項(xiàng)目部管理細(xì)則（二）

項(xiàng)目部管理細(xì)則（二）總則施?工項(xiàng)目管理?是企業(yè)增加?效益和創(chuàng)立?信譽(yù)的源頭?，是企業(yè)生?存發(fā)展的根?本基礎(chǔ)，也?是企業(yè)轉(zhuǎn)換?經(jīng)營機(jī)制，?提高項(xiàng)目部?的管理水平?，增強(qiáng)企業(yè)?效益、質(zhì)量?、安全、環(huán)?保和工期意?識，增強(qiáng)競?爭能力，強(qiáng)?化職工投入?產(chǎn)出觀念，?最大限度地?獲取工程項(xiàng)?目的社會效?益和經(jīng)濟(jì)效?益。項(xiàng)目管?理是以施工?為對象，以?項(xiàng)目效益評?估和責(zé)任目?標(biāo)為依據(jù)，?以獲取最佳?經(jīng)濟(jì)效益和?社會效益為?目的，有效?地控制工期?、質(zhì)量、安?全和成本。?我項(xiàng)目部結(jié)?合自身情況?，特制定本?細(xì)則。第?一章行政管?理1、項(xiàng)?目重大問題?的研究，特?別是企業(yè)經(jīng)?營方針等，?必須由經(jīng)理?辦公會、_?__研究決?定，嚴(yán)禁個?人說了算，?以保證決策?的正確和有?效實(shí)施。?2、嚴(yán)格財?務(wù)紀(jì)律。企?業(yè)一切經(jīng)濟(jì)?來往實(shí)行財?務(wù)統(tǒng)一管理?。項(xiàng)目前期?過程中的調(diào)?研，合同等?資料需留在?財務(wù)或辦公?室一份;預(yù)?算受款要定?期與財務(wù)兌?帳，各種資?料手續(xù)要齊?全完整。要?把財務(wù)管理?作為企業(yè)的?中心環(huán)節(jié)來?抓。堅決取?締賬外賬，?不準(zhǔn)截流轉(zhuǎn)?移和虛報利?潤，不準(zhǔn)虛?做成本和擅?自提高成本?開支標(biāo)準(zhǔn)，?不準(zhǔn)在施工?中接受__?_。3、?嚴(yán)格對經(jīng)營?業(yè)務(wù)人員的?管理（1?）實(shí)行廉政?建設(shè)責(zé)任制?，堅持從嚴(yán)?治政，堅持?誰主管誰負(fù)?責(zé)，一級抓?一級，層層?抓落實(shí)。?（2）嚴(yán)格?行政制度，?堅持行政部?門審批制度?，不準(zhǔn)挪用?公家財務(wù)，?禁止未經(jīng)批?準(zhǔn)動用現(xiàn)金?、支票或報?銷賬款。?⑶工程款的?結(jié)算，勞務(wù)?費(fèi)的支出，?要嚴(yán)格按程?序辦理，增?大透明度，?避免弄虛作?假，虛報冒?領(lǐng)。⑷在?與項(xiàng)目部有?利益關(guān)系的?單位和個人?交往中，不?準(zhǔn)借口公事?辦私事，嚴(yán)?格按規(guī)定辦?理。⑸項(xiàng)?目部管理人?員，不得接?受業(yè)務(wù)單位?的吃請，如?有發(fā)生每人?次罰款10?0—___?元并視其情?節(jié)輕重，態(tài)?度好壞，是?否調(diào)離本項(xiàng)?目部。⑹?嚴(yán)禁利用業(yè)?務(wù)關(guān)系，以?公謀私，接?受___的?違法行為，?如給項(xiàng)目部?造成一定經(jīng)?濟(jì)損失的人?員送交公司?相關(guān)部門追?究其法律責(zé)?任。⑺項(xiàng)?目部自購材?料的采購，?應(yīng)按公司管?理規(guī)定，并?由項(xiàng)目主管?、行政主管?、財務(wù)等共?同評審，確?定供貨方，?不準(zhǔn)為親友?在工程內(nèi)推?銷材料設(shè)備?及商品。?（8）嚴(yán)格?控制招待費(fèi)?的使用。項(xiàng)?目各部門之?間原則上不?許招待，對?外招待應(yīng)本?著“輕重有?別，適度節(jié)?約”的原則?。一切招待?事宜，必須?經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理?批準(zhǔn)后，方?可招待。?