商品化小鼠模型行業(yè)前景分析

商品化小鼠模型行業(yè)前景分析綠色營(yíng)銷(xiāo)的興起和實(shí)施（一）綠色營(yíng)銷(xiāo)的興起伴隨著現(xiàn)代工業(yè)的大規(guī)模發(fā)展，人類(lèi)以空前的規(guī)模和速度毀壞自己賴(lài)以生存的環(huán)境，給人類(lèi)的生存和發(fā)展造成嚴(yán)重威脅。大自然的報(bào)復(fù)促使人類(lèi)猛醒，綠色需求便逐步由潛在轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，消費(fèi)需求的滿(mǎn)足，轉(zhuǎn)向物質(zhì)、精神、生態(tài)等多種需求與價(jià)值并重。有支付能力的綠色需求，是綠色營(yíng)銷(xiāo)賴(lài)以形成的推動(dòng)力，并決定了綠色市場(chǎng)規(guī)模的形成與發(fā)展。1968年，在意大利成立的羅馬俱樂(lè)部指出：人類(lèi)社會(huì)的進(jìn)步并不等于GDP的上升。1972年6月，聯(lián)合國(guó)首次召開(kāi)了斯德哥爾摩人類(lèi)環(huán)境會(huì)議，通過(guò)了全球性環(huán)保行動(dòng)計(jì)劃和《人類(lèi)環(huán)境宣言》，向全世界發(fā)出呼吁：人類(lèi)只有一個(gè)地球。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，一些國(guó)家紛紛推出以環(huán)保為主題的“綠色計(jì)劃”。20世紀(jì)80年代前，由于我國(guó)糧油食品農(nóng)藥殘留量超標(biāo)，出口產(chǎn)品因保護(hù)臭氧層的有關(guān)國(guó)際公約而受阻，因此，對(duì)實(shí)施綠色營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)始有緊迫感。中國(guó)的綠色工程始于綠色食品開(kāi)發(fā)，1984年在廣州出現(xiàn)了全國(guó)第一家無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)基地。1992年11月，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)成立了“中國(guó)綠色食品發(fā)展中心”，制定了《綠色食品標(biāo)志管理辦法》，開(kāi)始實(shí)施綠色食品標(biāo)志制度。1993年5月，中國(guó)綠色食品發(fā)展中心加入了“有機(jī)農(nóng)業(yè)運(yùn)動(dòng)國(guó)際聯(lián)盟”。除綠色食品外，我國(guó)綠色產(chǎn)品的研制與開(kāi)發(fā)也已擴(kuò)展到其他領(lǐng)域。1990年研制成功了高容量，膠體電池；1994年研制成功綠色農(nóng)藥苦參煙堿乳劑，獲得日內(nèi)瓦博覽會(huì)金獎(jiǎng)。1994年，農(nóng)業(yè)部提出了發(fā)展綠色食品的三項(xiàng)基本原則，并正式?jīng)Q定采用由太陽(yáng)、植物葉片、蓓蕾構(gòu)成的綠色食品標(biāo)志。1994年3月25日，國(guó)務(wù)院通過(guò)了《中國(guó)21世紀(jì)議程——中國(guó)21世紀(jì)人口、環(huán)境與發(fā)展白皮書(shū)》，是從中國(guó)的具體國(guó)情和環(huán)境與發(fā)展的總體出發(fā)，提出的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、資源、環(huán)境以及人口、教育相互協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的總體戰(zhàn)略和政策措施方案。1995年年初，全國(guó)已有28種綠色食品的生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)，除食品外，其他綠色產(chǎn)品也不斷研制成功。隨著綠色產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，綠色商店已在一些大城市相繼建立。從綠色意識(shí)的覺(jué)醒、綠色需求的發(fā)展、綠色產(chǎn)業(yè)的形成、綠色體制的建立到綠色理論的創(chuàng)建，《中國(guó)21世紀(jì)議程》在行動(dòng)中。（二）綠色營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)施綠色營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施的步驟，一般包括樹(shù)立綠色營(yíng)銷(xiāo)觀念、收集綠色信息、分析綠色需求、制定綠色營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和綠色營(yíng)銷(xiāo)組合。下面主要簡(jiǎn)述制定綠色營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)組合。1、制定綠色營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略在全球綠色浪潮興起的時(shí)代，企業(yè)應(yīng)基于環(huán)境和社會(huì)利益考慮，在搜集綠色信息、分析綠色需求的基礎(chǔ)上，制定能夠體現(xiàn)綠色營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)涵的戰(zhàn)略計(jì)劃，以便有利于長(zhǎng)期發(fā)展。綠色營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略應(yīng)明確企業(yè)研制綠色產(chǎn)品的計(jì)劃及必要的資源投入，具體說(shuō)明環(huán)保的努力方向及措施。綠色營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略應(yīng)以滿(mǎn)足綠色需求為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，既要滿(mǎn)足現(xiàn)有與潛在綠色需求，還要促進(jìn)綠色消費(fèi)意識(shí)和綠色需求的發(fā)展。