干洗店開業(yè)策劃方案

文檔來源為 文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯 .歡迎下載支持干洗店開業(yè)策劃方案篇一：開干洗店的計劃書 改的（1）1題目“芙蓉露”干洗連鎖開店計劃書團隊名廣江湖院、系長沙民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院 專業(yè)市場營銷指導(dǎo)教師 孫虹喬XX年10月30日目錄（一）前言（1）開干洗店的可行性分析？（2）為什么選擇“芙蓉露”連鎖品牌？（二）開店前準備工作（1）選址（2）簽約（3）店面裝潢（4）設(shè)備采購（三）目前市場評估（1）我方優(yōu)勢（2）我方機會（四）目前風(fēng)險評估（1）我方劣勢（2）我方威脅（五）資金規(guī)劃（六）運營目標（1）短期（2）中期（3）長期（七）店鋪經(jīng)營（1）人力資源規(guī)劃（2）營銷策略（3）長期營銷方案（八）費用核算表第一部分（一）前言干洗店的可行性分析A.市場發(fā)展?jié)摿Υ笤诮?jīng)濟日益發(fā)達的中國，到干洗店洗衣的人越來越多，許多衣物因為無法在家里自行洗滌，必須交給專業(yè)的洗衣店來處理。在中國，幾乎所有中心的城市干洗店都門庭若市。現(xiàn)金收入，無欠賬。干洗服務(wù)的單筆交易金額低，且顧客愿意預(yù)先付款。產(chǎn)業(yè)變化小，風(fēng)險低干洗業(yè)不像流行商品，或價格昂貴的奢侈品，消費者每天都要穿衣服，不管市場經(jīng)濟怎樣變動，干洗店的生意就可以永久持續(xù)下去，一年比一年生意好，是投資風(fēng)險大大降低。管理方便，經(jīng)營簡單干洗連鎖通過電腦與資料庫管理輔助，加上總部完整的業(yè)前培訓(xùn)，業(yè)后指導(dǎo)，使得我們管理方便，經(jīng)營簡單。沒有產(chǎn)品積壓及庫存成本。干洗業(yè)不像，其他行業(yè)，必需先備貨，儲放在倉庫，再銷出去，賣不掉的就丟掉。然而，干洗行業(yè)不會積壓資金，更沒有存活損失。容易連鎖經(jīng)營化干洗業(yè)可以集中洗滌、熨燙，管理簡單，所以易于標準化，且可以快速復(fù)制，是一個適合發(fā)展連鎖加盟的產(chǎn)業(yè)為什么選擇“芙蓉露”連鎖品牌？芙蓉露干洗連鎖強大品牌： 芙蓉露，干洗業(yè)的肯德基， 與強者握手，成功有保障。一流的經(jīng)營模式，獨特的經(jīng)營理念，強有力的品牌支持。投入少、回報高、資金回籠快。獨特技術(shù)： 得到中國人民的驗證， 洗后衣物更靚麗、更清香、更迷人。TOC\o"1-5"\h\z3、溫馨服務(wù)：中式管理體制，芙蓉露各部門專家 24小時為您服務(wù)，讓您絕無后顧之憂。4、超級贏利：獨一無二的“雙贏利”機制，在最短的時間收回投資成本。5、條件簡單：只需 220V電源，20平方米以上店面、 3萬元以上的資金 ;6、免費培訓(xùn)、上門安裝調(diào)試、指導(dǎo)開店、設(shè)備保修 1年、終身維修。（二）開店前準備工作（1）選址；選擇大型居住小區(qū)附近。洗衣店主要是為顧客洗衣提供服務(wù)，因此開在小區(qū)附近會比較方便。在小區(qū)周圍開洗衣店要考慮兩個重要問題：一是是否便于居民出門和回家時取衣，洗衣店的價位是否與該小區(qū)的人均消費能力匹配？很多店鋪雖然在小區(qū)附近，但居民上下班都需要走一段路才能到達，試想上班時一般都很緊張，沒有多余的時間去送取衣服，而下班時又比較疲憊，懶得多走路。