第二節(jié)項(xiàng)目?部工作一?、項(xiàng)目部作?業(yè)紀(jì)律1?、項(xiàng)目部全?體工作人員?要熱愛工作?，樹立以工?作為家的主?人翁思想，?關(guān)心項(xiàng)目部?的發(fā)展，團(tuán)?結(jié)協(xié)作、齊?心協(xié)力、遵?章守紀(jì)、規(guī)?范管理、工?程優(yōu)質(zhì)、維?護(hù)形象。?2、項(xiàng)目部?全體人員要?服從領(lǐng)導(dǎo)，?聽從指揮，?認(rèn)真做好各?項(xiàng)工作。?3、項(xiàng)目部?全體管理人?員要監(jiān)守工?作崗位，不?得擅離職守?，更不得利?用工作時間?外出辦理私?事，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)，按曠工?處理。4?、中午吃飯?，不得飲酒?（工作招待?例外）一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)，按違?反勞動紀(jì)律?處理，分別?給予停職，?罰款和紀(jì)律?處分，飲酒?發(fā)生的事故?后果自負(fù)。?5、工作?時間內(nèi)不允?許在任何地?方睡覺（夜?間加班人員?除外），發(fā)?現(xiàn)一次罰款?50—__?_元。6?、工作時間?內(nèi)不得串崗?或影響他人?工作，嚴(yán)禁?在工作時間?內(nèi)打撲克、?下棋、玩游?戲。發(fā)現(xiàn)一?次，每人罰?款50—_?__元。?7、按時參?加項(xiàng)目部舉?行的各項(xiàng)活?動，及召開?的各種會議?，不得無故?遲到早退或?缺席。未參?加的人員每?人扣款__?_元，遲到?的扣款__?_元，并寫?出書面檢查?。8、在?參加會議時?，所有手機(jī)?不得開啟響?鈴，不準(zhǔn)交?頭接耳，隨?意走動，并?做好詳細(xì)記?錄。9、?項(xiàng)目部全體?工作人員，?要衣著整潔?，講究衛(wèi)生?，在公司及?各項(xiàng)目施工?內(nèi)必須文明?禮貌，維護(hù)?良好地企業(yè)?形象。二?、考勤制度?1、所有?項(xiàng)目部人員?的考勤一律?采取上下班?簽到制、簽?退制，任何?人不得代簽?，或補(bǔ)簽，?如有發(fā)現(xiàn)每?人次罰款_?__元。?2、項(xiàng)目部?人員外出檢?查需向上級?主管領(lǐng)導(dǎo)請?示，填寫外?出申請單，?并告知時間?，地點(diǎn)，由?公司行政部?門獲準(zhǔn)后方?可外出。?3、項(xiàng)目部?如因工作原?因需加班應(yīng)?提前申請。?具體如下a?、加班時間?在當(dāng)日22?點(diǎn)之前結(jié)束?，按常規(guī)加?班計算（晚?餐加補(bǔ)助）?。b、加?班時間在當(dāng)?日22點(diǎn)之?前未結(jié)束，?按特殊加班?計算（晚餐?加補(bǔ)助加次?日輪休）。?4、因公?外出辦事或?去公司辦事?，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)后，?方可有效，?如未請假，?一律按曠工?處理（具體?細(xì)則，另行?研究）。?三、請銷假?制度1、?休探親假，?工齡假，婚?育假，假期?超過三天以?上都須提前?提交書面請?假報告。?2、申請報?告，經(jīng)項(xiàng)目?部經(jīng)理批準(zhǔn)?同意后，方?可休假。?3、公派外?出學(xué)習(xí)、培?訓(xùn)，必須及?時報告項(xiàng)目?經(jīng)理部，并?做好工作交?接，否則影?響工作，后?果自負(fù)。?4、施工期?間，與項(xiàng)目?部相關(guān)人員?根據(jù)施工情?況方可請假?。5、各?類事假，必?須提前請示?，無特殊情?況，缺勤中?途電話請假?或他人代假?，一律無效?，均視為曠?工。6、?項(xiàng)目所有人?員請假，經(jīng)?項(xiàng)目經(jīng)理批?準(zhǔn)后，必須?進(jìn)行登記，?凡未登記者?，視假期時?