綠色營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略要導(dǎo)入企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)CIS，爭(zhēng)取獲得綠色標(biāo)識(shí)，制定綠色企業(yè)形象戰(zhàn)略。綠色營(yíng)銷(xiāo)將帶來(lái)更高的邊際收益，實(shí)現(xiàn)合理的“綠色盈利”，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看這是綠色營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略實(shí)施的必然結(jié)果。2、制定綠色營(yíng)銷(xiāo)組合綠色營(yíng)銷(xiāo)強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)組合中的“綠色”因素，首先要重視綠色消費(fèi)需求的調(diào)查與引導(dǎo)，產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)不僅對(duì)社會(huì)發(fā)展或環(huán)境改善有所貢獻(xiàn)，而且能有效地樹(shù)立良好的企業(yè)形象，沖破人為設(shè)置的“綠色壁壘”，適應(yīng)“環(huán)?；貧w”熱潮。產(chǎn)品生命周期分析主要考慮在產(chǎn)品生命周期各階段產(chǎn)品與包裝對(duì)環(huán)境所造成的干預(yù)和影響，力求在生產(chǎn)、消費(fèi)及廢棄物回收過(guò)程中降低公害，最大限度地減少資源消耗和對(duì)環(huán)境的污染。正確有效的綠色渠道是綠色營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅要慎選綠色信譽(yù)好的中間商，而且要選擇和改善能避免污染、減少損耗和降低費(fèi)用的儲(chǔ)運(yùn)條件。綠色價(jià)格應(yīng)反映生態(tài)環(huán)境成本，包括產(chǎn)品消耗及環(huán)境改善支出，確立環(huán)境與生態(tài)有價(jià)的基本觀點(diǎn)，貫徹“污染者付款”原則，促進(jìn)生態(tài)化、低污低耗的綠色技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。綠色促銷(xiāo)要利用傳媒和社會(huì)活動(dòng)，傳播綠色企業(yè)及產(chǎn)品的信息，為企業(yè)的綠色表現(xiàn)作宣傳。通過(guò)贊助、捐贈(zèng)等對(duì)有關(guān)環(huán)保的組織及活動(dòng)，給予經(jīng)濟(jì)上的支持。廣告要突出綠色產(chǎn)品的特點(diǎn)，突出環(huán)?？咳鐣?huì)的力量，靠每個(gè)人的貢獻(xiàn)。廣告投入和廣告頻率要適度，防止因廣告而造成資源浪費(fèi)和聲、光等感官污染。綠色管理是融環(huán)境保護(hù)觀念于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)過(guò)程中的管理方式，通過(guò)全員環(huán)保教育，提高環(huán)保意識(shí)，自覺(jué)地實(shí)施綠色營(yíng)銷(xiāo)，切實(shí)做好環(huán)保工作。實(shí)驗(yàn)動(dòng)物小鼠行業(yè)驅(qū)動(dòng)因素和發(fā)展機(jī)遇（一）相關(guān)部門(mén)高度重視、政策保障充分有力近年來(lái)出臺(tái)多項(xiàng)政策，為行業(yè)健康快速發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力。2006年2月，國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020年）頒布，明確提出生物技術(shù)和生命科學(xué)將成為21世紀(jì)引發(fā)新科技革命的重要推動(dòng)力量，基因組學(xué)和蛋白質(zhì)組學(xué)研究正在引領(lǐng)生物技術(shù)向系統(tǒng)化研究方向發(fā)展。藥物及動(dòng)植物品種的分子定向設(shè)計(jì)與構(gòu)建已成為種質(zhì)和藥物研究的重要方向。2016年11月，十三五國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃推出，要求推進(jìn)基因編輯技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用。建立具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基因編輯技術(shù)體系，開(kāi)發(fā)針對(duì)重大遺傳性疾病、感染性疾病、惡性腫瘤等的基因治療新技術(shù)；建立相關(guān)動(dòng)物資源平臺(tái)、臨床研究及轉(zhuǎn)化應(yīng)用基地，促進(jìn)基于基因編輯研究的臨床轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。2017年4月，十三五生物技術(shù)創(chuàng)新專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃出臺(tái)，要求開(kāi)發(fā)用于疾病研究的模式動(dòng)物和微生物資源，形成已揭示化學(xué)成分和結(jié)構(gòu)的天然藥物等；重點(diǎn)支持實(shí)驗(yàn)動(dòng)物和模式生物基礎(chǔ)設(shè)施以及生物醫(yī)學(xué)資源基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。