(完整版)業(yè)績(jī)績(jī)效承諾書

20162016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)/6 周期: 期望的產(chǎn)出結(jié)果：投入活動(dòng)：希望給予的支持：業(yè)務(wù)員簽名：經(jīng)理簽名： 日期： 業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任承諾書業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任承諾書根據(jù)沈有限公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，為規(guī)范和明確公司與之間責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，特簽訂本業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任承諾書。一、藝景裝飾工程有限公司（一）公司職責(zé)確定并傳播公司的經(jīng)營(yíng)理念。依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)理念，制定并組織實(shí)施公司組織的發(fā)展戰(zhàn)略。為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃公司組織架構(gòu)，提升符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的組織功能，形成公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為完善公司的組織架構(gòu)、提升公司組織結(jié)構(gòu)的功能，建立符合公司經(jīng)營(yíng)理念的考核激勵(lì)機(jī)制。公司依據(jù)市場(chǎng)部職工業(yè)務(wù)質(zhì)量目標(biāo)，每季度、每半

年、每年對(duì)市場(chǎng)部職工實(shí)施考核，并按本承諾書關(guān)于業(yè)務(wù)獎(jiǎng)懲原則落實(shí)執(zhí)行。（二）職工職責(zé)忠誠(chéng)有限公司的經(jīng)營(yíng)理念，傳播企業(yè)文化。依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定并呈報(bào)審批后組織實(shí)施所負(fù)責(zé)部門的工作計(jì)劃。依據(jù)公司的考核機(jī)制，接受公司組織的考核及考核決定?？刂票静块T運(yùn)營(yíng)成本，應(yīng)以合理的人均經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)來(lái)提議增加本部門員工人數(shù)。市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人為本部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)組織公司團(tuán)隊(duì)實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)公司進(jìn)行日常運(yùn)營(yíng)及管理，建立健全部門管理制度，為公司所屬范圍內(nèi)公司資產(chǎn)、業(yè)務(wù)中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營(yíng)的責(zé)任人，亦是組織實(shí)施本績(jī)效目標(biāo)的第一責(zé)任人。完成公司總裁交辦的其他工作。二、有限公司市場(chǎng)部職工業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾：時(shí)間段為為標(biāo)值萬(wàn)元，第三季度銷售目標(biāo)值元，第四季度銷售目標(biāo)二、有限公司市場(chǎng)部職工業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾：時(shí)間段為為標(biāo)值萬(wàn)元，第三季度銷售目標(biāo)值元，第四季度銷售目標(biāo)20年，承諾業(yè)績(jī)目標(biāo)萬(wàn)元，其中，第一季度銷售目萬(wàn)元，第二季度銷售目標(biāo)萬(wàn)萬(wàn)元。三、（一）業(yè)績(jī)提成和待遇業(yè)績(jī)提成為業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)的%，總提成按照會(huì)計(jì)審計(jì)考核，遵從每月、每季度、每年度兌現(xiàn)。未發(fā)年薪部分在完成年度目標(biāo)任務(wù)后一次性補(bǔ)發(fā)，年薪計(jì)入成本；若未能完成全年業(yè)務(wù)總量的%，則無(wú)年底獎(jiǎng)金發(fā)放。（二）績(jī)效未達(dá)標(biāo)的措施月薪工資標(biāo)準(zhǔn)為月，正式上崗后前三個(gè)月操作業(yè)務(wù)量必須達(dá)到目標(biāo)計(jì)劃%，否則從第四個(gè)月開始，月薪按基本月薪的%發(fā)放；連續(xù)六個(gè)月內(nèi)市場(chǎng)部人員未能完成目標(biāo)，在第七個(gè)月開始，公司將重新核定任職資格或工資標(biāo)準(zhǔn)，基本提成要求達(dá)到每月任務(wù)量的80%，如每月完成任務(wù)量的60%-79%，提成額為%，每月完成任務(wù)量的40%-59%，提成額度為%，每月完成0%-39%,薪金底薪，沒(méi)有提成，連續(xù)月完只成任務(wù)量的0%-39%，薪金組成為+%底薪。因績(jī)效未達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的降職、降薪或辭退，公司按照相關(guān)規(guī)定結(jié)算薪資無(wú)需負(fù)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任。市場(chǎng)部任期期間應(yīng)得利益，以公司財(cái)務(wù)中心依據(jù)本承諾書核準(zhǔn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)計(jì)提。未按照勞動(dòng)合同、本承諾書及公司相關(guān)制度辦理離職手續(xù)的，公司有權(quán)不予辦理離職結(jié)算手續(xù)。并有權(quán)對(duì)公司負(fù)責(zé)人任期內(nèi)故意隱瞞并損害公司利益的一切行為追究其法律責(zé)任。連續(xù)月完成指定任務(wù)目標(biāo)，下月開始實(shí)行底薪增加%，超出部分提成增加至%，在每季度人事部門和財(cái)務(wù)部門會(huì)進(jìn)行重新薪資評(píng)定，在操作業(yè)務(wù)任務(wù)時(shí)，超額完成月任務(wù)%，獎(jiǎng)金元超出部分提成為%；超額完成季度任務(wù)%，獎(jiǎng)金元，超額部分提成為%；完成全年銷售目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣元，超額部分提成為%。四、其他約定本協(xié)議有效期內(nèi)，如果公司市場(chǎng)部人員，已完成績(jī)效回款部分可以計(jì)提結(jié)算。若市場(chǎng)部總經(jīng)理離職，但部門其他成員仍繼續(xù)從事銷售工作的，已完成績(jī)效未回款部分可作為事業(yè)中心其他成員的績(jī)效延續(xù)，在回款后計(jì)提。本協(xié)議的有效期自年月承諾書到期后，公司與市場(chǎng)部職工的執(zhí)行情況，續(xù)簽下一年度目標(biāo)和考核承諾書，雙方可根據(jù)實(shí)際情況另行確認(rèn)。公司頒布執(zhí)行的相關(guān)管理規(guī)章制度均為本承諾書的附件，與本承諾書具有同等法律效力。本承諾書經(jīng)公司蓋章或授權(quán)人簽字，市場(chǎng)部職工簽字后后生效。本協(xié)議由公司制訂并解釋，未盡事宜協(xié)商解決。授權(quán)代表人（簽名）：日期：年月日市場(chǎng)部職工（簽名）：日期：年月日績(jī)效考核主管績(jī)效承諾書崗位：績(jī)效主