7月1日即視同第二年，依次類推）工齡工資為200元/月，以后每三月增加升50元/月，5年后工齡工資固定為1000元/月封頂不再增長。3、各項(xiàng)補(bǔ)津貼公司各項(xiàng)補(bǔ)津貼主要分為福利性補(bǔ)津貼、崗位補(bǔ)津貼、特殊補(bǔ)津貼三大類。其中，福利性津貼是公司對員工的一種福利性保障，包括高管交通補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼、住宿補(bǔ)貼、高溫補(bǔ)貼、節(jié)日補(bǔ)貼；崗位津貼是指企業(yè)給予特殊崗位員工的補(bǔ)貼，包括崗位責(zé)任津貼、特殊工種補(bǔ)貼、夜班補(bǔ)貼；特殊津貼是針對特殊員工所給予的補(bǔ)貼，如見習(xí)補(bǔ)貼、學(xué)歷（學(xué)位）與職稱補(bǔ)津貼等。學(xué)歷（學(xué)位）與職稱月補(bǔ)津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)編號崗位對學(xué)歷或職稱的基本要求任職者學(xué)歷、學(xué)位或職稱層次123451咼中或中專及以下0200400//2全日制大?；蛑砉こ處?0200500/3本科（學(xué)士）或中級職稱//03006004碩士或副咼職稱///03005博士或正咼職稱////0備注學(xué)歷及職稱津貼僅適用于中層（不含）以下崗位員工；員工學(xué)歷或職稱超出崗位本身對學(xué)歷或職稱的要求以上部分，才能發(fā)放學(xué)歷及職稱津貼；非全日制大學(xué)或二級學(xué)院學(xué)歷與全日制學(xué)歷相差一級。 （如：非全日制大學(xué)本科相當(dāng)于全日制大學(xué)專科學(xué)歷）；4?中專學(xué)歷以上員工任職時(shí)間每滿三年，其個(gè)人能力經(jīng)過評定，優(yōu)異者其學(xué)歷增加一級（相當(dāng)于同等學(xué)歷）。其他補(bǔ)津貼見公司相關(guān)文件。4、浮動工資（計(jì)件工資）公司浮動工資（計(jì)件工資）系數(shù)（元/m3砼）以年12萬m3和24萬m3為例層級職級職等崗位岡位舉例系數(shù)（例）高層經(jīng)理級A管理岡位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、站長、總工程師0.120.06中層B1?5執(zhí)行經(jīng)理、部門經(jīng)理、試驗(yàn)室主任、總調(diào)、車隊(duì)長0.20.1基層骨干級C2?5專業(yè)高級崗位工程師、會計(jì)師、統(tǒng)計(jì)師、維修技師0.20.1C1?4文職高級崗位副經(jīng)理、調(diào)度、班組長0.20.1作業(yè)級D2?5生產(chǎn)崗位操作員、維修工、現(xiàn)場員、泵工（司機(jī)）0.20.1D1?4專業(yè)崗位材料員、試驗(yàn)員、出納、會計(jì)、炊事員0.20.1E2?5文職崗位統(tǒng)計(jì)員、收料員、庫管員、司磅員、信息員、安全員、內(nèi)勤員0.120.06計(jì)算方法:（1）浮動工資（計(jì)件工資）系數(shù)=（（當(dāng)?shù)芈殞幽昕偸杖?12）-基本工資-職級工資）/平均月產(chǎn)量；（2）經(jīng)理級一般浮動工資為固定部分的10%?30%，骨干級比例為30%?40%，作業(yè)級比例＜50%;3）當(dāng)?shù)芈殞幽昕偸杖耄ú缓杲K獎）：中層6?8萬，基層3?5萬。中層：（60000?80000/12-350-2700）/（120000/12）=0.195?0.362基層：（30000?50000/12-350-1000）/（120000/12）=0.115?0.282（4）一：在計(jì)劃年產(chǎn)量低于10萬立方米時(shí)或者月產(chǎn)量低于保底產(chǎn)量 5000立方米時(shí)當(dāng)月不計(jì)浮動工資（計(jì)件工資），使用補(bǔ)津貼調(diào)整工資。二：在計(jì)劃年產(chǎn)量高于10萬立方米，當(dāng)月生產(chǎn)量低于5000m3時(shí)，按5000m3計(jì)算計(jì)件工資。（5） 每年浮動工資（計(jì)件工資）系數(shù)以公司文件形式公布，所有員工（含司機(jī)等）的浮動工資（計(jì)件工資）系數(shù)中0.02為加班工資，必須在文件中強(qiáng)調(diào)。5、發(fā)放比例員工績效考核成績與每月薪酬發(fā)放比例對應(yīng)表績效考核成績（分）每月薪酬發(fā)放比例為5110%90-94105%85-89100%80-8495%75-7985%V7570%注：員工績效考核見公司《考核制度》6、年金累積（1） 一：年金累積=月產(chǎn)量X浮動工資（計(jì)件工資）系數(shù)X年金累積系數(shù)。二：在計(jì)劃年產(chǎn)量高于25萬立方米，月生產(chǎn)量不低于20000m3時(shí)年金累積=職級工資X年金累積系數(shù)（固定薪資除外）。