（二）健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，新藥研發(fā)方興未艾長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)一直以簡(jiǎn)單仿制為主，創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足，突出表現(xiàn)為研發(fā)投入低、原研品種少、生產(chǎn)水平弱以及國(guó)際化程度不高等特點(diǎn)。近年來(lái)國(guó)家密集出臺(tái)多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)扶持政策和遠(yuǎn)景規(guī)劃綱要，積極推進(jìn)藥品審評(píng)審批體制改革，明確要求推動(dòng)醫(yī)藥行業(yè)創(chuàng)新升級(jí)，引導(dǎo)企業(yè)提高創(chuàng)新質(zhì)量，培育重大產(chǎn)品，滿(mǎn)足重要需求，解決重點(diǎn)問(wèn)題，提升產(chǎn)業(yè)化技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)藥物研發(fā)從仿制為主向自主創(chuàng)新為主轉(zhuǎn)移。在此感召下，大批留學(xué)人才回國(guó)，風(fēng)險(xiǎn)投資漸趨活躍，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)迎來(lái)創(chuàng)新發(fā)展的重大機(jī)遇和嶄新時(shí)期。根據(jù)Frost&Sullivan的統(tǒng)計(jì)和預(yù)測(cè)，2019年中國(guó)創(chuàng)新藥物市場(chǎng)略大于仿制藥市場(chǎng)規(guī)模，占中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)的55．7%，未來(lái)創(chuàng)新藥市場(chǎng)將繼續(xù)保持每年8%以上的增速。近年來(lái)，創(chuàng)新藥物研發(fā)已成為世界范圍內(nèi)的投資熱點(diǎn)。隨著制藥企業(yè)資助的臨床試驗(yàn)數(shù)量不斷增加，新的治療技術(shù)不斷出現(xiàn)，以及臨床研究的成本不斷增加，全球醫(yī)藥研發(fā)支出呈持續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。與此相適應(yīng)，創(chuàng)新藥物各階段臨床試驗(yàn)數(shù)量呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。根據(jù)Frost&Sullivan數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015-2019年全球各階段臨床試驗(yàn)數(shù)量從2，137增至6，939，復(fù)合年增長(zhǎng)率達(dá)34．24%；2015-2019年中國(guó)臨床試驗(yàn)數(shù)量從339增至1，031，復(fù)合年增長(zhǎng)率為32．03%，從而進(jìn)一步帶動(dòng)了臨床前研究及其實(shí)驗(yàn)動(dòng)物小鼠模型需求的增加。（三）臨床試驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)前置，動(dòng)物模型需求旺盛新藥的研發(fā)的階段通常分為藥物發(fā)現(xiàn)研究、臨床前研究和臨床研究，其中藥物發(fā)現(xiàn)階段和臨床前階段的研究主要在實(shí)驗(yàn)動(dòng)物模型身上完成。在此過(guò)程中，藥物發(fā)現(xiàn)階段的研究成功率為51%，臨床前階段的研究成功率為31．8%；但是一旦進(jìn)入臨床階段，則相關(guān)研究成功率陡降至19．3%。由于藥物研發(fā)臨床階段投入巨大，為了能夠降低臨床試驗(yàn)失敗風(fēng)險(xiǎn)有必要在臨床前階段即能更加恰當(dāng)?shù)貥?gòu)造和使用動(dòng)物模型篩選藥物，有助于風(fēng)險(xiǎn)前置、降低成本和提高效率。因此，合適的實(shí)驗(yàn)動(dòng)物模型系創(chuàng)新藥物研發(fā)過(guò)程中的關(guān)鍵因素，具有廣闊的市場(chǎng)空間。（四）基因工程技術(shù)迭代，模型創(chuàng)制效率提升半個(gè)世紀(jì)以來(lái)，分子生物學(xué)和基因工程技術(shù)蓬勃興起，為實(shí)驗(yàn)動(dòng)物模型創(chuàng)制帶來(lái)持續(xù)變革的技術(shù)力量，主要涉及轉(zhuǎn)基因技術(shù)、ES打靶技術(shù)和CRISPR/Cas9技術(shù)。轉(zhuǎn)基因技術(shù)誕生于20世紀(jì)70年代，即利用DNA重組，對(duì)來(lái)自不同基因組的DNA進(jìn)行組合或?qū)⑼庠碊NA導(dǎo)入受體基因組。轉(zhuǎn)基因技術(shù)第一次實(shí)現(xiàn)了動(dòng)物物種之間的遺傳信息的交換和重組，但尚不能精準(zhǔn)控制相關(guān)插入位置和數(shù)量。20世紀(jì)80年代，ES打靶技術(shù)興起，其原理是運(yùn)用胚胎干細(xì)胞同源重組技術(shù)，篩選獲得帶有特定突變的胚胎干細(xì)胞，然后利用胚胎干細(xì)胞的發(fā)育全能性，可將突變傳給子代，最終獲得的可以穩(wěn)定遺傳的動(dòng)物模型。ES打靶技術(shù)實(shí)現(xiàn)了對(duì)基因的精準(zhǔn)編輯，但也存在耗時(shí)長(zhǎng)、效率低、成本高的問(wèn)題。20世紀(jì)90年代，出現(xiàn)了鋅指蛋白核酸酶技術(shù)、轉(zhuǎn)錄激活樣因子核酸酶技術(shù)等新的基因定點(diǎn)編輯技術(shù)，理論上可以實(shí)現(xiàn)對(duì)基因序列的編輯，但仍然存在操作過(guò)程繁瑣等問(wèn)題，限制了其廣泛使用。直到2012年，CRISPR/Cas9技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，引起學(xué)術(shù)界和工業(yè)界高度關(guān)注。