積分管理方案實(shí)用制度

積分管理制度2018-10-08第一章總則第一條為激發(fā)廣大員工以成就為導(dǎo)向，形成自覺、自律、自動(dòng)、奮斗向上的工作作風(fēng)，創(chuàng)始工作新場(chǎng)面，同時(shí)成就員工夢(mèng)想。的確建設(shè)公正、分享、提高、創(chuàng)新的公司發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)立優(yōu)異成就，鑄就公司發(fā)展靈魂，特?cái)M訂《積分管理制度》。第二條公司隊(duì)伍建設(shè)、營(yíng)運(yùn)及其有關(guān)的管理活動(dòng)的賞罰，合用于本制度。第二章積分定義第一條積分是為員工任職時(shí)期的累計(jì)績(jī)效分，推行逐月逐年累加，員工離職后即歸零;積分是員工任職時(shí)期綜合貢獻(xiàn)業(yè)績(jī)的查核成就的分值表現(xiàn)，是主客觀要素以致的結(jié)果;第二條積分是評(píng)定先進(jìn)、晉級(jí)、加薪、公司期權(quán)、股權(quán)分派的重要參照依照，與員工的福利待遇和榮譽(yù)表彰掛鉤。第三章積分計(jì)算方法第一條員工的積分共有業(yè)績(jī)積分、績(jī)效查核積分、賞罰積分三部分構(gòu)成;第二條已擬訂個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)的，依照以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算年關(guān)加權(quán)積分：績(jī)效目標(biāo)分?jǐn)?shù)權(quán)重：%;績(jī)效查核分?jǐn)?shù)權(quán)重：%;第三條未擬訂個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)的，依照以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算年關(guān)加權(quán)積分：業(yè)績(jī)權(quán)重：0;績(jī)效查核分?jǐn)?shù)權(quán)重：100%;第四條績(jī)效查核積分=個(gè)人所在崗位的考評(píng)得分，詳見第四條;第五條職務(wù)倍數(shù)：所有員工按職級(jí)設(shè)置幾何倍分，一般員工100%計(jì)算，主管級(jí)（含見習(xí)主管）按150%計(jì)算，經(jīng)理級(jí)（含見習(xí)經(jīng)理）按200%計(jì)算，總監(jiān)級(jí)按300%計(jì)算，副總經(jīng)理按400%計(jì)算，總經(jīng)理級(jí)按600%計(jì)算，副總裁按800%計(jì)算，總裁按1200%計(jì)算;第六條員工積分總分=。（業(yè)績(jī)積分*權(quán)重+績(jī)效查核積分*權(quán)重+獎(jiǎng)賞積分-處罰扣分）*職務(wù)倍數(shù)第四章業(yè)績(jī)積分業(yè)績(jī)積分=個(gè)人所在崗位達(dá)成阿米巴貢獻(xiàn)一所在崗位的阿米巴任務(wù)；第五章績(jī)效查核積分第一條績(jī)效查核積分直接和每位干部員工的當(dāng)月的工作表現(xiàn)狀況掛鉤，詳細(xì)查核指標(biāo)依據(jù)公司管理需要而定；第二條查核周期依據(jù)詳細(xì)崗位狀況而定，原則上按10個(gè)月查核周期履行，1-3月份為一個(gè)查核周期，若因崗位原由不宜做每個(gè)月查核的，可按查核分?jǐn)?shù)*查核跨度得出整年查核分；第三條員工查核得分依據(jù)權(quán)重按第三章計(jì)算方法計(jì)入員工積分?！疽韵碌诹屡c第七章內(nèi)容可依據(jù)公司文化予以增減、修理】第六章獎(jiǎng)賞積分細(xì)則第一條考勤加分（一）職能部門員工經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)贊同周日加班、清明、五一、十一、元旦加班每日加班分 ；（二）所有員工經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)贊同春節(jié)加班每日加分；（三）為配合公司活動(dòng)需要、應(yīng)付突發(fā)事件，遵從領(lǐng)導(dǎo)安排踴躍利用下班此后歇息時(shí)間做利于公司的工作一天加分，比如招待應(yīng)酬、采買、接送客人、接送貨物等 ；（四）特別注意以下事項(xiàng)：1.公司在節(jié)假日時(shí)期安排的培訓(xùn)會(huì)不該加分。干部和員工在加班時(shí)期悲觀怠工，遲到，早走則不予加分。