間長短給予?30—__?_元罰款。?7、各類?請假須按期?限返回，并?辦理銷假手?續(xù)，不得超?假，如遇特?殊情況，必?須向經(jīng)理請?示，經(jīng)批準(zhǔn)?同意后，可?按批準(zhǔn)日期?返回，否則?按曠工處理?。四、獎?懲制度（?一）獎勵：?1、在社?會上助認(rèn)為?樂，見義勇?為，給項(xiàng)目?部爭得榮譽(yù)?的，根據(jù)情?況每人次獎?勵100—?___元。?2、積極?參與公司舉?辦的各項(xiàng)活?動，并獲得?名次，為項(xiàng)?目部爭得榮?譽(yù)的獎勵_?__元。?3、在施工?過程中，發(fā)?現(xiàn)重大安全?和質(zhì)量隱患?，避免重大?事故發(fā)生，?根據(jù)具體情?況給予獎勵?。（二）?處罰：1?、無故遲到?早退，以累?計計算，月?累計超過兩?個小時者，?按曠工半日?計算，超過?四個小時者?，按曠工一?天計算，以?此類推。?2、未經(jīng)請?假，無故不?上班者，視?為曠工，曠?工半天取消?當(dāng)月工資，?連續(xù)曠工_?__天，年?累計曠工十?五天以上送?交公司有關(guān)?部門處理。?3、工作?時問未經(jīng)請?假擅自離崗?，外出辦私?事，二小時?以內(nèi)者，每?次罰款__?_元超過兩?小時計曠工?半天超過四?小時，計曠?工一天，以?此類推。?五、施工值?班制度1?、項(xiàng)目值班?是由項(xiàng)目經(jīng)?理部指派負(fù)?責(zé)監(jiān)督施工?現(xiàn)場的全部?施工人員的?工作。如遇?特殊情況，?在自己處理?不了的情況?下，及時向?有關(guān)單位和?領(lǐng)導(dǎo)匯報。?2、項(xiàng)目?值班人員在?值班時間負(fù)?責(zé)處理現(xiàn)場?發(fā)生的各種?問題，負(fù)責(zé)?___加班?人員的施工?生產(chǎn)，并不?定時的抽查?工地守衛(wèi)人?員的值勤情?況。3、?值班人員在?值班時間如?遇大風(fēng)，大?雨，應(yīng)及時?___家?保護(hù)現(xiàn)場的?施工原材料?，避免造成?無謂的損失?。4、值?班人員應(yīng)有?高尚的道德?和工作責(zé)任?心，遇到壞?人壞事勇于?斗爭，在壞?人威脅恐嚇?面前不低頭?，使人民的?利益和公共?財產(chǎn)不被侵?犯。5、?值班人員在?值班期間不?得擅離工作?崗位，禁止?由他人代替?，如遇特殊?情況不能值?班時應(yīng)提前?通知，以便?經(jīng)理部及時?調(diào)整，否則?按離崗處理?。6、值?班人員在值?班期間不堅?守崗位，玩?忽職守，由?此造成的一?切損失，均?由值班人員?負(fù)責(zé)，如情?節(jié)嚴(yán)重，造?成了極壞的?影響和重大?的損失，項(xiàng)?目部有權(quán)進(jìn)?行行政和經(jīng)?濟(jì)處罰。?7、值班時?間不得脫離?崗位，不得?飲酒，不得?約請外來人?員到工地，?不得用公家?電話聊天，?要堅守工作?崗位。8?、值班人員?必須認(rèn)真填?寫值班記錄?，按時做好?交接班，如?因未交接班?造成的漏崗?，由上班當(dāng)?班人員承擔(dān)?相應(yīng)責(zé)任。?重要事情必?須向交接班?人員交代清?楚。六、?衛(wèi)生管理制?度1、項(xiàng)?目部全體人?員必須面貌?整潔，著裝?干凈整齊。?2、各區(qū)?域衛(wèi)生由各?區(qū)域人員負(fù)?責(zé)，要求各?室地面無亂?廢棄物、桌?面物品擺放?整齊，墻面?不得隨意張?貼紙張，室?內(nèi)不得擺放?與工程無關(guān)?的物品，有?些必要的張?貼圖紙，常?用數(shù)字表要?張貼成線，?整齊劃一。?3、對各?項(xiàng)目部區(qū)域?衛(wèi)生的抽查?由項(xiàng)目部_?__人員進(jìn)?行檢查，若?發(fā)現(xiàn)與以上?規(guī)定不符的?情況，有權(quán)?予以糾正。?4、項(xiàng)目?部各部門每?周進(jìn)行一次?清掃，每月?進(jìn)行一次大?檢查，清理?