相比于其他技術(shù)，CRISPR/Cas9具有操作簡(jiǎn)便、成本較低、可實(shí)現(xiàn)高通量精準(zhǔn)編輯，系分子生物學(xué)領(lǐng)域發(fā)展史上的里程碑技術(shù)。生命科學(xué)的飛速發(fā)展、基因工程技術(shù)的更新迭代，使得大規(guī)模創(chuàng)制小鼠模型成為可能，從而可以更加精準(zhǔn)地模擬人類(lèi)特定生理病理特征，大大推動(dòng)了行業(yè)發(fā)展。實(shí)驗(yàn)動(dòng)物小鼠行業(yè)面臨的難題挑戰(zhàn)現(xiàn)有小鼠模型大都為近交系背景，品系內(nèi)部個(gè)體之間具有高度一致性和遺傳穩(wěn)定性，在科學(xué)研究和新藥開(kāi)發(fā)過(guò)程中能夠盡可能減少干擾變量，具有重要意義。然而，近交系小鼠經(jīng)過(guò)近百年的人工選擇，與真實(shí)世界中小鼠存在差異，在此身上進(jìn)行研究試驗(yàn)，面臨缺乏遺傳多樣性的問(wèn)題。這也是臨床前試驗(yàn)證明安全有效的藥物一旦進(jìn)入臨床試驗(yàn)階段失敗率仍然較高的原因之一。如何能夠更加精準(zhǔn)模擬人體生理病理，在保證使用小鼠模型研究可比性和重復(fù)性基礎(chǔ)上又能兼顧真實(shí)世界遺傳多樣性，系行業(yè)面臨的重要課題。國(guó)外實(shí)驗(yàn)動(dòng)物小鼠模型行業(yè)發(fā)展歷程1909年，美國(guó)哈佛大學(xué)WilliamErnestCastle教授實(shí)驗(yàn)室的ClarenceCookLittle通過(guò)近親繁育獲得了第一個(gè)等位基因純合、遺傳背景一致的近交系小鼠品系DBA，這也是公認(rèn)的第一個(gè)現(xiàn)代實(shí)驗(yàn)小鼠株系。近交系小鼠的個(gè)體差異極小，因此實(shí)驗(yàn)重復(fù)性良好，如今已被廣泛運(yùn)用在生命科學(xué)研究和新藥開(kāi)發(fā)當(dāng)中。20多年后，ClarenceCookLittle教授等在美國(guó)緬因州創(chuàng)建了杰克遜實(shí)驗(yàn)室（TheJacksonLaboratory），專(zhuān)門(mén)從事小鼠新品系培育及小鼠遺傳學(xué)研究，并為科學(xué)研究提供動(dòng)物模型，也開(kāi)創(chuàng)了現(xiàn)代實(shí)驗(yàn)動(dòng)物產(chǎn)業(yè)先河。小鼠的微生物控制始于上世紀(jì)40年代，這一研究旨在分析共生微生物對(duì)小鼠的生理病理過(guò)程的調(diào)控。控制小鼠品系沒(méi)有受到特定病原體感染，就是SPF級(jí)無(wú)特定病原體動(dòng)物。目前SPF化已成為國(guó)際學(xué)術(shù)界的通用標(biāo)準(zhǔn)，在此條件下飼養(yǎng)的SPF動(dòng)物由于不攜帶特定的感染性疾病病原體，可以保證實(shí)驗(yàn)動(dòng)物不受特定疾病對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果的干擾，并且更容易繁殖。1966年，科學(xué)家發(fā)現(xiàn)了具有免疫缺陷表型的自發(fā)突變的裸鼠，裸鼠由于基因突變導(dǎo)致了先天性胸腺缺陷，使體內(nèi)T細(xì)胞大大減少，成為腫瘤學(xué)和免疫學(xué)研究中不可或缺的小鼠種類(lèi)。從上世紀(jì)70年代起，基因工程小鼠步入大眾視野。隨著1976年第一只轉(zhuǎn)基因小鼠的誕生，1987第一款基因敲除小鼠出世，2002年小鼠基因組序列被解讀，小鼠模型對(duì)生命科學(xué)研究變得愈發(fā)重要，直接導(dǎo)致了發(fā)明基于小鼠ES細(xì)胞基因打靶技術(shù)的三位科學(xué)家獲得2007年的諾貝爾生理學(xué)或醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)。本世紀(jì)基因定點(diǎn)編輯技術(shù)出現(xiàn)，又一次革新了生命科學(xué)研究范式。2010年后新一代基因編輯技術(shù)CRISPR/Cas9問(wèn)世，由于其高通量且多樣化的優(yōu)勢(shì)而成為目前運(yùn)用最廣泛的基因編輯技術(shù)，CRISPR/Cas9的發(fā)現(xiàn)人EmmanuelleCharpentier和JenniferA．Doudna也在2020年獲得諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)。小鼠模型是現(xiàn)代生命科學(xué)研究和新藥開(kāi)發(fā)的重要資源之一，但原有以實(shí)驗(yàn)室為主體的分散性資源收集開(kāi)發(fā)模式存在效率低、整合性差的問(wèn)題。為此，全球多國(guó)陸續(xù)建立專(zhuān)業(yè)性的小鼠資源庫(kù)，進(jìn)行大規(guī)模、系統(tǒng)化的整合開(kāi)發(fā)。美國(guó)國(guó)立衛(wèi)生研究院早在1999年就成立突變小鼠資源研究中心，由一個(gè)整合性信息平臺(tái)和四個(gè)區(qū)域設(shè)施（包括杰克遜實(shí)驗(yàn)室，加州大學(xué)戴維斯分校，密蘇里大學(xué)和北卡羅來(lái)納大學(xué)教堂山分校）組成，對(duì)外提供動(dòng)物資源服務(wù)保障。21世紀(jì)初，歐盟建立了歐洲突變小鼠資源庫(kù)，為歐洲遺傳工程小鼠種子中心，由歐盟框架計(jì)劃提供經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)歐盟15國(guó)的資源高效共享。實(shí)驗(yàn)動(dòng)物小鼠模型行業(yè)技術(shù)和人才壁壘實(shí)驗(yàn)動(dòng)物小鼠模型行業(yè)屬多學(xué)科技術(shù)高度融合的產(chǎn)業(yè)，對(duì)研發(fā)能力和生產(chǎn)技術(shù)要求較高。在生產(chǎn)方面，具有生產(chǎn)環(huán)境清潔、設(shè)備驗(yàn)證苛刻、質(zhì)量控制嚴(yán)格、日常管理規(guī)范，對(duì)生產(chǎn)人員和質(zhì)控人員的專(zhuān)業(yè)水平、規(guī)范意識(shí)和職業(yè)經(jīng)驗(yàn)提出了較高的要求。