因此洗衣店的位置是否順路很重要。另一個問題就是要了解該小區(qū)的居民類型、生活水平、消費水平、消費能力。如果一個低價位的洗衣店開設(shè)在高檔住宅區(qū)內(nèi)，可能很多人寧愿多走些路也不會把衣服放送到這個洗衣店里。一般人認為，高檔的服裝需要專業(yè)的清洗，而如此廉價的洗衣真的能把自己的衣服洗好嗎？因此常常會舍棄這些低價的洗衣店。（2）簽約：找好店面之后，接下來就是要與房東簽約。而且，這個動作不能太早，當(dāng)然如果這個地段好就馬上簽約以防別家租走門店，必須待前面幾項步驟都完成后才能進行。因為，一旦與房東簽約之后， 就開始支付房租， 自然就會有時間壓力。所以，我在與房東簽約之前，一切能做的籌備工作與書面數(shù)據(jù)（包括營業(yè)證照的辦理等，這里我就不在熬述了） ，都先準備好了。在與房東簽約時，租期最好不要太短，如果只簽一年，可能一年后才要開始回收， 結(jié)果店面卻被房東收回去，租期以三至四年為較理想的簽約期限。我簽的合同是三年，即使將來經(jīng)營出了問題我也可以轉(zhuǎn)租出去。店面承租下來，需要一段裝潢期，所以我向房東情商，租金起算的日期讓他扣掉裝潢期，以降低租金支出。（3）店面的裝潢租好了店面，下面要裝修了。店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營風(fēng)格，及外觀的第一印象，因此，裝潢廠商的選擇十分重要，所找的裝潢廠商必須要有相關(guān)店面的裝潢經(jīng)驗。譬如，開咖啡店就一定要找有咖啡店裝潢經(jīng)驗的廠商，開兒童美語就必須找有兒童文教裝潢經(jīng)驗的廠商。因為，裝潢廠商如果沒有同類型店面的裝潢經(jīng)驗，到時候所裝潢出來的店面，在實務(wù)操作上，就未必能完全符合需求。屆時，如果再打掉重做，當(dāng)然就費錢費時。所以，我在裝潢前請裝潢公司先畫圖，包括平面圖、立面圖、側(cè)面圖、所要用的材質(zhì)、顏色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣，最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實地觀摩，說清楚自己想要裝潢的感覺， 這樣裝潢出來的店面， 才會比較貼近自己的想法。裝潢效果如下：門口醒目的廣告明確，讓路過的人一目了然店內(nèi)是做什么服務(wù)！燈光等硬件配備也非常重要的， 如果店鋪不夠亮膛，給人感覺就是象快倒閉的！晚上門頭的燈一定要亮，一下子能吸引路過的顧客的眼球?。?）干洗和水洗設(shè)備及耗材的選購；選設(shè)備：選樣，款式，品牌，數(shù)量干洗機、烘干機、水洗機、衣服包裝機、衣服輸送線、消毒柜、蒸汽發(fā)生器、 燙臺、燙斗等設(shè)備視自己用的到就買，以后可以隨時增加設(shè)備和耗材 .（三）目前市場評估(四) (1)我方優(yōu)勢：①永不枯竭的項目，龐大的市場 在歐洲國家，大部分人會把衣物拿到專業(yè)的干洗店洗滌。在經(jīng)濟日益發(fā)達的中國，從90年代初起到干洗店干洗的人日漸增多，特別是紡織科技進步與服裝設(shè)計日新月異的今天，許多衣物都無法在家里自行洗滌，必須交給專業(yè)的干洗店來處理。在中國，幾乎所有的中心 城市干洗店都門庭若市，若每人每月需要干洗一套服裝，一個城市每月則需干洗 50萬套服裝，若每家干洗店日均干洗服裝 100套，那么 50萬人口的小型城市至少要有200家干洗店才能滿足需求， 市場相當(dāng)龐大。 ②現(xiàn)金收入，無欠帳 干洗服務(wù)的單筆交易金額低，且顧客愿意預(yù)先付款。只要客人一進門，即有現(xiàn)金收入?？腿瞬磺穾ぃ上催B鎖也無應(yīng)收帳款或呆帳的困擾。③產(chǎn)業(yè)變化性小，風(fēng)險低 干洗業(yè)不像大眾取寵的流行性商品，或價格昂貴的奢侈品，只要消費者每天都要穿衣服，不管市場經(jīng)濟怎樣變動，干洗店的生意就可以永遠持續(xù)下去，一年比一年生意好，使投資風(fēng)險大大降低。④管理方便，經(jīng)營簡單干洗連鎖通過電腦與資料庫管理輔助，加上總部完整的業(yè)前培訓(xùn)，業(yè)后指導(dǎo)，使我們管理方便，經(jīng)營簡單。⑤沒有產(chǎn)品積壓及庫存成本干洗業(yè)不像其它行業(yè)，必須先備貨庫，儲放在倉庫，再銷出去，賣不掉的就要丟掉。因此，干洗業(yè)不會積壓資金，更沒有存貨損失。⑥容易連鎖化經(jīng)營干洗業(yè)可以集中洗滌、整燙、管理簡單，所以易于標準化，且可以快速復(fù)制，是一個適合發(fā)展連鎖加盟的產(chǎn)業(yè)（ 3）我方機會第一、環(huán)保政策對于干洗行業(yè)的影響越來越大。在歐美國家，干洗店是要經(jīng)過嚴格環(huán)保審批的。如在香港開店，就需先通過香港環(huán)保署認證以后才允許開業(yè)。環(huán)保認證在國內(nèi)對干洗行業(yè)的影響還不明顯，但北京、大連等城市已經(jīng)采用了一定的環(huán)保準入制度。這是一個信號，相信環(huán)保政策影響干洗行業(yè)是大勢所趨，這一點也應(yīng)該引起投資者的足夠重視。第二、消費需求變化了。在以前，人們對于干洗的要求比較簡單，只要是“便宜、干凈”就可以了，而現(xiàn)在則進一步要求“干凈、專業(yè)、快捷、衛(wèi)生” 。為什么呢 ?首先是人們衣著的面料呈現(xiàn)多元化的趨勢，要求更專業(yè)的干洗技術(shù) ;其次，人們生活節(jié)奏加快，各種應(yīng)酬增多，要求更加快捷的服務(wù)；再次就是人們健康的意識越來越強，把干洗也作為健康生活的一部分。投資者可以用這樣的一種變化來衡量自己要加盟的干洗品牌，看它是不是能夠順應(yīng)消費趨勢的基本要求。第三、城市商業(yè)模式升級了。一個城市的商業(yè)模式變化乃至升級是圍繞“衣、食、住、行”的變化來展開的。隨著人們生活水平的提高，人們圍繞“衣”的消費需求也越來越高。干洗店“小、低、差”的形象已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)的要求，升級干洗店，塑造精品店形象是城市干洗服務(wù)業(yè)發(fā)展的自然結(jié)果。（四）目前風(fēng)險評估（1）我方劣勢我方的起步資金只有十萬，起步資金低，所以開的店面不大，在短期內(nèi)想有高收入是不可能的。而且，開干洗店人員流動很大，技術(shù)要求也很高，且一般比較工資低，不太留得住技術(shù)好的員，開干洗店遇到的投訴也很多。還有故意來找事兒的，最重要的是利潤有限，如果想靠開干洗店發(fā)大財是不可能的，但是只要好好的做， 2年以后保證一個家庭的正常開支是沒問題的，但是 2年內(nèi)基本上還是最多保本甚至虧本，這點我們要有心理準備。