（2） 年金累積系數(shù)一般為50%。（3） 年金累積為工齡滿六個(gè)月以上的員工年終獎部分，員工年終獎一般在年金累積基礎(chǔ)上補(bǔ)齊為100的整數(shù)值，年終一次性發(fā)放。第四部分薪資定級與調(diào)整1、 薪資定級1.1各部門根據(jù)工作需要確定薪資定級標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法的調(diào)整時(shí)機(jī)和調(diào)整范圍，按規(guī)定報(bào)人事負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理審批，綜合部備案；1.2各部門制定方案的適用范圍應(yīng)包括本部門內(nèi)所有人員；1.3各部門制定崗位的“崗位標(biāo)準(zhǔn)”，作為所有人員確定職級和薪資等級的可衡量性對應(yīng)指標(biāo)；1.4各部門人員定級、崗位和職位增設(shè)必須有相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)、職級標(biāo)準(zhǔn)及薪資定級標(biāo)準(zhǔn)2、 薪資調(diào)整薪資調(diào)整包括以下3種情形：2.1公司級的薪資普調(diào)：職級不變，但職級所對應(yīng)的工資額調(diào)整，該項(xiàng)調(diào)整根據(jù)公司業(yè)績發(fā)展?fàn)顩r，一般每年初調(diào)整一次；2.2員工在本部門內(nèi)的職級晉升（或調(diào)整）：依據(jù)部門職級標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、對應(yīng)個(gè)人技能的提升（或考核降等），由部門提出晉升（或調(diào)整）申請，按規(guī)定報(bào)批;2.3崗位、職務(wù)或部門調(diào)整。第五部分附則本方案自發(fā)布之日起執(zhí)行，其修訂、解釋權(quán)歸公司綜合部所有。四、考核制度第一章：總則1、 目的為了對員工的工作績效進(jìn)行客觀、公平的評價(jià)和考核，不斷提高員工績效水平，增強(qiáng)公司在市場中的競爭力，促進(jìn)在公司內(nèi)形成積極向上的氛圍；充分調(diào)動員工的工作主動性與積極性、提升員工工作熱情與技能，激勵(lì)員工發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，特制定此考核制度。2、 制定原則本考核制度遵循量化、公平的原則，以員工的工作結(jié)果為主要考核對象，以客觀、公開的量化指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，量大限度的減少主觀隨意性，使該考核制度具有現(xiàn)實(shí)的可操作性。3、 考核范圍本制度適用于公司除高層外的所有員工，包括試用期的員工和臨時(shí)工。公司高層的考核由公司另外制定制度。4、 權(quán)責(zé)：3.1綜合部負(fù)責(zé)制定公司的績效考核規(guī)則；3.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)對中層管理崗位以上人員的考核；3.3各部門主管負(fù)責(zé)本部門員工的績效考核；3.4綜合部負(fù)責(zé)部門經(jīng)理以下員工的考評審查工作；負(fù)責(zé)考核結(jié)果的統(tǒng)一匯總并歸檔,做好績效考核與薪酬體系的鏈接。5、考核小組人員構(gòu)成組長：總經(jīng)理付組長：綜合部經(jīng)理組員：高管層、各部門經(jīng)理（考核過程中可以視情況邀請公司相關(guān)部門經(jīng)理共同考核）6、考核頻率對中層管理崗位以上人員的考核，采取自我述職報(bào)告和公司執(zhí)行經(jīng)理考核綜合評判的方法，每半年考核一次，并以此為基礎(chǔ)給出年度綜合評判。對基層員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。第二章：考核規(guī)則1、考核表1.1考核標(biāo)準(zhǔn)及評分表分工作能力25分，工作質(zhì)量25分，工作態(tài)度10分，責(zé)任心10分，組織紀(jì)律10分，內(nèi)務(wù)管理10分，團(tuán)隊(duì)精神10分，共100分1.2考核標(biāo)準(zhǔn)及評分表相同部分如下：工作態(tài)度10分積極肯干，認(rèn)真勤奮10-9自覺肯干，任勞任怨8-7照章辦事，尚盡本分6-5工作懶散，做事馬虎4-3推諉責(zé)任。遇事敷衍了事2-0責(zé)任心10分處事積極，主動負(fù)責(zé)。10-9處事穩(wěn)健，無需督促。8-7基本能干好，時(shí)需督促6-5對待工作松散，工作不主動。4-3不服從工作安排，頂撞上司2-0組織紀(jì)律10分嚴(yán)格遵守，不遲到早退曠工10-9嚴(yán)格遵守，偶有松散8-7未違反，偶有遲到早退6-5遲到早退》3次4-3經(jīng)常違反，影響工作2-0內(nèi)務(wù)管理10分意識極高，推行力強(qiáng)，資料物品分區(qū)整理擺放整齊，始終保持工作場所及設(shè)備干凈亮麗。