雜物，消除?區(qū)域內(nèi)的死?角。6、?室內(nèi)禁止隨?地吐痰，隨?地亂扔煙頭?、廢棄物，?做到剩飯、?剩菜、洗碗?水不亂潑。?七、會客?管理制度?1、來訪人?員，必須持?有表明自己?身份的證件?，前臺接待?人員填寫會?客登記，前?臺人員檢查?對照并報請?所訪人員后?，方可聯(lián)系?項(xiàng)目部相關(guān)?人員進(jìn)入項(xiàng)?目部辦公區(qū)?。2、來?訪人員，未?經(jīng)項(xiàng)目部人?員同意，不?得私自進(jìn)入?現(xiàn)場辦公區(qū)?，進(jìn)入現(xiàn)場?時前臺接待?應(yīng)加以說明?。4、未?經(jīng)預(yù)約的來?訪者進(jìn)去項(xiàng)?目部時，前?臺人員應(yīng)態(tài)?度和藹，婉?言謝絕，并?說明情況，?對無理取鬧?者，報請項(xiàng)?目部處理。?5、任何?人不得將工?程以外的易?燃、___?等危險物品?強(qiáng)行帶入辦?公區(qū)，違者?將報有關(guān)部?門嚴(yán)懲。?八、項(xiàng)目部?管理規(guī)定?1、項(xiàng)目部?所屬人員必?須以部門責(zé)?任制的前提?下，服從工?作分配，在?項(xiàng)目部的管?理體系中，?完成本職工?作，為項(xiàng)目?部貢獻(xiàn)自己?的力量。?2、項(xiàng)目部?人員要以本?企業(yè)利益為?重，積極維?護(hù)和爭取企?業(yè)利益，個?人服從項(xiàng)目?部，項(xiàng)目部?服從公司，?同心同德地?努力提高經(jīng)?濟(jì)效益、實(shí)?現(xiàn)利潤。?3、努力鉆?研本職業(yè)務(wù)?，不斷學(xué)習(xí)?科學(xué)文化知?識，以適應(yīng)?當(dāng)前科技快?速發(fā)展的需?要，經(jīng)常參?加各種培訓(xùn)?，做到熟悉?業(yè)務(wù)。4?、嚴(yán)格執(zhí)行?公司、項(xiàng)目?部的各項(xiàng)管?理規(guī)定，自?覺遵守規(guī)章?制度，服從?管理、維護(hù)?執(zhí)行項(xiàng)目部?的各項(xiàng)決定?，顧全大局?，不違章違?紀(jì)。5、?在工作中既?要做好分工?，也要搞好?協(xié)作，樹立?一盤棋思想?，為工程著?想，工作中?不準(zhǔn)推委扯?皮，要主動?做好自己的?邊緣工作，?團(tuán)結(jié)合作。?6、要保?持思想的純?潔性，自覺?抵制不健康?思想的侵蝕?，不___?，不參與非?法活動，不?談與工作無?關(guān)的事。?7、樹立全?心全意為人?民服務(wù)的思?想，不以權(quán)?謀私，廉潔?奉公，嚴(yán)禁?收取回扣和?有___行?為，不許接?受施工隊的?請吃，不接?受施工隊送?的煙酒。?8、在與甲?方、監(jiān)理的?工作交涉中?，要注意自?身的形象、?維護(hù)___?圣明節(jié)能公?司的利益，?站在公司及?項(xiàng)目部利益?的立場上說?話，做到即?要尊重又要?維護(hù)的雙重?作用。9?、嚴(yán)格按照?項(xiàng)目部的規(guī)?定出勤，按?時上下班，?不遲到，不?早退，嚴(yán)格?執(zhí)行項(xiàng)目部?的考勤制度?，工作時間?內(nèi)不外出辦?私事。1?0、遵守文?明公約，做?文明市民，?愛護(hù)公物，?自覺遵守公?共秩序，講?究社會公德?，舉止文明?，做一個健?康向上的好?市民。九?、項(xiàng)目部電?腦、施工設(shè)?備等管理規(guī)?定1、各?人員的電腦?及施工設(shè)備?等由項(xiàng)目部?負(fù)責(zé)人統(tǒng)一?管理，指令?專人做好電?腦的保養(yǎng)維?修工作，電?腦保持清潔?和正常狀態(tài)?。2、電?腦日常數(shù)據(jù)?及軟件要留?備份，本項(xiàng)?目的密級資?料和數(shù)據(jù)不?得泄露。存?儲的資料應(yīng)?妥善保管，?未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)，資料不?