遠(yuǎn)大智能化工程施工組織設(shè)計方案(航天海鷹)

目錄第一章編制依據(jù)TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"1．施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想 4\o"CurrentDocument"．編制圍及容. 43．施工組織設(shè)計編制技術(shù)依據(jù) 4第二章工程概況、系統(tǒng)綜述. 6\o"CurrentDocument"2．總工期要求. 6第三章工程進(jìn)度保障措施 8第三章工程進(jìn)度保障措施 8\o"CurrentDocument"1．工程進(jìn)度安排. 8\o"CurrentDocument"2．項目管理機(jī)構(gòu)的組建 9\o"CurrentDocument"3．施工組織機(jī)構(gòu)框圖. 10\o"CurrentDocument"4．施工組織計劃. 12\o"CurrentDocument"5．項目管理機(jī)制. 14\o"CurrentDocument"6．施工項目的高效運作機(jī)制 14\o"CurrentDocument"7．保證施工項目高效運作的措施 158．工程施工準(zhǔn)備. 169．材料和設(shè)備保證措施 18\o"CurrentDocument"10.勞動力和材料供應(yīng)保障措施 19\o"CurrentDocument"第四章工程質(zhì)量管理. 20\o"CurrentDocument"1．組織工作管理 . 20\o"CurrentDocument"．進(jìn)度控制管理 . 20\o"CurrentDocument"．項目實施管理 . 20\o"CurrentDocument"4．風(fēng)險管理. 20\o"CurrentDocument"5．質(zhì)量控制管理 . 21\o"CurrentDocument"6．項目文檔管理 . 21\o"CurrentDocument"第五章技術(shù)組織措施. 22\o"CurrentDocument"1．工程總體布置 . 22\o"CurrentDocument"2．施工技術(shù)準(zhǔn)備 . 223．施工準(zhǔn)備. 23\o"CurrentDocument"4．施工項目做好與業(yè)主的配合措施 23\o"CurrentDocument"5．施工項目做好與監(jiān)理的配合措施 236．施工項目做好與的配合措施 24\o"CurrentDocument"7．做好與其他施工單位的配合措施 24\o"CurrentDocument"8.施工流水段劃分 25第六章各分部分項工程的施工方法 26第六章各分部分項工程的施工方法 262626系統(tǒng)工程的實施方法TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"線管和線槽的敷設(shè) 27系統(tǒng)線纜規(guī)格和敷設(shè) 28\o"CurrentDocument"綜合布線系統(tǒng)的施工 29\o"CurrentDocument"安防系統(tǒng)工程的安裝 32\o"CurrentDocument"各系統(tǒng)調(diào)試方案、聯(lián)調(diào)方案 33第七章質(zhì)量保證措施 37第七章質(zhì)量保證措施 37\o"CurrentDocument"1．施工項目質(zhì)量控制措施. 37\o"CurrentDocument"2．施工項目質(zhì)量控制具體容. 38\o"CurrentDocument"3．安裝工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)的保證措施 39第八章工期保證措施. 41\o"CurrentDocument"1．施工工期控制方法. 41\o"CurrentDocument"2．施工工期安排及保障措施. 41第九章安全生產(chǎn)保證措施 42第九章安全生產(chǎn)保證措施 42\o"CurrentDocument"1．安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé) 42\o"CurrentDocument"2．安全防重點. 42\o"CurrentDocument"3．安全措施. 42\o"CurrentDocument"4．堅持安全管理六項原則 . 435．安全管理措施. 44第十章文明施工措施 46第十一章成品保護(hù)措施 47第十章文明施工措施 46第十一章成品保護(hù)措施 47第十二章冬季和雨季施工方案 48第十二章冬季和雨季施工方案 481雨季施工方案. 482冬季施工方案. 5051第十三章施工環(huán)保措施5151525252515252522現(xiàn)場施工中的噪音控制措施. 現(xiàn)場施工中的廢物處理措施. 現(xiàn)場施工中的其它環(huán)保措施措施 TOC\o"1-5"\h\z第十四章關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點技術(shù)措施 531．綜合布線系統(tǒng)重點技術(shù)措施 . 532．監(jiān)控系統(tǒng)施工方案. 553．一卡通系統(tǒng)施工方案. 56第十五章防止擾民的措施 58第十六章工程的移交、培訓(xùn)及售后服務(wù) 59第十五章防止擾民的措施 58第十六章工程的移交、培訓(xùn)及售后服務(wù) 591.工程移交 592．用戶培訓(xùn). 59TOC\o"1-5"\h\z3．工程售后服務(wù)方案. 604．緊急異常情況的及時處理 . 605.合理化的建議. 61附表一：擬投入本項目的主要施工設(shè)備表 62附表一：擬投入本項目的主要施工設(shè)備表 62附表二：勞動力計劃表 . 64附表三：施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 65附表四：施工總平面圖 . 67附件五：選用設(shè)備參數(shù) . 69第一章編制依據(jù)1．施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想“遠(yuǎn)大生態(tài)風(fēng)景項目三期一組團(tuán)建筑智能化施工工程”施工組織設(shè)計是按貴方提供的智能化弱電系統(tǒng)設(shè)計圖，按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)、工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、市政府的有關(guān)規(guī)定，再結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準(zhǔn)備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計施工經(jīng)驗和本工程的具體情況進(jìn)行編制的。施工組織設(shè)計作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下，對加強施工管理、有效的調(diào)配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有積極作用。施工組織設(shè)計一旦經(jīng)甲方和建設(shè)監(jiān)理公司審核認(rèn)可后，在施工過程中，我公司一定嚴(yán)格按照本施工組織設(shè)計執(zhí)行。2．編制圍及容1、本工程施工組織設(shè)計是嚴(yán)格按照本弱電系統(tǒng)工程的要求進(jìn)行質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機(jī)械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一進(jìn)行部署下完成。2、我公司高度重視本施工組織設(shè)計的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術(shù)專家、有關(guān)負(fù)責(zé)人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術(shù)，力求本方案重點突出，具有呼應(yīng)性、針對性和可操作性。3、本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)和資金的合理使用、對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對本工程設(shè)計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強”。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。3．施工組織設(shè)計編制技術(shù)依據(jù)※《智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50314-2006※《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)》JGJ16-2008※《建筑設(shè)計防火規(guī)》GB50016—2006※《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)》GB50116-2013※《綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)》GB50311-2007※《入侵報警系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)》GB50394-2007※《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)》GB50395-2007※《出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)》GB50396-2007※《建筑物防雷設(shè)計規(guī)》GB50057-2010※《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)》GB500343-2012※《廳堂擴(kuò)聲特性設(shè)計規(guī)》GB50371－2006※《大樓通信綜合布線系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)》YD/T926.1-2009※《安全防工程技術(shù)規(guī)》GB50348-2004※《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)要求》GA/T367—2001※《入侵報警系統(tǒng)技術(shù)要求》GA/T368—2001※《有線電視廣播系統(tǒng)技術(shù)規(guī)》GY/T106-99第二章工程概況1、系統(tǒng)綜述、概況本工程為“遠(yuǎn)大生態(tài)風(fēng)景項目三期一組團(tuán)建筑智能化施工工程”，本次開發(fā)的三期一組團(tuán)共計開發(fā)建筑面積約27.09萬卅，其中高層約11.318萬卅、別墅約1.0萬川、洋房約2.455萬川、小高層約4.67萬川；地下室約7.475萬叭公建配套約902.9川；具體分布為三期一組團(tuán)一號、三號地下室停車場及 13#、14#、15#、16#、17#、18#，21#、22#、23#、26#、27#、28#、29#、24#、62#、63#、64#、65#、66#、67#、68#樓；三期一組團(tuán)二號地下室停車場及48#、49＃、50＃、51＃、52＃、53＃、54＃、55＃、56＃、57＃、58＃、59＃、60＃、61＃樓。