建筑施工安全技術(shù)管理探索(8篇)(共26797字)

第8頁共8頁建筑施工安全技術(shù)管理探索(8篇)(共26797字)摘要：現(xiàn)場施工技術(shù)是建筑工程的重要環(huán)節(jié)，它貫穿于整個工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程。加強(qiáng)施工現(xiàn)場技術(shù)管理對于工程企業(yè)降低項(xiàng)目成本、提高工程質(zhì)量、控制施工工期及保障安全生產(chǎn)起著重要的作用。結(jié)合多年的現(xiàn)場施工技術(shù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，論述了加強(qiáng)工程施工過程中技術(shù)管理的重要作用和意義，同時(shí)剖析了現(xiàn)場施工技術(shù)管理過程中存在的問題，提出了提升工程施工技術(shù)管理的措施，以期對提高建筑業(yè)現(xiàn)場施工技術(shù)管理水平提供一些理論支持。關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；工程施工；現(xiàn)場管理；施工技術(shù)；質(zhì)量管理施工過程中的技術(shù)管理工作是整個工程質(zhì)量保障體系中的一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié),它不僅關(guān)系建筑工程交付后的正常使用和安全，還與工程成本、安全管理及施工工期等一系列問題密切相關(guān)。因此,在施工過程中企業(yè)必須要加強(qiáng)施工現(xiàn)場技術(shù)管理,實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)與質(zhì)量成本及工期安全的效益最大化。2建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的作用及意義2.1建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的作用科學(xué)有效的施工技術(shù)管理就是嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)合理地開展施工過程中的各項(xiàng)技術(shù)工作，通過對人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面的積極影響和控制，確保正常施工有序進(jìn)行，并最終保障工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)資源投入與效益的有效結(jié)合。2.2建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的意義2.2.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場技術(shù)管理有利于提升工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益選擇科學(xué)合理技術(shù)方案是施工現(xiàn)場技術(shù)管理的重要工作之一［4］，為對施工現(xiàn)場技術(shù)進(jìn)行有效管理，就必須選擇資源配置合理、生產(chǎn)效率較高、經(jīng)濟(jì)效益好的設(shè)計(jì)方案，并在施工現(xiàn)場對施工資源進(jìn)行合理配置，根據(jù)工期和施工特點(diǎn)合理安排各工序進(jìn)程，加強(qiáng)機(jī)械管理有效利用大型機(jī)械工作時(shí)間，多項(xiàng)技術(shù)措施綜合實(shí)施，減少施工成本，提高施工效率，優(yōu)化施工方案。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場技術(shù)管理，通過各項(xiàng)施工要素的優(yōu)化配置，能夠促使工程企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益和社會聲譽(yù)。2.2.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場技術(shù)管理有利于控制建筑工程質(zhì)量目標(biāo)加強(qiáng)施工現(xiàn)場技術(shù)管理是為了確保施工過程中各個階段的工序質(zhì)量和操作質(zhì)量［1］，最終實(shí)現(xiàn)施工單位整個工程質(zhì)量目標(biāo)。所以，在進(jìn)行施工現(xiàn)場技術(shù)管理時(shí)，技術(shù)管理者要秉持科學(xué)的管理理念，對施工中的技術(shù)是否合理進(jìn)行決策，加強(qiáng)監(jiān)管，考核施工技術(shù)是否達(dá)標(biāo)，選擇施工方法是否正確等多項(xiàng)因素，并將技術(shù)確認(rèn)工作融入到各工序和技術(shù)工人操作中，從而使得在進(jìn)行工程施工的同時(shí)，能夠嚴(yán)格控制工程的質(zhì)量，保證建筑工程的各項(xiàng)功能達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。2.2.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場技術(shù)管理有利于推進(jìn)建筑工程行業(yè)健康發(fā)展在科學(xué)日益發(fā)展的今天，建筑工程行業(yè)各項(xiàng)新材料、新技術(shù)、新工藝、新裝備的不斷出現(xiàn)，帶動了各種新型建筑結(jié)構(gòu)的技術(shù)進(jìn)步，這些推進(jìn)建筑工程行業(yè)健康有序發(fā)展的技術(shù)改革創(chuàng)新，都必須通過企業(yè)技術(shù)力量進(jìn)行使用和推廣，從而使高科技技術(shù)能源為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造利益。