在研發(fā)方面，涉及策略設(shè)計(jì)、基因編輯、胚胎操作、飼養(yǎng)繁育、表型鑒定等諸多環(huán)節(jié)，具有技術(shù)難度大、核心環(huán)節(jié)多、步驟流程長(zhǎng)等特點(diǎn)，需要較長(zhǎng)的時(shí)間、較多的投入以及較強(qiáng)的人才儲(chǔ)備和技術(shù)積累。整體而言，實(shí)驗(yàn)動(dòng)物小鼠模型行業(yè)存在較高的技術(shù)和人才壁壘。實(shí)驗(yàn)動(dòng)物小鼠模型行業(yè)品牌和渠道壁壘在生命科學(xué)研究成果發(fā)表以及新藥研究開(kāi)發(fā)臨床申報(bào)過(guò)程中，通常需要明確披露實(shí)驗(yàn)動(dòng)物的來(lái)源信息，優(yōu)秀的品牌意味著可靠的品質(zhì)，有助于增強(qiáng)試驗(yàn)結(jié)果的信賴(lài)保證。新進(jìn)入者在樹(shù)立品牌、建立美譽(yù)度、客戶(hù)拓展方面均需經(jīng)過(guò)市場(chǎng)考驗(yàn)；此外，實(shí)驗(yàn)動(dòng)物小鼠模型銷(xiāo)售涉及地域廣、專(zhuān)業(yè)性高，短期內(nèi)快速構(gòu)建銷(xiāo)售推廣體系具有難度，存在品牌和渠道的雙重壁壘。價(jià)值鏈建立高度的顧客滿(mǎn)意、顧客忠誠(chéng)，要求企業(yè)創(chuàng)造更多的顧客感知價(jià)值。為此，企業(yè)必須系統(tǒng)協(xié)調(diào)其創(chuàng)造、傳播和交付價(jià)值的各分工部門(mén)即企業(yè)價(jià)值鏈以及由供應(yīng)商、分銷(xiāo)商和最終顧客組成的供銷(xiāo)價(jià)值鏈的工作，達(dá)到顧客與企業(yè)利益最大化。（一）企業(yè)價(jià)值鏈所謂企業(yè)價(jià)值鏈，是指企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值互不相同，但又互相關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的集合。其中每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都是“價(jià)值鏈條”上的一個(gè)環(huán)節(jié)。價(jià)值鏈可分為兩大部分：下部為企業(yè)基本增值活動(dòng)，即“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)”，包括材料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)銷(xiāo)售、售后服務(wù)五個(gè)環(huán)節(jié)。上部列出的是企業(yè)輔助性增值活動(dòng)，包括基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)與組織建設(shè)、人力資源管理、科學(xué)技術(shù)開(kāi)發(fā)和采購(gòu)管理四個(gè)方面。輔助活動(dòng)發(fā)生在所有基本活動(dòng)的全過(guò)程中。其中，科學(xué)技術(shù)開(kāi)發(fā)既包括生產(chǎn)技術(shù)，也包括非生產(chǎn)性技術(shù)，如決策技術(shù)、信息技術(shù)、計(jì)劃技術(shù)等；采購(gòu)管理既包括原材料投入，也包括其他資源，如外聘的咨詢(xún)、廣告策劃、市場(chǎng)調(diào)研、信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)等；人力資源管理同樣存在于所有部門(mén)；企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)涵蓋了管理、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、法律等事務(wù)。價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)、相互影響。一個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)管理的好壞，會(huì)影響其他環(huán)節(jié)的成本和效益。但每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)其他環(huán)節(jié)的影響程度并不相同。一般地說(shuō)，上游環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的中心是創(chuàng)造產(chǎn)品價(jià)值，與產(chǎn)品技術(shù)特性緊密相關(guān)；下游環(huán)節(jié)的中心是創(chuàng)造顧客價(jià)值，成敗優(yōu)劣主要取決于顧客服務(wù)。企業(yè)必須依據(jù)顧客價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)要求，檢查每項(xiàng)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的成本和經(jīng)營(yíng)狀況，尋求改進(jìn)措施，并做好不同部門(mén)之間的系統(tǒng)協(xié)調(diào)工作。在許多情況下，企業(yè)各部門(mén)都有強(qiáng)調(diào)本部門(mén)利益最大化傾向。如企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)可能會(huì)設(shè)計(jì)一個(gè)復(fù)雜的程序，花很長(zhǎng)時(shí)間審核潛在顧客的信用，以免發(fā)生壞賬，其結(jié)果是顧客等待，企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)績(jī)效受到影響。各個(gè)部門(mén)高筑壁壘，是影響優(yōu)質(zhì)顧客服務(wù)和高度顧客滿(mǎn)意的主要障礙。