、工程圍遠(yuǎn)大生態(tài)風(fēng)景項目三期一組團(tuán)建筑智能化施工工程系統(tǒng)包括的主要容：綜合布線系統(tǒng)；安全防系統(tǒng)；可視對講系統(tǒng)；電子巡更系統(tǒng)；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；物業(yè)管理控制系統(tǒng)；電梯五方通話系統(tǒng)；停車場管理系統(tǒng)；門禁一卡通系統(tǒng)；2．總工期要求按總體建設(shè)工程基本要求，以及貴單位針對本項目工程的計劃、要求，總承包施工單位施工進(jìn)度要求，制定相應(yīng)的工期計劃，并保證按計劃施工，按期保質(zhì)完成本工程。三期一組團(tuán)1#、3#地下室及對應(yīng)13#、14#、15#、16#、17#、18#、21#、22#樓，23#、24#、26#、27#、28#、29#、62#、63#、64#、65#、66#、67#、68#樓工期為160日歷天。其中，計劃開工日期為2014年12月24日，竣工日期為2015年6月1日。三期一組團(tuán)2#地下室及對應(yīng)48#、49＃、50＃、51＃、52＃、53＃、54＃、55＃、56＃、57＃、58＃、59＃、60＃、61＃樓工期為210日歷天，計劃開工日期為2016年1月13日，竣工日期為2016年8月9日。2#地下室機(jī)房及橋架工期為62日歷天，計劃開工日期2015年5月1日，竣工日期2015年7月1日。13#、26#樓樣板工期共計15日歷天，開始時間以發(fā)包人書面通知為準(zhǔn)。要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良。第三章工程進(jìn)度保障措施1．工程進(jìn)度安排根據(jù)貴單位對項目建設(shè)的總體要求，以及在同類項目建設(shè)中的經(jīng)驗，我們按照以下步驟實施的整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程項目建設(shè)的實施進(jìn)度計劃。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：工程設(shè)計部進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場勘測，完善2次線路設(shè)計和平面施工圖設(shè)計，此工作5日完成。同時材料采購部按照合同進(jìn)行材料采購，第一批材料應(yīng)在收到中標(biāo)通知書后15日采購?fù)戤?，并進(jìn)入工地臨時庫房。以后按工程實際進(jìn)度制訂采購計劃。工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進(jìn)場施工，準(zhǔn)備好詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃和工程施工圖紙，以及一切工程準(zhǔn)備工作。一旦進(jìn)場后，需科學(xué)的安排施工進(jìn)度，并積極與業(yè)主和土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由總指揮主持，特殊情況下由項目經(jīng)理主持，及時調(diào)整人員安排，合理化安排工程進(jìn)度。施工過程中工程項目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結(jié)算工作?？紤]到“遠(yuǎn)大生態(tài)風(fēng)景項目三期一組團(tuán)建筑智能化施工工程”智能化系統(tǒng)弱電工程項目建設(shè)中的條件準(zhǔn)備、設(shè)備訂貨及運輸、項目施工等因素，工程實施進(jìn)度計劃按照以上計劃編制。項目進(jìn)度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進(jìn)行，以便控制項目實施進(jìn)度。具體實施進(jìn)度計劃可按照貴單位的要求，在本實施進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上調(diào)整。我公司將按照定制的項目實施進(jìn)度計劃，完成對項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術(shù)小組的工作進(jìn)展、項目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗收等方面，實施全面的管理和監(jiān)督。并通過項目階段性總結(jié)，報告項目實施情況，調(diào)整建設(shè)進(jìn)度，全面保證項目能夠按照高效率、高質(zhì)量的要求順利地完成。2．項目管理機(jī)構(gòu)的組建我公司高度重視本工程的建設(shè)，采用全新的管理模式，即成立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地建設(shè)好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會奉獻(xiàn)精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入項目管理班子。對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和合作的誠意，對建立健全項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工長、業(yè)技術(shù)員、材料主管、質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責(zé)任制，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實踐。組織強有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機(jī)構(gòu)由兩個層次組成。項目管理層——工程項目經(jīng)理部按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)GB/T50326-2001》組成的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé)，確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。本工程項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。下設(shè)：各專業(yè)工長、業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢工程師、安全主管、材料主管等具體實施項目部的職能。施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組

3.施工組織機(jī)構(gòu)框圖3.2項目管理人員崗位職責(zé)職務(wù)職責(zé)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切總事務(wù)，有權(quán)獎罰。執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全及材料供應(yīng)，并負(fù)責(zé)施工項目組的管理協(xié)調(diào)。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預(yù)防質(zhì)量審核等要素的具體實施。業(yè)技術(shù)員參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本專業(yè)技術(shù)資料。各專業(yè)工長對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。質(zhì)檢工程師執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。材料主管負(fù)責(zé)材料采購及驗收。安全主管對安全施工負(fù)直接責(zé)任。機(jī)械設(shè)備管理員負(fù)責(zé)施工設(shè)備的保障及管理.施工組的職責(zé)331弱電安裝組職責(zé)提供安裝綜合布線系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、可視對講系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、；物業(yè)管理控制系統(tǒng)、電梯五方通話系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)、門禁一卡通系統(tǒng)等線纜的敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試。弱電安裝組提供的文件弱電系統(tǒng)安裝過程中：采購產(chǎn)品的合格證件、材料設(shè)備進(jìn)場計劃、主要施工機(jī)械配備表、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人員、施工計劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖，設(shè)備的使用手冊，系統(tǒng)完工后的詳細(xì)的竣工資料等。系統(tǒng)安裝規(guī)及工藝要求綜合布線系統(tǒng)；有線電視系統(tǒng)；門禁一卡通系統(tǒng)；報警系統(tǒng)；監(jiān)控系統(tǒng)；巡更系統(tǒng)等的安裝過程中必須保證人身安全，保證各系統(tǒng)在科學(xué)施工的情況下符合各系統(tǒng)設(shè)計書中各項技術(shù)要求及相關(guān)技術(shù)規(guī)。將根據(jù)用戶建議的及時的調(diào)整系統(tǒng)安裝配置。4．施工組織計劃我公司對系統(tǒng)施工人員有嚴(yán)格要求，參與施工的工程師是經(jīng)過培訓(xùn)的弱電工程師，還有5年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統(tǒng)工程的設(shè)計和施工，具有設(shè)計、安裝和調(diào)試同類工程三年以上的工作經(jīng)驗。我公司還擁有一批質(zhì)量過硬，經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是具有5年以上建筑智能化行業(yè)工作經(jīng)驗的熟練工人。擁有如此高水平的設(shè)計施工隊伍，對本次施工項目來說無疑是增加了很高的質(zhì)量保障。工程組織本項目我公司派出以項目組為單位的施工人員組織施工。本項目崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé)總指揮負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項目進(jìn)展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設(shè)計、實施經(jīng)驗，技術(shù)知識、技能全面，負(fù)責(zé)組織本工程項目的，設(shè)計和現(xiàn)場工程技術(shù)。弱電工長具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。