華師教室裝修改造工程施工組織設計

）把好過程驗收關： 每一分項工程完成后，責任工程師對分項工程進行檢查驗收，不合格產(chǎn)品的要下發(fā)書面的整改通知單，整改合格后重新進行驗收。6）質量核定控制：分項工程完成后，按照合同及有關規(guī)范要求，責任工程師對分項工程進行質量評定，由專職質量檢查員核定等級，做到真實有效。7）公司監(jiān)控管理：除項目設專職的質量檢查員在施工現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查、管理外，公司質量檢查人員定期對該工程進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)書面的整改通知單，并跟蹤復查，直至整改合格。8）做好文件資料的管理：按照合同及本市文件的要求，隨時做好技術資料的報驗、整理歸檔工作，并設專人負責。并在工程接近尾聲時，組織專人編制竣工資料及竣工圖，工程完工后交付業(yè)主。7.27.2成品保護措施成品保護責任制定《成品保護方案》：項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設計編制《成品保護方案》；以合同、協(xié)議等形式明確各分包單位對成品的保護和交接責任，確定主要分包單位為主要的成品保護責任單位，項目經(jīng)理部在各分包單位成品保護工作方面起協(xié)調和監(jiān)督作用。、現(xiàn)場材料保護責任：材料、半成品、設備進場后，由項目經(jīng)理部材料部門負責保管，由項目經(jīng)理部發(fā)送到分包單位的材料、半成品、設備由各分包單位負責保管。裝修施工階段的成品保護責任：）裝修階段的成品保護工作尤為重要，施工必須按照《成品保護方案》要求進行作業(yè)。上道工序與下道工序要辦理交接手續(xù)。 交接工作在各分包之間進行， 項目經(jīng)理部起總協(xié)調和監(jiān)督，項目經(jīng)理部各責任工程師要把交接情況記錄在施工日記中。項目經(jīng)理部技術部門對責任工程師進行方案交底， 各責任工程師對各分包的技術交底及各分包單位對班組及成員操作交底的同時，必須對成品保護進行交底。4）項目經(jīng)理部對所有入場分包單位都要進行定期的成品保護意識教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護措施，認識到做好成品保護工作是保證自己的產(chǎn)品質量、保證分包單位自身的榮譽和切身利益的法寶。7.2.2、成品保護控制要點成立組織機構：現(xiàn)場成立“成品保護小組”，設置專職成品保護人員，進行全天候監(jiān)護。項目經(jīng)理部的材料、半成品、設備，由我司項目經(jīng)理部負責保管、使用。石材地面工程1）水電進入時，對使用的人字梯、高凳的下腳要用麻布或膠皮包好，以防止滑到和碰壞己施工完成的地磚地面。3）地面施工時，要對水電已安裝完成的綜合布線的管槽、立管、線盒進行保護，除對木門框成品保護外，還要加強對橡膠地板初期的養(yǎng)護及半成品保護，在其上層鋪一層尼龍布進行保護，防止墻面涂料的污染及管道油漆的污染。7.2.2.3保溫門工程1）門框完成后，在 1.2米以下用9層板將框周圍包釘好，防止碰撞，門油漆應將五金件用紙膠帶或塑料布包裹地， 門套與墻面交接處貼紙膠帶， 以防止油漆對五金件及墻面的污染，油漆涂刷后漆膜未干前要安排人看護，防止觸摸。2）安裝完畢的門框，用 9層膠合板將 1.2米以下框周圍包釘好，防止碰撞，在地面施工時，要安排木工隨時檢查門框的位置、垂直度有無變動和錯誤，若有變動和錯誤，在施工過程中及時校正和修改。3）運輸材料過程中，凡經(jīng)過各類門口處時，行動要緩慢，防止撞壞門框。4）在風大施工時要及時將門窗關閉好，以防止門窗玻璃打碎和門窗框松動、變形。5）門窗玻璃要做好標識保護。對滴在窗臺、地面的油漆要及時擦干凈。7.2.2.4墻、頂棚涂料）墻面、頂棚涂料施工前應將地面清理干凈，并用塑料布或報紙將地面覆蓋，并對門窗進行包裹和保護，以便墻面涂料施工，防止對地面、門窗的污染。2）在涂刷分界線時，采用紙膠帶粘貼的方法，避免污染其它界面。7.2.3材料保護措施施工過程中使用的材料、 半成品按照材料保管要求及制造商的要求進行入庫、 碼放、保管。墻地石材包裝完好，立放、散放石材光面相對碼放。石膏板等飾面材料入庫保管， 放置在干燥的地方， 平放在墊木上， 保證材料上部不受擠壓。按照制造商要求的碼放高度進行碼放，并在上部用塑料布覆蓋，以免弄濕材料。木制層板、 木門等木制品放置在干燥的地方， 下部用木方墊起， 上部用塑料布覆蓋，以防止木材受潮變形，影響施工質量。