在加班時(shí)期，從事和工作不相關(guān)的工作則不加分。加班時(shí)期違規(guī)、違紀(jì)則不予加分。加班故弄玄虛，欺詐公司，一經(jīng)查實(shí)，不予加分還按故弄玄虛論處。第二條遵章守紀(jì)加分1.聯(lián)合公司實(shí)質(zhì)就地取材，與時(shí)俱進(jìn)，推陳出新提出對(duì)于崗位職責(zé)、考查方法、激勵(lì)政策、工作流程、工作紀(jì)律規(guī)定等制度建設(shè)的合理化建議，被制度委員會(huì)審議確推卓有成效的，對(duì)現(xiàn)行制度或政策每改正一條獎(jiǎng)分;每出臺(tái)一項(xiàng)新制度或政策獎(jiǎng)分。在公司組織的對(duì)于公司制度考試中獲得優(yōu)異成績(jī) （成績(jī)90分以上）的員工獎(jiǎng)賞分;部門（部門所有員工考試成績(jī)?cè)?5分以上），部門經(jīng)理獎(jiǎng)分?？偙O(jiān)、部門經(jīng)理和主管嚴(yán)格管理，不單自己以身垂范遵章守紀(jì)而且辦理員工的違紀(jì)行為，每辦理一人次獎(jiǎng)賞分。下級(jí)舉報(bào)非直接上司的違規(guī)違紀(jì)行為被查實(shí)后每人次獎(jiǎng)分 ;除此之外公司另對(duì)違規(guī)違紀(jì)者的處分分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)賞給舉報(bào)者。如被舉報(bào)者所以而被公司解雇則給舉報(bào)者加分，如被舉報(bào)者所以而被判刑則獎(jiǎng)賞舉報(bào)者分;第三條經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)加分1.財(cái)務(wù)、采買、物流、成本管理控制，繳納稅收、規(guī)費(fèi)政策爭(zhēng)取、項(xiàng)目資本的爭(zhēng)取為公司直接超額創(chuàng)立額外的經(jīng)濟(jì)效益的，按創(chuàng)立效益總數(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)賞。創(chuàng)立效益以1萬元為單位每萬元獎(jiǎng)分;非本職崗位的干部或員工的獎(jiǎng)賞加倍。管理人員和員工在為公司節(jié)源開流方面提出合理化建議并被公司采用，比方房租、水、電、氣的節(jié)儉，物件采買、電信電話、挪動(dòng)通訊、設(shè)備設(shè)備的使用、維修、更新，公車的養(yǎng)護(hù)使用等。即或是不行量化直接產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，一經(jīng)采用，獎(jiǎng)分。非從事營(yíng)銷工作的各級(jí)干部或員工踴躍利用自己的社會(huì)關(guān)系資源和渠道踴躍協(xié)調(diào)替公司拿回合同或訂單的，在相同享受公司的獎(jiǎng)賞政策的同時(shí)另按每萬元貢獻(xiàn)阿米巴另獎(jiǎng)5分（四舍五入計(jì)算）。員工提出合理化建議，優(yōu)化組織構(gòu)造和崗位職責(zé)，為公司節(jié)儉人力成本和管理成本效益顯然的，不行量化的一次獎(jiǎng)賞分，可量化的按每一千元獎(jiǎng)分，累計(jì)計(jì)算。若有其余應(yīng)獎(jiǎng)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)成就則酌情獎(jiǎng)賞。第四條團(tuán)隊(duì)建設(shè)加分1.干部員工為公司介紹人材，被介紹人被公司錄取工作時(shí)間滿一年此后的當(dāng)月，被介紹人定級(jí)為一般員工的一次性獎(jiǎng)分，為主管的一次性獎(jiǎng)分，為經(jīng)理級(jí)的一次性獎(jiǎng)分，為總監(jiān)級(jí)的一次性獎(jiǎng)分，為副總經(jīng)理級(jí)的一次性獎(jiǎng)分，為總經(jīng)理級(jí)的一次性獎(jiǎng)分，為副總裁級(jí)的獎(jiǎng)賞分，為總裁級(jí)的獎(jiǎng)賞分。干部或員工之外利用業(yè)余時(shí)間組織管轄權(quán)外有關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，每次培訓(xùn)會(huì)后應(yīng)針對(duì)培訓(xùn)者的培訓(xùn)成效進(jìn)行民心培訓(xùn)成效測(cè)評(píng)，滿意率超出80%的對(duì)培訓(xùn)者按參加人員總?cè)藬?shù)對(duì)培訓(xùn)者每人加分;滿意率低于60%，培訓(xùn)者不計(jì)獎(jiǎng)分。