工程技術(shù)人員要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，及時上報總指揮。材料設(shè)備管理員要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。安全員要求具有很強的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防以及庫存設(shè)備的安全。工作流程項目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時還應(yīng)發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。實施由總指揮負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目管理組，材料管理組完成，安全員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督。設(shè)計組作為支援。在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進(jìn)度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計依據(jù)，以工程驗收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。規(guī)章制度協(xié)調(diào)會議通知制度凡是與弱電系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，定期舉行會議（如每個星期一），必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會議紀(jì)要以備查，會議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主及相關(guān)人員。合同與資料管理制度凡是與系統(tǒng)工程項目有關(guān)的合同文件和資料，由總指揮負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。驗收制度由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結(jié)果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。項目組工作制度必須按時上下班，有事必須向總指揮或工長請假。遇到原則性問題必須及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應(yīng)征得工地總指揮同意且簽字后，方可處理。必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定材料管理制度由專人負(fù)責(zé)材料管理，工程隊施工過程中所有材料領(lǐng)取須填寫統(tǒng)一的領(lǐng)料單，并由總指揮和專項工程師簽字方可領(lǐng)取，剩于材料需及時退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。安全管理制度施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負(fù)責(zé)查看和保管安全帽，工程中使用的臨時設(shè)施如配電設(shè)施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時巡查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生。5．項目管理機(jī)制為適應(yīng)本工程施工需要，在施工現(xiàn)場設(shè)立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司各職能部門服務(wù)于項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。6．施工項目的高效運作機(jī)制明確項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。有效促進(jìn)管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。項目經(jīng)理全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。項目經(jīng)理部設(shè)本工程資金專用，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。為加強競爭機(jī)制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。項目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配制項目經(jīng)理部在施工中實行全面質(zhì)量管理。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質(zhì)量精細(xì)的程序組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分。為此本項目將建立“職業(yè)道德考核機(jī)制”，并在項目力推廣和運用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。7．保證施工項目高效運作的措施由項目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。建立健全項目工長、業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。對項目經(jīng)理、業(yè)主認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。強化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。定期召開現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、速度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。每周召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對本周工作進(jìn)行總結(jié)，對下周的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。在施工中實施目標(biāo)考核，并針對本項目制定“工程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。工程資金由項目經(jīng)理直接支配。項目經(jīng)理部加強對項目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。7.11項目經(jīng)理部加強同業(yè)主、、監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。8工程施工準(zhǔn)備8.1施工技術(shù)準(zhǔn)備組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，勘察工地現(xiàn)場，充分了解和掌握系統(tǒng)設(shè)計意圖、功能特點，作好技術(shù)交底工作。其次組織舉行專題技術(shù)培訓(xùn)、討論會，學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識，增強質(zhì)量意識。8.2勞動力計劃安排根據(jù)工程設(shè)計，實施及項目管理經(jīng)驗，我公司組建組織機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)人員。設(shè)工程總指揮、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項目管理人員、安全員等。設(shè)計部：按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師，共配備3名設(shè)計工程師，負(fù)責(zé)本工程設(shè)計工作。工程技術(shù)組：配備3名技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)本工程施工工作，管理工程隊。質(zhì)量管理組：配備2名質(zhì)檢員，從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。項目管理組：配備1名項目管理人員，由項目經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊。材料設(shè)備管理組：配備1材料管理人員。安全施工方面：配備1名負(fù)責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)。項目人員配置表:職務(wù)職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)明備注證書名稱級別證號專業(yè)養(yǎng)老保險項目經(jīng)理王含忠高級建造師-一-00168116機(jī)電工程4項目副經(jīng)理國慶高級建造師-一-00151744機(jī)電工程3

技術(shù)負(fù)責(zé)人永春高級自動化高級G高200526自動化1施工員譚勇初級施工員瓊建人教（施）7質(zhì)（檢）量員歡初級質(zhì)驗員考電器5安全員闖初級安全員京建安c(2008)00719006材料員毛培初級材料員瓊建人（材）49各專業(yè)造價師/員王翔初級安裝工程瓊130E00159安裝工程X勞動力計劃表如下:主要勞動力計劃表工種級別按工程施工階段投入勞動力（人）工程勘測工程設(shè)計布管、布線設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試（2天）（3天）（49天）（24天）（12天）普工1812技工22535工程師33333安全員111質(zhì)檢員222注：本計劃以每班八小時工作制為基礎(chǔ)8.3.施工的臨時設(shè)施根據(jù)工程的施工特點，對施工區(qū)布置臨時設(shè)施，如：倉庫、現(xiàn)場辦公用房、工人換衣、休息房等。倉庫需要房間用于現(xiàn)場急用的線纜及部份設(shè)備的臨時儲藏?，F(xiàn)場辦公用房、休息房大約需要30卅左右，配備計算機(jī)、打印機(jī)、照明、等辦公設(shè)備。現(xiàn)場臨時設(shè)施現(xiàn)場施工用電主要是用于照明及設(shè)備調(diào)試，其電源由業(yè)主負(fù)責(zé)解決，在臨時用電線路上裝我方電表搭接，費用為施工方支付。安裝施工用水量很少，主要在業(yè)主施工用水管取臨時用地表骨口.序號用途面積位置需用時間1臨時辦公室30甲方指定施工全過程2臨時生活區(qū)30甲方指定施工全過程3臨時倉庫50甲方指定施工全過程4加工車間30甲方指定施工全過程5廁所10甲方指定施工全過程9.材料和設(shè)備保證措施本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點及進(jìn)度計劃安排，工程前期主要是輔材的進(jìn)場，工程后期則主要是主材的進(jìn)場，設(shè)備安裝及階段驗收等。由于主材、輔材使用性質(zhì)不同，進(jìn)場時間不同，因此需要區(qū)別對待，分別組織管理。