10-9意識高，主動推行，資料物品分區(qū)整理擺放，能每天對辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)干凈。8-7意識一般，能對資料物品進(jìn)行分區(qū)整理，能對辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)6-5意識很差，需督促才整理資料物品，才對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)4-3意識很差，資料物品無整理，對辦公設(shè)備極少維護(hù)保養(yǎng)，工作區(qū)域凌亂。2-0團(tuán)隊(duì)精神10分團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，善于與其他部門溝通10-9團(tuán)隊(duì)精神一般，基本能與其他部門溝通8-7作風(fēng)生硬，不善自我檢討6-5態(tài)度差，其他部門反感4-3態(tài)度差，領(lǐng)導(dǎo)、同事反感2-01.3考核標(biāo)準(zhǔn)及評分表不同部分見附件2、考核方法2.1員工績效考核采用考核標(biāo)準(zhǔn)及評分表打分形式。2.2團(tuán)隊(duì)精神宜采用班組內(nèi)無記名投票評定；內(nèi)務(wù)管理按部門內(nèi)不定期檢查結(jié)果考核;組織紀(jì)律嚴(yán)格依據(jù)考勤為準(zhǔn)繩；責(zé)任心以成本考核、節(jié)能降耗為基礎(chǔ)；工作態(tài)度以落實(shí)公司規(guī)章制度和上級安排的程度為依據(jù)。2.3工作能力和工作質(zhì)量以部門月工作計(jì)劃完成情況為基礎(chǔ)，結(jié)合崗位相關(guān)性打分，不得高于部門月工作完成情況考核比分。3、考核結(jié)果考核分?jǐn)?shù)與等級的對應(yīng)關(guān)系表考核得分等級邊5分（含95分）杰出：工作成績優(yōu)異卓越，對組織、公司做出較大貢獻(xiàn)90分-94分（含90分）優(yōu)秀：全面完成工作任務(wù)且在大多方面超出標(biāo)準(zhǔn)85分-89分（含85分）勝任：工作完成合乎要求，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)80分-84分（含80分）需改善：尚有少量未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)方面，但經(jīng)少許努力可達(dá)到均屬不能75分-79分（含75分）需加強(qiáng)：尚有大量未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)方面，但經(jīng)一定努力可達(dá)到勝任工作V75分不合格：經(jīng)過提醒教導(dǎo)后仍無法改善4、考核時(shí)間要求4.1中層管理崗位人員考核時(shí)間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日4.2基層員工考核時(shí)間為每月的三日至五日，若逢節(jié)假日，依次順延。各部門主管完成對下屬員工的考核，每月五日十七時(shí)前提交結(jié)果至綜合部；每月 7日前綜合部完成對公司基層員工上月考核情況的審查、公示、異議溝通與處理、統(tǒng)計(jì)、備案。第三章考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接1、 綜合部依據(jù)考核結(jié)果將各崗位員工的考核最終得分計(jì)算出該崗位員工當(dāng)月實(shí)際應(yīng)得薪酬，呈報(bào)執(zhí)行經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)部做薪資核算和發(fā)放。2、 綜合部負(fù)責(zé)將最終考核結(jié)果記錄保存并與薪酬體系進(jìn)行鏈接。考核結(jié)果一經(jīng)考核小組確定，任何人不得更改?？冃Э己顺煽儯ǚ郑┟吭滦匠臧l(fā)放比例邊5110%90-94105%85-89100%80-8495%75-7985%V7570%3、中層管理崗位人員考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)：3.1年度綜合評判為為5分者，在下一年將得到20%工資（不包括工齡工資）的增長。3.2年度綜合評判為90-94分者，在下一年將得到10%工資（不包括工齡工資）的增長3.3年度綜合評判為85-89分者，其薪資待遇保持不變。3.4綜合評判為85分以下者，公司將視情況給予其警告、降級使用或辭退。4、基層崗位人員考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)