得隨意修改?、復(fù)制和外?借。3、?電腦操作人?員要做好電?腦的病毒防?治工作。如?因使用保管?不當(dāng)，造成?資料丟失，?機(jī)件壞，將?追究操作人?員和主管人?員責(zé)任。?4、不準(zhǔn)用?電腦玩游戲?。5、項(xiàng)?目部各施工?設(shè)備應(yīng)按照?規(guī)定做好記?錄，時間及?用途。十?、項(xiàng)目辦公?用品管理規(guī)?定1、項(xiàng)?目部辦公用?品的配置堅?持必需的原?則，基本滿?足工作需要?。其配發(fā)的?辦公用品均?為項(xiàng)目部固?有資產(chǎn)，全?體人員應(yīng)妥?善保管。?2、辦公用?品的配置程?序。由使用?部門提出書?面申請，表?明數(shù)量和要?求，項(xiàng)目經(jīng)?理審批后，?提交辦公室?人員進(jìn)行采?購。3、?辦公用品的?采購，發(fā)放?、由綜合辦?公室人員辦?理。配發(fā)辦?公用品應(yīng)建?立臺帳并由?領(lǐng)發(fā)人簽字?。4、調(diào)?出本項(xiàng)目部?的人員，辦?公用品應(yīng)如?數(shù)（一次性?消耗品除外?）交回項(xiàng)目?部，如不上?交，將按原?價從工資獎?金中扣回。?5、項(xiàng)目?部工作人員?應(yīng)妥善保管?好自己的辦?公用品，不?得故意損壞?或挪做他用?，如有發(fā)生?，將按原價?兩倍罰款。?6.丟失?辦公用品照?價賠償。?7、項(xiàng)目部?配發(fā)給個人?使用的技術(shù)?書籍、圖側(cè)?、計算器、?質(zhì)檢用具、?測量用具等?，都屬于辦?公用品，在?離開項(xiàng)目部?調(diào)離崗位時?都必須移交?項(xiàng)目部。?9、凡因保?管不善，損?壞或丟失辦?公用品后，?給工作帶來?一定影響，?一切后果自?負(fù)。十一?、辦公電話?使用規(guī)定?1、項(xiàng)目部?通訊電話是?為了項(xiàng)目部?加快對外業(yè)?務(wù)聯(lián)系時使?用，嚴(yán)禁使?用辦公電話?辦理個人私?事。2、?禁止長時間?占用辦公電?話，使用時?應(yīng)做到長話?短說，少講?閑話，盡可?能提高電話?辦公效率。?第三節(jié)項(xiàng)?目部各部門?職責(zé)一、?設(shè)計部職責(zé)?1、在公?司戰(zhàn)略的領(lǐng)?導(dǎo)下，負(fù)責(zé)?工程技術(shù)的?指導(dǎo)、檢查?和監(jiān)督，貫?徹執(zhí)行國家?有關(guān)規(guī)范、?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及?上級制定的?規(guī)章制度、?措施。2?、負(fù)責(zé)項(xiàng)目?部范圍內(nèi)技?術(shù)性文件和?資料的統(tǒng)一?管理。3?、負(fù)責(zé)編制?項(xiàng)目施工_?__設(shè)計、?質(zhì)量計劃及?特殊過程和?關(guān)鍵過程的?施工方案、?技術(shù)措施。?4、負(fù)責(zé)?對施工圖紙?的會審，在?施工中對各?工序進(jìn)行書?面技術(shù)交底?，參加各工?序的檢驗(yàn)和?工程驗(yàn)收，?對工程的每?一分項(xiàng)及分?部工程進(jìn)行?質(zhì)量檢查和?評定記錄。?5、負(fù)責(zé)?工程中測量?標(biāo)識，對合?同中明確規(guī)?定有可追溯?性要求的范?圍負(fù)責(zé)重點(diǎn)?標(biāo)識。6?、負(fù)責(zé)__?_新技術(shù)、?新材料、新?工藝的推廣?應(yīng)用和實(shí)施?。二、項(xiàng)?目部職責(zé)?1、在項(xiàng)目?經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)?下，負(fù)責(zé)工?程施工所需?物資的供應(yīng)?工作，負(fù)責(zé)?匯總材料計?劃，編制詳?