9.1倉庫設(shè)置為加強工程物料管理，特此請求建設(shè)單位協(xié)助提供房間作臨時倉庫堆放設(shè)備器材用，位置靠近工地附近，要求通風(fēng)、干燥適宜、水電供應(yīng)、防盜安全設(shè)施齊全。結(jié)合《倉庫物品管理制度》，作好物料的入庫、發(fā)放、盤點登記等工作。9.2設(shè)備采購、生產(chǎn)與入庫工程輔材及主要施工工具將按計劃，自開工之日起便陸續(xù)就地采購進(jìn)場入庫，并配合小區(qū)平面分割、初裝過程投入使用。工程主材設(shè)備器材及附件，將根據(jù)工程的實際進(jìn)度，經(jīng)對綜合技術(shù)應(yīng)用環(huán)境會審、驗收，確認(rèn)合格后，開始陸續(xù)采購貯備、發(fā)貨入庫。9.3設(shè)備器材發(fā)放進(jìn)場設(shè)備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可登記發(fā)放。10.勞動力和材料供應(yīng)保障措施勞動力保障措施簽訂合同后，我項目經(jīng)理部將編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，再根據(jù)施工進(jìn)度的要求，編制詳細(xì)的勞動力和材料計劃用量表，保證投入足夠的、優(yōu)秀的管理人員、技術(shù)人員、機(jī)械設(shè)備按時進(jìn)場展開施工，并準(zhǔn)備充分的進(jìn)場資金，購買原材料、零配件，為保證工期打好堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。材料供應(yīng)保證措施根據(jù)材料供應(yīng)計劃，先由項目經(jīng)理部的采購人員實地考察生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和交貨能力，收集其以往的業(yè)績、信譽、售后服務(wù)等綜合信息。對所需采購的產(chǎn)品類別、型號、規(guī)格、等級質(zhì)量進(jìn)行比較、檢驗評定。評價供應(yīng)商能否滿足施工進(jìn)度，按時交貨，同類產(chǎn)品價格是否合理，力求降低成本，節(jié)省費用。為了保證主要材料的質(zhì)量，我項目經(jīng)理將與供應(yīng)商簽訂材料供應(yīng)質(zhì)量保證合同，要求供應(yīng)材料必須滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；來保證材料供應(yīng)質(zhì)量和供應(yīng)需求。同時，在材料供貨期間，將派材料工程師專人負(fù)責(zé)材料的組織供應(yīng)。提前做好計劃、提前做好準(zhǔn)備、提前通知供應(yīng)商安排生產(chǎn)。在施工期間，項目經(jīng)理部將派質(zhì)量管理工程師加強對材料供應(yīng)得質(zhì)量監(jiān)督和抽檢工作。第四章工程質(zhì)量管理工程管理的成功與否是實現(xiàn)時間目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，同時依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗，全面計劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗收。當(dāng)簽訂合同后，我公司將參照國際ISO-9001標(biāo)準(zhǔn)管理模式展開以下管理工作：1．組織工作管理組織工作重要的是建立強有力的管理組織機(jī)構(gòu)。我公司會成立專項管理組織、包括：工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和項目辦公室，分別對項目實施、工程設(shè)計、采購、合同、成本控制、設(shè)備及物資供應(yīng)及文檔等進(jìn)行管理。2．進(jìn)度控制管理主要由經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目組進(jìn)行進(jìn)度控制，包括設(shè)計、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理及滿足各種需要的進(jìn)度計劃的檢查，施工方案的制定與實施，以及設(shè)計、施工各方面計劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)行比較，并及時調(diào)整計劃等。3．項目實施管理1、我公司應(yīng)擁有對項目進(jìn)行中正常操作的決定權(quán)。2、我公司根據(jù)項目計劃來衡量、跟蹤和評估項目的進(jìn)展情況及投資狀況；3、同用戶的項目經(jīng)理一起解決有關(guān)項目計劃與項目進(jìn)度的偏差；4、適時地審閱項目任務(wù)、項目計劃和人力資源，作好項目變化控制；5、同用戶項目經(jīng)理一起組織項目例會并審閱項目進(jìn)程，負(fù)責(zé)會議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作；4．風(fēng)險管理1、保證項目中運用的技術(shù)可靠性、先進(jìn)性；2、保證項目管理的組織嚴(yán)密性，工程設(shè)計、施工、管理的嚴(yán)謹(jǐn)性；3、確保及時獲得項目進(jìn)程中所需的各種信息；4、確保項目人員所需的技能；5、事先安排好項目所需的輔助設(shè)施；6、保證最小程度的差誤損失；7、保證明確的責(zé)任分配原則。5．質(zhì)量控制管理我公司除了選用GB5016—2006《電氣裝置接地施工及驗收規(guī)》等技術(shù)規(guī)進(jìn)行質(zhì)量控制以外，還以國外相應(yīng)的規(guī)要求對設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行管理、要求、控制。在任何方案中都有專家來確保方案的可行性及先進(jìn)性。組織與項目有關(guān)的政府機(jī)關(guān)的質(zhì)檢、驗收、簽證工作。質(zhì)量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過程，在關(guān)鍵位置設(shè)立嚴(yán)格的QC質(zhì)量監(jiān)控點，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點及保證措施主要包括：1）、隱蔽工程施工。大樓土建、初裝階段預(yù)留預(yù)埋時，由建設(shè)單位委托水電安裝單位完成。我司工程人員對預(yù)留預(yù)埋管進(jìn)行穿線施工。2）、設(shè)備采購。主要設(shè)備器材提前訂貨、保險運輸?shù)却胧瑥牟牧瞎?yīng)上確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。）、設(shè)備領(lǐng)用。主要設(shè)備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關(guān)產(chǎn)品合格證書、使用說明、安裝手冊、保維單等齊全資料。若設(shè)備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權(quán)拒領(lǐng)并及時向上反映。）、階段驗收、檢查。分階段按建設(shè)單位要求，會同各有關(guān)單位進(jìn)行抽查檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并將結(jié)果反饋至相關(guān)單位。5）、確定施工界面。與隊友密切協(xié)作，配合施工，積極推進(jìn)。6．項目文檔管理我公司將用嚴(yán)格的國際文檔管理體系（ISO-9001所要求的嚴(yán)格的文檔管理要求）對工程項目文檔進(jìn)行明細(xì)管理。具體包括：客戶原始資料、合同、項目分級計劃、項目進(jìn)度、項目投資、項目預(yù)算、項目設(shè)計、施工、驗收的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和規(guī)、項目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理、相關(guān)票據(jù)管理等。第五章技術(shù)組織措施1．工程總體布置本工程的施工指導(dǎo)方針本工程作為本公司的重點工程，公司將以顧客的需求為關(guān)注焦點，利用本公司的優(yōu)勢和修建過類似工程的豐富經(jīng)驗，以質(zhì)量為中心，強化管理，以一流的技術(shù)、一流的服務(wù)，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質(zhì)量體系得以有效運行。本工程指導(dǎo)方針是：※狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標(biāo)管理。※對工程所用的材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置?！鶎椖抗芾砣藛T采取優(yōu)化組合。※強化工程質(zhì)量的過程控制和監(jiān)督管理?！e極推廣新技術(shù)、新工藝。※合理有效地降低工程造價和業(yè)主投資?！こ虖拈_工到竣工直至維修服務(wù)全過程按IS09000質(zhì)量體系運行?！鶑娀拿魇┕す芾?，創(chuàng)“文明安全工地”。施工組織安排※進(jìn)場后積極做好前期的準(zhǔn)備工作；※在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件；2．施工技術(shù)準(zhǔn)備1、 本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設(shè)計的資料及早落實解決，以利加工訂貨和組織施工。2、 根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點，及時提出加工訂貨數(shù)量，指派專人落實貨源和供貨日期。3、隨施工進(jìn)度做好分階段的施工組織設(shè)計和分項施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作4、檢查核對各專業(yè)設(shè)備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作。3．施工準(zhǔn)備1、按施工平面圖做好現(xiàn)場臨設(shè)。2、按平面圖位置布置好材料、設(shè)備。4．施工項目做好與業(yè)主的配合措施業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用，為業(yè)主服務(wù)是本公司永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。本公司將在整個工程施工過程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務(wù)的容，達(dá)到為業(yè)主服務(wù)的交往果和目的，最終實現(xiàn)工程項目的綜合目標(biāo)。有構(gòu)成工程實體成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。編制的施工組織設(shè)計、分部分項施工方案、月進(jìn)度計劃等文件及時提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時進(jìn)行審查。在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。