項目部制度牌（一）

項目部制度牌（一）?項目部經(jīng)理?崗位責(zé)任?一、負責(zé)項?目部的全面?工作。二?、負責(zé)項目?部的人員組?成，協(xié)調(diào)各?工種的安排?，確保生產(chǎn)?三、四?、五、?六、七、?八、計劃?的完成。?負責(zé)項目部?的財務(wù)工作?，確保各項?指標完成。?確保工程質(zhì)?量，嚴格執(zhí)?行規(guī)范和操?作規(guī)程。?確保安全生?產(chǎn)，落實安?全生產(chǎn)責(zé)任?制。負責(zé)?與甲方和有?關(guān)單位的聯(lián)?系。負責(zé)?工人生活及?住宿安排。?做好工人?的思想工作?，爭創(chuàng)“五?好”項目部?。工長崗?位責(zé)任一?、接受項目?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，?嚴格按設(shè)計?圖紙規(guī)范_?__施工。?二、精通?業(yè)務(wù)，對工?程做到七清?楚：施工圖?紙清楚，施?工方案、?三、四、?五、六?、七、技?術(shù)措施清楚?，施工驗收?規(guī)范清楚，?檢驗評定清?楚，防治質(zhì)?量通病方法?清楚，材料?質(zhì)量標準清?楚，工人技?術(shù)水平清楚?。掌握各?分部工程的?預(yù)算用工情?況，合理安?排各班組的?工作，做到?節(jié)約用工，?提高勞動生?產(chǎn)率。每個?分部工程施?工前，向班?組長進行技?術(shù)交底。工?程施工過程?中，隨時做?到三檢查，?檢查施工質(zhì)?量是否符合?要求，檢查?操作人員是?否按安全操?作規(guī)程施工?，做到安全?施工，檢查?施工現(xiàn)場是?否做到“六?清六好”。?完成工程的?定位防線任?務(wù)。做好?現(xiàn)場指揮工?作，對工程?、材料、機?具等出現(xiàn)問?題及時解決?。技術(shù)員?崗位責(zé)任?一、接受項?目部和分公?司生產(chǎn)技術(shù)?科的雙重領(lǐng)?導(dǎo)，完成項?目部和生產(chǎn)?技術(shù)科交給?的任務(wù)。?二、工程開?工前五日內(nèi)?完成較小工?程施工__?_設(shè)計。?三、四、?五、六?、七、工?程開工前五?日內(nèi)向生產(chǎn)?技術(shù)科提出?構(gòu)件定貨計?劃。每月_?__日向生?產(chǎn)技術(shù)科提?供下個月的?生產(chǎn)計劃，?向質(zhì)安科提?供本月的質(zhì)?量報表。?每個分部開?工前向施工?工長進行技?術(shù)交底，安?全交底。認?真填寫各項?技術(shù)資料，?并保持同工?程同步。?深入現(xiàn)場隨?時檢查正在?施工的各分?項工程，使?其嚴格按照?施工圖紙和?操作規(guī)范進?行施工。?質(zhì)安員崗位?責(zé)任一、?項目部質(zhì)安?員在項目經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)下開?展工作，業(yè)?務(wù)方面受質(zhì)?安科領(lǐng)導(dǎo)。?二、按時?參加各級_?__的檢查?驗收、業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)、事故?調(diào)查，對?三、四、?五、六?、七、?八、班組的?質(zhì)量安全教?育，以及有?關(guān)業(yè)務(wù)知識?、制度、法?規(guī)、驗收標?準，做到會?用會查。?每項工程施?工前要熟悉?設(shè)計圖紙和?規(guī)范要求，?檢查交底是?否正確，并?嚴格執(zhí)行各?項質(zhì)量管理?制度。日?常檢查做到?各部位不漏?檢，當(dāng)天施?工當(dāng)天驗收?，做好記錄?和“三上墻?”工作，每?道工序完工?后，驗收合?格后，方可?允許入下道?工序。隨?時檢查進場?的各種材料?、構(gòu)件、半?成品是否符?合質(zhì)量標準?