主管、經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)的干部其麾下員工或領(lǐng)導(dǎo)榮膺，其直接上級(jí)按以下規(guī)定加分：?jiǎn)T工榮膺主管其直接上司加分;主管榮膺經(jīng)理其直接上司加分;經(jīng)理榮膺總監(jiān)其直接上司加分;總監(jiān)榮膺副總其直接上司加分;副總榮膺總經(jīng)理其直接上司加分;總經(jīng)理榮膺副總裁其直接上司加分;副總裁榮膺總裁級(jí)直接上司加分。員工介紹培訓(xùn)資源的，一經(jīng)公司采用則獎(jiǎng)分。介紹免費(fèi)培訓(xùn)資源一經(jīng)公司采用獎(jiǎng)分。干部或員工為公司供給學(xué)習(xí)資料的，一經(jīng)公司采用，每篇獎(jiǎng)分。干部和員工獨(dú)立為培訓(xùn)考試出試卷的，每次考試加 50分，試卷相同的不重復(fù)加分。撰寫和本部門本員工作有關(guān)的會(huì)議紀(jì)要、通知、剖析報(bào)告、請(qǐng)示、合同以及部門和公司工作總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)講話資料每篇加分，踴躍響應(yīng)公司呼吁撰寫各種資料和文稿一經(jīng)采用原則上獎(jiǎng)賞分 /篇;第五條能力水平加分1.在公司內(nèi)部組織各樣競(jìng)賽中獲取表彰的，獎(jiǎng)分;參加政府以及社會(huì)各界組織的各樣競(jìng)賽中獲取表彰的，獎(jiǎng)分;2.接受公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的突發(fā)性工作，屬于非職責(zé)范圍內(nèi)的獎(jiǎng)分，重要事情另議重獎(jiǎng)。3.有很強(qiáng)的專業(yè)信息情報(bào)采集和剖析能力，為公司的經(jīng)營(yíng)管理工作供給科學(xué)合理的信息情報(bào)并被公司采用的獎(jiǎng)分。4.遇到或許幫助公司防備經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)的，獎(jiǎng)分，做出重大貢獻(xiàn)另行重獎(jiǎng);5.在公司任職時(shí)期拿到了國(guó)內(nèi)外專業(yè)技術(shù)職稱各級(jí)證書一次性獎(jiǎng)賞分，專業(yè)技術(shù)職稱證書和公司的工作有關(guān)系的一次性獎(jiǎng)50分。高升專一次性獎(jiǎng)10分，專升本一次性獎(jiǎng)50分，本升碩一次性獎(jiǎng)分。第六條工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)賞加分一、獎(jiǎng)賞等級(jí)：獎(jiǎng)勵(lì)、通告夸獎(jiǎng)、記功、記大功四類（一）獎(jiǎng)勵(lì)：?jiǎn)T工有以下事件之一者賜予獎(jiǎng)勵(lì)并通告全公司，每次記分。對(duì)顧客服務(wù)熱忱，服務(wù)質(zhì)量高，被客戶書面夸獎(jiǎng)的;2.本月有好評(píng)的，創(chuàng)立出優(yōu)異成績(jī)者;3.團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)，幫助其余部門達(dá)成工作，獲取其余部門的稱許;4.拾金不昧，價(jià)值10000元之內(nèi)的;5.其余各單位主要領(lǐng)導(dǎo)以為足以獎(jiǎng)賞的（二）員工有以下事件之一者予以通告表?yè)P(yáng)，每次積分。1.舉報(bào)告發(fā)違犯公司規(guī)章制度或傷害公司利益的行為，為公司挽回形象和損失者;2.保護(hù)公司安全，踴躍采納舉措清除險(xiǎn)情，確有實(shí)效者;3.在公司的重要活動(dòng)過程中（如大型營(yíng)銷活動(dòng)中）表現(xiàn)突出者;4.獲年度優(yōu)異員工。（三）員工有以下事件之一者予以記功一次，每次積分。1.遇有災(zāi)變或不測(cè)事故，能夠奮不管命，不避危難，全力急救并減少公司損失者;2.創(chuàng)立特別功跡，在社會(huì)上產(chǎn)生優(yōu)異影響的。（四）員工有以下事件之一者予以記大功，每次記分 1.擔(dān)當(dāng)巨狂風(fēng)險(xiǎn)，拯救公司財(cái)富，表現(xiàn)更加突出者;2.因見義勇為或其余原由遇到外部機(jī)構(gòu)或個(gè)人電話、電郵、書面、錦旗夸獎(jiǎng);3.