積極邀請業(yè)主對工程施工過程進(jìn)行檢查，各分部分項工程的驗收工作提前通知業(yè)主，對提出的問題立即整改。對圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主取得一致意見，征得同意后，以技術(shù)核定單形式加以確定，不得擅自處理。5．施工項目做好與監(jiān)理的配合措施監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進(jìn)步，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。根據(jù)工程圖紙編制的施工組織設(shè)計，分部分項施工方案、月進(jìn)度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進(jìn)行審查，也使監(jiān)理工程師能對工程施工總體的掌握和及時調(diào)整。在施工全過程中，嚴(yán)格按照“施工組織設(shè)計”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。在施工項目自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師驗收和檢查，并按照國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，予以整改。認(rèn)真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和要求，并嚴(yán)格執(zhí)行例會紀(jì)要所形成的決議。積極配合監(jiān)理對工程施工過程進(jìn)行檢查，施工各分部、分項的驗收工作提前通知監(jiān)理，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見，以技術(shù)核定單等形式確定下來，不得擅自處理。所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的設(shè)備、主要材料等，主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進(jìn)行物品檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，經(jīng)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。6．施工項目做好與的配合措施參加施工圖會審，協(xié)助業(yè)主向提出建議，完善設(shè)計容和設(shè)備選型。在施工中，及時會同雇主、按照總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)行部位驗收、中途質(zhì)量驗收和竣工驗收等。會同、業(yè)主一起參加材料設(shè)備等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計不完善之處，應(yīng)及時將信息向反饋，并協(xié)助妥善處理。積極配合對施工過程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設(shè)計意圖在施工中得到圓滿實現(xiàn)。7．做好與其他施工單位的配合措施為了保證本工程整體施工質(zhì)量和工期要求，在施工中，我們將主動做好與其他施工單位的配合工作，并采取以下措施。開工前明確規(guī)定相互的配合協(xié)調(diào)關(guān)系和施工的圍、工期、安全、文明施工等要求，明確雙方的職責(zé)。杜絕發(fā)生糾紛，影響工程進(jìn)度。進(jìn)入現(xiàn)場后，服從統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)配，分階段安排綜合進(jìn)度計劃，并互為對方提供工作面創(chuàng)造施工條件參加協(xié)調(diào)會，并及時解決交叉施工中存在的問題，密切與其它專業(yè)施工單位的關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。在施工組織上服從管理，所有進(jìn)場材料定點堆放。施工期間的工序穿插，應(yīng)在碰頭會上提出意見及建議，服從統(tǒng)一安排。共同擬定施工成品、半成品的自身保護(hù)和互相保護(hù)制度，組成成品保護(hù)小組，消除交叉污染和成品損傷。做好與施工單位的交接管理，在工序交接時有各有關(guān)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查，并記錄備案。8.施工流水段劃分本工程的特點為了便于施組織工、做到重點、難點突出，以利于集中人、財、物、機(jī)打好殲敵仗，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效施工任務(wù)的完成，擬將整個工程劃分為如下七個施工段。第一階段為一次預(yù)埋，其重點是配合土建工程進(jìn)度在主體墻面預(yù)埋線管，為安裝線纜做準(zhǔn)備；第二階段為二次預(yù)埋階段，其重點是按照土建施工進(jìn)度將線管按設(shè)計圖紙要求安裝到相應(yīng)的墻面及地板，為安裝線纜做準(zhǔn)備；第三階段為全園區(qū)網(wǎng)絡(luò)搭建階段，其作用是實現(xiàn)園區(qū)各樓宇之間與中心機(jī)房的連接，建立全園區(qū)的網(wǎng)絡(luò)平臺；第四階段為鋪設(shè)線纜階段，按照智能設(shè)備的安裝位置，鋪設(shè)相應(yīng)的線纜，并保證其線纜的通路；第五階段為設(shè)備安裝階段，其主要是將智能設(shè)備按照施工圖紙標(biāo)注的位置、按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)安裝到位，并與相對應(yīng)的梯口設(shè)備連接保證設(shè)備的通路；第六階段是公共設(shè)備安裝階段，公共設(shè)備主要為閉路監(jiān)控系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)。根據(jù)設(shè)計要求和施工圖紙規(guī)將各個系統(tǒng)的設(shè)備安裝到位，并保證設(shè)備的可運行性。第七階段為調(diào)試階段，主要是將設(shè)備按照技術(shù)要求與網(wǎng)絡(luò)連通，并調(diào)試設(shè)備使其正常運行達(dá)到設(shè)計要求第六章各分部分項工程的施工方法1.系統(tǒng)工程的實施方法在“遠(yuǎn)大生態(tài)風(fēng)景項目三期一組團(tuán)建筑智能化施工工程”的施工過程中，各項施工系統(tǒng)的安裝和調(diào)試都應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)后才能上崗施工，否則將會影響工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。公共設(shè)備的安裝和調(diào)試公共系統(tǒng)主要包括：閉路監(jiān)控系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)等，在這些系統(tǒng)中，對于線纜的鋪設(shè)要求和施工標(biāo)準(zhǔn)參照《基礎(chǔ)工程》，在安裝工序中應(yīng)按照培訓(xùn)的要求和有關(guān)安裝注意事項來進(jìn)行操作：閉路監(jiān)控系統(tǒng)：監(jiān)控系統(tǒng)是整個小區(qū)安全防的重要環(huán)節(jié)，調(diào)試時應(yīng)注意畫面的分類，作好標(biāo)注標(biāo)簽，檢查好線路避免畫面無圖像或畫面跳動的現(xiàn)象，線路的連接按照說明書線纜的連接順序進(jìn)行連接，避免線序的錯接現(xiàn)象。保證鏈路的暢通是施工的關(guān)鍵；停車場管理系統(tǒng)按照設(shè)計規(guī)的要求，在施工技術(shù)難點和重點上要求廠家供貨商提高技術(shù)支持，對施工的骨干分子進(jìn)行培訓(xùn)，按照要求進(jìn)行施工，并聘請廠家技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)督導(dǎo)；巡更系統(tǒng)：按照施工要求進(jìn)行施工完成后，由專業(yè)技術(shù)人員對系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，主要是后臺軟件的調(diào)試工作，要求系統(tǒng)運行穩(wěn)定，易操作。可視對講系統(tǒng)：在室基礎(chǔ)工程基本完工后，進(jìn)行可視對講系統(tǒng)公共設(shè)備的安裝工程，包括梯口門禁系統(tǒng)的安裝和各鏈路放大器的合理選位及安裝。在安裝時根據(jù)設(shè)備安裝手冊的標(biāo)注，將不同顏色的線纜一一對應(yīng)的接入設(shè)備，并保證連接牢固，無接觸不良和短路的現(xiàn)象。室設(shè)備的安裝及調(diào)試1.2.1設(shè)備間和配線間的安裝和調(diào)試方法設(shè)備間與配線間是各系統(tǒng)的樞紐，是與設(shè)備連接的重要環(huán)節(jié)。本工程在配線間按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)土建工程施工竣工后，我單位將配合裝修工程進(jìn)行安裝；因為設(shè)備間是個系統(tǒng)的匯總地，所以各類線纜繁多，這就要求施工人員必須將各系統(tǒng)的線纜分離開，并做好標(biāo)注，用扎帶綁好；裝修工程完畢后開始對設(shè)備間進(jìn)行各系統(tǒng)操作設(shè)備的安裝，除按照培訓(xùn)容要求進(jìn)行安裝外，還應(yīng)注意一些系統(tǒng)安裝調(diào)試中常見的故障，憑經(jīng)驗來檢查并排除問題。配線間是設(shè)備間的分支，它們主要分布在各梯口的弱電井，其安裝要求和設(shè)備間基本相同。無論是設(shè)備間還是配線間它們是整個智能系統(tǒng)的綜合體現(xiàn)，在安裝時對施工人員的技術(shù)要求和素質(zhì)都很高，這就要求施工人員必須經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)才能上崗施工，否則會給工程質(zhì)量和工程進(jìn)度帶來意想不到的嚴(yán)重后果。室可視對講系統(tǒng)可視對講系統(tǒng)：本工序的工藝要求按標(biāo)注的線標(biāo)顏色進(jìn)行線纜的連接，梯口設(shè)備與戶及設(shè)備間的連接和調(diào)試，一定要求有經(jīng)驗的班組長進(jìn)行施工和操作，并請廠家供貨商派技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時提供技術(shù)支持。線管和線槽的敷設(shè)本項目的管線路由為：各個系統(tǒng)由中心機(jī)房引金屬橋架或鍍鋅鋼管至園區(qū)弱點井，在園區(qū)弱電井中由鍍鋅鋼管引至各棟樓，在樓棟弱電井中，由金屬橋架延伸至各樓層，每一層再由弱電井沿走廊向兩邊延伸，到戶全部采用 PVCto2.1線管的敷設(shè):金屬線管全部采用鍍鋅電線管，管與管的連接采用絲扣連接，用圓絲板套絲扣，管子的切斷可用細(xì)齒鋼鋸或切割機(jī)切割。管子的彎曲用彎管器，或用現(xiàn)成的彎頭連接。