，作驗收的?材料要核查?試驗報告是?否符合要求?，不合格材?料不準入場?。班前要?對安全設(shè)施?及安全標志?全面檢查，?隱患部位沒?整完不準施?工。施工中?，隨時檢查?現(xiàn)場人員的?穿戴及防護?用品，及時?制止一切違?章作業(yè)行為?。定期檢?查校對漏電?保護器、防?護欄、地錨?、龍門架、?安全網(wǎng)、臺?鎊等，不符?合要求的及?時通知有關(guān)?人員更換，?并限期改正?。杜絕一?切事故的發(fā)?生，對事故?隱患要堅持?“三不放過?”的標準，?對發(fā)生的事?故要及時上?報，并及時?處罰和整改?措施。4?材料員崗位?責(zé)任一、?協(xié)助項目經(jīng)?理做好各種?材料的保管?、盤點、核?算等項工作?。二、認?真做好工地?現(xiàn)場平面布?置圖堆放材?料、并督促?檢查。三?、嚴格按質(zhì)?量標準，驗?收各種入場?材料，數(shù)目?準確，手續(xù)?齊四、?五、六、?全。及時?掌握工地用?料情況，備?足、能用。?認真做好工?地現(xiàn)場的文?明施工管理?工作。按上?級要求定期?盤點、及時?報表。文?明施工現(xiàn)場?標準一、?施工現(xiàn)場設(shè)?有一門、二?報、四牌、?五責(zé)。二?、施工現(xiàn)場?達到“三通?”垃圾定點?堆放及時清?運，無常流?水、三、?四、五?、六、?七、八、?九、十?、積水。?各類建筑材?料按平面圖?堆放，磚成?垛、沙石成?方、鋼模板?、架板頂柱?堆放整齊，?砼構(gòu)件分類?存放整齊。?攪拌機、?活灰機、卷?揚機定專人?操作。并掛?有標牌，建?有機房，按?配合比施工?。安全網(wǎng)?搭設(shè)合理標?準，無雜物?，電表箱有?門有鎖，電?線架設(shè)符合?標準，“四?口”防護標?準，樓道無?雜物。活?完場地清，?灰斗無隔夜?灰，現(xiàn)場無?二寸頭，無?落地灰，鋼?筋預(yù)制件整?齊，卡扣亂?放。工地?有固定宣傳?標語，有黑?板報，及時?懸掛臨時標?語。工地?zé)o?隨地大小便?，自行車定?點存放整齊?。警衛(wèi)人員?佩戴標志盡?責(zé)，消防設(shè)?備齊全。?工地?zé)o打架?斗毆現(xiàn)象，?無聚眾__?_、違法違?紀現(xiàn)象，講?文明禮貌。?職工能吃?上熱飯、喝?上開水，宿?舍、食堂干?凈、衛(wèi)生。?工程質(zhì)量?保證措施?一、認真執(zhí)?行規(guī)范規(guī)程?質(zhì)量驗評標?準，嚴格按?圖施工。?二、認真做?好圖紙會審?，做好材料?分析，編制?施工方案，?搞好三、?四、五?、六、?七、八、?九、十?、技術(shù)交底?。推行全?員質(zhì)量管理?和質(zhì)量預(yù)防?預(yù)控措施。?推行質(zhì)量?保證體系，?實行公司、?分公司、項?目部、作業(yè)?組四項崗位?責(zé)任制。?推行分項工?程、樣板引?路辦法，開?展創(chuàng)優(yōu)競賽?。認真執(zhí)行?原材料質(zhì)量?驗評標準，?嚴把進場關(guān)?，嚴禁使用?不合格的材?料及半成品?。做好工?序交接驗收?工作，并有?記錄。執(zhí)行?自檢、互檢?、聯(lián)檢制度?和三上墻。?嚴格執(zhí)行?質(zhì)量檢查標?準，建有質(zhì)?量品帳。強?化計量管理?，嚴格配合?比計量。嚴?格施工工序?，搞好成品?保護。7?施工現(xiàn)場?安全規(guī)則?一、嚴格執(zhí)?行安全技術(shù)?操作規(guī)程和?各項規(guī)章制?度。二、?進入施工現(xiàn)?場必須戴安?全帽，嚴禁?赤腳、穿高?跟鞋、拖鞋?。三、?四、五、?六、七?、八、?九、十、?高空作業(yè)要?按規(guī)定系安?全帶。非?工作人員不?得攀登腳手?架、井字架?、龍門架，?嚴禁吊盤上?人。非工?作人員不得?擅自動用機?械電器設(shè)備?。施工現(xiàn)?場各種材料?、構(gòu)件、機?械設(shè)備按平?面圖存放。?保證現(xiàn)場道?路暢通，材?料堆放整齊