對(duì)擴(kuò)大公司榮譽(yù)、塑造公司形象方面有重要貢獻(xiàn)的;4.合理化建議在應(yīng)用中獲得重要成效者。第七章處罰扣分第一條考勤扣分1.遲到早走扣分（遲到早走時(shí)間超過一小時(shí)扣分，超出兩小時(shí)按事假計(jì)算）;2.病假不扣分（病假不可以事先告假的一定在休假當(dāng)日征得部門經(jīng)理贊同，超出三天病假的不可以供給醫(yī)院就醫(yī)證明或未經(jīng)贊同的視為曠工）;3.曠工每日扣分;4.會(huì)講和單位組織的要求一定參加的活動(dòng)，遲到的每次扣分，未經(jīng)贊同不參加的扣分，早走的扣分;5.上班時(shí)間未經(jīng)贊同出門干私事的一次扣分;6.單位要求參加的社會(huì)公益活動(dòng)不參加的每次扣分，經(jīng)贊同不參加的扣分;7.領(lǐng)導(dǎo)要求參加的加班不參加的扣分，經(jīng)贊同不參加的扣分;8.不遵從公司工作安排，從下發(fā)文件開始每延緩一天到新崗位報(bào)到上班扣分，同時(shí)按曠工論處，連續(xù)三天不報(bào)到，公司有權(quán)賜予立即解雇并扣罰當(dāng)月所有薪資其實(shí)不賜予任何經(jīng)濟(jì)賠償。第二條違犯工作紀(jì)律和管理規(guī)定的處分（一）行政處分1.未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)贊同，私自接受供貨商或業(yè)務(wù)單位宴請(qǐng)和禮品的，經(jīng)過公司主要領(lǐng)導(dǎo)贊同接受宴請(qǐng)但收受禮品和紅包不實(shí)時(shí)（超出五個(gè)工作日）上交的，其責(zé)任人扣分同時(shí)并扣分;假如責(zé)任人當(dāng)年發(fā)生第二次則予以辭退。上班時(shí)間脫崗或睡覺，脫崗的一次扣分，睡覺的扣分;當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)知情不報(bào)加倍處分，不知情的則按同標(biāo)準(zhǔn)扣分。值守晚班工作人員，按規(guī)定進(jìn)行巡邏工作，不得空崗、睡崗、不得私自帶入沒關(guān)人員進(jìn)入辦公地區(qū)，異樣狀況實(shí)時(shí)上報(bào)，實(shí)時(shí)處理，違紀(jì)者扣分/次。不得攜帶違禁物件或與工作沒關(guān)的物件及寵物進(jìn)入辦公場(chǎng)所，未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)贊同或沒辦理有關(guān)手續(xù)，不得攜帶公物走開公司，違紀(jì)者扣分/次，有關(guān)負(fù)責(zé)人分/次。對(duì)外的所有公函和資料一定經(jīng)過辦公室收發(fā)和傳達(dá)，辦公室應(yīng)做好登記和催辦工作以及原件的保存工作。假如非辦公室工作人員接受公函和資料沒有在當(dāng)日第一時(shí)間交辦公室，每次扣分;每延緩一天扣分;若有特別原由耽擱而且耽擱的原由建立則扣分。未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)贊同禁止任何人將公章、公函、資料、證照帶出辦公場(chǎng)所，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)贊同帶出辦理公事的，當(dāng)日用后無論時(shí)間再晚或許次日能否還需要用都一定交還公司原部門妥當(dāng)保存，違紀(jì)者扣分;如造成公章、公函、資料、證照丟失，當(dāng)事人及責(zé)任上司領(lǐng)導(dǎo)扣分到分。違犯財(cái)經(jīng)制度扣分到分。借公款做事的，一定每周做一次結(jié)算同時(shí)向上司領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)書面報(bào)告，違犯此規(guī)定的扣分;事情辦完兩日內(nèi)非主要領(lǐng)導(dǎo)贊同一定到財(cái)務(wù)銷賬，每延緩一天扣分;財(cái)務(wù)部門責(zé)任人每周不單要督促借錢人實(shí)時(shí)銷賬還一定將借錢狀況向主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，若有違犯扣責(zé)任人分，其所有上司領(lǐng)導(dǎo)扣分。給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的由財(cái)務(wù)部門有關(guān)人員和領(lǐng)導(dǎo)，借錢人上司領(lǐng)導(dǎo)共同擔(dān)當(dāng)。