線管與接線盒的連接用鎖緊螺母固定，當(dāng)線管與設(shè)備直接連接時，應(yīng)將線管敷設(shè)到設(shè)備的接線盒，此時，線管端部應(yīng)增設(shè)金屬軟管再引入設(shè)備的接線盒，且管口應(yīng)包扎緊密，對于潮濕場所，應(yīng)增設(shè)防水彎頭。線管螺紋連接使用全絲扣管接頭，連接管端部套絲，兩管擰進(jìn)管接頭長度不可小于接頭長度的一半，使兩管之間吻合。在管子的外螺紋和管接頭的螺紋之間，加填適當(dāng)?shù)奶畛淞?，以增強密閉性和堅實性。鍍鋅鋼管和金屬軟管的跨接接地線宜采用專用接地線卡跨接，跨接線直徑應(yīng)根據(jù)線管的管徑來選擇。管與管的接地連接使用接地線固定夾。金屬線管在頂棚里敷設(shè)時，應(yīng)用圓鋼或扁鋼吊架固定，吊架上部通過膨脹螺栓與樓板固定，下部用管卡與線管連接固定。在樓層不吊頂?shù)膱龊?，線管沿天棚或墻上明敷，此時就用管卡直接將線管緊貼天棚或墻安裝，管卡用塑料膨脹配自攻螺絲固定。在線管敷設(shè)過程中還要注意以下幾點：管的彎曲角度不應(yīng)小于90度，彎曲半徑不應(yīng)小于線管外徑的6倍，彎曲處不應(yīng)有凹陷、裂縫和明顯的彎扁。線管應(yīng)排列整齊、固定牢固，管卡間距應(yīng)均勻。線管的連接應(yīng)保證整個系統(tǒng)的電氣連續(xù)性。當(dāng)線管的直線段長度超過30米或彎曲角度的總和超過270度時，應(yīng)在其中間加裝接線盒。系統(tǒng)線纜規(guī)格和敷設(shè)本項目工程由于系統(tǒng)較多，所用線纜的類型和規(guī)格就比較多。主要包括五類和三類雙絞線，大對數(shù)電纜，光纖，普通銅芯線、信號線和控制電纜等。線纜的規(guī)格型號和數(shù)量見報價書：電纜的敷設(shè)要求：線纜在敷設(shè)前，應(yīng)做外觀和導(dǎo)通檢查，并用500V兆歐表測量絕緣電阻，其電阻值不應(yīng)小于5MQ。敷設(shè)線纜要合理安排，不宜交叉，敷設(shè)時防止電纜之間及電纜與其他硬物體之間的摩擦，固定時，松緊要適度。在同一線槽的不同信號、不同電壓等級的電纜應(yīng)分類布置，最好不要將強電線路敷設(shè)在同一線槽。電線穿管前應(yīng)清掃管路，穿線時不應(yīng)損傷導(dǎo)線。信號線路、供電線路、連鎖線路以及有特殊要求的儀表信號線路，應(yīng)分別采用各自的線管。控制盤端子板兩端的線路，均應(yīng)按施工圖紙編號。每個接線端子最多可以接兩根導(dǎo)線。導(dǎo)線與端子板、儀表、電氣設(shè)備等連接時，應(yīng)留有適當(dāng)余量光纜的敷設(shè)本系統(tǒng)的光纜敷設(shè)是在中心機(jī)房引至各樓棟光配線架上，再引至各部位光纖信息點。在干線系統(tǒng)中，采用由上往下垂直布放的施工方式，具體布設(shè)要求如下：弱電井中施工，光纜應(yīng)敷設(shè)在線槽，排列整齊，不應(yīng)溢出槽道，為了防止光纜下垂或脫落，在穿越每個樓層的槽道上、下端和中間，均應(yīng)對光纜采取切實有效的固定裝置，使光纜牢固穩(wěn)定。光纜敷設(shè)后，應(yīng)細(xì)致檢查，要求外護(hù)套完整無損，不得有壓扁、扭傷、折痕和裂縫等缺陷。如出現(xiàn)異常，應(yīng)及時檢測，予以解決。如為嚴(yán)重缺陷或有斷纖現(xiàn)象，應(yīng)檢修測試合格后才能允許使用。光纜敷設(shè)后，要求敷設(shè)的預(yù)留長度符合設(shè)計要求，在設(shè)備端應(yīng)預(yù)留5~10米，有特殊要求的場合，根據(jù)需要預(yù)留長度，光纜的曲率半徑應(yīng)符合規(guī)定，轉(zhuǎn)彎的狀態(tài)應(yīng)圓順，不得有死彎和折痕。在同一管槽中，光纜和其它線纜平行敷設(shè)，應(yīng)有一定間距，要分開敷設(shè)和固定，各種纜線間的最小凈距應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，保證光纜安全運行。光纜全部固定牢靠后，應(yīng)將建筑各個樓層光纜穿過的所有槽洞、管孔的空隙部分，先用油蔴封堵材料堵塞密封，再加堵防火堵料等防火措施，以求防火和防潮效果。綜合布線系統(tǒng)的施工在綜合布線系統(tǒng)工程安裝施工過程中應(yīng)注意以下基本要求施工必須按照《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安裝施工和工程驗收，在實際施工過程中，如遇上述規(guī)中沒有包括的容時，可按照《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)》的規(guī)定要求執(zhí)行，也可以根據(jù)工程設(shè)計要求辦理。在施工過程中，必須重視質(zhì)量，按照施工和驗收規(guī)的有關(guān)規(guī)定，加強自檢、互檢和隨工檢查等技術(shù)措施。建設(shè)方或監(jiān)理人員必須按照上述規(guī)的要求，加強工地的技術(shù)監(jiān)督及工程質(zhì)量檢查工作，力求消滅一切因施工質(zhì)量而造成的隱患。所有隨工驗收和竣工驗收的項目容和檢驗方法等均應(yīng)按照《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工和驗收規(guī)》的規(guī)定辦理。在綜合布線系統(tǒng)工程安裝施工時，力求做到不影響建筑結(jié)構(gòu)強度，不損部裝修美觀要求，不發(fā)生降低其它系統(tǒng)使用功能和有礙于用戶通信暢通的事故。綜合布線系統(tǒng)施工前的準(zhǔn)備熟悉掌握和全面了解設(shè)計文件和圖紙?，F(xiàn)場調(diào)查工程環(huán)境的施工條件。對于設(shè)備間和干線交接間等專用房間，必須對其環(huán)境條件和建筑工藝進(jìn)行調(diào)查和檢驗，才能安裝施工。首先這些房間的土建工程必須全部完工，墻壁和地面均平整、室通風(fēng)、干燥、光潔，門窗齊全，各方面均符合工藝要求。房間按設(shè)計要求預(yù)先設(shè)置的地槽、暗敷管路和孔洞的位置、數(shù)量和尺寸均正確無誤，滿足安裝施工需要。房間均應(yīng)設(shè)置可靠的施工電源。設(shè)備、器材、儀表和工具的檢驗綜合布線系統(tǒng)工程中所需的設(shè)備、器材、儀表和工具較多，在安裝施工前必須認(rèn)真檢驗、核對和測試，做好一切準(zhǔn)備工作。具體容如下：配線接續(xù)設(shè)備的檢驗：工程中使用的配線架或交接設(shè)備等其型號、規(guī)格、數(shù)量以及接續(xù)方式，均應(yīng)符合設(shè)計的規(guī)定要求。光、電纜交接設(shè)備的編排及標(biāo)志名稱應(yīng)與設(shè)計相符，標(biāo)志名稱應(yīng)統(tǒng)一，其位置應(yīng)準(zhǔn)確、清晰。配線設(shè)備有箱體時，要求箱體外殼應(yīng)是密封防塵和防潮，箱體表面完好，箱門開啟關(guān)閉靈活。箱的接續(xù)模塊或接線端子及零部件應(yīng)裝配齊全、牢固有效，所有配件應(yīng)無漏裝、松動、脫落、移位或損壞等現(xiàn)象。配線接續(xù)設(shè)備的電氣性能指標(biāo)均應(yīng)符合我國現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求；接插部件的檢驗要求：接線模塊(包括接線排等)、信息插座和其它接插部件的塑料材質(zhì)應(yīng)具有阻燃性能。光纖插座的連接器使用的型號與規(guī)格以及數(shù)量等都應(yīng)與設(shè)計中規(guī)定相符。光纖插座的面板應(yīng)有明顯標(biāo)志表示發(fā)射和接收，以示區(qū)別而便于使用。光纜接續(xù)盒及其附件的規(guī)格均應(yīng)符合設(shè)計要求，各種粘接材料、粘接劑應(yīng)檢查其使用有效期，凡超過有效期的，一律不得在工程中使用，以保證粘接部分的質(zhì)量。測試儀表的檢驗和要求：測試儀表應(yīng)能測試三、四、五類雙絞線對稱電纜的各種電氣性能，在安裝施工前應(yīng)檢查儀表有無損壞或有較大誤差，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時調(diào)試和校正，以備使用。測試儀表的精度要求按 T/A/E/ATSB67中規(guī)定的二級精度要求考慮，在必要時，應(yīng)經(jīng)過相關(guān)專業(yè)的計量部門進(jìn)行校驗，并取得確認(rèn)的合格證后，方可在工程中使用。綜合布線系統(tǒng)工程中一些重要且貴重的儀器或儀表，如光纖熔接機(jī)、電纜芯線接續(xù)機(jī)和切割器等，應(yīng)建立保管責(zé)任制，設(shè)專人負(fù)責(zé)使用、搬運維修和保管，以保證這些儀器儀表能正常工作。施工工具的檢驗：施工工具是進(jìn)行安裝施工的必要條件，在安裝施工前應(yīng)對工具進(jìn)行清點和檢驗，尤其是登高梯子，要檢查是否牢固，以免發(fā)生人員受傷事故，電動工具必須詳細(xì)檢查和通電測試，檢查有無產(chǎn)生漏電的隱患，只有證實確無問題時，才可在工程中使用。綜合布線系統(tǒng)工程的設(shè)備安裝機(jī)架設(shè)備的安裝機(jī)架、設(shè)備安裝完工后，其水平和垂直度都必須符合生產(chǎn)廠家的規(guī)定，若廠家無規(guī)定，要求機(jī)架和設(shè)備與地面垂直，其前后左右的垂直偏差度均不應(yīng)大于3mm；機(jī)架上各種零部件不應(yīng)缺少或碰壞，設(shè)備部不應(yīng)留有線頭等雜物，各種標(biāo)志應(yīng)統(tǒng)一、完整、清晰、醒目。機(jī)架和設(shè)備必須安裝牢固可靠，各種螺絲必須擰緊，無松動、缺少、損壞或銹蝕等缺陷，機(jī)架更不應(yīng)有搖晃現(xiàn)象。為便于施工和維護(hù)人員操作，機(jī)架和設(shè)備前應(yīng)預(yù)留1.5m的空間，機(jī)架和設(shè)備的背面距離墻面應(yīng)大于0.8m，以便人員施工維護(hù)和通行。相鄰機(jī)架設(shè)備應(yīng)靠近，同列機(jī)架和設(shè)備的機(jī)面應(yīng)排列平齊。配線架如采用雙面配線架的落地安裝方式時，應(yīng)符合以下規(guī)定要求：如果纜線從配線架下面引上走線方式時，配線架的底座位置應(yīng)與成端電纜的上線孔相對應(yīng)，以利纜線平直引入架上。各個直列上下兩端垂直傾斜誤差不應(yīng)大于3mm，底座水平誤差每平方米不應(yīng)大于2mm跳線環(huán)等裝置牢固，其位置橫豎上下、前后均應(yīng)整齊平直一致。接線端子應(yīng)按電纜用途劃分連接區(qū)域，以便連接，且應(yīng)設(shè)置各種標(biāo)志，以示區(qū)別。配線架如采用單面配線架的墻上安裝方式時，要求墻壁必須堅固牢靠，能承受機(jī)架重量，其機(jī)架(柜)底距地面宜為 300?800mm視具體情況取定。其接線端子應(yīng)按電纜用途劃分連接區(qū)域，以便連接，并設(shè)置標(biāo)志，以示區(qū)別。機(jī)架、設(shè)備、金屬鋼管和槽道的接地裝置應(yīng)符合設(shè)計和施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求，并保持良好的電氣連接。所有與地線連接處應(yīng)使用接地墊圈，墊圈尖角應(yīng)對向鐵件，刺破其涂層。只允許一次裝好，不得將已裝過的墊圈取下重復(fù)使用，以保證接地回路通暢無阻。安防系統(tǒng)工程的安裝綜合安保系統(tǒng)設(shè)備的安裝主要是兩個部分，其一是前端設(shè)備的安裝，其二是控制室主機(jī)設(shè)備的安裝。對于主機(jī)設(shè)備的安裝，各系統(tǒng)均小異，這里就不做說明，而對前端設(shè)備的安裝要點和方法說明如下：5.1.