我方威脅篇二：洗衣店策劃書“衣見傾心”洗衣店計劃書基本概述在現(xiàn)今物質(zhì)生活及其豐富的今天，有人生存聚居的地方需要有服務(wù)提供，隨著人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需求，良好的服務(wù)成為商場競爭中的關(guān)鍵要素。所以今擬定開一家名為“衣見傾心”洗衣店，本著以人為本，服務(wù)大眾的理念。環(huán)境分析地理環(huán)境：位于賀蘭山西路，地勢較好，適合洗衣店的開展。競爭環(huán)境：“衣見傾心”洗衣店則位于寧大及各學(xué)院周邊，主要面對小區(qū)居民，在校大學(xué)生，提供干洗及其他洗衣服務(wù)。市場分析我店首先進行了市場調(diào)研，得到了問卷調(diào)查哦 300份學(xué)生消費者：在被調(diào)查學(xué)生中，男女生在清洗衣物等習(xí)慣 上存在著明顯差異，女生 80%堅持每天清洗衣物，而男生只有 40%，基本沒有女生會把衣物放置三天以上清洗，而男生有 13%會把衣物放置較長時間再進行清洗。據(jù)了解，學(xué)校都不允許學(xué)生在宿舍自置洗衣機，即便又公共洗衣機， 80%的學(xué)生會認為不干凈， 40%的女生和 50%男生認為只要價格合理，服務(wù)到位，還是愿意花錢購買洗衣服務(wù)的，節(jié)省時間和精力，尤其若是冬天學(xué)生購買洗衣服務(wù)的欲望則會增加小區(qū)居民：調(diào)查中小區(qū)居民對洗衣服務(wù)要求干洗集中的范圍很大，由于大部分小區(qū)居民擁有質(zhì)地較為特殊的衣物，大概每兩周需要一次干洗服務(wù)。四、資金來源預(yù)計投資額： 30000元左右，我每學(xué)年都有獎學(xué)金、助學(xué)金、可以全部拿出，平時的生活費用可以作為周轉(zhuǎn)資金。五、店址分析由于新店剛剛開始，只有 3萬元活動資金，洗衣顧客主要集中于各個學(xué)校和小區(qū)居民，因此，首先地址應(yīng)該以人流量較為大的地段為首要，同時考慮與各校距離適當(dāng)，選擇在學(xué)知苑小區(qū)門口，異種零售店聚集，顧客范圍廣，利于店面的宣傳，店租在每月 1100元左右， 30平方米左右。六、店內(nèi)設(shè)計1、為了突出我店，以人為本，服務(wù)大眾的理念，因此外觀以綠調(diào)為主，選擇較為突出，容易引起消費者的注意，門面采用玻璃全透明格調(diào)，營造明凈舒適氛圍，留給顧客我們洗衣店干凈、衛(wèi)生的形象2、店內(nèi)設(shè)有： （1）接待臺，處理日常業(yè)務(wù)，做好收發(fā)TOC\o"1-5"\h\z衣物和質(zhì)檢衣物的主要場所（ 2）晾掛清洗后的衣物架（ 3）放置清洗前的衣物架；約消耗資金 5000元左右。七、內(nèi)部分析企業(yè)名稱釋義：“衣見傾心”音似“一見傾心” ，突出本店洗衣服的宗旨，讓消費者在送取衣物的過程中，通過本店較（本文來自： 小草范文網(wǎng) :干洗店開業(yè)策劃方案 ）為周到的服務(wù)，心情舒暢。