在公函、資料辦理、傳達(dá)過程中一定按公司的規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)的指示精神辦理。假如延緩一天扣當(dāng)事人分，即或是有特別原由也應(yīng)當(dāng)扣分。男員工染發(fā)（除黑色），或留奇怪發(fā)型，扣分。未按要求著工裝上班，扣分（未要求著工裝的部門不查核）。工作時(shí)間在辦公室、作業(yè)區(qū)內(nèi)哼小調(diào)、吹口哨、高聲吵鬧，影響正常工作，扣分/次。未經(jīng)部門經(jīng)理贊同工作時(shí)間上網(wǎng)看與工作沒關(guān)信息、看書、看報(bào)、看雜志、看小說、玩手機(jī)、聊qq、打游戲，扣分/次;假如部門經(jīng)理和主管知情不報(bào)和不處分，則扣經(jīng)理分，主管分。13.未按工作服務(wù)流程操作，扣分/次。14.工作時(shí)間聚眾打牌、玩麻將者扣分。15.工作時(shí)間酗酒者扣分;16.攜帶公安管束刀具或易燃、易爆、危險(xiǎn)品入公司未給公司造成損失和負(fù)面影響者扣分。玩忽職責(zé)，致公司承受1萬元（含）以上經(jīng)濟(jì)損失者扣分，并負(fù)賠償責(zé)任。工作態(tài)度粗暴，使用謾罵性的語(yǔ)言傷及客戶或員工者，扣分 /次。員工打斗打斗，扣分/次，情節(jié)嚴(yán)重者，立即解雇。不遵從管理、態(tài)度強(qiáng)橫、胡攪蠻纏，頂嘴上司扣分/次;情節(jié)嚴(yán)重者，立即解雇。假如在工作區(qū)抽煙四周同事存心見則應(yīng)在抽煙區(qū)抽煙，在工作區(qū)抽煙或酒后上班，影響工作（公司安排應(yīng)酬除外）扣分/次。違犯會(huì)議紀(jì)律，影響會(huì)議、培訓(xùn)或分享課程正常次序的，扣分/次。在會(huì)場(chǎng)中高聲吵鬧、低聲密語(yǔ)、聊天、瞌睡、睡覺、玩手機(jī)，扣分/次;24.會(huì)議時(shí)打鬧、看報(bào)紙、書本、吃零食、亂扔雜物，扣分/次;25.會(huì)議時(shí)起哄、舉止不文明，扣分/次;26.會(huì)議時(shí)手機(jī)鈴聲響，扣分/次;27.不愛惜會(huì)場(chǎng)設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生，扣分/次;28.不尊敬講課人、不遵從講課人指揮，扣分/次;29.未準(zhǔn)時(shí)上交學(xué)習(xí)、議論心得、報(bào)告，扣分/次。下班后，座位沒有整理潔凈的扣分，沒有關(guān)自己電腦等電源的扣分。浪費(fèi)公司水電資源的，特別是最后一人走開后工作場(chǎng)所不關(guān)門窗、水電的扣分，假如沒法查清當(dāng)事人，則由部門經(jīng)理和主管擔(dān)當(dāng)責(zé)任，各扣分;給公司造成失竊和水災(zāi)、火災(zāi)重要損失的，另行研究辦理。假造病假單證明或供給虛假病歷者扣分。虛報(bào)業(yè)績(jī)、瞞報(bào)事故而蓄意妄取成績(jī)、榮譽(yù)和個(gè)人私利者扣分。成心造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失算責(zé)任或以致別人工作受阻，公司利益直接或間接遇到傷害者扣分。35.對(duì)能夠預(yù)防的事故不踴躍采納舉措，以致公司遇到 XX—10000元的經(jīng)濟(jì)損失者扣分。私自將客人或同事忘記的物件收歸己有，價(jià)值在 200元以上者扣分。應(yīng)獎(jiǎng)未獎(jiǎng)賞當(dāng)事人的，如在此后時(shí)間里申述成功，對(duì)當(dāng)事人按應(yīng)獎(jiǎng)分?jǐn)?shù)的2倍獎(jiǎng)賞積分。上司查核部下時(shí)要尊敬客觀事實(shí)，不可以受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報(bào)復(fù)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣有關(guān)人員分/次。對(duì)積分的獎(jiǎng)分方面故弄玄虛、虛假事實(shí)的，沒贊同的按分扣分已經(jīng)經(jīng)過獎(jiǎng)賞的按已獎(jiǎng)賞積分的十倍進(jìn)行處分，第二次次做假，當(dāng)年的績(jī)效不合格論處，b分扣10000分直至直接開除。為做假者做偽證的員工和干部按當(dāng)事人已獎(jiǎng)分?jǐn)?shù)的5倍扣分，第二次作偽證，當(dāng)年的績(jī)效不合格論處，b分扣1000分直至開除。制度委員會(huì)審察不嚴(yán)的，委員按已獎(jiǎng)賞積分扣分。