攝像機(jī)及鏡頭安裝閉路監(jiān)控設(shè)備是比較精密的光學(xué)電子設(shè)備，必須在土建、裝修工程結(jié)束后，各專業(yè)設(shè)備安裝基本完畢，在安全、整潔的環(huán)境中方可安裝攝像機(jī)。其安裝要點如下：安裝前每個攝像機(jī)均應(yīng)加電進(jìn)行檢測和調(diào)整，處于正常工作狀態(tài)的攝像機(jī)方可安裝。從攝像機(jī)引出的電纜應(yīng)留有1米的余量，以不影響攝像機(jī)的轉(zhuǎn)動。不得利用電纜插頭和電源插頭來承載電纜的重量。攝像機(jī)宜安裝在監(jiān)視目標(biāo)附近不易受到外界損傷的地方，安裝位置不應(yīng)影響附近現(xiàn)場人員的工作和正?；顒印z像機(jī)鏡頭要避免強光直射，應(yīng)避免逆光安裝，攝像機(jī)方向及照明條件應(yīng)進(jìn)行充分的考慮和改善。解碼器宜安裝在距離攝像機(jī)不遠(yuǎn)的現(xiàn)場，應(yīng)不影響建筑的美觀，若需安裝在吊頂，吊頂應(yīng)有足夠的承重能力，并在臨近處有檢修孔，以便維修。云臺安裝時應(yīng)按攝像監(jiān)視圍來決定云臺的旋轉(zhuǎn)方位，其旋轉(zhuǎn)死角應(yīng)處在支、吊架和引線電纜的一側(cè)，要保證支吊架安裝牢固可靠，并應(yīng)考慮電動云臺的轉(zhuǎn)動慣性，在其旋轉(zhuǎn)時不應(yīng)發(fā)生抖動現(xiàn)象。防盜探測器的安裝1)探頭安裝時離日光燈至少1米以上。探頭不得靠近和直接近距離朝向發(fā)熱體、發(fā)光體、風(fēng)口、氣流通道、窗口和玻璃門及窗。探頭入線口不能開得太大，否則會造成蟲、蟻的侵入和風(fēng)吹，以及灰塵的進(jìn)入。探頭周圍應(yīng)無遮擋物和小動物搭腳的固定物。在實際安裝時，要求做到報警探測器交叉探測，不留死區(qū)。3.讀卡器的安裝讀卡器的安裝應(yīng)按設(shè)計要求和設(shè)備說明書進(jìn)行，另外還需注意以下問題：1)在讀卡器可感應(yīng)的圍，切勿靠近或接觸高頻或強磁場，并需配合控制箱的接地方式。2)外門都需刷卡的場合，只要裝一個讀卡機(jī)即可，但需注意感應(yīng)距離與隔間的材質(zhì)不可為金屬板材。各系統(tǒng)調(diào)試方案、聯(lián)調(diào)方案監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試調(diào)試前的準(zhǔn)備工作電源檢測。接通控制臺總電源開關(guān)，檢測交流電源電壓；檢查穩(wěn)壓電源上電壓表讀數(shù)；合上分電源開關(guān)，檢測各輸出端電壓，直流輸出極性等，確認(rèn)無誤后，給每一回路通電。線路檢查。檢查各種接線是否正確。用 250V兆歐表對控制電纜進(jìn)行測量，線芯與線芯、線芯與地絕緣電阻不應(yīng)小于 0.5M用500V兆歐表對電源電纜進(jìn)行測量，其線芯間、線芯與地間絕緣電阻不應(yīng)小于 0．5M。接地電阻測量。監(jiān)控系統(tǒng)中的金屬護(hù)管、電纜橋架、金屬線槽、配線鋼管和各種設(shè)備的金屬外殼均應(yīng)與地連接，保證可靠的電氣通路。系統(tǒng)接地電阻應(yīng)于小40。攝像機(jī)的調(diào)試閉合控制臺、監(jiān)視器電源開關(guān)，若設(shè)備指示燈亮，即可閉合攝像機(jī)電源，監(jiān)視器屏幕上便會顯示圖像。調(diào)節(jié)光圈(電動光圈鏡頭)及聚焦，使圖像清晰。改變變焦鏡頭的焦距，并觀察變焦過程中圖像清晰度6.124遙控云臺，若攝像機(jī)靜止和旋轉(zhuǎn)過程中圖像清晰度變化不大，則認(rèn)為攝像機(jī)工作正常。云臺的調(diào)試6.131 遙控云臺，使其上下、左右轉(zhuǎn)動到位，若轉(zhuǎn)動過程中無噪音 （噪音應(yīng)小于50dB）、無抖動現(xiàn)象、電機(jī)不發(fā)熱，則視為正常。在云臺大幅度轉(zhuǎn)動時，如遇以下情況應(yīng)及時處理。а. 攝像機(jī)、云臺的尾線被拉緊。b?轉(zhuǎn)動過程中有阻擋物。c?重點監(jiān)視部位有逆光攝像情況。б. 1.4系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)調(diào)試在單機(jī)設(shè)備調(diào)試完后進(jìn)行。按設(shè)計圖紙對每臺攝像機(jī)編號。用綜合測試卡測量系統(tǒng)水平清晰度和灰度。檢查系統(tǒng)的聯(lián)動性能。檢查系統(tǒng)的錄像質(zhì)量。在現(xiàn)場情況允許、建設(shè)單位同意的情況下，改變燈光的位置和亮度，以提高圖像質(zhì)量。在系統(tǒng)各項指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計要求后，可將系統(tǒng)連續(xù)開機(jī) 24小時，若無異常，則調(diào)試結(jié)束。6.2門禁系統(tǒng)的調(diào)試硬件調(diào)試門禁系統(tǒng)硬件調(diào)試流程如下圖所示:門禁控制器調(diào)試6.221聯(lián)接控制器、讀卡機(jī)、鎖及附件6.222控制器進(jìn)行初始化。對設(shè)置房間號。登陸/刪除一用戶卡判別門禁工作是否正常系統(tǒng)功能調(diào)試門禁系統(tǒng)調(diào)試流程如下圖所示：按系統(tǒng)設(shè)計功能對系統(tǒng)功能進(jìn)行逐項調(diào)試?？刂破鞴ぷ鳡顟B(tài)設(shè)置系統(tǒng)對控制器的工作狀態(tài)進(jìn)行多中設(shè)置，如：門狀態(tài)、開門方式 （讀卡、或讀卡+密碼等）等。通過系統(tǒng)操作直接發(fā)送指令開門。623.3聯(lián)動功能調(diào)試（與消防報警系統(tǒng)的聯(lián)動）門禁系統(tǒng)中每一道受控的門禁控制器均能接受系統(tǒng)軟件的指令， 無須讀卡而可開鎖或閉鎖。當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時，出入口控制系統(tǒng)能夠在工作站的屏幕上顯示該區(qū)的分布圖及報警位置，按照預(yù)設(shè)程序來定義疏散線路，根據(jù)火災(zāi)發(fā)生的地理位置，將緊急疏散門打開或?qū)⒎阑鸶綦x門關(guān)閉。軟件調(diào)試對系統(tǒng)所管理的設(shè)備配置、人員權(quán)限、操作方式等進(jìn)行設(shè)定。如門禁設(shè)定、自動讀取卡信息、自動讀入卡號等。在聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)過軟件對控制器進(jìn)行設(shè)置，如增加卡、刪除卡、設(shè)定時間表、級別、日期、時間、布/撤防等功能的設(shè)置；在控制器獨立工作時，可通過控制器面板進(jìn)行以上編程。實時或定時讀取存放于現(xiàn)場控制器中的事件數(shù)據(jù)。按各種方式查詢系統(tǒng)參數(shù)和事件記錄，查詢方式可按部門、日期、人員名稱、門禁名稱等查詢?？稍陔娮拥貓D上定義事件發(fā)生的地理位置、門、鎖位置等。并在電子地圖上點擊各門禁設(shè)備的活動圖標(biāo)可以查看響應(yīng)監(jiān)測點的詳細(xì)信息，如：門禁狀態(tài)、報警信息、門號、通行人員的卡號及、刷卡時間、通行是否成功等信息。并可對該點設(shè)備進(jìn)行遙控操作。系統(tǒng)維護(hù)：密碼管理、修復(fù)管理、壓縮管理、備份、恢復(fù)等。第七章質(zhì)量保證措施根據(jù)我國國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T6583-93和國際標(biāo)準(zhǔn)ISO8402-86,質(zhì)量的定義是“反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和”。其中“產(chǎn)品或服務(wù)”的質(zhì)量是建設(shè)好“遠(yuǎn)大生態(tài)風(fēng)景項目三期一組團(tuán)建筑智能化施工工程”達(dá)到質(zhì)量設(shè)計要求,并達(dá)到優(yōu)良工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),我公司及現(xiàn)場項目經(jīng)理將嚴(yán)格遵照國家有關(guān)的工程質(zhì)量法規(guī)、規(guī)進(jìn)行安裝,認(rèn)真按照國家規(guī)定的工程質(zhì)量檢測程序把好質(zhì)量關(guān),并提供全方位的維修服務(wù)。1．施工項目質(zhì)量控制措施施工項目質(zhì)量控制階段施工項目質(zhì)量控制可分為施工前的控制（施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制）、施工過程中的控制和施工后的控制。施工準(zhǔn)備階段包括技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。技術(shù)準(zhǔn)備,包括熟悉和審查項目圖紙；對項目建設(shè)地點的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行調(diào)查分析；編制項目施工圖預(yù)算和施工預(yù)算；編制項目施工組織設(shè)計。物質(zhì)準(zhǔn)備,包括設(shè)備材料訂購和加工準(zhǔn)備；施工工具準(zhǔn)備,施工辦公用品的準(zhǔn)備等。組織準(zhǔn)備,包括建立項目組織機(jī)構(gòu)；集結(jié)施工隊伍；對施工隊伍進(jìn)行入場教育等。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備,包括生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施的準(zhǔn)備；“五通一平”的準(zhǔn)備；制定施工現(xiàn)場管理制度；組織機(jī)具材料進(jìn)場；準(zhǔn)備好各種施工記錄表格。施工過程中的質(zhì)量控制施工過程中的質(zhì)量控制策略是全面控制施工過程中,重點控制工序質(zhì)量。具體措施有：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會審有記錄；材料進(jìn)場有合格證；隱蔽工程有驗收；設(shè)計變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；質(zhì)量文件有檔案；施工記錄有簽字；行使質(zhì)檢有否決。施工后的質(zhì)量控制施工后的質(zhì)量控制是指在完成后,對形產(chǎn)品的質(zhì)量控制,其具體工作容有：組織聯(lián)運試車；準(zhǔn)備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項、分部工程單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定；組織竣工驗收。2．