要解決這個(gè)問(wèn)題，關(guān)鍵是要加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)流程管理，使各有關(guān)職能部門(mén)盡力投入和合作。核心業(yè)務(wù)流程主要有以下幾方面。（1）新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程。包括識(shí)別、研究、開(kāi)發(fā)和成功推出新產(chǎn)品等各種活動(dòng)，要求這些活動(dòng)必須快速、高質(zhì)并達(dá)到成本預(yù)定控制目標(biāo)。（2）存貨管理流程。包括開(kāi)發(fā)和管理合理儲(chǔ)存的所有活動(dòng)，以使原材料、中間產(chǎn)品和制成品實(shí)現(xiàn)充分供給，避免因庫(kù)存量過(guò)大而導(dǎo)致成本增大。（3）訂單一付款流程。包括接受訂單、核準(zhǔn)銷(xiāo)售、按時(shí)送貨以及收取貨款所涉及的全部活動(dòng)。（4）顧客服務(wù)流程。包括使顧客能順利地找到本公司的適當(dāng)當(dāng)事人（部門(mén)），并得到迅速而滿(mǎn)意的服務(wù)、答復(fù)以及解決問(wèn)題的所有活動(dòng)。（二）供銷(xiāo)價(jià)值鏈將企業(yè)價(jià)值鏈向外延伸，就會(huì)形成一個(gè)由供應(yīng)商、分銷(xiāo)商和最終顧客組成的價(jià)值鏈，我們將之稱(chēng)為供銷(xiāo)價(jià)值鏈。要?jiǎng)?chuàng)造顧客高度滿(mǎn)意，需要供銷(xiāo)價(jià)值鏈成員的共同努力。因此，許多企業(yè)致力于與其供銷(xiāo)鏈上的其他成員合作，以改善整個(gè)系統(tǒng)的績(jī)效，提高競(jìng)爭(zhēng)力。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，企業(yè)之間的合作正在不斷加強(qiáng)。過(guò)去，企業(yè)總是將供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商視為導(dǎo)致成本上升的主要對(duì)象；現(xiàn)在，它們開(kāi)始仔細(xì)選擇伙伴，制定互利戰(zhàn)略，鍛造更加高效的供銷(xiāo)價(jià)值鏈，以形成更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)能力，贏得更多的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)。（三）價(jià)值鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)在一個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈的諸多“價(jià)值活動(dòng)”中，并不是每一個(gè)環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值，實(shí)際上往往集中于企業(yè)價(jià)值鏈上某些特定的價(jià)值活動(dòng)。這些真正創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就是企業(yè)價(jià)值鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。經(jīng)濟(jì)學(xué)壟斷優(yōu)勢(shì)原理表明：在充分競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)者只能得到平均利潤(rùn)；如果超額利潤(rùn)能長(zhǎng)期存在，則一定存在某種由壟斷優(yōu)勢(shì)引起的“進(jìn)入壁壘”，阻止其他企業(yè)進(jìn)入。價(jià)值鏈理論認(rèn)為，行業(yè)的壟斷優(yōu)勢(shì)來(lái)自該行業(yè)某些特定環(huán)節(jié)的壟斷優(yōu)勢(shì)。抓住了這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，也就抓住了整個(gè)價(jià)值鏈。戰(zhàn)略環(huán)節(jié)可以是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝設(shè)計(jì)，也可以是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、信息技術(shù)，或是人事管理等，視不同行業(yè)而異。一般地說(shuō)，高檔時(shí)裝行業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)是設(shè)計(jì)能力，餐飲業(yè)是地點(diǎn)選擇，煙草業(yè)則是廣告宣傳和公共關(guān)系。保持企業(yè)的壟斷優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵在于保持其價(jià)值鏈戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的壟斷優(yōu)勢(shì)，而無(wú)須將之普及到所有的價(jià)值活動(dòng)。精明的企業(yè)家總是將戰(zhàn)略環(huán)節(jié)緊緊控制在企業(yè)內(nèi)部，而將一些非戰(zhàn)略性活動(dòng)通過(guò)合作外包出去。這樣，企業(yè)既能將有限資源“聚焦”于戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，增強(qiáng)壟斷優(yōu)勢(shì)，又利用市場(chǎng)降低了成本，提高了競(jìng)爭(zhēng)力和顧客滿(mǎn)意程度。加強(qiáng)與供銷(xiāo)價(jià)值鏈其他成員合作，相互“借力”，共同鍛造高績(jī)效的顧客價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，也是對(duì)上述“聚焦”戰(zhàn)略的精妙運(yùn)用。例如，人們涌向全球24500家麥當(dāng)勞餐館，并不一定是因?yàn)樗麄兿矚g其漢堡包，而更多的是喜歡麥當(dāng)勞系統(tǒng)。