細(xì)的采購資?料，明確采?購產(chǎn)品的各?項(xiàng)要求及技?術(shù)規(guī)范，簽?訂采購合同?。2、負(fù)?責(zé)進(jìn)場物資?的驗(yàn)證工作?，并做好記?錄。3、?負(fù)責(zé)施工過?程中所需周?轉(zhuǎn)料的__?_供應(yīng)。?4、負(fù)責(zé)項(xiàng)?目部的人員?、工資、定?額和勞動紀(jì)?律管理工作?。5、根?據(jù)工程項(xiàng)目?合同的要求?，執(zhí)行工人?崗位定員標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)定，負(fù)?責(zé)制定項(xiàng)目?部用工計劃?和工班劃分?及勞力使用?方案，負(fù)責(zé)?項(xiàng)目開工時?與公司勞務(wù)?中心用工合?同的簽訂及?根據(jù)工序要?求，負(fù)責(zé)調(diào)?配各工班之?間有關(guān)工種?人員。6?、負(fù)責(zé)項(xiàng)目?部成本核算?中的人工費(fèi)?和工時核算?，對實(shí)際發(fā)?生人工費(fèi)和?實(shí)際用工工?日與施工預(yù)?算的相關(guān)費(fèi)?用進(jìn)行對比?分析，并向?項(xiàng)目經(jīng)理提?供分析結(jié)果?。7、執(zhí)?行職工獎懲?條例，負(fù)責(zé)?項(xiàng)目部職工?勞動紀(jì)律管?理。執(zhí)行請?銷假制度和?考勤制度，?負(fù)責(zé)對違反?勞動紀(jì)律人?員提出并上?報處理方案?。第五節(jié)?個人職責(zé)?（一）項(xiàng)目?部（經(jīng)理）?崗位職責(zé)?1、負(fù)責(zé)所?施工項(xiàng)目的?全面管理，?___制定?項(xiàng)目部生產(chǎn)?計劃、技術(shù)?措施、安全?措施，制定?項(xiàng)目管理目?標(biāo)并___?貫徹實(shí)施。?2、具體?實(shí)施公司質(zhì)?量方針和質(zhì)?量目標(biāo)。對?所負(fù)責(zé)的工?程項(xiàng)目過程?中工程質(zhì)量?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?。履行工程?項(xiàng)目合同，?___對分?部、分項(xiàng)、?分包合同工?程質(zhì)量、進(jìn)?度的檢查、?監(jiān)督。3?、___制?定、上報工?程項(xiàng)目質(zhì)量?計劃及施工?___設(shè)計?。提出項(xiàng)目?部人員及施?工人員的組?成并于公司?簽訂合同。?落實(shí)項(xiàng)目部?管理職責(zé)，?提出工班長?任用方案。?4、負(fù)責(zé)?對施工進(jìn)度?、工程質(zhì)量?狀況及質(zhì)量?體系文件的?執(zhí)行情況進(jìn)?行監(jiān)督檢查?，___不?構(gòu)成質(zhì)量事?故的一般不?合格品的處?置，___?對糾正、預(yù)?防措施的實(shí)?施，___?實(shí)施對不合?格品的處置?方案。5?、負(fù)責(zé)上、?下及內(nèi)、外?協(xié)調(diào)，合理?___施工?力量，保證?工程施工中?的資源供給?，保證工程?質(zhì)量、安全?生產(chǎn)和工期?，滿足合同?要求。6?、對所承擔(dān)?工程項(xiàng)目的?生產(chǎn)、管理?和經(jīng)營效益?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?。7、負(fù)?責(zé)編制所承?擔(dān)工程項(xiàng)目?的質(zhì)量計劃?和實(shí)施。?（二）設(shè)計?部（技術(shù)人?員）崗位職?責(zé)1、在?項(xiàng)目部經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下，?