第三條工作績(jī)效不好行為的處分1.對(duì)上司領(lǐng)導(dǎo)的決定、指示或會(huì)議精神有關(guān)當(dāng)事人應(yīng)仔細(xì)學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)悟，增強(qiáng)請(qǐng)示報(bào)告交流，以利于各項(xiàng)工作的順利貫徹履行。沒記著的每項(xiàng)扣分，領(lǐng)悟錯(cuò)誤的扣分，未履行的扣分，履行不到位的扣分，履行成效很差的扣分;對(duì)于上述工作的履行，下級(jí)一定最遲每?jī)商旖o上司以各樣方式進(jìn)行簡(jiǎn)要報(bào)告，沒有報(bào)告的每日扣一分。未按要求不仔細(xì)填寫各種表、簿、卡、冊(cè)出現(xiàn)錯(cuò)誤的，扣分。草擬上報(bào)合同不實(shí)時(shí)，每延緩一天扣分，沒按公司合同管理規(guī)定辦理的扣分;合同每被主要領(lǐng)導(dǎo)改正兩處扣一分，合同被主要領(lǐng)導(dǎo)打回扣分。對(duì)于上司明確有達(dá)成任務(wù)時(shí)間要求，但到期沒有達(dá)成工作任務(wù)的，每項(xiàng)扣分。延緩一天達(dá)成工作任務(wù)的扣分，以此類推。應(yīng)累加計(jì)算。對(duì)于上司明確有達(dá)成任務(wù)時(shí)間要求的工作，在達(dá)成工作時(shí)期，應(yīng)增強(qiáng)有效交流，一定每?jī)商靾?bào)告工作的進(jìn)展?fàn)顩r，不實(shí)時(shí)傳達(dá)工作信息和有效交流的扣分一次，以此類推，累計(jì)計(jì)算。違犯部門工作流程，給工作造成損失，對(duì)能夠預(yù)防的事故不積極采納舉措以致公司利益遇到XX元之內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失者扣分。不仔細(xì)履行公司規(guī)定，推辭責(zé)任，刁難顧客，使矛盾上漲造成顧客不滿或投訴，產(chǎn)生惡劣影響者。泄漏公司奧密事項(xiàng)，但對(duì)公司利益未造成傷害、情節(jié)較輕者扣分。不遵從上司領(lǐng)導(dǎo)工作安排，對(duì)上司指示或有限期命令，無故未能按期達(dá)成致影響公司權(quán)益者扣分。沒有踴躍保護(hù)好客戶，造成客戶流失的，流失每一名客戶扣分。針對(duì)外面單位的公函，發(fā)回函，工程簽認(rèn)單、合同、經(jīng)濟(jì)資料、工作資料有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人一定依照公司對(duì)于辦理此類事務(wù)的相關(guān)規(guī)定實(shí)時(shí)辦理和回饋信息，延緩一天扣分。沒有仔細(xì)按上司領(lǐng)導(dǎo)要求實(shí)時(shí)書寫自己或本部門本員工作有關(guān)的工作總結(jié)、會(huì)議紀(jì)要、通知、剖析報(bào)告、請(qǐng)示以及有關(guān)資料的每延誤上交一天扣5分;對(duì)工作造成不良影響的扣分。不遵從上司領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮，拒絕和悲觀配合別人工作的，以致工作延緩和沒達(dá)成，前者扣分，后者扣分。無故不參加會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或集體活動(dòng)的;14.負(fù)責(zé)為公司采購(gòu)資料的員工，其負(fù)責(zé)采買的物件種類出現(xiàn)差錯(cuò)，每錯(cuò)一種扣分 ;每延誤一天到貨扣分（其有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同過，按相同標(biāo)準(zhǔn)處分），沒有進(jìn)行三家以上比選的扣分;每個(gè)月監(jiān)察部門檢查確認(rèn)其采買貨物價(jià)錢高過其余商家二次以上，另議嚴(yán)苛處分。檢查出問題的人員應(yīng)予以超出分以上獎(jiǎng)賞;15.對(duì)于本細(xì)則沒有包含的內(nèi)容，假如因員工主觀要素和工作態(tài)度以致工作失誤且造成惡劣影響的，由制度委員會(huì)或主要領(lǐng)導(dǎo)贊同扣分。第四條對(duì)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作不合格的處分1.員工貶職，其直接上級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)扣分，副職扣分/級(jí)/人/次。