宗旨：以人為本、 服務(wù)大眾， 以衛(wèi)生、專業(yè)、高效、便利的服務(wù)贏得最廣泛的顧客設(shè)備：購買一套科技含量較高的自動化程度較高的專業(yè)設(shè)備包含（1）洗衣機（2）烘干機（3）燙臺（4）去漬劑（5）皮衣增長劑等約耗資金 10000元左右人員配備：店長一名、技術(shù)操作員兩名店長：主要負責(zé)在店內(nèi)接洽顧客，爭取訂單，為顧客做好記錄，接受顧客建議，對各種資料做好統(tǒng)計整理和保管操作員：主要負責(zé)清洗衣物的全程工作，并且還能為顧客提供送貨服務(wù)促銷手段：利用節(jié)假日開店前一星期，在各大校園進行全方位的宣傳，突出專業(yè)、衛(wèi)生、高效、便利，派發(fā)印有價格表的宣傳單，以贈送服務(wù)優(yōu)惠卷為獎勵八、綜合評定隨著近來高校廣招人數(shù)極具上升，當(dāng)羽絨服等衣物需要洗滌，而傳統(tǒng)的干洗店，不能提供專業(yè)和快速的水洗，和烘干服務(wù)時，如果身邊有“衣見傾心”的洗衣店，煩惱得到解決。不僅提供水洗，也提供干洗服務(wù)，打造消費者信得過的品牌形象。洗衣店作為實體，持久性較強，沒有庫存積壓等糾紛，現(xiàn)金交易，運營成本低，管理模式簡單，因此前景較為可觀創(chuàng)業(yè)計劃書——“衣見傾心”姓名：黃菲學(xué)號：1XX248435班級：電子商務(wù)（ 3）班篇三：洗衣店初期策劃市場情況 隨著 70、80后逐漸成為社會的主力，干洗行業(yè)的主要目標客戶在快速變化，其消費觀念也從被動式消費逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃邮较M。據(jù)統(tǒng)計， 70、80后消費者未來的人均洗衣量是 70前消費者的 3倍。以此同時，隨著人們消費力和消費意識不斷提高，貴重衣物逐漸成為普遍現(xiàn)象，貴重衣物的保養(yǎng)和寄存也將在未來成為一個極具市場潛力的服務(wù)項目，這給洗染行業(yè)帶來的將是不斷提高的單品利潤率和不斷擴大的市場容量。 與零售業(yè)的 10%-15%，餐飲業(yè)的30%-50%相比， 洗衣店的利潤在 70%-80%左右， 洗一件普通衣物收費8-50元，而洗衣原材料成本不超過 1元；在成本 （房租及人員工資等 ）不變的情況下，洗衣量增加，利潤會成倍增長。此外，貂皮、裘皮等貴重皮草和高檔品牌包的清洗價格為200~800元/件，實際洗滌原材料成本僅為 20元/件，利潤空間更是巨大。 洗衣店的經(jīng)營管理，重點在于洗滌技術(shù)，只要員工經(jīng)過嚴格的技術(shù)培訓(xùn)， 便可使洗衣店運轉(zhuǎn)正常。洗衣店不像餐飲、服裝等行業(yè)需要定期進貨和積壓庫存，洗滌原材料每半年進貨一次即可。另外，由于采用預(yù)售儲值卡模式，洗衣店前臺幾乎不存在貪污的可能。因此，大多數(shù)洗衣店店主，只需幾天到店收賬一次。絕大多數(shù)洗衣店在開業(yè)之后再無需任何后續(xù)投入，因為預(yù)售儲值卡的經(jīng)營模式已經(jīng)為洗衣店經(jīng)營提供了充足的資金保障。啟東的洗衣店不規(guī)范、無特色，城內(nèi)現(xiàn)有競爭力的洗衣店不多。一般情況下，如果該社區(qū)商品房戶數(shù)達到 1500戶或居民房戶數(shù)達到 3000戶，就可以考慮開設(shè)洗衣店。特許方一般會從實際入住的情況、社區(qū)商品消費結(jié)構(gòu)以及車位的多少等指標去衡量該社區(qū)的實際消費能力，從而估算出該社區(qū)的洗衣量。如此一來，與一年來的運營成本進行比較，就基本上可以大致評估出這個位置是否合適了。一般6月中旬到 9月中旬是淡季， 4月、10月是旺季。洗衣店要根據(jù)淡旺季采取主動營銷策略 （如承接批量業(yè)務(wù) ），讓洗衣設(shè)備滿負荷運轉(zhuǎn)，從而達到利益最大化。品牌注冊注冊一