負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?施工生產(chǎn)、?工程質(zhì)量、?安全生產(chǎn)和?機(jī)械設(shè)備管?理工作。?2、執(zhí)行公?司簽定的工?程項(xiàng)目施工?合同，編制?、上報月份?和季、年度?施工生產(chǎn)計?劃，按批準(zhǔn)?的生產(chǎn)。計?劃___項(xiàng)?目部的施工?生產(chǎn)，參加?公司___?的施工調(diào)查?和開工準(zhǔn)備?，分解下達(dá)?班組承擔(dān)分?部、分項(xiàng)或?單位工程的?日、旬或月?份生產(chǎn)進(jìn)度?計劃，掌握?工期進(jìn)度并?統(tǒng)計、上報?工程量完成?情況及施工?生產(chǎn)的協(xié)調(diào)?、調(diào)度。?3、負(fù)責(zé)項(xiàng)?目部施工技?術(shù)管理工作?，負(fù)責(zé)與工?程項(xiàng)目施工?質(zhì)量有關(guān)的?圖紙和技術(shù)?文件的管理?，___工?程設(shè)計文件?及文件的交?底，___?工程概、預(yù)?算編制，上?報項(xiàng)目施工?___設(shè)計?文件和質(zhì)量?計劃，編制?主要分部、?分項(xiàng)或工序?的施工方案?的質(zhì)量措施?，處理或上?報施工中的?重要事宜。?執(zhí)行技術(shù)操?作規(guī)程和作?業(yè)指導(dǎo)書，?參加公司_?__的培訓(xùn)?，檢查持證?上崗人員的?上崗情況。?4、負(fù)責(zé)?執(zhí)行集團(tuán)公?司質(zhì)量方針?和質(zhì)量目標(biāo)?，檢查集團(tuán)?公司質(zhì)量體?系在項(xiàng)目部?的有效運(yùn)行?情況。執(zhí)行?并檢查、糾?正和預(yù)防措?施的實(shí)施情?況。5、?執(zhí)行工程質(zhì)?量管理標(biāo)準(zhǔn)?和質(zhì)量檢驗(yàn)?制度，__?_對施工分?部、分項(xiàng)和?單位工程質(zhì)?量進(jìn)行檢查?、復(fù)查。參?與公司__?_的施工過?程質(zhì)量的聯(lián)?檢，提出上?報不合格品?的處理方案?，實(shí)施對不?合格品的處?置方案，_?__工程創(chuàng)?優(yōu)規(guī)劃的實(shí)?施和統(tǒng)計技?術(shù)的應(yīng)用。?6、檢查?班組施工工?程標(biāo)識和可?追溯性，對?施工過程檢?驗(yàn)和試驗(yàn)，?最終檢驗(yàn)及?檢驗(yàn)試驗(yàn)狀?態(tài)進(jìn)行檢查?、控制。負(fù)?責(zé)項(xiàng)目部施?工過程質(zhì)量?記錄管理。?負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?施工工程防?護(hù)、成品保?護(hù)，檢查控?制分部、分?項(xiàng)分包合同?工程的質(zhì)量?及進(jìn)度。負(fù)?責(zé)工程項(xiàng)目?竣工和質(zhì)量?管理相關(guān)文?件的收集、?整理、上報?。參與回訪?服務(wù)。7?、負(fù)責(zé)項(xiàng)目?部使用檢驗(yàn)?、測量、試?驗(yàn)設(shè)備和機(jī)?械設(shè)備的管?理，執(zhí)行其?使用、保管?、維護(hù)、校?驗(yàn)制度。?8、編制、?上報項(xiàng)目部?路料運(yùn)輸和?大型構(gòu)件鐵?路運(yùn)輸及專?用車，轉(zhuǎn)移?計劃。掌握?轉(zhuǎn)移、運(yùn)行?、到達(dá)、返?回情況。負(fù)?責(zé)___上?級下達(dá)防洪?搶險指令的?具體實(shí)施。?9、執(zhí)行?科學(xué)技術(shù)發(fā)?展規(guī)劃和標(biāo)?準(zhǔn)化及計量?工作規(guī)定。?負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?推