當(dāng)事人介紹入職的員工，在簽署聘任合同一年內(nèi)離職的扣除原獎(jiǎng)賞的分?jǐn)?shù);假如該員工被公司解雇則扣介紹人分。扭曲事實(shí)歹意在背后誹謗公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的，扣分。耳食之聞流傳公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的小路信息的扣分，制造謠言的扣分，流傳謠言的扣分。公司組織的各種學(xué)習(xí)后的考試，得分在80分以下的每次扣分。主管麾下的員工離職的，每人次扣主管分，直接責(zé)任經(jīng)理扣分;主管離職的，每人次直接責(zé)任經(jīng)理扣分，直接總監(jiān)扣分;經(jīng)理離職的，每人次直接上司總監(jiān)扣分，直接副總扣分;7.下級(jí)員工被上司越級(jí)建議解雇而且制度委員會(huì)贊同的，其直接上司罰分;第五條對(duì)工作能力、水平不合格的處分1.公司每個(gè)季度針對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織的民心測(cè)評(píng)，滿意度低于80%的扣分，滿意度低于60%的扣分。對(duì)上司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作在限時(shí)內(nèi)沒法達(dá)成或達(dá)成的狀況沒法讓上司領(lǐng)導(dǎo)滿意，對(duì)責(zé)任當(dāng)事人扣分。工作交流、交流不力，以致同仁工作延緩或出差錯(cuò)，罰分。在會(huì)場(chǎng)上在、工作現(xiàn)場(chǎng)上研究議論工作時(shí)，一問三不知，所轄的數(shù)據(jù)不清楚、不踴躍講話的或講話不知所云、言不對(duì)題的，講話的價(jià)值乏善可陳的扣分。事先不請(qǐng)示不報(bào)告不交流，以致工作延緩的罰分;6.其余狀況酌情扣分。第六條員工有以下行為者，處以解雇的行政處分其實(shí)不賜予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，對(duì)公司造成的損失，公司將依法追查其法律責(zé)任。年度內(nèi)遇到嚴(yán)重警示處分累計(jì)達(dá)到3次或記過累計(jì)達(dá)到2次的;2.連續(xù)曠工達(dá)到5個(gè)工作日或整年累計(jì)曠工達(dá)到10個(gè)工作日的;3.利用公司資源干私活者，扣50分/次;情節(jié)嚴(yán)重的，立即解雇。同時(shí)公司有權(quán)向當(dāng)事人索賠。未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)贊同利用工作資源和權(quán)利，照料親友摯友經(jīng)營(yíng)的扣500分，情節(jié)嚴(yán)重的直接開除，假如其行為傷害了公司的利益和名譽(yù)公司對(duì)當(dāng)事人有索賠的權(quán)利。4.利用工作之便，用公司的資源和權(quán)利內(nèi)外勾通，收受回扣、紅包以及獲得不正當(dāng)利益，一經(jīng)查實(shí)，無論金額多少一律開除，傷害公司利益和名譽(yù)的，公司有權(quán)索賠。5.假造課目故弄玄虛虛開發(fā)票或廉價(jià)高開發(fā)票并吞公款的按貪污論處，一經(jīng)查實(shí)則直接開除，觸犯刑法的一定移交司法機(jī)關(guān)從嚴(yán)懲處。對(duì)同事暴力威迫、恫嚇、歹意攻擊或誣陷、偽證、制造事端、妨礙集體次序者。玩忽職責(zé)，擅作主張，嚴(yán)重違犯公司規(guī)定給公司和員工的生命財(cái)富造成直接經(jīng)濟(jì)損失超出10000元的：8.對(duì)部下正常申述打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查事真相節(jié)嚴(yán)重者。工作不負(fù)責(zé)，常常產(chǎn)生廢品，破壞設(shè)備工具，浪費(fèi)原資料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失者。私自挪用公款和同事財(cái)物或許有貪污偷竊行為者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)辦理）。濫用職權(quán)，恣意揮霍公司財(cái)富造成較大經(jīng)濟(jì)損失金額超出10000元的（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)辦理）。