麥當(dāng)勞的成功，在于它提供了被稱(chēng)之為QSCV（質(zhì)量、服務(wù)、清潔、價(jià)值）的高標(biāo)準(zhǔn)，并出色地協(xié)調(diào)了整個(gè)系統(tǒng)，使它不僅有效地與其特許經(jīng)銷(xiāo)商、供應(yīng)商成功合作，而且與它們共同傳遞卓越的顧客價(jià)值。對(duì)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的壟斷有多種形式，既可以壟斷關(guān)鍵性原材料、關(guān)鍵性人才，也可以壟斷關(guān)鍵銷(xiāo)售渠道、關(guān)鍵市場(chǎng)等。如在依靠特殊技能競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)（廣告業(yè)、表演業(yè)、體育專(zhuān)業(yè)，等），需要壟斷若干關(guān)鍵人才；在依靠產(chǎn)品特色競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，其壟斷優(yōu)勢(shì)來(lái)自關(guān)鍵技術(shù)或原料配方（如可口可樂(lè)的原漿配方，麥當(dāng)勞“巨無(wú)霸”漢堡包的專(zhuān)用配料配方）；在高科，技行業(yè)，壟斷優(yōu)勢(shì)通常來(lái)自對(duì)若干關(guān)鍵性生產(chǎn)技術(shù)的壟斷。品牌資產(chǎn)增值與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程品牌資產(chǎn)增值是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的重要結(jié)果。品牌存在于顧客的心智之中。營(yíng)銷(xiāo)者在建立強(qiáng)勢(shì)品牌時(shí)面臨的挑戰(zhàn)是：他們必須保證提供的產(chǎn)品和服務(wù)能針對(duì)顧客的需求，同時(shí)能配合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案，從而把顧客的思想、感情、形象、信念、感知和意見(jiàn)等與品牌關(guān)聯(lián)起來(lái)；而基于顧客的品牌資產(chǎn)就是顧客品牌知識(shí)所導(dǎo)致的對(duì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的差異化反應(yīng)。品牌資產(chǎn)來(lái)源于以往對(duì)此品牌的營(yíng)銷(xiāo)投資。營(yíng)銷(xiāo)者在長(zhǎng)期實(shí)踐中創(chuàng)造的品牌知識(shí)，決定了該品牌的未來(lái)方向。消費(fèi)者是基于其品牌知識(shí)進(jìn)行品牌選擇的，這意味著“顧客會(huì)認(rèn)為品牌應(yīng)該與營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)或文案如影隨形?！薄捌放瀑Y產(chǎn)可以提供更多的注意力和領(lǐng)導(dǎo)能力，并給營(yíng)銷(xiāo)者提供一個(gè)途徑，以解釋他們過(guò)去的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)以及對(duì)未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)方案的設(shè)計(jì)。公司所做的一切都可能會(huì)增強(qiáng)或破壞品牌資產(chǎn)”。正所謂營(yíng)銷(xiāo)做來(lái)做去做品牌，品牌資產(chǎn)增值的主要表現(xiàn)是溢價(jià)。與此相對(duì)，強(qiáng)勢(shì)品牌也自然產(chǎn)生市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)，如“對(duì)產(chǎn)品性能的良好感知”“更高的忠誠(chéng)度”“受到更少的競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的影響”“受到更小的營(yíng)銷(xiāo)危機(jī)的影響”“更大的邊際收益”“顧客對(duì)漲價(jià)缺乏彈性”“顧客對(duì)降價(jià)富有彈性”“更多的商業(yè)合作和支持”“增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)溝通的有效性”“有特許經(jīng)營(yíng)的機(jī)會(huì)”“具有品牌延伸的機(jī)會(huì)”等。營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研的含義和作用（一）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研的含義市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研就是運(yùn)用科學(xué)的方法，有目的、有計(jì)劃地收集、整理和分析研究有關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的信息，獲得符合客觀事物發(fā)展規(guī)律的見(jiàn)解，提出解決問(wèn)題的建議，供營(yíng)銷(xiāo)管理人員了解營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)與問(wèn)題，從而作為市場(chǎng)預(yù)測(cè)和營(yíng)銷(xiāo)決策的依據(jù)。菲利普?科特勒認(rèn)為：營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研是通過(guò)信息將消費(fèi)者、顧客和大眾與營(yíng)銷(xiāo)人員相互連接的過(guò)程。（二）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研的作用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，其作用十分重要。