3建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理中存在的問題3.1參建單位對項(xiàng)目技術(shù)管理重視程度低隨著建筑工程建設(shè)市場深化改革工作的持續(xù)推進(jìn)，各國有、民營施工企業(yè)實(shí)行自負(fù)盈虧經(jīng)營策略，為了控制成本，大部分施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理人員配備時(shí)，一味的重視節(jié)約，減少技術(shù)管理人員，試圖達(dá)到節(jié)約成本的目的，尤其在中小型項(xiàng)目上，不管是業(yè)主、監(jiān)理、施工單位、勞務(wù)分包隊(duì)伍，均采取一人多崗制，或在重要項(xiàng)目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，基本使用一般技術(shù)管理人員，有的根本就不配備，采用以包代管方式代替技術(shù)監(jiān)管。3.2施工現(xiàn)場技術(shù)管理體系不健全施工現(xiàn)場技術(shù)管理體系不健全的主要有以下幾個方面：一是施工現(xiàn)場管理制度不完善，貫徹執(zhí)行不力。如施工現(xiàn)場質(zhì)量自檢、報(bào)監(jiān)程序不能嚴(yán)格按規(guī)章履行，未落實(shí)現(xiàn)場技術(shù)交底制度，交底無實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，缺乏指導(dǎo)性和針對性，施工作業(yè)人員對危險(xiǎn)因素不知道，不明了；二是各相關(guān)崗位職責(zé)履行不到位。雖然施工企業(yè)對各職能部門及相關(guān)人員都制定了崗位職能和相應(yīng)職責(zé)，但有些部門履行相應(yīng)職能不到位。如檔案管理部門與施工現(xiàn)場技術(shù)部門聯(lián)系不及時(shí)，不能對現(xiàn)場已經(jīng)形成的施工技術(shù)資料及時(shí)歸檔整理，造成遺失；質(zhì)量管理部門對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷不上報(bào)，卻自行處理等問題。3.3施工現(xiàn)場技術(shù)管理措施落實(shí)不到位有些企業(yè)，雖然制定了詳盡的工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理措施，但在貫徹落實(shí)中，還存在以下不到位的現(xiàn)象：一是施工現(xiàn)場技術(shù)資料記錄、收集及整理工作，沒有按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，導(dǎo)致施工現(xiàn)場技術(shù)資料成為技術(shù)檔案，不能與工程施工進(jìn)度一致推進(jìn)；二是開工初期制定的《項(xiàng)目施工方案》和《安全方案》與現(xiàn)場施工脫離操作，導(dǎo)致《項(xiàng)目施工方案》和《安全方案》不能為現(xiàn)場施工技術(shù)提供理論指導(dǎo)，最終影響工程質(zhì)量和安全問題；三是有些企業(yè)的施工現(xiàn)場技術(shù)管理資料存在事后補(bǔ)充的現(xiàn)象，有的技術(shù)員由于各種原因沒有在施工現(xiàn)場直接形成技術(shù)管理資料，而違規(guī)采取憑記憶補(bǔ)充的做法，致使現(xiàn)有的技術(shù)管理資料存在錯漏現(xiàn)象，沒有給工程項(xiàng)目施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)創(chuàng)新提供依據(jù)。3.4施工技術(shù)管理人員技術(shù)水平參差不齊由于近幾年來，建筑市場快速發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目迅猛增加，造成建筑工程項(xiàng)目技術(shù)精尖的管理人員嚴(yán)重不足，在崗的從業(yè)人員中普遍存在管理經(jīng)驗(yàn)不足、技術(shù)水平低、綜合素質(zhì)差等問題，造成了施工技術(shù)管理工作水平提升緩慢。4建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理提升的幾項(xiàng)主要措施4.1加強(qiáng)對技術(shù)管理工作的重視建立和健全技術(shù)管理的管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)管理制度，完善施工企業(yè)現(xiàn)場施工技術(shù)人員獎懲機(jī)制，明確各級技術(shù)管理人員的責(zé)、權(quán)、職，組織各級人員學(xué)習(xí)各項(xiàng)新技術(shù)規(guī)范和技能培訓(xùn)，鼓勵施工現(xiàn)場技術(shù)人員學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，支持技術(shù)改革創(chuàng)新，全面開展QC活動，解決技術(shù)難題，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。4.2完善施工現(xiàn)場技術(shù)管理的規(guī)章制度嚴(yán)格遵守各項(xiàng)建筑工程施工技術(shù)管理制度是搞好施工技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。完善的施工技術(shù)管理制度實(shí)施的目標(biāo)是，確?，F(xiàn)場施工技術(shù)達(dá)到規(guī)范化、合理化。在進(jìn)行現(xiàn)場施工技術(shù)管理時(shí)，必須按照建筑工程現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范，制定技術(shù)管理及考核方案，明確技術(shù)管理目標(biāo)和措施，發(fā)現(xiàn)技術(shù)人員技術(shù)監(jiān)管工作不力時(shí)，按相關(guān)規(guī)定給予通報(bào)批評或經(jīng)濟(jì)處罰［5］；當(dāng)技術(shù)人員采用科學(xué)的管理方式，為企業(yè)提高效益時(shí)，也要及時(shí)給予表揚(yáng)和獎勵。