利用工作之便和業(yè)務(wù)關(guān)系請(qǐng)客、送禮、賄賂、行賄為個(gè)人牟取利處金額超出10000元的（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)辦理）。無理取鬧、聚眾生事、打斗打斗、影響生產(chǎn)次序、工作次序和社會(huì)次序者。成心破壞公司重要文件或公物者。任職時(shí)期刑事犯法者。因違犯國(guó)家法律法例被司法機(jī)關(guān)拘禁、審察或追查刑事責(zé)任者。虛報(bào)個(gè)人申述資料或成心填報(bào)不正確個(gè)人資料者。私自以公司名義對(duì)外發(fā)布言論或進(jìn)行與本公司沒關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)者給公司的名譽(yù)造成極大的負(fù)面影響。以不正當(dāng)手段盜取公司機(jī)密，并向外界泄漏、宣示、收受利處者違犯職業(yè)道德，泄漏公司機(jī)密，使公司承受損失者。（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)辦理 ）19.私自涂改各樣工作原始記錄、票據(jù)合同者。無故曠工四天以上（含四天），不遵從或拒絕履行上司指令者。為謀私利，利用公職權(quán)利或其余公司工作，從事第二職業(yè)者。未經(jīng)允許兼任其余職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類業(yè)務(wù)者。嚴(yán)重瀆職，徇私作弊，對(duì)公司利益造成重要傷害者金額超出10000元的;違背命令，擅離職責(zé)，工作大意，貽誤要?jiǎng)?wù)者。造謠惑眾誹謗公司形象者;在公司內(nèi)串連、煽惑怠工或停工者。假造或變?cè)旎虮I用公司印信嚴(yán)重傷害公司權(quán)益者，同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)辦理;25.參加非法組織，經(jīng)勸說不改的。第八章積分使用第一條帶薪旅行時(shí)機(jī)：1.銷售明星、服務(wù)標(biāo)兵、優(yōu)異干部享受國(guó)內(nèi)有名景區(qū)旅行帶薪旅行一次（限5天）;因公未能參加者，可領(lǐng)取現(xiàn)金3000元;1）名列前10%（四舍五入法）的員工，被評(píng)為銷售明星;?管理干部：年內(nèi)內(nèi)部積分排名列前10%（四舍五入法）的經(jīng)理，被評(píng)為優(yōu)異干部;2）非銷售部門：?一般員工：年內(nèi)內(nèi)部積分排名列前10%（四舍五入法）的員工，被評(píng)為服務(wù)標(biāo)兵;?管理干部：年內(nèi)內(nèi)部積分排名列前10%（四舍五入法）的經(jīng)理，被評(píng)為優(yōu)異干部;2.帶薪國(guó)內(nèi)游時(shí)機(jī)：逢滿5000、15000、25000、35000等以5000結(jié)尾的積分，可享受國(guó)內(nèi)有名景區(qū)帶薪旅行一次（限5天）限5000元，憑實(shí)質(zhì)旅行票報(bào)銷;3.帶薪外國(guó)游時(shí)機(jī)：逢滿以萬為單位的積分如10000、XX0等積分，可享受外國(guó)有名景區(qū)帶薪旅行一次（限7天）限10000元，憑實(shí)質(zhì)旅行票報(bào)銷;第二條年關(guān)獎(jiǎng)時(shí)機(jī)：公司每年提取年度凈收益的10%用于年關(guān)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)賞給達(dá)成銷售部門達(dá)成銷售任務(wù)和非銷售部門達(dá)成績(jī)效查核的員工。員工年關(guān)獎(jiǎng)=（公司當(dāng)年估算發(fā)放獎(jiǎng)金總數(shù)一公司享受年關(guān)獎(jiǎng)資格員工年度積分總和）X個(gè)人年度總積分。第三條參加分成時(shí)機(jī)：?jiǎn)T工累計(jì)積分達(dá)到1萬分以上者，任職時(shí)期，公司按其累計(jì)積分以1分當(dāng)10元賜予干股分成，公司分成按其截止年末的累計(jì)擁有積分予以分成，今后年份以此類推?！敬颂帒?yīng)試慮干股的設(shè)置問題】第四條享受退休金時(shí)機(jī)：?jiǎn)T工累計(jì)積分達(dá)到3萬分且在公司連續(xù)工作五年以上者，除持續(xù)享受任職期間的積分分成外，公司按其累計(jì)積分以1分當(dāng)10元賜予變換成退休金，該退休金可于達(dá)到法定退休年紀(jì)，所有退還給員工;若員工達(dá)到保險(xiǎn)