xx年學(xué)院學(xué)生會副主席工作計(jì)劃范文

范文：________年學(xué)院學(xué)生會副主席工作計(jì)劃范文姓名：______________________單位：______________________日期：______年_____月_____日第 1頁共 6頁年學(xué)院學(xué)生會副主席工作計(jì)劃范文新的學(xué)期，新的開始；新的征程，新的期盼。作為化學(xué)化工學(xué)院學(xué)生會副主席并分管文藝、體育、學(xué)習(xí)實(shí)踐三個(gè)部門，深感責(zé)任重大。為更好的開展工作，保質(zhì)保量按時(shí)高效的完成任務(wù)，現(xiàn)就本學(xué)期的工作做如下安排：1）協(xié)助主席做好學(xué)生會有關(guān)工作。2）主席不在時(shí)，受主席委托執(zhí)行主席職權(quán)。3）明確責(zé)任分工，堅(jiān)持直接參加主管部門的各項(xiàng)工作和活動(dòng)。4）定期向主席匯報(bào)自己分管的工作，完成主席交辦的其他工作任務(wù)。同廣大團(tuán)總支學(xué)生會成員一道，認(rèn)真開展學(xué)生工作、社團(tuán)活動(dòng) ,大力推進(jìn)我院的學(xué)風(fēng)建設(shè)、校園文化建設(shè)，提高我院學(xué)生的綜合素養(yǎng),提升我院在許昌學(xué)院的知名度和影響力！本學(xué)期的工作重點(diǎn)有以下方面1、以人為本，注重人才培養(yǎng)。人才是第一要素，發(fā)掘并培養(yǎng)一流人才是團(tuán)總支學(xué)生會不斷進(jìn)取、永葆生機(jī)根本保證。2、秉承依法治國的理念，涉及到團(tuán)總支學(xué)生會的方方面面要制度化，要做到所有工作都有法可依、有章可循；第2頁共6頁3、材料收集、資料整理、存檔備案，要把好的工作理念、做事方法等留下來、傳下去；4、社團(tuán)文化活動(dòng)、興趣小組建設(shè)等。人員構(gòu)成1、學(xué)習(xí)實(shí)踐部：部長趙愛飛、副部長程利明，2、文藝部：部長牛棟棟、副部長張雪瑩，3、體育部：部長王威、副部長瞿佳華。主要工作及活動(dòng)安排1、學(xué)習(xí)實(shí)踐部主要負(fù)責(zé)院系學(xué)風(fēng)建設(shè)、培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣、挖掘?qū)W生學(xué)習(xí)潛力、提到學(xué)生實(shí)踐能力，舉辦學(xué)術(shù)研討會、學(xué)習(xí)心得學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會等?；顒?dòng)安排：英語四級講座、英語演講比賽、演講朗誦興趣小組。2、文藝部主要職責(zé)為活躍學(xué)生的校園文化生活，提高學(xué)生的文化藝術(shù)修養(yǎng)，培養(yǎng)學(xué)生的興趣愛好，指導(dǎo)學(xué)生參加各種文藝比賽、文藝活動(dòng)，舉辦大型晚會、舞會等?；顒?dòng)安排：周末 paty大型舞會、興趣小組總體規(guī)劃及其開展等。3、體育部是院系全民健康運(yùn)動(dòng)的積極倡導(dǎo)者和組織者，主要職責(zé)為調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，參加體育運(yùn)動(dòng)、健康運(yùn)動(dòng)，為學(xué)生以后的學(xué)習(xí)生活打下良好的身體基礎(chǔ)，組織學(xué)生參加各類體育競賽、體育活動(dòng)，并負(fù)第3頁共6頁責(zé)舉各種體育競賽、體育活動(dòng)等?；顒?dòng)安排：“迎新杯”籃球賽、校排球賽等。1、處理好多種關(guān)系外部：院系和學(xué)校的關(guān)系，院系團(tuán)總支學(xué)生會和校學(xué)生會、校社聯(lián)、廣播站、大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)等校級學(xué)生組織的關(guān)系，院系團(tuán)總支學(xué)生會和各兄弟院系團(tuán)總支學(xué)生會的關(guān)系；內(nèi)部：團(tuán)總支學(xué)生會和院系領(lǐng)導(dǎo)老師的關(guān)系，團(tuán)總支學(xué)生會和各班級、各社團(tuán)以及各位同學(xué)的關(guān)系，主席團(tuán)和部長級、干事之間的關(guān)系；個(gè)人：工作和學(xué)習(xí)、人與人等。2、組織管理團(tuán)總支學(xué)生會是一個(gè)組織一個(gè)團(tuán)體，但他本身組織結(jié)構(gòu)以及管理理念、管理模式等還不完善，我們要繼續(xù)努力，摸索前行。要摒棄管理中的物質(zhì)、懲罰、人情化，取而代之的應(yīng)該是精神、鼓勵(lì)和人性化管理。3、干部培養(yǎng)以人為本，人性化對待。每一個(gè)人都是獨(dú)一無二的，他的思維方式、做事方法等都各不相同。我們要在尊重大家的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性和主觀能動(dòng)性、發(fā)掘大家的潛力，給他們平臺、給他們機(jī)會，指導(dǎo)他們?nèi)プ?、去想、去?chuàng)新，引導(dǎo)鼓勵(lì)他們不斷努力、進(jìn)取。1、工作態(tài)度問題第4頁共6頁對待工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)、多思多想多交流。多聽聽領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)、主席團(tuán)、部長、干事的意見、建議、想法、主張，對于大家的意見、建議要認(rèn)真聽取，對大家的想法、主張要重視，對人要誠懇，工作中要人性化不能人情化。2、工作下放問題不能覺得工作重要就大包大攬，不要怕出錯(cuò)，要相信大家，給他們機(jī)會，讓他們?nèi)プ?，同時(shí)也要注意監(jiān)督指導(dǎo)，可能有很多方面他們想不到或者想的不完善，這是你就應(yīng)該站出來，給他們幫助、支持和