施工項目質(zhì)量控制具體容※審核有關(guān)技術(shù)證明文件；※審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實；※審核施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施；※審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告；※審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表；※審核設(shè)計變更、修改圖紙的技術(shù)核定書；※審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告；※審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書；※審核有關(guān)工序交接檢查，分項分部工程質(zhì)量檢查報告；※審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等?！F(xiàn)場質(zhì)量檢查※開工前檢查是否具備開工條件，能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量?！ば蚪唤訖z查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查?！[蔽工程檢查。凡隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方可掩蓋。※分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗收記錄后，才可進(jìn)行下一項目施工?！善繁Ｗo(hù)檢查。檢查成品有無保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠?！┕げ僮髻|(zhì)量的檢查。應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，巡視檢查施工操作質(zhì)量?！浞掷媚繙y法、實測法、實驗法進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查。目測法可歸納為看、摸?！鶉?yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)。優(yōu)選供貨廠家，確保供貨質(zhì)量；對于工程中的主要設(shè)備材料，進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證或材質(zhì)化驗單；新材料的應(yīng)用，必須通過試驗和鑒定?！J(rèn)真、嚴(yán)格地做好各項施工記錄。定期請質(zhì)檢站人員到工地監(jiān)督工程質(zhì)量，并按照質(zhì)檢站人員意見進(jìn)行調(diào)整、安裝；不定期請甲方工地專業(yè)代表到工地檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、糾正※建立以項目經(jīng)理為首的現(xiàn)場質(zhì)量檢查保證體系，參與工程的全過程。專職質(zhì)檢員每天必須在工地巡視，現(xiàn)場抽樣檢測工程質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計和規(guī)要求，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患應(yīng)及時糾正，并向項目經(jīng)理匯報備案。3．安裝工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)的保證措施※嚴(yán)格按照施工圖及會審記要，技術(shù)變更通知等技術(shù)文件進(jìn)行施工?！鶉?yán)格按照國家頒發(fā)的有關(guān)“規(guī)程”、“規(guī)”及市質(zhì)檢站頒發(fā)的“建筑設(shè)備安裝質(zhì)量核查要點及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行施工?！⒁皂椖拷?jīng)理負(fù)責(zé)、質(zhì)檢部門監(jiān)督檢查、專業(yè)工程師和專業(yè)技術(shù)人員為核心的崗位責(zé)任制※原材料、加工件、設(shè)備等必須具備合格證、技術(shù)說明書、材質(zhì)證明等，杜絕使用“三無”產(chǎn)品，把好進(jìn)貨渠道關(guān)，進(jìn)場材料必須經(jīng)專職質(zhì)量人員驗收合格后方可使用?！鶊猿帧叭龣z”制度，對存在的質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病應(yīng)立即進(jìn)行整改及根除。※按施工階段劃分，適時的邀請市質(zhì)檢站等監(jiān)督部門會同設(shè)計單位、建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督。※做好隱蔽工程的檢查驗收，隱蔽工程必須經(jīng)專職質(zhì)安員和甲方代表、監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后并在隱蔽資料上簽字后，方可進(jìn)行隱蔽?！O(shè)備安裝的外露部分，除了保證規(guī)規(guī)定外，還必須注意外形尺寸的美觀?！贫ò氤善返谋Ｗo(hù)制度，責(zé)任落實到人頭，嚴(yán)格執(zhí)行值班保護(hù)制度?！鶊猿窒虬嘟M人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，教育全體職工提高質(zhì)量意識和競爭意識，建立工程質(zhì)量與職工工資、獎金掛鉤的分配制度，動員全體項目人員、施工人員為爭創(chuàng)優(yōu)良工程而共同奮斗?！惭b工程施工記錄、資料保證措施?！⒁皂椖拷?jīng)理為首的建筑質(zhì)量、安全保證體系，配置專職質(zhì)量安全檢查員；※專職質(zhì)量安全檢查員必須每天在施工現(xiàn)場巡視，隨時做好施工記錄，施工記錄包括：常用記錄：開工、停工、竣工報告，中間交工驗收說明書，分部、分項、單位工程質(zhì)量檢驗評定表、施工質(zhì)量自檢表、工程竣工驗收證明等。設(shè)備安裝施工記錄。設(shè)備開箱檢查記錄、設(shè)備安裝隱蔽記錄、各種儀器儀表檢驗調(diào)試記錄、設(shè)備及配件合格證、材質(zhì)證明書等。※施工現(xiàn)場工長必須每天填寫施工日志，根據(jù)每天的工作容，及時、準(zhǔn)確、

認(rèn)真地填寫，并且，總結(jié)可能出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患，及時提醒施工操作人員注意。第八章工期保證措施

我公司有雄厚的技術(shù)力量，并且在以往工程安裝中有短期完成巨額工程量的

經(jīng)驗，三期一組團(tuán)1#、3#地下室及對應(yīng)13#、14#、15#、16#、17#、18#、21#、

22#樓，23#、24#、26#、27#、28#、29#、62#、63#、64#、65#、66#、67#、68#

樓工期為160日歷天，三期一組團(tuán)2#地下室及對應(yīng)48#、49＃、50＃、51＃、52

＃、53＃、54＃、55＃、56＃、57＃、58＃、59＃、60＃、61＃樓工期為210

日歷天,2#地下室機(jī)房及橋架工期為62日歷天,13#、26#樓樣板工期共計15日

歷天。為了按時保質(zhì)保量的完成這一目標(biāo)，我們擬采取如下控制方法和保證措施。1．施工工期控制方法確定施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和各分項工程進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計劃表。在施工過程中，不斷的比較進(jìn)度計劃與實際計劃的偏差，并不斷采取措施調(diào)整其偏差；同時，協(xié)調(diào)與影響施工進(jìn)度有關(guān)的其它單位、部門和工種的關(guān)系。2．施工工期安排及保障措施本工程開工及完工時間根據(jù)建設(shè)單位的安排以及總承包施工單位的施工進(jìn)度而定。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：材料采購部按照合同進(jìn)行材料采購，第一批材料應(yīng)在收到中標(biāo)通知書15日采購?fù)戤?。以后按工程實際進(jìn)度制訂采購計劃。項目組做好一切工程準(zhǔn)備工作（如搭建臨時設(shè)施，備齊機(jī)具）。一旦進(jìn)場后，需科學(xué)的安排施工進(jìn)度，并積極與土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由總指揮和弱電工長參加，及時調(diào)整人員安排，合理化安排工程進(jìn)度。施工過程中工程總指揮及工長要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結(jié)算工作第九章安全生產(chǎn)保證措施安全生產(chǎn)是施工項目重要的控制目標(biāo)（質(zhì)量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標(biāo)志。施工現(xiàn)場安全管理的重點是控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，即除加強職工安全意識和進(jìn)行安全知識教育外，還應(yīng)采取以防為主的措施，消除一些潛在的不安全因素。1．安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé)成立安全生產(chǎn)（施工）領(lǐng)導(dǎo)小組，由總指揮擔(dān)任組長，弱電工長擔(dān)任副組長：組員：工程技術(shù)人員，質(zhì)檢人員。總指揮和工長負(fù)責(zé)工程整體安全管理和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)施工人員、設(shè)備，施工過程等安全；安全員負(fù)責(zé)施工技術(shù)安全。2．安全防重點資料記錄保存安全性事故控制點：探2米以上的高處墜落事故；※觸電事故；※物體打擊事故；※設(shè)備機(jī)具傷害事故?？刂泣c的管理：※制度健全無漏洞；※檢查無差錯；※設(shè)備無故障；※人員無違章。3．安全措施保證系統(tǒng)運行安全※在系統(tǒng)調(diào)試交接時，幫助業(yè)主建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工圖紙、設(shè)計文檔、操作、維護(hù)手冊、設(shè)備清單等保存完整，以便備查?！ＷC在系統(tǒng)使用過程中，所產(chǎn)生記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常事故時備查。保證施工實施安全※施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并在每次調(diào)度會上，都將安全生產(chǎn)放到議事日程上，做到處處不忘安全生產(chǎn)，時刻注意安全生產(chǎn)?！┕がF(xiàn)場工作人員必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)、文明施工的要求，積極推行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，按施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工?！┕と藛T應(yīng)正確使用勞動保護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高處作業(yè)必須拴安全帶。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，