貴重的五金放置在安全的地方（木箱或分類保管）以免硬物劃傷。從正式施工開始至竣工為止，應設置成品保護人員進行看護。細木制品安裝完畢在陽角部位用普通三合板將距地 1米高的部位進行保護，以免材料運輸時磕碰損壞。7.37.3工期保證措施制定詳細《工程項目施工進度控制計劃》：科學管理，安排合理的施工順序，開工前制訂詳細的《月、周、日進度計劃》，以總網(wǎng)絡計劃為基礎、專項計劃為龍頭，實施長計劃、短安排，通過季、月、旬計劃的布置和實施，加強調度職能，維護計劃的嚴肅性，實現(xiàn)按期完成計劃目標。實施網(wǎng)絡法施工，強化施工管理，抓住主導工序及關鍵環(huán)節(jié)，安排足夠的人力資源。合格安排施工流程：根據(jù)結構施工位置劃分不同的施工流水段，采用 3DMax軟件合成三維形象進度計劃，讓進度計劃更科學、合理，更直觀，更容易讓廣大參施人員掌握并實施。提高工作效率，加快施工進度，抓住主要工序，合理安排勞動力，實現(xiàn)立體交叉施工。使用現(xiàn)代科技手段：運用 AutoCAD專業(yè)制圖軟件，在技術交底中做到規(guī)范、嚴整。運用財務管理軟件、項目成本管理軟件、施工管理信息軟件、可可虎智能項目動態(tài)控制軟件對各部門進行全面控制。嚴格質量檢查制度：要求一次驗收合格，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生。加強成品保護，防止人為破壞，造成重修窩工現(xiàn)象。在操作技術上明確質量要求，操作者心中有數(shù)，如發(fā)生不可抗拒的原因，造成施工進度變化，指揮部立即進行計劃調整，以確?？傔M度計劃不變。加大機械化施工程度，提高各工種工作效率：選用先進的、性能較高的機械設備，保證施工進度及工程質量。采用新技術、 新工藝施工： 采用建設部推廣的“新材料、新工藝、新技術和新設備”，制定先進的施工方案，最大限度的提高工作效率，縮短工作時間。交叉作業(yè)，銜接緊湊：暖衛(wèi)電氣等設備安裝與其他各分部工程配合穿插作業(yè)，同步進行，不占用整體工期；“樣板引路”，確保一次成優(yōu)，杜絕返工。積極配合、協(xié)調好方方面面的關系處理好周邊關系：利用我們施工過多項同類工程的豐富經(jīng)驗，全面推行項目法，與甲方、設計單位、監(jiān)理、質檢站密切配合，及時解決有關問題。積極走訪當?shù)嘏沙鏊?、家委會及住戶，了解實際情況，配合甲方作好一切工作，減少擾民現(xiàn)象。建立每周的例會制度：定期與甲方、監(jiān)理、 設計等單位召開聯(lián)席會議，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，做到長計劃，短安排。建立每日碰頭協(xié)調會： 檢查落實當天計劃完成情況， 未完成計劃的原因， 及時解決影響進度、質量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采取相當?shù)拇胧?，安排布置第二天的計劃?.3.6.4進度協(xié)調控制：根據(jù)現(xiàn)場工作量和施工進度，及時調配施工人員進場和使用。專業(yè)化施工保證：我公司是具有專業(yè)技術制作優(yōu)勢的分公司組成的實體，專業(yè)公司有：裝飾公司、設計公司等，以這些實力雄厚、裝備精良的專業(yè)化公司為本項目的施工保障，為最終實現(xiàn)工期、質量目標提供專業(yè)化施工手段。組建強有力的工程指揮部： 由我公司國家一級優(yōu)秀項目經(jīng)理擔任該工程項目經(jīng)理，選派業(yè)務素質高、技術能力強、實踐經(jīng)驗豐富的人員組成項目班子，合理安排施工工序和勞動組織。選擇信譽好、素質高的勞務隊伍：施工隊伍的素質是保證施工進度和質量的關鍵因素，我單位在長期的施工實踐中選出許多優(yōu)秀的勞務分包隊伍，通過長期的合作，從隊伍管理到工人素質均有大幅度提高。針對本工程，施工將選擇具有一級資質、履約能力強的勞務隊伍進行，在隊伍進場前和施工過程中對工人進行崗位技能培訓，以保證隊伍素質。7.4雨季施工措施雨季施工前組織有關人員分析雨期施工生產(chǎn)計劃，根據(jù)施工項目提前編制詳細可行的《施工方案》，根據(jù)方案求在雨施前組織準備。雨季設置天氣預報員，專門負責收聽和發(fā)布天氣情況雨季來臨前組織一次施工培訓交底。不定期組織相關人員全面檢查施工現(xiàn)場的準備工作，作好臨電設施、機械設備、門窗封閉與巡視檢查等項的準備工作。到現(xiàn)場的材料在到來前根據(jù)天氣預報做好相應的準備工作，已在現(xiàn)場室外的材料在下雨前做好覆蓋、排水、監(jiān)管工作并落實到人。根據(jù)天氣預