1、有利于制定科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃。營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研可以幫助營(yíng)銷(xiāo)者評(píng)估市場(chǎng)潛力和市場(chǎng)份額，根據(jù)市場(chǎng)需求及其變化、市場(chǎng)規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)格局、消費(fèi)者意見(jiàn)與購(gòu)買(mǎi)行為以及營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的基本特征，從而科學(xué)地制定和調(diào)整企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃。2、有利于優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)組合企業(yè)根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研的結(jié)果，度量定價(jià)、產(chǎn)品、分銷(xiāo)和促銷(xiāo)行為的效果，分析研究產(chǎn)品的生命周期，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，制定產(chǎn)品生命周期各階段的營(yíng)銷(xiāo)策略組合。如根據(jù)消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的接受程度，以及對(duì)產(chǎn)品及包裝的偏好，改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)新用途，研究新產(chǎn)品的創(chuàng)意、開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)；測(cè)量消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)的反應(yīng)，分析競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格策略，確定合適的定價(jià)；綜合運(yùn)用各種營(yíng)銷(xiāo)手段，加強(qiáng)促銷(xiāo)活動(dòng)、廣告宣傳和售后服務(wù)，增進(jìn)產(chǎn)品知名度和顧客滿(mǎn)意度；盡量減少不必要的中間環(huán)節(jié)，節(jié)約儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用，降低銷(xiāo)售成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。3、有利于開(kāi)拓新的市場(chǎng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，企業(yè)可發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者尚未滿(mǎn)足的需求，測(cè)量市場(chǎng)上現(xiàn)有產(chǎn)品及營(yíng)銷(xiāo)策略滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的程度，從而不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng)。營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的變化，往往會(huì)影響和改變消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)和購(gòu)買(mǎi)行為，給企業(yè)帶來(lái)新的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，企業(yè)可據(jù)以確定和調(diào)整發(fā)展方向。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與企業(yè)職能迄今為止，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的主要應(yīng)用領(lǐng)域還是在企業(yè)。在下一節(jié)我們將會(huì)看到，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的形成和發(fā)展，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)在不同時(shí)期所面臨的問(wèn)題及其解決方式是緊密聯(lián)系在一起的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中，企業(yè)存在的價(jià)值在于它能不斷提供合適的產(chǎn)品和服務(wù)，有效地滿(mǎn)足他人（顧客）需要。因此，管理大師彼得，德魯克指出：“顧客是企業(yè)得以生存的基礎(chǔ)，企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客，任何組織若沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)或營(yíng)銷(xiāo)只是其業(yè)務(wù)的一部分，則不能稱(chēng)之為企業(yè)?！薄笆袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng)新，這是企業(yè)的兩個(gè)功能?！逼渲?，“營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)與眾不同的獨(dú)一無(wú)二的職能”。這是因?yàn)椋海?）企業(yè)作為交換體系中的一個(gè)成員，必須以對(duì)方（顧客）的存在為前提。沒(méi)有顧客，就沒(méi)有企業(yè)。（2）顧客決定企業(yè)