4.3參與工程實(shí)施階段全過程，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)4.3.1熟悉施工圖紙，明白設(shè)計(jì)意圖開工前做好設(shè)計(jì)審查工作，從專業(yè)角度深入地剖析施工圖紙［3］，組織有關(guān)技術(shù)人員分專業(yè)、分工種研究分析設(shè)計(jì)文件，核對圖紙?jiān)趦?nèi)容上是否一致；施工圖紙各組成部分之間有無矛盾；總體圖及與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖在尺寸、坐標(biāo).、高程方面是否一致；主要單元工程量及主要材料數(shù)量.規(guī)格是否正確；注意專用圖紙與通用圖紙?jiān)阢暯臃矫嬗袩o矛盾及缺陷。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與參建單位溝通，針對不明確的施工問題，及時(shí)交換意見，并進(jìn)行全程記錄存檔。還應(yīng)及時(shí)將圖紙、設(shè)計(jì)文件等及時(shí)向現(xiàn)場施工的工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，同時(shí)制定出本工程項(xiàng)目施工技術(shù)要求實(shí)施細(xì)則。4.3.2認(rèn)真研究制定施工組織設(shè)計(jì)并嚴(yán)格執(zhí)行針對不同類別、性質(zhì)的建筑工程，根據(jù)設(shè)計(jì)、規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)性文件要求，經(jīng)技術(shù)人員分析總結(jié)后，制定出施工現(xiàn)場技術(shù)管理方案及進(jìn)度計(jì)劃，包括施工方法和施工程序、工程施工進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵性主體工程部位的施工措施、施工場地（如機(jī)械、供電、供水、供風(fēng)、通訊及場內(nèi)交通等）布置、施工總平面布置、工程合理化建議等。現(xiàn)場施工組織設(shè)計(jì)報(bào)告還要經(jīng)過甲方的討論和審議認(rèn)可后方能實(shí)施。施工中詳細(xì)落實(shí)作業(yè)方法、施工機(jī)械、勞動力用量、主要材料用量在內(nèi)的技術(shù)措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正不正確的操作技術(shù)和施工方法，使工程的施工按照施工組織設(shè)計(jì)有序進(jìn)行，確保工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全和施工進(jìn)度。4.3.3嚴(yán)格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場和使用制度［6］，如建設(shè)單位提供材料，在購買建筑材料時(shí)，可安排技術(shù)人員與采購人員同時(shí)對材料進(jìn)行檢測試驗(yàn)，并在原材料進(jìn)場前和進(jìn)場后實(shí)行抽樣試驗(yàn)和檢測，杜絕材料及相關(guān)配件與采購樣品不符合的現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)不合格的材料就要按相關(guān)規(guī)定阻止進(jìn)場或嚴(yán)禁使用。同時(shí)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理人員要熟悉材料取樣抽檢及試驗(yàn)方式的有關(guān)規(guī)程，加強(qiáng)對一些主要材料和相關(guān)配件的檢驗(yàn)工作，對于經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料，嚴(yán)格按照程序退場，已經(jīng)使用的必須及時(shí)更換，確保工程質(zhì)量。總之，要嚴(yán)格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)場使用。4.3.4提高施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)綜合素質(zhì)高的施工技術(shù)管理人員是建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理質(zhì)量的重要保障，所以要加強(qiáng)施工技術(shù)人員的教育培訓(xùn)工作，培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)管理人員［2］。一方面要進(jìn)行專業(yè)基礎(chǔ)知識教育，及時(shí)熟悉掌握新出臺的新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工法，進(jìn)一步提升技術(shù)人員的從業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。另一方面，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)管理人員職業(yè)道德的培養(yǎng)，使其在職業(yè)品德、職業(yè)紀(jì)律、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)責(zé)任等方面嚴(yán)格要求自己，從而將技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與職業(yè)道德有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)技術(shù)管理人員隊(duì)伍的整體提升。參考文獻(xiàn)：［1］蔡廣達(dá).淺析建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理措施［J］.四川水泥,2014(8):188.［2］楊明義.淺析建筑工程現(xiàn)場施工管理［J］.中國建筑金屬結(jié)構(gòu),2013(8)