項目助理職責(zé)具體內(nèi)容（7篇）

項目助理職責(zé)具體內(nèi)容1、電梯?安裝項目現(xiàn)?場與業(yè)主、?總包監(jiān)理及?外協(xié)單位的?溝通工作;?2、負(fù)責(zé)?電梯項目全?過程管理;?3、負(fù)責(zé)?安裝現(xiàn)場的?安全管理、?質(zhì)量管理、?進度控制;?4、負(fù)責(zé)?與政府相關(guān)?部門和行業(yè)?管理部門的?聯(lián)絡(luò)，同時?將公司的要?求及客戶的?要求予以及?時處理并解?決;5、?負(fù)責(zé)按照公?司規(guī)章制度?完成電梯供?貨及安裝合?同的履行;?6、按照?合同約定進?行各項收款?。項目助理職責(zé)具體內(nèi)容（二）?確保與職能?部門(如適?用)一起制?定并正確執(zhí)?行PMS節(jié)?點與項目?總監(jiān)達(dá)成一?致，向BG?、PMS提?出問題并確?保跟進直至?解決支持?項目總監(jiān)進?行項目評審?委員會的準(zhǔn)?備工作參?加Gate?評審會議(?也包括QV?RS、TV?RS、MD?評審)進?行內(nèi)部或外?部項目審計?(例如，(?FES)審?計)確保?在每個新階?段(即計劃?討論會)之?前正確執(zhí)行?下一階段工?作計劃確?保生產(chǎn)試制?的計劃與預(yù)?期的投產(chǎn)手?冊或發(fā)行準(zhǔn)?備就緒確?保項目管理?IT系統(tǒng)(?helio?s、e-s?tep…)?的適當(dāng)使用?，支持最終?用戶并參與?工具的改進?確保項目?經(jīng)驗在知識?管理中得到?充分利用，?以提高未來?項目的績效?。分享當(dāng)前?工作職責(zé)的?___實踐?組織和實?施PMS和?PMSI?T系統(tǒng)培訓(xùn)?，并參與模?塊的優(yōu)化?更新項目清?單和月度關(guān)?鍵績效指標(biāo)?，并在與目?標(biāo)發(fā)生偏差?時升級P?MS改進、?培訓(xùn)材料、?PMSI?T系統(tǒng)提出?修改建議項目助理職責(zé)具體內(nèi)容（三）通過?市場營銷、?業(yè)務(wù)拓展等?方式，拓展?綜合物業(yè)行?業(yè)客戶，開?發(fā)符合要求?的渠道和直?客，在保證?資產(chǎn)安全的?情況下，開?拓市場;?與團隊共同?協(xié)作，摸索?建立新業(yè)務(wù)?的基本規(guī)則?和可行性制?度;收集?行業(yè)內(nèi)客戶?信息，了解?市場情況，?把控客戶風(fēng)?險，關(guān)注前?中后期客戶?遇到的問題?;從無到?有，通過展?會、介紹、?電話、陌拜?等方式，進?行區(qū)域內(nèi)的?市場拓展，?渠道拓展和?客戶的開發(fā)?和維護工作?;鎖定客?戶需求，進?行價格談判?，整理物料?，進行現(xiàn)場?盡調(diào)，撰寫?項目，簽約?管理，放款?管理;從?授信審批到?簽約放款，?把控區(qū)域內(nèi)?存量資產(chǎn)，?避免不良資?產(chǎn)的產(chǎn)生。?項目助理職責(zé)具體內(nèi)容（四）1?、負(fù)責(zé)基金?會公益項目?運營和管理?，拓展長期?穩(wěn)定的合作?機構(gòu);2?、負(fù)責(zé)項目?的研究、制?度建設(shè)、試?點實施、推?廣等工作;?3、負(fù)責(zé)?資助型項目?審核、篩選?、立項、評?估等工作，?做好項目生?命周期管理?;4、負(fù)?責(zé)基金會活?動策劃、宣?傳開展、品?牌工作。項目助理職責(zé)具體內(nèi)容（五）1、?負(fù)責(zé)IT?網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)?器、弱電系?統(tǒng)集成項目?的管理和實?施;進行項?目工作計劃?書，安裝調(diào)?試計劃，測?試計劃，驗?收文檔，質(zhì)?量管理等與?項目管理內(nèi)?容相關(guān)的工?作2、售?后項目的支?持與管理，?配合客戶服?務(wù)部門進行?項目的售后?業(yè)務(wù)實施與?管理,進?行質(zhì)量體系?的管理與控?制,提高客?戶的滿意度?3、負(fù)責(zé)?與項目各相?關(guān)單位的協(xié)?調(diào)和溝通?4、負(fù)責(zé)與?公司內(nèi)部各?相關(guān)部門之?間的協(xié)調(diào)和?溝通5、?負(fù)責(zé)安排并?執(zhí)行對項目?甲方人員的?相關(guān)培訓(xùn)事?宜;項目助理職責(zé)具體內(nèi)容（六）1、負(fù)責(zé)?公司工程部?門管理協(xié)調(diào)?。如各項目?工程進度計?劃、項目質(zhì)?量目標(biāo)計劃?、安全文明?目標(biāo)，知道?各項目予以?分解2、?負(fù)責(zé)實施對?各項目進度?、質(zhì)量、安?全文明的監(jiān)?督管理，組?織對項目的?定期檢查和?專項檢查?3、管理公?司工程相關(guān)?部門如工程?采購，處理?一切對外工?程相關(guān)事務(wù)?及與總包單?位的牽頭組?織，問題處?理等4、?組織各項目?的工程例會?、協(xié)調(diào)會等?工程管理會?議，及時傳?遞工程管理?相關(guān)信息?資料等，確?保相關(guān)信息?資料在公司?內(nèi)部、各項?目得到及時?的知曉分解?以及溝通?5、協(xié)助項?目公司及時?解決工程技?術(shù)、施工等?方面重大問?題和疑難問?題。對各項?目整個過程?進行把關(guān)項目助理職責(zé)具體內(nèi)容（七）1、?依照產(chǎn)品策?劃需求，組?織跨職能團?隊，負(fù)責(zé)?新產(chǎn)品開發(fā)?從立項到關(guān)?閉的全過程?管理工作。?確保項目實?現(xiàn)立項時設(shè)?定的項目目?標(biāo)(質(zhì)量、?時間、成本?);2、?收集項目信?息(公司戰(zhàn)?略目標(biāo)、歷?史問題、競?品分析、產(chǎn)?品規(guī)格書等?)，與項目?團隊共同確?定產(chǎn)品的質(zhì)?量目標(biāo);?3、依據(jù)產(chǎn)?品目標(biāo)成本?，完成項目?目標(biāo)成本的?分解，并分?配團隊成員?對應(yīng)的目標(biāo)?和責(zé)任，積?極協(xié)調(diào)和推?動最終成本?達(dá)成目標(biāo)成?本，實現(xiàn)公?司盈利目標(biāo)?;4、參?考市場預(yù)測?，與供應(yīng)鏈?